建设工程项目管理模式的对比分析
建筑工程施工管理模式的创新研究
建筑工程施工管理模式的创新研究摘要本文通过对工程项目的管理理念、运行机制等方面的研究，对工程项目的管理中出现的问题进行了深入的剖析，并提出了相应的理论体系；将不同的管理模式进行比较，从而构建一个具有创新性的施工项目管理体系。
关键词：管理模式；工程；建筑引言目前，我国的社会和经济发展迅速，对民生改善有很大的影响。
当前我国的土建项目管理模式已不能满足市场经济的发展需要。
在未来的发展中，要坚持以科学、实用的工程建设规划、严谨、高效的工程控制方法来持续改进建设管理。
通过改革管理体制，增强建设工程公司的竞争能力和强化公司的内部管理。
1 建筑工程管理现状1.1 建筑工程施工管理模式随着工程规模的扩大，参加人员的增多，对建筑施工的控制带来了新的考验，同时也使资料和信息的管理更加完善和完善。
研制开发了计算机系统，实现了工程建设的信息化。
在进行大规模、繁杂的工程建设中，承包商能够高效的进行大规模工程建设，增强其在施工领域的竞争力，进而提升其利润。
自70年代起，葛洲坝、三峡等重大基建项目相继开工。
运用有效的信息化和通讯技术，为大规模、繁重工程的成功实施奠定了坚实的基础。
1.2 当前我国国内施工管理存在问题1.2.1 违规现象频现不管是国企还是私营项目公司，都会出现非法的分包、转包行为，这就给建设项目的实际管理带来了极大的风险，非法的分包、转包行为将会破坏现行的建设项目的市场，导致相关的法律和法规不能得到切实的贯彻和实施，若不进行约束势必会危害到我国的建设事业的健康和可持续发展。
1.2.2 资质和监理制度管理不健全目前我国建筑工程管理当中的许多制度和标准缺乏灵活性，无法全面、有效地监督与管控工程项目。
一旦工程出现变动或者受其他因素影响发生改变之后，企业无法快速根据工程变动作出合理的管理调整，致使管理方面的工作存在许多问题。
另外，受我国国情和一些地方政策的影响，国家相关的政府管理部门也没有充分发挥监督和审查作用，使得管理监督工作流于形式。
国内外建设工程项目管理模式比较研究
国内外建设工程项目管理模式比较研究随着经济全球化的发展，我国建筑行业也逐渐与国际接轨。
项目管理作为建筑工程中非常重要的管理环节，逐渐受到建筑企业的重视。
由于我国建设工程项目管理的起步比发达国家晚，使用的模式也是从发达国家学习来的，所以项目管理水平与发达国家还有一定差距。
本文以工程项目管理模式为研究对象，首先对国内外建设工程项目管理模式的现状进行了分析，然后总结了国内外工程项目管理模式的主要类型，最后总结国内外建设工程项目管理模式的区别。
标签：建设工程项目；管理模式；比较研究1、国内外建设工程项目管理模式分析工程项目管理的目的是保证工程项目达到预期的实施效果，它应用在工程建设周期中，对工程活动的所有对象开展计划、决策、组织、协调等系列工作。
在我国，工程项目管理是比较新兴的领域，与发达国家有一定的差距。
1.1国际工程项目管理模式主要类型（1）传统模式。
又称为设计-招标-施工模式，这种模式是国际工程中应用最为广泛发展最为成熟的项目管理模式。
这种模式是先对工程项目进行评估，立项之后再进行设计并准备招标文件，随后通过招标选择最优的承包商对该项目进行施工。
传统模式在国际工程中运作时间较长且被广泛接受，很多国际项目都是使用这一模式。
此外其管理方式比较成熟，在设计过程中，业主可以自行选择优质的技术人员和相应的监理公司。
以此保证设计图纸的正确性并对工程质量进行监理。
但由于建设项目的生命周期往往很长，这种模式的成本投入很大且在发生工程事故时，业主和承包商相互推诿，容易导致工程纠纷。
（2）设计-建造模式（D-B）。
这种模式将设计和建造过程有效地联系起来，是建筑工程项目中的新模式。
传统的工程项目管理模式中，设计和施工时独立的，由于设计人员没有深入施工现场考察，所以设计的图纸有时会实用性不强。
而且先设计完再施工会增加建设工期，所以采用D-B模式由施工方依据业主的要求自行选择设计人员和施工人员，即承包商同时负责设计和施工两项。
项目管理模式介绍
天津理工大学公共项目与工程造价研究所 Institute of Public Project &Cost Engineering, IPPCE 造价工程师培训中心 Training Center of Construction Cost Engineer, TCCCE
可见，伴随着工程项目采购模式的演变，项目管理模式的发展从最初的业 主自行管理，逐渐发展为委托他人专业化管理。在项目采购模式逐步走向集 成化的进程中，项目管理实施主体从最初的工程师发展为社会化、专业化的 工程公司和项目管理企业。他们因其全过程的集成项目管理能力，能够为业 主提供分阶段的或全过程的项目管理咨询，或者项目管理承包（PMC）。
4）设计 “可施工性”不够，出现质量责 任时，设计与施工易推诿；
缺点
天津理工大学公共项目与工程造价研究所 Institute of Public Project &Cost Engineering, IPPCE 造价工程师培训中心 Training Center of Construction Cost Engineer, TCCCE
特点
天津理工大学公共项目与工程造价研究所 Institute of Public Project &Cost Engineering, IPPCE 造价工程师培训中心 Training Center of Construction Cost Engineer, TCCCE
三、各种项目管理模式的分析对比
（4）项目管理专业崛起、工程公司应运而生
业主 雇主 代表
总承 包商 设计
开车 施工
采购
长期以来，“三角模式”作为一种有效的项目管理模式被 广 泛采用，成为项目管理的传统模式。然而，随着经济与技 术的发展，项目大型化、技术复杂化与专业化以及工程项 目本身的系统性特点越来越受到认同，使分阶段多主体管 理的传统采购模式缺点凸显。在项目采购模式演变过程 中，一些新的注重阶段间整合的总承包模式逐渐出现并受 到青睐，如DB、EPC等，并催生了一批国际性的工程公司。 与此同时，项目管理领域则由于承包商资产专用性地提 高，管理协调复杂性的增加，对承包的协调与监管的专业 能力的需求不断上升。
国内外工程项目管理模式对比分析研究——我国水电工程项目管理模式的选择
国内外工程项目管理模式对比分析研究——我国水电工程项目管理模式的选择随着经济全球化的快速发展，工程项目管理在国内外都成为了一个重要的领域。
不同国家和地区在工程项目管理方面拥有各自的模式和经验。
在这篇文章中，我们将对国内外工程项目管理模式进行对比分析研究，并探讨我国水电工程项目管理模式的选择。
首先，我们来看看国外工程项目管理模式的特点。
在发达国家，工程项目管理模式通常具有高效性和系统性。
这些国家注重项目管理的标准化和规范化，建立了完善的项目管理流程和制度。
在管理过程中，他们更加注重科学决策、有效沟通和全面的风险管理。
例如，美国的PMI（Project Management Institute）提出了一系列的项目管理标准，包括PMBOK （Project Management Body of Knowledge），被广泛应用于全球的工程项目管理中。
与国外相比，我国的工程项目管理模式还存在一些不足之处。
首先，在我国的工程项目管理中，由于项目的规模庞大、参与主体众多、各方利益的纷争等原因，项目管理的难度较大。
其次，由于我国的市场环境和法律体系等方面的限制，项目管理在实践中还存在很多问题。
例如，项目投资方普遍关注项目效益而忽视风险管理，导致项目失败的概率较高。
针对我国在水电工程项目管理方面的选择，我们需要充分借鉴国外的经验，并结合国内的实际情况，形成适合我国的工程项目管理模式。
在水电工程项目管理中，我们可以借鉴国外的标准化和规范化管理模式，加强项目管理制度的建设和实施。
同时，我们还要重视项目管理中的科学决策、有效沟通和风险管理。
这些方面的加强可以提高水电工程项目的运行效率和管理水平，降低项目风险，确保项目的顺利进行和成功实施。
此外，国内水电工程项目管理中还需要重视项目组织和领导能力的提升。
项目组织和领导是项目成功的重要因素，只有形成高效的项目组织结构和明确的领导责任，才能保证项目的有效管理和顺利实施。
同时，要加强项目团队建设，提高团队成员的专业素质和协作能力，以提升整个项目团队的综合能力和执行力。
建设工程项目管理(PM)模式应用研究
建设工程项目管理(PM)模式应用研究近年来，建设工程项目管理（Project Management，简称PM）模式已经在国内得到了广泛的应用。
PM模式的应用研究成为了建设工程管理领域的热点之一。
本文将从PM模式的定义、特点、优势以及在建设工程项目管理中的应用等方面进行阐述和探讨。
PM模式是一种管理方法，它能够将项目从开始到完成的整个过程进行全面的管理，并且利用专业的知识、技术和技巧，以确保项目能够按时、按质地完成。
这种管理方法主要包括项目计划、组织、沟通、控制和评估等环节。
PM模式的应用在建设工程项目管理中具有很大的优势。
PM模式可以提高项目的管理效率和质量。
通过合理的项目计划和组织，可以有效地分配资源、优化工作流程，提高工作效率，保证项目按时、按质完成。
PM模式能够减少项目的风险。
通过风险管理的方法和工具，可以及时识别项目的风险，并采取相应的措施进行规避和控制，降低项目失败的风险。
PM模式注重团队协作，可以提高项目团队的凝聚力和合作精神，增强项目团队的工作效能。
PM模式借助信息化技术，能够实现项目信息的共享和交流，提高项目管理的效率和准确性。
在实际应用中，建设工程项目管理（PM）模式主要包括以下几个环节：项目立项、项目计划、项目组织、项目实施、项目控制和项目收尾。
项目立项阶段是确定项目目标、编制项目计划和安排项目组织的关键环节。
项目计划阶段主要是编制项目工作计划，明确项目的任务、目标和时间计划，确保项目可以按时完成。
项目组织阶段是建立项目组织结构和职责体系，明确项目参与方的职责和权责关系。
项目实施阶段是项目的具体实施过程，包括项目的组织、沟通、资源配置和任务分配等工作。
项目控制阶段是对项目实施的过程进行监控和调整，确保项目能够按照计划进行。
项目收尾阶段是项目的验收和总结，评估项目的效果和经验教训，为下一次项目的实施提供参考。
代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别
代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别代建制、工程总承包和项目管理承包是建筑行业常见的三种合作模式。
虽然它们都是为了实现工程项目的顺利进行而存在，但在实际操作中却有一些区别。
本文将从五个方面详细阐述这三种模式的区别，分别是合作方式、责任分工、项目管理、合同签订和风险承担。
一、合作方式1.1 代建制代建制是指业主委托建设单位代为承揽整个工程项目的建设任务，建设单位负责项目的全过程管理和实施。
业主与建设单位签订合同，由建设单位负责设计、采购、施工等工作，并按照约定的时间和质量标准完成工程。
1.2 工程总承包工程总承包是指业主将工程项目的设计、采购、施工等任务委托给一家企业，由该企业负责整个工程的管理和实施。
工程总承包商负责与业主签订合同，协调设计、采购、施工等各个环节，并对工程质量和进度负责。
1.3 项目管理承包项目管理承包是指业主将工程项目的管理任务委托给一家专业的项目管理公司，该公司负责项目的整体规划、组织、协调和控制。
项目管理承包商与业主签订合同，负责项目的计划制定、资源调配、进度控制等工作，并协调各个参与方的合作。
二、责任分工2.1 代建制在代建制中，建设单位承担着项目的全过程管理和实施责任，包括设计、采购、施工等各个环节。
建设单位需要负责项目的质量控制、进度控制和成本控制，并与业主保持良好的沟通。
2.2 工程总承包工程总承包商在工程总承包模式下，负责项目的整体管理和实施。
他们需要协调设计单位、采购单位和施工单位之间的合作，确保项目按照合同要求顺利进行。
2.3 项目管理承包项目管理承包商在项目管理承包模式下，主要负责项目的规划、组织、协调和控制。
他们需要与各个参与方进行有效的沟通和协调，确保项目按照计划进行，并及时解决项目中出现的问题。
三、项目管理3.1 代建制在代建制中，建设单位负责项目的全过程管理，包括项目计划制定、资源调配、进度控制等。
他们需要与设计单位、采购单位和施工单位进行有效的协作，确保项目按照计划进行。
对建设工程项目管理模式的分析
得 业 主 项 目管 理 权 ， 有
利 于政 府 机 构 转换 经 营
机制 ， 精 简机 构 。政府 通
过 市 场 机 制 、市 场 力 量
代建单位对政府 投资项 目 对集中的专业化管理．
实 施代 建制 管 理 ．
资项 日实施代建制管理．
前 捶 釜 件 市场 化程 度 相 对 比较 高 ． 其 不其 鲁 把 所有 行 业 的敦 街 投 赉项 九 十年 代初 就开 始 进 行改 革 ． 己形成 代 熏制
机 构代 管 制模 式 组织 结构 图如 图２ 。 图中 纵坐 标 表示 政 府 投资 项 目管 理 职能部门， 如 计 划 行 政 主 管部 门 、 财政行政主管部门 、 建设 行 政 主 管 部 门 等
的条 件 ． 程 度 不高 ．
实 施 中 的 ① 代 枣１ － ｌ 比较 适 宜的 舟 ① 确 定 设计 方 搴时 ． Ｉ 毓乏 对 工程 ＠ 暑 Ｉ ； 舟 项 日业主 存 在 着过 多 干 擐 和 多头 管 问 矗 入时 机 尚来 砺确 ； 项 目经济 指 标的 评审 ， 导 致超 理 的 现 簟 ； 部 分 代建 单位 在工 程 宴巍 过 程中
表１ 三 种模 式优 劣 对 比表
实施的管 设立政府所属 投资公司为 设立建筑 ＝ ［ 努局．作为业主代理， 由政府计划 建设 财政等职蘸都ｎ分头管
理 模 式 业 主代 表 ． 工程 管 理公 司为 代衰 政 府 对政 府 投 资 项 目进 行相 理 ． 重 托 具有 相 应贷 质 的代 建单 位对 政 府投
工程 质 量与 管理
圈圈四四
对建设工程项 目管理模 式的分析
许 国军
上 海 五 环 建 设 工 程 有 限 公 司
建设工程项目管理模式的对比分析与研究
建设工程项目管理模式的对比分析与研究【摘要】建筑工程项目在日常生活中随处可见。
近年来随着经济的快速发展各地建筑工程项目呈现出异常繁荣的景象，因此对各类建筑工程项目的要求也越来越严格。
在这样的国际大环境下选择合理科学的项目管理模式对我国建筑行业的发展具有很大的意义，本文对目前建筑市场常见的几种工程项目管理模式进行了对比和分析并进行了简单的研究，力求为我国建设工程项目管理模式的发展提供合理的建议。
【关键词】建设工程；项目管理模式；对比分析经济的发展推动了建设工程的发展，目前建筑市场大规模，耗巨资的建筑工程项目数量越来越多，与此同时与民生息息相关的基础设施的建设也如火如荼的进行着。
这对建设工程项目管理提出了更高的要求，传统的项目管理模式的不足逐渐在应用中显露出来，所以对建设工程项目管理模式的研究工作变得十分重要。
一、基本工程项目管理模式的对比分析所谓的工程项目管理是指以顺利完成整个项目为目的，在相关的约束条件下，对施工项目进行的一系列管理活动最终完成相应的计划职能、控制职能以及组织职能。
简而言之就是为了建筑工程有序的进行，针对不同工程的不同特点，在遵守施工规则的基础下对整个施工项目进行全程管理。
1、国际通用的工程项目管理模式（1）传统的项目管理模式这是在国际上通用度最高的项目管理模式，该类项目管理模式在项目进行评估之前的有关工作都是由业主委任咨询师和建筑师进行的。
业主在项目立项后通过招标的形式选择合适的承包商，签订工程施工合同后的工程实际施工过程中由承包商与材料供应商单独进行联系。
传统的项目管理模式的优点是：由于其采用度较广，在使用过程中积累了很多丰富的经验因此管理方法相对成熟，在选择咨询设计人员、工程监理人员时比较自由。
工程的设计图纸在招标之前已经完成，业主可以很好的对整个工程进行把控。
（2）建设工程管理（cm）模式cm模式又可以称为阶段发包方式或者快速轨道模式。
此种项目管理模式在工程刚刚开始时就选择经验丰富的管理单位直接参与到整个建筑工程的施工过程中，以便于在施工过程中给相关的设计人员提供有建设性意义的建议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建设工程项目管理模式的对比分析
发表时间：2018-06-20T13:49:07.513Z 来源：《防护工程》2018年第4期作者：吴国圆
[导读] 随着我国社会经济的不断发展，建设工程项目的数量不断增加，为了能够保证建设工程项目的质量
吴国圆
广州市天河区建设工程质量安全监督站
摘要：随着我国社会经济的不断发展，建设工程项目的数量不断增加，为了能够保证建设工程项目的质量，进行项目管理成为一种必然选择。
在建设工程项目施工过程中建立完善的项目管理模式不仅能够提升建设工程的施工质量同时还能够促进建筑行业整体水平的提高，从而能够极大提升我国建筑工程的建设层次
关键词：建筑工程；项目；管理模式；对比分析
前言：随着我国城市化建设水平的不断提高，建筑工程项目的建设规模逐渐扩大，再加上我国改革开放程度的不断加深，对我国的建筑行业发展带来了前所未有的挑战。
所以为了能够促进我国建筑行业的发展，保证工程建筑施工的质量，就需要对建筑工程的管理模式进行不断创新和改良，保证项目管理模式能够顺应时代的发展，满足国际化发展的需要。
这对建设工程项目管理提出了更高的要求，传统的项目管理模式的不足逐渐在应用中显露出来，所以
一、项目工程管理的内涵与特点
项目工程管理的内涵是项目在受到一定条件约束的情况下，为了达到既定的工程目标，采取的计划、决策、控制、组织、协调指挥等一系列手段的统称。
项目管理涉及的有关部门包括施工单位、建设单位、设计单位、建立单位、以及材料供应等，并且建筑工程的管理需要贯穿工程建设的整个周期中，不同形态的参与单位在工程进行过程中承担着不同性质的项目管理任务，不过在项目管理内容上却大同小异，其主要内容包括项目协调组织工作、合同的管理、项目进度的掌控、项目质量控制、风险管理、费用以及投资管理、环境管理、信息管理等方面。
建筑工程项目是由多个单项的项目组成，在实际施工中的含义即项目一次成型，即使施工过程中出现了差池也不能进行更改，即项目具有一次性的特点。
并由这个特点引申出了项目具有约束性的特点，另外由于项目施工任务繁重，因此需要对进行的项目采取科学的手段，控制项目的进度、安全、成本以及质量，保证工程在一次性的约束之下可以取得良好的施工效果。
建筑工程项目同时还有一定的时效性限制，需要在合同规定的时间范围内，在保证工程质量与安全的基础之上，如期竣工，这点体现出了工程项目的生命周期特征。
二、建设工程项目管理模式的对比分析
（一）优点对比分析
1.CM模式的优点：①缩短建设周期。
CM模式采取分散发包、集中管理的方式，有利于充分衔接设计与施工环节，加快项目建设进度；②降低风险。
CM单位在工程费用控制方面承担一定责任，可降低业主方工程费用失控的风险；③施工质量高。
在项目设计与施工相互协调的基础上，可采用新方法、新工艺提高施工质量。
2.DB模式的优点。
①项目责任单一。
在项目建设初期由业主选定承包商，由承包商对项目设计与施工的全过程负责，能够有效确保设计与施工的连续性，减少因设计变更而引发的经济纠纷；②设计质量高。
在选定承包商时，业主可将参与投标的设计方案作为主要评标因素，确保选中的工程设计具备高质量；③管理效率高。
DB模式可对分包采用阶段发包方式，缩短项目建设工期，节省建设成本。
④风险小。
业主提供总包干价，使得成本得到有效控制，而承包商需要承担整个项目建设的风险。
3.EPC模式的优点。
①合理衔接各个建设阶段。
受委托的监理工程师负责对项目的实施过程进行监管，能够克服设计、采购、施工相互脱节的弊端，严格约束项目建设质量、进度、成本符合合同规定，确保取得预期的投资效益；②优化整体方案。
EPC模式强调设计在整个工程建设中的主导作用，能够促使建设方案不断优化；③责任主体明确。
总承包人是整个项目工程质量的第一责任人，并对所有专业分包人履约行为负责。
4.PMC模式的优点。
①减少设计与施工矛盾。
PMC模式可充分发挥管理承包商的专业优势，对项目设计与和施工实施统一协调管理，减少设计变更。
②缩短工期。
该模式可采取阶段发包形式，合理缩短工期。
③激励作用明显。
管理承包商只需要承担较低的风险，有利于调动起管理承包商进行项目管理的积极性。
5. BOT模式的优点。
①风险转移。
政府可将项目风险全部转移给承包商；②解决资金困难。
BOT模式可吸收外来投资缓解本地区发展基础建设所面临的资金困难。
③学习管理经验。
BOT项目一般由具备先进技术和管理经验的投资方来承包，可以为本地区提高项目管理水平提供学习契机。
（二）缺点对比分析
1.CM模式的缺点：①对CM单位的资质与管理水平的要求较高；②将项目建设划分为几个阶段进行分项招标，会增加工程承包费用。
③CM单位不对项目进度做出保证，可能存在拖延项目工期的风险。
2.DB模式的缺点。
①监控不到位。
业主无权选择建筑师或工程师，监控权小，难以对工程设计与施工进行全过程监控；②工程设计质量受承包商施工水平和造价包干的影响程度大。
3.EPC模式的缺点。
①承包商需要承担较大的风险，其项目管理水平直接影响项目建设质量和效益；②当前国内具备承接EPC大型项目资格和能力的承包商数量不多；③部分总承包商存在为获取更多利润而降低施工质量的行为。
4.PMC模式的缺点。
①业主几乎不参与工程管理，其工程变更的权利有限；②业主与施工承包商之间增加了一层管理，无法对施工进行直接控制，并且增加了管理费用支出。
③在国内，PMC模式尚处于起步阶段，还未能形成完善的市场机制、法律法规体系、机构培育体系给予全面保障。
5.BOT模式的缺点。
①项目参与方多，管理层面复杂，前期融资成本高；②政府虽然可转移项目融资风险、建设风险，但是却要承担汇率风险、利率风险；③项目发起人的资格预审和招投标程序复杂，没有完整的法律依据，需要采取特批的形式；④项目投产运营后可
能会造成掠夺性经营，政府在特许期内缺乏对项目的控制权。
（三）适用范围对比分析
1.CM模式的适用范围。
该管理模式可进行边设计、边施工的平行作业，一般适用于工期紧、建设周期长、投资规模大、参建单位多、技术复杂、缺乏类似工程建设经验的大型项目。
2.DB模式的适用范围。
该管理模式可大幅度缩减业主的工作量，一般适用于技术不太复杂且以土木工程为主的建设项目，如公共交通设施、公共建筑、道路、桥梁等。
3.EPC模式的适用范围。
该管理模式具备项目管理集成化、系统化、专业化的特点，一般适用于业主方不熟悉工程技术工艺，不涉及工程建设管理事务的情况，或结构、技术简单，易确定工程价格，专业性要求高的工业民用建筑项目。
4.PMC模式的适用范围。
该管理模式适用于业主方组成复杂、无法提供融资担保、需要进行贷款融资的投资规模大、工艺复杂的大型项目。
5.BOT模式的适用范围。
该管理模式主要适用于污水处理设施、港口、机场、隧道、公路、发电厂、电信等投资大、工期长且能够获利的基础设施项目。
三、建设工程项目管理模式的选择
随着建筑市场的发展，对工程项目管理的要求越来越严格，各类项目管理模式也不断的完善。
怎样在众多的工程项目管理模式中选择适合建筑工程的最优项目管理模式显得尤为重要。
下面主要从三个方面进行分析： 1、根据工程项目的规模进行项目管理模式的选择
不同规模的工程项目在各不同环节的存在很大的差异，规模较大的建筑工程项目具有投资规模大、所承担的风险高、以及影响深远等特色。
其本身的特点决定了规模较大的建筑工程在选择项目管理模式时需要选择更加严谨。
规范化的管理模式。
2、根据投资方的不同进行项目管理模式的选择
当前我国的建筑工程项目的投资方一般可以分为两类：一是以国有控股投资为主体的国有投资，二是以民间投资参股或者控股投资的混合所有制开发。
进行项目管理模式选择时应该根据投资方本身的特点选择合理的项目管理模式。
3、不断总结自身以及国外优秀的管理模式进行模式的选择
目前国际市场上，EPC模式、CM模式以及Partnering模式已经成为了一种国际趋势。
对此我国国内的建筑建设项目可以在项目管理模式选择时进行模仿的同时不断的创新，或者进行两种模式的组合。
在不断的学习和创新中找到科学的项目管理模式。
结束语：
随着建设工程行业逐渐迈向国际化舞台，建设企业要不断提升自身的管理模式，为中国建设工程走向世界创建响亮的名片。
为了在多样化的项目管理模式中选择最为合适的模式，必须从不同模式的优缺点和适用范围等方面进行对比分析，并结合建设项目自身特点、建设条件、项目目标等因素，扬长避短地选择项目管理模式。
与此同时，我国还要重视新管理模式的法律法规建设，逐步完善项目法人制，构建科学的工程项目管理体系，加大建筑企业管理体制改革力度，从而为项目管理模式的顺利实施提供有力保障。
参考文献：
[1]薛龙翔. 建设工程项目管理模式的对比分析与研究.科技创新与应用，2013.8
[2]成存朋. 大型建设工程项目管理服务导向型组织模式研究.山东建筑大学，2011. 2
[3]李孟. 世博轴工程建设项目管理模式研究.天津大学，2016.12。