生产排程
生产部生产计划与排程规定
生产部生产计划与排程规定一、引言生产计划与排程是生产管理中的重要环节，对于企业的生产效率和资源利用具有重要意义。
本文旨在简要介绍生产部生产计划与排程的基本规定，以确保生产过程的有效性和高效性。
二、生产计划1. 生产计划目标- 提高生产效率，实现生产能力最大化；- 确保按时交付产品，满足客户需求；- 降低生产成本，提高利润率。
2. 生产计划流程- 需求分析：根据市场需求和客户订单，及时了解产品需求量。
- 产能评估：评估生产部的实际产能，确定是否满足需求量。
- 生产方式确定：根据需求量和产能评估，确定批量生产、单独定制或混合生产等具体生产方式。
- 计划编制：制定详细的生产计划，包括生产数量、时间安排、物料需求等。
- 计划审核：生产计划经过内部审核，确保可行性和有效性。
- 计划发布：将经过审核的生产计划发布给相关部门。
三、生产排程1. 生产排程目标- 减少生产过程中的浪费，提高资源利用率；- 优化生产流程，缩短制造周期；- 最大程度满足客户需求，提高订单交付准确率。
2. 生产排程流程- 订单接收：接收来自销售部门的订单，并统一录入生产排程系统。
- 排程计划制定：根据订单优先级和生产能力，制定详细的排程计划。
- 资源分配：根据排程计划，合理分配人力、设备、原材料等生产资源。
- 排程执行：按照排程计划，安排生产工序和时间节点，执行生产任务。
- 生产监控：实时监控生产进度，及时处理生产中出现的问题。
- 交付确认：完成生产任务后，进行产品质量检验和交付确认。
四、生产计划与排程管理1. 数据管理：建立完善的生产计划与排程数据库，包括订单信息、生产任务、生产资源等。
2. 信息共享：加强各部门之间的信息共享，确保生产计划与排程的准确性和实时性。
3. 绩效评估：定期评估生产计划与排程的执行情况，发现问题并及时改进。
4. 技术支持：引入相关生产计划与排程管理软件，提供技术支持和培训。
五、结论生产部生产计划与排程是企业生产管理中的重要环节，通过科学合理的规划和安排，能够提高生产效率，满足客户需求，并降低生产成本。
生产计划排程表模板1
生产计划排程表模板1一、基本信息1. 生产部门：请填写负责生产的部门名称。
2. 计划周期：请填写生产计划的周期，如“月度”、“季度”等。
3. 计划日期：请填写生产计划的起始日期和结束日期。
4. 计划编制人：请填写负责编制生产计划的人员姓名。
5. 审核人：请填写负责审核生产计划的人员姓名。
二、产品信息1. 产品名称：请填写生产的产品名称。
2. 产品规格：请填写产品的规格信息，如尺寸、型号等。
3. 产品数量：请填写计划生产的产品数量。
4. 产品交货日期：请填写产品的交货日期。
三、生产资源1. 设备：请列出生产所需的主要设备，并注明设备编号、状态等信息。
2. 人员：请列出参与生产的主要人员，并注明人员姓名、岗位等信息。
3. 原材料：请列出生产所需的主要原材料，并注明原材料名称、数量等信息。
四、生产计划排程1. 生产工序：请列出产品的生产工序，并注明工序名称、所需时间等信息。
2. 工序顺序：请按照生产工序的先后顺序进行排列。
3. 生产时间：请根据工序所需时间，计算出每个工序的生产时间。
4. 生产进度：请根据生产时间，计算出整个生产计划的进度。
生产计划排程表模板1五、生产任务分配1. 任务分配原则：请明确生产任务的分配原则，如按人员技能、设备能力等。
2. 任务分配详情：请详细列出每个工序的生产任务分配情况，包括人员、设备、时间等信息。
六、生产计划调整1. 调整原因：如生产计划需要调整，请在此处说明调整的原因。
2. 调整内容：请详细列出生产计划调整的内容，包括工序、时间、人员、设备等。
七、生产监控与反馈1. 监控指标：请明确生产监控的指标，如生产进度、产品质量、设备状态等。
2. 反馈机制：请建立生产反馈机制，确保生产过程中出现的问题能够及时得到解决。
八、生产计划评估1. 评估标准：请明确生产计划评估的标准，如生产效率、产品质量、成本控制等。
九、附件1. 生产计划排程表：请附上详细的生产计划排程表，包括工序、时间、人员、设备等信息。
简述生产排程的原则及基本方法
简述生产排程的原则及基本方法生产排程是指根据生产需求和资源情况，合理安排生产活动的时间和顺序，以达到高效、高质量的生产目标的过程。
它是生产管理中至关重要的一环，对于提高生产效率和资源利用率具有重要意义。
本文将从生产排程的原则和基本方法两个方面进行阐述。
一、生产排程的原则1. 计划性原则：生产排程应该有明确的计划和目标，根据市场需求和企业能力合理安排生产计划，确保生产活动有序进行。
2. 灵活性原则：生产排程应具备一定的灵活性，能够根据市场需求的变化和生产资源的变动进行调整，以适应外部环境的变化。
3. 经济性原则：生产排程应该在保证产品质量的前提下，最大限度地利用生产资源，减少生产成本，提高生产效率。
4. 协调性原则：生产排程需要综合考虑各个生产环节之间的关系和依赖，保证各个环节之间的协调，避免产生瓶颈或资源浪费。
5. 可行性原则：生产排程的计划和安排应该是可行的，能够在实际生产中得到有效执行。
二、生产排程的基本方法1. MRP排程法：MRP（Material Requirements Planning）是一种基于物料需求的生产排程法，它通过计算物料需求量、采购和生产时间等参数，制定出物料的采购和生产计划，以满足生产需求。
2. JIT排程法：JIT（Just-In-Time）是一种按需生产的排程方法，它通过减少库存和缩短供应链的时间，实现零库存生产，以降低成本和提高生产效率。
3. 优化排程法：优化排程方法利用数学模型和算法，对生产排程进行优化，以最大限度地满足生产需求和资源利用率的要求。
常用的优化方法包括线性规划、整数规划、遗传算法等。
4. 负荷均衡法：负荷均衡法通过合理分配生产任务和资源，使各个生产环节的负荷相对平衡，避免资源过度集中或闲置，提高生产效率。
5. 进度控制法：进度控制法通过监控生产进度和及时调整生产计划，保证生产活动按时完成，避免延误和浪费。
6. 人机协同法：人机协同法通过合理安排人力和机器的配合，实现生产活动的高效进行，提高生产效率和质量。
生产计划排程 流程
生产计划排程流程生产计划排程是企业生产管理中的重要环节，它涉及到资源的合理利用、生产效率的提高以及客户需求的满足。
本文将从流程的角度介绍生产计划排程的具体步骤和注意事项。
一、需求分析在开始制定生产计划排程之前，首先需要进行需求分析。
这包括对市场需求的调研和预测，以及对企业内部资源和能力的评估。
通过了解市场需求和企业自身情况，可以制定出符合实际情况的生产计划排程目标。
二、制定生产计划根据需求分析的结果，制定生产计划是下一步的关键。
生产计划需要考虑到产品的种类、数量、交付时间等因素。
在制定生产计划时，需要充分考虑到生产能力、生产线的排布、设备的利用率等因素，以确保生产计划的可行性和合理性。
三、资源分配资源分配是生产计划排程中的一个重要环节。
在资源分配时，需要综合考虑人力、设备、原材料等资源的可用情况，以及产品的生产周期和交付时间等因素。
合理的资源分配可以提高生产效率，减少资源浪费。
四、生产调度生产调度是生产计划排程的核心环节。
生产调度的目标是在保证生产计划的前提下，实现最优的生产效益。
在生产调度过程中，需要根据生产计划的要求，合理安排生产任务的顺序和时间，以确保生产的顺利进行。
五、监控和反馈生产计划排程并不是一次性的过程，而是一个动态的过程。
在生产过程中，需要不断监控生产进度和生产质量，并及时进行反馈和调整。
监控和反馈可以帮助及时发现和解决生产中的问题，确保生产计划的顺利执行。
六、优化改进生产计划排程是一个复杂的过程，需要不断进行优化和改进。
通过对过去生产计划的分析和总结，可以发现其中存在的问题和不足之处，进而提出改进措施。
优化改进可以提高生产计划排程的效率和准确性，进一步提高企业的竞争力。
在实际操作中，还需要注意以下几点：1.合理利用信息技术工具，如生产计划排程软件，可以提高生产计划排程的准确性和效率。
2.与供应链管理紧密结合，及时了解供应商的能力和交货时间，以确保生产计划的顺利执行。
3.与销售部门密切合作，了解市场需求和客户要求，及时调整生产计划，以满足客户需求。
简述生产计划排程安排的原则
简述生产计划排程安排的原则
下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!
Download Tip: This document has been carefully written by the editor. I hope that after you download, they can help you solve practical problems. After downloading, the document can be customized and modified. Please adjust and use it according to actual needs. Thank you!
生产计划排程安排原则：
①客户需求优先：以市场和客户需求为导向，确保高优先级订单按时完成，提升客户满意度。
②产能平衡：综合考虑生产线、设备、人力资源的可用性和效率，均衡分配生产任务，避免资源过度集中或闲置。
③物料齐套性：确保原材料、零部件供应充足，遵循“先进先出”原则，减少库存积压，保障生产流程顺畅。
④灵活性调整：预留缓冲时间应对突发事件，如设备故障、原料延迟等，灵活调整生产计划以维持生产连续性。
⑤成本效益最大化：在满足交货期的同时，优化生产批次、批量，减少换模时间，降低生产成本，提高整体经济效益。
⑥质量控制：排程时考虑质量检验节点，确保各生产环节符合质量标准，避免因赶工而牺牲产品质量。
⑦持续改进：定期回顾生产计划执行情况，收集数据，分析生产效率与瓶颈，不断优化排程策略和生产流程。
生产计划排程流程
生产计划排程流程生产计划排程是指根据需求和资源的情况，合理安排生产任务和时间的过程。
它对于企业的运营和生产效率至关重要。
下面将介绍一种常见的生产计划排程流程。
1. 需求分析首先，需要进行需求分析，了解产品的市场需求和客户订单情况。
这包括了解产品类型、规格、数量以及交付日期等信息。
通过需求分析，可以明确生产的目标和量。
2. 资源评估在制定生产计划之前，需要对企业现有的资源进行评估。
这包括人力资源、设备、原材料等方面。
通过评估资源情况，可以确定生产的可行性和限制条件。
3. 制定生产计划根据需求和资源情况，制定生产计划。
生产计划应包括生产任务的数量、时间安排、生产线的安排等信息。
合理的生产计划可以使生产过程高效有序，有效利用资源，满足需求。
4. 排程安排根据生产计划，进行排程安排。
排程是指根据生产任务的时间先后顺序，对生产活动进行合理的时间安排和调度。
在排程过程中，需要考虑到生产设备的利用率、人力资源的合理配置等因素。
5. 生产执行在完成排程安排后，进入生产执行阶段。
生产执行的过程中，生产人员需要按照排好的计划，进行生产操作。
这包括原材料的配送、设备的调试、操作人员的培训等。
同时，还需要做好生产过程的监控和质量控制。
6. 追踪与监控在生产过程中，需要对生产进度进行追踪和监控。
通过实时监控生产的状态和进度，及时发现问题并予以解决，确保生产任务按时完成。
7. 调整与优化在生产过程中，难免会遇到一些意外情况和突发事件，比如设备故障、原材料短缺等。
在这种情况下，需要及时进行调整和优化生产计划，以保证生产的顺利进行和效率的提升。
8. 反馈与改进在生产完成后，需要对生产过程进行反馈和总结。
通过对生产过程的评估和分析，找出问题和不足，并提出改进的方案。
这样可以不断改进生产计划排程流程，提高生产效率和产品质量。
通过以上的生产计划排程流程，企业可以更好地组织和管理生产活动，实现生产任务的顺利进行，提高资源利用率和生产效率，满足市场需求，提高企业的竞争力。
生产计划与排程
生产计划与排程在现代制造业中，生产计划与排程是关键的管理活动，它们的目标是确保生产任务的顺利执行，提高生产效率和产品质量。
本文将对生产计划与排程进行详细的探讨和分析。
一、生产计划生产计划是指确定生产数量、时间和资源的活动。
它是制定生产策略和调配生产资源的基础。
一个科学合理的生产计划可以帮助企业合理分配资源，提高生产效率，实现生产目标。
1. 生产计划的目的生产计划的主要目的是将需求转化为可执行的生产任务，确保生产能够按时交付。
同时，还需要考虑减少库存、提高生产效率、降低生产成本等目标。
2. 生产计划的内容生产计划内容包括生产数量、生产时间和生产资源的分配。
生产数量是根据需求和企业生产能力来确定的，生产时间是指确定产品完成的时间，生产资源的分配包括人力、设备和原材料等。
3. 生产计划的制定步骤（1）需求分析：对市场需求进行分析，确定生产数量和时间。
（2）生产能力评估：评估企业的生产能力，包括设备、人力和原材料等。
（3）资源调配：根据需求和生产能力进行资源调配，确保生产任务能够按时完成。
（4）生产计划编制：将资源调配结果整理成生产计划，并进行审核和批准。
二、生产排程生产排程是根据生产计划确定生产任务的具体安排和时间表。
它是将生产计划细化为每一个生产环节的具体要求，以便生产部门能够有序地执行。
1. 生产排程的目的生产排程的主要目的是确保生产任务按时完成，并提高生产效率和产品质量。
通过科学合理的排程，可以有效地减少生产中的等待时间，提升生产效率。
2. 生产排程的方法生产排程的方法有多种，包括先进先出法、最短加工时间法、最早完工时间法等。
不同的企业可以根据自身的情况选择适合的排程方法。
3. 生产排程的实施生产排程的实施需要考虑多方面的因素，包括生产环节之间的关联性、资源的利用率和生产计划的要求等。
同时，还需要进行实时的监控和调整，以确保生产任务能够按时完成。
三、生产计划与排程的关系生产计划和排程是相互依存的，彼此之间密切关联。
生产计划排程
生产计划排程生产计划排程是制造企业管理过程中的重要环节之一，它涉及到生产资源的合理调度，以确保生产任务按时、高效地完成。
本文将从生产计划排程的定义、重要性以及常用的排程方法等方面进行探讨。
一、生产计划排程的定义生产计划排程是指根据生产需求、资源限制和客户要求，确定生产工艺、工作任务和生产时间的过程。
它的目标是使生产任务能够按计划有序进行，避免资源浪费和生产延误，提高企业生产效率和客户满意度。
二、生产计划排程的重要性1. 提高生产效率：通过合理调度生产任务，确保生产资源的最优利用，避免资源的闲置和浪费，从而提高生产效率。
2. 控制生产成本：通过合理排程，可以避免生产过程中的重复和无效操作，减少生产成本，提升企业盈利能力。
3. 提升交货准时率：通过合理排程，可以确保生产任务按时完成，提高交货准时率，增强企业竞争力。
4. 加强供应链协同：生产计划排程涉及到供应链上的各个环节，通过优化排程，可以实现供应链各环节的协同，提升整体供应链运作效率。
三、常用的生产计划排程方法1. MRP（物料需求计划）：通过对物料需求的计算和分析，制定详细的生产和采购计划，确保物料的及时供应和生产的顺利进行。
2. JIT（准时制造）：通过精确的订单管理和生产节奏的控制，使生产任务、物料供应和交货时间紧密衔接，以避免库存过多和交货延误。
3. TOC（约束理论）：通过分析制约因素，确定关键路径和关键资源，并对其进行调度和优化，以达到整体生产效率的提升。
4. APS（高级排程）：基于MRP和JIT等方法的扩展，结合订单优先级、工艺流程等因素，进行更精细化的排程和调度。
综上所述，生产计划排程在现代制造企业中具有重要的作用，它能够优化资源配置，提高生产效率，降低生产成本，增强企业竞争力。
制造企业应充分重视生产计划排程，选择适合自身情况的排程方法，不断完善和优化排程流程，以适应市场需求的变化，实现可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
SO1303001315B可动片618-01330000060T153001450 SO1303002115B可动片618-013500001494060T153001450 SO1302000231A垫圈618-01430000-103460T1020015000 SO1302000231A上盖618-01530000-26260T57008000 SO1302000231A轭铁618-01630000261080T48001000 SO1301003215B轭铁618-01960000-73560T
SO1303001315C轭铁618-02120000-200060T
SO12120008小终端622-00343400027180380T委外54000 SO12090029触刀622-013A20000195980T5404500 SO12090001触刀622-013B3000032780T5404500 SO12080027触刀622-013D10000080T5404500 SO12090029622-013D20000080T5404500 SO12100030触刀622-013D10000-442480T5404500 SO13030004触座622-014A2000200080T1800900 SO13030004触座622-014B2000200080T1800900 SO13030004触座622-014C3000300080T1800900 SO13030004触座622-014D3000300080T1800900 SO12100030铝端板622-015B6000548260T42001600 SO12120008铝端板622-015C20000361060T4200300 SO13020005金属支架622-02118000075124110T+35T3200400003512416000 SO12120008弹片622-02420000017800060T9000200008000 SO13020004分离杆622-02540000028224560T4400500001500 SO13010018脱扣栓622-027*********T600012000 SO13020005脱扣栓622-02760000044814060T600012000 SO13030010插条622-02910000095830
SO12120003灭弧栅622-03240000010369680T委外2000
SO12120008灭弧栅622-03230000030000080T委外2000
SO12120008双金属支架622-033200000083000110T+35T4700500003300016000
SO13020019双金属支架622-0332000020000110T+35T47002000016000
SO13030001双金属支架622-03316800001680000110T+35T4700500005000016000
SO12120008连接件622-0425000006368935T1200015000
SO12060015terminal frame622-04510000046999110T33006000
SO12040033terminal frame622-046500000110T33006000
SO12060022terminal frame622-04610000095597110T33006000
SO13020008connection622-0491000003044060T60003044022000
SO12120008Traction622-050200000430060T1020018000
SO12060022动触头622-0562000002242080T51002242012000
SO13020009动触头622-05615000015000080T5100200004000040000400001000012000
SO12030012弹片622-058500005000060T8000
622-05810000010000060T8000 SO12060022armature spring
622-060500005000060T委外8000 SO11110045armature spring
SO13020004yoke622-07050000049689860T980050000
SO12100003弹片622-0711000001830060T6000100008300
SO13020001弹片622-07120000020000060T600010000100001000010000
SO12100003弹片622-072200002000060T4800
SO12100003弹片622-075200002000060T9000
SO12120008大终端622-077300000177700110T330030000300003000010000
SO13020008大终端622-077250000250000110T330010000
SO13020005灭弧栅622-07831680022259180T12002000020000200002000020000200002000
SO13020005灭弧栅622-07931680031680080T委外2000
SO12100016connector coil622-081500004800060T10000200002000010000
SO12110013622-081500005000060T20000200001000010000
SO13020010接线座639-022100009920110T390010000 SO13030012导磁板639-025********T95008000 SO13030017导磁板639-025772926466460T95008000 SO13030022导磁板639-02515000015000060T95008000 SO130********-0272200200060T960010000 SO130********-028********T960010000 SO130********-0282200220060T960010000 SO13020023接线座639-0395000031000110T33003100010000 SO12120041引弧片639-045557731451860T540018000 SO12120042接线头639-056391593915960T委外委外SO12120001导电片639-05911280380160T委外委外SO12120042导电片639-059391593915960T委外委外SO13010029接线片639-0621600060T45008000 SO13020018接线片639-062300056060T45008000 SO13020015接线座639-0696000060000110T3300300003000010000 SO13030014触头639-07010000056850110T1600300002685010000 SO12120019接线座639-0735********T160010000 SO12120041接线座639-07311000080962110T16003000030000300002500010000 SO12120043639-083504001282280T42002500 SO130********-083745923701480T42002500
SO6392013020
639-11430000-453845T
02
SO13030006Fixed contact640-002200002000080T委外5000 SO13030006Fixed contact640-003300003000080T42005000 SO13030006Fixed contact640-01030000-120080T42005000 SO1302001216A弹片640-022100000279660T试产2796
SO1302002016A弹片640-02210000010000060T试产20000300003000020000
2013 第 周冲压生产计划表
订单号码品名模具编号订单数量冲压欠量机台吨位冲压产能3月18日3月19日3月20日3月21日3月22日3月23日3月24日包装产能SO1302001232A支架640-0231000009400060T试产20000200002000020000140000
SO1302001216A支架640-0241000006820060T试产2000020000200008200
SO1302001232A弹片640-0251000006907260T试产30000300009072
SO1302002032A弹片640-02510000010000060T试产20000300003000020000
#######20521628342429592236900022820036044000。