物控部管理制度
物控管理制度范本
物控管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司物资控制（以下简称物控）管理，提高物资使用效率，降低成本，确保公司正常生产经营，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门和员工的物资控制管理工作。
第三条物控管理应遵循科学、规范、节约、安全的原则，实现物资的合理采购、储存、使用和处置。
第二章组织机构与职责第四条公司设立物控管理部门，负责制定和实施物控管理制度，对公司的物控工作进行统一管理和监督。
第五条物控管理部门的职责：（一）负责制定物控管理规章制度，并对制度的执行情况进行监督；（二）负责编制物控计划，并对计划的执行情况进行跟踪管理；（三）负责物资的采购、验收、储存、领用、报废等环节的管理；（四）负责建立和维护物资台帐，确保账务清晰、准确；（五）负责对物资的库存进行定期盘点，确保账实相符；（六）负责对物控工作进行统计分析，为公司决策提供数据支持；（七）负责组织物控培训，提高员工的物控意识和能力。
第三章采购管理第六条采购部门应根据公司生产经营需求，制定采购计划，并进行供应商选择、采购价格谈判等工作。
第七条采购部门应建立健全供应商评价体系，定期对供应商进行评价，确保供应商的质量、价格、服务等方面符合公司要求。
第八条采购部门应建立健全采购合同管理制度，对采购合同的签订、执行情况进行管理。
第四章库存管理第九条物控管理部门应根据公司生产经营需求，制定库存计划，并对库存进行控制。
第十条仓库应建立健全物资保管制度，确保物资的安全、整洁、有序。
第十一条仓库应建立健全物资出库、入库管理制度，确保物资的准确、及时。
第五章领用与处置第十二条各部门应根据生产经营需求，合理领用物资，避免浪费。
第十三条各部门应建立健全物资报废制度，对不再使用的物资进行报废处理。
第六章监督检查与考核第十四条物控管理部门应定期对物控工作进行监督检查，对发现的问题进行及时处理。
第十五条公司应建立健全物控考核制度，对物控工作的执行情况进行考核，对优秀个人和部门给予奖励。
物控部管理制度范本
物控部管理制度范本一、总则第一条为了规范物控部的管理工作，提高物资控制效率，确保公司生产运营的正常进行，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条物控部是公司物资采购、库存管理、设备维护及物料配送等工作的归口管理部门，负责公司物资的全面管理工作。
第三条物控部管理工作应坚持科学、规范、高效的原则，不断完善管理制度，提高物资管理水平和效率。
二、物资采购管理第四条物控部应根据公司生产计划和库存状况，制定合理的物资采购计划，确保生产所需物资的及时供应。
第五条物控部在进行物资采购时，应严格执行国家相关法律法规，遵循公开、公平、公正的原则，选择合格的供应商，确保采购质量。
第六条物控部应建立供应商评价制度，定期对供应商进行评价，对不合格的供应商应采取相应的措施。
第七条物控部应建立采购合同管理制度，明确合同签订、执行、变更和解除等环节的程序和责任。
三、库存管理第八条物控部应根据公司生产计划和物料需求，制定合理的库存计划，确保库存物资的合理储备。
第九条物控部应建立库存管理制度，明确库存物资的入库、出库、盘点等环节的程序和责任。
第十条物控部应建立库存物资质量管理制度，确保库存物资的质量安全。
第十一条物控部应定期对库存物资进行盘点，确保库存物资的账实相符。
四、设备管理第十二条物控部应建立设备管理制度，明确设备的使用、维护、检修等环节的程序和责任。
第十三条物控部应定期对设备进行维护和检修，确保设备的正常运行。
第十四条物控部应建立设备档案，记录设备的基本信息和使用状况，为设备管理提供依据。
五、物料配送管理第十五条物控部应建立物料配送管理制度，明确物料配送的流程、标准和责任。
第十六条物控部应根据生产需求，合理安排物料配送，确保物料的安全、及时和准确。
六、人员管理第十七条物控部应根据公司业务需要，合理配置人员，确保部门工作的正常进行。
第十八条物控部应建立人员培训制度，提高部门人员的业务水平和综合素质。
第十九条物控部应建立绩效考核制度，对部门人员的工作进行全面考核，激发工作积极性。
物控中心管理制度
物控中心管理制度第一章总则第一条为了加强对物控中心的管理，规范工作流程，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条物控中心是负责对公司物资采购、仓储和物流运输等工作进行统一管理的部门。
第三条物控中心的任务是按照公司的采购计划和仓储管理制度，安排物资的采购、入库、出库和配送等工作。
第四条物控中心的管理人员应具备较强的综合素质和管理能力，确保各项工作顺利进行。
第二章部门设置第五条物控中心下设采购部、仓储部和物流部三个职能部门，各个部门根据工作需要设置不同的岗位和职责。
第六条采购部主要负责对公司所需物资的采购工作，包括招标、比价、合同签订等事务。
第七条仓储部主要负责对公司已采购的物资进行仓储管理，确保物资的安全和有序。
第八条物流部主要负责对公司物资的配送和运输工作，确保物资及时送达目的地。
第三章工作流程第九条物控中心在每年初制定全年的采购计划，包括各项物资的采购数量和预算。
第十条采购部按照采购计划组织采购人员对物资进行招标或比价，从中选择最优的供应商签订合同。
第十一条仓储部对采购过来的物资进行验收和入库，做好物资的分类和归档工作。
第十二条物流部根据采购计划和仓储情况，合理安排物资的配送和运输工作，确保物资能够按时送达目的地。
第四章工作要求第十三条物控中心的管理人员应具备严谨的工作态度和高效的工作能力，确保各项工作能够按时完成。
第十四条物控中心的工作人员应严格遵守公司的各项管理制度，确保工作的规范和有序进行。
第十五条物控中心应加强与公司其他部门的沟通和协作，做好信息共享和资源整合工作。
第五章管理制度第十六条物控中心应建立健全的内部管理制度，明确各项工作流程和责任分工，确保工作的顺利进行。
第十七条物控中心的管理人员应定期进行工作汇报和评估，及时发现问题并进行整改。
第十八条物控中心应加强对员工的培训和培养，提升员工的综合素质和专业技能。
第六章附则第十九条本管理制度自颁布之日起执行，如有需要修改，应经公司领导审批后实施。
仓库物控管理制度范本
一、目的为规范公司仓库物品管理，确保库存物品的安全、准确和高效，提高公司物资使用效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库，包括原材料仓库、成品仓库、备件仓库等。
三、职责1. 仓库管理员：负责仓库物品的收发、储存、盘点等工作。
2. 物控部门：负责制定和监督执行仓库管理制度，对仓库物品进行采购、配送、调配等工作。
3. 生产部门：负责提出物资需求计划，配合仓库管理员做好物资入库、出库等工作。
4. 财务部门：负责对仓库物资进行成本核算，监督仓库物资的合理使用。
四、管理制度1. 入库管理（1）采购部门根据生产计划，向物控部门提出采购申请。
（2）物控部门审核采购申请，确定采购计划，并安排采购。
（3）采购到的物资经检验合格后，由仓库管理员进行入库。
（4）入库时，仓库管理员应核对物资名称、规格、数量、质量等，确保无误。
（5）入库后，仓库管理员应及时更新库存记录，并做好标识。
2. 出库管理（1）生产部门根据生产计划，向仓库管理员提出物资出库申请。
（2）仓库管理员核对出库申请，确保物资数量、规格、质量等符合要求。
（3）出库时，仓库管理员应做好出库记录，并注明出库时间、出库人等信息。
（4）出库后，仓库管理员应及时更新库存记录。
3. 库存管理（1）仓库管理员定期对库存物资进行盘点，确保库存数据的准确性。
（2）对库存物资进行分类存放，合理规划存放区域，保持仓库整洁。
（3）对易燃、易爆、有毒等危险品进行特殊管理，确保安全。
（4）对过期、损坏、变质等不良库存物资进行及时处理。
4. 仓库安全管理（1）仓库管理员应严格遵守国家有关仓库安全规定，确保仓库安全。
（2）仓库内禁止吸烟、使用明火，禁止存放易燃、易爆物品。
（3）仓库管理员应定期检查消防设施，确保消防设施完好。
（4）仓库管理员应加强门禁管理，防止盗窃、丢失等事件发生。
五、监督与考核1. 物控部门定期对仓库管理制度执行情况进行检查，确保制度落实到位。
2. 仓库管理员工作表现纳入绩效考核，对违反制度、造成损失的行为进行处罚。
物控部管理制度范本范文
物控部管理制度范本范文物控部管理制度第一章总则第一条为了规范物控部的组织机构、职责分工和工作程序，有效提高物控部的管理水平和工作效率，制定本管理制度。
第二条物控部是企业的职能部门，主要负责企业的物资采购、仓储管理、物流配送以及资产管理等工作。
第三条物控部是企业其他部门物资供应和流通的核心部门，应紧密配合各部门，为各部门提供及时、准确的物资供应和服务。
第四条物控部是企业物资管理与资源配置的管理者，应在企业的战略布局和经营目标下，制定合理的物资管理和采购政策。
第五条物控部应按照国家、地方有关规定和企业的管理制度，全面负责落实、执行与物资采购、仓储管理、物流配送和资产管理相关的法律法规和政策。
第六条物控部应加强对物资采购、仓储管理、物流配送和资产管理等方面人员的管理和培训，提高物控部员工的工作能力和素质。
第二章组织机构第七条物控部是由部长、副部长和相关职能部门组成的专职部门，直接向公司领导层报告工作。
第八条物控部部长由公司领导层任命，负责物控部的工作管理、协调和决策。
第九条物控部副部长根据物控部工作需要和公司领导层的决策安排任命，负责协助物控部部长进行工作管理、协调和决策。
第十条物控部根据工作需要设置采购部、仓储部、物流部和资产管理部等职能部门。
第十一条采购部负责企业物资采购和供应商的管理工作，包括招标、询价、谈判、合同的签订等工作。
第十二条仓储部负责企业仓储管理的规划和执行工作，包括仓库的布局、设备的购置、库存的管理等工作。
第十三条物流部负责企业物流配送的规划和执行工作，包括运输线路的确定、运输方式的选择、运输成本的控制等工作。
第十四条资产管理部负责企业资产的管理和使用工作，包括固定资产的登记、保管、报废等工作。
第十五条物控部长根据物控部工作需要和公司领导层的决策，可以调整和优化组织结构和职责分工。
第三章职责分工第十六条物控部部长负责物控部的工作管理、协调和决策，主要职责包括：1. 负责制定物控部的工作计划和年度预算，并报公司领导层批准；2. 监督和评估物控部的工作进展和完成情况，及时向公司领导层汇报；3. 协调其他部门的工作，解决跨部门合作中的问题和矛盾；4. 动态掌握物资市场价格和供应情况，及时调整物资采购计划；5. 推动物控部的信息化建设，提高工作效率和服务质量。
物控部管理制度
物控部管理制度一、总则为加强、规范物业控制部门的管理工作，提高工作效率，确保物业安全和设施设备的正常运行，结合实际情况，特制定本管理制度。
二、人员管理1. 物控部门的员工需经过严格的选拔和培训。
在入职前，必须提供相关的证明材料，并参加岗前培训。
2. 物控部门员工必须遵守公司的规章制度、保密协议和安全操作规程，确保专业素养和工作纪律。
三、设备管理1. 物控部门负责设备的购买、安装、维护和报废工作。
对设备的选择应符合公司的需求，并保证设备的质量和性能。
2. 物控部门负责设备的维修和保养工作，确保设备的正常运行和安全使用。
对设备进行定期巡检，发现问题及时修复。
四、安全管理1. 物控部门负责对物业区域进行安全隐患排查，及时发现并处理安全问题。
对于存在的安全隐患，物控部门需要制定整改计划，并跟进整改进度。
2. 物控部门需制定应急预案，应对紧急情况，确保员工和财产的安全。
应急预案包括但不限于火灾、地震、停电等各类紧急情况的应对措施和联系方式。
五、财务管理1. 物控部门负责编制物业设备的预算，并根据预算进行支出管理，确保预算的合理性和高效利用。
2. 物控部门必须保管好相关的财务凭证和文件，确保财务的真实性和完整性。
六、绩效考核1. 物控部门的绩效考核依据工作目标、工作任务和工作质量进行评估。
考核结果将作为评定员工绩效和奖惩的依据。
2. 物控部门应定期召开工作会议，对工作进行总结和评估，并及时调整工作策略和目标。
七、违纪处罚1. 对于违反公司规章制度、保密协议和安全操作规程的行为，物控部门将依据公司相关制度进行相应的处理，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、降职、开除等。
八、附则本管理制度由物业部负责解释和修订。
对于未尽事宜，参照公司其他相关制度执行。
物控部安全生产管理制度
一、总则为加强物控部安全生产工作，保障员工生命财产安全，防止事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合本部门实际情况，特制定本制度。
二、安全责任1. 物控部经理对本部门安全生产工作全面负责，组织实施本制度。
2. 各岗位员工对本岗位安全生产工作负责，严格遵守本制度。
三、安全教育培训1. 物控部定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 新员工入职前必须进行安全教育培训，考核合格后方可上岗。
3. 定期组织员工参加安全知识竞赛，提高员工安全技能。
四、安全检查与隐患排查1. 物控部每月至少进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全隐患及时整改。
2. 员工发现安全隐患，应立即报告上级领导，及时消除隐患。
3. 定期对设备进行检查、维护，确保设备安全运行。
五、安全操作规程1. 严格遵守操作规程，严禁违规操作。
2. 进入危险区域，必须佩戴相应的安全防护用品。
3. 使用设备前，应检查设备是否完好，确认无误后方可使用。
4. 操作过程中，注意观察设备运行状态，发现异常立即停机检查。
六、应急救援1. 建立应急救援组织，明确救援职责。
2. 制定应急救援预案，定期组织演练。
3. 发生事故时，立即启动应急预案，迅速开展救援工作。
七、奖惩制度1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的个人和集体依法依规进行处理。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由物控部负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
九、具体措施1. 人员准入限制：非本部门员工不得私自进入仓库区域，特殊情况需书面申请，并由有资格的人员陪同。
2. 个人安全装备：进入仓库作业的人员必须佩戴安全帽、手套等防护用品，确保人身安全。
3. 作业隔离：盘点期间不得同时进行入库、出库等作业，以防交叉干扰。
4. 货物和托盘规范：使用的托盘限高1.38米，尺寸为1mx1.2m，载货重量不超过500公斤，货物需放置在托盘中心。
物控部人员管理制度范本
第一章总则第一条为加强物控部管理，提高物资管理效率，确保物资供应的及时性和准确性，特制定本制度。
第二条本制度适用于物控部全体员工。
第三条物控部人员应遵循以下原则：1. 诚信原则：诚实守信，公平公正；2. 效率原则：提高工作效率，降低运营成本；3. 服务原则：以客户需求为导向，提供优质服务；4. 安全原则：确保物资安全，防止安全事故。
第二章岗位职责第四条物控部岗位职责如下：1. 物料计划：- 负责制定物料需求计划，确保生产计划的顺利实施；- 分析物料消耗趋势，优化库存管理；- 与生产部门沟通，及时调整物料需求计划。
2. 采购管理：- 负责供应商的筛选、评估和选择；- 制定采购合同，确保采购质量；- 跟踪采购进度，确保物料及时到位。
3. 库存管理：- 负责库存物资的验收、入库、出库、盘点等工作；- 优化库存结构，降低库存成本；- 负责库存物资的安全管理。
4. 供应商管理：- 建立供应商档案，定期评估供应商绩效； - 跟进供应商的改进措施，提升供应商质量； - 处理供应商投诉，维护公司利益。
5. 财务管理：- 负责物控部相关费用的预算、核算和报销； - 完成财务报表的编制和上报。
第三章工作流程第五条物料需求计划流程：1. 生产部门提出物料需求计划；2. 物控部进行审核，确定物料需求；3. 物控部制定采购计划，并发布采购信息；4. 供应商报价、提交样品；5. 物控部评估供应商，确定采购方案；6. 签订采购合同，实施采购；7. 物料验收、入库、出库。
第六条采购合同管理流程：1. 物控部制定采购合同；2. 合同签订、备案；3. 合同履行、验收；4. 合同评估、续签。
第四章奖惩第七条对物控部员工奖惩如下：1. 表现优秀者给予表扬、奖金等；2. 违反制度、工作失误者给予警告、罚款等；3. 严重违反制度、给公司造成重大损失者，予以辞退。
第五章附则第八条本制度由物控部负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，旨在规范物控部人员行为，提高工作效率，确保物资供应的及时性和准确性，为公司的发展提供有力保障。
PMC物控部管理制度
PMC物控部管理制度在现代工业生产中，物控部门（Production Material Control，简称PMC）的作用愈加重要，它与计划、采购、生产等部门紧密配合，在供应链管理、生产流程掘金中占据着重要地位。
本文将详细介绍PMC物控部门的管理制度，包括以下几个方面：1.物控部门职责2.物控部门人员构成3.物控部门工作流程4.物控部门数据管理5.物控部门培训与管理制度1. 物控部门职责PMC物控部门主要负责生产物料的采购、库存管理、调配配送等职责，其主要职责如下：1.1 生产物料的采购在保证品质的前提下，负责生产物料的采购，确保物料的相对质量和时间送货的及时性，同时具备最低的采购成本。
1.2 供应链管理监督生产物料从供应商到生产工艺的整个过程，以确保生产流程是完整的。
1.3 物料库存管理对物料库存进行精细化的分析，管理库存的库龄和库存满足生产的需求。
1.4 物料配送管理根据生产计划和生产现场的实际情况，进行精确的物料配送管理，确保生产线的物料供应的完整性。
2. 物控部门人员构成PMC物控部门应该由具备以下能力和经验的人组成：1.具备物料供应链管理经验的专业人员；2.具备计划管理和实现能力；3.具备优秀的团队管理能力和沟通能力；4.具备智能化仓储管理的工具应用经验。
3. 物控部门工作流程PMC物控部门的工作流程应该具备如下流程：3.1 采购流程•库存物料的检查，并根据生产需求分配采购成本；•对多个供应商进行竞争性投标，确保采购成本最低的情况；•对采购合同进行核对和管理，并更新记录到物控系统中；•对物料进货时的质检进行严格把控，以避免可能的问题。
3.2 供应链管理流程•根据生产计划，对物料库存进行监控；•检查物流计划是否能够供应所需生产物料；•根据物料计划进行物流调配，并进行物料配送管理；•对物料流程中的问题进行状态的上报和解决。
3.3 物料库存管理流程•对物料库存进行分类、标记、清点和盘点；•对现有物料的使用率进行掌控，确保不会出现闲置库存和废品；•根据生产工艺变化和市场需求，定期对库存进行调整。
公司物控部管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司物控部的规范化管理，确保物料供应的及时性和准确性，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二条物控部负责公司所有物料的采购、库存管理、配送及报废处理等工作。
第三条本制度适用于公司所有物控部员工及相关部门。
第二章职责与权限第四条物控部经理职责：1. 负责物控部整体工作的规划、组织、协调和监督；2. 制定和实施物料采购、库存、配送等相关管理制度；3. 确保物料供应的及时性和准确性，降低库存成本；4. 负责物控部团队建设，提升员工综合素质。
第五条物控专员职责：1. 负责物料的采购、验收、入库、出库等工作；2. 负责物料的库存管理，确保库存数据准确；3. 负责物料的配送和报废处理；4. 参与制定和实施物料采购、库存、配送等相关管理制度。
第三章物料采购管理第六条物料采购原则：1. 采购计划应根据生产需求、库存情况和供应商情况制定；2. 优先选择质量优良、价格合理、服务周到的供应商；3. 严格执行采购审批流程。
第七条采购流程：1. 物控专员根据生产需求制定采购计划，报物控部经理审批；2. 物控部经理审批通过后，物控专员向供应商发出采购订单；3. 供应商按照订单要求送货至公司；4. 物控专员验收货物，确认无误后办理入库手续。
第四章物料库存管理第八条库存管理原则：1. 严格执行库存管理制度，确保库存数据准确；2. 定期盘点库存，及时处理库存积压和短缺问题；3. 合理安排库存空间，提高库存利用率。
第九条库存管理制度：1. 物控专员负责物料的入库、出库、盘点等工作；2. 物控部经理定期组织盘点，确保库存数据准确；3. 发现库存异常情况，及时采取措施进行处理。
第五章物料配送管理第十条配送原则：1. 根据生产需求，合理安排配送计划；2. 确保配送及时、准确、安全；3. 加强与供应商的沟通，提高配送效率。
第十一条配送流程：1. 物控专员根据生产需求制定配送计划，报物控部经理审批；2. 物控部经理审批通过后，物控专员向供应商发出配送指令；3. 供应商按照指令进行配送；4. 物控专员确认配送无误后，办理出库手续。
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物控部管理制度及流程
1、目的
为了规范公司物料进、出库作业流程，保证仓库物料进、出库及存仓期间的安全，确保数量的准确性。
2、范围
本流程适用于本公司所有物料进、出、存库的作业流程。
3、流程图
详细请看附件
4、作业流程
4.1原料入库
4.1.1由市场经营部与供应商预约送货时间及指定地点后，仓管员会同综合部司磅员对车辆进行过磅称毛重，司磅员根据公司提供的各废电子电器单台重量的系数与供应商的送货明细进行判断是否符合要求；如不符合要求的进行退货，由仓管员知会市场经营部与供应商沟通退货事宜；
4.1.2原料仓管员根据供应商的《送货单》开具《废电子电器样品送检单》知会质检部门；4.1.3 综管部司磅员判断符合要求后，由仓管员指引到指定区域安排卸货并通知质检部人员检验；
4.1.4 仓管员根据质检部对所有来料进行抽检符合要求的原料产品，按规格再进行过磅称重达到符合公司物料平衡要求后，原料入库按指定区域分类堆放和更新存卡数量，不符合要求的装车退回；
4.1.5 综合部司磅员进行空车过磅称皮重并打印《收货磅码单》会同相关人员签核；
4.1.6 仓管员填写开具《原料入库单》与供应商双方确认规格、数量无误后签名，办理车辆放行手续放行；
4.1.7 仓管员根据入库单填写《废弃电器电子产品入库（接收）基础记录表》《废弃电器电子产品入库出库日报表》及相关电子档表
4.2原料出库
4.2.1 生产部每天下午16：00前发出一份第二天的《日生产计划表》给各相关部门，原料仓管员按生产计划提前备好料；
4.2.2 生产部根据《生产计划表》提出领料需求并开具《领料出库单》到原料仓库领料；
4.2.3 原料仓管员根据领料单进行发料，由生产部叉车司机将备好的原料转运过磅称重并打印每笼重量的《领料磅码单》，再转运到现场指定区域摆放；
4.2.4 经双方核对数量及重量无误后签名，仓管员根据领料、磅单明细等填写《废弃电器电子产品出库基础记录表》《废弃电器电子产品入库出库日报表》及相关电子档表；
4.3 产成品入库
4.3.1 生产部门的产成品经质检部判断符合质量要求后, 由生产部司磅员按各拆解物品种一一过磅称重及打印《产成品磅码单》，生产部综合物料平衡后，生产线入库员负责开具《成品入库单》，仓管员根据成品入库单明细双方进行核对无误后,将拆解物产品送到成品仓库指定区域摆放，再办理入库手序；
4.3.2 成品仓管员根据入库单明细及磅码单填写《废弃电器电子产品拆解产物入库出库日报表》《废弃电器电子产品拆解产物入库基础记录表》及电子档相关表单；
4.4 成品销售出库
4.4.1 市场经营部提出销售需求，并把《销售发货通知单》会签到相关领导审批
交到物控部，仓管员根据《销售发货通知单》的发货明细进行装车前准备工作，综管部司磅员进行车辆过皮重及毛重并打印《销售磅码单》，仓管员填写《送货/出库单》并会同市场部、客户、财务签名确认销售信息，仓管员办理物品放行手续并会签相关领导审批再放行。
4.4.2 仓管员根据销售明细进行填写《废弃电器电子产品拆解产物出库（出厂）基础记录表》《废弃电器电子产品拆解产物入库出库日报表》《废弃电器电子产品出库基础记录表》《废弃电器电子产品入库出库日报表》及相关电子档表单；
4.4.3 及时上交物料的收、发货、库存日报、周、月报表等单据报表到相关部门，要做到日清日结，并对数据的准确性、完整性负责。
5、相关表单
《送货单》、《废电子电器样品送检单》、《收货磅码单》、《原料入库单》
《废弃电器电子产品入库（接收）基础记录表》、《废弃电器电子产品入库出库日报表》
《日生产计划表》、《领料出库单》、《领料磅码单》、《废弃电器电子产品出库基础记录表》
《废弃电器电子产品入库出库日报表》、《产成品磅码单》、《成品入库单》
《废弃电器电子产品拆解产物入库出库日报表》、《废弃电器电子产品拆解产物入库基础记录表》、《销售发货通知单》、《销售磅码单》、《送货/出库单》、《贮存场地盘点情况报表》
《废弃电器电子产品拆解产物出库（出厂）基础记录表》、
《废弃电器电子产品拆解产物入库出库日报表》
6、本制度解释权归物控部
7、附件。