流水线的物流配送矛盾与解决方案
流水线的物流配送矛盾与解决方案
流水线的物流配送矛盾与解决方案生产流水线是指劳动对象按照一定的工艺路线、顺序通过各个工作中心，并按照一定的生产速度（节拍）完成作业的连续重复生产的一种生产组织形式。
流水线上单纯单向性、连续高效性、专业化、平衡性和主导性的特性，决定厂内物流作业必须服从和服务与生产工艺流程的需要，围绕它为核心交织在生产工艺流程中，所以厂内物流具有很强的配合性、动态性、集散性和均衡性，同时这种特性又随着生产环境、条件、市场、产品型号、加工工艺的改变而改变，重新达到优化和平衡。
一、生产流水线的物流配送矛盾1、生产线上存在的矛盾生产流水线高效率的生产特色和低效、繁杂的物流配送，成为约束厂内物流通畅的一个瓶颈。
如某企业在进行生产物流改造的过程中存在着以下问题。
（1）虽然物流容器有了初步的标准化，但是对容器的使用方法却仍是没有规范，包装并未真正实现规范化、标准化，堆放仍显杂乱。
在操作效果上，实质仅仅是切换了容器而已。
（2）经过前期改造，各处物流能够顺利到线上，但是操作并没有JIT（即在适当的时间只配送适当数量与质量的料品到适当的地点），仍有稍微的余量，导致料的累积余量增加，堆放在线体边，仍影响了后续物料的配送，停产现象仍不时产生。
（3）体积庞大、份量又重的不同类型的产品，造成工人劳动效率低，产品装配质量下降；同时，因产品在线上的设备的利用率大为降低，线上某台设备或某道工序一旦出了故障，使停机形成恶性循环，从而影响了整个生产线的运行，使生产线的可靠性大为降低。
（4）原来设定的生产线是具有较强刚性的，对产品结构的适应性较差，当转产时，生产线上的物料上下线比较忙乱，因线上各工作中心的工人已经设定，这一方面使工人吃力的搬运（尤其是大件）影响生产；另一方面又常导致物料该上的没上，该下的没下，料品混乱，使生产运作几近瘫痪。
2、矛盾产生的原因（1）思想认识上，由于对厂内“物流配送”的重要性认识不清。
不少员工以为，标准化仅限于容器的标准化，而未达到认知的标准化、管理的标准化和运作上的标准化，即物流改造尚未触及深处与细节，便之容易流于形式与外表，使物流改造得不到应有的效果。
2024年企业生产流水线的物流配送矛盾与解决方案
2024年企业生产流水线的物流配送矛盾与解决方案在2023年，随着科技的不断发展和企业规模的不断扩大，企业生产流水线的物流配送问题也逐渐凸显出来。
在大规模生产的情况下，物流配送的效率和准确性变得更加重要。
以下是一些常见的物流配送矛盾及其解决方案。
一、物流配送矛盾：
1. 时效性：由于企业生产规模的增加，物流配送需求量剧增，往往存在配送周期过长、无法准时送达等问题。
2. 准确性：物流配送环节中，信息传递不准确、商品配送出错等问题频繁出现。
3. 成本控制：物流配送环节中，人工成本、储存成本、运输成本等的增加导致物流成本居高不下。
二、解决方案：
1. 引入智能科技：借助物联网、人工智能等技术，实现物流信息的实时监控和传输，提高物流配送的时效性和准确性。
2. 数据分析优化供应链：通过对物流数据进行分析和优化，实现配送路线的优化和货物配送的智能分配，提高配送效率。
3. 增加物流配送中心：建立更多的物流配送中心，缩短运输距离，提高配送效率。
4. 合理规划配送网络：根据不同地区的物流需求和资源分布情况，合理规划配送网络，降低物流成本。
5. 采用自动化设备：引入自动化设备，如无人机、自动化仓库等，提高物流配送的效率和准确性，减少人工成本。
6. 引入共享配送模式：与其他企业或物流公司合作，通过共享配送模式，实现物流资源的优化利用，降低物流成本。
经过以上解决方案的应用，可以有效地解决企业生产流水线的物流配送矛盾。
同时，随着科技的不断发展和逐步成熟，未来还可以预见到更多的解决方案和创新。
物流配送存在问题及解决方案（四篇）
物流配送存在问题及解决方案[介绍]____年，物流配送行业面临着许多挑战和问题。
随着全球化的加深和电子商务的迅速发展，物流配送系统面临着更多的需求和压力。
物流配送业的问题主要包括运输成本高、送达延迟、配送效率低下、环境污染等方面。
为了解决这些问题，需要引入新的技术和创新的解决方案。
本文将探讨____年物流配送存在的问题，并提出解决方案。
[问题1：运输成本高]运输成本高是物流配送行业面临的一大问题。
随着油价的上涨和劳动力成本的增加，运输成本不断攀升。
在传统的物流配送模式中，货物的运输需要依赖大型的货车和重型机械设备，这增加了运输成本。
解决方案：1. 引入新能源车辆：使用新能源车辆可以降低运输成本。
新能源车辆使用电能、太阳能等代替传统的燃油，可以大幅度降低运输成本。
2. 建设智能化物流中心：智能化物流中心可以提高运输效率，减少运输时间和人工成本。
物流中心可以通过自动化设备、人工智能等技术来完成装卸货物、运输等工作，提高物流效率。
[问题2：送达延迟]送达延迟是物流配送行业另一个重要的问题。
由于交通拥堵、天气等原因，货物的送达时间无法保证，给客户带来了困扰。
解决方案：1. 使用无人机进行快递配送：无人机可以绕过交通拥堵，直接从天空中送达货物，缩短送达时间。
2. 利用大数据分析和人工智能技术：通过对交通、天气等因素的大数据分析，结合人工智能技术，可以预测交通状况和天气情况，并对配送路线进行智能调整，提前规避潜在的延迟问题。
[问题3：配送效率低下]配送效率低下也是物流配送行业面临的挑战之一。
在传统的配送模式中，配送路径不合理，造成了时间和资源的浪费。
解决方案：1. 使用物联网技术：将货物与物联网相连接，可以实时追踪货物的位置和状态，提高配送效率。
2. 优化配送路径：利用人工智能算法和大数据分析，可以优化配送路径，减少时间和资源的浪费。
[问题4：环境污染]物流配送行业的发展给环境带来了一定的负面影响。
大量使用燃油车辆、纸箱包装等都会对环境造成污染。
“流水线”的物流配送矛盾与解决方案论(精)
“流水线”的物流配送矛盾与解决方案论生产流水线是指劳动对象按照一定的工艺路线、顺序通过各个工作中心，并按照一定的生产速度（节拍）完成作业的连续重复生产的一种生产组织形式。
流水线上单纯单向性、连续高效性、专业化、平衡性和主导性的特性，决定厂内物流作业必须服从和服务与生产工艺流程的需要，围绕它为核心交织在生产工艺流程中，所以厂内物流具有很强的配合性、动态性、集散性和均衡性，同时这种特性又随着生产环境、条件、市场、产品型号、加工工艺的改变而改变，重新达到优化和平衡。
一、生产流水线的物流配送矛盾1、生产线上存在的矛盾生产流水线高效率的生产特色和低效、繁杂的物流配送，成为约束厂内物流通畅的一个瓶颈。
如某企业在进行生产物流改造的过程中存在着以下问题。
（1）虽然物流容器有了初步的标准化，但是对容器的使用方法却仍是没有规范，包装并未真正实现规范化、标准化，堆放仍显杂乱。
在操作效果上，实质仅仅是切换了容器而已。
（2）经过前期改造，各处物流能够顺利到线上，但是操作并没有JIT（即在适当的时间只配送适当数量与质量的料品到适当的地点），仍有稍微的余量，导致料的累积余量增加，堆放在线体边，仍影响了后续物料的配送，停产现象仍不时产生。
（3）体积庞大、份量又重的不同类型的产品，造成工人劳动效率低，产品装配质量下降；同时，因产品在线上的设备的利用率大为降低，线上某台设备或某道工序一旦出了故障，使停机形成恶性循环，从而影响了整个生产线的运行，使生产线的可靠性大为降低。
（4）原来设定的生产线是具有较强刚性的，对产品结构的适应性较差，当转产时，生产线上的物料上下线比较忙乱，因线上各工作中心的工人已经设定，这一方面使工人吃力的搬运（尤其是大件）影响生产；另一方面又常导致物料该上的没上，该下的没下，料品混乱，使生产运作几近瘫痪。
2、矛盾产生的原因（1）思想认识上，由于对厂内“物流配送”的重要性认识不清。
不少员工以为，标准化仅限于容器的标准化，而未达到认知的标准化、管理的标准化和运作上的标准化，即物流改造尚未触及深处与细节，便之容易流于形式与外表，使物流改造得不到应有的效果。
物流配送存在问题及解决方案范本(三篇)
物流配送存在问题及解决方案范本____年物流配送存在的问题及解决方案随着全球经济的快速发展，物流配送行业也面临着越来越多的挑战和问题。
____年，物流配送将面临以下几个主要问题：1. 环境污染问题：随着物流配送量的不断增加，交通运输对环境的影响也越来越大。
尤其是城市物流配送，由于交通拥堵和停车位不足等原因，导致车辆空驶率高、行驶距离长，给环境带来了严重的污染。
为解决这一问题，可以推行电动车配送，加强城市交通规划，提高道路利用率，以减少车辆的空驶和行驶距离，从而减少环境污染。
2. 人力成本问题：随着劳动力成本的上升，物流企业的人力成本也不断增加。
尤其是在一线员工的招聘和培训方面，往往存在难度较大的问题。
为解决这一问题，可以借助人工智能技术，自动化物流操作流程，减少人工干预的需求。
此外，可以加强对员工的培训和提升，提高其工作效率和质量，从而降低企业的人力成本。
3. 物流配送效率问题：当前物流配送过程中，仍存在一些问题，如配送效率低、货物损失率高等。
为提高物流配送效率，可以借助物联网技术，实现物流信息的实时监控和管理，从而优化运输路径和配送路线。
此外，可以加强仓储设施的建设和管理，提高仓储和运输的配合度，减少货物损失率。
4. 物流配送安全问题：物流配送过程中，存在一些安全隐患，如货物丢失、车辆交通事故等。
为解决这一问题，可以加强对物流公司和配送人员的监管和管理，建立完善的安全管理制度和监控体系。
此外，可以逐步推行无人驾驶技术，减少人为因素对物流安全的影响。
5. 速递垃圾处理问题：随着物流配送量的增加，配送过程中产生的垃圾也越来越多。
为解决这一问题，可以借鉴国外一些先进的做法，积极推行垃圾分类和回收利用，减少对环境的污染。
针对以上问题，我们可以提出以下一些解决方案：1. 推行绿色物流配送，倡导使用环保能源和清洁交通工具，降低碳排放，减少对环境的污染。
2. 加强物流供应链管理，优化运输路径和配送路线，减少车辆的空驶和行驶距离。
2024年企业生产流水线的物流配送矛盾与解决方案
2024年企业生产流水线的物流配送矛盾与解决方案随着科技的不断发展和产业的不断进步，企业生产流水线在____年已经成为工业生产的主要模式。
然而，随着企业规模的扩大和生产规模的增加，物流配送也面临着一系列的矛盾和挑战。
本文将针对____年企业生产流水线的物流配送矛盾进行探讨，并提出相应的解决方案。
一、物流配送矛盾的主要问题1. 配送时间长：随着生产规模的增加，企业对原材料或成品的需求量也在不断增加，由此导致物流配送的时间也随之延长。
传统的物流方式已经无法满足企业对时效性的要求，物流配送时间长成为矛盾和问题的主要体现。
2. 成本高：由于传统的物流方式需要大量的人力和物力投入，企业在物流配送过程中需要支付大量的成本。
成本的增加直接影响到企业的盈利能力，降低了企业的竞争力。
3. 信息不流通：传统物流方式的缺点之一是信息的不流通。
在物流配送过程中，物流公司与企业之间存在信息不对称的问题，这导致了物流的低效和配送问题的产生。
4. 环境污染：传统的物流方式通常采用汽车托运，这不仅导致了交通拥堵问题，还会产生大量的尾气和废气污染。
随着环保意识的增强，环境污染成为了企业物流配送中不容忽视的问题。
二、解决方案1. 物流信息平台的建设：为了解决物流配送时间长和信息不流通的问题，企业可以建设一个物流信息平台，实现物流信息的共享和流通。
通过物流信息平台，企业和物流公司可以实时查看良品生产流水线上的产品需求和物流状况，从而实现物流配送的精细化管理。
2. 物流配送智能化：物流配送智能化是解决物流配送成本高和环境污染的重要手段。
通过物联网、人工智能等技术的应用，企业可以实现物流配送的自动化和智能化管理，提高物流配送的效率和准确性。
例如，可以引入自动驾驶技术，实现无人驾驶物流车辆的运输，减少人力成本和交通拥堵问题，同时还能降低环境污染。
3. 建立合作共赢的物流伙伴关系：物流配送是一个复杂的系统工程，企业单独解决物流配送问题往往难以有效解决矛盾和问题。
物流配送存在问题及解决方案（2篇）
物流配送存在问题及解决方案____年物流配送存在问题及解决方案随着技术的发展和全球化的迅速推进，物流配送行业在过去几年发生了巨大的变革。
然而，____年物流配送仍然面临着一些问题，如配送效率低下、环境污染、人力成本上升等。
本文将从这些问题的根源出发，提出一些解决方案，以期能够对物流配送行业的发展做出积极贡献。
首先，问题一：配送效率低下。
由于物流配送行业的规模不断扩大，配送路线也越来越复杂。
这导致了车辆在配送过程中频繁往返，浪费了大量的时间和资源。
解决方案一：运用人工智能技术优化配送路线。
人工智能技术可以在短时间内计算出多个配送路线的最优解，从而在减少行驶时间的同时，节省了燃料成本。
此外，物流公司还可以利用数据分析工具，进行实时的配送路线监控，以便在需要时及时做出调整。
问题二：环境污染。
物流配送行业的规模不断扩大，车辆数量也随之增加，给环境带来了严重的污染问题。
尤其是在城市地区，车辆尾气排放已经成为大气污染的主要来源之一。
解决方案二：推广电动车辆和可再生能源的使用。
电动车辆不仅可以减少尾气排放，还可以降低噪音污染。
此外，物流公司还可以利用可再生能源，如太阳能和风能，为车辆充电，减少对传统能源的依赖。
问题三：人力成本上升。
随着经济的发展和劳动力市场的竞争，物流公司的人力成本不断上升。
这不仅给物流企业带来了一定的财务压力，同时也限制了物流业的发展空间。
问题四：安全隐患。
物流配送行业面临着各种安全隐患，如交通事故、货物丢失和盗窃等。
这些安全问题不仅会给物流企业带来损失，还会给消费者带来不必要的困扰。
解决方案四：利用物联网技术提升安全性。
物联网技术可以实时监测物流车辆的位置和状态，确保货物的安全及时送达。
此外，物流公司还可以借助物联网技术，对货物进行追踪和防盗。
当货物出现异常时，系统会自动发出警报，提醒相关人员及时采取措施。
在解决这些问题的同时，政府、企业和社会各界也需要共同努力，采取一系列措施来推动物流配送行业的可持续发展。
物流配送存在问题及解决方案
物流配送存在问题及解决方案清晨的阳光透过窗帘，洒在堆满文件的书桌上，我泡了杯咖啡，打开电脑，开始梳理那些困扰着物流配送的问题。
物流配送，这个看似简单的环节，却隐藏着无数的难题。
咱们就来聊聊这些问题，以及如何解决它们。
一、配送效率低下配送效率低下是物流行业普遍存在的问题。
原因有很多，比如配送路线规划不合理、配送人员技能不足、货物装卸时间长等。
解决方案：1.采用先进的配送路线规划系统，根据实时路况、配送距离、货物种类等因素，自动最优配送路线。
2.对配送人员进行专业培训，提高他们的业务水平和配送效率。
3.引进自动化装卸设备，减少货物装卸时间。
二、配送成本高配送成本高是企业的一大负担。
原因包括运输距离远、燃油价格上涨、人力资源成本增加等。
解决方案：1.与周边企业合作，实现资源共享，降低运输成本。
2.引进新能源物流车辆，降低燃油成本。
3.优化人力资源配置，减少冗余人员。
三、配送过程中货物损坏货物在配送过程中容易发生损坏，这给企业带来了很大的损失。
解决方案：1.采用专业的包装材料和包装方法，确保货物安全。
2.加强配送过程中的监控，及时发现和处理问题。
3.建立完善的售后服务体系，对损坏的货物进行赔偿。
四、客户满意度低客户满意度低是物流配送中的一大痛点。
原因包括配送速度慢、服务态度差、信息不对称等。
解决方案：1.提高配送速度，确保客户在约定时间内收到货物。
2.培训配送人员，提高他们的服务意识和态度。
3.加强与客户沟通，提供实时物流信息，让客户了解货物配送情况。
五、配送过程中安全隐患配送过程中安全隐患较多，如交通事故、货物丢失等。
解决方案：1.加强配送人员的安全培训，提高他们的安全意识。
2.定期检查配送车辆，确保车辆安全性能。
3.建立完善的货物追踪体系，防止货物丢失。
六、环保问题物流配送过程中产生的碳排放、噪音污染等环保问题日益严重。
解决方案：1.采用低碳、环保的物流设备和技术。
2.优化配送路线，减少碳排放。
3.开展绿色物流宣传，提高全行业的环保意识。
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流水线的物流配送矛盾与解决方案
生产流水线是指劳动对象按照一定的工艺路线、顺序通过各个工作中心，并按照一定的生产速度（节拍）完成作业的连续重复生产的一种生产组织形式。
流水线上单纯单向性、连续高效性、专业化、平衡性和主导性的特性，决定厂内物流作业必须服从和服务与生产工艺流程的需要，围绕它为核心交织在生产工艺流程中，所以厂内物流具有很强的配合性、动态性、集散性和均衡性，同时这种特性又随着生产环境、条件、市场、产品型号、加工工艺的改变而改变，重新达到优化和平衡。
一、生产流水线的物流配送矛盾
1、生产线上存在的矛盾
生产流水线高效率的生产特色和低效、繁杂的物流配送，成为约束厂内物流通畅的一个瓶颈。
如某企业在进行生产物流改造的过程中存在着以下问题。
（1）虽然物流容器有了初步的标准化，但是对容器的使用方法却仍是没有规范，包装并未真正实现规范化、标准化，堆放仍显杂乱。
在操作效果上，实质仅仅是切换了容器而已。
（2）经过前期改造，各处物流能够顺利到线上，但是操作并没有JIT（即在适当的时间只配送适当数量与质量的料品到适当的地点），仍有稍微的余量，导致料的累积余量增加，堆放在线体边，仍影响了后续物料的配送，停产现象仍不时产生。
（3）体积庞大、份量又重的不同类型的产品，造成工人劳动效率低，产品装配质量下降；同时，因产品在线上的设备的利用率大为降低，线上某台设备或某道工序一旦出了故障，使停机形成恶性循环，从而影响了整个生产线的运行，使生产线的可靠性大为降低。
（4）原来设定的生产线是具有较强刚性的，对产品结构的适应性较差，当转产时，生产线上的物料上下线比较忙乱，因线上各工作中心的工人已经设定，这一方面使工人吃力的搬运（尤其是大件）影响生产；另一方面又常导致物料该上的没上，该下的没下，料品混乱，使生产运作几近瘫痪。
2、矛盾产生的原因
（1）思想认识上，由于对厂内“物流配送”的重要性认识不清。
不少员工以为，标准化仅限于容器的标准化，而未达到认知的标准化、管理的标准化和运作上的标准化，即物流改造尚未触及深处与细节，便之容易流于形式与外表，使物流改造得不到应有的效果。
（2）配送的准时化打了折扣。
由于配送人员惯性思维的影响，认为“配送就是保证生产线上有料”，“多送一点也没关系”，“这次多送点，下次便可少送点”，却未考虑流水线的节拍性和动态性，导致徒劳无功和增加线上的负担。
（3）对产品的把握不够。
不同产量，不同类型的产品未根据自己的生产方法和工艺流程的性质，而采取不同的产品布置方式。
（4）单一流水线因其自身的缺陷，导致效率虽高，却没有柔性，多种类型的产品且频繁轮换导致流水线不负重苛。
二、解决方案
1、对物流事业部及有关员工进行新一轮的物流配送思想培训，使物流改造成为全员性的日常活动和工作规范，真正触及到每个环节的细处。
2、净化流水线上产品种类，对于量多、标准化的轻型产品仍配置与流水线上生产，但采取混合流水线的形式做平面布置，如（家电业中的空调、冰箱），为使配送达到JIT，我们重新根据不同产品的市场需求，确定所需的生产规模，并重新计算节拍，求出使装配线所需的工作中心数量或工人数量最少的配置方案，或者根据现有的工位设计和设备布置，设立工作中心节拍最小化的方案，从而使各工作中心的单件作业时间尽可能的等于节拍或节拍的倍数，使每个工作中心或工人的作业空闲时间最少。
计算负荷系数，已验证流水线的生产效率，节拍和工作中心及人员配置确定后，根据零部件的大小，尺寸，单位产品的配备数，所用的物流容器，单个物流容器的装盛数，可以计算出该物流的合理配送周期（可设定为节拍或其倍数）。
通过计算可知，不同的料品可用不同的标准容器，并且，不同的容器盛装特征性的物料，使配送周期可能不同，但是全部可以设为尽量等于节拍或其倍数；同时为了减少配送次数，提高配送的规模性，根据工序同期化原则，合理调整节骤，不同的料品均可以设定为2小时或者其倍数（4小时或8小时）配送和空容器切换，以免产生余料或因容器堆放而堵塞物流通道；同时，引入灯板管理系统，设置料品在工位器具上暂存处的报警装置，通过“灯光看板”的原理，导入快速响应系统，大大提高了配送的可控性和JIT程度。
也缓解了转产时的尴尬局面，增强了生产线的柔性。
3、对于从流水线上净化下来的庞大的、少量的、非表度高的产品，如家电业中大型的超市设备，采用自由节拍装配线和成组
制造单元相结合的生产方式，成立定位布置方式的“单元制造村落”，根据零件加工的相似性，把同类相似的零件的有关设备集中布置为一个相对封闭的系统，以缩短零件加工中移动距离，在装配和包装时，以单元产品为中心，工人和设备围绕其工作，而配送人员则根据节拍原理到各村巡回配送。
如此一来，缩短了配送距离，缩短了加工周期，减轻了线上负担，更提高了生产配送的柔性，以便于物料管理和生产管理。
4、线上产品的标准化容器切换。
零部件的单台用量有多有少、尺寸有大有小，且形状不一。
所以对于不同的零部件，不应采用“一刀切”的方式，只用一种“标准”容器，而应该根据零部件的特征，采用合理的容器分装。
A、对于使用量大、尺寸又小的物料（如螺钉、电阻元件、集成块等），在节拍（或单元配送时间）中消耗量也大，但由于所需容器小，一律选用尺寸较小的标准带盖塑料周转箱（尺寸大小可与国际标准的塑料托盘任意组合，形成单元化包装，利于厂内、厂外运输和国际化集装），以利于防潮、防锈、防尘利于搬运，并且满足单元配送时间倍数周期内的支配，达到工序同期化。
B、对于体积较大、消耗量较小的物料，选用尺寸较大的塑料周转箱（如D型、H型），以满足单元时间的配送。
C、对于分量重、易碰磕的钣金喷涂件或较大件（如档板、外罩、控制面板），采用蝴蝶笼上线。
该容器为金属线材结构，可内衬垫层，有承重量大、体积轻、防碰磕、坚固耐用的特点，便于取料与周转，其空箱可以用带脚轮的蝴蝶笼台车搬运，操作简单又节省空间。
D、电机等动力元件，采用标准塑料托盘，利于切换与搬运。
E、生产线上工作中心的工位器具切换，在线体旁，有1～2米的暂存区，为利于配送工人与操作工人之间的物料的接口，优先选用线棒自滑式货架。
该器具由塑刚构成，上配小圆柱滚道，由通道上配送工人配送来的物流容器（如标准塑料箱），由上层导入，因重心的作用自动滑向线体旁操作工人身边，物料用完时，操作工人只需将空容器由下层向外导出到物流通道旁，配送人员可以随时取走，并不影响工人操作；而滚道条数和层数，又可以根据零配件的用量和配送节拍柔性化设定。
F、对于体积极小，用塑料袋单元封装而又难于清点数量的标准件（如小型螺钉、垫片、微型电阻元件等，在分供方出厂或从外采购时，均是100个或1000个为单元统一包装），先用周转箱统一盛装。
因其数量较多，难于按节拍清点，故而单元配送时间较长（如8小时）、周转箱周转频率较低，可在工作中心设立相应高度与数量的周转箱放置台，以减少搬运距离和劳动量。
G、对于需要工人进行临时小组装的工序，在工作中心设立标准工位桌，即可填写有关单据，又可以作为线外临时工作站。
5、流水线走向由先前的近直线型改为S形或弓形，以节省排布空间、减少操作工人的移动距离和配送时的运输、搬运距离；同时，每个工作中心的工人可以在适当的时间内，安排几种工作，以调节过于单纯和枯燥的操作带来的烦躁，提高现场操作的社会心理。
三、效果评析
由于流水线的特性，物料配送必须准时、准确、准量、合理而有效，通过对流水线的单向化向混流化的改造和产品布置方式的细化，尤其是线体改造、容器切换和工位器具的切换，配以灯板警报系统的管理，使线体上的配送不但节省了成本，提高了效率和可控制性，而且使原本混乱不堪的生产现场更加美观、整洁；同时，因工人心理的有利调整，保证了装配的质量，最终达到了物流改造的目的。
丘尔。