项目部人员岗位职责
项目部职责范例(18篇)

项目部职责范例(18篇)项目部职责范例(最新18篇)职责既是对自己职业的要求,也是对他人的承诺。
优秀的项目部职责范例要怎么写?下面给大家整理项目部职责范例,希望对大家能有帮助。
项目部职责范例篇11、建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系,进行有效的账务控制;2、参与对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;3、开展综合财务分析并提交财务报告,为战略决策提供方案依据;4、制定和完善公司总会计类各项管理制度并监督实施,提升营运效益;5、编制、执行和审核公司的各种财务管理工作;6、负责公司重大信息披露,拟定和发布信息披露文件,确保成果符合相关法律;7、负责税务筹划工作及公司其他财务相关工作;8、完成领导安排的临时任务。
项目部职责范例篇21.在项目部领导的指导下,认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。
全面负责工程部各项工作。
2.熟悉标书文件、设计图纸,参加现场调查核对,提出完善设计的建议,绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸,做好施工项目的详细安排,其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。
3.按照上级下达的任务和施工组织设计,根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施,补充必要的施工规定和操作规程。
4.领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量,认真正确地做好复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作,并将其使用范围在地面标定出来,工程部长要做到控制轴线本人复核并报项目总工复核方可进行施工。
5.技术交底制度在工程正式施工前,召开工程协调会,由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员,熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准,做到事前消灭重大质量隐患。
项目技术交底需做好记录,督促作业队施行。
5.1技术交底的要求5.1.1除领会设计意图外,必须满足设计图纸和变更的要求,执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。
工程项目部岗位职责(3篇)

工程项目部岗位职责工程项目部是负责管理和执行各类工程项目的部门,其岗位职责主要包括:1. 项目经理:负责项目的整体策划、组织、实施和控制,制定项目计划、分配资源、协调各方合作,监督项目进展和质量,风险管理等。
2. 工程师:负责项目的技术方案设计、施工图纸编制,提供技术指导和支持,解决工程过程中的技术问题,协调施工进度,保证工程质量。
3. 采购专员:负责项目所需材料、设备的采购工作,与供应商进行洽谈、合作,制定采购计划,跟踪货物的配送和运输,确保项目供应链的畅通。
4. 施工队长:负责项目的现场管理和组织,安排施工人员、设备和材料,监督施工进度和质量,解决现场问题,确保施工安全和顺利进行。
5. 质量控制员:负责项目现场质量监督和控制,编制施工质量检查计划和报告,检查现场工程质量,提出问题和改进意见,确保项目质量达标。
6. 资料文员:负责项目文件的整理、归档和管理,包括项目合同、报价单、技术文件等,协助项目经理进行项目文档的处理和传递。
7. 安全员:负责项目现场安全管理,制定安全标准和规范,指导施工人员遵守安全操作规程,防范工伤事故的发生,做好现场安全技术措施。
8. 成本控制员:负责项目成本的控制和管理,记录和分析项目相关的费用,制定预算计划,进行成本核算和分析,协助项目经理进行成本控制。
9. 人力资源专员:负责项目人力资源管理,包括招聘、培训、奖惩、离职等人事工作,协助项目经理合理配置人力资源,保障项目顺利进行。
10. 沟通协调员:负责项目内外部的沟通和协调工作,与公司内外各部门、客户等进行沟通,协调解决项目相关的问题和纠纷,保持项目顺利进行。
工程项目部岗位职责(2)工程项目部岗位的职责包括但不限于以下几个方面:1. 项目管理:负责项目的整体规划、组织、协调和控制,包括制定项目计划、安排资源、监督进度和质量、解决问题等。
2. 技术支持:提供项目所需的技术支持,包括制定技术方案、解决技术问题、优化设计等。
项目部人员岗位职责

项目部人员岗位职责
项目部人员的岗位职责包括:
1. 项目经理:负责项目的规划、执行、监控和总结,领导和指导项目团队实施项目,确保项目按时、按质量和成本要求完成。
2. 技术专家:负责项目的技术方面,包括技术解决方案的设计、技术难题的解决等。
3. 项目助理:负责协助项目经理进行项目管理工作,包括项目进度的跟踪、会议组织、文档管理等。
4. 风控专员:负责项目风险的识别、评估和控制,制定风险管理计划,确保项目的安全进行。
5. 财务专员:负责项目的财务管理工作,包括编制项目预算、监控项目成本、追踪项目投资回报等。
6. 采购专员:负责项目的采购工作,包括制定采购计划、寻找供应商、评估报价等。
7. 市场推广人员:负责项目的市场推广工作,包括制定市场推广计划、开展市场调研、开展宣传活动等。
8. 人力资源专员:负责项目的人力资源管理工作,包括招聘、培训、绩效管理等。
9. 信息技术专员:负责项目的信息技术支持工作,确保项目信息系统的正常运行和支持项目相关的软硬件设备。
10. 建筑师/设计师:负责项目的建筑设计和规划工作。
11. 施工人员:负责项目的施工工作,包括物质采购、施工现场管理等。
12. 品质控制员:负责项目的品质管理工作,包括监控施工质量、确保项目符合质量要求等。
13. 安全防护员:负责项目的安全管理工作,包括制定安全预案、监督施工现场安全等。
14. 采样员:负责对项目中涉及的环境、水质等样品进行采样和分析。
15. 管理人员:负责项目整体管理工作,包括项目计划、资源协调、团队建设等。
工程项目部各部门岗位职责

工程项目部各部门岗位职责1.项目管理部门:-项目经理:负责整个项目的规划、组织、实施和监督,协调各部门之间的工作,确保项目按时、按质量要求完成。
-项目助理:协助项目经理完成项目的各项准备工作,协调资源、制定计划、跟踪项目进展等。
-项目文员:负责项目文件和资料的整理、归档、存档等工作,为项目组提供文档支持。
-质量控制员:负责监测和检查项目工作的质量,并提出改进意见和建议,确保项目符合质量标准。
2.设计部门:-设计总监:负责项目的整体设计工作,与业主、项目经理等进行沟通,确保设计符合项目需求和标准。
-结构设计师:负责项目的结构设计,保证建筑物的强度和稳定性,符合相关标准和规范。
-建筑设计师:负责项目的建筑设计,包括平面布局、外立面设计等,以及与其他专业设计师的协调工作。
-室内设计师:负责项目的室内设计,包括空间规划、色彩搭配、软装配饰等,以及与其他专业设计师的协调工作。
3.采购部门:-采购经理:负责项目物资和设备的采购工作,与供应商洽谈、签订合同,并监督采购过程。
-供应商管理人员:负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效,并与供应商进行业务合作。
4.施工部门:-施工经理:负责项目的现场施工工作,组织施工人员、材料和设备,保证施工按时、按质量完成。
-现场监理:负责对施工现场进行监督和管理,确保施工过程符合相关标准和规范。
-施工员:协助施工经理和现场监理,处理现场问题,协调各方资源,保证施工进度。
5.财务部门:-财务经理:负责项目的财务管理和预算控制,协助项目经理进行成本分析和决策。
-会计员:负责项目的记账和核算工作,编制财务报表,按照财务制度进行账务处理。
6.采购部门:-采购经理:负责项目物资和设备的采购工作,与供应商洽谈、签订合同,并监督采购过程。
-供应商管理人员:负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效,并与供应商进行业务合作。
7.市场营销部门:-市场营销经理:负责项目的市场分析和营销策划,制定市场推广方案,与客户进行沟通和洽谈。
项目部经理及其成员岗位职责(5篇)

项目部经理及其成员岗位职责1、协助领导制定公司发展战略,并根据公司发展战略和营销战略,带领团队完成工作计划和发展目标;2、负责公司各项目的总控制,对公司项目的运营实施全流程进行组织、规划、实施和监控,确保项目目标的实现与完成;3、负责本部门所有人员的培训、考核、配置及日常管理工作,负责部门人才梯队的培养与搭建;4、负责协调项目成员间、项目部与公司各部门间的内部沟通与协作,确保信息及时准确的交流,确保项目按计划完成阶段性目标;5、建设和管理项目团队,规范工作流程,不断提升项目管理人员的工作技能、工作效率和工作质量,激励下属完成项目任务和业绩指标;6、领导交办的其他工作。
项目部经理及其成员岗位职责(2)项目部经理的岗位职责包括:1. 项目计划制定和执行:制定项目计划和时间表,并确保项目按计划进行。
2. 项目资源调配:分配项目所需的人力、物资和资金,并确保资源合理利用。
3. 项目进度管理:监督项目进度,及时发现并解决项目进展中出现的问题和延误。
4. 项目质量管理:制定项目质量标准和过程,监督项目实施过程中的质量控制,并确保项目交付符合质量标准。
5. 项目风险管理:识别项目风险,并制定应对措施,确保项目风险得到及时控制和管理。
6. 项目沟通管理:与项目相关方进行有效的沟通,确保项目团队和相关方之间的信息流通畅。
7. 项目团队管理:管理项目团队,包括招聘、培训和评估团队成员,并为团队提供支持和指导。
8. 项目成本管理:制定项目预算,并监督项目实施过程中的成本控制,确保项目在预算范围内进行。
9. 项目变更管理:管理项目变更请求,评估变更的影响,并决定是否批准变更。
10. 项目总结和评估:对项目进行总结和评估,收集项目经验和教训,为未来项目提供参考。
项目部成员的岗位职责包括:1. 根据项目经理安排,完成项目任务和工作。
2. 配合项目经理进行项目计划的制定和执行。
3. 协助项目经理进行项目资源调配,确保项目资源充足。
项目部各岗位的职责是什么

项目部各岗位的职责是什么项目部各岗位的职责是什么在现实社会中,我们可以接触到岗位职责的地方越来越多,一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。
岗位职责到底怎么制定才合适呢?下面是店铺整理的项目部各岗位的职责是什么,欢迎阅读与收藏。
项目部各岗位的职责是什么1生产部主管岗位职责:1、认真贯彻执行厂生产经营方针、目标、执行总主管指令。
2、根据厂业务计划,负责编制厂施工计划。
3、负责生产协调,处理好生产与工程师、生产与设备、生产与业务方面的问题,确保合同完成,尤其确保重要合同完成。
4、负责组织落实生产实施计划,加强生产现场管理。
5、完成总经理布置的各项任务。
技术人员岗位职责:1 对工程质量全面负责,组织对重大技术、质量问题及质量事故的分析,并对工厂产品质量存在的问题提出解决措施。
2 组织采用行业,国家标准,积极推行国际标准。
3 组织制定技术改造规划,研究和推广新技术、新材料、新工艺和新设备。
4 组织制定产品实施计划。
5 提高产品质量,负责产品升级、创名牌。
营销部主管岗位职责1、市场的开拓,以及顾客的售前、售中、售后的服务等。
2、对顾客满意度进行调查,并把调查结果向上级反溃3、收集来自顾客反馈的信息,以及顾客的需求。
4、任何顾客的抱怨,都应该耐心的听取,并对抱怨的内容及时向上级领导反溃质量部主管岗位职责:1、负责采购物资、顾客提供财产、半成品检验实验工作,对公司的最终产品的质量符合性负责。
2、负责检验试验计量器具的检定、调整管理对它们的准确度负责。
3、负责参予顾客要求的评审、设计评审、设计验证、供方评价、文件控制、数据分析、改进等质量要求的活动。
4、负责产品可追溯性标识的验证和记录,检验和试验状态的标识工作。
5、负责各种检验、试验、检定、调整、维修记录的控制并对其正确性负责。
6、负责组织不合格品评审,不合格品的控制,有权制止不合格品的流转。
7、负责顾客满意度的调查和测量监控、内部审核工作、过程与产品的测量和监控、组织处理质量事故及仲裁、进行纠正和预防措施。
项目各岗位职责

项目部各岗位职责1.物资设备科职责1认真执行上级颁发的材料、设备管理办法和有关规章制度,结合施工现场实际情况,制定本单位材料设备管理制度;2机料科长负责本公司各项目材料和设备的现场管理协调工作,包括材料和设备的计划、供应、仓储、调配等;3收集材料和设备的生产厂家、供应商、产品性能、使用方法、使用效果等信息,并对各种资料分类别建立档案,及时更新,根据工程的需要,将信息反馈到工程中去;4各级材料和设备管理人员在机料科长的领导下负责具体事务;5负责将工地现场材料和设备的意见和信息反馈到集团总公司机料部;6组织重点材料和设备技术革新、技术培训和技术改造的实施.7完成领导交代的其他临时工作任务.2.工程管理科职责1认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度.2积极参加科技研究活动,监控工程项目进程中的质量,定期对各项目部工程质量进行检查,并协调处理工程项目实施过程中的质量事故和其他质量问题.3按施工计划的安排,组织所属项目部编制项目施工组织设计、重大技术方案,按期完成施工任务,确保项目的施工进度、成本和费用的控制.4组织项目完工后的竣工资料编制,提供工程项目结算和交、竣工必备的文件资料,确保项目实现过程的记录资料齐全完整,为有效运行提供可追溯性证据.5负责审核项目的标后成本预算和进度计划,建立工程项目成本及进度目标.6努力提高专业技术业务水平,执行上级有关规定和集团总公司公司规定.7认真搞好技术管理工作,建立和完善技术岗位责任制度和各项技术管理制度.8建立健全工程台帐、计价台账、统计台账,每月按时向集团总公司提交相关资料.9负责审核项目工程计价,不定期进行现场检查复核.10负责监督项目部各类工作计划和管理制度的实施和改进工作.11负责工程技术规范的解释工作.12审核项目施工组织设计、质量计划,定期检查实施情况.13完成领导交代的其他临时工作任务.3.财务管理科职责1遵守国家财经法律、法规及各项规章制度,坚持原则,廉洁奉公.2根据法律、法规、财务会计制度和分公司各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度.3在财务总监指导下编制财务收支计划和各项费用支出计划.4制定成本计划,实行成本控制,及时将目标责任成本执行情况反馈给各级领导.5做好各项应收、应付帐款以及各种往来款项的结算工作,及时收回各种往来款项.6正确核算固定资产的原值、净值及累计折旧,如实反映固定资产的新旧程度及分公司现有的生产能力.7参与审查施工预算标后预算切块包干费用指标,督促项目部按季或月提供完工工程预算成本费用分析资料,组织成本盈亏核算.8严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务.9及时登记总账账簿,建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台账,及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况.10编制决算报表,及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息.11保管好会计凭证、帐簿、报表等会计核算资料,保护财务档案的安全完整.12做好财务微机的使用保管工作,按时提供各项会计核算资料.13统筹安排,合理调配资金,使资金配置达到最优化,实现效益最大化.14定期进行经济活动分析,提出改进财务状况措施.15建立财务收支审批和定期自检制度,不断提出和发现问题,完善内部会计管理制度.16按时、准确发放职工工资、支付民工工资,上缴税费.17完成领导交代的其他临时工作任务.4.质安科职责1宣传、贯彻执行安全生产方针政策,指导、检查项目的安全生产工作.2设立安全领导组织机构及人员编制,编制项目安全生产管理制度,审核项目安全生产目标.3检查项目部安全生产责任制的签订情况,并进行定期考核.4检查项目部安全制度的实施情况,总结、推广安全生产先进经验.5做好员工安全教育和事故预防、处理、统计工作,确定切实有效的事故预防和纠正措施.6组织定期、不定期对项目的安全检查,发现事故隐患及时采取有效措施,限期整改.7负责重大事故的调查和处理.8在项目经理、总工的领导下,负责参与制定和监督执行分公司质量体系和质量实施管理办法.9负责对分公司的环境因素、危险源进行识别、评价,并做好环境和职业健康安全运行的有关要求.10监督项目部工程质量管理制度和规范的实施情况.11负责对施工项目的技术、质量、环保、安全的全过程进行有效管理和控制,严格执行项目合同、图纸文件、标准/规范、有关运行程序、操作规程及作业指导书,并确保:a、对施工项目的质量目标要求、环境和职业健康安全目标和指标及管理方案的实施措施对参与项目施工活动的人员进行技术交底,明确其职责,确保目标实现;b、对项目施工活动及服务过程中的环境因素和危险源辨识与风险评价,分别建立环境因素登记和评价表及重要环境因素清单、危险源登记和评价表及重大危险源清单,并按控制要求进行运行控制;c、监督检查所属项目部的质量、环保、职业健康安全运行情况,提高项目部人员的环境和安全意识,落实质量、环保、安全责任制;d、对所属项目部的质量、环保、职业健康安全实施过程进行经常性的检查,对查出的不符合问题,立即组织实施整改并验证,确保项目质量符合规定要求,施工粉尘、废水、噪声排放达标,固体废物按规定实施分类管理,不发生安全责任事故.12组织项目部做好项目施工过程质量及项目质量特性检查,执行产品监视和测量程序;对环境、职业健康安全管理体系的运行进行自查,进行内部沟通,并及时做好相关记录的填写.13监督和指导施工作业人员的规范化工作,对违背程序、规程、作业指导书的规定,应立即指出并予以纠正,确保其施工作业过程符合规定,执行不符合控制程序.14组织对所属项目的施工质量、环境和职业健康安全的不合格/不符合进行原因分析,提出相应的纠正或预防措施并指导项目实施,对其实施效果进行自查,确保改进措施有效.15组织项目完工后的竣工资料编制,提供工程项目结算和交、竣工必备的文件资料,确保项目实现过程的记录资料齐全完整,为有效运行提供可追溯性证据.16积极开展施工技术、方法的交流和学习,有针对性地组织专项技术培训,不断提高其质量、环保、职业健康安全意识、管理意识与参与意识,全面提升员工的素质.17组织对已完工项目的回访,负责调查工程完工交付后质量保修期阶段的顾客意见及其满意度水平评价,上报质量保证部备案,并组织对质量保修期的质量缺陷进行返修或返工处理.18负责收集、传递、处理、反馈各项目部质量信息,并及时报告分公司总工程师及分公司经理.19参加上级组织的质量检查活动和质量事故调查与处理工作.20组织质量管理工作的总结和经验交流.21完成分公司规定的其他职责及领导交代的临时任务.5.项目经理岗位职责1、项目经理是企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责.2、遵守国家和地方政府的政策,法规,执行公司的规章制度和指令.代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺:努力完成项目与公司签订的经营承包合同.3、组织精干的项目管理班子,确定项目的职能机构及其职责范围.4、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划.5、按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、设备按时进场,做好材料供应工作.6、深入施工现场,处理矛盾,解决问题.7、做好本项目的基础管理工作,保证各种文件,资料,数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算.8、开发人才,培养下属.9、搞好安全生产,保护国有资产完好不受损失,保障职工人身、财产安全.10、搞好项目的现场管理和精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作.11、本项目完工后,及时搞好资产清算和债权债务清理工作,并向公司提交清算结果报告以便审计和交接.12、接受公司各职能部门的监督,按时上交各项费用.13、在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案.14、按照公司的规定和条例对优秀职工进行奖励,对违纪职工给予处罚.15、贯彻实施公司的质量方针和质量目标,对所承包的工程质量负全面责任.16、组织实施公司的质量体系文件并对文件的执行情况进行监督检查.17、建立所承建项目的质量保证体系,明确经理部有关质量部门的职能职责,并确保各级人员理解、实施.18、对其所负责的工程质量负主要领导责任.19、对工程的施工进度、质量状况,定期进行检查、评议、评定,及时采取整改措施.6.项目副经理岗位职责1、项目副经理是项目经理的助手,为项目经理负责,受项目经理委托,组织实施生产计划.2、监督检查各部门工作职责的执行情况,协调和处理好各班组、各部门之间的关系.3、按照合同要求和上级指令,确保施工人员、设备按时进场,做好材料物质的供应工作.4、深入现场解决问题,处理施工中的质量问题和其他难题.5、负责机械的管、修、用,充分发挥机械设备应有的效能.6、搞好安全生产,保护好国家财产不受损失.7、主持生产调度会,安排好生产任务,保证施工进度按计划进行. 7.项目总工程师岗位职责1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目施工技术工作全面负责.2、执行有关交通部技术标准、规范、规程.3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸.4、负责制定施工方案,编制施工工艺组织设计.5、负责项目成本控制及核算工作.6、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织实施,负责技术质量事故的调查和处理,并及时向上级报告.7、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性.8、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施,负责技术事故的调查和处理,并及时向上级报告.9、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告.10、主持交竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收,组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告.11、负责向技术人员进行书面技术交底和科技知识教育,注重技术资料、实物的保密及设防措施.12、协助项目经理对工程项目进行控制、管理与监督,主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量的检验、评定.13、代表项目经理部发布质量信息,处理来自驻地监理工程师方面的质量信息.14、监督施工现场各级人员履行质量职责,向公司总工程师办公室和项目经理报告工作.15、组织实施公司的质量体系文件,负责主持编制、审核项目施工组织设计及重要、特殊工程的措施方案.16、指导、监督施工现场各级人员做好质量记录,对不符合质量标准的工程,有权令其返工或停工整改.17、组织工程质量事故的调查与处理.8.财务管理科科长岗位职责1、根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度.2、加强会计基础工作,严格执行会计法规制度,保证会计工作有序进行.3、坚持原则,廉洁奉公.4、参与重要经济合同、协议的签订,并督促执行.5、参与审查施工预算标后预算切块包干费用指标,督促有关部门按季或月提供完工工程预算成本费用分析资料,组织成本盈亏核算.6、严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务.7、及时登记总账账簿,建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台账,及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况.8、编制决算报表,及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息.9、制定成本计划,实行成本控制,及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导.10、按工程实体设立各种费用支出明细账,并要求各成本责任部门协助配合,每月对上月成本支出情况进行分析,找出节超原因,书面报有关领导.11、统筹安排,合理调配资金,使资金配置达到最优化,实现效益最大化.12、定期进行经济活动分析,提出改进财务状况措施.13、建立财务收支审批和定期自检制度,不断提出和发现问题,完善内部会计管理制度.14、组织和带动财务人员不断学习业务知识,提高工作效率和工作质量.15、完成领导临时交办的任务.9.工程管理科科长岗位职责1、在项目总工及分公司工程科的领导下,全面负责项目工程科各项工作.2、熟悉标书文件,弄懂设计图纸,参加现场调查核对,提出完善设计的建议,绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸,并进行有关小型施工设计的计算工作,做好自已工作范围内施工项目的详细安排,其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作.3、按照上级下达的任务和确定的施工方案,根据实际情况拟定本项目的施工方法和施工组织措施,补充必要的施工规定和操作规程.4、领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量,认真正确地做好路基、路面、桥涵以及其他人工构造物的复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作,并将其使用范围在地面标定出来.5、负责对项目处进行现场技术交底施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制,指导项目处自检、互检、交接检、分项工作竣工后验收、领导和协助项目处做好核算工作.6、深入工地,坚持技术工作贯彻于施工全过程,检查工程质量和技术安全措施,核对图纸,核实工程数量,掌握了解工程进度,搜集资料,记好施工日记,及时填写施工原始记录,做到工程竣工一切资料齐全,签证完善.7、根据变更设计的原则和审定审批权限,对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究,经多方比较后提出需要修改设计的意见.8、按照上级下达的施工计划,编制本项目的短期作业计划,安排各项目处的施工任务.9、积极参加技术革新,正确采用国内外新技术、新材料、新工艺,热情支持群众的创造和合理化建议.在有关领导的支持下,协助进行试验,鉴定和推广工作.10、负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签认的已完工程量工作量报表,提供已完工程予算成本分析表和有关统计资料.11、负责做好竣工测量,根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格,并绘制竣工图纸,参加施工技术总结工作.12、正确使用和爱护测绘仪器,认真保管施工图表及各种技术资料. 10.物资设备科科长岗位职责1、在项目经理和分公司机料科领导下,全面负责项目物资和设备的管理工作,组织实施物资和设备计划、运输、验收、仓储、发放及节约等业务.2、负责收集市场信息,搞好市场调查、预测工作.3、深入施工现场、仓库,了解供应中存在的问题,提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施,以加速资金周转,降低流通费用.4、审批项目处一般物资和设备的订货与采购计划,检查、落实计划执行情况,并提出解决供应中存在问题的有效措施.5、落实物资和设备采购合同的签订、履行情况,努力提高法律意识,避免经济合同纠纷的发生.6、主持制定项目部物资设备的管理、供应制度,核定各类物资储备定额,定期向财务部门提供材料成本分析资料.7、组织全科室工作人员政治思想和业务的学习,并完成领导交办的临时任务.8、根据合同文件,施工组织设计和生产计划部门提供的材料供应计划组织科内人员编制材料采购计划上报分公司机料科并进行市场调查,采集样品;9、参与分公司机料部对供应商的业绩、资质、信誉进行调查,保存供应商提供的文件资料,合格分供方档案;按分公司机料科审批的合格分供方名册指导采购员进行采购;10、根据采购计划安排人员编制进货检验计划并组织实施,明确具体人员协助工地实验室进行进货检验管理并保存进货检验的记录产品合格证和质量试验报告单,认真进行品种、规格、数量、质量检查;11、负责根据生产计划中所需机械设备计划选择配置本项目适用的各类生产设备;12、抓好施工设备的现场技术管理;13、按照公司统一的标准化表格对机料业务进行标准化管理.11.质安科科长岗位职责1、在分公司的指导下设立安全领导组织机构及人员编制,制定安全生产目标;2、组织制定项目安全生产责任制度,用安全生产规程,管理、督促安全制度的实施,对生产过程进行安全检查、总结;3、做好员工安全教育和事故预防、处理、统计工作,确定切实有效的事故预防和纠正措施;以确保安全生产目标的实现;4、在工程科的技术指导下,结合项目的实际情况,以及每工作环节中人的不安全行为和物的不安全状态组织编制安全工作管理计划及安全措施并报公司技安处审批;5、组织安全管理人员全过程地对施工现场予以安全员旁站检查、监控;6、收集、整理安全工作日记,编制阶段性安全生产报表8、在总工程师领导下,全面负责项目质量监督检查工作.9、协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作.10、负责工程施工原始记录表格检查证中属于质检人员检查签证的各项签认事宜,按规定时间向上级报送工程质量统计报表.11、负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作.12、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作,对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见.协助搞好工程成本控制.13、督促、检查项目处、中心试验室的有关施工技术资料的整理工作.对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全,数据是否准确,内容是否正确等进行认真审查,履行签证手续.14、审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标,未经监理工程师签认的材料不能批量进货,经检验属不合格材料不准使用.15、参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议.对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查.16、组织经理部每月一次的工程质量检查.17、对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任.18、按照公司统一的标准化模式对项目工程质量管理业务实施标准化管理.19、负责管理工程产品标识和可追溯性工作.20、负责编制质量计划并组织实施,指导各项目处质量人员按计划开展工作,并督促对工序质量,分项、分部、单位工程进行自检,并组织抽检.12、行政办公室主任岗位职责1、主持项目职工日常生活管理工作.2、负责起草项目经理部工具、生活用具、用品管理制度,规范领用手续,起草本部门各个岗位的职责.3、负责项目生活用品的配备,建立相应台账,搞好项目生活物资管理,定期向财务部门提供成本核算资料.4、搞好职工食堂,经常变换花色品种,努力提高饭菜质量.保证职工上下班的热、开水供应.5、负责对外来客的接待工作.6、负责项目职工的住宿管理工作,搞好职工宿舍及生活区的环境美化,负责项目工程的环境保护工作.7、做好分房及水电的管理工作,每月两次检查职工住房情况,对漏破住房及时组织修补.8、建立健全小车使用制度,合理安排用车.9、建立健全工地治安制度,维护正常的工作秩序,严格各项防范措施,并监督实施.10、完成领导交代的其他临时工作任务.13、测量人员岗位职责1、热爱测量工作,工作踏实认真,一丝不苟,努力钻研业务,不断提高自身业务素质.2、做好控制测量工作,熟悉控制标志的位置,保护好测量标志.3、做好施工放样工作,放样前认真查阅图纸,准确计算,精心放样,确保测量结果准确无误.4、认真做好测量记录,妥善保管测量资料.5、爱护测量仪器设备,定期维修保养,安全妥善保管.6、完成领导临时交办的其他任务.现场技术人员岗位职责1、在项目部统一领导下,认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度,不断提高自身业务素质.2、熟悉领会标书文件,核对设计图纸及工程数量,绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图,提供所管工程项目的材料使用计划,填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续,为工程计量提供准确的原始资料.3、负责制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施,并对最终质量负责.坚持施工第一线,善于发现问题、处理问题.4、根据项目部月进度计划,安排自己所负责项目处施工任务,负责所管辖项目处或劳务队伍现场技术交底.对工程质量、进度成本及现场文明施工情况负责.5、.做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排,充分调动项目处人员积极性,落实工程技术质量、安全保证措施,牢牢树立预防为主、。
项目部人员岗位责任制度范文(5篇)

项目部人员岗位责任制度范文一、项目经理职责:1、是落实施工现场的管理职责的第一人,在授权范围内代表施工单位全面履行施工合同,对施工生产和____调度全过程管理,确保工程顺利进行。
2、____建立相关的责任制和各专业的管理体系,并____落实各项管理____和资源配备,监督有效的运行,负责项目部员工管理职责的考核及奖罚,进行利益分配。
3、____编制符合项目实际的《施工____设计》、《工程创优实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程强制性条文执行计划》等实施文件,并落实和监督。
4、____制定施工进度、安全、质量、技术管理实施计划,时时掌握施工过程中的安全、质量、技术、进度____协调等总体情况。
____召开项目部工作例会,安排布置施工计划。
5、对施工中安全、质量、技术、进度等有关要求执行情况进行检查,分析及纠编。
6、针对工程实施和检查中出现的重大问题,负责妥善处理,提请有关方协调解决。
7、____落实安全文明施工、职业健康和环境保护的有关要求,促进项目的各项管理工作的开展落实。
8、____工程内部质量验收和质量评定工作,申请验收工作安排1工程竣工后期管理工作。
项目投产后,____对项目管理工作进行总结。
1、认真贯彻执行上级单位和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准,____编写工程实际的实施性文件和重大施工方案,并在施工工程中负责技术指导和把关。
2、____对施工图及时预算,接受业主项目部____的交底活动,对施工图纸或工程变更的有效执行负责,在施工过程中发现施工图中存在问题负责向监理项目部提出书面资料。
3、____相关的作业指导书、安全技术措施的编审工作,____项目安全、质量、技术及环保等作业交底工作。
负责对承担的施工方案进行经济分析和评价。
4、____编制设备、材料供应计划、大型机具配置计划、技术培训计划并监督实施。
5、____本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律法规及其它要求的培训。
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项目部岗位职责
一、项目经理
项目经理由公司总经理授权,全面负责项目的生产建设工作,作为总承包项目的第一责任人,对总承包项目的质量、职业健康安全环境、进度管理负领导责任.
1、组织指挥职责:明确项目总方针、总目标、阶段目标并组织分解落实;组织编制总承包工程的《施工组织总设计》,并负责落实施工组织总设计。
2、生产管理职责:根据合同,组织编制并实施项目进度计划,组织项目生产协调会、工程调度会、技术专题会,研究解决工程中存在的管理、技术问题,保证合同最终目标的实现。
3、安全质量保证职责:贯彻执行公司的质量、职业健康安全及环境体系方针,组织制定、发布项目质量、职业健康安全及环境体系目标、指标及管理方案,组织编制并审核《项目质量、职业健康安全与环境手册》,批准项目部发布的项目管理制度及项目部产生的表式等体系文件;通过质量、职业健康安全及环境体系的有效运行,确保项目质量、职业健康安全及环境体系目标的实现;组织对重大质量问题、质量事故、安全事故及环境事故的调查、处理;
4、经营管理职责:负责制定项目的经营方针和策略并组织落实实施;
5、资源管理职责:以团队精神为管理目标,提出资源需求并进行项目资源管理.
二、项目执行经理
1、协助项目经理完成各项项目管理工作.
2、在项目经理的领导下,负责现场施工管理工作。
3、负责组织并协调现场施工过程中各项质量、安全、进度工作。
4、协助项目经理领导项目各级人员工作以及资料档案工作。
5、负责项目组织机构及职责与权限的编制、调整的实施和管理工作.
6、负责组织、协调项目部员工间的有关信息交流及与外部相关方相关信息的接收、传达与回复。
7、负责宣传公司的方针、目标,提高全员质量、职业健康安全与环境保护意识。
8、完成项目经理交办的其他工作。
三、项目副经理
1、协助项目经理完成项目部各项日常工作,协助项目执行经理完成现场管理工作.
2、组织编制并审核《项目质量、职业健康安全与环境手册》,组织落实年度项目建设计划。
3、项目经理/项目执行经理外出时,代理项目部日常工作。
4、协助项目经理组织编制总承包项目《施工组织总设计》,协助落实施工组织总设计。
5、组织对项目安全事故、质量事故、环境事故的内部调查和处理。
6、负责制定项目部年度工作目标,组织编制项目年度工作总结.
7、协助项目部经理负责项目部安全和保卫工作。
8、完成项目经理交办的其他工作.
四、项目总工程师
1、协助项目经理完成项目部各项日常工作,协助项目执行经理完成现场管理工作。
2、协助项目设计经理完成项目技术管理工作,在项目经理领导下,主持项目部技术管理工作。
3、具体编制《施工组织总设计》,负责组织工程重大施工方案的审核,负责组织审查分包单位的专业施工组织设计。
4、负责编制项目进度计划,组织项技术专题会,研究解决工程中存在的技术问题。
5、负责项目质量管理工作,参与项目各项质量监督检查工作.
6、负责项目培训需求的确定和培训人员的管理;
7、完成项目经理交办的其他工作。
五、安全专工
1、在项目经理的领导下,认真贯彻执行安全工作规程、安全管理制度及上级颁发的有关安全施工的规定条例,负责项目安全管理工作。
2、编制项目部年度安全、保卫工作目标计划,经领导审定后组织实施并落实,负责项目部年度安全工作总结。
3、负责对项目部的危险源和环境因素进行辩识并制定措施。
4、负责审查施工、调试单位的安全资质、重大项目的安全技术措施和安全施工措施,监督检查施工、调试单位的安全施工责任制状况。
5、监督检查现场工程建设健康安全与环境管理工作和安全文明施工状况,及时督促解决存在的问题;并做好考核和奖惩及安全宣传、教育、培训工作。
6、负责相关职业健康安全与环境相关法律法规的收集。
7、协调施工、调试单位安全交叉施工作业,解决交叉作业中存在的事故隐患。
8、参加施工组织设计的编写和审查工作,参加检查验收工作。
9、定期召开安全会议,每周一次的安全检查和安全网络例会,每月出刊一期安全简报。
10、负责现场保卫管理工作,作好治安保卫、执法检查、危害物品、消防及车辆交通安全的监督检查工作;负责组织节日前后治安保卫和危害物品库房的安全检查,及时解决存在的问题。
11、负责组织火灾、爆炸、中毒等安全环境事故的调查,负责事故调查分析、处理、统计、上报工作,认真按“四不放过”的原则处理;负责组织项目部消防应急预案演习。
12、组织、参加各项安全大检查。
13、完成项目经理交办的其他工作.
六、质量专工
1、在项目经理的领导下,认真贯彻执行质量工作规程、质量管理制度及上级颁发的有关工程质量的规定条例,负责项目的质量管理工作。
2、建立、运行、完善项目质量、职业健康安全与环境管理体系;组织项目质量、职业健康安全与环境计划、管理制度的编制、修改工作,并进行监督指导。
3、在项目经理、项目副经理的领导下,负责项目质量目标及管理方案的制定与实施,并对目标、指标及管理方案的实施予以指导、监督和检查、评估,并将评估结果向项目经理汇报。
4、负责管理体系内部观察的具体组织和实施;负责内部观察纠正与预防措施的跟踪验证;配合公司做好内部质量、职业健康安全及环境体系审核工作。
5、负责项目部的质量检验工作,参加进货检验,负责过程检验和最终检验,并进行验收评定。
6、负责施工调试过程的质量监督,负责不合格品的控制。
7、归口负责产品标识和可追溯性,检验、测量和试验设备控制,检验和试验状态,质量记录、服务、统计技术等.
8、负责编制质量检验计划,负责施工活动中的质量记录确认点(R)、质量见证点(W点)和停工待检点(H点)的验证工作。
9、负责对质量相关法律法规的收集、确认及使用。
10、负责质量事故的报告,参与质量事故的调查处理。
11、负责工程质量验评、施工图到位率及施工过程不合格品数据分析、处理工作,编制质量月报。
12、负责质量奖惩的具体工作.
13、负责质量活动开展的组织工作并负责对外联系。
六、各专业技术专工
包括土建、机务、电气、仪控、防腐、调试等专业技术专工,各专业人员视工程实际情况,由项目经理协调配置。
1、在项目经理的领导下,贯彻执行国家及上级有关部门的标准、规程、规范及技术文件,贯彻执行业主方的现场管理制度和项目部有关管理制度。
2、宣传贯彻本专业施工工艺纪律及施工工艺守则。
3、参与编制施工组织总设计,负责检查落实施工组织总设计的有关专业内容,参与审查分包单位的专业施工组织设计.
4、编制专业过程控制中的技术文件;负责组织本专业施工图的审查工作、审核施工、调试单位的作业指导书、开工报告等。
5、负责施工现场的总平及各分承包单位的施工进度管理工作,负责施工过程的策划.
6、负责解决专业施工中的技术问题。
7、负责现场设计、设计变更和材料代用的管理和审核工作。
8、负责与有关单位的技术接口工作。
9、负责专业的施工方案和施工图的审查及技术交底;负责施工过程不合格品的控制工作。
10、参与设备供方和施工单位的招标、评标、合同谈判等工作。
11、负责专业质量问题并参与安全/环境事故的调查工作,落实防范措施。
13、负责专业施工过程质量验证及专业质量活动开展的组织工作。
14、负责专业安全技术措施的审核,并监督落实。
15、完成项目经理交办的其他工作。
七、设备管理员
1、在项目经理的领导下,贯彻执行国家及上级有关部门的标准、规程、规范及技术文件,贯彻执行业主方的现场管理制度和项目部有关管理制度.
2、参与编制施工组织总设计,负责检查落实施工组织总设计的有关专业内容,参与审查分包单位的专业施工组织设计。
3、经常深入现场,解决本专业相关问题。
4、负责项目部到货信息的管理工作,负责催缴设备及厂商图纸资料、说明书,联系落实厂商工地代表.
5、配合公司进行设备供方的评价工作。
6、负责组织现场设备的开箱验收工作,协助有关部门处理在开箱中发现的技术、质量问题。
7、负责设备、材料进场验收、搬运、储存、保管、发放等管理工作。
8、负责设备、材料有关质保书及随机设备资料的收集、整理、移交工作。
9、负责设备备品备件、专用工具的验收、保管和移交工作。
10、负责办理设备、材料出入库和领用手续。
11、完成项目经理交办的其他工作。
八、档案管理员
1、在项目经理的领导下,贯彻执行国家及上级有关部门的标准、规程、规范及技术文件,贯彻执行业主方的现场管理制度和项目部有关管理制度.
2、负责项目档案管理工作,负责对分包单位的档案管理工作的指导和检查.
3、负责项目相关法律、法规和各类最新版本的技术、质量、安全标准规范的收集、归档管理工作。
4、负责行政文件、工程文件、工程资料的收发、分类、立卷、整编、归档、编码、储存工作。
5、负责项目竣工资料的收集、检查、整理、组卷和移交工作.
6、负责管理体系文件、电子版文件的归档、保管,并提供查询途径。
7、完成项目经理交办的其他工作.
九、驾驶员
1、认真学习交通法规和交通常识,杜绝违章驾驶,保证行车安全。
2、努力学习汽车原理,熟悉车辆性能,按规定进行车辆保养,使车辆性能保持良好状态。
3、服从项目领导指挥,保证工作的出车需要.
4、及时进行车辆的保洁工作。
5、完成项目经理交办的其他工作。