栈板管理办法(ok)
浙江奥通铝轮有限公司
栈板隔板管理办法(试行)
编码AUTOM /QG02 0010-2012 修改码：A/1 页码：1/2 目的：为了公司生产管理更加规范顺畅，全面提升公司现场管理，规范各部门车间栈板隔板的使用，有效控制栈板隔板在产品流通过程中的混乱现象，避免造成过多的损坏以及成本浪费，特制定本管理办法：
一、本管理办法适用于浙江奥通铝轮有限公司现场所有使用栈板隔板的部门和人员。
二、栈板分类及归属：公司内栈板分为木制栈板、铁制栈板、塑料栈板。
1.写有黄色“铸造”字样的铁制栈板归属铸造、热处理车间；
2.写有红色“品保（铸造）、品保（机加）、品保（涂装）、品保（其他）的铁制栈板
归属品保部专用。
3.其他未做标记的铁制、木制、塑料等栈板供其他各车间部门使用。
4.写有红色“加工”字样的铁制栈板归属机加工车间使用。
三、栈板使用流程管理：
1．归属铸造、热处理车间专用的栈板流程：
2．归属品保部专用栈板使用流程：
3. 归属其他车间未做标记栈板流程：
四、管理权和责任：
1、归属部门车间对本单位所使用的栈板有绝对的管理权和管理责任。
任何部门和个人
编码：AUTOM /QG02 010-2012 修改码：A/1 页码：2/2 未经归属部门允许严禁使用该部门栈板；
2、未经归属部门同意，任何单位和个人不得擅自使用其他栈板，该部门任何人都有权
对其进行处罚；
3、归属部门有维护本部门栈板得责任；
4、各部门车间人员随时可以对本部门栈板使用状况进行抽查；
五、处罚规定：
1、归属部门车间的栈板只允许在本部门车间内部流通使用，任何部门和个人都不得擅
自使用（特殊情况必须有书面申请，并报生产部批准）。
一经发现，归属部门人员有权对责任人处以50元/个罚款，找不到责任人的对班组或车间以100元/个罚款；
2、对擅自挪用其他部门栈板超过2个以上的，除按照以上处罚以外，车间领班连带按
25元/个处罚，主管按10元/个处罚。
超过10只以上领班、主管各另加100元/次。
3、各部门对各自所属栈板必须严格管理，除正常损坏外，其他损坏或丢失的栈板均有
本部门承担成本价钱。
4、各部门对本部门栈板每2个月盘点一次并交财务部，丢失栈板将按照栈板的成本价
由归属部门赔偿。
5、各部门应视本部门归属栈板为本部门财物，在任何地方发现本部门栈板被占用，均
有权对责任人进行50元/件处罚；找不到责任人，则对所在区域部门进行100元/件处罚。
六、执行部门：生产技术部各部门车间人员管理部
七、监督部门：生产技术部、管理部
八、本办法解释权归属生产技术部、办公室。
本管理办法自2012年12月1日施行。
编制：批准：。
栈板管理办法(ok)
详细描述：建立安全监督检查机制，定期对员工栈板操 作进行检查，及时发现并纠正不规范操作。
安全警示标识和使用说明
总结词：明确标识
详细描述：在栈板上明显位置张贴安全警示标 识，如“禁止烟火”、“易燃物品”等，提醒 员工注意安全。
栈板使用申请表
包括申请部门、申请时间、使用目的、使用时间 、负责人等信息，由使用部门负责人填写。
栈板使用记录表
包括使用部门、使用时间、归还时间、使用数量 、状态等信息，由管理部门负责人填写。
栈板维护记录表
包括维护时间、维护内容、维护人员等信息，由 管理部门负责人填写。
07
附则和附件
附则内容及解释说明
栈板管理办法(ok)
xx年xx月xx日
contents
目录
• 引言 • 栈板管理规定 • 栈板采购和验收 • 栈板维护和保养 • 栈板安全操作规程 • 相关文件和记录 • 附则和附件
01
引言
目的和背景
目的
为了规范栈板的管理，确保其安全、高效地使用，减少损坏 和浪费，特制定本管理办法。
背景
随着公司业务的快速发展，物流搬运中栈板的使用量逐渐增 大，传统的管理方式已无法满足需求，急需制定一套科学、 高效的管理办法。
定期检查栈板的外观和质量，如有损坏或变形应及时 维修或更换。
严禁将栈板放置在腐蚀性物质或化学药品附近，以免 损坏栈板或污染货物。
对于长期不使用的栈板，应进行清洁和维护，并存放 在干燥通风的仓库中，以免锈蚀或变形。
03
栈板采购和验收
采购流程和标准
制定采购计划
供应商选择
根据生产计划和库存情况，制定合理的采购 计划，包括采购时间、数量、规格等信息。
木栈板检验规范
1.目的:1.1.为确保所
使用木栈板规
2.范围：2.1.本公司所
购买，生产使
3.作业要求：3.1.木栈板规
格：热处理托3.2.木栈板结
构：木栈板必3.3.出口所使
用的栈板必须3.4.出货国内
所使用的栈板3.5.包装使用
前需确认检不可有散架现
象，垫脚有无为直观的判断
OK与NG，以图修订日期版本页数修订页数文 件 制 ／ 修 订 记 录
升 版 制 订
1/2
页 码标题
木栈板检验规范标准的木栈板有加强
木条OK 不标准的木栈板没有加强木条，NG 维修后的木栈板OK
栈板组成结构
、不合格栈板修订日期版本页数修订页数制订：审核： 核准：2/2
文 件 制 ／ 修 订 记 录
升 版 制 订
标题
木栈板检验规范页 码实木垫脚
长80*宽80*高80mm 加强木条长X*宽X*厚15mm 热处理栈板标记喷字字样栈板已经破裂NG 栈板已经破裂NG 栈板缺料NG 栈板木条断裂NG 被压变形快断裂NG。
栈板管理办法(ok)
紧急处理
如出现栈板损坏或异常情况，使 用部门应立即采取紧急措施，确 保人员和财产安全。
记录与反馈
仓库管理员需对异常情况进行记 录，并及时向上级领导反馈，提 出改进意见，完善管理办法。
05
栈板储存与保养
储存环境与要求
01
02
Hale Waihona Puke 03干燥环境栈板应储存在干燥的环境 中，避免潮湿和霉变。
通风良好
储存环境应通风良好，防 止栈板受潮和出现异味。
培训与教育
对栈板管理人员和使用人员进行培训和教育，提 高其专业知识和操作技能水平，确保栈板的正确 使用和维护。
02
管理职责与分工
物资管理部门职责
负责栈板需求的提报与协调 监督检查栈板使用部门的正确使用和保管
牵头组织栈板使用部门进行栈板验收 协调解决栈板使用中出现的异常
仓库管理部门职责
负责栈板的存放与保管 确保栈板的账物相符
建立栈板采购、验收、入库、领用、维修、报废等各环节的 管理流程，确保各环节的规范性和有效性。
规范栈板使用和保养流程
使用规范
明确不同类型、规格和用途的栈板使用范围和注意事项，确保栈板的正确使 用，避免因使用不当造成损坏或安全隐患。
保养流程
建立定期保养制度，对栈板进行清洁、润滑、检查等保养工作，确保栈板的 正常运转和延长使用寿命。
对栈板进行合理的分区管理 对不合格或损坏的栈板进行报废或维修
生产使用部门职责
负责根据生产需要提报栈板需 求计划
严格执行栈板使用规范
对使用中的栈板进行日常检查 和维护
对损坏的栈板进行报废或维修 申请
03
栈板采购与验收
采购流程
提交采购申请
根据实际需求，使用部门向采购部门提出 采购申请。
公司胶栈板管理规范
公司胶栈板管理规范会签部门：品质：工程：采购：业务：---------------------研发：DCC：--------------------生产：PMC：行政：财务：制作：审核：批准：1.0目的统一管理公司胶栈板,加强辅助托运工具二次利用合理循环，进出数据化管理使之账实相符,处于受控状态.节省成本，确保栈板去向清晰,并及时回收。
本流程适用于本司行政、生产、仓库、采购。
3.0权责部门3.1货仓组：负责全厂栈板账务管理，监控及追回外发（流）栈板，并做好相关记录.3.2行政部：负责审查放行条的合法性,并做好数量核实工作，防止栈板非正常流出.3.3采购部：负责协助仓库向栈板流转委外商追回事宜.3.4生产部：负责各车间栈板用后回收到货仓指定点存放.4.0作业流程4.1仓库需建立本公司及与本司有栈板流通的公司往来收发存三栏式账目,特殊情况下，如有栈板需临时流动到其它公司（原则上不允许带出厂区），如沟通后实有需要，则需由公司经理级以上人员签批后，由栈板管理人负责处理并追回，拉通方式（邮件、电话等）.4.22所有涉及栈板出厂及收发的单据与放行条,必须由仓库指定栈板管理人员并签单确认后,方可进行下一步门卫放行工作,栈板管理员需同时作好相关进出日报表记录，外流的栈板需由接收方签收确认，本司栈板管理员凭有效单据记账并保存以备核查。
4.3公司胶栈板仅用于公司内部物料承载用，不可用于其它用途及装载出售或废弃的废品或垃圾.4.4公司胶栈板盘点与本公司季度（年中、年终）物料盘点同步进行，以确认责任方，并作出相应清盘总结处理。
4.55货仓栈板管理人员每日将栈板流转明细以邮件形式发送到到公司相关部门经理审核.4.6栈板破损不可再次使用时，各责部门需开具报废单，由物流经理确认后批准报废处理。
5.0表格5.1公司胶栈板收发明细账。
GMP审核-木制品管理程序木制栈板管理程序
GMP审核-木制品管理程序木制栈板管理程序1.目的：对公司生产时使用的木制品或木材制品(含WPM)进行控制，防止其污染产品，确保产品质量。
2.适用范围：适用公司所有用到的木制品或木材制品(含WPM)。
3.定义：13.1木制品::属外源性异物，包括木制栈板、木托盘、木操作台、椅子、木箱等，其因不易清洗消毒，易发生霉变，腐烂现象等，使用过程会产生卫生隐患，会给产品造成潜在的不安全因素，如木屑混入产品中，会给消费者带来不适应、不满意，甚至可能会造成伤害。
3.2木质包装材料(WPM)：是指用于承载、包装、铺垫、支撑、加固货物的木质材料，如木板箱、木条箱、木制栈板、木托盘、木框、木桶、木轴、木楔、垫木、枕木、衬木等；不包括经人工合成或者经加热、加压等深度加工的包装用木质材料（如胶合板、纤维板等）以及薄板旋切芯、锯屑、木丝、刨花等以及厚度等于或者小于6mm的木质材料。
44..职责4.1采购部：负责木制品和木质包装材料(WPM)的采购；4.2品质部:负责公司木制品(含WPM)的来料检验，以及其使用过程中的监督管理；4.3货仓部：负责木制品(含WPM)放置在适宜的环境中并妥善保管，以及每周检查一次；4.4生产部:负责按木制品(含WPM)管控要求落实和正确使用木制品(含WPM)；4.5行政部:负责木制品(含WPM)等基础设施的日常维修保养。
55..操作程序55..11木制品((含含WPM))的控制::5.1.1公司应使用替代包装材料(不受USDA法规的限制，如胶合板或压板、塑料托盘、定向刨花板、硬质纤维板平行线材、合成泡沫、金属框架、充气垫料、石膏板等)；生产过程中所使用的工具、设备、卡板等，应选择耐腐蚀、易清洁的材料制成，不得直接使用木制品；所有产品不能在未放置任何隔离物的情况直接放置于木材上；所有木材制品在使用前应先检查，如有异常均不得使用，如果发现木制品破损或松动等应及时进行维修，立即将破损的碎片和木屑回收；如果发现木制品有虫害侵入、霉变腐烂则立即报废处理，重新进行清洁保持卫生。
木制品管理制度
木制品管理制度版本状态：A/0 编号：简洁规范实用下载即用
编制：审核: 批准：执行日期：年月日1
木制品管理制度
1.目的
对公司生产时使用的木制品进行控制，防止其污染产品，确保产品质量。
2.适用范围
适用于公司所有潜在的或已存在的可能会污染到本公司产品的木制品的控制。
3.职责
3.1 质量部负责公司木制品控制的策划，管理及评定。
3.2 生产部负责现场实施。
3.3 仓储部具体实施木制品的协调、回收。
4.内容及要求
4.1 木制品：属外源性异物，包括木栈板、木托盘、木操作台、椅子、木箱、箱皮、纸皮、木扫帚、木托把等，其因不易清洗消毒，易发生霉变，腐烂现象等，使用过程会产生卫生隐患，会给产品造成潜在的不安全因素，如木屑混入产品中，会给消费者带来不适应、不满意，甚至可能会造成伤害。
4.2 木制品使用与控制：
4.2.1 生产车间（包括清洗）所使用的工具、设备，应选择耐腐蚀、易清洗的材料制成，不得使用木制品（除易拉罐、易拉盖本身自带木栈板外，灌装之前工序不允许使用木栈板）。
4.2.2 原料预煮投料前，需经脱包至塑料筐后，转移至煮料处使用，依据客户要求，对箱皮进行回收或定期存放于废旧物资处。
4.2.3 原料在挑拣研磨或浸泡前，需经脱包后方可进入前处理工序，并在研。
车间塑料栈板管理制度
一、目的为了规范车间塑料栈板的使用、管理和维护，提高车间工作效率，降低生产成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有使用塑料栈板的车间。
三、管理职责1. 生产部门：负责塑料栈板的采购、验收、分发、回收和报废工作。
2. 物流部门：负责塑料栈板的储存、保养和运输工作。
3. 车间管理人员：负责监督车间内塑料栈板的使用，确保其合理、安全、高效。
四、管理制度1. 采购管理（1）生产部门根据车间生产需求，制定采购计划，报经主管领导审批。
（2）采购部门按照审批后的采购计划进行采购，确保采购质量。
（3）采购回来的塑料栈板由生产部门验收，合格后方可入库。
2. 验收管理（1）生产部门对入库的塑料栈板进行验收，检查数量、质量是否符合要求。
（2）验收合格后，由生产部门填写入库单，登记台账。
3. 分发管理（1）生产部门根据车间生产需求，制定分发计划。
（2）分发计划经主管领导审批后，由生产部门组织实施。
（3）分发过程中，生产部门应确保塑料栈板数量准确、完好。
4. 储存管理（1）物流部门负责塑料栈板的储存，确保其干燥、通风、防潮。
（2）储存区域应设置明显的标识，防止误用。
5. 保养管理（1）生产部门负责塑料栈板的日常保养，保持其清洁、完好。
（2）定期对塑料栈板进行检查，发现问题及时上报。
6. 回收管理（1）生产部门负责塑料栈板的回收，确保其数量准确。
（2）回收后的塑料栈板由物流部门进行分类、整理，存放于指定区域。
7. 报废管理（1）塑料栈板达到报废标准或损坏严重时，由生产部门填写报废申请。
（2）报废申请经主管领导审批后，由生产部门组织实施报废。
五、监督检查1. 生产部门定期对塑料栈板的使用、管理和维护情况进行检查，发现问题及时整改。
2. 车间管理人员对塑料栈板的使用情况进行监督，确保其合理、安全、高效。
3. 公司不定期对塑料栈板的管理制度执行情况进行抽查，对存在问题进行通报和整改。
六、奖惩措施1. 对严格执行本制度，提高塑料栈板使用效率的部门和个人给予表彰和奖励。
仓管-栈板使用保养规范
壹、目的：规范并完善各店栈板的使用及相关保养的事项。
贰、适用范围：各分店叁、栈板的分类：木制国际栈板：规格为1M*1.2M，主要用在非生鲜商品的收货、后仓库存区、外仓、退货区等。
红色塑制国际栈板：规格为1M*1.2M，主要用在卖场促销商品陈列、地堆、大量落地陈列时。
兰色塑制生鲜专用栈板：规格为0.8M*1M，主要用在生鲜商品的收货、储运、冷冻冷藏库存区。
肆、栈板的使用要领和注意事项：1、任何人在使用栈板时必须做到轻拿轻放，不得在任何时侯抛、摔、扔栈板，以免破坏栈板的结构。
2、任何人不得在空栈板上踩踏、蹦跳，以免损坏栈板的板条。
3、在使用堆高机、电动拖板车、柴油叉车、液压拖板车时应注意栈板是否完全离地，以免摩擦损坏。
4、木制栈板请勿进入冷冻、冷藏库，以免栈板受潮变形。
5、木制栈板最大载重请勿大于1000KG，塑制栈板最大载重请勿大于4000KG，以免超重导致栈板变形。
6、切勿在使用堆高机、电动拖板车、柴油叉车、液压拖板车时挤压、撞击栈板，以免造成栈板变形。
7、生鲜（干货除外）收货、存储、周转必须使用生鲜专用的0.8M*1M的兰色塑制栈板，以方便清洗。
8、红色1M*1.2M的塑制国际栈板只能用于卖场相关陈列，不得在收货时使用。
9、一般情况下栈板只能作为载放商品（物品）的载具，不得用与其它无关的用途。
伍、栈板的叠放要领和注意事项：1、堆叠栈板时须两人配合，以确保安全。
2、栈板堆叠必须是一正一反交叉叠放。
3、栈板堆叠必须高度一致，最高堆叠十五层。
4、整理、堆叠栈板时须先将坏栈板挑出另行堆放。
4、整理、堆叠栈板时须先将坏栈板挑出另行堆放。
5、分店必须开辟一处固定的地方作为栈板存放区，以方便栈板的整理及存储。
6、任何露天堆放的栈板必须使用防雨布遮盖。
7、分店须定期整理栈板，以确保栈板堆放整齐，取用方便。
8、分店在堆叠、整理栈板时不得抛、摔、扔栈板，以免破坏栈板的结构。
9、各种规格、类型的栈板须分开堆放。
陆、栈板的保养要领和注意事项：1、分店须订购并后备至少200片的栈板板条，以方便分店进行日常维护工作。
11栈板管理规范
栈板管理规范1. 目的：通过控制栈板在各环节的流通使用，规范栈板的出入库管理、栈板的存储要求、栈板的修订管控规定，规范栈板报废和申购流程，做好栈板的帐务处理工作，以便更好的管控栈板的使用，提高栈板的使用质量和寿命、减少栈板的损失数量，满足生产和发货需求2. 范围：适用于物流科仓管组和叉车全体人员，生管科仓库及叉车人员，与相关物流仓库，各承运单位相关人员3. 职责：3.1物流科仓管组成员负责栈板的出入库、存储、报废、申购及帐务处理等工作3.2生管科需要使用栈板，办理出入库手续，并监督栈板在制造科的使用状况，以及在原物料调拨时负责栈板的相关管理工作（生管科负责原物料用叉板的进出库统计与核对）3.3 各物流仓库维护栈板的使用，避免栈板的损失，并保证栈板及时返还到源头工厂3.4各承运商负责栈板的维修，要求保质保量的完成任务4. 具体内容：4.1栈板入库管理4.1.1新购叉板入库：按品保检验合格单，以实物验收数量开入库单入库，SAP按采购定单同步入库。
4.1.2外库返回成品库的叉板入库：成品库按实物验收情况（需要维修与不需维修分别存放）的总数入库，SAP操作按对方做的交货单并核对实物验收总数入库（若有数量差异由成品库及时与调出方联系，及时处理差异）4.1.3随原料入库的叉板：发生时实物由原料库验收，验收清单与对方核对后报物流仓库，物流仓库对照对方做的交货单，按核对无误的验收清单入SAP（若有数量差异及时通知原料库，由原料库及时与调出方联系，及时处理差异）。
4.2栈板出库管理4.2.1栈板随产品调拨至各物流仓库的，在SAP中进行与产品调拨同步操作。
4.2.2随原料出库的叉板：发生时实物由原料库开单、统计，发货清单与对方核对后报物流仓库，物流仓库按发货清单在SAP中创建交货单并发货过帐（若有数量差异及时通知原料库，由原料库及时与调入方联系，及时处理差异）。
4.2.3栈板特殊出库，需得到物流科长、厂长批准同意。
栈板使用管理制度
栈板使用管理制度一、总则为了规范和管理企业内部栈板的使用，提高仓储物流效率，保障货物安全，特制定本栈板使用管理制度。
二、栈板的种类和规格1. 栈板种类：栈板主要分为木质栈板和塑料栈板两种种类。
2. 栈板规格：栈板的规格一般为1200mm*1000mm。
栈板的承载能力视实际情况而定，但最大不得超过2000kg。
三、栈板的购置和管理1. 栈板的购置：企业应根据实际仓储需求购置足够数量的栈板，并严格按照规格要求进行购买。
2. 栈板的标识管理：每块栈板应在明显位置贴上标识，标注栈板种类、规格、承载能力等信息，以便使用和管理。
四、栈板的使用1. 栈板的使用范围：栈板主要用于货物的存储、运输和搬运等环节。
2. 栈板的使用方法：员工在使用栈板时应按照标准操作流程进行，不得超载，不得堆放不平稳货物，确保货物和员工安全。
3. 栈板的保养维护：栈板使用完毕后应及时清洁，并存放在指定位置，避免日晒雨淋，保持栈板干燥，延长栈板的使用寿命。
五、栈板的归还和处置1. 栈板的归还：栈板归还应按照指定位置进行归还，严格按照数量和规格进行盘点，确保不遗漏。
2. 栈板的处置：栈板损坏或报废时，应按照规定程序进行处置，避免影响日常工作。
六、栈板的监督和考核1. 监督：仓库管理人员应对栈板使用情况进行定期监督检查，发现问题及时进行处理。
2. 考核：将栈板使用情况纳入员工绩效考核范围，对于违反规定使用栈板的员工进行相应的处罚和教育。
七、附则1. 本管理制度自颁布之日起生效，如有修改，需经公司相关部门审批。
2. 对于员工不遵守本管理制度导致的损失，企业有权进行处理，并保留追究责任的权利。
以上所述为栈板使用管理制度的内容，企业及员工应严格遵守，确保栈板的正常使用和管理，提高仓储物流效率，保障货物安全。