株洲某股份有限公司绩效考核方案
中共株洲市委办公室、株洲市人民政府办公室关于印发《株洲市绩效考核办法（试行）》的通知
中共株洲市委办公室、株洲市人民政府办公室关于印发《株洲市绩效考核办法（试行）》的通知文章属性•【制定机关】中共株洲市委办公室,株洲市人民政府办公室•【公布日期】2015.07.13•【字号】株办发〔2015〕7号•【施行日期】2015.07.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】考核评价正文中共株洲市委办公室、株洲市人民政府办公室关于印发《株洲市绩效考核办法（试行）》的通知株办发〔2015〕7号各县市区党委和人民政府，各企事业单位，市直机关各单位、各人民团体和中央、省属在株各单位：《株洲市绩效考核办法（试行）》已经市委、市政府同意，现印发给你们，请结合实际，认真贯彻落实。
中共株洲市委办公室株洲市人民政府办公室2015年7月13日株洲市绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为全面贯彻落实科学发展观，建立和完善科学的绩效评价机制，加快推进转型升级，打造株洲发展升级版，制定本办法。
第二条本办法所指绩效考核，是指市委、市政府通过对考核对象的绩效进行检查、核实、测评，以量化计分的形式进行综合考评，考核结果是对考核对象整体工作实绩的客观评价，并作为对其领导班子和领导干部评价、奖惩、任用及年度考核的重要依据。
第三条绩效考核遵循分类考核与分级考核、平时考核与集中考核、定量考核与定性考核、组织评价与群众评估相结合的原则。
第四条绩效考核在目标设置上遵循“科学、精简、效能”原则，充分对接省绩效评估指标，突出重点工作，发挥导向作用。
第二章考核对象和分类第五条本办法适用于全市各县市区（含云龙示范区，以下统称县市区）及纳入绩效考核范围的市直部门（含垂直管理部门，以下统称市直部门）。
第六条纳入全市绩效考核的对象共有96个。
考核对象分为县市、区（含云龙示范区）、经济管理部门、社会发展部门、执法监督部门、党群政务部门、垂直管理部门7个类别（具体分类名单见附件）。
市人大各专门委员会、市人大常委会各委办室、市政协各委办室、各民主党派机关的绩效考核分别委托市人大党组、市政协党组、市委统战部参照本办法组织实施。
全套公司绩效考核办法(完整版)
全套公司绩效考核办法(完整版)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；普通业务员工考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
(绩效管理方案)2020年株水考核方案
株洲自来水公司绩效考核管理制度北大纵横管理咨询有限责任公司二○○四年十月目录目录 (2)第一篇绩效考核管理制度 (1)第一章总则 (1)第二章考核体系的组织结构 (2)第三章考核办法 (6)第四章月度考核 (13)第五章半年度考核 (14)第六章申诉及其处理 (16)第七章附则 (19)第二篇实施细则 (20)第八章具体实施办法和考核评分表设计 (20)一、总经理 (20)二、副总经理、党委副书记、工会主席、总经理助理 (23)三、中层管理者： (30)四、中层管理副职： (38)五、机关职能人员： (48)六、水厂职能管理人员： (53)七：水厂职能人员 (58)八：水厂生产人员 (63)九：水厂服务人员 (66)十：客户服务职能管理人员 (70)十一：客户服务职能人员 (76)十二、客户服务业务人员 (82)第九章考评评分表填表说明 (87)附件一：能力考评指标参考表 (88)附件二：员工态度考评指标参考表 (93)附件三：周边绩效考评指标参考表 (94)附件四：直接下级对管理人员的管理绩效考评指标参考表 (95)第一篇绩效考核管理制度为提高株洲市自来水公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。
第一章总则第一条适用范围本办法适用于公司所有员工。
第二条考核目的1.通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；2.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；3.通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；4.通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。
5.通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；第三条考核原则1.以提高员工绩效为导向；2.定性考核与定量考核相结合；3.多角度和过程考核；4.公平、公正、公开原则。
★ 高科集团绩效考核管理办法
株洲高科集团有限公司（总部）绩效考核管理办法（评审修正稿）株洲高科集团薪酬绩效项目组（编制）2012年5月第一章总则第一条目的为优化集团绩效管理与考核体系，建立系统、高效的运营管理与人力资源管理体系，规范员工职业发展，特制定本绩效管理办法。
第二条适用范围（一）本办法适用于集团公司总部所有部门和全体员工。
（二）子公司考核按《子公司年度目标责任状》执行。
第三条管理原则（一）坚持客观公正，倡导业绩导向；（二）强化计划管理，注重过程控制；（三）强调沟通交流，促进绩效改善。
第二章考核管理第四条考核领导小组组长：董事长副组长：总经理、分管人力资源领导组员：公司经营班子的其他成员第五条考核办公室负责集团绩效考核日常工作管理，由办公室、人力资源部、企划部、融资财务部、审计资产部、纪检监察室等部门相关人员组成。
人力资源部代行日常职能。
第三章考核操作第七条考核维度集团实行分级分层的绩效管理，重点考核工作实绩。
从月度与年度两个维度考评，月度考核为重点工作完成情况，年度从月度平均分与年度满意度两方面评价。
第八条月度考核第四章考核标准第十条月度考核：以履行岗位职责和完成重点工作任务的情况作为评分依据。
第十一条年度考核注：优秀、良好、称职、基本称职和不称职五个等级以下分别简称为A、B、C、D、E。
第五章考核程序第六章考核结果运用第十三条月度考核结果第十四条年度考核结果第十五条绩效改进对年度考核为D等级的员工，人力资源部和员工所在部门应根据实际情况，制订有针对性的岗位培训。
对年度考核直接进入末位淘汰的员工按公司《末位淘汰管理办法》执行。
第七章其他相关事项第十六条员工有下列情况的只参加月度考核，不参加年度考核。
（一）病、事假累计超过考核年度半年的。
（二）非部门派出，但经部门同意外出学习超过考核年度半年的第十七条员工有下列情况的，按下列规定处理。
（一）新入司的员工参加年度考核，原则上第一年不进入末位淘汰体系。
（二）部门派出学习、培训的员工，由派出部门进行考核，主要根据学习、培训表现评定等级，其学习、培训的相关情况，由所在学习、培训单位提供。
某股份有限公司员工绩效考核办法
某股份有限公司员工绩效考核办法一、前言随着市场竞争日趋激烈，企业绩效成为衡量企业是否成功的重要指标之一。
员工作为企业中重要的资源，是企业取得成功的关键因素之一。
因此，如何科学、公正地进行员工绩效考核，提高员工的工作质量和效率，以保持企业的竞争优势，是企业必须面对和解决的问题。
在此背景下，本文将说明某股份有限公司员工绩效考核办法，旨在帮助企业更好地进行员工绩效评估，从而更好地提升团队整体业绩。
二、考核目的1.确立员工工作目标，提高员工工作效率。
2.发现员工的工作优缺点，针对性地给予激励或专业培训，促进员工个人持续发展。
3.评估员工在本岗位上的职业素质，以更好地起到引导和激励员工的作用，提高员工整体工作质量。
4.为员工的升职、晋升、激励等提供依据。
三、考核内容1.综合素质评估：主要包括员工的职业道德、工作态度、工作能力、团队合作等方面。
2.岗位能力评估：包括员工在本岗位上的技能水平、业务水平等方面。
3.团队工作评估：评估员工在团队中的作用和贡献等方面。
4.个人贡献评估：评估员工在日常工作中的突出表现，包括员工在工作报告中提出的意见和建议、工作中改进工作方法等方面。
5.短期目标、长期目标完成情况评估：根据员工制定的短期、长期目标的完成情况进行评估。
四、考核方式1.定期面谈法：按照工作计划，对员工进行定期考核，进行工作目标完成情况的评估，并提出下一阶段的工作计划。
2.KPI指标法：制定符合公司战略的KPI指标体系，用于考核员工的工作，并以此为依据进行考核。
3.360度评估法：获得员工、直接上级、同事等对员工的评价，从多维度角度考核员工。
五、考核流程1.考核目标制定：制定员工个人的工作目标和考核标准，并定期跟进调整。
2.考核计划：制定员工绩效考核计划，制定考核流程和时间表。
3.考核执行：按照制定好的计划和标准进行员工考核，并记录员工的表现和成绩等方面的情况。
4.考核总结：总结员工绩效考核的结果，制定下一步的工作计划和改进措施。
绩效考核实施办法3篇
绩效考核实施办法绩效考核实施办法精选3篇（一）绩效考核实施办法是企业或组织为了评估员工的工作表现和成果而制定的一套具体的规定和步骤。
下面是一个常见的绩效考核实施办法的示例：1. 设定绩效目标：在考核周期开始前，管理层与员工共同设定明确的绩效目标，包括工作任务、完成时间、质量标准等，确保双方对绩效目标的理解一致。
2. 收集数据：通过多种方式收集员工的工作表现数据，包括工作记录、项目成果、客户评价等，确保数据客观准确。
3. 评估标准制定：根据岗位职责和绩效目标，制定具体的评估标准，对员工的工作质量、效率、团队合作等方面进行评估。
4. 绩效评估：根据评估标准，评估员工的绩效表现，可以采用定量评估和定性评估结合的方法，例如使用评分表、360度反馈等。
5. 反馈和沟通：将评估结果及时反馈给员工，包括绩效优点和不足之处，与员工进行必要的沟通和解释，明确改进方向和工作重点。
6. 制定奖惩措施：根据评估结果，制定相应的奖惩措施，激励优秀员工并促进不足员工的提升。
7. 绩效管理：将绩效考核纳入绩效管理体系，与培训、晋升、薪酬等相结合，形成完整的人员激励和管理机制。
8. 监督和改进：定期对绩效考核实施办法进行评估和改进，根据实际情况和反馈意见调整考核指标和方法，提高考核的有效性和公平性。
绩效考核实施办法精选3篇（二）尊敬的领导：在过去的一年里，我在绩效考核工作中经历了许多挑战和成长。
通过对我所负责的任务和工作的评估和总结，我得出了以下的绩效考核工作总结：1. 目标达成：我设定的目标是在年内完成10个项目，并取得较好的成果。
在这方面，我取得了较好的进展。
我成功完成了9个项目，并有2个项目取得了突出的成果。
2. 团队合作：我积极参与团队合作并与同事们进行紧密的协作。
我们互相帮助，共同解决问题，并相互取长补短。
通过团队合作，我们能够更好地完成工作任务，并提升工作效率。
3. 个人发展：在过去的一年里，我积极参加岗位培训，并获取了一些新的技能和知识。
某公司员工绩效考核实施方案及细则范本(word可编辑版)
公司员工绩效考核实施方案及细则第一章总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动管理人员的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。
2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体系，更好地指引部门开展考评工作。
第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。
第三条适用范围本办法适用于本部门全体管理人员（含中层管理人员与一般管理人员）。
第二章考核体系第四条考核内容1、工作业绩考核（占80%）：分专项工作和日常工作两大项。
专项工作是指管理人员月（季）度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据管理人员月（季）度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。
日常工作是指每月（季）例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。
因为本部门各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求及实际工作情况进行划分。
2、工作能力和态度考核（占20%）：考核管理人员为达到工作目标所需的各项知识、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等；3、加分项：考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献等方面，符合公司奖励规定，获得公司表彰及书面认可的给予加分。
如：通报表扬、记小功、记大功。
4、减分项：违反公司劳动纪律及规章制度，受到处罚的，在该人员受处罚月（季）度内给予考核扣分。
此处“违反公司劳动纪律”特指：如迟到、早退、脱岗、违规请假、未按规定使用穿戴劳保用品、违规驾驶等情节较轻的违纪行为，且未达到员工奖惩条例规定处罚条件的。
加、减分项分别依据公司《员工奖惩条例》规定对照评分。
5、考核分值组成情况表。
年度考核年度考核得分取考核年度12个月考核成绩之总和。
得分计算方法如下：年度考核得分二考核年度内每月考核成绩X12第五条考核方式本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础，依据考核标准对照进行逐项打分，釆取三级考核的方式进行评分：1、部门经理：先自评，考核季度下属管理人员平均成绩作为二级考核成绩（计算方法：二级得分=直接下属管理人员考核季度成绩总和小下属管理人员人数，属一般管理人员者，考核季度成绩取该季度3个月的平均成绩），再由部门主管（指公司级领导）考核，自评与二级考核评分作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。
某股份有限公司绩效考核细则
*******股份绩效考核细那么第一章总那么第一条本细那么是公司生产经营的指导性文件。
旨在加强企业治理，努力提高企业经济效益，充分调动公司全体职员的工作积极性和工作责任心。
确保公司各项经营指标圆满完成。
第二条本细那么的指导方针，本着以平安生产、优质高产、落低消耗、提高效益。
成效挂钩、工资全员浮动，本钞票考核全奖全赔以及明确公司各单位目标责任等方面所制定。
第三条本细那么的考核依据是“质量考核〞、“生产任务考核〞、“目标本钞票考核〞、“设备治理及平安文明生产考核〞、“9000标准考核〞、“人力资源与劳资治理考核〞等几方面。
第二章考核职责及程序第四条企管部负责对公司各单位经营目标完成情况进行月度、年度考核。
第五条公司各单位应按照本细那么要求作好本单位的二次考核工作，并严格执行。
第六条每月月末〔28日前〕，公司各单位依据细那么要求负责向企管部提供相关考核依据。
1、财务部负责提供各厂当月方案总消耗、实际总消耗核算结果。
2、生产技术部负责提供各厂当月生料、熟料、水泥产量与质量考核以及平安生产、文明生产与计量器具考核结果；3、设备部负责提供各厂当月设备治理、文明生产与环保考核结果；4、人力资源部负责提供各部门各厂人力资源治理考核结果；5、企管部负责公司各部门各厂9000标准考核、各厂二次考核分配方法的落实考核、公司各部门的月度考核与年度考核以及其它治理制度的落实考核；6、各厂负责提供需求公司当月大宗原燃材料、备品备件、辅助材料需求情况统计结果。
第七条企管部依据各单位所提供的相关考核结果和依据，按照细那么要求，进行考核汇总并编制各厂、各部门月度〔年度〕考核表。
第八条企管部编制的月度〔年度〕考核表经企管部主任审核签字后，报主管领导批准后转财务部执行。
第九条公司财务部依据月度〔年度〕考核表，对各单位进行月度〔年度〕工资结算。
第三章任务指标第十条产量：各厂生料、熟料、水泥产量按公司下达的任务指标执行。
第十一条吨产品生产本钞票、吨产品工资含量按年初公司下达的任务指标执行。
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株洲某股份有限公司员工绩效考核办法为正确评价员工工作业绩，提高员工满意度，调动员工工作积极性，改进员工工作绩效，促进公司经营目标的实现，特制定本办法。
一、适用范围本方案适用于除公司总经理以外的其他所有员工。
但员工属于以下情况，不参与本办法规定的考核：1.未满试用期的员工；2.月内连续出勤不足15天或累计出勤不足20天的员工不参与本办法规定的月度考核；3.季度内连续出勤不足1个半月或累计出勤不足2个月的员工不参与本办法规定的季度考核；二、考核原则1.公开原则考核要素和评价标准明确、公开，考核过程规范，考核结果公开，避免黑箱操作，通过公开，促成公正，防止其他非正常因素对员工绩效考核所形成的负面影响。
2.客观原则考核要素和标准尽可能量化，不能量化或难以量化的必须行为化，防止人情因素、个人好恶因素等主观因素对考核的负面影响，客观地评价员工的工作业绩。
3.实用原则考核所需的时间、人力、物力、财力要立足公司现实，考核成本必须大大低于考核收益，考核方法和程序要求简洁、实用，考核指标突出重点，考核数据便于采取。
4.反馈原则考核结果要及时反馈，肯定员工的工作业绩，指出缺陷和不足，提出改进要求，以促进员工工作绩效的不断提升。
5.激励原则不能为考核而考核，要将考核结果与员工薪酬、奖惩、晋升等紧密结合起来，有效发挥考核的激励功能，提高员工积极性。
三、考核的组织与管理公司成立考核领导小组，负责公司绩效考核工作的组织和领导。
公司人力资源部是考核工作的日常组织机构。
公司各级管理者是考核工作的具体执行人员，按照本方案的规定对下属人员进行考核。
1.考核工作领导小组公司考核工作领导小组由总经理、副总经理、人力资源部经理组成，总经理任考核领导小组组长。
考核工作领导小组负责领导公司绩效考核工作，审批公司员工绩效考核方案，审定公司主管及以上人员的考核结果，并负责员工申诉的仲裁。
2.日常工作组织机构公司人力资源部是考核组织与管理的日常工作机构。
日常工作机构负责制订和完善绩效考核方案，开展绩效考核培训，组织各部门开展员工绩效考核工作，具体调处员工有关考核的申诉，建立员工绩效考核档案，检查各部门、各考核主体的考核工作。
3.公司各级管理者公司各级管理者负责根据公司的要求开展考核工作，并帮助下属人员提升工作业绩。
四、考核体系考核体系构成表:（一）考核周期1.对公司副总经理实行年度考核。
2.考虑到科研技术人员科研开发工作的周期性，为正确评价其工作业绩, 对科研技术人员实行季度考核与年度考核相结合的方式。
3.公司其他人员实行月度考核与年度考核相结合的方式。
（二）考核要素及标准1.月度考核与季度考核1.1.业绩（结果）考核业绩（结果）考核根据各岗位的主要工作职责的履行情况、关键绩效指标的完成情况进行考核。
具体内容详见附件中各岗位考核表。
1.2.过程考核过程考核根据各岗位的工作内容，围绕影响工作目标实现的关键工作要素进行过程控制和考核并确定相应的考核标准，具体内容详见各岗位考核表。
1.3.态度考核态度考核针对员工在岗位职责履行过程中的主观表现进行评价。
具体内容详见各岗位考核表。
14奖惩情况对员工在考核期内的突出事件进行描述和评价，并根据事件的性质、影响大小分别给予加减分。
本项目总的加减分均不超过5分。
1.5.为体现对员工全面考核的原则，避免单项考核内容对考核结果的影响过大，在对考核表中的所有考核项目进行评分时，规定单项考核最低分为零分，最高分为该考核项目标准分数的120%。
2.年度考核2.1.工作业绩（结果）、过程与工作态度考核工作业绩（结果）、过程与工作态度考核的内容同月度或季度考核一致，取各月度或季度考核结果的平均值。
2.2.工作能力考核工作能力的考核内容根据组织领导岗位与一般执行岗位的差别，区分主管及以上岗位和一般岗位分别设置。
具体内容详见工作能力考核表。
（三）考核程序1.绩效目标的确认1.1每年年初，在公司确定各部门经济责任指标后，各部门进行经济责任考核指标的内部分解，并将内部指标分解情况及时报人力资源部备案。
1.2在年度考核周期内若需调整部门经济责任指标，在经过公司规定的审核程序确认后，及时归档至人力资源部对部门考核目标进行调整。
1.3部门内因岗位编制及人员的变化而相应调整内部经济指标时，应及时报人力资源部备案。
2.月度（季度）考核的程序2.1各级管理人员根据下属考核表内容的要求，编制考核检查记录表，进行日常工作检查的记录，为正确进行考核评价提供依据。
2.2人力资源部于每月（或每季末月）28日前发放员工绩效考核表至各部门及各考核主体，或以电子文档方式交由各部门分别打印。
2.3每月（或每季首月，下同）1—2日各部门核算上月各项指标数据的完成情况；同时，员工进行考核自评。
2.4每月3—4日各考核主体根据核算出的上月各项指标的完成情况及考核检查记录表的工作检查记录对下属人员进行考核。
2.5每月5—6日进行考核反馈，由考核主体将对下属的考核结果与被考核者见面，考核反馈中应肯定下属的工作成绩，指出不足和缺点，并与下属商讨制订绩效改进计划（绩效改进计划表见附件1），同时，允许员工就考核结果提出异议，允许考核主体对考核结果进行修正。
2.6生产部以工序为单位、其他部门以部门为单位汇总考核情况，填写《员工月度（季度）考核汇总表》（见附件2）；考核表及汇总表在每月7日上午12:00前交至人力资源部。
2.7人力资源部每月7日受理员工的考核申诉，并进行调查处理；员工对人力资源部处理的结果仍执异议，可向公司考核领导小组申诉。
2.8人力资源部每月8--9日进行考核结果处置。
处置办法详见本方案第五条。
2.9人力资源部对所有考核材料进行分类整理和归档。
3.年度考核的程序3.1年度考核是在月度考核（季度考核）的基础上，增加对员工工作能力的全方位考核。
3.2每年1月11日人力资源部将工作能力考核表发放至各部门及各考核主体。
3.3每年1月12—13日各部门组织开展对一般员工上年度工作能力的考核，并统计考核结果填写《能力考核汇总表》（见附件3），于13日下午5:00前交至公司人力资源部；3.4每年1月14—15日人力资源部组织开展对主管及以上人员的能力考核，并统计出考核结果。
3.5人力资源部每年1月16日前根据员工月度（季度）考核的得分情况算出平均分作为年度绩效考核的结果，结合员工年度能力考核的得分，根据本考核办法规定的权重比例计算出员工年度考核的总得分。
3.6每年1月18日前人力资源部向公司考核领导小组提交年度考核的结果及处置意见。
处置办法详见本方案第五条。
3.7 每年1月19-20日公司考核领导小组审定员工年度考核结果及处置意见。
3.8每月1月22日前公司人力资源部公布员工年度考核结果，每年1月30日前完成年度考核结果的处置。
3.9 公司总经理每年1月18日前完成对副总经理级管理人员的年度绩效考核，副总经理级管理人员的工作能力考核参照其他人员的能力考核的方式进行。
（四）考核主体1、月度（季度）考核的主体员工月度（季度）考核的主体为员工的直接上级。
公司分管各部门的领导负责对所分管部门的负责人的考核。
2、年度考核的主体2.1业绩考核的主体业绩考核的主体同月度（季度）考核。
2.2能力考核的主体2.2.1一般员工能力的考核主体包括员工的直接上级及本部门（工序）的同级员工，其中，作为同级员工的考评主体数量为10人；本部门（工序）员工数量少于10人的，以部门（工序）的所有人员作为考评主体；若超过10人，则采取随机抽选方式确定考核主体。
2.2.2每一主管（含工序长，下同）及部门负责人的能力考核主体包括公司领导、直接上级、部门内（工序内）员工及公司其他主管和部门负责人。
其中，部门内（工序内）的员工作为下级对上级考评的主体数量为10人；部门（工序）员工数量少于10人的，以部门（工序）的所有人员作为考评主体；若超过10人，则采取随机抽选方式确定考核主体。
223公司副总经理级管理人员能力考核的主体包括总经理及公司其他主管以上人员，同时从分管部门的一般员工中随机抽选10人作为考评主体。
2.2.4下级评和同级评采取无记名考评的方式。
五、考核结果的处置1考核结果的划分员工考核结果根据其考核实得分数划分为A、B、C、D、E、F六个等级,2、月度(季度)考核结果的处置2.1月度(季度)考核结果与员工的月度(季度)工资收入挂钩，具体挂钩办法详见《株洲钻石刀具股份有限公司薪资分配方案》。
2.2在月度考核中，将被考核对象划分为生产、技术、销售、管理四大类 (不含主管及以上人员)，在每个大类中，以不高于该类员工总数5%的比例实行末位淘汰，具体淘汰条件如下：(1)连续3个月考核排名在该类员工总数的5%的倒数名次内(5%的比例不足1人时，取最末一名，下同)；(2)一个考核年度内累计5个月考核排名在该类员工总数的5%的倒数名次内；(3)连续2个季度考核排名在该类员工总数的5%的倒数名次内；(4)一个考核年度内累计3个季度考核排名在该类员工总数的5%的倒数名次内。
(5)被末位淘汰的员工可参加上岗培训、重新竞聘上岗、调整岗位。
半年内未重新上岗者，予以解除劳动合同。
重新上岗者给予三个月考察期；在三个月考察期间出现一次考核结果排名在该类员工总数的5%的倒数名次内，给予解除劳动合同。
2.3在月度考核中，对于主管及以上人员，出现以下情况时，分别给予口头警告、书面警告和免职处理：(1)连续2个月；或一个考核年度内累计3个月被评为E等及以下等级时，由对应的公司主管领导谈话，给予口头警告；(2)连续3个月或年内累计4个月被评为E等及以下等级，给予书面警告；(3)连续4个月或年内累计5个月被评为E等及以下等级，视为不胜任本职工作，给予免职处理。
3、年度考核结果的处置3.1年度考核结果与员工的年终效益奖金挂钩，具体挂钩办法详见《株洲钻石刀具股份有限公司薪资分配方案》。
3.2年度考核的结果与员工的薪资调整挂钩，具体挂钩办法详见《株洲钻石刀具股份有限公司薪资分配方案》3.3年度考核结果与员工的年度评先挂钩，年度考核结果在C等及C等以下的员工，不具备评先的资格。
3.4年度考核结果与员工职务晋升挂钩，年度考核结果在C等及以下的员工，不具备职务晋升的资格。
3.5员工的年度考核结果为F等的，公司可视需要调整其岗位；连续2年的年度考核结果为F等的，公司可视情况决定是否解除其劳动合同。
3.6在年度考核中，按照整体淘汰比例5%的要求，计算出各类人员应淘汰名额，在剔除月度考核中已淘汰的人数后，对年度考核排名在后的员工，实行末位淘汰。
主管及以上人员亦按照同样的方式及比例在年度考核中实行末位淘汰。
4、考核结果处置的权限4.1公司人力资源部根据薪资分配方案决定员工考核结果与薪资收入挂钩的处理意见。
4.2根据员工考核结果而进行的岗位调整、职务升降的处理意见，一般员工由公司人力资源部作出决定；主管及以上人员由人力资源部提出建议，报公司考核领导小组审批。