企业项目管理2015.04答案(仅供参考)

绝密★启用前
2015 年 4 月 高 等 教 育 自 学 考 试 北 京 市 命 题 考 试
企业项目管理试卷
(课 程 代 码 41731 )
本试卷分为两部分，共 9 页，满分 100 分；考试时间 150 分钟。 1.第一部分为选择题，应考者必须在“答题卡”上的‘‘选择题答题区”内按要求填涂， 答在试卷上无效。 2.第二部分为非选择题，应考者必须在“答题卡”上的"非选择题答题区”内按照试题题 号顺序直接答题，答 在试卷上无效。
26.企业项目管理的基本职能不包括以下_______职能 A.选择 C.组织 答案：D 考点：企业项目管理的基本职能 P39 解析：企业项目管理的基本职能包括选择、治理、组织、计划、控制和支持。 27.下列不属于战略管理的主要方法的有 A.Ansoff 矩阵分析法 C.内部因素评价（IFE)矩阵分析 答案：B 考点：战略管理 P42 解析：战略管理的主要方法有：Ansoff 矩阵分析法；波士顿矩阵法；内部因素评价矩阵分析；平衡计分卡。 28.基于对绩效的定义的不同理解， 目前一些专家和学者主要把绩效划分为三类， 以下哪一项不属于其中的类 别 A.潜在绩效 C.结果绩效 答案：D 考点：绩效管理 P48 解析：目前一些专家和学者主要把绩效分为以下三类：潜在绩效、过程绩效、结果绩效。 29.企业管理是一种管理活动，企业的管理主要涉及到_______三个核心要素 A.目标、任务、资源 C.费用、技术、人才 答案：A 考点：企业项目化管理模式的前提假定 P58 解析：企业管理是一种管理活动，企业的管理都涉及到三个核心要素：目标、任务和资源。 30.“企业管理两层次双维度概念模型”中的“双维度”是指 A.任务维与战略维 C.任务维与资源维 答案：C 考点：企业项目化管理模式的前提假定 P61 解析：企业管理两层次双维度概念模型，其中”两层次“是指战略层次与战术层次，”双维度“是指任务维与 资源维。 31.下列属于项目组合在执行阶段的主要管理活动的是 A.任务关联分析 C.任务组合评估 答案：D B.任务资源分配 D.组合调整 B.战略维与资源维 D.资源维与目标维 B.战略、资源、环境 D.目标、过程、方法 B.过程绩效 D.行为绩效 B.层次分析法 D.平衡积分卡 B.治理 D.利益相关者管理
A.大型计划中的项目可能并行的执行，也可能序贯执行 B.大型计划是由项目和其他工作构成的 C.构成大型计划的项目之间的目标具有关联性 D.通常是先有项目，再有大型计划 答案：D 考点：大型计划的概念（P7、145） 解析：大型计划中的项目（子大型计划）可能并行执行，也可能序贯执行(P145)。故 A 正确 大型计划是由多个项目和运作构成（P7），故 B 正确。 构成大型计划的项目之间目标具有关联性（P145），故 C 正确。 大型计划由项目构成，为了共同的战略目标，没有先后顺序。 23.管理大型计划收益是______的主要管理活动。 A.大型计划治理 C.大型计划集成管理 答案：A 考点：大型计划治理的活动 P155 解析：大型计划治理的主要活动包括： （1）规划和建立大型计划治理结构； （2）规划审计； （3）规划大型计划质量； （4）批准组建启动； （5）提供治理监管； （6）管理大型计划收益； （7）监控大型计划变更； （8）批准组成部分移交。 24.代表大型计划高层负责人定义大型计划收益、对项目的进展做出评估、获得可测量的改进的是 A.大型计划经理 C.项目经理 答案：B 考点：业务变化经理 P168 解析：业务变化经理代表大型计划高层负责人定义大型计划收益、对项目的进展做出评估、获得可测量的改进。 25.企业项目管理适用的对象包括_______企业和混合型企业 A.项目型 C.企业型 答案：A 考点：适用对象 P37 解析：企业项目管理适用的对象包括项目型企业和混合型企业。 B.运作型 D.多项目型 B.大型计划业务变化经理 D.大型计划高层负责人 B.大型计划收益管理 D.大型计划采购管理
考点：企业项目管理与企业运营管理的区别 P27 解析：相比于企业运营管理，企业项目管理以一次性活动为主，A.B.C 均属于企业运营管理的内容。 4. _______是为了实现战略目标并且基于资源约束选择的一组任务，包括项目和/或大型计划和其他工作。 A.大型计划 C.项目 答案：B 5.对项目管理的表述不正确的是 A.项目管理是一套管理方法 C.项目管理是一种管理活动 答案：D 考点：项目管理的概念 P13 解析：项目管理的概念包括四个方面：（1）项目管理是一种管理活动。（2）项目管理是一种组织形式。（3） 项目管理是一套管理方法。（4）项目管理是一种管理方法论。 6.以下属于项目组合管理特点的是 A.强调项目选择的重要性 C.一次性 答案：A 考点：项目组合管理的特点 P92 解析：项目组合管理具有如下特点： （1）项目组合管理的动态性； （2）强调组织的整合性； （3）强调项目选择的重要性； （4）项目组合管理的战略性。 7.确定依据何种关联类型对项目组合任务进行分类和组合，进而确定该项目组合的主要管理目标、需要重点 关注的问题等，为选择组成单元（项目和/或大型计划）提供依据的管理活动是 A.任务组合评估 C.项目组合定义 答案：C 考点：项目组合定义 P95 解析： 项目组合定义是指定义依据何种关联类型对任务进行分类和组合， 进而确定该项目组合的主要管理目标、 需要重点关注的问题等，为选择项目组合的组成单元（项目和/或大型计划）提供依据。 8.______规定了项目组合的发展方向 A.项目组合战略 C.资源约束 答案：A 考点：项目组合战略管理 P98 B.项目目标 D.组织文化 B.任务优先级确定 D.任务资源分配 B.项目管理的目标导向性 D.独特性 B.项目管理是一种管理方法论 D.项目管理是对运作型任务的管理 B.项目组合 D.职能部门
解析：项目组合战略是项目组合的长期目标，规定了项目组合的发展方向。 9.______的主要任务是确定如何对项目组合的管理进行规划、定义、优化和授权 A.项目组合管理 C.项目组合管理计划 答案：B 考点：项目组合治理 P99 解析：项目组合治理的主要任务包括确定如何对项目组合的管理进行规划、定义、优化和授权的活动。 10.通过对项目组合组成单元不断的分析和调整， 实现项目组合的动态平衡， 进而促进企业战略目标的实现过 程是 A.项目组合分析 C.定义项目组合 答案：B 考点：项目组合治理 P100 解析：项目组合优化。通过对项目组合组成单元不断的分析和调整，实现项目组合的动态平衡，进而促进企业 战略目标的实现。 11.“在企业总体资源的约束下实现企业的战略发展目标，并预测未来的资源需求”是_____的资源管理目标 A.大型计划经理 C.项目经理 答案：B 考点：项目组合资源管理的关键过程及涉及的角色与职责 P106 解析：项目组合经理的目标是在企业总体资源的约束下实现企业的战略发展目标，并预测未来的资源需求。 12.高管团队、项目管理委员会、风险管理委员会和变更控制委员会属于 A.项目组合上级组织 C.项目组合下级组织 答案：A 考点：项目组合上级组织 P109 解析：项目组合上级组织包括高管团队、项目组合管理委员会、风险管理委员会和变更控制委员会。 13.终值年金系数的公式是 A. F P (1 i ) C. P A 答案：B 考点：资金时间价值 P130 解析：A 为终值系数；B 为终值年金系数；C 为年金现值系数；D 为现值年金系数。 14.企业项目管理的目的是
第 一 部 分 选 择 题 （ 共 60 分 ）
一、单项选择题（本大题共 40 小题,每小题 1 分，共 40 分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的 相应代码涂黑。 错涂、多涂或未涂均无分。 1.“企业环境中的项目管理”这里的“项目”指 A.—次性任务 B.临时性组织 C.长期性组织 D.运作型任务 答案：A 考点：广义的企业项目管理 P29 解析：广义的企业项目管理是指企业环境中的项目管理，是企业管理的一个特定管理领域，企业环境中的项目 管理的概念基础有以下四个：项目是一次性任务；项目时企业发张的引擎；项目时实现企业战略的重要载体； 基于企业管理视角。 2. 企业项目管理是以_________ 为导向的 A.企业内的所有项目 C.企业中所有的项目组合 答案：D 考点：企业项目管理 P23 解析：基于企业管理视角，企业项目管理是指以企业战略目标为导向、以项目为载体或手段的企业管理过程， 包括企业环境中的项目管理和项目导向型的企业管理两大主题的相关范畴。 3.相比于企业运营管理，企业项目管理 A.将活动看作作业流 C.职能导向 答案：D B.专业化与纵向沟通 D.以一次性活动为主 B.项目目标 D.企业战略目标
n
Bቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ项目组合治理 D.企业项目管理
B.项目组合优化 D.项目组合监控
B.项目组合经理 D.企业管理层
B.项目组合层级组织 D.项目组合外部组织
B. A F D. A P
i (1 i ) n 1 i (1 i ) n (1 i ) n 1
(1 i ) n 1 i (1 i ) n
A.管理好企业中的项目 C.管理好企业中的资源 答案：A 考点：企业项目管理的目的 P27
B.管理好企业中的战略 D.管理好企业中的作用
解析：具体地讲，企业项目管理的目的有两个主要方面：管理好企业中的项目；通过项目管理好企业。 15.按一定的程序，采用背对背的反复函询的方式，征询专家小组成员的意见，经过几轮 的征询与反馈，使 各种不同的意见渐趋一致， 经汇总和用数理统计方法进行收敛， 得 出一个比较合理的预测结果供决策者参考的 方法是 A.专家会议法 C.德尔菲法 答案：C 考点：德尔菲法 P137 解析：德尔菲法实际上就是专家小组法，或专家意见征询法。这种方法是按一定的程序，采用背对背的反复函 询的方式，征询专家小组成员的意见，经过几轮 的征询与反馈，使各种不同的意见渐趋一致，经汇总和用数理 统计方法进行收敛，得出一个比较合理的预测结果供决策者参考。 16.项目管理发展第三次浪潮的特点不包括 A.关注项目管理的理论基础和发展历程 B.关注组织环境的重要性，包括社会、行业、公司、业务单元和项目环境 C.关注公司和项目之间的关系 D.关注计划方法的改进 答案：D 考点：项目管理的发展 P8 解析：项目管理发展的第三次浪潮的主要特点包括： （1）关注项目管理的理论基础和发展历程。 （2）关注组织环境的重要性，包括社会、行业、公司、业务单元和项目环境。 （3）关注公司和项目之间的关系。 （4）关注战略和项目的关系，以及项目在创新和创造美好未来中的作用。 （5）重视治理和控制对资源培育和高效利用组织内部资源及跨组织资源的作用。 （6）更加重视领导的作用，更加重视在策划项目并为项目创造良好组织环境过程中面临的有关建立信 任和能力建设方面的挑战。 （7）通常将项目视为在应对不确定性和新颖性方面涉及跨组织关系以及在学校和知识整合方面面临特 殊挑战的复杂组织。 17.大型计划管理的特点不包括 A.战略性 C.协同性 答案：B B.独特性 D.动态性 B.头脑风暴法 D.净现值法