内部审计数字化信息化转型的动因、策略及建议
企业内部审计信息化的发展趋势及策略
企业内部审计信息化的发展趋势及策略随着信息技术的迅猛发展，企业内部审计的信息化已经成为一个不可忽视的趋势。
信息化可以提高审计工作的效率、准确性和可靠性，为企业管理层提供准确的决策依据和风险提示。
本文将探讨企业内部审计信息化的发展趋势以及相应的策略。
1. 强化数据分析能力随着数据的爆炸式增长，审计员往往面临大量的数据，传统的审计方法已经无法满足需求。
未来的趋势是加强数据分析能力，通过数据挖掘、数据可视化等技术，挖掘出隐藏在大数据中的规律和异常，发现潜在的风险。
对于企业来说，建立完善的数据分析系统至关重要。
可以通过引入数据分析软件和人工智能等技术，实现对大量数据的快速分析和整理，提高审计工作的效率和准确性。
2. 推进数字化审计数字化审计是信息化的重要组成部分，通过数字化技术实现对审计工作的全程数字化管理。
数字化审计包括审计信息的数字化存储、数字化采集和数字化分析等环节。
数字化审计的核心是建立审计信息系统，将审计工作全面纳入信息系统中，实现对审计过程的自动化和标准化管理。
可以通过引入审计软件和相关系统，实现对审计过程的全程监控和实时数据更新。
3. 引入人工智能技术人工智能技术是企业内部审计信息化的重要驱动力。
人工智能技术可以通过机器学习、自然语言处理等技术，实现对大规模数据的智能化处理和分析。
可以通过人工智能技术，实现对审计对象的风险评估、异常检测和模式识别等功能。
4. 建立风险监控系统风险监控是企业内部审计的重要任务之一。
企业可以通过建立风险监控系统，对企业运营中的风险进行实时监控和预警，及时发现并应对潜在的风险。
风险监控系统可以通过建立风险指标体系，利用数据分析和预测模型，实现对企业风险的全面监控和分析。
可以通过引入风险管理软件和人工智能技术，实现对企业风险的及时发现和应对。
5. 加强信息安全管理信息安全是企业内部审计信息化的关键问题之一。
企业应加强对审计信息的保护和安全防范，防止信息泄露、篡改和丢失等问题。
企业内部审计信息化的发展趋势及策略
企业内部审计信息化的发展趋势及策略随着信息化的快速发展，企业内部审计也在逐渐向数字化、智能化的方向发展。
信息化的过程可以提高审计效率、降低成本、增强数据的准确性和可靠性，并为内部审计提供更多的分析和洞察力。
以下是企业内部审计信息化的发展趋势及策略。
一、发展趋势1. 云计算和大数据应用：企业内部审计越来越依赖于大规模的数据分析，而云计算和大数据技术提供了良好的数据存储和处理能力。
审计团队可以利用大数据分析工具和算法，快速识别异常和潜在风险。
2. 数据可视化和分析：内部审计需要将庞大的数据转化为易于理解和操作的图形化展示，从而加强对数据的洞察力和决策能力。
数据可视化工具可以帮助审计人员更好地理解和评估企业内部控制的有效性。
3. 自动化和智能化：通过引入自动化和智能化技术，审计工作可以更高效、准确地完成。
采用机器学习算法，自动识别和识别可能存在的风险，从而提高审计的精确性和可靠性。
4. 移动审计：移动设备的普及使得审计人员可以随时随地对企业数据进行审计，提高工作效率。
移动审计应用可以为审计人员提供实时数据访问、报告生成和风险评估等功能。
二、策略1. 建立信息化审计团队：企业需要建立专门的信息化审计团队，具备相关的技术和知识。
审计人员需要具备良好的数字技术和数据分析能力，以更好地应对信息化审计的挑战和需求。
2. 优化内部审计流程：信息化审计需要与企业的其他信息系统和流程无缝对接，确保信息的完整性和准确性。
审计人员应通过重新设计和优化内部审计流程，以适应信息化审计的需求。
3. 引入先进的技术和工具：企业可以引入云计算、大数据、人工智能等先进的技术和工具，以提高审计工作效率和准确性。
企业还应积极关注和应用新兴的信息安全技术，以保护企业敏感数据和信息。
企业内部审计的信息化发展是一个不可逆转的趋势。
企业需要积极拥抱信息化，从技术、流程和人员等多个方面进行改革和升级。
只有在信息化的支持下，企业内部审计才能更好地为企业提供准确、可靠的审计服务，提高企业的管理水平和竞争力。
企业内部审计信息化的发展趋势及策略
企业内部审计信息化的发展趋势及策略1. 引言1.1 企业内部审计信息化的概念企业内部审计信息化是指利用信息技术手段，对企业内部的风险管理、控制和运营流程进行全面监控和审计的过程。
通过将传统的审计方法与现代信息技术相结合，实现对企业内部各项活动的实时监测和评估，从而提高企业的风险识别和管控能力。
企业内部审计信息化的目标是通过数字化和自动化手段，实现审计过程的高效、精确和可持续发展，为企业管理层提供更加全面的风险预警和决策支持。
信息技术在企业内部审计中扮演着至关重要的角色，包括数据分析、智能化工具和内部审计信息化系统等方面。
这些技术的不断发展和应用，使企业内部审计工作能够更加准确、快速和全面地分析和评估企业的风险状况。
通过引入先进的信息技术手段，企业能够更好地利用数据信息，识别和预防潜在的风险，提升内部审计的效率和质量。
企业内部审计信息化是一种融合了传统审计方法和现代信息技术的审计模式，旨在提升企业内部控制环境的效能和透明度，为企业的长远发展提供有力支持。
在当前信息化的大潮下，企业内部审计信息化已成为企业管理和监督的重要工具，将在未来的发展中扮演越来越重要的角色。
1.2 企业内部审计信息化的重要性企业内部审计信息化的重要性在于提高审计效率和准确性，增强审计的可追溯性和可持续性，促进企业内部治理的规范化和规范化。
信息化可以实现审计工作的自动化和智能化，减少手工操作，提高审计效率和准确性。
通过信息化系统，审计过程中的数据可以被准确记录和跟踪，实现审计结果的可追溯性，有利于对审计工作的质量控制和持续改进。
信息化的内部审计系统能够有效整合企业各部门的信息资源，实现企业内部治理的规范化，提高企业整体经营和管理效率。
企业内部审计信息化的重要性不仅在于提高审计效率和准确性，还在于促进企业内部治理的规范化和规范化。
企业如果能够充分认识到信息化在内部审计中的重要性，并采取有效的策略和措施，将对企业的发展起到积极的推动作用。
企业内部审计信息化的发展趋势及策略
企业内部审计信息化的发展趋势及策略企业内部审计是企业管理的重要环节，审计部门通过评估管理体系和运营过程有效性、合规性和风险控制等方面的表现，帮助企业识别风险，提供独立的评估和建议，保护企业利益，提高企业效率。
信息化是企业发展的必然趋势，也是企业内部审计的发展趋势，本文将分析企业内部审计信息化的发展趋势及策略。
一、发展趋势1.数字化转型信息化技术的快速发展和企业数字化转型的加速推动了企业内部审计的数字化转型。
审计部门通过信息化技术提高审计效率，促进审计工作的标准化和自动化，同时提升审计报告的精准度和深度。
数字化转型使得审计报告更加全面，有利于企业决策。
2.大数据应用随着企业业务数据的快速增长，审计部门需要处理更多复杂的数据，大数据技术成为了解决数据管理和分析的最佳工具。
大数据技术的应用使得审计部门可以更准确地掌握企业风险和机会，提升审计报告的预警效果。
3. 安全保障随着数字化技术的发展，内部审计面临着来自内部和外部的安全威胁，如数据泄漏、网络攻击、内部欺诈等。
为了保障审计数据的安全，审计部门需要采取相关技术措施，确保数据的机密性、完整性和可用性。
4. 智能化应用随着人工智能技术的突破和应用，审计部门开始探索人工智能技术在内部审计中的应用。
人工智能技术可以通过模拟人类思维、逻辑和推理，使得审计工作更加高效、准确和自动化。
二、发展策略1.建立完整的信息化体系建立完整的信息化体系是实现内部审计信息化的前提条件。
企业应根据自身业务特点和审计工作需要，构建完整的信息化体系，包括基础设施、数据中心、网络和安全等方面，确保信息化系统的正常运行。
2.加强数字素养培养数字化技术对审计人员的数字素养提出了更高的要求。
审计人员需要熟练掌握数字化工具和技术，具备数据分析和数据处理能力，同时具备审计专业知识和经验，保证数字技术和审计知识的有机结合。
3. 搭建大数据平台大数据技术是内部审计信息化的重要技术支撑。
企业应建设大数据平台，能够处理和存储大数据，同时提供数据可视化和数据分析工具，为内部审计工作提供有力的支持。
企业内部审计信息化的发展趋势及策略
企业内部审计信息化的发展趋势及策略随着信息技术的日益发展和企业内部管理的不断完善，企业内部审计信息化已经成为了一个不可逆转的趋势。
信息化的发展对企业内部审计带来了许多新的机遇和挑战，而如何顺应这一趋势并制定有效的策略，将对企业的内部管理和风险控制产生深远的影响。
本文将探讨企业内部审计信息化的发展趋势并提出相应的策略建议。
一、发展趋势1. 数据挖掘和分析技术的应用随着大数据技术的不断发展，企业可以更加方便地收集和存储大量的内部数据。
通过数据挖掘和分析技术，企业可以更加深入地了解自身的经营情况，并通过对数据的挖掘和分析，发现潜在的风险和问题。
这种技术的应用将使得企业内部审计更加高效和精准。
2. 人工智能的应用人工智能技术的快速发展将为企业内部审计带来一系列的新变革。
通过人工智能技术，企业可以构建智能化的审计系统，实现对海量的数据进行实时监控和分析。
人工智能还可以自动发现潜在风险，并给出及时的预警信息，从而提高审计的效率和及时性。
3. 云计算和移动化审计随着云计算和移动化技术的普及，企业内部审计也将逐渐向云端和移动化转移。
通过云计算技术，审计人员可以随时随地获取审计所需的数据和工具，同时也可以将审计报告和建议实时同步到云端，方便领导和相关部门随时查阅和处理。
移动化审计将使得审计人员可以更加便捷地开展审计工作，并提高审计效率和准确性。
二、策略建议1. 加强信息化技术人才队伍建设企业需要加强对信息化技术人才队伍的培养和引进。
内部审计部门需要具备一定的信息化技术水平和能力，才能更好地应对信息化带来的挑战和机遇。
企业可以通过与高校和科研机构的合作，引进相关技术人才和团队，提高审计部门的信息化技术水平。
2. 完善信息化审计体系企业需要完善信息化审计的相关体系和规范，明确审计人员的职责和权限，建立健全的信息化审计工作流程，确保审计工作的规范和高效进行。
企业还可以考虑引入第三方的信息化审计工具和软件，加强对审计工作的监督和管理。
企业内部审计信息化的发展趋势及策略
企业内部审计信息化的发展趋势及策略随着信息化时代的到来，企业内部审计也在不断迎接新的挑战和机遇。
信息化已经成为企业发展的重要趋势，而企业内部审计也需要与时俱进，加强信息化建设，以应对不断变化的市场环境。
本文将从企业内部审计信息化的发展趋势和策略两个方面展开阐述。
1. 数据化审计随着企业业务的不断扩张和信息化程度的提高，审计工作中的数据量也在不断增加。
传统的审计方法已经无法满足大规模数据的审计需求。
数据化审计成为了发展的趋势。
数据化审计不仅能够提高审计效率，还能够减少审计风险，对于企业内部审计来说具有重要的意义。
2. 自动化技术应用随着人工智能、大数据等技术的应用，企业内部审计也在逐渐引入自动化技术。
自动化技术能够大幅提高审计效率，降低审计成本，减少人为错误，提高审计准确性。
自动化技术的应用成为了企业内部审计的发展趋势。
3. 风险导向审计随着市场竞争的加剧和市场环境的变化，企业内部审计也需要更加注重风险管理。
风险导向审计即是以风险为导向，将企业内部审计的重点放在风险点的识别、评估和防范上，提高审计对企业风险的控制能力。
风险导向审计也成为了企业内部审计的发展趋势之一。
随着信息化程度的提高，企业内部审计也需要加强对数据安全的审计。
数据泄露、数据篡改等安全问题可能严重威胁企业的经营和发展。
加强数据安全审计成为了企业内部审计的重要任务。
二、企业内部审计信息化的策略1. 加强信息系统建设企业内部审计信息化离不开信息系统的支持。
企业需要加强信息系统的建设，提高信息系统的集成性、稳定性和安全性。
只有有了良好的信息系统基础，企业内部审计的信息化才能够得以实施。
2. 提高审计人员的信息化素养企业内部审计人员需要不断提高信息化素养，学习并掌握最新的信息技术，了解数据化审计、自动化技术的应用方法，提高自己的信息化水平。
只有审计人员的信息化素养跟得上，才能够保证企业内部审计的信息化顺利进行。
3. 完善信息化审计流程企业需要完善信息化审计的流程，并制定相关的规范和标准，明确信息化审计的各项工作内容和责任。
企业内部审计信息化的发展趋势及策略
企业内部审计信息化的发展趋势及策略随着信息技术的快速发展和普及，企业内部审计工作也越来越关注信息化。
信息化的发展趋势是不可阻挡的，也为企业内部审计工作带来了许多新的机会和挑战。
发展趋势1、数字化转型对企业内部审计的影响：数字化转型是企业适应新时代经济发展的必然趋势。
采取数字化工具和技术手段可以增加审计效率，减少人工成本，同时提高审计质量和准确性。
企业内部审计应该积极关注数字化转型，并适应数字化工作环境。
2、数据分析技术的应用：数据时代已经到来，数据分析已经成为企业内部审计的必备技能。
数据分析技术可以为企业内部审计带来更丰富的信息，更全面的数据分析和更准确的风险评估。
企业内部审计应该适应这一变化，不断提高数据分析能力和应用水平。
3、云计算改变审计方式：云计算是信息技术发展的重要趋势，也是企业内部审计的重要工具。
通过云计算，企业内部审计可以实现远程操作，无处不在的监控，同时数据共享和风险管理也可以更加高效快捷。
云计算的出现改变了企业内部审计的审计方式，企业内部审计需要加强云计算的应用和管理。
4、人工智能应用：人工智能是信息技术快速发展的代表，也是企业内部审计的未来趋势。
人工智能可以为企业内部审计带来更高效的工作方式和更准确的风险评估，同时可以节省人力成本和提高工作效率。
企业内部审计需要积极深入研究人工智能的应用，加强人工智能的管理和应用。
策略1、加强信息化人才培养：企业内部审计需要加强信息化人才的培养和引进，提高员工的信息化素养和技能水平，以适应信息化的发展趋势。
同时，企业内部审计应该加强内部培训和外部培训，扩大员工的信息化知识储备和能力。
2、完善信息化系统和技术：企业内部审计需要拥有专业的信息化系统和技术，以提高内部审计的效率和准确性。
必须选择适合企业特点和工作需要，功能完备的信息化系统和技术，并及时更新和维护。
3、建立健全信息保护体系：信息化时代信息保护是企业面临的重要问题。
企业内部审计需要加强信息保护工作，建立健全的信息保护体系，并加强对员工信息保护意识的宣传和培训。
审计行业的数字化转型与创新
审计行业的数字化转型与创新随着信息技术的快速发展，数字化转型成为各行各业迈向未来的关键一步。
审计行业也不例外，数字化转型正在为其带来全新的机遇与挑战。
本文将探讨审计行业数字化转型的背景、趋势以及创新方向，以期为读者提供全面而深入的了解。
一、数字化转型背景随着全球经济的增长与国际化程度的提高，企业面临的业务复杂性和风险也日益增加。
而传统的审计模式已经无法满足当代企业的需求。
数字化转型为提高审计效率和质量提供了新的解决方案。
通过采用先进的数据分析技术和人工智能算法，审计师能够更准确地检测潜在的风险，并提供更具有说服力的审计意见。
二、数字化转型趋势1. 大数据分析：大数据技术的应用，使得审计师能够更好地挖掘和分析庞大的数据集，从而提供更准确的风险评估和业务建议。
2. 云计算和虚拟审计：云计算技术的普及使得审计师可以远程访问企业数据，并进行实时审计。
虚拟审计则进一步提高了审计效率，减少了时间和空间的限制。
3. 区块链技术：区块链技术的去中心化和可追溯性特点，能够为审计提供更加可靠和透明的数据来源，确保审计过程的公正性和安全性。
4. 人工智能与机器学习：人工智能和机器学习技术的快速发展，使得审计师可以利用算法进行复杂的数据模型构建和风险分析，提高审计的准确性和效率。
三、数字化转型的创新方向1. 数据驱动的审计方法：采用数据驱动的审计方法，审计师能够更加准确地识别风险，并在审计过程中进行精细化的风险评估和控制。
2. 自动化审计工具：开发更智能的审计工具，能够自动化地处理和分析数据，并提供可视化的审计结果。
3. 整合多领域知识：培养具备财务、技术和风险管理等多领域知识的审计师，以适应数字化转型的需要。
4. 加强信息安全：随着数字化转型的深入，信息安全面临着更大的挑战。
审计行业需要加强对信息安全的重视，并开发更加安全可靠的审计工具和技术。
结语数字化转型为审计行业带来了巨大的机遇与挑战。
只有适应时代的发展，审计行业才能立于不败之地。
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内部审计数字化信息化转型的动因、策
略及建议
摘要：数字技术在企业生产管理中的广泛使用，使得传统内部审计的局限性日益凸显；但转型后的内部审计将在企业管理的很多方面发挥更大作用，这让内部审计的数字化、信息化转型成为必然，但受限于当下企业内部审计的种种现状，内部审计数字化、信息化转型之路充满诸多困难和挑战。
本文针对企业内部审计转型中存在的问题，提出了内部审计转型的对策和建议。
关键词：数字化、内部审计转型、数字化转型
数字技术作为世界科技革命和产业变革的先导力量，正在深刻改变着我们的生产、生活和社会治理方式，也深刻影响着内部审计未来存在的合理性、作用的有效性。
企业内部审计作为企业治理的关键工具，面临着数字化变革带来的海量交易、线上交易、实时交易等前所未有的挑战，传统的内部审计架构、内部审计手段已无法满足业务与管理需要，更多、更先进的数字化技术手段在风险管理、业务经营及内部控制中运用，使得内部审计的数字化、信息化转型迫在眉睫。
一、传统内部审计面临的问题和挑战
（一）审计有效资源分散，产出效率较低
企业业务快速增长，项目种类和数量剧增及地域分布更广泛，有限的内部审计资源会变得较为分散，审计发现和成果难以进行统计分析、再利用及共享，传统内部审计业务无法有效应对企业业务的快速发展。
（二）数据整合技术落后，审计质量与效率失衡
随着信息化和数字化升级，审计业务不仅面临繁杂的财务数据，也包含大量复杂的业务数据。
传统内审进行数据收集、汇总和分析、输出的效率较低，且难
以从多维度对企业数据进行深入挖掘分析及可视化呈现，仅能表象化分析数据，审计效率及质量大大降低。
（三）风险预警能力不足，预警效果差
传统内部审计仍然以事后审计为主，主要在企业生产经营业务发生一段时期后组织开展，不能及时跟进业务进程，无法即时进行风险评估，且缺乏量化的客观判断，起不到预警效果。
（四）审计覆盖面不足，难以形成全面意见
传统审计受人力、成分费用预算限制等限制，仅能通过对样本数据进行分析推断被审计主体的整体情况，而抽样式和局部式检查的审计抽样方法，容易出现遗漏风险事件，未能从全面的角度为企业提供审计评价结论。
（五）缺乏统一流程，难以保证审计质量
面对横向专业分工跨度大，纵向层级多，业务多样且流程复杂的情况，传统内部审计缺乏系统机制对审计作业流程及方法进行规范，加上不同内部审计人员由于审计经验及思维方式等不同，导致审计工作方法和流程的不统一，难以保证审计质量。
综上，内部审计数字化、信息化转型势在必然。
二、数字化、信息化的内部审计的发展趋势
（一）内部审计将以管理咨询为主要职能，走到业务前台发挥战略价值。
“管理咨询”职能越来越受到企业管理决策者的重视，内部审计相比外部专家，更熟悉企业环境、风控、资源、人员等情况，外部专家的大部分职能将逐步被企业内部审计专家替代；内部审计管理职能将成为企业管理不可或缺的战略职能。
（二）强大的数据挖掘技术将增强内部审计的风险识别能力，提高风险预判准确性。
通过各种结构化和非结构化分析方式进行多维度数据探索，快速准确定位风险点；通过运用大数据等技术进行全量分析，使发现的问题更为广泛，识别的风险更加深入。
通过审计数字化转型，使原有的风险预判主要依靠审计人员主观判断向可量化的客观判断转变，使风险预判结果更准确。
（三）大幅降低审计成本。
数字化、信息化内部审计的流程标准化、作业规范化、数据集成化、审计监控实时化等特性，通过跨数据结构、跨平台系统的大数据技术，能够实现高效数据流通，打通各业务壁垒，打破信息孤岛，减少大量手工处理工作，降低审计成本。
（四）加速全面审计模式。
数字化、信息化的内部审计不再拘泥于局部抽样数据，可以从全部数据入手进行全面分析，从而实现全面审计。
三、内部审计转型面临的困境
内部审计数字化、信息化转型已成必然趋势，几乎所有的审计部门都已开始探索数据驱动下的内部审计转型。
但是现实中，内部审计转型成功的案例还比较少，离实现内部审计信息化“业务在线化，管理闭环化、业务执行智能化，风险监控即时化”目标还有一定距离。
笔者认为，主要是由以下几个原因造成：
1.不够重视，尤其是单位管理层没有真正重视内部审计转型工作。
内部审计转型在短期内不会影响企业绩效，由此导致大家缺乏对内部审计数字化转型有全面、深入地了解，没有全员不同程度地参与内部审计数字化转型的过程。
2.没有统筹规划。
内部审计的数字化转型并不仅仅是把审计工作搬到信息系统平台，而是将改变审计的对象、工具和方式，审计对象既聚焦于财务收支、业务系统或流程，又向全面风险管理内容延伸；审计工具逐步转变成对数据信息进行采集、传输、处理、执行的智能化审计工具；审计方式从现场审计向“远程+ 现场”转变，从项目式审计向持续审计转变，从集中化场景向集中与分散并行
转变，跨部门、跨企业、跨地域的协同审计成为常态。
没有统筹规划，上述任何
单一方面或其中几个方面改变都无法真正实现转型。
3.没有建立数字化、信息化内部审计思维。
审计模式的转变取决于审计思维
方式的变革，只有对数字化审计理念具有清晰的理解，才能充分发挥数字化审计
的作用。
数字化审计最直接的感性认识是数字化工具的应用，若仅停留在感性认
识上，没有在理性层面深刻认识数字化审计的重大意义，没有深入研究适配数字
化转型的审计工作，不能从数字化视角揭示风险、发现问题、提出解决问题的建议，则难以实现数字化时代内部审计的应有功能。
4.审计数据采集受限。
随着数字化的发展，企业各部门为适应外界环境变化，纷纷建立起各自的信息系统，由此产生了数量巨大、种类繁多的各种数据。
数据
作为审计信息化的重要基础，采集的全面与否关系到审计信息化的成效。
由于相
关部门与内部审计之间由于种种原因不能实现有效的信息共享，导致内部审计人
员不能从其他部门及时采集审计数据及存在数据口径不一致等情况，严重影响审
计信息化水平。
5.内部审计人员专业胜任能力有限。
审计信息化对内部审计人员的专业胜任
能力提出了更高要求，但从现有情况来看，有的内部审计人员缺乏处理数据等相
关计算机技术的能力。
因而，在内部审计过程中，自身能力不足、对相关软件使
用率不高或使用效果不佳等专业胜任能力问题也极大地限制了内部审计数字化的
转型。
四、对策与建议
面对上述种种困难，要实现内部审计数字化转型，办法只有一个，就是在发
展中解决问题、纠正偏差，在发展中提升能力、发展壮大。
内部审计的转型发展
不仅需要企业搭建数字化、智能化审计工作平台，建立审计管理系统、审计作业
系统与审计风险预警系统，同时对审计人员观念革新、人才需求、审计组织设置、系统衔接、数据使用与信息整合都提出了更高要求。
要实现内部审计的数字化转型，审计团队必须要做到以下四个方面。
一是要做到思维的数字化转型，转换审计思维，促进业审融合。
传统的审计
思维虽然也强调逻辑的严密性，但是更多的关注放在定性的推论上，而数字化思
维要求我们要将所有的风险事项、制度流程、管控要点都能表达成一个规则函数，通过字段的比较来实现对风险的判断。
二是要做到团队的数字化转型。
数字化审计作为一个跨业务、财务、技术、
算法的融合职能，不能寄希望培养一个全才，而是要做好混编团队的搭建，实现
财务人员、业务人员、技术人员、算法人员、数据人员的协同作战。
审计部门要
构建数据团队、建模团队、技术团队、资源协调团队、业财团队，通过混编团队
这种敏捷组织方式，形成财务、业务、数据、建模、系统人员的协同工作机制。
三是要做到工具的数字化转型。
数字化审计必须要求获取企业的结构化数据，而且要将能结构化的尽量全部结构化。
而企业信息的结构化处理不能靠人的手工
处理，必须要运用智能化工具，提升数据的处理能力和效率。
四是要做到审计过程的数字化转型。
审计数字化不仅仅在于审计对象的数字化，审计问题的数字化，更在于审计项目的执行过程的数字化，通过量化审计过程，将操作流程结构化为数据字段，通过对这些执行过程的数据字段的分析、比较，来发现审计执行过程中的不足，对数字化审计的流程进行不断调整和优化，
实现计划-实施-检查-行动的闭环化迭代。
作者简介：任晓君，女（1979.12-）汉族，山东潍坊，硕士，高级会计师，
主要研究方向：内部审计、内部控制。