九章节缩短项目时间-资料
合理加快进度缩短工期的措施方案
合理加快进度缩短工期的措施方案为了加快工程进度，缩短工期，需要采取以下措施：一、编制科学可行的进度计划在计划管理方面，本工程的施工进度计划由三级计划形成，各级计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。
总进度计划以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制，是为施工总决策人提供的一个概要性的计划。
月计划是对总进度计划的分解，由项目部统一控制和调整。
周计划是详细的阶段进度计划，依据二级计划编制。
编制客观的施工进度计划是实现总进度计划工期目标的根本保证。
二、施工进度计划的编制工程施工进度计划以形象进度为主线，以各种计划为主要内容。
进度计划由两方面的内容组成，一是与计划相适应的深化设计计划、出图计划、施工方案编制计划、材料设备的采购计划及相关的其他管理工作计划。
施工总进度计划编制的形式采用两种形式相结合的方式：一种是立体形象时标网络进度表；另一种是横道图进度表。
区域作业计划和周作业计划的编制也是必要的。
三、工程进度的控制及调整在项目实施过程中，进度计划的编制很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计。
因此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。
运用现代化管理手段进行检测：责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，并采用XXX PROJECT软件进行统计整理，在需要时打印输出，及时反应施工计划的执行情况。
调度工作是对影响进度的资源和人员进行协调，避免进度延误对工期和成品保持费用的影响。
施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。
进度计划的调整必须重新确定关键线路，集中人力物力先施工非原非关键线路的工序或部位，为后续工作保留足够的时间。
采用应急措施，减少因工序紊乱造成损失，或做好应急准备，为后续施工充分创造条件。
如果工程进度不能如期完成，项目经理应与业主协商，项目技术负责人负责做好施工计划的调整，并经项目经理批准，业主和监理单位签字，XXX。
合理加快进度缩短工期的措施
合理加快进度缩短工期的措施在工程施工中，时常会遇到需要加快进度缩短工期的情况。
在确保施工质量的前提下，合理加快进度是提高效率、降低成本的重要措施。
那么应该如何合理加快进度缩短工期呢？首先，科学合理的施工计划是保证工程进度的基础。
在制定施工计划时，要充分考虑工程的实际情况和资源配置，科学分解工作任务，合理安排施工顺序，尽量减少施工过程中的等待和交叉作业。
通过合理的计划，可以有效避免工期延误，提高施工效率。
其次，科技的应用也是加快工程进度的重要手段。
在现代工程施工中，各种科技手段的应用可以大大提高工作效率。
比如利用建筑信息模型（BIM）技术，可以对工程进行数字化建模和仿真，实现施工过程的优化和协调，并能够准确预测潜在问题，提前调整方案，避免施工中的延误和浪费。
另外，利用先进的施工机械设备，也可以有效提高施工效率，缩短工期。
进一步的，合理调配人力资源是确保工程进度的关键。
在工程施工过程中，人力资源的合理利用对于工期的控制至关重要。
要根据工作任务的性质和难易程度，科学合理地安排施工人员的工作，避免因为人力资源的浪费或不足而导致工期延误。
同时，加强施工队伍的管理和培训，提高员工的施工技能和专业素养，也能够有效提高工程的施工质量和效率。
此外，加强供应链管理也是加快工程进度的重要环节。
在工程施工过程中，材料和设备的供应及时性和质量的稳定性直接影响着施工进度。
因此，要加强与供应商的沟通协调，建立稳定的供应渠道，及时采购必要的材料和设备，确保施工过程中资源的充足和供应的及时，避免因为材料短缺或质量问题而导致工程进度的延误。
总的来说，合理加快进度缩短工期是工程施工中提高效率、降低成本的重要措施。
通过科学合理的施工计划、现代科技手段的应用、合理的人力资源调配和供应链管理，可以有效提高工程施工的效率和质量，实现工程进度的加快和工期的缩短。
同时，也需要施工管理部门和施工人员的共同努力和配合，才能够顺利完成工程任务，实现工程建设的可持续发展。
项目进度管理与时间优化技巧改进
项目进度管理与时间优化技巧改进项目管理是一项复杂的工作，涉及到时间、成本和质量等多个方面。
项目进度管理是确保项目按照计划完成的关键部分。
本文将介绍一些常用的项目进度管理和时间优化技巧，帮助项目经理和团队提高项目的执行效率和成功率。
一、项目进度管理1. 确定目标和里程碑：在项目启动阶段，明确项目的目标和关键里程碑。
目标是项目成功的衡量标准，里程碑是项目进展的重要节点，有助于监控和评估项目进度。
2. 制定详细计划：项目经理应根据项目目标和里程碑，制定详细的项目计划。
将项目细分为可管理的任务和活动，并分配合理的资源和时间。
确保每个成员都清楚任务的要求，以便他们能够按时完成工作。
3. 使用项目管理工具：借助项目管理工具可以更好地跟踪和管理项目进度。
比如甘特图可以直观地显示任务和里程碑的时间安排，资源管理工具可以帮助平衡资源分配，确保每个任务都有足够的资源支持。
4. 建立风险管理机制：风险是项目进度的主要阻碍。
项目经理应建立风险管理机制，及早发现并应对潜在的风险。
通过制定替代计划和风险应对策略，确保项目在面对风险时能够及时恢复和调整。
二、时间优化技巧改进1. 精细化时间估算：在项目计划中，准确估算任务所需的时间非常重要。
项目经理和团队成员应该根据过往的经验和专业知识，对任务的时间进行合理估算。
可以采用三点估算法，结合最乐观、最悲观和最可能的时间，得出较为准确的估算值。
2. 合理利用资源：资源的合理利用对项目进度至关重要。
项目经理应充分了解团队成员的技能和能力，并合理分配任务。
团队成员应按照既定的计划和时间要求，高效利用自己的工作时间，避免低效、拖延和重复劳动。
3. 管理会议和沟通：会议和沟通是项目中消耗时间最多的活动之一。
项目经理应合理安排会议的频率和时间，确保会议的目标明确、议程清晰，并减少无效讨论和延误。
沟通方式也要灵活多样，根据项目成员的情况选择合适的沟通方式，如邮件、即时通讯、电话等。
4. 不断调整和优化：项目进度管理是一个动态的过程，随着项目的进行，可能会出现变更和调整。
缩短工期的措施
缩短工期的措施引言在项目管理中，缩短工期一直是一个重要的目标。
通过缩短工期，可以提高项目的效率，降低成本，加快产品上市时间，增强竞争力。
本文将介绍一些可以采取的措施来缩短工期。
1. 预先规划在项目开始之前，进行充分的预先规划非常重要。
这包括正确评估项目的复杂性和风险，制定详细的工作计划，并设定合理的时间预算。
通过预先规划，可以避免在项目执行过程中出现不必要的延误和重复工作。
2. 设定明确的目标和里程碑设定明确的目标和里程碑有助于提高团队的工作效率。
每个里程碑都应该有清晰的目标和截止日期，并且团队成员应该清楚自己的任务和优先级。
通过明确的目标和里程碑，可以确保团队整体朝着同一个方向前进，避免不必要的拖延。
3. 分解任务和并行工作将整个项目分解为可管理的小任务，可以提高工作效率。
每个小任务都应该有明确的责任人和截止日期。
并行工作也是缩短工期的关键。
通过将一些任务同时进行，可以减少项目的总工期。
4. 资源管理合理管理项目资源也是缩短工期的关键。
这包括合理分配人力资源，正确估计各项资源的需求和供应，以及合理利用可用的技术和工具。
通过合理管理资源，可以最大程度地提高项目的效率。
5. 提高沟通效率沟通是项目成功的关键。
高效的沟通可以帮助团队成员理解彼此的任务和需求，及时解决问题和调整计划。
通过使用适当的沟通工具和技术，可以减少沟通成本和时间，并提高沟通效率。
6. 推行敏捷开发方法敏捷开发方法强调迭代开发和快速响应客户需求。
与传统的瀑布模型相比，敏捷开发方法更加灵活和高效。
在敏捷开发方法中，工作被分解为小的可交付的迭代周期，每个周期都有明确的目标和截止日期。
通过推行敏捷开发方法，可以加快项目的进展，从而缩短工期。
7. 自动化和工具支持通过使用自动化工具和技术，可以大大提高工作效率。
自动化工具可以减少重复工作，节省时间和精力。
例如，自动化测试工具可以帮助团队快速识别和解决问题，提高产品质量和交付速度。
8. 风险管理在项目管理中，风险管理是非常重要的。
劳动项目九《小小图书管理员》(教案)
（五）总结回顾（用时5分钟）
今天的学习，我们了解了图书分类与编目的基本概念、重要性和应用。同时，我们也通过实践活动和小组讨论加深了对图书馆管理的理解。我希望大家能够掌握这些知识点，并在日常生活中灵活运用。最后，如果有任何疑问或不明白的地方，请随时向我提问。
总的来说，今天的课程达到了预期的教学目标，但同时也发现了不少需要改进的地方。在今后的教学中，我会更多地关注学生的个体差异，提供更多的实践机会，鼓励学生们主动思考和表达。同时，我也会不断反思和调整教学方法，以期达到更好的教学效果。
2.社会责任感：培养学生作为图书管理员的服务意识，关注读者需求，积极参与图书馆管理工作。
3.团队合作：在图书馆实践活动中，学会与他人协作，共同完成任务。
4.问题解决：在实际工作中，学会分析问题、解决问题，提高应变能力。
5.自主学习：激发学生对图书馆知识的兴趣，引导他们主动探索，培养自主学习能力。
三、教学难点与重点
实践活动环节，学生们的参与度很高，小组讨论和实验操作都进行得相当顺利。我发现他们在讨论中能够互相启发，共同解决问题。但在实验操作中，有些学生对于编目的细节处理还不够熟练，需要我在旁边进行个别指导。这可能提示我，在今后的教学中，应该增加一些个性化的辅导，帮助不同水平的学生都能掌握重点。
小组讨论环节，学生们提出了很多有创意的想法，如何提高图书馆服务质量，他们给出了很多实用的建议。我感到很欣慰，因为他们不仅学会了知识，还能将知识运用到实际中去。不过，我也注意到有些学生比较内向，不太愿意主动表达自己的观点。我需要在今后的教学中，更多地鼓励这些学生，创造一个更加包容和鼓励发言的教学环境。
2023年深圳市市政工程综合定额全套章节说明
第一册通用工程-1- 第一章土石方工程-2-第二章软基处理工程-7-第三章打桩工程-9-第四章围堰工程-11-第五章护坡、挡土墙、锚杆-12-第六章混凝土制作-13-第七章装饰工程-13-第八章拆除工程-14-第九章施工措施性项目-15-第二册道路工程-19-第一章路床（槽）整形-19-第二章道路底、垫层铺筑-20-第三章道路基层-20-第四章道路面层-21-第五章人行道板、块料地坪、侧缘石及其他-21-第三册桥梁工程-22-第一章砌筑工程-22-第二章现浇砼及钢筋砼工程-23-第三章预制、安装、运送砼及钢筋砼构件工程-24-第四章立交箱涵工程-25-第五章钢筋工程-26-第六章金属构造制作、安装、运送工程-27-第七章其他工程-27-第四册隧道工程-28-第一章土石方工程-29-第二章构造工程-30-第三章其他工程-31-第四章隧道沉井-32-第五章盾构法掘进-33-第六章垂直顶升-34-第七章金属构件制作-34-第五册给水工程-35-第一章管道安装-36-第二章管件制作及安装、卷管制作-38-第三章法兰阀门、水表安装-40-第四章管道防腐-41-第五章管道附属构筑物-41-第六章取水工程-42-第六册排水工程-43-第一章定型混凝土管道基础及铺设-44-第二章定型井-45-第三章非定型井、渠、管道基础及砌筑-46-第四章顶管工程-47-第五章给排水构筑物-48-第六章给排水机械设备安装-51-第七章模板、钢筋、井子架工程-54-第七册燃气工程-56-第一章管道安装-57-第二章管件制安-59-第三章法兰、阀门安装-60-第四章燃气用设备安装-61-第五章管道试压、吹扫-61-第六章管道除锈防腐及探伤工程-62-第七章（试行）燃气管道（钢管）不停输开孔、封堵消耗量子目-63-第八册路灯工程-64-第一章变配电设备安装工程-65-第二章第一章10KV如下架空线路工程-66-第三章电缆工程-68-第四章配管配线工程-69-第五章照明器具安装工程-70-第六章防雷接地装置工程-71-第七章刷油防腐工程-71-第九册交通设施工程-72-第一章交通电子监控-73-第二章交通安全设施-74-第三章排管及通信人孔-75-第四章道路附属设施-75-第十册地铁工程第十册地铁工程(停用于2023年2月21日<深建字[2023]31号>，执行轨道交通定额)第一册通用工程册说明一、《深圳市市政工程综合价格》第一册“通用分册”包括土石方、软基处理、打桩、围堰、护披挡墙、混凝土制作、装饰、拆除、施工措施性项目、费项阐明共十章。
(完整版)第9章项目进度管理
第9章项目进度管理9.1 学习提要项目的进度、费用与质量构成项目的三大目标。
项目的进度、费用与质量管理是项目管理的核心内容，而进度管理是对于时间的管理，项目费用与质量都与时间密切相关，因此可以说，项目进度管理是项目目标管理的中心。
通过本章的学习应掌握项目进度管理的基本原理、方法以及项目，进度计划的编制、计划的实施、项目进度的动态监测、偏差分析与进度更新。
9.2 知识提要1．项目进度管理项目进度管理是指采用科学的方法确定目标进度，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。
2．项目进度计划项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及其相互衔接关系的计划。
它可分为项目总体进度计划、分项进度计划和年度进度计划等。
3．项目活动定义项目活动定义就是对项目团队成员和项目干系人为实现项目目标、完成项目可交付成果必须开展的具体活动的确定。
4．头脑风暴法头脑风暴法是召集项目团队成员、项目干系人及专家一起，集思广益生成项目活动清单，该方法用于规模较小的简单项目。
5．项目活动平台界定法又称原型法，是套用一个类似历史项目的活动清单作为新项目活动界定的原型或平台，结合新项目的特点，直接在此原形式或平台上增减活动来定义新项目的活动清单，6．项目活动排序项目管理学学习指导项目活动排序是指识别项目活动清单中各项目活动的关联与依赖关系，并据此对项目各活动的先后顺序进行安排和确定的工作。
7．项目活动历时估算项目活动历时估算，是指对已确定的项目活动的可能完成时间进行估算的工作，其方法有一时估算法和三时估算法。
8．一时估算法该方法估算的活动历时最终只取决于一个值，因此要求该值尽可能准确，要综合参考各种对活动历时估算有帮助的资料，通过统计分析和专家会商来确定，该方法是关键路径法（CPM）采用的活动历时估算方法。
9．三时估算法该方法对一项活动分别估算出最乐观、最可能、最悲观的三个历时时间，然后赋予每个时间一个权重，最后综合计算得出活动的期望完成时间，该方法是计划评审技术（PERT）采用的项目历时估算方法。
缩短项目周期的最佳实践
缩短项目周期的最佳实践现代企业在实施多种不同类型的项目时，都希望尽量缩短项目周期。
这不仅有助于提高整体生产效率和投资回报率，而且还可以降低项目成本和风险。
在实践中，企业可以采用一些最佳实践来缩短项目周期，使其成功实施和交付。
本文将从计划、执行、控制和监督四个方面，介绍缩短项目周期的最佳实践。
一、计划一般而言，项目开始之前要进行详细的计划。
这个阶段是缩短项目周期的最佳机会。
企业可以采用如下方法：1. 优化项目范围。
要缩短项目时间，需要在项目范围内的组件和工作流程上加强控制，以减少工作中的重复劳动。
企业可以使用“精益思考”工具来找到项目流程中的浪费，消除它们，并优化项目流程，从而加快项目的实现。
2. 预测适宜的项目成本。
在计划阶段开始时，企业必须预测项目的成本。
基于历史数据和精益思考，企业可以找到最适合的成本计划，并在项目实施中发挥最大效益。
3. 优化项目进度。
企业需要考虑到项目的进度来缩短项目周期。
采用时间表工具，细化项目进度和任务分配，以确保足够的时间用于项目交付前的测试和审核。
越多的测试越可能导致更高的质量和更高效的项目。
二、执行项目执行是在计划阶段制定的方案的基础上，根据计划方案逐步把项目实施并交付。
1. 优化团队流程。
在项目执行时，企业需要拥有雄心勃勃的团队和高效组织。
组织人员，定制团队流程和计划会议，在高效的任务交互和工作流程中引导团队，从而增加项目节奏和效率。
2. 推行敏捷开发。
在执行阶段，采用敏捷开发和迭代计划技术，例如反馈回路和双周冲刺等，以及使用敏捷和协作工具，例如应用程序，共享电子表格和看板板操作，以便快速通信和交换项目新的想法和进展情况。
3. 建设强大的监测系统。
随着项目的推进，企业必须实时监控项目的状态以及团队成员的工作质量，并通过透明度和追踪管理来保证项目控制和调整成本。
企业可以使用项目管理软件来收集，监测和分析项目数据，然后根据实际数据做出迅速、科学的项目处理决定。
三、控制在项目执行之后，企业需要进行控制工作。
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• 如果后面的活动可能延误，压缩早期关键活动是明智的，否 则项目经理只能压缩最后的活动才能返回到进度计划上来。
• 最后，压缩活动时间的确定是一种判断，需要对可用的选择、 风险和满足最终期的重要性加以仔细考察。
• 和敏感网络相比，非关键活动的松弛减少仅会略 微提高它们变为关键的风险，但在关键活动上花 费资金，可以实现间接成本的巨大节省。
• 不敏感网络在现实中并不少见，约占所有项目的 25％。缩短具有高间接成本的不敏感网络，可以 产生巨大的节省。
实践考虑——确定压缩活动时间
• 即便一个中等规模的项目，压缩时间也是困难的。与正常时 间成本相比，压缩时间和成本的精确程度一般是粗略的。
项目成本-时间图
确定要缩短的活动
• 构造成本-时间图最困难的是找到相关区间上特定项目时间 长度的总直接成本。
• 核心问题是决定哪些活动要被缩短，以及将缩短过程进行 到何种程度。
• 管理人员需要寻找使单位时间成本增加最小的可以缩短的 关键活动。选择要压缩的关键活动取决于活动斜率（压缩 单位时间需要的成本增加额），斜率越小，说明压缩项目 时间需要的成本越低。
• 对敏感网络需要进行细致分析。具有多种接近关键 路径的项目压缩减少了进度安排上的灵活性，增加 了项目延误风险，结果说明仅需要从正常时间向最 优时间进行部分调整。
不敏感网络
• 不敏感网络，如果有一条主导关键路径具有相对 高的间接成本，但没有接近关键的路径，从正常 时间点向最优时间调整不会产生新的关键或接近 关键的路径。
• 斜率越平坦，说明缩短每一个单位时间需要增加 的成本越小；更陡峭的斜率意味着缩短一个时间
单位的成本更大。
• 任何活动的单位时间成本或斜率通过以下公式进
•
行计算： 成本斜率=
时 成间 本降 提 压 正 低 高缩 常成 时 压 正 本 间 缩 常时 成间 本
=￥80／单位时间
Cost-Time Trade-Off Example
• 最优项目时间点代表了缩减的项目成本低于原来正 常的项目时间。根据逻辑，管理人员应将项目时间 长度减少到最低总成本点及其对应的时间长度。
• 将项目时间从正常时间向最优时间移动时，应该缩 减到何种程度取决于项目网络的敏感性。
实践的考虑——计算机求解
• 如果非常依赖计算机求解，需要加以小心。计算机 解只考虑斜率，不考虑不确定性或风险。
不是序贯进行； • 缩小项目范围，受进度影响不能满足产品的原始
• 在没有外加时间长度的项目前期计划阶段绘制这种图 是第一选择，因为正常时间更有意义。
• 在具有外加时间长度的项目前期计划阶段绘制这种图 是第二选择，原因是正常时间被调整以适合外加日期 要求时，成本可能会增加。
• 在项目开始之后绘制这种图是最后选择。
缩短项目时间的常用方法
• 将活动转包出去； • 向剩下的活动分派额外的人力和设备； • 重新安排项目网络逻辑关系，使关键活动平行而
实践的考虑——线性假设
• 一些理论研究者担心成本和时间之间的关系不是 线性的，而是曲线的。
• 使用线性假设可以进行合理而快速的比较，这种 简单方法对于绝大多数项目是合适的，但在少量 非常庞大、复杂和长时段的项目中，线形假设可 能不适用。
实践的考虑——最优成本
• 项目业主或经理是否应按照最优成本-时间行事呢? 回答是“看情况”。风险必须加以考虑。
网络敏感性对项目时间调整的影响
• 敏感的网络具有多种关键或接近关键的路径，项目 向最优时间的移动要花费资金缩短关键活动，导致 松弛减少和更多关键路径和活动的出现。
• 具有多种接近关键路径的项目，松弛减少会增加项 目的延误风险。接近关键的活动被延迟变成关键活 动可能产生更高的项目总成本，花费资金缩短原始 关键路径上的活动就是一种浪费。
• 关键资源需要：有些时候需要将关键设备或本）； • 意料之外的延误：如不利的天气、设计缺陷、设备故障等导
致项目进度显著延迟。 • 实践中要用优先级矩阵对时间和成本进行权衡
图示蕴涵的假设前提
• 成本——时间关系是线形； • 正常时间是用低成本有效方法完成活动的时间； • 压缩时间代表着一种极限； • 斜率表示单位时间的成本； • 所有加速必须在正常和压缩时间范围内发生。
• 在庞大复杂的项目网络中，数据收集工作量往往让 人无法承受，也很昂贵。
• 可以在项目中找一小段，在关键路径上压缩时间的 可能性最大，成本相对较低，使用计算机为这一段 建立成本-时间图。
• 使用规范方法可保证分析中包含间接(管理)成本， 一些项目经理在项目压缩时没有考虑间接成本。
实践的考虑—使用项目成本时间图的时机
九章节缩短项目时间-资料
缩短项目时间的原因
• 强加的时间长度：对满足这一日期的问题或成本没有任何考 虑，是领导者随意确定的。
• 新产品投放市场时间的考虑：一条经验规则是产品投放市场 延迟6个月会导致大约30％的毛利或市场份额损失。
• 激励合同可以让项目时间缩短得到回报，并通常对项目承包 商和业主都有利。
Cost-Time Trade-Off Example
Figure 9.5
Project Cost-Time Graph
网络敏感性概念
“敏感性”是指项目进行过程中关键路径变化 的可能性。项目进行过程中一些与关键路径 时间比较接近的非关键路径可能由于耗费时 间超出了松弛时间而成为关键路径。敏感性 是衡量这种变化可能性的指标。敏感性取决 于非关键路径上的松弛时间是否充裕，或关 键路径上活动数量的多少。
• 活动的正常时间代表在正常条件下，用成本低、现实可行、 有效方法完成活动的时间。
• 压缩时间指现实的、完成活动的最短可能时间。在压缩时 间内完成活动的直接成本称为压缩成本。
压缩 800
成本
压缩点
600
活 动 400 成 本
200
正常 成本
正常点
0
0
55
10
活动时间长度单位
成本斜率的计算
• 知道活动的斜率可以让管理人员能够比较哪些关 键活动应缩短。