浅谈企业内部审计数字化转型方向及措施
浅析现行内部审计发展方向
浅析现行内部审计发展方向现行内部审计发展方向主要包括数字化转型、风险管理、业务运营支持、外部合作与沟通、多领域全面覆盖等方面。
首先，数字化转型是当前内部审计的重要发展方向。
随着信息技术的不断发展，内部审计机构越来越依赖于数字化技术来提高审计效率和准确性。
现代技术手段，例如人工智能、云计算、大数据等，已经在内部审计中被广泛使用。
数字化转型需要审计部门与IT 部门密切协作，开展内部审计数字化化良性循环。
其次，风险管理也是内部审计的关键发展领域。
风险管理对内部审计来说至关重要。
它涉及到对企业风险的有效识别、评估和监控。
内部审计机构需要针对企业的业务特点，定期进行风险评估，制定相应的风险管理措施。
这些措施可以包括制定风险预警机制、通报风险事件、提升员工风险意识等。
只有在保持高度警觉和有效管理企业风险的前提下，内部审计机构才能够发挥其价值。
第三，业务运营支持也是内部审计的趋势。
内部审计机构需要在业务发展和运营中发挥更重要的作用，了解公司战略和利益相关方的关注点，为主要业务和可持续发展提供建议。
此外，内部审计机构还可以支持企业开展新业务、扩大业务规模以及改进业务流程等。
这些支持可以促进企业效益提升，使企业在业务发展中获得更多的机会。
第四，外部合作与沟通也需要内部审计机构发挥作用。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要与外界保持沟通，并积极开放合作。
内部审计机构可以作为企业与外界互动的桥梁，与外部机构合作、分享经验和知识，并与政府监管机构沟通。
通过合作和沟通，企业可以更好地了解市场变化和趋势，并及时采取相应的措施。
最后，多领域全面覆盖是内部审计机构应该追求的目标。
内部审计机构需要根据业务领域的需要，持续学习和开拓新的领域。
通过了解全面多领域的业务，使得审计人员具备专业的技能、知识和经验，从而有效地执行各种类型的审计工作，包括财务、合规、IT 审计等。
在全面覆盖的基础上，加强与管理层、部门间的沟通和合作，以协助企业提高业务效率和降低风险。
内部审计数字化信息化转型的动因、策略及建议
内部审计数字化信息化转型的动因、策略及建议摘要：数字技术在企业生产管理中的广泛使用，使得传统内部审计的局限性日益凸显；但转型后的内部审计将在企业管理的很多方面发挥更大作用，这让内部审计的数字化、信息化转型成为必然，但受限于当下企业内部审计的种种现状，内部审计数字化、信息化转型之路充满诸多困难和挑战。
本文针对企业内部审计转型中存在的问题，提出了内部审计转型的对策和建议。
关键词：数字化、内部审计转型、数字化转型数字技术作为世界科技革命和产业变革的先导力量，正在深刻改变着我们的生产、生活和社会治理方式，也深刻影响着内部审计未来存在的合理性、作用的有效性。
企业内部审计作为企业治理的关键工具，面临着数字化变革带来的海量交易、线上交易、实时交易等前所未有的挑战，传统的内部审计架构、内部审计手段已无法满足业务与管理需要，更多、更先进的数字化技术手段在风险管理、业务经营及内部控制中运用，使得内部审计的数字化、信息化转型迫在眉睫。
一、传统内部审计面临的问题和挑战（一）审计有效资源分散，产出效率较低企业业务快速增长，项目种类和数量剧增及地域分布更广泛，有限的内部审计资源会变得较为分散，审计发现和成果难以进行统计分析、再利用及共享，传统内部审计业务无法有效应对企业业务的快速发展。
（二）数据整合技术落后，审计质量与效率失衡随着信息化和数字化升级，审计业务不仅面临繁杂的财务数据，也包含大量复杂的业务数据。
传统内审进行数据收集、汇总和分析、输出的效率较低，且难以从多维度对企业数据进行深入挖掘分析及可视化呈现，仅能表象化分析数据，审计效率及质量大大降低。
（三）风险预警能力不足，预警效果差传统内部审计仍然以事后审计为主，主要在企业生产经营业务发生一段时期后组织开展，不能及时跟进业务进程，无法即时进行风险评估，且缺乏量化的客观判断，起不到预警效果。
（四）审计覆盖面不足，难以形成全面意见传统审计受人力、成分费用预算限制等限制，仅能通过对样本数据进行分析推断被审计主体的整体情况，而抽样式和局部式检查的审计抽样方法，容易出现遗漏风险事件，未能从全面的角度为企业提供审计评价结论。
新时代国有企业内部审计数字化转型探索
新时代国有企业内部审计数字化转型探索随着信息技术的迅猛发展，数字化转型已成为各个行业的必然趋势，国有企业也不例外。
国有企业作为国家资本的代表，具有重要的经济和社会责任。
为了更好地实现国有企业的监督、管理和发展，内部审计的数字化转型成为当前国有企业亟需解决的问题。
数字化转型可以带来内部审计的效率和质量的显著提升。
传统的内部审计通常需要大量的人力和物力投入，且审计过程繁琐复杂。
而数字化转型可以通过建立全面的信息系统，实现对企业各个环节的实时监控和数据分析。
例如，通过建立企业内部审计管理系统，审计人员可以随时随地访问相关数据和信息，提高审计工作的效率和及时性。
同时，数字化转型还可以引入人工智能和大数据分析等先进技术，对企业数据进行深度挖掘和分析，发现潜在的风险和问题，为企业提供更准确的决策依据。
数字化转型还可以加强国有企业内部审计的独立性和公正性。
传统的内部审计存在人为因素的影响，容易受到内外部利益关系的干扰。
而数字化转型可以通过建立严格的数据管理和权限控制机制，保证审计数据的真实性和可靠性。
同时，数字化转型还可以实现审计过程的自动化和标准化，减少人为主观因素对审计结果的影响，提高审计的公正性和客观性。
数字化转型还可以促进国有企业内部审计与其他管理层面的有效对接。
传统的内部审计通常是孤立的活动，与企业其他管理活动缺乏有效的衔接。
而数字化转型可以实现内部审计与财务、运营等管理活动的无缝对接，实现协同监管和风险控制。
例如，通过数字化平台，审计人员可以与企业其他部门的相关人员进行实时的协作和沟通，及时获取相关信息和数据，以便更好地开展审计工作。
然而，数字化转型也面临一些挑战。
首先，国有企业的信息化基础相对较薄弱，数字化转型需要投入大量的资金和人力。
其次，数字化转型需要对内部审计流程和机制进行全面的改革，涉及到组织架构、人员培训等方面的调整。
此外，数字化转型还需要加强信息安全和隐私保护，防范信息泄露和黑客攻击等风险。
大数据视域下内部审计数字化转型探讨
ACCOUNTING LEARNING131大数据视域下内部审计数字化转型探讨黄琳 华红工程集团股份有限公司摘要：在大数据时代，企业要对大数据技术进行灵活应用，促进内部审计实现数字化转型，据此实现高质量和高效率的内部审计，确保内部审计预期目标的良好实现。
本文简述了大数据视域下内部审计数字化转型的意义，浅析了大数据视域下内部审计数字化转型的问题，探究了大数据视域下内部审计数字化转型的措施，以期为内部审计数字化转型提供借鉴。
关键词：大数据；内部审计；数字化转型引言大数据技术应用于诸多行业领域，对企业运营发展影响巨大且深远。
大数据技术在企业内部审计中的应用，为企业开展内部审计各项工作提供了创新思路。
企业日益重视利用大数据技术，对内部审计具体范围加以拓宽，并良好实现预期的审计目标。
企业在开展内部审计的实践过程中，要转变思维方式，灵活运用大数据技术，对数据蕴含的价值进行深入挖掘，增强审计效果，提高内部审计的数字化水平。
一、大数据视域下内部审计数字化转型的意义在大数据时代，内部审计各项数据和相关资料海量增长，对内部审计工作带来了巨大挑战。
企业沿用传统滞后的方法开展内部审计，显然无法有效应对海量的数据信息，即使增加人、财、物等资源配备，也难以胜任审计工作，且无法有效规避各类审计风险。
对此，亟须对内部审计进行数字化转型，实现对海量数据的有效应对，并从中挖掘出有价值的信息，为内部审计各项工作的良好开展提供数据支撑。
（一）有助于增强对审计环境的适应性在大数据时代，市场环境的复杂性日渐增强，内部审计不断拓展其范围，通常需要从海量数据中梳理审计工作线索。
内部审计实现数字化转型，能高效简捷地应用海量数据，并深入挖掘其蕴藏的价值，能提高审计工作的智能化水平，并促进事前阶段、事中阶段以及事后阶段的审计实现有效衔接，确保全方位的内部审计[1]。
（二）有助于对内部审计加以创新在大数据时代，企业开展内部审计，其重要目标在于以常态化的方式有效防控各类内部风险。
企业内部审计数字化转型的影响因素及实现路径探析
企业内部审计数字化转型的影响因素及实现路径探析目录一、内容概括 (2)二、企业内部审计数字化转型的影响因素 (3)1. 外部环境因素 (4)1.1 政策法规的影响 (6)1.2 市场竞争的推动 (6)1.3 技术发展的支持 (7)2. 内部因素 (9)2.1 企业战略发展的需要 (10)2.2 内部审计职能的转变 (11)2.3 企业信息化水平的影响 (13)三、企业内部审计数字化转型的实现路径 (14)1. 审计理念的重塑与更新 (15)2. 数字化转型基础架构建设 (17)2.1 硬件设备设施的完善 (18)2.2 软件系统的构建与优化 (19)3. 数字化审计人才的培养与引进 (20)4. 数字化转型过程中的风险控制 (22)四、企业内部审计数字化转型的实践探索与案例分析 (23)1. 数字化转型实践探索概述 (25)2. 案例分析 (26)五、面临的挑战与问题解析 (27)1. 技术难题及其解决方案 (28)2. 人员培训与组织架构的挑战及应对策略 (30)3. 数字化转型过程中的风险识别与防控措施建议 (31)六、结论与展望 (33)1. 研究结论总结与观点汇总 (33)2. 对未来企业内部审计数字化转型的展望与建议 (34)一、内容概括随着信息技术的飞速发展，数字化转型已成为企业提升管理效率、增强竞争力的重要手段。
企业内部审计作为企业治理和风险管理的重要组成部分，在数字化转型的大背景下，面临着前所未有的挑战与机遇。
本文旨在探讨企业内部审计数字化转型的影响因素及其实现路径。
本文分析了企业内部审计数字化转型的内涵与目标，指出数字化转型不仅涉及技术层面的升级，更关乎审计理念、组织结构、流程优化等方面的全面变革。
文章详细讨论了影响企业内部审计数字化转型的关键因素，包括信息化水平、组织架构、人才队伍、数据安全等，并对这些因素进行了深入剖析。
在影响因素分析的基础上，文章进一步阐述了企业内部审计数字化转型的实现路径。
2023年国有企业内部审计数字化政策
2023年国有企业内部审计数字化政策一、背景随着信息技术的飞速发展，数字化已经渗透到各个行业和领域。
国有企业作为国家重要的经济支柱，其内部审计也需要实现数字化管理，提高审计效率和质量，促进企业经营管理的科学化、规范化和信息化。
二、目的1. 提高审计效率。
数字化审计工具和方法能够更加高效地收集、整理和分析大量数据，减少人力成本和时间成本，加快审计进度。
2. 提升审计质量。
数字化审计能够降低人为错误的概率，提高数据分析的准确性和全面性，减少审计风险，为企业提供更加可靠的审计报告。
3. 促进信息共享。
数字化审计能够实现审计数据的共享和传递，提高内部各部门之间的协作效率，加强企业的内部管控。
4. 推动企业转型升级。
数字化审计是企业信息化建设的重要一环，能够促进企业管理水平的提升，推动企业由传统管理向现代管理的转变。
三、措施1. 引入数字化审计工具。
国有企业应当引入先进的数字化审计工具和软件，包括但不限于数据分析、风险评估、内部控制等方面的工具，提升审计的技术水平和数据处理能力。
2. 建立数字化审计系统。
国有企业应当建立完善的数字化审计管理系统，包括审计数据的整合和管理、审计流程的数字化管理、审计报告的生成和归档等，实现审计全过程的数字化管理和监控。
3. 加强员工培训。
国有企业应当加强对内部审计人员的数字化技能培训和业务能力提升，使他们能够熟练掌握数字化审计工具和方法，提升数字化审计的实施效果。
4. 设立数字化审计专职部门。
国有企业可以考虑设立数字化审计部门，统一负责数字化审计工作的规划、组织、执行和监督，提高数字化审计的专业化水平和效率。
四、风险与挑战1. 技术更新换代的挑战。
数字化技术更新换代速度较快，国有企业需要不断跟进最新的数字化审计工具和方法，避免技术落后。
2. 安全隐患的风险。
数字化审计系统需要严格的数据安全保护机制，防范信息泄露和数据篡改的风险。
3. 人员适应不足的挑战。
部分内部审计人员可能对数字化审计工具和方法存在适应性不足的情况，需要加强培训和指导。
数字化转型背景下国有企业内部审计研究
ACCOUNTING LEARNING113数字化转型背景下国有企业内部审计研究赵淑媛 云南省烟草公司大理州公司摘要：随着信息技术的飞速发展，数字化转型已成为推动企业持续发展的关键驱动力。
国有企业作为国民经济的重要组成部分，其内部审计功能在确保财务信息真实性、完善企业治理结构以及提升经营效率等方面扮演着举足轻重的角色。
面对数字化带来的深刻变革，内部审计的传统模式和方法亟须更新以适应新的发展要求。
本文旨在深入探讨数字化转型背景下国有企业内部审计的现状、影响，同时提出相应的改进对策，以期为国有企业内部审计的发展提供理论支持和实践指导。
关键词：数字化转型；国有企业；内部审计引言在全球经济一体化和信息化时代背景下，数字化转型正影响着各行各业的运营模式和竞争格局。
对国有企业而言，这一转型不仅带来了效率提升和服务创新的机会，也对其内部管理，尤其是内部审计工作提出了更高要求。
内部审计作为企业内部控制系统的重要组成部分，其有效性直接关系到企业的风险管理、治理结构和绩效效率。
在数字化转型的背景下，内部审计面临的环境更加复杂多变，审计对象、审计方法及工具均需要适应这一新趋势。
一、国有企业内部审计概述国有企业内部审计是企业治理结构中的重要组成部分，其负责监督和评估企业的财务报告过程、内部控制系统以及公司运营的合规性。
内部审计通过独立、客观地保证和咨询活动，旨在增加价值并改进组织的运营。
在现代企业管理中，内部审计被赋予了监督资产安全、检查经济活动合理性、保证财务信息真实性和完整性的任务。
有效的内部审计能够帮助国有企业识别和降低风险，优化管理决策，提高经济效益，从而支持企业目标的实现。
由于国有企业在国民经济中的重要地位，其内部审计的有效性直接关系到企业资产的保护和国家经济的安全稳定[1]。
二、数字化转型背景下国有企业内部审计现状分析（一）数字化基础建设整体落后数字化转型背景下，国有企业内部审计现状分析显示，数字化基础设施整体落后成了主要的制约因素。
2024年内部审计工作思路及措施
2024年内部审计工作思路及措施
一、提升审计效率
随着企业规模的扩大和业务复杂性的增加，提高审计效率已成为当务之急。
我们将采用自动化工具和数据分析技术，简化审计流程，减少重复和不必要的任务，实现更快速、准确的审计。
二、优化审计流程
我们将重新审视现有的审计流程，发现并改进存在的问题，以提高审计质量和效率。
这包括制定更明确的审计计划，优化审计程序，以及强化对审计结果的质量控制。
三、强化风险管理
我们将进一步加强风险评估和监控，提高企业的风险防范和应对能力。
通过定期的风险评估和审计，确保企业运营的稳定性和可持续性。
四、完善法规遵循
我们将密切关注相关法律法规的变化，确保企业的经营活动始终符合法律法规的要求。
同时，加强内部审计的法规遵循意识和执行力。
五、提升技术应用
面对信息化和数字化的挑战，我们将加大新技术在内部审计中的应用，如人工智能、大数据分析等，以适应企业发展的需要。
六、加强团队建设
团队是内部审计工作的核心。
我们将通过培训、交流等方式，提高团队的专业素质和协作能力，打造一支高效、专业的内部审计队伍。
七、深化企业合作
我们将加强与其他部门的沟通和合作，共同推动企业的发展。
通过与业务部门的紧密合作，深入了解业务需求，提供更有针对性的审
计服务。
八、注重结果运用
审计结果是企业决策的重要依据。
我们将加强对审计结果的运用，确保审计发现的问题得到有效整改，并转化为企业管理和业务发展的动力。
同时，加强与被审计单位的沟通，提高其对审计结果的认识和应用。
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浅谈企业内部审计数字化转型方向及措
施
摘要：当今世界新一轮科技革命和产业变革孕育兴起，我国“十四五”规划提出“加快数字化发展，建设数字中国”。
国务院国资委要求各企业积极探索数字化转型。
企业数字化转型将带来业务模式重构、管理模式变革、商业模式创新等一系列重大变革，也必将对内部审计胜任能力提出新的挑战。
内部审计要深刻认识企业数字化转型带来的挑战和机遇，积极开启自身数字化转型进程。
关键词：内部审计，信息化发展，数字化转型，大数据审计
企业内部审计数字化转型是应对未来企业经营管理环境巨大变革，以及审计对象业务模式全面转型的必然选择，也是抓住新的发展机遇实现审计自身高质量发展的重大契机。
内部审计数字化转型将有效激发审计组织创新活力，持续增强发展内生动力，推动内部审计技术变革、效率变革和价值变革，形成适应数字经济时代的内部审计核心竞争力。
数字化审计技术的广泛应用将催生更高效的审计模式和更丰富的审计成果，提升内部审计在服务企业高质量发展中的重要价值。
一、企业内部审计信息化发展历史
在信息技术最初运用在内部审计工作中时，仅仅是将审计的相关文档，如审计程序、步骤、审计发现、结果以及跟进状态等信息进行电子化记录和归档。
审计文档电子化的实现，可以方便内部审计工作的记录、查询、保存和共享，是内审信息化的最早形态。
随着计算机的普遍运用，绝大部分企业目前均已实现审计文档的电子化。
尽管审计文档电子化带来了一些便利，但对于内审项目的管理和协同方面仍然存在许多不足，因此一些企业开始实施审计流程管理系统，除了保存审计电子文档外，还可以进行审计项目计划、人员调配、时间安排、执行风险评估，使审计工作流程化、规范化，有助于审计人员的协同工作，以及提高审计工作质量。
随着企业业务运营对信息系统和数据的依赖程度提高，更多的企业开始关注
持续性审计，也就是在信息系统建设的基础上，通过数据的抽取、过滤和分析，
实现对业务与流程的实时监控和审计，并通过运用多样化的数据分析和挖掘手段，更好地识别数据中所蕴含的价值。
通过持续化的审计，内宙部门可以及时了解被
审计单位的，务流程现状，实现实时审计，大大提高了审计的时效性和效率。
为
实现审计工作持续化，在本阶段内审部门往往通过运用计算机辅助审计工具、数
据统计分析工具，以及借助与业务系统集成的审计大数据平台或GRC(治理、风险
与控制)系统的实施。
二、企业内部审计面临的问题
（一）审计查证数据获取渠道长期不畅通
企业各项业务信息化进展迅速，生产、经营、管理等业务信息化不断完善，
审计关注的会计核算、物资采购、投资项目管理等已经数字化、网络化。
企业业
务信息化程度提高对审计业务传统的翻阅纸质资料及基于样本抽样的审计模式带
来较大提升空间，审计人员可以基于业务信息系统开展海量的审计数据分析及审
计查证工作。
然而由于种种客观原因的限制，审计人员获取数据的渠道长期不畅通，无法高效取得被审计单位业务系统内一手业务经验数据，审计工作受到挑战。
（二）审计人员缺乏高效的数据处理手段
面对海量电子化的业务数据，传统审计查证和证据搜集的方式方法不再适用，信息技术应用能力，尤其是对于海量数据的处理和分析能力已经成为审计人员必
备技能，审计人员的专业技术能力受到挑战。
（三）审计全覆盖始终缺少可行技术方案
审计业务主要沿袭传统管理模式，审计目标主要基于经验判断，缺乏数据支撑，审计范围确定主要以局部和抽样为主，缺少可行技术方案实现审计全覆盖。
（四）非现场审计模式开展缺少平台支撑
审计信息化建设进程缓慢，对审计能力水平提升作用不够明显，缺乏审计数
据集成分析应用的有效技术手段以支持非现场审计的开展。
目前审计项目仍以现
场审计和事后审计为主要形式，技术方法主要以手工查证结合电子数据查证，现
场审计持续时间较长，审计作业效率仍有大幅提升空间。
三、企业内部审计数字化转型提升方向
（一）强化顶层设计，优化审计整体布局
增强审计独立性，加强总部审计管理能力建设，构建相对独立的垂直管理体系，强化对所属企业审计部门的领导，实现上下联动共享，逐步形成与现代企业
治理结构有机融合的内部审计体制机制，实现由发挥局部作用到发挥整体效能的
转变。
（二）创新审计思路，不断促进顶层战略决策、政策措施落实到位
关注公司战略执行的整个过程，及时揭示相关部门和人员在执行中出现的问题、遇到的困难，并从实际出发分析问题，挖掘问题产生的根源，提出有建设性
的解决办法，形成有价值的审计报告，严格落实重要审计报告集体审议制度，重
点审议问题揭示程度、审计意见的依据和审计建议的科学合理性，进而推动各项
政策措施从上至下有力传导、取得成效，保障公司战略得以有效落实，实现由注
重发挥防护作用到发挥建设性作用的转变。
（三）加强现代化技术手段的建设和应用
构建审计工具平台、审计管理系统、审计大数据平台等审计信息系统生态圈，运用大数据技术等现代化手段，开展在线作业和远程持续实时监控，及时发现异常，对苗头性问题及早发现、及时预警，建立现代审计平台，不断探索和提高信
息化审计技术、方法等方面的创新能力，推动审计实务的深入发展和审计模式的
持续变革，实现由以手工审计为主到全面推广应用数据驱动型审计的转变。
（四）进一步提高内部审计人员的能力和素质
注重新型审计理论和方法研究，拓宽审计视野，在理论与实践结合中培养业
务管理、风险控制等方面的综合能力，全面提高自身素质。
加大培训力度，分层
次搞好业务培训，加强实践锻炼，提高实战技能。
加强政治思想教育和纪律教育，宣传审计理念，增强广大审计人员的参与度和认同感，提升审计人员的综合素质，提高队伍执行力和战斗力。
四、企业内部审计数字化转型举措
（一）建立审计数据分析团队，为审计团队提供支持
在企业层面建立审计数据分析团队，在审计计划编制阶段提供日常数据分析
结论辅助选取重点审计范围；在审计执行阶段，首先由数据分析团队统一获取被
审计单位数据，在现场审计前及现场审计中为审计团队提供支持。
（二）集中分析业务数据，形成工单式审计
集中分析业务数据，根据分析结果提出审计线索，形成工单交现场审计人员
确认，使现场审计更具有针对性，能够深入挖掘管理情况，节约现场审计阶段审
计资源投入。
在现场审计过程中现场审计人员可以将数据分析需求提报给数据分
析团队进行集中分析，避免数据分析人员分散可能导致的审计资源调配问题。
（三）建立数据分析人员培养选拔计划
建立数据分析人员培养选拔计划，将现有具备数据分析能力的审计人员集中
起来，为建立审计数据分析团队集中分析业务数据提供保障，并且培养更多的数
据分析人员，为审计数据分析能力的持续增长建立机制。
同时，鼓励审计人员提
升自身数据分析能力，便于现场团队与数据分析团队沟通协作，并在现场工作中
即时完成部分数据分析工作。
五、总结
审计本质上是一项数据驱动型业务，企业数字化转型将进一步激发数据资产
价值的充分挖掘。
企业内部审计数字化转型首先要在数据获取、数据分析和数据
挖掘上实现全面提升，积极探索管理模式、作业方式和技术方法创新，进一步激活内部审计潜能，在企业治理中更好发挥“经济体检”作用。
参考文献
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[2]张雪芹.基于微应用+大数据分析研究智慧审计模型[J].中国产经， 2020（14）：35-36
[3]胡杰勇.内部审计信息化建设的问题及对策[J].投资与合作,2013(4):224-225.。