工程结算审核管理办法a
工程 结算审核管理方案
工程结算审核管理方案一、目的。
咱为啥要搞这个工程结算审核管理呢？很简单，就是为了让工程的钱花得明白，该给的一分不少，不该给的一分不多。
就像咱们出去买东西，得看看账单对不对，工程上花钱那可是大数目，更得好好审核啦。
二、审核团队组建。
1. 成员选择。
这审核团队的人得精挑细选。
首先要有经验丰富的老工程人，就像那些在工程界闯荡多年，啥坑都见过的老师傅。
他们对工程的各个环节门儿清，一眼就能看出哪些地方可能有猫腻。
然后呢，还得有细心的财务人员，这些人就像数钱数到手抽筋还能保证一分不差的高手，他们对数字敏感，能把那些繁杂的账目梳理得清清楚楚。
2. 团队培训。
人凑齐了可不能就直接上手干，得培训。
培训就像是给他们装备上超级武器。
讲讲最新的工程计价规范，就好比告诉战士们敌人的新战术一样。
还有审核流程，得让大家都清楚从哪儿开始，到哪儿结束，每个环节该干啥，就像给他们画一张清晰的作战地图。
三、审核流程。
1. 资料收集。
这是审核的第一步，就像做饭得先把食材准备好一样。
施工单位得把工程相关的资料都交上来，像施工合同、工程变更通知、施工图纸、工程计量单等等。
资料不全可不行，这就像做菜少了调料，没法做出好味道。
审核人员要像检查宝贝一样，仔细核对资料的完整性和真实性。
要是发现资料有问题，就打回去让他们重新弄，这就像产品不合格就得返工一样。
2. 工程量审核。
这可是个大工程。
审核人员要像侦探一样，根据施工图纸和工程计量单去核查实际完成的工程量。
比如说挖土方，你不能施工单位说挖了多少就多少，得去实地看看，或者根据合理的计算方法来验证。
如果发现工程量虚报，那就毫不客气地减掉，就像揪出小偷一样，绝不能让这种行为得逞。
3. 单价审核。
单价也很关键。
要看看合同里约定的单价是不是合理，有没有按照市场行情或者招标文件来定。
如果有不合理的单价，就像价格高得离谱的商品一样，得调整过来。
有时候施工单位可能会耍点小聪明，把一些材料的单价抬高，我们就得像精明的商人一样，把价格压到合理的范围。
2023年工程进度款结算管理办法
2023年工程进度款结算管理办法第一章总则第一条根据《中华人民共和国招标投标法》等相关法规，为规范工程进度款结算管理，保障工程项目的顺利进行，促进工程质量和效益的提高，制定本办法。
第二条本办法适用于中华人民共和国境内所有工程建设项目的进度款结算管理。
第三条进度款是指在工程施工过程中，根据工程进展情况按约定的比例或阶段，支付给施工单位的款项。
第四条工程进度款结算应当遵循公平、公正、公开的原则，确保各方权益得到合理保障。
第二章进度款支付管理第五条建设单位应根据工程进展情况和合同约定，按照工程量的实际完成情况，及时支付进度款给施工单位。
第六条施工单位应在工程进展的关键节点、阶段性完成工程量后，向建设单位提交进度款支付申请。
第七条建设单位收到进度款支付申请后，应当立即组织有关部门进行审核，并自收到申请之日起7个工作日内作出支付决定。
第八条进度款支付申请应包括以下内容：（一）工程量实际完成情况的证明材料；（二）进度款支付计算表；（三）其他相关证明材料。
第九条建设单位对进度款支付申请的审核结果应当以书面形式通知施工单位，并说明理由。
第十条建设单位应当按照工程进展情况和合同约定的比例或阶段，及时支付进度款给施工单位，不得拖欠或擅自停止支付。
第十一条建设单位应当建立健全进度款支付管理制度，明确支付程序和时限，确保支付及时准确。
第三章进度款结算管理第十二条工程进度款结算应当根据施工合同约定的结算周期进行，并在合同约定的时间内完成。
第十三条施工单位应当按照合同约定的结算周期，及时向建设单位提交进度款结算申请。
第十四条建设单位应当收到进度款结算申请后，按照约定的结算程序进行审核，并自收到申请之日起20个工作日内作出结算决定。
第十五条建设单位审核进度款结算申请时，应确保工程量的实际完成情况和支付申请的一致性，并对施工单位提供的证明材料进行核实。
第十六条建设单位应当向施工单位及时发放进度款结算款项，并出具进度款结算凭证。
工程预结算管理办法
工程预结算管理办法一、概述工程预结算是指在工程项目施工过程中，根据施工实际情况和合同约定，对工程量、工程费用等进行预先核算和评估的一项管理工作。
工程预结算的目的是确保工程质量、控制成本、合理分配资源，促进项目进展顺利进行。
本文将介绍工程预结算的管理办法。
二、预结算编制1. 数据采集：施工单位需将工程项目的实际施工情况数据进行采集，包括工程量、材料消耗情况、工人工时等，确保数据的准确性和可靠性。
2. 成本核算：根据采集到的数据，对工程项目各项费用进行核算，包括施工设备费、人工费、材料费、管理费等。
核算时应依据相关合同执行标准和政府规定进行计算。
3. 预算编制：在核算的基础上，编制工程预结算表，明确每一项费用的具体金额，并计算总预算金额。
三、预结算审批1. 预结算报告编制：根据预算编制的结果，编制详细的预结算报告，包括工程概况、费用明细、预算依据等内容，并对预算金额进行解释说明。
2. 预结算报告审批：将编制好的预结算报告提交给相关部门或审批机构进行审批。
审批机构需对报告的内容进行审查，确保预算的合理性和可行性。
3. 审批结果反馈：审批机构应及时将审批结果反馈给施工单位，明确是否通过预结算审批，或提出需要调整的要求。
四、预结算调整1. 调整依据：在实际施工过程中，由于各种原因，工程项目可能会出现偏差或变动。
施工单位需要根据实际情况，及时进行调整。
调整的依据包括相关合同、工程设计变更、工程质量要求等。
2. 调整程序：施工单位需将调整信息书面通知审批机构，同时提交相应的调整依据和相关文件。
审批机构将对调整进行审查，确保调整的合理性和合规性。
3. 调整结果：审批机构应及时将调整结果反馈给施工单位，并在预结算报告中进行相应的修改。
五、预结算管理1. 监督检查：相关部门对工程项目的预结算进行定期的监督检查，确保预算的准确性和合理性。
如发现问题，应及时进行纠正和处理。
2. 信息备案：施工单位需将预结算报告和相关调整信息进行备案，并在工程项目档案中妥善保存。
工程竣工结算管理办法
工程竣工结算管理办法第一条目的为规范我公司建设工程结算审核程序，加强工程造价控制管理，结合我公司实际情况，制定本办法。
第二条流程工程结算以每个合同为结算对象，工程竣工后，工程部应及时督促施工单位收集、整理、报送资料，造价控制部负责及时根据工程部提供的资料，组织办理结算；造价控制部办理完成建设项目全部合同竣工结算后，送财务部办理竣工决算。
第三条工程竣工结算的条件1.工程验收合格；2.具备完整的施工图、竣工图、工程变更以及工程竣工资料。
第四条工程竣工结算编审程序1.工程竣工验收合格，施工单位在合同约定时间内编制竣工结算，结算资料按第六条要求准备齐备后，送监理单位审查；2.监理单位对竣工结算资料，进行详细、全面审查签字确认后送工程部；3.工程部对监理单位签字确认后的竣工结算资料复核无误后，送造价控制部；4造价控制部负责组织造价咨询单位对施工单位报送的结算进行审查，施工单位在办理竣工结算审计时，如资料不齐需补充时，最迟不超过30天，原则上逾期不再受理。
5.造价控制部对造价咨询单位的审核征求意见稿进行复核，并报造价部分管副总经理审核，超过分管副总经理审核权限的报总经理审批，审（核）批后通知咨询公司出具竣工结算审核报告；6. 造价控制部对单个合同竣工结算完成后移交工程部、财务部进行工程决算。
7.按规定需送政府相关部门审计的项目，造价控制部等相关部门配合财务部准备相关资料。
第五条工程竣工结算资料内容1.合同（含协议书、专用条款、通用条款、招标文件、投标文件及附件）；2.结算书及电子文档；3.招标图、施工图（指有别于招标图）；4.竣工图；5.经审批的工程变更（胶粘成册）；6.开、竣工报告；7.各节点结算报告；8.其他。
第六条工程结算资料的具体要求1.资料必须真实，准确；2.资料一式两份（竣工资料按成都市城建档案馆、公司档案室要求），一份送档案馆存档，一份由公司档案室留存；3.工程结算书必须采用规定的统一格式，否则不予办理结算以及余款支付；4.工程变更必须及时按公司“工程变更管理办法”的规定办理审批手续，结算时提供原件且胶粘成册。
工程项目结算管理办法
工程项目结算管理办法是为了规范工程项目的结算工作，明确发包方和承包方在结算过程中的权利和义务，确保工程项目的顺利实施和资金安全而制定的管理办法。
以下是一般工程项目结算管理办法的主要内容：
1. 明确结算主体：发包方和承包方应按照合同约定，明确各自的结算主体资格。
发包方负责与承包方进行工程款项的结算，承包方应提供与工程款项相关的有效凭证和资料。
2. 确定结算依据：工程项目的结算应根据合同约定的工程量、工程造价、工程进度和工程质量等因素进行。
承包方应按照合同约定的工程量清单、图纸、规范等资料，提交完整的工程结算资料。
3. 明确结算程序：工程项目的结算应按照合同约定的程序进行。
一般程序包括：承包方提交工程结算资料、发包方审核工程结算资料、双方协商确定工程款项、签订工程结算书等。
4. 规定结算周期：工程项目的结算周期应根据工程项目的特点和合同约定进行确定。
一般而言，工程项目的结算周期可分为按阶段结算、按月结算、按季度结算等。
5. 保障结算款项：发包方应按照合同约定的付款方式和周期，及时支付工程款项。
承包方应确保提交的工程结算资料真实、完整、有效，以保障工程款项的顺利支付。
6. 处理结算争议：在工程项目的结算过程中，如双方对工程款项存在争议，应通过协商、调解、仲裁等方式妥善解决。
总之，工程项目结算管理办法旨在规范工程项目的结算工作，确保工程项目的顺利实施和资金安全。
发包方和承包方在工程项目的结算过程中，应严格按照合同
约定和相关法律法规，履行各自的权利和义务。
工程预结算管理办法
工程预结算管理办法一、总则为了加强工程项目的预结算管理，有效控制工程造价，提高投资效益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本办法。
本办法适用于公司各类工程项目的预结算管理工作，包括新建、改建、扩建、修缮等工程项目。
二、工程预结算管理的职责分工（一）预算部门1、负责工程项目预算的编制和审核工作。
2、参与工程项目的可行性研究和方案设计，提供造价方面的建议和意见。
3、收集、整理和分析工程造价信息，建立和完善工程造价数据库。
（二）工程部门1、提供工程项目的设计图纸、施工方案和技术要求等相关资料。
2、配合预算部门进行工程项目预算的编制和审核工作。
3、负责工程项目的施工组织和管理，控制工程进度和质量，确保工程项目按照预算执行。
（三）财务部门1、负责工程项目资金的筹集和使用管理，确保资金的合理安排和使用。
2、参与工程项目预算的审核工作，对工程项目的成本费用进行核算和控制。
3、办理工程项目的结算和付款手续，审核工程结算资料的真实性和合法性。
（四）审计部门1、负责工程项目预结算的审计监督工作，确保预结算的真实性、合法性和准确性。
2、对工程项目的成本控制和效益情况进行审计评价，提出审计意见和建议。
三、工程预算的编制（一）编制依据1、工程项目的设计图纸、施工方案和技术要求等相关资料。
2、国家和地方有关工程造价的法律法规、政策文件和计价标准。
3、工程造价信息和市场价格行情。
（二）编制内容1、工程项目的分部分项工程预算，包括工程量计算、单价分析和总价计算等。
2、工程项目的措施项目预算，包括安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费等。
3、工程项目的其他项目预算，包括暂列金额、暂估价、计日工等。
4、工程项目的规费和税金预算。
（三）编制程序1、预算部门收集和整理工程项目的相关资料，进行现场勘查和调研。
2、根据编制依据和编制内容，采用合适的计价方法和计算规则，编制工程项目预算。
3、预算部门对编制完成的工程项目预算进行内部审核，确保预算的准确性和合理性。
15项目结算审核管理办法
工程结算审核管理办法一、总则（一）为进一步改善我公司经营管理状况, 加强成本核算,降低工程建设成本,提高经济效益,理顺工程结算工作管理程序,特制定本办法。
（二）工程结算管理是我公司经营管理工作中的一个重要环节，本办法所涉及到的部门和个人必须严格按照各自的管理范围和管理职责实施各项工作，将工程成本降低到最低限度。
（三)本办法仅适用于公司内部的工程成本管理工作.本办法自下发之日起实行.二、工程结算审核工作的原则(一）有据可依。
依照国家法律法规有关规定,加强基本建设管理,杜绝不合理的费用支出，提高经济效益.（二）公正客观.工程结算审核管理人员要坚持原则，忠于职守,客观公正，廉洁自律，不得与施工单位串通损害公司的利益。
（三) 审核人员工作时态度应力求亲切,切忌凌傲或偏私。
三、工程结算审核的条件和结算资料的内容（一）工程结算审核的条件：1、单项工程竣工验收合格;2、竣工图绘制完毕并经监理工程师、项目经理、项目管理中心经理、总工、副总经理审核通过。
(二）工程结算资料的内容：1、单项工程竣工验收报告；2、单项工程竣工图;3、施工现场签证单和会议纪要；（本公司工程部提供）4、材料认价单和调拨单(原件）;5、工程施工合同（原件）；6、投标文件及工程结算书；7、含甲方供材的项目，财务部门提供甲方供材明细表。
四、工程结算审核程序（一）招标工程结算审核程序：1、工程竣工后28天内,施工单位将整套工程结算资料报送监理公司,由项目监理工程师负责对所报资料（主要指施工现场签证单、变更单和会议纪要)的完整性及正确性进行审核；2、经审核无误的工程结算资料由施工单位报送总工办；3、由总工程师负责安排工程结算审核工作；4、总工程师将工程结算资料交付项目核算员进行结算审核；5、项目审核员出具审核报告;6、项目管理中心土建和安装主管负责审核过程的配合、解释、协调和监督工作，并对审核初稿进行审查；7、审核报告由施工单位认可签章，施工单位对审核报告提出异议的由总工程师安排施工单位与项目审核员进行对帐；若对帐后对审核报告提出更改，施工单位书面提出更改理由;8、项目管理中心土建和安装主管核对无误后签字，并报总工程师、项目管理中心、物资采购中心、财务中心、副总经理、总经理进行复核、签字确认.（二）零星工程结算审核程序：1、施工单位在零星工程竣工后的15天内向项目部报送一套完整的结算资料。
工程款支付、工程结算管理办法
工程款支付、工程结算管理办法第一章总则第一条为了加强XXf以下简称公司”）建设工程款支付、工程结算的管理，规范公司工程款的支付和结算工作，制定本办法。
第二条公司工程部为工程款支付、工程结算管理的责任部门，负责贯彻落实相关文件精神，结合公司实际，落实相关工作。
第二章原则第三条合同依据原则：所有工程款项须依据合同条款约定进行支付，不得未签订合同、超合同约定支付工程款项。
一般行政性缴款需经子公司总经理书面（专题签报）同意后办理支付手续。
第四条分级审批原则：工程款需由合同单位提出申请，监理单位、第三方审计单位（如有）现场管理人员签审意见后办理支付手续，工程负责人、财务负责人、分管副总、总经理签批后，由财务部支付。
第五条会签支付原则：合同内容如与子公司其他部门管理业务相关，在支付工程款时需征询相关部门意见，支付工程款质保金或直接支付完的，需相关部门会签。
第六条工程结算原则：依据《建设工程价款结算暂行办法》、《安徽省建设工程价款结算暂行办法》等法律法规，委托并组织专业第三方审计单位依据具体合同，在规定的时限内，解决争议事项完成工程结算。
第七条真实发生原则：所有工程款必须以图纸工程量为基础，对照现场复验情况，结合合同约定公平合理确定结算费用。
所有经办、审批人对各自工作内容的真实性负责。
第三章审批流程第/1条结合公司财务制度，严格制定内部工程款支付审批流程，流程须有申请、审核、复核、审批、执行等环节，不可未完成审批手续，而直接执行。
第九条因特殊原因工程发生重大变更、超合同约定支付或本指引说明以外的特别事项，公司应以签报形式报省公司审批。
第四章相关要求第十条所有工程进度款支付、工程结算资料依据必须详实、充分，且需为书面原件，非书面文件一律不得计入。
第H^一条所有计入工程结算的变更签证必须要符合公司的相关制度规定的审批规定。
第十二条公司各部门需相互配合，依据合同约定，合法合规、高效处理工程款的支付和结算工作，避免因此出现违约情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程结算员岗位职责
页脚内容
3
工程结算审核管理办法
第一章 总 则
第一条 为进一步改善我公司经营管理状况, 加强成本核算,降低工程建设成本,提高
经济效益,理顺工程结算工作管理程序,特制定本办法.
第二条 工程结算管理是我公司经营管理工作中的一个重要环节,本办法所涉及到的部
门和个人必须严格按照各自的管理范围和管理职责实施各项工作,将工程成本降低到最
低限度。
第二章 工程结算审核工作的原则
第三条 有据可依。 依照国家法律法规和重庆市农产品集团市场投资建设有限公司的
有关规定，加强基本建设管理，杜绝不合理的费用支出，提高经济效益。
第四条 公正客观。工程结算审核管理人员要坚持原则，忠于职守，客观公正，廉洁自
律，不得与施工单位串通损害公司的利益。
第三章 工程结算审核的条件和结算资料的内容
第五条 工程结算审核的条件：
1、单项工程竣工验收合格；
2、竣工图绘制完毕并经监理工程师、工程部审核通过。
第六条 工程结算资料包含但不限于以下内容：
1、开竣工报告、单项工程竣工验收报告；
2、单项工程竣工图；
3、施工现场签证单和会议纪要；
4、材料认价单（复印件）、主要材料进场报验单；
5、工程施工合同（复印件）；
6、验槽及隐蔽记录；
7、施工组织设计；
8、投标文件（含答疑纪要）、承诺书及工程结算书；
9、中标通知书；
工程结算员岗位职责
页脚内容
3
第四章 工程结算审核程序
第七条、招标工程结算审核程序：
1、 工程竣工后28天内，施工单位将整套工程结算资料报送监理公司，由
项目监理工程师负责对所报资料（主要指施工现场签证单、变更单和会
议纪要）的完整性及正确性进行审核；
2、 经审核无误的工程结算资料由监理公司报送工程部审核；工程结算资料
经工程部审核后报成控部。
3、 成控部负责对工程造价咨询单位的评审和工程结算的委托工作；
4、 成控部部将工程结算资料交付被委托的工程造价咨询单位进行结算审
核；
5、 工程造价咨询单位出具初步审核报告；在提交初步审核报告前工程造价
咨询单位不得与施工单位进行联系；
6、 成控部负责审核过程的配合、解释、协调和监督工作，并对审核初稿进
行审查;
7、 施工单位与工程造价咨询单位进行工程结算核对无异议后，审核报告由
施工单位认可签章。
8、 成控部进行复核无误后，报相关领导审批。（执行表JS-1）
第八条、零星工程结算审核程序：
1、 施工单位在零星工程竣工后的15天内向工程监理单位报送一套完整的
结算资料。
2、 监理公司在收到施工单位报送资料的7天内，由项目监理工程师和甲方
代表完成初审，初审的重点在结算资料的正确性和完整性方面。审核完
毕后在结算审核表中填写审核意见，连同施工单位结算资料报送成控
部。
3、 零星结算由成控部进行结算或委托结算。
4、 由成控部按照竣工图或工程实物及现场经济签证进行工程量审核；按照
合同约定的定额、取费标准及有关规定审核定额子目和取费。
工程结算员岗位职责
页脚内容
3
5、 成控部填写“工程结算审定单”，在经过与施工单位的核对无异议认定
后，报相关领导审批执行。（执行表JS-1）
第五章 工程结算资料的管理
第九条、工程结算审核报告一式五份，分别送公司财务部一份、办公室存档一份，成
控部一份，工程造价咨询单位一份、施工单位一份。
第六章 工程结算工作的总结
第十条、部门内部的工作总结：根据定案的工程结算编制工程材料决算表（预算部
分）；对工程结算的各项指标进行分析和归纳，积累各种原始数据，为项目投资估算
等提供参考数据。
第十一条、成控部是工程成本控制中心，应根据结算中发现的问题定期提出成本控制
的建议，对变更和签证较大的工程项目进行定性和定量分析，对工程结算成本和工程
设计成本进行对比分析。