招聘内部奖励通知

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公司内部推荐员工奖励通知范文

公司内部推荐员工奖励通知范文

公司内部推荐员工奖励通知范文导读:公司内部推荐员工奖励通知范文1集团各部门、各公司:为充分利用公司一切招聘资源,鼓励全体员工为公司推荐优秀人才,提高公司招聘活动的及时性和匹配度,特制定本办法。

一、职位空缺与内部推荐当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时,由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》(附录),在公司公告栏或其他形式向员工发布通知,鼓励进行内部推荐。

鼓励推荐岗位如下:1、高层管理人员:指可以从事集团部门负责人/子公司副总经理以上职务的人员。

这类人才的显著特征是:市场稀缺,通过正常招聘渠道(如报纸、广告、网站、人才市场)几乎很难获取。

2、核心技术人才:指具备某项与集团要求技术匹配度较高专业技术人才,并可以从事主要技术职务的人员。

这类人才的显著特征是:市场稀缺,具有丰富的实际工作经验,某一领域的专家,能迅速为集团创造效益。

3、中层管理人员:指可以从事集团部门主管或子公司部门部长职务的人员。

这类人才的显著特征是:具有中长期的实际管理工作经验,较好的沟通协调及解决问题的能力。

4、熟练技术人员:指具备与集团要求技能或工作经历匹配度较高人员。

这类人员的显著特征是:技能熟练,磨合期短,能迅速投入工作,创造效益。

二、推荐方法员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格,填写《内部推荐表》(附后)向人力资源部推荐候选人,并将候选人的个人简历提交人力资源部招聘负责人。

人力资源部负责将结果通知推荐人。

三、推荐成功和奖励办法1、如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求,推荐人不享受任何奖励。

2、如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求,且已通过最终面试,但没有被公司录用,或在试用期被淘汰或主动放弃的,推荐人将获得通报表扬,奖励不予发放。

3、如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工,推荐人可获得30%的奖金;被推荐人在公司工作满一年(含试用期)后,推荐人可获得剩余70 %的奖金。

关于内部员工介绍新成员奖励的通知

关于内部员工介绍新成员奖励的通知

关于内部员工介绍新成员奖励的通知
尊敬的员工们,
为了鼓励内部员工积极参与公司的招聘工作,提高招聘效率和质量,我们决定推出内部员工介绍新成员奖励计划。

该计划将奖励那些成功介绍新员工加入公司的员工。

以下是该奖励计划的详细内容:
1. 奖励标准:
- 对于每名通过内部员工介绍成功入职的全职员工,介绍人将获得一次性奖金。

- 对于每名通过内部员工介绍成功入职的兼职员工,介绍人将获得等值于其入职合同中薪资的额外工资。

2. 奖金发放:
- 奖金将在新员工成功入职后的一个月内发放,并与当月的工资一同发放到员工的工资卡上。

- 奖金金额将在奖励计划中统一设定,并根据被介绍员工的级别和职位进行区分。

3. 申请流程:
- 内部员工应在被介绍员工顺利通过招聘流程并被录用后的第一个工作日内填写奖励申请表格。

- 申请表格请向人力资源部门索取,并填写相关信息后交回人力资源部门。

我们希望通过这项奖励计划,激励内部员工积极参与公司的招聘工作,并发掘更多合适、优秀的人才加入我们的团队。

希望大家能够充分利用自己的人脉资源,为公司贡献更多优秀的员工。

谢谢大家的支持和努力!
人力资源部
日期: [日期]。

奖励通知(优秀8篇)

奖励通知(优秀8篇)

奖励通知(优秀8篇)在社会发展不断提速的今天,我们都可能会用到通知,法规性文件经有关部门制定以后,需要用通知的形式予以发布。

为了让您在写通知时更加简单方便,这次白话文为您整理了奖励通知(优秀8篇),希望可以启发、帮助到大家。

奖励通知篇一为加强公司人员的招聘效果,满足生产需要,经公司决定凡老员工推荐新员工入厂,并将新员工穩定下来的,有以下职位公司将給予发放推荐奖金:1、女普工,推荐奖金n元;(生产男普工不发推荐奖金);2、一级技术人员,推荐奖金n元;3、二级以上技术人员,推荐奖金n元;推荐人应先到人事部领取《内部员工推荐表》,填写被推荐人等资料,经人事审核后,按正规手续面试及入职,未经人事部登记的则不发推荐奖;公司实行推荐员工奖金费与穩定员工相结合的机制。

被推荐员工在公司工作满一个月后发放奖金的50%,被推荐员工在公司工作满3个月后发奖金的50%;本通知从即日起开始生效,有效期至20xx年10月31日。

奖励通知篇二各单位、各部门:为了激励先进,充分调动全体员工的工作积极性,经公司研究决定对在xx活动中(在xx月份/季度)成绩优秀的员工给予奖励。

获得这次奖励的人员名单是:xx部XXX、xx部XXX、xx部XXX等。

奖品是每人一辆自行车。

请与xx日到人力资源部XXX处领奖品!希望获奖人员在新的一年里,发扬成绩,继续做出新的贡献。

同时,号召公司全体人员向他们学习,为公司多出力、多做贡献,力争在新年度受到表扬。

xx股份有限公司20xx年x月x日公司各部门:20xx年已经过去,公司上下全力以赴做好生产经营和企业发展工作,实现了20xx年度管理各项目标。

为进一步加强企业团队建设和文化建设,不断提高员工素质,充分体现多劳多得、不让好人能人吃亏的人文精神,充分调动员工用心性和主动性,切实发挥主人翁和“赶、帮、超”精神,现决定对公司优秀员工实行分项奖励,奖励所需资金从专项经费中列支。

具体奖励事宜及奖金标准如下:一、参加评奖员工的范围在工作中能够全力以赴、尽职尽责,大局意识、团队意识、沟通潜力、工作潜力较强,带头示范遵守公司管理制度,甘于吃亏、乐于助人,处处为企业着想,事事认真落实,不计个人荣誉,工作有效开展、职责落实清楚,在公司上班工作时光已达12个月以上。

关于内部推荐人才奖励办法的通知

关于内部推荐人才奖励办法的通知

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关于内部推荐人才奖励办法的通知
一、目的
为了进一步落实公司人才发展战略,加快人才引进步伐,有效缩短招聘时间,经公司领导研究决定,开通公司内部推荐招聘渠道,激发员工介绍的积极性,提高招聘效率。

二、适用范围
适用于**公司除人力资源以外的员工。

三、人才推荐的范围
1、人才推荐范围:行业内有较大影响力或经验较丰富的中高级专业技术人才;紧缺和急需的关键岗位的技能或管理人才;各类注册职业资格和专业技术职称持证人员。

2、具体岗位以公司人力资源发布的职位为准。

四、奖励方案:
1、推荐人员按照级别划分奖励标准:
2、奖金发放时间:被推荐人入职公司满一个月后,推荐人所得的奖励款项以工资形式发放。

五、本办法解释权归公司人力资源所有,自颁布之日起开始执行。

**公司
20XX年*月*日。

内部介绍新员工奖励通知

内部介绍新员工奖励通知

内部介绍新员工奖励通知这是一篇由网络搜集整理的关于内部介绍新员工奖励通知的文档,希望对你能有帮助。

内部介绍新员工奖励通知【1】各部门、同事:为了开拓招聘渠道,及时满足公司经营发展需要,充分发挥老员工的人脉关系,同时也为鼓励广大员工推荐老乡和亲朋好友来公司工作,经公司研究决定,对老员工推荐新员工来公司工作将给予推荐人400元/每人的奖励,现将相关事宜通知如下:一、招聘岗位及要求:岗位:操作员,任职要求:女性,18-35周岁,初中以上学历,有电子厂工作经验,身体健康,吃苦耐劳,服从安排二、推荐原则:1、被推荐人的基本条件符合公司的`招聘要求;2、被推荐人在本公司有离职记录者不符合此奖励。

三、推荐奖励:1、被推荐人工作满一个月,公司将奖励推荐人200元/人;2、被推荐人工作满两个月(即转正后),公司将奖励推荐人200元/人;四、奖励发放形式:每月15日工资一起发放(每月5号统计上月名单),推荐人以被推荐人入职时填写的《推荐申请表》(详见附件)为准。

推荐人在此期间离职的,应得奖金将不给予发放。

五、有效期:本奖励办法有效为20xx年8月2日起开始执行,周期为10天,结束日为20xx年8月12日。

特此通知!内部介绍新员工奖励通知【2】为鼓励及号召公司全体员工向公司积极、主动推荐优秀人才,特将原有内部推荐方案做相应调整,具体方案如下:1、奖励对象:新楚所有员工2、推荐对象:新楚坐席(手游客服)3、参与人员条件:(1)推荐人必须正常在职员工;(2)被推荐人的基本条件必须符合本公司对人员招聘的要求(包括年龄、学历、技能、经验等);(3)推荐人推荐新员工成功后,必须满足相应处理量要求;(4)推荐人必须本着对公司和被推荐人认真负责的心态,提供真实可靠的信息。

4、奖励金额:(1)被推荐全职员工经公司录用后且稳定工作的,上线满一个月,公司将给予推荐人奖励300元/人,上线满第二个月奖励300元/人,合计600元/人。

(2)推荐费核算:a.内部推荐费主要是鼓励员工在职,推荐费发放当月推荐人和被推荐人需要同时在职,若离职则不予核算;b.内部推荐费以现金形式下发,需要推荐人准备报销发票(的士票、交通或通讯发票等)。

招聘奖励方案

招聘奖励方案
八、方案实施与评估
1.本方案自发布之日起实施。
2.人力资源部定期对方案进行评估,根据实际情况调整奖励标准及发放流程,确保方案的合理性和有效性。
九、附则
1.本方案如有未尽事宜,可根据实际情况予以补充。
2.本方案如有与国家法律法规相悖之处,以国家法律法规为准。
招聘奖励方案旨在激发内部员工潜力,共同为公司发展引进优秀人才。希望全体员工积极参与,共同为公司的美好未来努力!
2.招聘活动参与奖:招聘活动结束后,根据实际贡献一次性发放。
3.伯乐奖:每年年底,根据员工年度累计成功推荐人数一次性发放。
六、奖励管理
1.员工推荐的候选人需符合公司招聘需求,且不存在亲属关系。
2.奖励发放过程中,如发现弄虚作假、违反公司规定等行为,将取消奖励,并追究相关人员责任。
3.人力资源部负责本方案的解释、实施及评估。
招聘奖励方案旨在激发员工潜力,共同为公司发展引进优秀人才。希望全体员工积极响应,为公司人才队伍建设贡献力量,共创美好未来!
招聘奖励方案
第1篇
招聘奖励方案
一、背景
为优化公司人才结构,提高招聘效率,吸引更多优秀人才加入,本公司决定制定招聘奖励方案,以激励内部员工积极参与招聘工作,为公司的可持续发展提供人才保障。
二、目标
1.提高招聘质量,降低招聘成本。
2.调动内部员工积极性,形成良好的招聘氛围。
3.优化人才队伍结构,提升公司核心竞争力。
2.额外奖励:候选人入职满6个月后,根据候选人业绩、工作表现等因素一次性发放。
3.招聘活动奖励:招聘活动结束后,根据实际贡献一次性发放。
七、其他规定
1.员工推荐的候选人需符合公司招聘需求,且不存在亲属关系。
2.奖励发放过程中,如发现弄虚作假、违反公司规定等行为,将取消奖励,并追究相关人员责任。

关于设立内部员工推荐人才伯乐奖的通知

关于设立内部员工推荐人才伯乐奖的通知

关于设立内部员工推荐人才伯乐奖的通知为了满足公司人员需求,充分发挥内部员工推荐的积极性,及时、快速地收集相关人才信息,同时拓宽人才招聘渠道,提高招聘工作效率和质量,鼓励员工推荐所需人才,公司特设立伯乐奖,具体通知如下:一、适用范围本通知推荐人适用于公司全体员工。

二、推荐要求1、推荐人选标准:身体健康、心理健康,良好的职业道德,无犯罪记录,较好的稳定性,并符合推荐岗位任职要求;2、推荐人不得向应聘者泄露公司机密或私自承诺,否则由此造成的损失由推荐人承担并追究相应的责任;3、严禁弄虚作假行为,例如:为得到奖励,唆使正常渠道来公司应聘者谎称是某员工推荐,一经发现,已经发放的奖励,公司有权予以追缴,并给予严肃处理。

三、推荐程序1、公司人力资源部在智联招聘网、公司官微、QQ群、微信群等渠道发布招聘岗位和招聘标准;2、推荐人明确职位的工作内容、任职资格等信息后,向应聘者说明并征得应聘者同意后,向人力资源部推荐应聘者;3、人力资源部收到推荐信息后,须在5个工作日内回复推荐人是否符合面试条件;4、所有推荐人选均需经过招聘面试程序,由用人部门和人力资源部按照公司用人标准严格筛选和把关,被推荐人若当时未能录用的,将存入人才档案库中储备,在有岗位空缺时优先考虑;5、推荐人才经录用并通过试用期考核转正后,施工班组完成项目整体工作后,经公司领导审批后,推荐人可以获得伯乐奖,员工推荐奖金计入当月工资,具体奖金金额标准以下表为准。

四、奖励标准五、奖金发放的其他说明对空缺岗位负有直接招聘责任的人(包含需求部门的部门领导及直接上司),不享受推荐奖励。

以上通知自颁布之日起实施。

附件:《内部推荐人才伯乐奖申请表》**********有限公司 2020年5月15日附表:《内部推荐人才伯乐奖申请表》。

公司员工奖励的通知10篇

公司员工奖励的通知10篇

公司员工奖励的通知10篇在现在社会,我们用到通知的地方越来越多,各种类型的通知各有不同的写法。

如何写一份恰当的通知呢?下面我给大家分享公司员工奖励的通知内容,希望能够帮助大家!公司员工奖励的通知1____________公司________部____________在________年4月份工作积极、不辞辛劳、任劳任怨,对工作认真负责,对客户服务周到。

以此鼓励奖金300元。

望其它同事以此为榜样,再接再厉,争取好成绩,再创佳绩!公司员工奖励的通知2近期来公司工作繁忙,而公司________部员工____________在新婚后主动停休婚假,返回公司上班。

且【人名】同志在平时的工作中认真负责、积极肯干,工作表现突出。

经公司领导研究决定对【人名】同志这种为了工作放弃个人假期的敬业精神提出表彰,奖励____________元。

希望公司员工学习这种敬业精神,在往后的工作尽心尽力做好工作,也希望曾嘉明同志再接再厉,在今后的工作中再创佳绩。

____________公司________年十二月十二日公司员工奖励的通知3各加盟店:二零____年一月二十五日,公司第三次员工生日晚会暨首届春节联欢晚会在____宾馆二楼演艺厅举办,参加晚会的人员除公司全体员工以外,公司还盛情邀请了体员工家属和部分业外人士参加,晚会现场公司还为员工家属准备了精美的春节礼品。

晚会从晚上九点半进行到十一点半,持续了两个小时,取得了圆满的成功。

一月二十六日,晚会组织委员会对晚会节目进行评选,并给予表彰和奖励。

优秀节目评选结果如下:一等奖:相声《美女效应》奖励50元二等奖:歌曲《花花宇宙》奖励20元三等奖:歌伴舞《欢乐中国年》奖励10元特此通知____珠宝有限公司二〇____年一月二十七日公司员工奖励的通知4各部室站:为全面提高广大员工技能水平,充分调动员工立足岗位学习技术、钻研业务、苦练本领的自觉性和积极性,检验员工的整体技术实力,造就一支符合公司发展需要的素质过硬、技术精湛的知识型操作人才队伍,8月5日至6日公司举办了职业技能竞赛,通过技术培训、岗位练兵、技术竞赛等多种“学、做”形式,激发广大员工立足岗位、钻研技术,在公司范围内形成“练硬功、比技能、提素质、创效益、促发展”的浓厚氛围。

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