项目工程质量管理制度
项目部质量管理制度(7篇)
项目部质量管理制度第一章总则第一条为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。
第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
第三条本办法适用于本项目部管理成员及所有施工人员。
第二章工程质量总方针第四条工程质量总方针。
精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。
第五条工程质量总目标。
工程验收一次合格率达____％。
（一）全部工程达到水利部现行施工质量验收标准，并满足按设计速度开通的要求；（二）杜绝施工重大质量事故；（三）分项、分部、单位工程验收合格率达到____%；（四）全线水保、环保达标；（五）竣工文件按省水利厅规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。
第三章管理机构第六条项目部成立工程质量管理领导小组。
负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
提供创优质工程的各种条件，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
第七条专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。
第四章工程质量责任制第八条建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。
项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。
把本项目工程质量责任分解落实到各班组、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
第九条项目经理的质量责任。
项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。
1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。
研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对业主的承诺。
2、经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动。
3、掌握工程质量情况，协调各班组质量保障工作。
项目质量管理制度(5篇)
项目质量管理制度质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。
控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求;为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，健全全面有效的质量管理制度。
本工程主要质量管理制度如下:1质量责任制建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。
2技术责任制建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。
贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。
3图纸会审、图纸交底制度实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。
在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。
4施工组织设计、施工方案的编制及审批制度实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。
开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。
每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。
5技术复核和技术交底制度建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。
6工程质量检验验收制度建立严格的工程质量检验验收制度。
每一项分项工程或检验批施工完后，首先由施工班组自检、再由项目分部或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。
项目部质量管理制度范文(5篇)
项目部质量管理制度范文第一节总则第一条质量管理制度是指将每个项目工程各分项、分部等质量责任落实到质量管理的各级管理人员和相关单位具体岗位人员制度。
第二节安全管理制度第一条项目部各级人员，由项目经理对项目部的质量管理事项统一管理和监督。
负责所辖管理人员执行质量管理制度的检查和指导工作。
项目部其它管理人员要严格执行质量管理制度，并对监理、施工等单位的日常检查和监督执行，如发生质量事故要立即向上级报告并对事故处理和调查的相关单位予以配合和监督。
第二条项目部工程师应对施工单位、监理单位的施工质量的检验制度进行检验和监督。
项目隐蔽工程验收工程师应参与验收和检查工作。
第三条项目部在对外发包工程时应发包给具有相应资质等级的施工单位，不得将工程肢解发包。
第四条项目部要依法对建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等采购进行招标。
第五条项目部发包时不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。
从而无法保证工程质量。
第六条项目部不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。
第七条项目工程在施工图设计文件未经审查批准的，项目部不得使用。
第八条对必须实行监理的工程，建设单位应当委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理。
第九条项目部所辖项目工程在领取施工许可证或者开工报告之前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。
第十条按照合同约定，由建设单位采购建筑材料、建筑构配件和设备的，项目部应落实材料部保证建筑材料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求。
项目部不得明示或暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备，不定时对施工单位的材料进行抽检。
第十一条项目工程在涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，要有资质设计单位出具的变更方案。
第十二条项目工程应按国家规定组织竣工验收，建设工程验收合格后的，方可交付使用。
项目部质量管理制度范文（2）以下是一个项目部质量管理制度的模板，你可以根据自己的实际情况进行修改和补充：1. 目的和范围本制度旨在确保项目部全体成员按照相关质量管理标准和要求，对项目实施过程进行有效的质量控制和管理。
工程质量安全管理制度(5篇)
工程质量安全管理制度施工现场工程质量管理制度一、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。
二、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场监督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。
实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。
四、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。
五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
六、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
不达标不予签证、付款。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
图纸会审设计变更制度一、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，具体由分管领导组织，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。
建设项目(工程)质量管理制度
建设项目（工程）质量管理制度一、工程项目质量总承包负责制度总承包单位对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。
每月向业主监理呈交一份本月的技术质量总结(由总包单位对分包工程进行全面质量控制)，分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责，各分包单位每月向总包方交一份技术质量总结。
二、技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则。
技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书。
每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。
各级交底以书面进行。
因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
三、材料进场检验制度本工程的钢筋、水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。
四、样板引路制度施工操作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。
每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙板、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。
五、施工挂牌制度主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。
因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。
六、过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。
隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。
七、质量否决制度对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。
不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司负责人和项目经理的责任。
工程项目质量管理制度
工程项目质量管理制度在生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是作者为大家收集的工程项目质量管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工程项目质量管理制度11、项目部设置质量管理机构，制定本工程质量管理目标，落实岗位责任制，按照质量环境保证体系要求，切实做好工程全过程的质量控制各项工作。
2、严格按图纸施工，施工质量符合国家现行有关标准。
对图纸上有异义的第一时间报送主管领导和技术部门。
必须由技术部作出变更才能现场更改。
3、材料的品种、规格、质量应符合设计要求和国家现行有关标准规定，材料进场应有合格证、检验报告等有效证明。
4、施工前必须复检基础标高。
施工过程中重点监控塔体垂直度，挫边量，检验轴线，焊接质量确保符合设计要求和满足施工要求。
5、施工前，必须做好质量技术交底，相同作业内容，其施工方法应尽量统一，避免各施各法。
6、隐蔽工程未验收，不能进行下道工序施工作业。
7、防腐作业过程中必须对每一道工序进行测厚、扫漏等检查。
8、加强施工过程质量控制，及时发现质量问题，定出可行的`预防措施，及时整改，避免出现重大、严重质量事故。
9、严格质量检查制度，做好自检、互检、巡检，上工序质量不符合要求，不应进行下道工序施工作业。
10、做好质量保证资料归档工作，认真做好施工日记，原材料检验、各种检查记录和验收记录。
工程项目质量管理制度21、质量目标管理制度1）在工程开工前，项目负责人根据公司和业主的要求，组织项目员工制定本工程的质量目标。
2）项目负责人组织各专业人员对质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程的质量目标。
3）项目负责人每月月底组织项目各专业人员对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价。
4）对未达质量目标和要求的情况，项目负责人帮助责任人员分析原因，拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。
工程项目进度质量管理制度
工程项目进度质量管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的进度和质量管理，保障工程建设的顺利进行，提高工程质量，根据相关法律法规和工程管理实践，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司承担的工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
第三条工程项目进度和质量管理应遵循“合理规划、严格执行、及时调整、确保质量”的原则。
第四条项目经理及相关责任人员应严格执行本制度，确保工程项目的进度和质量达到预期目标。
第五条公司应不断完善工程项目进度质量管理制度，提高管理水平，确保工程项目的可持续发展。
第二章进度管理第六条工程项目进度管理应根据工程项目的特点和实际情况，合理制定施工进度计划，确保施工安全、质量和进度协调。
第七条工程项目进度计划应包括项目总体计划、施工计划、资源计划等内容，并按照“可行、合理、科学、明晰”的原则制定。
第八条项目经理应对施工进度计划进行详细分解和分配，并对施工进度进行跟踪和监控，及时发现问题并采取有效措施解决。
第九条工程项目进度计划的执行情况应定期进行评估和总结，及时调整和优化计划，确保施工进度按照计划有序进行。
第十条工程项目进度管理应建立健全的信息反馈机制，及时汇报和沟通进度情况，确保相关部门的协调配合。
第十一条工程项目进度管理应注重团队合作和沟通，加强项目组成员之间的协作和配合，提高项目执行效率。
第三章质量管理第十二条工程项目质量管理应坚持“质量第一”的原则，确保工程项目的质量达到要求。
第十三条工程项目质量管理应遵循国家有关建筑法规和标准，确保工程施工符合相关法律法规和标准要求。
第十四条工程项目质量管理应根据工程项目的特点和环境条件，合理选择材料和施工工艺，确保工程质量稳定可靠。
第十五条工程项目质量管理应强化对施工人员的技术培训和考核，提高施工人员的技术水平和执行能力。
第十六条工程项目质量管理应建立健全的质量检验和验收制度，对工程质量进行全程控制和监督，确保工程项目质量符合要求。
第十七条工程项目质量管理应建立质量记录档案，对工程项目的质量进行全程追踪和记录，作为工程质量评价的依据。
项目部质量管理制度样本（四篇）
项目部质量管理制度样本第一章总则第一条为规范项目部质量管理工作，确保项目施工质量，加强项目质量管理，提高工程质量，根据国家有关法律法规和规范要求，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部所有施工项目的质量管理工作。
第三条项目部严格执行国家的有关质量管理法律法规，认真负责的执行项目方对质量管理的任务，并按照合同约定完成工程质量要求。
确保工程质量的高质量和有效的落实。
第四条项目部质量管理应当具备的原则：1. 安全第一原则：确保施工过程中的安全，杜绝安全事故的发生。
2. 领导负责原则：项目部领导应对项目质量管理负总责，统筹管理、制定实施方案、督促检查和追究责任。
3. 全员参与原则：项目部全员参与，共同促进质量管理的实施，并及时提供质量问题的反馈和改进意见。
4. 预防为主原则：前期预防和全过程预防是关键，要通过加强和完善设计、施工措施、质量监督等，对各个环节进行有效控制和预防。
第二章质量管理组织与职责第五条项目部设立质量管理部门，负责项目部所有施工项目的质量管理工作。
第六条项目部质量管理部门的主要职责：1. 制定和修订项目部质量管理制度和相关技术规范；2. 负责项目质量计划的编制和执行；3. 监督和检查工程施工质量，及时纠正和处理存在的质量问题；4. 组织进行项目施工质量验收和评定；5. 完善项目部质量管理体系，提出改进意见和建议。
第三章质量管理流程第七条项目部质量管理应按照以下流程进行：1. 项目开工前，制定项目质量管理计划，并报项目方审批；2. 施工过程中，执行项目质量管理计划，严格按照施工控制要点进行施工；3. 定期组织项目质量验收，确保工程质量符合合同约定；4. 形成质量管理档案，保留关键环节的施工记录和相关质量文件；5. 完工前，进行最终项目质量评定，确保施工质量达标。
第四章质量管理措施第八条项目部应采取以下措施加强质量管理：1. 确保施工材料的质量符合国家或行业标准，严禁使用假冒伪劣材料；2. 对施工过程中的关键节点和难点进行强化控制，做到关键位置一人一岗一掌控；3. 实施严格的施工工艺，确保施工质量符合设计要求；4. 建立健全的质量记录和档案，及时完善施工资料，保留施工过程的关键证明材料；5. 定期组织质量内部审核，及时发现和纠正存在的质量问题；6. 加强与监理单位、设计单位的沟通协调，处理好质量争议。
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1、为确保项目经理部的工程建设质量，规范工程质量监督管理工作，依据各种相关法律法规等文件，结合本工程实际，制定本方法。
2、项目经理部必需依法依据国家、行业有关工程建设法律、法规、技术标准、规定、规程及合同文件等进行施工，建立健全工程质量保证体系，并对其承建的工程质量负责。
3、项目经理部在管理目标方面，应实现工程质量的“零缺陷” ；运用“四新”技术，进行标准化作业；依据法律、法规和合同协议依法管理。
确保工程的内外在质量达到国家相关标准、规范的要求。
4、项目经理部应依据国家、行业、上级单位及业主合同要求，制定有关质量管理的规章制度和实施细则，并组织具体实施。
1、质量目标：单位工程合格率 100%。
2、质量方针：合同为本，规范运行。
1、本项目对工程质量实行“工程监理监督检查、项目经理部管理限制”的监督管理体系，同时项目经理部接受上级质量管理部门的监督和检查。
2、项目经理部的项目经理是所承建段工程质量的第一责任人，对承建工程的质量负主要领导责任；主管工程质量的副经理负干脆领导责任；总工程师对工程质量负技术责任；相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任。
3、项目经理部成立以项目经理为组长，生产副经理、总工程师为副组长，相关职能部门人员组成的质量管理领导小组。
4、工程部是对项目经理部质量管理制度、标准的执行状况进行监督检 查的具体执行机构，同时参和项目经理部QC 质量小组开展保证工程质量的 各项攻关和管理活动。
5、项目经理部质量管理领导小组成员如下： 组 长：副组长：组 员：6、项目经理部须将质量限制和实施要素层层分解，使每一个要素都明 确落实到相关职能部门和相关责任人，保证质量体系的有效运行。
7、质量管理组织机构图：组长：项目经理质量管理领导小组副组长：生产副经理各工区副组长：总工程师工程部财务部合约部办公室8、质量管理保证体系框图质量管理领导小组项目经理部质量保证体系思想保证提高质量意识TQC 教化组织保证合同段质量内控领导小组作业工区质量小组技术保证贯彻 ISO9001 质量标准，推行全面质量管理各项工作制度和标准施工保证创优规划制度保证奖罚措施经济责任制现场QC小组检查落实提高工作技能反馈信息改进工作质量提高工作技能质量评价实现质量目标接受业主和监理监督定期不定期质量检查自检互检交接检查加强现场试验限制充分利用现在检测手段奖优罚劣经济兑现质量信誉评价奖罚总结表彰先进质量第一质量工作检查签订包保责任状奖罚制度措施完善质量支付手续为业主服务质量教育计划优质优价熟悉图纸规范岗前技术培训应用四新技术技术交底试验验证质量内控体系总结表彰先进测量复核检查创优效果制定创优措施明确创优规划1、项目经理质量职责1)对项目的工程施工质量负主要管理责任。
2)主动执行项目管理制度,履行合同规定的质量承诺。
3)主动落实项目质量目标,保证项目质保体系有效运转。
4) 协作质量项目管理各方、上级单位对质量工作的检查、指导和监督。
5)组织月度工程质量专项检查、考评并实施奖惩。
6)依据项目管理人员岗位质量责任制对所属管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。
7)项目经理部实行三级质量限制，即工班实行质量自控自检，工区实行专控互检和工序交接检。
8)如发生质量事故，应按要求对质量事故进行调查分析，并按要求刚好上报。
2、总工程师质量职责1)执行项目技术管理制度，制定对项目经理部工程质量监督、检查的管理方法。
2)组织本项目的施工图纸审查。
3) 组织主要人员的技术学习、阅历沟通。
落实项目技术质量培训支配。
4)对工程质量进行日常管理及专项检查、考评，针对质量管理中存在的问题和事故，刚好组织有关人员进行技术分析，查找原由,提出处理建议, 落实订正措施。
5)依据业主及监理要求，审核项目经理部上报的总体开工报告，保证其符合各种质量规范及标准。
6)编制作业指导书，支配技术人员进行具体的技术交底。
7)参预工程交竣工验收。
3、副经理质量职责1)对管辖范围内的工程施工质量负干脆管理责任。
2)主动执行项目管理制度,履行合同规定的质量承诺。
3)主动落实项目质量目标,保证项目质保体系有效运转。
4) 协作质量项目管理各方、上级单位对质量工作的检查、指导和监督。
5)组织月度工程质量专项检查、考评并实施奖惩。
6)依据项目管理人员岗位质量责任制对所属管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。
4、工程部质量职责1)理解设计意图、结构构造和技术要求，使可能浮现的质量缺陷最大限度的歼灭在开工前。
2)进行技术交底工作，制定项目经理部的总体开工报告。
3)对技术性文件和资料统一管理，并组织竣工资料的编目、组卷、移交工作。
4)组织项目经理部的四新技术的推广应用。
监督和推行标准化施工、文明施工。
5)实施工程质量日常和定期的检查、考评，监督质量问题的整改。
对隐藏工程进行检查验收，参预工程交竣工验收。
1、为保证各项质量保证措施的落实，项目经理部应加强项目部对工程质量的监控力度，从而提高工程质量。
2、质量检查的内容主要包括施工过程中质量限制的措施是否执行，机械设备的运用状态是否会影响工程质量，工程实体质量检查和内业资料检查。
3、项目部工程部对工程质量实行日常检查，填写相关的检查记录。
4、项目部每月都要组织一次质量检查。
质量大检查由总工程师带队，工程部和各工区负责人、技术负责人组成检查组进行检查。
5、各班组和作业队要在施工过程中往往进行质量检查，并相互进行监督。
6、对检查中发觉的问题，工程部下发整改通知书，限定整改的期限，由施工作业队负责人签字确认。
7、整改完成后由施工队向工程部提出复查申请，由工程部对整改状况进行复查。
如在整改期限内没有进行整改或者整改部到位的要对该施工队进行经济惩罚。
1、项目部工程部按时填报工程质量事故统计报表，上报公司项目管理部及相关单位。
2、施工班组发觉质量事故，即将报告项目经理、工程部。
3、工程事故发生后，项目部施工负责人即将实行有效措施，防止事故扩大，并爱护好事故现场。
4、项目部依据规定程序向公司和业主单位报告，三天内向上级部门供应书面报告，报告内容包括：发生的时间、地点、工程项目、发生的简要经过、损失状况、发生原由的初步分析、实行的应急措施、处理方案及复原支配等。
5、对于工程质量事故，由上级单位进行处理，质量事故的处理依据公司有关文件进行处理。
6、发生事故隐瞒不报，应对主要责任者加重惩罚。
7、对质量事故必需坚持“四不放过”原则。
即事故原由不清不放过；事故责任者和有关人员没有受教化不放过；没有落实防范措施不放过；没有落实防范措施不放过；领导和事故责任者没有受到处理不放过。
8、普通事故由项目工程部处理；重大事故由公司项目管理部提出初步处理看法，报公司领导处理。
9、发生质量事故除按公司质量奖罚制度赐予有关责任者罚款外，还应视其情节赐予责任者以警告、记过、降职、降薪、开除处分，直至追究法律责任。
1、项目开工前，工程部组织管理人员、技术人员进行质量管理方面的学习。
对管理人员的培训侧重于当地政府质量管理方面的法律法规以及上级公司质量管理制度的学习，通过培训，使项目部管理人员、技术人员驾驭和熟识质量方面的法律法规和制度，以便在工作中自觉遵守并实行。
2、项目总工程师组织管理人员、技术人员对施工组织设计、项目质量支配学习，通过学习，使项目部管理人员、技术人员了解项目的重点和难点，工程质量卡控的关键环节、关键工序的质量防范措施，项目部质量管理制度和岗位管理职责，施工过程中的质量限制要点，以便在工作中有针对性、有目的实施工程质量管理。
3、对作业人员质量培训和学习由工地负责人和技术负责人组织实施，工程部负责监督落实。
培训和学习依据分工点质量支配(作业指导书)，并结合技术交底一起进行，重点向作业人员说明工序施工工艺、各工序关键环节的施工留意事项，培训内容应简明扼要，针对性强，通俗易懂，便于执行。
4、对特种作业人员的培训，必需依据国家有关规定进行特地培训，经考试合格后，方可上岗。
安全员负责对特种作业人员持证上岗状况进行检查，将证件进行复印，建立持证上岗人员名册，并对持证上岗人员实行动态管理。
质量培训和学习的有关纪录应保存。
5、项目部工程部门负责人负责对各作业队不定期进行质量事故案例教化制度，质量教化做好相关纪录；质量教化的主要内容包括：质量意识、专业技术、操作技能和有关业务学问教化。
1、每一个月召开质量分析会议，对本月的质量状况进行总结，找出存在的问题，分析发生的原由。
2、对专职的质检人员和兼职质检人员本月的工作进行评估，工作做的好的进行表扬和赐予肯定的物质嘉奖，不合格的进行指责，情节恶劣的要即将进行撤换。
3、对质量管理机构全部成员本月的工作结合岗位职责进行评估。
对质量管理机构哪个环节浮现的问题对应相关的责任人，并进行惩罚。
4、对各项质量保证措施的落实状况进行总结，分析落实不到位的缘由，落实相关的责任人，并结合施工实际状况对各项质量保证措施进行完善。
5、对各项质量制度的落实状况进行分析，特殊是对三级自检制度的运行状况要进行总结，找出存在的问题，提高相应的整改方案并即将着手整改。
1、项目部对在建工程质量实行定期检查制度，项目部每月都要组织一次质量大检查。
质量大检查由项目经理 (副经理)带队，总工程师、工程部负责人以及各作业队队长组成检查组进行检查，检查内容包括工程实体质量检查和内业资料检查，对检查中发觉的问题，要求作业队即将进行整改，整改完成后，项目部再次复查。
2、项目部工程部对工程质量进行不定期检查，发觉问题刚好订正。
项目部技术人员、质检人员、施工管理人员，对施工质量往往进行巡回检查，对关键工序、重点部位、特殊过程应联合进行专项检查，必要时设专人进行旁站检查。
1、通过自检发觉检验批、分项、分部或者单位工程中浮现不合格品时，施工作业队首先对不合格品进行分析，确定产生的原由，制定相应的整改措施报项目部。
2、项目部将认为可行的订正措施交施工作业队组织实施。
实施过程中，项目部质检工程师跟踪监督、检查。
3、订正措施完成后，作业队将实施结果报项目部，由项目部总工程师组织对所实行的订正措施进行评审。
1、项目部工程部按时填报工程质量事故统计报表，汇总后报送监理和上级公司。
无工程质量事故，向上级公司报送《在建工程质量月报》。
2、工程质量事故发生后，现场施工负责人即将实行有效措施，防止事故扩大，并爱护好事故现场。
同时报告项目部，以便得到妥当处理。
3、项目部依据规定程序在 24 小时内向上级公司和监理单位报告，三天内向上级部门供应书面报告，报告内容包括：发生的时间、地点、工程项目、发生的简要经过、损失状况、发生原由的初步分析、实行的应急措施、处理方案及复原支配等。
4、对于工程质量事故，由上级单位进行处理，质量事故的处理依据公司有关文件进行办理。
1、隐藏工程自检合格后，按规定格式填写隐藏工程检查证及附件，隐藏前 24 小时通知监理检查，合格签认后方可施工。