质量计划5月31 最终

一、工程概况 (2)1、工程建设概况 (2)2、工程结构概况 (3)二、编制说明 (4)1、编制目的 (4)2、编制依据 (5)3、适用范围 (5)4、质量计划的控制 (5)三、项目质量目标体系 (5)1、工程质量目标 (5)2、质量管理目标 (5)3、质量检查目标 (6)4、质量培训目标 (6)5、专业工程质量目标 (6)四、项目质量管理体系 (6)1、组织机构 (6)2、项目部各部门及施工分包方质量管理职责 (8)3、项目部管理人员职能分工 (10)五、项目质量保证与协调程序 (20)1、内部质量保证与协调 (20)2、内外部质量保证与协调 (23)六、一般工序措施 (24)1、砌筑工程 (24)2、屋面工程 (24)3、抹灰工程 (25)4、顶板墙面刮腻子，刷乳胶漆 (26)5、护栏、扶手制作安装 (26)6、门窗工程： (27)7、电气工程 (27)8、给水系统 (29)9、排水系统 (29)10、幕墙工程 (31)11、通风与空调工程 (33)七、关键工序、特殊工序质量控制措施 (36)1、关键工序 (37)八、重点工序的监控及相应措施 (45)1、重点监控的工序 (45)2、相应措施 (45)九、重点监控工序的原因及说明 (50)十、质量保证措施 (50)1、施工组织保证体系 (51)2、施工过程质量保证措施 (51)3、竣工后质量保证措施 (55)4、奖惩措施 (56)一、工程概况1、工程建设概况2、工程结构概况二、编制说明本质量计划是为唐山曹妃甸科技大厦工程编制的。

宗旨是：严格履行合同义务，做到施工前为业主着想，施工中对业主负责，竣工后让业主满意；有效运行各项质量管理体系，严格执行现行设计规范规程、标准、质量管理条例等文件，确保工程项目实现计划的质量目标和工期目标。

1、编制目的本质量计划的目的是描述唐山唐山曹妃甸科技大厦工程质量体系的总体框架、项目组织、明确项目实施整个过程中从事与项目质量保证活动有关的各部门的责任分工，确保质量体系在项目实施的整个过程中有效运行，实现项目质量管理目标。

2、编制依据ISO9001：2000质量管理体系要求：公司质量、环境、职业健康安全《综合管理手册》及程序文件；公司质量管理条例国家现行相关的法律法规；工程承包合同，施工图纸，技术标书等。

3、适用范围本质量计划适用于唐山曹妃甸科技大厦工程质量管理的全过程，工程结束后除顾客满意度控制程序和服务保修项目外，其余自动失效。

4、质量计划的控制本质量计划由项目经理、项目总工程师和项目质量经理负责编制、公司质量检查科、工程技术科和综合办公室负责审核，公司总工程师批准后发布，其分发只限于中国二十二冶集团唐山曹妃甸科技大厦工程项目部工作人员、与项目相关方及项目经理批准的其他方人员。

随着项目进展，当本计划内容不能满足要求或公司体系文件有新的要求时，项目总工程师应组织相关部门和人员对此计划进行补充修改或再版，经重新审批后实施。

三、项目质量目标体系1、工程质量目标1）争创“鲁班奖”工程。

2) 单项工程一次交验合格率100%。

3）重大质量事故为零。

2、质量管理目标1）进场材料质量检验试验率100%、合格率100%。

2）工序自检率100%。

3）工序专捡率100%。

4）工序卡执行率100%。

5）检验批一次交验合格率90%。

6) 应检工序检测试验率100%、合格率100%。

7) 特别重要工序、关键工序、特殊工序识别及控制率100%。

3、质量检查目标周检率100%。

4、质量培训目标1）工程类管理人员质量培训16小时。

2）各工种操作人员质量意识培训6—10小时。

5、专业工程质量目标详见《工程质量检验计划》中相关内容。

四、项目质量管理体系1、组织机构曹妃甸工业区科技大厦工程项目部质量管理体系与职能图2、项目部各部门及施工分包方质量管理职责2.1项目经理部质量工作领导小组1）贯彻落实各级质量管理部门布置的各项工作，组织制定本项目质量目标，指标，并将目标、指标分解。

2）制定本项目质量考核办法，将工程质量、工作质量与个人所得挂钩，实现优质多得、劣质少得或劣质受罚。

3）每周组织召开质量专题会议，研究分析本项目质量工作状况，找出影响工程质量的原因及时纠正。

4）组织定期、不定期的质量联查，制定纠正和预防措施，使实施过程中的质量处于受控状态。

5）组织技术及质量检查人员参加对现场的原材料、成品或半成品的验收。

2.2工程部1）负责整个现场的协调工作，安排施工进度时，要保证工程质量，在确保工作质量的前提下，提高工程进度。

2)负责各种质量保证措施的落实工作。

3）负责对上级部门和项目部质量和检查人员提出的整改要求进行落实。

4）执行各种技术方案、操作规程；对违反施工工艺、施工方法的行为及时予以纠正。

5）参与质量事故分析、调查、处理工作。

并根据质量事故的处置方法与方案，认真组织处理。

2.3技术部1）在项目施工过程中，负责推广新技术、新工艺、新材料、新设备及负责编写项目的施工方案、技术交底制定技术措施，通过技术管理保证其施工质量。

2）参与分项，分部工程质量检查验收工作；参加严重不合格品的评审、判定及处理。

3）监督各方案的执行、落实情况。

4）对有追诉要求施工过程要做好各种记录。

2.4质量部1）在质量管理部门及项目经理的领导下，负责本项目工程质量控制。

2) 组织做好质量专检，对产品质量相关阶段的特别重要工序、关键工序、特殊工序、实行旁站检查。

3）负责编制质量计划、质量检验计划、质量周计划并执行。

4）负责控制编制不合格品的发生，利用不合格品通知单、奖惩、停工、拒报工作量等手段控制不合格品少发生或不发生。

5）负责上报质量月报；将质量完成情况如实上报质量管理科。

6）负责组织实施周检查、周例会、月质量联查。

2.5安全部1）负责对由于施工质量不合格而造成安全隐患的检查工作，通知相关部门监督整改。

2）参与由于发生质量事故而导致的安全事故的调查、分析和处理工作。

3）根据程序文件要求，对施工现场的安全警示标识的执行情况进行检查、指导、实施。

2.6物资管理部1)保证进场的各种物资包括原材料、半成品、成品等质量合格，满足工程质量要求。

2）负责所提供材料的进场验收，入库保管，参与进场原材料的各种试验工作。

3) 对进场的各种物资进行标识管理。

4）考核物资分供方。

2.7分包单位1）分包队伍必须是其有相应施工物质、营业执照、在施工中能够保证建立有效质量管理体系，能够达到自我管理，有能力控制施工质量的队伍。

2）分包队伍的各项管理必须服从于公司的各层管理规定，分包队伍的各种质量规章制度，办法必须符合公司各种质量管理办法，规章制度。

3）负责对分包队伍进行质量意思教育，并根据合同规定分包队伍进行质量培训。

4）负责对分包队伍的质量管理活动，在质量管理活动中主要包括以下几方面：⑴定期组织质量检查。

⑵定期组织质量专题会议。

⑶检查质量保证措施的制定与落实。

⑷检查冬雨季施工措施的制定与落实。

⑸落实质量通病的防治措施。

⑹负责对进场材料、施工工序、产品的标识。

⑺负责不合格品的纠正、预防措施的制定工作。

⑻负责施工工序的自检工作。

5）负责建立分包队伍的质量管理体系，设置质量管理机构，配个专职质量检查员6）接受公司和当地有关部门的质量检查，参加上述部门组织的各种质量活动3、项目部管理人员职能分工3.1项目经理1）项目经理是本项目工程质量的第一责任人。

2）组织建立项目质量管理体系，并通过对项目的管理，保证质量体系正常运行。

3）根据施工合同及公司要求，做好质量策划，明确质量目标并组织编制项目策划大纲，质量检验计划。

4）正确处理项目经理部与公司，分包单位及员工之间的利益分配。

5）根据公司有关规定，组织工程及劳务分包，负责对作业队伍及分包单位的管理。

6）组织工程的交验，确保合格产品交给业主。

7）组织并参与一般不合格品、严重不合格品，质量事故的调查、分析处置工作。

8）确认本项目施工的特别重要工序、关键工序、特殊工序。

9) 抓好程序文件中规定项目经理的各项职责及任务。

3.2项目经理部工程经理1）认真执行国家质量法律法规、方针政策、地方及行业的有关质量管理规定，执行技术管理规定，执行标准规范和公司质量管理的各项规章制度与办法。

2）安排工程工期及各项管理事宜。

3）负责施工现场施工准备工作和现场管理。

4）定期组织召开周、月工程例会，落实工程进度计划。

5）参与项目策划、施工组织设计、施工方案、安全技术措施编制，并组织实施。

6）负责工序卡制度在项目上实施，负责特别重要工序、关键工序、特殊工序的工序卡中安全进度要求的审核和检查指导，并高度关注特别重要工序、关键工序、特殊工序的施工。

7）参与项目一般不合格品的调查、分析、判定和处置工作，并负责落实处置方案。

3.3项目经理部总工程师1）项目总工程师是项目质量管理者代表，负责主抓质量工作。

2）协助项目经理制定项目质量计划，并参与编制质量计划和审核质量检验计划。

3）主持质量例会，组织质量检查，负责质量问题的调查、分析、处理。

4）负责特别重要工序、关键工序、特殊工序的工序卡中技术，质量要求的审核和检查指导。

5）负责对本项目的管理人员进行质量管理培训。

6）组织对项目的质量情况进行分析、研究、掌握体系运行情况，使施工过程的质量处于受控态。

7）协助项目经理抓好项目经理部的质量管理工作。

8）协助项目经理做好与外部管理部门有关的质量沟通工作。

9）组织参与一般不合格品，严重不合格品的评审、判定和处置工作。

10）支持质量检查员展各种质量活动。

3.4项目经理部质量负责人（质量检查员）1）在质量管理部及项目经理领导下做好本项目的质量管理工作。

2）负责编制“质量计划”“质量检验计划”做好质量检验周计划的检查及总结。

3）参与项目质量策划，明确项目质量目标。

将本单位的质量目标分解落实到每道工序、每个岗位。

4）能及时反馈施工质量情况，组织组好质量月报表上报工作。

5）组织对特别重要工序、关键工序、特殊工序施工进行旁站监督，发现问题及时处理或上报。

6）参加本项目进场原材料的验收和对原材料的检验、试验工作。

7）负责本项目的质量专检把关，代表公司进行最基本单元的验收，保证合格工序通过，不合格工序返工或返修。

8）负责本工程项目的专检、报验、判定一般不合格品，并参与不合格品的调查、分析工作，对纠正措施落实情况进行验证。

9）监督工序的交接、参与工程质量验收、对工序质量、检验批、分部分项工程、单位工程进行评定10）负责轻微不合格品的判定、处置工作。

3.5项目经理部物资负责人1)在项目经理的领导下，根据工程项目施工需要，负责项目材料供应及管理的全面工作。

2）组织本部门人员贯彻执行质量体系程序文件和公司各项规定在本项目的运行工作，并落实实施。

3）负责施工进场物资的采购验收并保证其质量合格，对现场物资组织标识。