汽车销售行业核心竞争力分析
汽车行业发展现状营销趋势及未来发展趋势分析
汽车行业发展现状营销趋势及未来发展趋势分析前言汽车产业作为我国国民经济的重要支柱产业，其发展受到了国家政策的大力支持，同时也广受消费者的欢迎。
现状及营销趋势1. 现状目前，我国汽车市场已经进入了全面竞争时代，在增量市场日趋饱和的情况下，企业之间的竞争主要体现在市场份额的争夺上。
同时，智能化、电动化、共享化等新技术和新模式正在深刻影响着汽车行业，为汽车业带来了新的机遇和挑战。
2. 营销趋势为了应对这些变化，汽车企业需要在销售渠道、营销策略等方面进行不断创新。
目前，汽车营销领域主要有以下趋势：- 数字化营销：随着互联网和移动互联网技术的普及，数字化营销已经成为了汽车企业的主要选择，通过搭建数字化平台、使用大数据等手段，企业可以更好地进行市场分析和洞察，实现精准营销。
- 渠道多元化：面对竞争加剧和消费升级的趋势，汽车企业需要探索更多的销售渠道，如开设品牌体验店、借助电商平台进行销售等。
- 关注用户体验：用户体验已经逐渐成为汽车企业的核心竞争力之一，因此，汽车企业需要加强对用户需求的研究和把握，通过提高产品品质、服务质量等方式来提升用户体验。
未来发展趋势预计未来几年，我国汽车行业将呈现以下发展趋势：- 电动化加速：政策支持、消费升级等因素推动下，电动车市场将会进一步扩大，预计到2025年，我国电动汽车销量将达到2000万辆以上。
- 智能化升级：智能化技术的应用将会进一步扩大，汽车产业将会迎来新一轮技术创新浪潮。
- 共享出行形式多样化：共享出行模式不断创新，骑行共享、轻量化汽车共享等新的业务模式将不断涌现。
结语综上所述，面对汽车行业的变革和挑战，企业需要深入了解市场动态和用户需求，加强技术研发，并积极创新营销模式，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。
汽车行业的机遇与挑战
汽车行业的机遇与挑战随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，汽车行业成为了当今世界经济的重要组成部分。
它不仅为人们提供了便捷的出行方式，也创造了大量的就业机会。
然而，汽车行业也面临着一系列的机遇与挑战。
一、机遇1.1 市场需求增长随着城市化进程的加快，人们对汽车的需求不断增长。
尤其是发展中国家，汽车市场潜力巨大。
随着新能源汽车的推广和智能化、互联网技术的不断应用，汽车市场需求将进一步扩大。
1.2 技术创新带来发展机遇新能源汽车、自动驾驶技术、智能互联等技术的不断创新，给汽车行业带来了前所未有的发展机遇。
传统汽车制造商与新兴科技企业的合作共赢，将促进汽车行业的升级换代。
1.3 政策扶持推动行业发展为了应对环境污染和能源危机等问题，各国政府纷纷出台支持新能源汽车发展的政策措施。
政策扶持将加速新能源汽车的推广，为汽车行业带来更多的发展机遇。
二、挑战2.1 环境压力与可持续发展汽车行业对环境的影响不可忽视，尤其是传统燃油汽车的尾气排放问题。
加大环保力度、开发节能减排技术是当前汽车行业面临的重大挑战。
同时，汽车行业也需要加强可持续发展意识，推动绿色产业链的建设。
2.2 激烈的市场竞争汽车行业市场竞争激烈，国内外品牌竞争激烈，品种繁多，产品同质化问题较为突出。
在这样的竞争环境下，企业需要不断提升技术研发能力、加强品牌建设和市场营销，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
2.3 消费者需求多元化随着消费者需求的多元化，汽车行业需要根据不同消费群体的需求来开发新产品和提供个性化服务。
消费者对汽车的要求不仅仅停留在性能和品质上，更注重车辆的智能化、安全性以及环保性能等方面。
三、应对之策3.1 调整产品结构，推行新能源汽车传统燃油汽车市场逐渐饱和，新能源汽车是汽车行业的未来发展方向。
企业需要加大研发和生产新能源汽车的力度，提升技术水平，满足消费者对绿色环保出行的需求。
3.2 加强技术创新，提升竞争力技术创新是汽车行业的核心竞争力，企业需要加大研发投入，培养技术人才，推动智能互联、自动驾驶等领域的创新，以提高产品的技术含量和附加值，增强企业的市场竞争力。
汽车服务企业核心竞争力
汽车服务企业的核心竞争力探讨一、企业核心竞争力概述（一）企业核心竞争力的概念和基本内容核心竞争力的概念最早是由美国密歇根州立大学商学院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和伦敦商学院教授哈默尔（Gary Hamel）在其合著的《企业核心竞争力》一书中首先提出来的。
所谓核心竞争力,是指“一个组织中积累性的知识和技能,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机地整合多种技术的知识和技能。
它是一个企业所具有的在本行业独树一帜的、难以复制和模仿的能力,可实现用户看重的高于竞争对手的价值,可提供进入广泛多样市场的潜能,从而是企业长期利润的源泉。
”通俗的讲，企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴藏于企业内质中，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
结合《中国企业核心竞争力白皮书》及中国企业生产经营实践，企业核心竞争力应包括六个方面的基本内容：把握全局，审时度势的决策力；大胆突破，敢于竞争的创新力；博采众长，开拓进取的文化力；保证质量，诚实守信的亲和力；勇于争先，打造名牌的吸引力；人尽其才，不拘一格的凝聚力。
（二）企业核心竞争力的特征企业的核心竞争力是指企业在长期的经营实践中所积累起来的知识体系，是企业在产品的研究、开发、生产、营销、服务等某一个或多个环节上，对于竞争对手有明显优势和差异，且不易被竞争对手模仿，并能给消费者带来超值效用的独特能力。
通常企业核心竞争力具有如下特征：1.明显的用户价值即能使顾客感受到末端产品对其有益的买点和卖点，只有那些确实能为用户提供根本性效用的技能才能表明企业在此方面具有核心竞争力。
2.具有延展性核心竞争力不是局限于某一业务部门或领域，而是能为多种产品市场提供支撑，可以降低多个产品的成本。
它具有发散作用，从而能够将能量持续扩展到最终产品上，为消费者不断提供新的产品或服务。
3.具有独特性核心竞争力是企业在长期的生产技术实践中以特有方式、沿着特定的技术轨道逐步累积而成，是企业个性化发展过程的产物，具有突出的路径依赖性，不易被竞争对手模仿或通过努力很快能建立。
吉利汽车的行业竞争分析
吉利汽车的行业竞争分析—五力模型分析
一、行业内竞争者的竞争 在中低档轿车制造业中，对吉利来说，国内市场上，吉利主要的竞争 对手是比亚迪、奇瑞、力帆、上海通用、丰田。对于吉利中低档车来说， 最主要的竞争对手来自于国内企业，同时，这些企业也享受着和吉利等 同的政策条件，市场需求等其他方面有利条件。在低端市场消费者对奇 瑞的质量与品质给予了肯定，在中高端市场通用和丰田有着相当的品牌 优势。行业内现有竞争者的威胁不容忽视。因此，吉利从2007年开始进 行战略转型，核心是从“价格取胜”转向“技术领先”；从“成本领先” 向“品牌创新”转变，从“低价取胜”向“技术领先、品质优先、客户 满意、全面领先”转变，从“老百姓买得起的好车”转型为“造最安全、 最环保、最节能的好车”。再加上吉利于2010年收购沃尔沃后，引进沃 尔沃先进的技术和品牌效应，也更一步提升了吉利的核心竞争力。 二、新进入者的威胁 新的进入者也是一股不可忽视的竞争力量，新的进入者带来更先进的 技术和服务，不断抢占本来所剩无几的顾客群，同时还分享本来趋于稀 缺的原材料资源，从而也为供应商议价能力的提升提供了机会，这种情 况下必然产生原材料价格上涨，从而导致现有企业的生产总成本增加。 而新进入者对市场的抢占，也导致现有企业的利润下降。
吉利汽车的行业竞争分析—五模型分析
五、 替代品的威胁
随着国内汽车市场竞争的白热化，以及消费者生活水平的不断提 高和生活方式的改变。在这种环境下，谁能审时度势，把握机会，就 能在竞争中取胜。而对于吉利来说，替代品主要来自竞争者的营销供 给。人们在购车时不再是以价格为主导，而更多的是考虑安全性、品 质、性能、服务等方面。加之低碳生活的大幅度宣传，顾客群开始转 向选择环保的交通工具或公共交通工具，比如地铁、公交车、电动车、 摩托车、自行车、火车、飞机等。再加之科技的日益进步，替代品日 益更新，更是为汽车制造业带来巨大的挑战。
汽车4S店销售模式的SWOT分析及对策【整理精品范本】
毕业设计（论文）设计（论文）题目：汽车4S店销售模式的SWOT分析及对策学院名称：机械工程学院专业：汽车服务工程班级：汽车091班姓名: 安明学号：09405050142指导教师：陈晓平职称：副教授定稿日期: 2013 年04 月28日摘要随着汽车工业的迅猛发展，汽车市场不断地壮大，汽车销售——特别是轿车的整车销售在销售的过程中逐渐形成了以汽车交易市场、品牌专卖店以及汽车超市为主，以汽车商务、厂家直销、汽车园区为辅的轿车销售模式。
其中以品牌专卖店中的4S店最为盛行，最为被人们所知。
在国家出台并实施《汽车品牌销售管理实施办法》以后，汽车4S店在人们心中成了汽车最佳的销售模式并不断地被大量复制，不论车型与品牌。
然随着汽车市场竞争的加剧、汽车销售由卖方市场转向买方市场的背景下，必须得对现在汽车4S店销售模式进行深入剖析。
在国外汽车售后逐步走向专业化，也就是汽车销售已经实行销售和售后的分离.销售是特许经营的，同时售后服务也有相对独立性.另外，在汽车售后方面也逐步走向专业化，汽车金融服务、保险服务等已经开始从原来的售后服务体系中独立出来。
在我国汽车4S店竞争日益激烈的情况下，我们也可以借鉴借鉴，保证汽车行业在中国更好更快的发展。
关键词:汽车4S店；销售；专业化；服务；ABSTRACTWith the rapid development of automobile industry, the automobile market is constantly growing，car sales — especially in car sales in the sales process gradually formed a car market，brand stores and supermarkets is given priority to，car to car business，factory direct sale，an ounce of prevention is worth a car park car sales model. The brand stores of 4 s shop is the most popular，most people know。
汽车行业竞争者分析
汽车行业竞争者分析1. 引言汽车行业是全球经济最重要的支柱产业之一。
随着全球化的不断发展和消费者需求的不断变化，汽车行业竞争也日益激烈。
竞争者分析对于理解市场格局、制定有效的战略以及取得竞争优势至关重要。
本文将对汽车行业的竞争者进行分析，揭示其重要特征、竞争优势和未来趋势。
2. 汽车行业的竞争者汽车行业的竞争者包括传统汽车制造商、新兴电动汽车制造商、互联网科技公司以及共享交通平台等。
以下是对主要竞争者的简要分析。
2.1 传统汽车制造商传统汽车制造商是汽车行业的老牌玩家。
它们拥有多年的生产经验和庞大的生产能力，在汽车技术、生产工艺和市场渗透方面具有一定的竞争优势。
然而，传统汽车制造商面临着电动汽车和智能汽车等新技术的挑战，需要不断创新和转型，以适应市场变化。
2.2 新兴电动汽车制造商随着电动汽车市场的兴起，新兴电动汽车制造商在竞争中崭露头角。
它们通过引入先进的电动技术、独特的设计和可持续的生产模式来吸引消费者。
新兴电动汽车制造商的竞争优势在于对环保意识的满足和创新能力的展示。
然而，由于其规模相对较小，其供应链和生产能力可能面临一些挑战。
2.3 互联网科技公司互联网科技公司进军汽车行业已成为一种趋势。
这些公司以其在软件开发、人工智能和互联网技术方面的优势，为汽车行业注入新的活力。
互联网科技公司注重汽车智能化、互联网连接和车联网等技术创新，试图改变传统汽车制造商和消费者之间的关系。
2.4 共享交通平台共享交通平台的兴起改变了传统汽车拥有模式，由此产生了新的竞争方式。
共享交通平台通过提供便捷、经济和环保的交通选择，吸引了大量用户。
这些平台利用移动互联网技术和大数据分析，优化车辆调度和供需配对，提供更高效的交通解决方案。
3. 竞争者分析方法进行竞争者分析需要考虑多个维度，包括市场份额、销售额、利润率、产品创新、技术研发、品牌价值等。
以下是一些常用的竞争者分析方法：3.1 SWOT分析SWOT分析是一种评估竞争者的优势和劣势、机会和威胁的常用工具。
探讨中国汽车行业如何提升核心竞争力
探讨中国汽车行业如何提升核心竞争力【摘要】中国汽车行业在快速发展的同时，还存在着技术创新能力弱、品牌知名度低、服务水平差、管理水平低等问题，制约着中国汽车企业进一步做大、做强。
通过提高自主技术创新、打造自主品牌、提高服务水平、强化企业管理、加强企业集中度等手段可以进一步培育和提升中国汽车企业核心竞争力，从而更好的参与日益激烈的国际竞争。
【关键词】汽车企业；核心竞争力；企业管理2011年中国汽车产销量分别为1841.89万辆和1850.51万辆，连续三年成为世界第一大汽车产销国。
汽车行业在拉动国民经济发展、促进就业等方面发挥了越来越重要的作用。
但是在汽车行业快速发展的同时，我们也应当清醒的看到，中国汽车企业与国外汽车企业还存在着较大的差距，尤其在企业核心竞争力方面。
一、中国汽车企业竞争力发展现状（1）技术创新能力弱。
近年来，虽然奇瑞、吉利等部分国内汽车企业走出了一条自主创新的道路，但是相对于发达国家发汽车企业来说，大多数中国汽车企业在产品研发方面还存在着明显的差距。
由于中国汽车企业技术自主创新研发水平有限，从而在全球市场竞争中处于不利地位。
除整车技术外，中国的汽车零部件技术也比较落后，直接影响着中国汽车行业的竞争力水平的提高。
（2）品牌知名度低。
中国汽车企业的品牌知名度比较低，大大降低了顾客的购买意向，也影响了企业在国外市场的拓展。
中国汽车企业中除奇瑞、吉利、长城等几个自主品牌外，其他均为国外品牌。
虽然很多车型的国产化率已达百分之八十，但是品牌却为国外品牌，中国汽车的品牌之路仍很漫长。
（3）服务水平差。
与国外汽车企业相比，中国汽车企业的服务体系尚处于起步阶段。
汽车销售、保养、维修、配件供应等服务功能还不完善。
服务能力薄弱不仅会影响到产品销售，而且会影响产品的形象，影响企业竞争力的提升。
（4）管理水平低。
中国汽车企业管理理念相对落后，管理模式以经验管理为主。
落后的管理制度严重制约着企业生产的效率和成本。
汽车行业分析报告
汽车行业分析报告近年来，汽车行业在全球取得了很大的发展，随着技术的发展以及人们对汽车的需求不断增加，全球汽车行业迅速兴起并展现出了无限的发展潜力。
在这个市场竞争激烈的时代，汽车行业必须进行全面的市场分析才能更好的适应市场的需求和变化，并生产出更适合消费者需求的产品。
本文将对汽车行业进行分析，并梳理出未来几年该行业将面临的挑战和机遇。
一、汽车行业发展现状1、市场规模随着我国经济的快速发展，汽车行业市场需求也在不断增加。
据统计，我国汽车销量持续增长，自2013年开始，汽车销量逐年递增。
2017年，汽车销量达到了2828.42万辆，同比增长3.04%，其中，电动车市场增速迅猛，达到了53.78%。
2、竞争格局汽车行业市场竞争格局呈现出“三足鼎立”的局面，分别是本土品牌、合资品牌和进口品牌。
其中，合资品牌在中国市场占据着主导地位，车型种类较多，在品质和价格方面有一定优势。
但是由于国内政策支持本土品牌的发展，以及本土品牌在消费者心目中的不断提升，本土品牌的市场份额也在逐步扩大。
二、未来几年汽车行业需面临的挑战1、生产成本上升生产成本的上升一直是制约汽车行业发展的重要因素。
随着原材料价格上涨、劳动力成本增加以及能源成本增加等多种因素的影响，汽车制造商生产成本将会持续上升，这对于汽车企业来说是一个重大的挑战。
如何提高产品的生产效率和运营效益、控制成本是汽车企业所面临的重要问题。
2、环保政策愈加严格在全球环保形势严峻的情况下，各国政府对于汽车尾气排放限制更加严格。
针对此问题，不仅汽车制造商要提供符合环保要求的产品，政府之间还应加强协调，达成合理健康的环保标准化方案，以便汽车行业在环保政策下发展。
3、汽车安全性更高随着出行安全问题越来越被重视，车辆安全性能的要求也逐渐提升。
未来几年，汽车制造商必须加强安全配置、多层次防破难度、放大车辆安全性能比例等多方面的改进。
三、未来几年汽车行业面临的机遇1、电动车市场的快速发展汽车行业的电动车市场呈快速增长态势，由于原油价格的上升，燃油车出行成本不断增加，而低碳、环保、智能化的电动车越来越受到消费者关注和喜爱。
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汽车销售行业核心竞争力分析汽车销售行业核心竞争力分析——以北京世纪京誉汽车公司为例摘要随着我国经济的不断发展，经过近五十年的发展，我国汽车行业取得了世界瞩目的成绩。
但是，不论从建设规模、企业的营销手段还是内部管理等反面，都通国外优秀的企业存在较大差距，核心竞争力不能凸显，从而在国际市场上不能占据应有的一席之地，这也成为越来越多国内专家和学者重点关注的问题。
本文首先介绍了选题背景与选题意义，其次就相关概念和文献综述进行了介绍，第三部分以北京世纪京誉汽车公司为例，介绍了在加入WTO以来，北京世纪京誉汽车公司核心竞争力体系构建的现状，第四部分针对出现的问题，最后根据出现的问题提出了北京世纪京誉汽车公司如何在加入WTO后提示自己的核心竞争力的措施和建议。
关键词：汽车行业；核心竞争力；提升；措施ABSTRACTWith the development of China's economy, after nearly fifty years of development, China's automobile industry made remarkable achievements in the world. However, no matter from the scale of construction, the enterprise marketing and internal management are negative, excellent foreign enterprises there is a big gap between the core competitiveness can not highlight, so as not to occupy a space for one person, should be in the international market, it has also become more and more domestic experts and scholars pay more attention to the problem.This paper first introduces the background and significance of the topic, and then introduces the related concepts and literature review, the third part to Beijing century Jing Yu automobile company as an example, introduces the current situation since joining the WTO, construction of Beijing century Jing Yu automobile company core competitiveness system, the fourth part of the problem, according to the the problem and puts forward some measures and suggestions of Beijing Century Beijing Yu automobile company how to prompt their core competitiveness after joining the WTO.Keywords：Automobile industry; core competence; improvement measures;目录一、前言 (1)（一）选题背景 (1)（二）选题意义 (2)（三）研究内容 (3)二、文献综述 (3)（一）国外综述 (3)（二）国内综述 (4)三、汽车企业核心竞争力的现状——以北京世纪京誉汽车公司为例 (6)（一）北京世纪京誉汽车公司简介 (6)（二）世纪京誉公司核心竞争力体系构建现状71、经营体系方面现状 (7)2、员工忠诚度培育和维护制度不完善，造成企业员工流失率巨大 (9)四、影响汽车行业核心竞争力提升的因素分析 (10)（一）企业文化建设方面不足 (10)（二）企业营销管理方面不足 (11)1、渠道分布存在地域歧视，渠道体系冗长 . 112、渠道没有形成协同效应，经销商对渠道缺乏信任 (11)3、营销投入少 (12)（三）企业优秀人才流失 (13)1、社会因素 (14)2、企业因素 (14)（四）企业内部管理不健全 (15)五、健全汽车行业核心竞争力的措施 (15)（一）健全企业品牌宣传 (15)1、对外环境层面展示企业远景，树立企业良好形象 (15)2、展示企业远景、建立员工的主人翁意识16 （二）提升企业营销之路 (16)1、降低营销渠道成本，实现营销渠道扁平化162、强化整合渠道资源，营销渠道多样化 (17)3、完善汽车品牌专卖店形式，加强企业营销渠道过程中的成本管理 (18)（三）健全企业内部管理制度，建设高绩效销售团队 (20)1、完善组织考核体系，构建科学的薪酬体系202、培训考核主体，提高主体素质 (21)3、加强营销团队的培训，提升团队的整体营销能力 (22)4、提升销售团队管理者的能力 (23)结束语 (24)参考文献 (26)致谢 (27)一、前言（一）选题背景随着中国市场经济的不断发展，尤其是在加入 WTO 以后，中国与世界各国的国际贸易与国际合作日趋频繁，很多行业越来越受到世界经济环境的影响。
尤其是中国的汽车行业，在经济全球化的作用下，迎来了新的机遇和挑战。
机遇在于国外一些先进的汽车制造与营销理念将会源源不断地流入到中国汽车行业，使得该行业在中国从封闭逐渐走向开放，我国自主汽车品牌也能够从中获得很多有益的启发与借鉴，进而为中国的汽车产品打入国际市场创造条件；挑战在于与国外发达国家相比，我国汽车行业发展时间较短，研发能力与管理理念与国外相比还存在较大的差距，我国自主汽车品牌在国内和国际市场的影响力还很弱，汽车产品的竞争实力不强，尚很难与世界知名汽车品牌相抗衡。
面对中国汽车市场供给量的不断提高，需求量的不断增大以及市场竞争的日趋激烈，我国汽车厂商如欲谋求更大的发展，就需要在经营上更加深入化和细致化，提高市场资源的可控程度。
而营销渠道作为企业最重要的资源之一，在汽车产品从制造厂流向消费市场的过程中[1]；在汽车厂商与消费者之间彼此沟通的过程中，均起到了“桥梁”的作用。
可以说，随着汽车产品同质化趋势越来越明显，汽车厂商在面对相同的细分市场时，谁拥有了运行更加高效、结构更加合理、管理更加科学的营销渠道，谁就会成为市场的主宰。
因此采用哪种营销渠道模式，已成为倍受我国汽车厂商所关注的焦点话题。
（二）选题意义现阶段，随着国外大型汽车集团的涌入，国内企业行业面临前所未有的挑战和机遇，但是很多国内汽车企业在此环境下都选择同国外企业合作的方式来加强自身的发展，而在自身核心竞争力方面的培养相对欠缺，这对提升企业在国内整个汽车行业影响力有很大的负面影响，进而影响到整体汽车行业在国际市场的地位和声誉。
本文通过对汽车行业核心竞争力的研究，能够给更多的汽车企业在制定企业战略过程中不仅要注重企业利益的获取，更要注重企业的长远发展，培养企业的核心竞争力是确保企业能够长远发展的主要措施和方法。
[1]曾耀明,史忠良. 中外新能源汽车产业政策对比分析[J]. 企业经济. 2011(02)另外，通过研究汽车企业核心竞争力的提升，能够为企业的整体的实力的整合、企业资源的优化有着非常重要的作用。
汽车企业通过提升自己的核心竞争力，能够在短期内实现资源优化配置，提升企业员工的忠诚度，从而能够为提升企业的整体组织效能，改善一直困扰着我国汽车企业管理水平低下的现状。
（三）研究内容本文首先介绍了选题背景与选题意义，其次就相关概念和文献综述进行了介绍，第三部分以北京世纪京誉汽车公司为例，介绍了在加入WTO 以来，北京世纪京誉汽车公司核心竞争力体系构建的现状，第四部分针对出现的问题，最后根据出现的问题提出了北京世纪京誉汽车公司如何在加入WTO后提示自己的核心竞争力的措施和建议。
二、文献综述（一）国外综述Hamel 和 Prahalad(1994)认为，企业由于以往的投资和学习行为所累积的技能与知识的结合，它是具有企业特长性的专长，是使一项或者多项关键业务达到世界一流水平的能力。
[1]麦肯锡公司的凯文·科恩，斯蒂芬·霍尔和帕特里夏·克里福德(2001)认为，企业核心竞争力是企业以往投资和学习行动所积累的一系列互补的技能与知识的结合，它具有一定的特异性，是使一项或多项关键业务达到业界一流水平的能力。
[2]综合以上阐述，国外学者对企业核心竞争力的核心思想可以归纳为以下两方面：首先就是企业核心竞争力是企业组织能力或者战略能力的整合，它会同企业的资源共同建立起企业的竞争优势；第二方面就是企业的核心竞争力是企业通过长期发展而累积的一些经验和教训，是一系列技术、知识的总结和归纳。
但是不论对核心竞争力的理解如何，企业核心竞争力的提升已经成为现代企业的重要课题，也成为越来越多国内外学者和专家重点考虑的问题。
（二）国内综述张雅丽(2011)的《我国汽车企业核心竞争力分析评价》，在其文章当中，提出了提升汽车企[1]]陈春华.经济全球化条件下我国汽车企业核心竞争力研究[D]. 湖南大学 2007[2]姜波.我国汽车制造企业竞争力影响因素分析与评价[D]. 吉林大学 2006业核心竞争力的措施，包括加大产品研发投入，从而提升企业科技技术的创新；二是调整企业经营方式，获取产业链的高附加值；三是科学合并重组，提升规模能力；四是抓住“新能源”机遇，提升企业核心竞争力等措施和建议。
李延呈（2007）的《我国汽车自主品牌核心竞争力发展策略研究》，在文中，作者就企业企业发展核心竞争力提出，首先在技术上提升汽车企业技术竞争力，第二，在价值链方面提升企业竞争力，第三，在品牌质量方面，完善自主品牌建设；第四，提高汽车自主品牌服务竞争能力等方面的措施和建议。
王爱萍（2009）《中国汽车企业核心竞争力研究》中提到，中国汽车产业已经进入了以大众消费为基础的稳定高速增长阶段，新产品的投放速度明显加快，虽然自主品牌汽车占总数的1/3，但是依然是引进车型占市场销售份额的大多数。
中国企业要同世界发达汽车企业同台竞争，就必须以提升本土企业核心竞争力为前提。
就中国汽车行业核心竞争力提升方面，作者提出如下建议，第一，提高汽车在品牌技术方面的竞争力；第二，提高汽车自主品牌供应链竞争能力；第三，提高汽车自主品牌服务竞争能力等措施。