靠结果生存读后感(参考)
我要结果,我们靠结果生存,我们不能靠理由生存
《我要结果》心得体会我们靠结果生存，我们不能靠理由生存。
这个观点是员工和干部都应该时刻牢记的观点，应该在结果产生之前都应该天天念叨的。
这也许就是这本书想要宣传的观点。
观点是没有错的，但是对基层的员工来说，这是不够的。
过程和结果就像鸡和蛋一样，没有孰轻孰重区分，只有如何重视，何时重视，谁来重视之说。
有些鸡不下蛋该怎么办？一种方法，杀掉吃了，另一种方法，分析一下为什么不下蛋了，对症处理一下。
不同级别的管理干部应强调不同的重点，作为基层管理干部，我认为应该关注过程，中层管理干部应关注结果。
（当然不是不理会另一方面）。
为什么呢？基层管理干部除了带领员工完成公司相关任务目标（即结果）外，他另一重要任务是员工的辅导，辅导就应关注员工的工作过程，没有一个高效的过程，没有一个正确的过程，很难得到你想要的结果。
因此我觉得像我们的工程部门，应该时刻关注工作过程，及时明确关注需要达成的结果。
这一点，有一个例子，是发生的是我身边的真实的事情。
我一个高中同学，大学毕业发配到工厂工作，大家都知道，刚毕业的学生，在学校学到的东西是很少用上的。
厂里准备上一个新产品，是移动配电车，因为与传统产品（水泵）联系不大，所以就找刚毕业的学生参与其中，给我同学的任务是了解所需的配套电缆。
单位里没有人可以指导说用什么电缆，书本中也没有讲到，难度也相当大的。
最终，他在机电市场了一家商户一家商户了解咨询，告诉需求，让商户推荐，最终还是达到了领导想要的结果：能够用什么类型的电缆，对应的价格、使用的场合、厂家的联系方式等等信息了解的一应俱全。
这个例子中的任务很简单，靠个人的努力一般很容易达到，区别只是效率和结果的满意度如何而已，而我在想，当员工的知识、员工的技能、员工的经验达不到结果的要求，达不到结果时间质量的要求的话，基层干部应该怎么做呢？“人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事。
”希望的事是哪些事呢？交代的任务，培训的内容，公司制定的流程，等等。
请给我结果读后感
请给我结果读后感请给我结果读后感1作为人类思想精华的名著书籍，一向都是大家在学习和参考的典范，也是一种文化传承的必修课。
读后感与其看做是种作业还不如看做是一次对于原著作者的思想交流、碰撞。
本栏目为大家带给了超多的名著读后感资料，期望大家在那里能找到相同的火花，多交流。
《请给我结果》一针见血地指出：我们是靠结果生存的，我们不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存。
初读《请给我结果》是心灵的震撼，给人耳目一新的感觉，再读《请给我结果》是心潮的澎湃，我能感受到内心深处涌出勇气与力量。
我读懂了张总对医药公司未来发展的期盼。
既然要造就一个强大的公司，就要打造强大的职业化员工，请从每一个人，每一天，每一项工作做起吧！当由于每个员工的努力，我们做大做强一个结果的时候，再回头审视，原先的付出，一切的汗水，泪水都算不了什么，因为我们做出了结果。
请给我结果读后感2《请给我结果》，全篇用一个个生动而翔实的事例阐述了他所要表达的观点，而这些观点曾经被多少人遗弃，甚至鄙视，在很多人的脑海里，结果并不重要，没有功劳也有苦劳等等，但在这本书里这些被彻底的颠覆了。
看后给我很大的触动，现将感触与各位共享。
不要只完成任务，重要的是结果，这句话给我印象很深刻，也就是这本书主要观点：结果导向的一个前提。
在多少企业，有多少这样的员工，他们只是在混日子，他们觉得自己不过是企业的一个棋子，只要每天把任务完成就可以了，得过且过，而他们并没有意识到自己是企业的一个小分子，一部运转正常的机器，需要整体的协调运作，无论哪个环节出现了问题，这部机器都将失去它原来的动力，而我们在每次工作的时候想到的是去做，而不是去完成，去追求结果，即使最终我不能完成也会这样说：没办法，我尽力了，或者说：我没有功劳也有苦劳阿，然而现在看起来是多么的可笑，公司需要的是价值、利润，不是我们的碌碌无为，在本质上员工和企业之间就是一种商业交换关系，员工们对企业没有认同感，没有归属感，没有把它当作自己的家，只是一天天地机械工作，而公司用薪水回报你，但是如果你不能做出成绩，那么你就是在剥削公司，反之就是公司在剥削你，如果非得加上情感的话，那就是回报，公司提供给你发展的平台，发给你薪水，而你需要用工作成绩（创造利润）回报公司，或者你给公司创造利润，当这个理论你能够坦然面对，接受之后，那就是进一步的观点，为了结果而去不择手段。
靠结果生存演讲稿
如何绝对成长
1、批评者必须是对人不对事。 旨在指出某一个成员身上存在的缺点和不足，尤 其是这些缺点和不足将影响团队的沟通和协作。 2、批评者必须本着帮助被批评者绝对成长的前提， 用最真实的感受，不可以做任何铺垫，直接指出 问题，要“刀刀见血”，但不能进行人身攻击。 3、被批评者只能倾听，不允许做任何申辩和反驳。
绝对成长的指标
自身市值的提高，永远把成长的基点落在自身内 部； 和现在的工资、利益无关，那是别人给的；
和现在的职位、级别无关，那也是别人给的； 只和你的内在力量更强大，外在能力更专业有关。
“相对成长”和“绝对成长”的比较
案例1 王军和李兵由于工作表现和业绩突出，被 李兵的表现： 提升为经理。 李兵在当天下班前召开了一个短会，
什么是对自己百分百负责
什么叫对自己100%负责
责任就是“非常2+1”
“2” →
“1” → 的后果
Байду номын сангаас
只要结果：永远愿意承担失败
战场上：无论条件是否艰苦、武器装备 是否先进、对手是否强大都不 你打败仗的理由！
市场上：无论领导懂不懂管理、产品质量 好不好、市场景不景气都不是你 不提供结果的理由！
你的市值是多少
中国首席打工皇帝唐骏说： 大家不要看我拿了多少，要看我为公司创造了多少价值！
什么是社会人的心态
第一，社会人心态本质上是一种价值心态——想要更多回报，就要提供更大 价值的结果！ 第二，对企业外部，我们必须为客户提供最优质的产品和最优质的服务，追 求客户价值的不断提升。 公司有问题并不是你不行动、不为公司创造价值的理由！
结果的本质是商业交换
公司用结果在商业市场上获得利润 员工用结果体现自己在公司的价值
读后感《要结果不要理由》
读《要结果不要理由》一书有感我们是靠结果生存，不是靠理由生存。
一个企业倒闭了，人们不会因为这个企业这里或那里的客观因素，而不承认它的倒闭，同样，一个项目失败了，市场不会因为这个项目的执行者这个或那个原因而给予原谅并改写这个结局。
结果假设是失败，那么不论你付出了多少的努力，不论你遇到了怎样的客观因素，失败就是失败，除了失败什么也不是。
要结果不要理由，说明的是：在工作中如果没有达成你想要的结果，即便你付出了再多的精力，再大的投入，结果仍然是零。
这是一个要效益要利润的年代，不是一个苦干蛮干就能成功的年代，因此一切没有功劳但有苦劳的想法都是不切实际的，也不值得提倡和仿效。
反推，为了达成工作中的目标，要设计好实施的方案，而为了保证这一方案真实而有效地得到贯彻，还需要制定严谨的制度来给予保障，因此执行就显得相当重要了，而一切执行都要是为了达成结果才得以称之为“执行”，一切未最终达成结果的执行，都不是真正意义上的执行，都是南辕北辙，都是徒劳无功，都是白费力气。
反思现实工作中，我们经常有做无用功的时候，也就是做无意义的执行——物流打包人员经常浪费他们的体力和汗水，因为业务过程中，上一环节工作上的失误，就会造成他们工作上的重复、无意义的劳作；运输过程中，如果主管对业务情况、对线路没有统筹安排，将经常出现重复出车的情况，往返的费用和时间，就这样白白耗费；管理人员如果对市场、对工作没有一个完整的计划和缺乏预测和应变力，也经常会出现人为失误和工作效率低下的情况，由此可见，要达成目标，首先需要完善的计划，然后就是需要完美的执行——不但自己这个环节要把好关，落到最实处，前面那一个环节的工作结果也是直接影响接下来这一环节的关键。
完美的执行，是环环相扣的，而要做到环环相扣，则需要打造一个纪律严明的、协调沟通良好的团队；完美的执行，是保证计划得以如期执行的重中之重；完美的执行就是千方百计达成目标，而不是寻找各种各样的理由不断为自己开脱，不断偏离执行的正确轨道。
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《靠结果生存》读后感在社会上，我们能够发现好多这样的人：他们自视甚高，认为自己怀才不遇，英雄无用武之地；他们抱怨他们的工资太低；他们抱怨很多学历不如他们，才华不如他们的人却得到上司的赏识；他们抱怨公司的福利不够别人的好；他们还抱怨任务指标太高，工作太忙……所有心怀这些想法的人，其实是不具备社会人的意识和心态。
引用微软中国“终身荣誉总栽”唐骏的话：“比别人多做一点点，成功的机会就比别人多十倍。
”“多想，多做，多思考，才可以避免怀才不遇！”“企业有很多人很聪明，一眼就能看见公司的问题，但有人抱怨，有人解决问题、创造价值。
”所以，我们不可以抱怨自己的收入太少，我们应该自责做出的努力太少，提供的结果不够；我们不可以抱怨自己怀才不遇，而应该反省自己说的太多，做的太少，期望太高，奉献太少……我们想要在社会上生存和发展，我们必须成为一个“职业选手”，我们必须建立职业选手的价值观和职业选手的心态，因为我们必须做出结果才能在社会上立足，必须为社会提供结果才能被社会认可，只有被社会认可才能够提升自己的价值，使自身得到成长。
所以作为企业中的一员不论你现在扮演的是什么角色，请给企业一个结果。
做结果：做一个负责任的人，当我们要对一种结果负责时，不论是好的还是坏的，我们至少都应做到对这个结果负责。
一个不敢承担责任的人，是做不好任何事情的人，虽然有时这个结果会让我们很疼，但疼痛之后能让我们成长很多。
“结果”完全掌握在自己的手上，每天用结果来交换自己的工资，用结果来证明自己的价值，在困境中自救的机会只给在困境中做好准备自救的人，当我们学会永不言败，才会给自己、给他人一个圆满的结果。
古有论功行赏之说，主张按照“功”的大小决定奖赏的力度。
大功大奖，小功小奖，无功自然是没奖。
古人推崇无功不受禄，认的也是这个理：没有功劳，就是没有好结果，当然就不会要奖赏了。
当今企业讲究结果导向，强调利润最大化和利润是企业的血液、生存的基础，按照利润大小或结果好坏确定奖励额度。
【最新】靠结果生存读后感(一)
【最新】靠结果生存读后感（一）8月_日,华晨驾校于会议大厅开展了>分享会,华晨驾校全体员工参加了本次分享会.此次分享会利用平日晨会的时间,以个人上台,面向全体员工分享读后感悟的形式,共同解读.领悟>这本书,旨在华晨驾校全体员工能够多一些沟通与交流,多一份学习与感悟,在共同分享知识的同时,吸取精髓,增长智慧,陶冶高尚情操,从而传扬>的精神.此次分享会,将持续进行一周,利用每天晨会的时间,由华晨驾校各个部门的负责人分别上台演讲,与大家分享个人的读后感想,并结合华晨驾校自身发展现状,与员工们普遍存在的或积极或有待改进的问题予以具体分析,向大家分享自己看待问题.解决问题的方式方法,带领大家共同进步.分享会上,由主持人致词,向大家介绍了>这本书编写的具体时间,作者,出版背景,以及本书为我们带来的积极意义,以此抛砖引玉,号召大家在今后的工作与生活中,多读书,读好书,使每个人养成良好的阅读习惯,提升个人文化素养,从而凝聚形成整个华晨企业积极的学习氛围,丰富企业内涵,提高企业审美品格.主持人讲话结束后,首先由教练队分队长上台分享.教练分队长通过阅读>,总结了自己对这本书的理解,梳理出了自己从中获得的取得成功.获得结果的积极有效的方法,分享给大家,并将自己阅读后产生的感想结合华晨驾校及自身和员工朋友们的实际情况,做了具有号召力的演说.在几十分钟的演讲过程中,演讲人的讲话有理有据,逻辑性强,贴合实际,在台上讲话内容真实富有深度,在流利熟练的表达能力下,使个人的演讲富有感染力与号召力.台下全体员工神情专注,认真听取分队长与我们分享的精彩内容,共同领悟>的精神.营造出了整个分享会积极向上,生动有趣的文化学习氛围,在此熏陶下传递精神,获得个人与企业的共同成长,这也是召开分享会的主要目的.分享会的召开使员工们能够在每天最宝贵的早晨这段时间,利用驾校领导为员工搭建的这个学习交流平台,上台演讲,与大家面对面分享交流心得,充分展现个人的风采.使全体华晨人集思广益,共同进步,学习更多知识,充实自己,开拓视野,培养高水平的审美情趣,提升文化素质,从而进一步影响我们的工作于生活,使我们更好的提升职业素质,锤炼个人的高尚品质,不断强化自身价值,从而为企业为社会创造更大的价值.。
请给我结果读后感心得范文(精选3篇)_1
请给我结果读后感心得范文(精选3篇)以下是为大家整理的关于请给我结果读后感心得的文章3篇, 欢送大家参考察阅！【篇1】请给我结果读后感心得读了《请给我结果》一书，书中的内容给我很大的感悟。
这本书特别好读，更重要的是，告知了我们一个看似简洁但意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是结果。
读完这本书后，有几个观点给我留下了很深刻的印象，首先有这么一段话：任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不协作，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不供应结果、不缔造价值的理由。
你供应价值，只与你做一个职业化员工、与你将来做一个优秀的商人或企业家有关。
还有书中还颠覆了常人津津乐道的某些观念，诸如追求完备;没有功绩也有苦劳;结果不重要，尽力就好;公司就是员工的家;等等。
书中进而提出：全部亏损的企业，必须存在着多数剥削企业的员工;假如员工努力供应结果，而企业由于决策或管理导致亏损，这就意味着管理者在剥削员工;无论是老板不懂管理，还是同事不协作，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不供应结果、不缔造价值的理由;衡量我们执行结果的，是结果而不是理由，无论多么好听的理由，都不行能变更执行的结果。
这两段话如清风拂面，把我头脑中原来一些模糊混乱的概念理顺了，更加明确了一个真正有责任心的人应当怎么做。
在日常工作中，一个普遍的现象是相互埋怨单位中的各种问题如何紧要，埋怨这些问题如何影响了士气、影响了效率、影响了工作质量，然后是这些问题自然就成了多数员工不努力工作的理由，似乎别人不谨慎工作所以我也只能不谨慎工作成了很正常的逻辑，其实这是一种错误的相识，正像这本书中所说的，单位的问题不是不努力工作的理由，一个真正具备职业精神的员工，不管在何种逆境中都会做负责任的人，对工作负责对自己负责才是职业化员工的根本。
其次书中更加强调：胜利人士与性格、心胸、学问，甚至民族、种族都没有势必的联系，在他们身上，只有一个共同点那就是对自己剧烈的责任感。
初一读后感作文：靠结果生存读后感_1000字
靠结果生存读后感_1000字这本书对我感触最深的是《恪守职责的倒茶人》一节，在书中写到“无论你的领导懂不懂管理，无论你的同事是否配合你，这都不是你不提供结果的理由”很多时候，困扰我们的往往不是事物本身，而是我们对事物的看法，我们无法改变问题，但我们可以改变对问题的态度，态度决定了执行的力度、态度决定了结果。
如果我们不改变自己的态度，执行力和更大的结果从何而来！我们应该用结果来证明自己的价值，应该树立自己的商业人格。
树立了自己的商业人格，就有了行动的准则——那就是自己的的职责，而不是老板的脸色、同事的行为。
我们自己要有独立的商务人格，而要树立这种人格，就要从根本上改变：从依附型向独立型转变，坚持原则去执行；从服从型向主动型转变，积极行动去执行；从人治型向法制型转变，遵守制度去执行；从避责型向守责型转变，承担责任去执行；从封闭型向分享型转变，用开放心态去执行！而责任感和使命感是可以创造结果奇迹的法宝。
其实责任感的意义也很明确，那就是：明确知道结果是什么，然后不折不扣去执行！我们要建立正确的人生态度，那就是：职业人的心态！社会人的心态！成年人的心态！强者的心态！责任百分百的心态。
“上班不是拿工资的理由，提供结果才是得到报酬的原因”同时企业推崇结果导向还要讲究方法。
要将结果导向融入企业文化，使结果导向能在企业生根发芽、长久存在并影响每一位员工。
结果导向融入企业文化一旦被员工接受，则能使企业愿望化为员工个人行动成为可能。
只有每一位员工自觉用结果导向来审视自己的工作，才能使自己的工作变得有意义或价值，才能使企业的每一个角落都有结果积累，企业才能持续、健康发展。
在社会上，我们能够发现好多这样的人：他们自视甚高，认为自己怀才不遇，英雄无用武之地；他们抱怨他们的工资太低；他们抱怨很多学历不如他们，才华不如他们的人却得到。
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靠结果生存读后感
靠结果生存读后感 知识，充实自己，开拓视野，培养高水平的审美情
趣，提升文化素质， 从而进一步影响我们的工作于生活，使我们更好的
提升职业素质，锤 炼个人的高尚品质，不断强化自身价值，从而为企业
为社会创造更大 的价值。靠结果生存读后感
（二）读完整本书，给我影响最大的就是：
心态。态度决定了执行的力度、态度决定了结果。如果我们不 改变
自己的态度，执行力和更大的结果从何而来？所以总结出5点建 立正确
的人生态度：
职业人的心态！社会人的心态！成年人的心态！强者的心态！责 任
百分百的心态。想要在社会上生存和发展，我们必须成为一个职 业选
手，所有行业里面的职业选手，不会用自己喜欢的标准来练习， 他们懂
得专注，都是通过专注创造的、不断达成和实现的。唐骏的 说：
比别人多做一点点，成功的机会就比别人多十倍。多想，多做， 多
思考，才可以避免怀才不遇！企业有很多人很聪明，一眼就能看 见公司
的问题，但有人抱怨，有人解决问题、创造价值。所以，我 们不可以抱
怨自己的收入太少，我们应该自责做岀的努力太少，提供 的结果不够；
我们不可以抱怨自己怀才不遇，而应该反省自己说的太 多，做的太少，
期望太高，奉献太少。只有我们积极主动地改变我们 的行为、积极主动
地多创造价值，公司有了效益，才会有员工的加薪、 晋升和提高福利待
遇的基础，这样的心态下的结果就一定是双赢！所 以，公司有问题并不
是你不行动、不为公司创造价值的理由。成年人 的心态就是独立而不依
赖。凡事依赖别人或者特别在乎别人的看法、 遇到挫折就发牢骚、找各
种借口来推翻错误、对工资收入不满等等, 孰不知看似成年人，内心却
是成年儿童。被社会唾弃，被企业淘汰， 这是早晚的事，更不谈自身的
成长和发展。不管其他人犯不犯规， 我都要为我自己负责，上司玩忽职
守，不是你也可以的理由。不要用 别人的错误，证明自己的正确。
（.9xang.）责任就是非常2+1 ,没有 假如，没有借口，只要结果。我
们应该用结果来证明自己的价值，责 任感和使命感就能创造结果。做任
何结果都要有时间底线，公开的去 承诺某工作的时间点，才有动力。结
果的核心就是价值，有明确的价 值，就可以交换和支撐公司的战略。重
视什么就要量化什么，量化什 么就检查什么。由此得出结果的三要素：
有时间，有价值，可考核。用事实数据说话，用实际结果说话， 用
结果证明自身价值，在困境中准备着自救，当我们学会永不言败， 才会
给结果一个圆满。靠结果生存读后感
（三）最近看了《靠结果生存》的视频，深刻的体会到作为一个 公
司职员，结果对一个企业的重要性，公司以结果获得利润，员工以 结果
实现价值，不管是企业还是员工自己都要靠结果生存。视频中 讲到的上
班不是拿工资的理由，提供结果才是得到报酬的原因公司 用结果获得利
润，员工用结果实现价值等富有哲理性的语句都强调 了现代社会做出结
果对社会和对个人的重要性，优秀的职业人应该有 超越利益之的追求，
那就是使命和责任，而责任感和使命感是可以创 造结果奇迹的法宝。其
实责任感的意义很明确，那就是：
明确知道结果是什么，然后实实在在去执行！责任是导致结果 好与
坏的重要因素，说到责任，接下来就应该是执行力的问题，怎 么样才能
保证高效率的执行力呢？最经典的16个字：
认真第一，聪明第二、结果提前，自我退后，如果我们能把 这16
个字全面的理解，并且完全做到，相信我们的工作会容易的多， 工作的
结果也会圆满的多。有时候，困扰我们的并不是事物木身，而 是我们对
事物的态度与看法，我们无法改变问题，但我们可以改变对 问题的态
度，态度决定了执行的力度、态度决定了结果。如果我们不 改变自己的
态度，执行力和更大的结果从哪里来！我们要建立正确的 人生态度，那
就是：
职业人的心态！社会人的心态！成年人的心态！强者的心态！百 分
百责任的心态！只有我们每一位员工自觉用结果来审视自己的工作, 才
能使自己的工作变得有意义、有价值，才能使企业到处都有结果积 累，
企业才能持续、健康发展。企业和客户之间是商业交换的关系， 员工和
企业之间也是商业交换的关系，而商业的木质交换就是结果交 换。企业
不做结果，就会被社会淘汰，员工不做结果，就会被企业淘 汰，一个真
正职业化的人，应该以不提供结果为耻。身为公司的一 员，深知结果是
多么的重要，这里的结果包含报价正确、交期及时等， 报价这个结果关
系到企业利润问题，交期这个结果关系到客户信誉问 题，这些结果做不
好，我们的信誉会受到严重的影响，没有好的结果， 客户就可能跑掉
为了公司的发展，也为了我们的自己的发展，让我 们靠结果生存！