图纸审核流程
施工图纸会审制度
施工图纸会审制度
是指在施工图纸编制中，设计单位、施工单位、监理单位等相关方进行会审，共同审核和确认施工图纸的合理性、可行性和可操作性的一种制度。
施工图纸会审制度的目的是确保施工图纸的准确性、合理性和可实施性，避免施工图纸中存在错误、矛盾或缺陷，从而保证施工的质量和进度。
具体的施工图纸会审制度一般包括以下步骤：
1. 会审前准备：确定会审的时间、地点、参会人员及其职责、会审的内容和目标等。
2. 会审议程：制定会审议程，明确会审的顺序、内容和重点。
3. 会审流程：按照会审议程，逐一审查施工图纸的各个方面，包括设计要求的符合性、施工方案的可行性、材料和设备的合理性等。
4. 问题记录和整改：发现问题或不合理之处，记录并提出整改意见，要求相关单位或人员在一定时间内进行整改。
5. 问题解决和确认：对整改后的施工图纸进行再次审核，确认问题已得到解决。
6. 会审结果：将会审结果记录并保存，作为施工图纸编制和审核的依据。
通过施工图纸会审制度，可以及时发现和解决施工图纸中存在的问题，确保施工图纸的准确性和合理性，提高施工的质量和效率。
图纸会审(图纸审核流程)
原创不容易，【关注】店铺，不迷路！图纸审查流程一、图纸会审目的为了优化设计，保证图纸质量，保证工程质量和进度，建立了完整的图纸会审制度。
二、适用范围房屋建筑工程、市政工程和给排水工程。
施工图包括：施工图、设计联系单、施工技术联系单等技术要求文件。
三、图纸会审制度1、设计图纸控制：在投标设计或与设计单位签订合同时，特别注意设计图纸中各专业设计师的图纸会签制度，尽量减少各专业在图纸中的矛盾和错误。
点击此处免费下载施工技术资料2、图纸接受制度：现场工程师代表负责接收设计院图纸，检查图纸质量，要求明确，设计及相关人员签字，设计院盖章，现场负责人保存图纸接收记录和图纸归档。
3、图纸发放制度：现场工程师代表负责向监理单位发放施工图纸，做好图纸发放记录，并明确记录名称、图纸编号、份数、接收单位、接收时间和接收人签字。
监理单位负责审查施工图纸并分发给各施工单位。
各施工单位接受的图纸必须有监理单位盖的施工图纸专用章。
下列4、图纸会审人员：人员必须参加图纸会审业主：现场负责人员和其他技术人员；设计师：设计院总工程师、项目负责人、各专业设计负责人；监理：各专业项目总监、副总监、监理工程师；施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师、各专业技术负责人；其他相关单位：技术负责人。
5、图纸会审时间控制：设计图纸分发后三个工作日内，监理方负责组织业主、设计、监理、施工单位等相关单位进行设计交底。
设计交底后十五个工作日内，施工单位或监理方负责组织上述单位进行图纸会审。
6、图纸会审时，建设单位、监理单位等专业工程技术人员根据自身存在的问题或对图纸的优化建议以书面报告材料的形式分发过来讨论。
7、图纸会审会议应由业主或监理主持，主持单位应做好会议记录并与会人员签字。
8、图纸会审各单位在图纸会审会议上提出的问题或优化建议必须经过讨论才能做出明确的结论；对于需要再次讨论的问题，在联合听证笔录上注明最终答复日期。
9、图纸会审记录由监理负责整理并分发给相关单位执行，存档。
图纸审批流程
图纸审批流程图纸审批流程是工程项目中非常重要的一环，它直接关系到工程的质量和进度。
一个完善的图纸审批流程能够有效地保障工程设计的准确性和施工的顺利进行。
下面将从图纸审批的定义、流程、注意事项等方面进行详细介绍。
首先，图纸审批是指工程设计单位对绘制完成的工程图纸进行审核、确认和签字的程序。
其目的是保证图纸的准确性和合理性，确保设计方案符合国家相关规定和标准。
图纸审批是工程设计的重要环节，也是保证工程质量的重要手段。
图纸审批流程一般包括以下几个步骤，首先是设计单位内部的初审，由设计单位的专业人员对绘制完成的图纸进行初步审核，确保图纸的合规性和准确性；接着是设计单位的专家评审，将图纸提交给设计单位内部的专家组成的评审小组进行评审，对图纸的技术方案和设计方案进行审核和评定；然后是相关部门的审批，将评审通过的图纸提交给相关部门进行审批，如建设、规划、环保等相关部门，确保图纸符合国家相关规定和标准；最后是业主单位的审批，将图纸提交给业主单位进行最终审批，确保图纸符合业主的需求和要求。
在图纸审批流程中，需要注意以下几点，首先是要严格按照相关规定和标准进行审批，确保图纸的合规性；其次是要加强沟通和协调，各相关单位之间要加强沟通和协调，确保审批流程的顺利进行；最后是要加强监督和管理，建立健全的监督管理机制，对图纸审批流程进行全程监督和管理，确保图纸审批的公正性和合理性。
总之，图纸审批流程是工程项目中非常重要的一环，它直接关系到工程的质量和进度。
一个完善的图纸审批流程能够有效地保障工程设计的准确性和施工的顺利进行。
因此，各相关单位要高度重视图纸审批流程，严格按照相关规定和标准进行审批，加强沟通和协调，加强监督和管理，确保图纸审批流程的顺利进行，为工程项目的顺利进行提供保障。
施工图纸和设计文件审核的监理流程
施工图纸和设计文件审核的监理流程施工图纸和设计文件审核的监理流程是建筑工程中至关重要的一环。
这一流程的目的是确保施工图纸和设计文件的合理性和安全性，以保障工程质量和工期的顺利进行。
本文将从监理流程的起始、文件审核、问题处理以及最终验收等方面进行探讨。
一、流程起始施工图纸和设计文件审核的监理流程通常在设计图纸完成后即开始。
设计单位首先将文件提交给监理单位，监理单位会对文件进行初步审查，并对施工图纸进行概念性的了解。
此外，监理单位还需要与设计单位取得联系，就设计思路、数据和符号等方面进行交流，以确保审核流程的透明和顺利进行。
二、文件审核文件审核是监理流程的核心环节，它负责审查施工图纸和设计文件是否符合相关标准和规范，以及是否满足项目的具体要求。
在审核过程中，监理单位会对图纸的技术性、合理性和可行性进行评估，并与实际施工条件进行对比，以避免潜在的施工难题和风险。
在文件审核中，监理单位会根据工程的具体特点和需求，对每个专业进行专门的审查。
例如，在结构设计方面，监理单位会对材料选用、荷载计算、结构形式和施工方法等进行详细评估；在给排水设计方面，监理单位会针对管道布置、设备选型和防水方案等进行审核；而对于装饰设计，监理单位会对室内照明、地面铺装和景观布置等进行细致的审查。
三、问题处理在文件审核过程中，监理单位可能会发现一些问题或不合理之处。
这时，监理单位应及时与设计单位进行沟通，寻求解决方案。
一般情况下，监理单位会提出书面意见，指出问题所在，并要求设计单位进行修改和调整。
设计单位在接收到监理单位的反馈后，应积极配合，对文件进行改进和修正，以便最终得到监理单位的认可。
问题处理的关键是双方的沟通与合作。
设计单位应充分理解并积极回应监理单位的要求，而监理单位也应尊重设计单位的专业意见。
只有通过双方的相互理解与妥协，才能解决问题并达到目标。
四、最终验收当施工图纸和设计文件经过多轮审核和修改后，最终需经过监理单位的最终验收。
图纸会审流程及注意事项
图纸会审内容全攻略一、关于图纸会审流程（1）、图纸会审目的为优化设计，保证图纸质量，保障工程质量进度，才建立完整的图纸会审制度。
（2）、适用范围房建施工项目、市政工程项目及给排水项目。
施工图纸包括：施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。
（3）、图纸会审制度1、设计图纸控制：在设计招标或与设计单位签定合同时特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度，以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。
点这免费下载施工技术资料图纸接受制度：现场工程师代表负责接收设计院图纸，检查图纸质量，要求清晰明确，设计及相关人员签字，设计院盖章，现场负责人做好图纸接收记录及存档图纸保管。
2、图纸发放制度：现场工程师代表负责向监理单位发放施工图纸并做好图纸发放记录，记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接受单位、接受时间及接受人签字。
由监理单位负责对施工图纸进行审核后向各个施工单位发放。
各个施工单位接受的图纸必须有监理单位盖施工图纸专用章。
（4）、图纸会审人员：下列人员必须参加图纸会审建设方：现场负责人员及其他技术人员；设计方：设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人；监理方：项目总监、副总监及各个专业监理工程师；施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人；其他相关单位：技术负责人。
（5）、图纸会审时间控制：设计图纸分发后三个工作日内由监理负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底。
设计交底后十五个工作日内由建设单位或监理负责组织上述单位进行图纸会审。
（6）、图纸会审，施工单位、监理所单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论。
（7）、图纸会审会议由业主或监理主持，主持单位应做好会议记录及参加人员签字。
（8）、图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会审记录上明确最终答复日期。
设计部各阶段图纸审核要点.doc
设计研发部各阶段图纸审查要点
2012年9月
1、设计图纸文件的审核流程：
①、设计单位应提前（在正式出图前）将全套施工图电子版发集团主管设计工程师，集团设计工程师应组织专业工程师及时会审，并提出书面意见。
②、设计单位按集团意见修改后，正式出图，并统一将设计施工图提交项目部，项目部应及时通知集团设计工程师并送一套正式施工图给集团会审；
③、项目部应及时对监理、施工单位发放施工图，确定图纸会审时间，未经图纸会审不得施工。
④、项目部应提前邀请集团设计工程师、设计院等相关人员参加图纸会审；
⑤、按施工图会审要求进行会审，取得会审意见后方可组织实施；
2、设计图纸的审核内容
①、规划设计图纸审核要点（详见附件一《规划设计图纸审核要点》）
②、方案设计图纸审核要点（详见附件二《方案设计图纸审核要点》）
③、初步设计图纸审核要点（详见附件三《初步设计图纸审核要点》）
④、施工图纸审核要点（详见附件四《施工图纸审核要点》）
精品文档
精品文档21。
施工图设计审核流程
施工图设计审核流程
施工图设计审核流程啊，其实就是检查我们盖房子的图纸有没有错误的过程。
它就像我们写作业，写完之后要检查一下，看看有没有写错的地方一样重要。
下面我来告诉你怎么审核这个流程哦。
第一步，我们要把所有的图纸都收集起来，这样我们才能看到整个房子的设计。
第二步，我们就要开始看图纸了，看看有没有哪个地方画错了，或者忘记了什么重要的东西。
第三步，我们还要看看这些图纸是不是符合规定，比如房子的高度、宽度之类的，都要符合国家的标准。
第四步，我们还要核对一下图纸上的数据，看看它们是不是都对，这样才能保证施工的时候不会出错。
第五步，我们还要看看图纸上的设计和实际的地方是不是一样，比如阳光、风啊这些，都要考虑进去。
最后，我们把检查出来的问题都记下来，告诉设计师，让他们改一改。
这样，我们的施工图设计审核流程就完成啦！
通过这个流程，我们就可以保证盖出来的房子是安全的、漂亮的啦！所以，施工图设计审核流程真的非常重要哦！。
图纸会审记录流程与图纸会审制度规范
图纸会审记录流程与图纸会审制度规范一、关于图纸会审流程1图纸会审目的为优化设计，保证图纸质量，保障工程质量进度，才建立完整的图纸会审制度。
房建施工项目、市政工程项目及给排水项目。
施工图纸包括：施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。
1、设计图纸控制：在设计招标或与设计单位签定合同时特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度，以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。
2、图纸接受制度：现场工程师代表负责接收设计院图纸，检查图纸质量，要求清晰明确，设计及相关人员签字，设计院盖章，现场负责人做好图纸接收记录及存档图纸保管。
3、图纸发放制度：现场工程师代表负责向监理单位发放施工图纸并做好图纸发放记录，记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接受单位、接受时间及接受人签字。
由监理单位负责对施工图纸进行审核后向各个施工单位发放。
各个施工单位接受的图纸必须有监理单位盖施工图纸专用章。
4、图纸会审人员：下列人员必须参加图纸会审建设方：现场负责人员及其他技术人员；设计方：设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人；监理方：项目总监、副总监及各个专业监理工程师；施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人；其他相关单位：技术负责人。
5、图纸会审时间控制：设计图纸分发后三个工作日内由监理负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底。
设计交底后十五个工作日内由建设单位或监理负责组织上述单位进行图纸会审。
6、图纸会审，施工单位、监理所单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论。
7、图纸会审会议由业主或监理主持，主持单位应做好会议记录及参加人员签字。
8、图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会审记录上明确最终答复日期。
9、图纸会审记录由监理负责整理并分发各个相关单位执行、归档。
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图纸审核流程
图纸网上流程审核通知
根据2015年度图纸汇总情况及2015年9月巡查结果，经公司经理室，预算部，工程部，设计部研讨决定，对后期图纸各类流程进行网上规范操作。
前期在图纸方面制度尚未完善，产生诸多问题，如: (1)图纸缺失。
签字版图纸经多重流转后出现缺失，部分经手员工离职后，缺失图纸很难处理，导致决算时少算漏算。
(2)竣工决算时缺少签字复核版竣工图，给项目部及预算部门带来很大不便，并严重滞后决算时间。
(3)部分深化设计对该做什么，做到什么程度，做好后应该怎么办毫无头绪，导致最后资料杂乱，后期整理繁琐及整理不完整。
(4)部分项目在决算时仅有竣工图没有确认版排版图，导致决算及成本在核量时核不准施工排版损耗。
(5)设计变更及现场变更签证资料部分在施工图中没有同步更新，导致在另外派人处理竣工图时困难重重并做不好。
(6)部分项目在排版及竣工图制作完成后无人审核，当出现问题时相互推诿，给项目带来损失。
(7)项目多样性:经巡查后发现各项目对图纸要求、下料责任人落实各不相同，设计部不能在同一标准中对各深化设计进行考核。
针对以上问题，设计部在2016年将全程参与项目各项图纸制作流程，协调、配合项目部把图纸问题处理好，指导项目深化设计对图
纸流程进行规范化，并依据各项目工程量、难易程度、图纸制作质量、
图纸制作过程中问题、工作态度对各深化设计进行综合考核，力求公
平公正。
每月及年终考核情况上报公司经理室。
图纸审核网上流程
1.图纸会审网上流程
,1,项目开始图纸会审,项目经理,施工员,现场深化设计,?,2,深化方案及图纸
修正?,3,甲方或设计方确认?,4,项目预算确认接收?,5,设计部汇总存档 ,1,由项目资料员完成上传表格流程,附表为签核流程表,下同,并简要说明情况,转入下一流程。
,2,由现场深化设计完成图纸修正,交甲方后在流程表格上签字上传,并简要说
明情况,转入下一流程。
,3,由项目经理在甲方或设计方完成确认修正版图纸后,在流程表格中签字上传,转入下一流程,并简要说明情况,如有被甲方退回修改请注明原因及修改时间。
,4,由项目预算在收到确认版纸质及电子档图纸后在流程表格中签字上传,转入下一流程。
,5,由设计部收到图纸电子档及流程清单,包括图纸会审记录,,汇总存档结束流程。
2.墙地面排版网上流程
,1,厨卫放线完成或样板部分完成?,2,现场深化设计排版?,3,施工现场确认?,4,甲方或监理确认?,5,项目预算确认接收?,6,设计部汇总存档
,1,由施工员在厨卫完成线或粉刷线完成后,上传排版流程表格并签字转入下一流程。
,2,由现场深化设计完成排版后交由施工员审核,上传排版流程表格并签字转入下一流程。
简要说明情况。
,3,由施工员对排版审核后在流程表格签字上传,转入下一流程。
图纸由现场深化设计交由甲方审核签字。
简要说明情况,如有退回修改等请现场施工员注明原因及修改时间。
,4,由项目经理在甲方或监理对排版签字确认后在流程表格中签字上传,转入下一流程。
如甲方审核后有退回修改等情况请注明原因及修改时间。
,5,由项目预算在收到确认版纸质及电子档图纸后在流程表格中签字上传,转入下一流程。
,6,由设计部接收图纸电子档及流程清单,汇总存档结束流程。
3.竣工图制作网上流程
,1,上传竣工图制作要求?,2,竣工图完成?,3,施工现场审核?,4,监理审核完成?,5,项目预算确认接收?(6)设计部汇总存档
,1,由项目经理根据大手情况及合同节点签字并上传竣工图流程表格及说明竣
工图制作要求。
,2,由现场深化设计完成竣工图后,交由现场施工员审核,并在流程表格中签字
上传,转入下一流程,简要说明情况。
,3,由现场施工员在审核竣工图无误后在流程表格上签字上传,转入下一流程,如有退回修改请说明修改情况及修改时间。
竣工图交由现场深化设计提交监理审核。
,4,由项目经理在竣工图监理签字完成后在流程表上签字上传,转入下一流程。
如有被监理退回修改等情况请简要说明原因并注明修改时间。
,5,由项目预算在收到确认版纸质及电子档图纸后在流程表格中签字上传,转入下一流程。
,6,由设计部接收图纸电子档及流程清单,汇总存档结束流程。
4.设计变更或现场变更网上流程
,1,变更通知或现场联系单?,2,施工图更正及同步更新?,3,施工现场确认?,4,
甲方或设计方确认?,5,项目预算?,6,设计部存档
,1,由资料员将变更通知或现场联系单单号填入变更流程表格,签字上传,转入
下一流程。
,2,由现场深化设计出设计变更图纸后交由现场施工员审核,并同步更新施工图,竣工图,,在流程表格上签字上传,转入下一流程,简要说明情况。
,3,由施工员对变更图纸针对现场复核后在流程表格中签字上传,转入下一流程。
有退回修改补充请说明原因及修改时间。
变更图纸交由现场深化设计上交甲方审核签字。
,4,由项目经理在甲方或设计方签字确认后在流程表格签字上传,转入下一流程,如有甲方退回等情况请说明原因及修改时间。
,5,由项目预算在收到确认版纸质及电子档图纸后在流程表格中签字上传,转入下一流程。
,6,由设计部接收图纸电子档及流程清单,汇总存档结束流程。
施工图纸会审签核流程表编号,
工程名称户型或楼号
会审地点日期
参会人员
会审概况
网上流程步骤职责人员签核日期过程情况简要说明
,1,流程表上传 ,2,现场深化图纸完成
,3,甲方确认版下发
,4,项目预算确认收到
,5,设计部汇总完成
,1,以上参会人员栏及一下,1,~,5,栏,请下载电子版本后,手工填写再上传。
,2,除此表外,同时上传图纸会审记录表。
竣工,排版,图签核流程表编号,
工程名称户型或楼号竣工,排版,概况例,总工程量的概述及本次排版属于哪一范畴
网上流程步骤职责人员签核日期过程情况简要说明
,1,厨卫间放线完成
,2,深化设计排版图完成
,3,施工员对排板图审核完成
,4,甲方确认排板图下发
,5,项目预算确认收到
,6,设计部汇总存档完成
设计变更或现场变更签核流程表编号,
工程名称户型或楼号
变更概况网上流程步骤职责人员签核日期过程情况简要说明,1,变更流程表上传
,2,现场审核并同步更新完成
,3,施工员对现场复核图纸完成
,4,甲方确认版下发
,5,项目预算确认收到
,6,设计部汇总存档完成。