T6、分销、U8 HR 系统项目实施总体计划
项目实施计划(精选10篇)
项目实施计划项目实施计划是一个具体和详细的规划，用于指导项目实施过程中的各项任务及其时间安排、资源分配、进度控制、质量保障、风险管理等关键事项。
项目实施计划的编制过程需要充分考虑项目的各方面，包括项目目标、范围、时间、成本、资源、风险等，以确保项目实施的质量和效率。
一、项目计划制订的重要性1.确保项目的按时、按质、按量完成。
2.明确任务的分工、实施步骤，以达成目标。
3.提升项目组织能力、整体协调能力。
二、项目实施计划的组成1.项目目标、任务、范围说明。
2.时间安排表，包括各项目活动的开始时间、结束时间，任务实施的先后顺序。
3.资源分配表，包括人力、物力等资源的需求及其分配。
4.工作清单，包括任务清单、人员清单、材料设备清单、图形及其他报表。
5.质量保障计划，包括验收程序、标准、评价方法等。
6.风险控制计划，包括预防措施、提前准备、应急措施等。
三、项目计划制订的步骤1.明确项目目标和计划的需求，包括预算、时间安排、资源需求等。
2.分析和评估项目的可行性，选择最佳方案。
3.确定项目的任务、资源需求和时间表。
4.起草项目实施计划，经过相关部门审查和批准。
5.实施和监督项目计划。
6.根据实际实施情况对计划进行调整，维护和更新实施计划，并及时向有关部门汇报。
四、项目计划制订中应注意的问题1.制定计划之前必须了解项目的需求，全面评估项目的可行性。
2.任务分解要具体，分工明确、不重叠、不遗漏。
3.计划中应考虑到任务的可操作性和可控性。
4.管理员工合理、资源安排合理、时间安排合理。
5.项目实施中要根据实际情况及时对计划进行调整。
五、项目计划制订的工具在项目计划制订过程中，较为常用的研发工具有：1.甘特图法甘特图法，即用一条横轴表示时间进度，一条纵轴表示任务，用数码或图形的方式表示各项任务的执行情况和进度，便于对项目的整体进度掌握。
2.网络图法网络图法，是以任务和路程为中心，在图表上以节点和路程为基础，在这些节点之间建立联系，以便分析或设计出一项较复杂的项目的进度配图。
T6业务实施方案gdz.doc
北京航天凯恩化工科技有限公司用友T6信息化系统实施方案第一部分应用范围与目标1.1 实施范围单位：北京航天凯恩化工科技有限公司地址：1.2 使用模块供应链系统：采购管理、销售管理、库存管理、存货核算1.3 实施目标通过对航天凯恩公司的业务调研，结合用友T6系统的相关业务处理流程，实现企业物资采购、生产领用、销售出库等出入库业务管理。
提高各部门工作效率，降低企业成本；满足用户经营管理的整体需要, 提供相应的解决方案。
本次实施主要针对航天凯恩的供应链业务流程进行梳理和规划，后期对实施方案确认后会对所有应用系统的人员统一进行培训加强使用人员的熟练程度和掌握操作的技巧。
1.4 方案应用业务范围●采购业务管理，包括请购业务、采购订货、采购到货、采购入库、采购发票管理及相关采购分析报表；●销售业务管理，包括销售订货、销售发货、销售出库、销售发票及相关销售分析报表；●仓库管理，包括各种出入库管理；盘点、调拨业务的处理●存货核算管理,对原材料出入库成本的核算以及产成品出入库成本的核算第二部分 业务流程方案2.1 采购业务流程流程图：<北京航天凯恩采购流程><采购><质检><库房>开始版本：V1.0作者：高大召采购需求1、查询现存量2、库存预警3、根据生产任务进行缺料分析采购请购（库房录入）采购请购（领导审批）采购订单（采购生成）采购到货单（采购生成）采购质检单（质检记录检验结果）采购入库单（库房生成）合格/让步接收到货退回单（采购生成）退回厂家采购发票（采购生成）结束付款信息在采购订单中备注流程说明：此流程涉及岗位：库管岗、采购岗、采购申请审批岗● 库房库管结合现存量/库存预警信息/根据订单进行缺料分析后，提出采购需求申请。
建议两种方案：1、申请过程走系统外实现，审批结果由库房录入系统“请购单”确认。
2、库房直接录入请购单，由负责审批请购领导在系统中进行请购单审核确认。
用友T6实施计划
工序化实施导航
使用说明 █ T6企业管理软件实施采取工序导航方式. █ 实施人员实施时候,将对应项目的导航图打印,完成一个阶段即打勾,并录入完成时间. █ 导航图中,标▲的表示约束性工序,无标志的表示指导性工序. █ 导航图中,给出了每道工序的工作方式,即现场还是远程. █ 导航图中,如果该工序应由客户为主体完成,则给出"○"标志,如果为"●"标志,则表示该工序由实施人员为 则表示该工序完成主体由实施人员视情况决定 必须文档 实施阶段 工序 必选工序 工序 实施主导 服务模式 号
远程 远程 现场
现场/ 基础数据准备进度表 现场/远程
9 测试与 培训阶段 10
▲
实施人员自测
模块参数设置说明
远程
▲
工作点培训 动态数据录入,指导 动态数据录入, 及检查 内部测试 上线支持系统切换 上线总结及后续服务
●
岗位操作说明书
现场
11 系统上线 12 13 14
▲ ▲ ▲
○ ○ ● ●
系统上线数据检查确 现场/ 现场/远程 认报告 远程 系统上线确认报告 上线总结 现场 现场/ 现场/远程
1
▲
初次高层沟通
●
初次沟通纪要
现场
项目规划 2 项目启动会 ○ 现场
3
▲
系统安装
●
现场
4 业务调研 5 6 基础数据 准备 7 8 ▲ ▲ ▲
业务调研
●
业务调研问卷 T6项目据培训计划
现场
调研总结 基础数据准备计划 基础数据维护培训 基础数据准备检查
● ○ ● ◎ ●
1,业务调研以实施人员工作点访谈形式进 行. 2,一体化项目可在培训阶段完成调研. 3,实施经验丰富的人员可以不用调研问卷 4,调研时可参考业务调研问卷进行访谈, 但切勿将问卷发给用户填写. 1.基础数据准备的职责(例如编码方案由实 施方提供参考建议,企业确定具体方案), 时间; 2.实施方对基础数据远程或现场检查2—3 次; 3.数据准备格式应严格按照数据准备模板的 要求执行,数据导入时请注意导入的必填 项; 4.制造项目的BOM准备请参阅《制造企业BOM 1.实施人员应根据《XX项目关键需求分析表 》,参考《模块参数设置说明书》预先设定 公司个性流程并模拟测试; 2.在测试阶段应进一步检查数据的完整性和 正确性; 3,针对操作人员(非中层人员)实行工作 点培训方式,岗位操作说明书应由操作人员 完成; 4,对不符合培训要求的人员通过沟通机制
某人力资源管理系统实施项目计划书
某人力资源管理系统实施项目计划书一、项目背景随着公司业务的不断发展和壮大，人力资源管理的复杂度也日益增加。
现有的人力资源管理方式已经无法满足公司高效管理的需求，为了提高人力资源管理的效率和准确性，提升公司的整体竞争力，我们决定实施一套全新的人力资源管理系统。
二、项目目标1、实现人力资源管理的信息化和自动化，提高工作效率。
2、优化人力资源管理流程，提高管理的规范化和标准化水平。
3、提供准确、及时的人力资源数据，为公司的决策提供支持。
三、项目范围1、涵盖人力资源管理的各个模块，包括员工档案管理、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理等。
2、涉及公司全体员工的信息录入和管理。
四、项目团队1、项目经理：负责项目的整体规划、协调和推进。
2、需求分析师：与各部门沟通，收集和分析需求。
3、系统设计师：根据需求设计系统架构和功能模块。
4、开发工程师：负责系统的开发和编程工作。
5、测试工程师：对开发完成的系统进行测试，确保其质量。
6、培训师：负责对用户进行系统使用的培训。
五、项目进度计划1、需求调研与分析（第 1 2 周）与各部门负责人和关键用户进行深入沟通，了解其业务需求和痛点。
整理和分析需求，形成详细的需求文档。
2、系统设计（第 3 4 周）根据需求文档，设计系统的架构和功能模块。
绘制系统流程图和界面原型。
3、系统开发（第 5 10 周）开发工程师根据设计文档进行系统开发。
定期进行代码审查，确保开发质量。
4、系统测试（第 11 12 周）测试工程师对开发完成的系统进行功能测试、性能测试、安全测试等。
记录测试过程中发现的问题，并及时反馈给开发团队进行修复。
5、系统部署与上线（第 13 周）将测试通过的系统部署到生产环境。
进行上线前的最后检查和准备工作。
6、用户培训（第 14 周）培训师对公司员工进行系统使用的培训。
提供操作手册和培训视频，方便员工随时学习。
7、项目验收（第 15 周）对项目进行验收，确保系统满足需求和预期目标。
用友U8实施方案（适用于实施人员和系统管理员）
⽤友U8实施⽅案（适⽤于实施⼈员和系统管理员）电器制品（深圳）有限公司⽤友U8ERP业务解决⽅案客户项⽬经理：⽇期：2011-05-08⽤友项⽬经理：⽇期：2011-05-081公司概况 (4)1.1企业简介 (4)1.2组织机构 (4)1.3总体流程 (4)2关键业务参数 (5)2.1建账参数 (5)2.2总账参数设置 (5)2.3应收款管理参数设置 (6)2.4应付款管理参数设置 (6)2.5固定资产参数设置 (6)2.6委外管理参数设置 (6)2.7采购管理参数设置 (6)2.8合同管理参数设置 (7)2.9销售管理参数设置 (7)2.10库存管理参数设置 (7)2.11存货核算参数设置 (7)2.12成本管理 (7)2.13质量管理 (8)2.14⽣产制造 (8)2.15权限设置 (8)3基础资料 (9)3.1数据精度 (9)3.2部门档案 (9)3.3成本中⼼ (9)3.4⼈员档案 (9)3.5供应商分类 (9)3.6供应商档案 (10)3.7客户分类 (10)3.8地区分类 (10)3.9客户档案 (10)3.10项⽬档案 (11)3.11收付款协议档案 (11)3.12存货分类 (11)3.13计量单位 (12)3.14存货档案 (12)3.15BOM (12)3.16批次规则 (13)3.17序列号规则 (13)3.18仓库档案 (13)3.19收发类别 (14)3.20采购类型 (15)3.21销售类型 (15)3.22合同类型 (15)3.23客户存货编码对照 (16)3.24⼯作中⼼ (16)3.25⼯艺路线 (16)3.26需求时栅 (16)3.27制造ATP规则 (17)3.28固定资产类别 (17)3.29固定资产卡⽚ (17)3.30单据编码规则 (17)4业务流程 (17)4.1销售业务流程 (17)4.1.1正常销售业务流程 (17)4.1.2销售订单变更 (20)4.1.3销售退货 (21)4.1.4其他说明 (23)4.1.5报表 (24)4.2计划业务流程 (24)4.2.1备库存计划流程 (24)4.2.2按销售订单⽣产计划流程 (25) 4.2.3其他说明 (26)4.2.4报表 (26)4.3采购业务流程 (26)4.3.1采购⼊库 (26)4.3.2委外订单发料⼊库流程 (28) 4.3.3采购退货 (29)4.3.4采购/委外订单变更 (31)4.3.5其他说明 (31)4.3.6报表 (31)4.4⽣产业务流程 (32)4.4.1⽣产订单车间管理 (32)4.4.2⽣产订单⽤料变更 (33)4.4.3⽣产订单改制 (34)4.4.4⽣产订单挪料 (35)4.4.5⽣产部领料 (35)4.4.6⼯程变更关联处理 (36)4.4.7报表 (37)4.5仓库业务流程 (37)4.5.1⽇常出⼊库业务 (37)4.5.2调拨\盘点业务 (38)4.5.3借⽤归还 (39)4.5.4在库检验 (40)4.5.5库存调整 (41)4.5.6质量追溯 (41)4.5.7其他说明 (41)4.5.8报表 (41)4.6财务部业务流程 (42)4.6.1成本管理 (42)4.6.2⽉末结账步骤 (43)4.6.3其他说明 (43)4.6.4报表 (43)5实施⽅案说明条款 (43)1公司概况1.1企业简介深圳市****科技有限公司，是国内最早介⼊⾮接触**IC卡领域的公司之⼀。
用友U8实施方案(适用于实施人员和系统管理员)
广汉市运通化工厂用友U8ERP业务解决方案客户项目经理：张家龙日期：2014-06-25用友项目经理：龚黎日期：2014-06-251公司概况 (4)1.1企业简介 (4)1.2组织机构 (4)1.3总体流程 (4)2关键业务参数 (5)2.1建账参数 (5)2.2总账参数设置 (5)2.3应收款管理参数设置 (6)2.4应付款管理参数设置 (6)2.5固定资产参数设置 (6)2.6委外管理参数设置 (6)2.7采购管理参数设置 (6)2.8合同管理参数设置 (7)2.9销售管理参数设置 (7)2.10库存管理参数设置 (7)2.11存货核算参数设置 (7)2.12成本管理 (7)2.13质量管理 (8)2.14生产制造 (8)2.15权限设置 (8)3基础资料 (9)3.1数据精度 (9)3.2部门档案 (9)3.3成本中心 (9)3.4人员档案 (9)3.5供应商分类 (9)3.6供应商档案 (10)3.7客户分类 (10)3.8地区分类 (10)3.9客户档案 (10)3.10项目档案 (11)3.11收付款协议档案 (11)3.12存货分类 (11)3.13计量单位 (12)3.14存货档案 (12)3.15BOM (12)3.16批次规则 (13)3.17序列号规则 (13)3.18仓库档案 (13)3.19收发类别 (14)3.20采购类型 (15)3.21销售类型 (15)3.22合同类型 (15)3.23客户存货编码对照 (16)3.24工作中心 (16)3.25工艺路线 (16)3.26需求时栅 (16)3.27制造ATP规则 (17)3.28固定资产类别 (17)3.29固定资产卡片 (17)3.30单据编码规则 (17)4业务流程 (17)4.1销售业务流程 (17)4.1.1正常销售业务流程 (17)4.1.2销售订单变更 (20)4.1.3销售退货 (21)4.1.4其他说明 (23)4.1.5报表 (24)4.2计划业务流程 (24)4.2.1备库存计划流程 (24)4.2.2按销售订单生产计划流程 (25)4.2.3其他说明 (26)4.2.4报表 (26)4.3采购业务流程 (26)4.3.1采购入库 (26)4.3.2委外订单发料入库流程 (28)4.3.3采购退货 (29)4.3.4采购/委外订单变更 (31)4.3.5其他说明 (31)4.3.6报表 (31)4.4生产业务流程 (32)4.4.1生产订单车间管理 (32)4.4.2生产订单用料变更 (33)4.4.3生产订单改制 (34)4.4.4生产订单挪料 (35)4.4.5生产部领料 (35)4.4.6工程变更关联处理 (36)4.4.7报表 (37)4.5仓库业务流程 (37)4.5.1日常出入库业务 (37)4.5.2调拨\盘点业务 (38)4.5.3借用归还 (39)4.5.4在库检验 (40)4.5.5库存调整 (41)4.5.6质量追溯 (41)4.5.7其他说明 (41)4.5.8报表 (41)4.6财务部业务流程 (42)4.6.1成本管理 (42)4.6.2月末结账步骤 (43)4.6.3其他说明 (43)4.6.4报表 (43)5实施方案说明条款 (43)1公司概况1.1企业简介广汉市运通化工厂。
【用友U8】U8 T6 T+功能对比
部分支持联查
支持
物料清单
物料清单模块支持：BOM多
版本管理
无单独物料清单模块无法实
现BOM清单多版本管理
无单独物料清单模块无法实
现BOM清单多版本管理
管理角色的应用与支持
支持针对不同的用户配置不同的业务流程和分配与管理职责相匹配的系统权限，可根据不同的管理角色配置相应的业务流程;
没有预置业务流程，需手工设计
仅支持财务核算向采购、销售、库存、存货核算、简单制造扩展。如想扩展应用，如追加成本管理时，还需要升级到U8
仅支持简单财务、销售、仓库、库存核算，简单组装拆卸工单处理
应用集成度
业务过程从售前到售中以及售后服务的管理
支持部分业务的事前、事中控制，精细度不够
弱
部署架构
C\S
C\S（局域网使用）
B\S（互联网使用）
需要填写完整凭证分录才可以保存
取消凭证记账时，可以选择-凭证号 精确取消记账
支持
T6只能复恢复到“最近一次记账前状 态，或月初状态，不灵活
全部或部分选择取消记账
冲销业务，是否支持对异币种转账功能
支持
不支持
不支持
现金流量表
填制凭证需录入现金流量项目
填制凭证需录入现金流量项目
自动分配现金流 量
应收应付模块支持“付款申请功能”
可在填制凭证界面直接审核、签字、记账
凭证
填写凭证能及时查看科目的最新余额数据；
审核凭证时，新增了“审核日期”显示项，提高了业务的协同处理；
提供“凭证草稿保存”功能。
只能通过“科目余额表”查询，在填制凭证界面无法查询；
无“审核日期”显示项，只能通过“上机日志”来查询；
需要填写完整凭证分录才可以保存。
u8总账实施项目总结
u8总账实施项目总结本文旨在对U8总账实施项目进行总结和回顾，主要包括以下方面：一、项目概述U8总账实施项目是公司为了提高财务管理水平和效率，对现有的财务管理系统进行升级和改进的重要举措。
该项目旨在通过引入U8总账系统，实现财务业务的自动化处理、信息共享和精细化管理，提升财务信息的准确性和及时性，促进公司财务管理的标准化和规范化。
二、项目目标U8总账实施项目的核心目标是实现以下几个方面的改进：1.提高财务业务处理效率和准确性2.简化财务流程，降低财务管理成本3.实现财务信息共享和精细化管理4.提升公司财务管理水平和规范化程度三、项目执行U8总账实施项目的执行过程中，采用了系统化、规范化和科学化的管理方法。
具体包括以下几个方面：1.项目组织结构的建立和人员配备2.项目实施计划的制定和执行3.系统功能设计和开发4.系统测试和上线5.培训和推广四、项目效果U8总账实施项目的效果显著，具体表现在以下几个方面：1.财务业务处理效率和准确性得到了提高2.财务流程得到了简化，管理成本得到了降低3.财务信息得到了共享和精细化管理4.公司财务管理水平和规范化程度得到了提升五、存在问题和改进方向虽然U8总账实施项目的效果显著，但仍然存在一些问题和改进方向，主要包括以下几个方面：1. 系统的可靠性和稳定性需要加强2. 系统的用户体验和界面设计需要改进3. 系统的数据安全和保护需要加强4. 培训和推广工作需要进一步加强综上所述，U8总账实施项目是公司提高财务管理水平和效率的重要举措，通过系统化、规范化和科学化的管理方法，取得了显著的效果。
但在实施过程中仍然存在一些问题和改进方向，需要进一步加强和完善。
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阶段开始日期载止日期工期(天)用友顾问瑞红项目负责人部门负责人完成情况备注
1.1 提交U8软件2011-2-142011-2-201**罗云英
1.2 演示2011-3-12011-3-11**
所有HR相关模块负责人员各模块指：薪资、考勤、培训、行政、社保
、业绩考核等
1.3 软件初次关键用户培训2011-3-22011-3-32**
1.4 收集用户提出的问题并提供解决方案和时间2011-3-22011-3-32**
1.5 业务蓝图制定（包括薪资、考勤、培训、行政、
社保、业绩考核等），结合U8系统，制定新流程
2011-3-42011-3-1110*
1.6 流程与人事行政部门讨论、确认并签字生效2011-3-142011-3-151**罗云英梅姐及相关模块人也须参加
2.1 提供标准表格模板2011-3-162011-3-172*
2.2 按标准表格录入资料2011-3-182011-12-235*罗云英
2.3 所有文档确认并签字2011-3-242011-3-241*
2.12 明细导入测试系统2011-3-252011-3-251*
3.1 具体开发项等初次培训后再定2011-3-162011-3-3115*
3.2 开发结束并验收2011-4-12011-4-11**
4.模拟环境配置及测试数据导入2011-4-42011-4-43*
4.1 各模块测试2011-4-52011-4-73各模块责人
此时用友顾问和瑞红项目负责人忙着T6系统
上线，请各模块负责人据《人事行政部业务
蓝图》自行测试
4.2 开发项测试2011-4-52011-4-73各模块责人此时用友顾问和瑞红项目负责人忙着T7系统上线，请各模块负责人据《人事行政部业务
蓝图》自行测试
4.4 各模块测试时发现问题点收集2011-4-52011-4-73各模块责人此时用友顾问和瑞红项目负责人忙着T8系统上线，请各模块负责人据《人事行政部业务
蓝图》自行测试
4.5 购买IC卡刷卡设备及IC卡并测试2011-3-152011-3-20罗云英、梅姐
4.5 顾问与人事行政部一起模拟测试各模块2011-4-82011-4-81**各模块责人
4月份T6上线第一周顾问与瑞红项目负责人
忙着救火抽不出时间，故第二周开始
4.7 提交问题处理方案与时间2011-4-112011-4-111*
4.8 解决问题2011-4-122011-4-186*
4.9 验收问题并测试2011-4-192011-4-191**各模块责人
4.10问题验收后最后一次U8 HR模拟演示2011-4-202011-4-201**各模块责人
5.1 U8 HR 第一轮培训(含练习)2011-4-212011-4-222**各模块责人
5.1 U8 HR 第二轮培训(含练习)2011-4-252011-4-252**各模块责人
5.3 与T6系统对接相关培训（主要指财务方面对接）2011-4-262011-4-261**罗云英、姚琼
第四阶段 试运行与问题处理（业务模拟测试）
第五阶段 上线前最终用户培训
所有用户权限分配后再培训
瑞红首饰 用友U8 HR 项目实施计划
第一阶段 提交U8软件并演示
第二阶段 U8 基础资料的录入
第三阶段 软件的开发
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阶段开始日期载止日期工期(天)用友顾问瑞红项目负责人部门负责人完成情况备注
5.4 用户加强练习2011-4-222011-4-282所有HR用户
5.10 用户培训考试2011-4-292011-4-291**所有HR用户
5.11 根据考试情况进行补充练习辅导2011-4-302011-4-301**所有HR用户
6.1 基础资料导入正式系统2011-4-302011-4-301*
U8 HR 上线支持2011-5-42011-5-4**
月结2011-5-312011-5-31**财务部以月结数据表准确率定项目实施成功度
U8 HR 项目验收2011-5-312011-5-31**
制定软件管理制度2011-5-42011-5-31*罗云英
制订者：邓上连
制订日期：2011-1-25
备注：以上为U8 HR系统的项目总体计划。工期（天）为自然日。
第六阶段 上线准备
第七阶段 U8 HR 上线运作
项目总领导: 瑞红:张晚宋 标软:付翔 项目经理：瑞红：邓上连 标软：徐志良
日期:2011年3月31日T6/分销系统上线，2011年4月30 BI/用友U8上线，PDM上线时间和方法待春节后用友演示再定
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