工程项目经营管理办法(出版稿)
工程项目经营管理方案范本
工程项目经营管理方案范本一、项目背景和目标随着时代的发展和科技的进步，工程项目数量越来越多，为了更好地进行项目的管理，提升项目的效益和质量，我们制定了本项目经营管理方案。
二、项目组织架构项目组织架构是项目管理的基础，它能够有效地分配项目资源，明确各个成员的职责和权责。
本项目的组织架构如下：1.项目总监：负责项目整体的规划、协调和决策，对项目的结果负责。
2.项目经理：负责项目的具体实施，安排、协调和指导项目团队，监督项目进展。
3.专业技术人员：负责项目工程技术的设计、施工和监理，确保项目达到预期的技术指标。
4.项目团队成员：包括工程师、技术员等，负责项目各个环节的具体操作。
三、项目进度管理项目进度管理是保证项目按时完成的重要手段，准确的项目计划能够提高项目资源的利用效率和项目进展的控制能力。
本项目的进度管理包括以下几个方面：1.制定详细的项目计划：根据项目要求和资源情况，确定项目的关键里程碑和工作节点，安排好各项任务的开始、结束时间，并通知项目团队。
2.监控项目进展：定期对项目进展进行跟踪和评估，及时发现问题，并采取相应的措施进行调整，确保项目在预定时间内完成。
3.管理项目资源：对项目所需的各种资源进行合理配置，确保项目的各个环节顺利进行。
四、项目风险管理项目风险管理是项目管理中不可缺少的一环，它能够帮助项目团队发现和应对潜在的风险，保证项目顺利进行。
本项目的风险管理包括以下几个方面：1.风险评估：对项目的各个方面进行全面评估，找出可能存在的风险因素，并进行概率和影响程度的评估。
2.风险控制：根据风险评估结果，制定相应的应对策略，降低风险的发生概率和影响程度。
3.风险监控：定期对项目的风险进行跟踪和监控，确保风险控制措施的有效性。
五、项目质量管理项目质量管理是对项目质量的全过程控制和管理，它能够保证项目的质量达到预期的标准。
本项目的质量管理包括以下几个方面：1.确定质量目标：根据项目需求和规范要求，明确项目的质量目标，并制定相应的质量标准。
工程项目承包经营管理办法
工程项目承包经营管理办法第一章绪论1.1 背景工程项目承包经营管理办法是为规范和指导工程项目承包活动，促进工程建设市场健康发展而制定的管理办法。
1.2 目的该办法的制定旨在加强对工程项目承包经营活动的监管，提高项目承包经营者的经营水平，维护建设市场秩序，促进工程建设领域的可持续发展。
第二章一般规定2.1 适用范围本办法适用于从事工程项目承包活动的承包商及相关管理机构。
2.2 定义1.工程项目承包：指建设单位委托承包商承担工程项目建设任务，并按照合同约定获得报酬的经济活动。
2.承包商：指具有承接工程项目能力的法人或个人。
3.建设单位：指直接或委托代理参与工程项目的法人或其他组织。
2.3 基本原则1.公平竞争：工程项目承包应遵循公平竞争原则，保障各方利益。
2.诚实守信：各方应遵守合同，秉持诚信原则进行合作。
3.安全环保：工程项目承包应重视安全和环保问题，确保工程建设过程安全可靠、环保卫生。
4.风险管理：承包商应认真评估与控制项目风险，确保工程项目顺利进行。
第三章承包商管理3.1 资格要求1.承包商应具备相应的资质和经验，符合国家有关规定。
2.承包商应具备良好的信誉和财务状况，确保履约能力。
3.2 经营行为规范1.承包商在承接工程项目过程中应遵守相关法律法规和合同约定，不得有违法行为。
2.承包商应按照约定的质量标准和进度要求完成工程项目，确保工程质量。
第四章建设单位管理4.1 委托手续1.建设单位在委托承包商承接工程项目前应经过合法合规程序，签订正式合同。
2.委托合同应明确工程项目的范围、质量标准、进度要求以及报酬方式。
4.2 监督管理1.建设单位应加强对工程项目的监督管理，确保承包商按照合同约定履行承包责任。
2.建设单位应针对工程项目情况进行定期检查和评估，及时处理问题。
第五章监管机构职责5.1 监督检查监管机构应定期对工程项目承包活动进行监督检查，发现问题及时处理。
### 5.2 处罚机制监管机构对违反管理办法的承包商和建设单位可根据规定采取相应处罚措施，确保承包经营活动合规进行。
工程项目经济运行管理办法
《工程项目经济运行管控办法》
工程管理部检查内容：
1、项目部在实施性施工组织设计及专项施工方案的制定、审批、落实是否坚决
执行“法人管项目”要求的方案预控要求。
2、项目工程量执行逐级控制。
工程数量要实行逐级控制制度，分别由工程公司（以下简称公司）、项目部和责任中心控制，并建立三级台账。
（1）工程开工前，公司总经理和总工程师是否到现场组织图纸会审和现场测量，确认工程数量。
是否以公司总工程师签字确认的工程数量作为编制项目目标成本的依据。
（2）项目部是否依据施工图和现场实际测量情况确定责任中心的工程数量，是否以项目总工程师签字确认后作为编制责任中心责任预算的依据。
（3）各责任成本中心负责人（工点技术人员）是否依据技术交底书计算工程数量，施工队计价的数量是否得到严格控制，工程量计算是否超前计量。
（4）施工过程中发生的工程数量及重大方案的变更，是否及时报公司审批。
（5）项目部是否建立工程数量控制台账，每期计价后登记是否及时，对施工队验工计价的工程数量是否严格控制在责任预算工程数量之内。
3、项目制定的环境管理制度、办法、目标与公司、建设单位环境管理制度、办
法、目标是否相衔接。
环境管理体系大的建立和实施、降低环保工作是否到位，是否存在因造成的故障成本增加而降低项目经济效益。
工程项目经营管理方案
工程项目经营管理方案一、项目概况1.1 项目背景本项目为一座综合性商业综合体项目，总建筑面积约为30万平方米，位于城市CBD核心区域，项目规划包括商业、办公、酒店等功能。
为了实现项目建设和经营管理的目标，制定了全面的项目经营管理方案。
1.2 项目目标本项目的经营管理目标是成为城市的商业地标，提供高品质的商业、办公和酒店服务，吸引大量消费者和商业租户，实现良好的经济效益和社会效益。
1.3 项目管理团队项目管理团队由项目总经理、营销总监、财务总监、运营总监、工程总监、人力资源总监、法务总监等各部门负责人组成，以及各类专业技术人员和运营管理人员。
二、经营管理体系2.1 战略管理本项目将制定长期发展战略，包括市场定位、产品定位、品牌定位和盈利模式等。
并定期进行战略评估和调整，确保项目的持续发展和竞争优势。
2.2 营销管理项目将采用多种营销渠道，包括线上线下广告、促销活动、合作推广等手段，吸引目标客户和商户，提升客流量和销售额。
2.3 运营管理项目将建立科学的运营管理制度，包括业务流程、服务标准、人员素质等，确保项目的运营安全、高效和稳定。
2.4 财务管理项目将制定严格的财务管理制度，包括预算管理、成本控制、资金监管等，确保项目的经济效益和财务安全。
2.5 人力资源管理项目将建立多层次的人力资源管理体系，包括员工招聘、培训和激励机制，以及员工绩效考核和职业发展规划。
2.6 法务管理项目将建立严格的法律合规体系，包括合同管理、知识产权保护、纠纷处理等，确保项目的合法权益和社会责任。
三、项目运作流程3.1 项目启动阶段项目启动阶段包括项目规划、市场调研、竞品分析、商业策划、财务预算、团队建设等，确保项目目标和经营方案的科学性和可行性。
3.2 项目建设阶段项目建设阶段包括设计方案确定、施工招标、工程施工、质量监控、安全管理、验收交付等，确保项目建设的质量和进度。
3.3 项目运营阶段项目运营阶段包括商务合作、品牌推广、客户服务、业务拓展、运营管理、财务监控等，确保项目的盈利能力和持续发展。
工程项目管理办法
第一章总则第一条为加强工程项目管理，提高工程质量、进度、安全和投资效益，规范工程项目建设行为，根据国家有关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于我公司承建的所有工程项目，包括新建、改建、扩建和拆除等。
第三条工程项目管理应遵循以下原则：（一）坚持科学发展观，遵循市场规律，提高项目管理水平。
（二）严格执行国家法律法规，确保工程质量和安全。
（三）强化项目管理责任制，明确各方责任，确保项目顺利实施。
（四）优化资源配置，提高投资效益。
第二章管理体系第四条工程项目管理实行公司总部、项目部、施工班组三级管理体系。
第五条公司总部负责制定公司级项目管理规章制度，组织协调各项目部工作，对工程项目进行监督检查。
第六条项目部负责项目实施过程中的全面管理，包括工程设计、施工、质量、安全、进度、投资等。
第七条施工班组负责具体施工任务，确保工程质量、进度和安全。
第三章职责分工第八条公司总部职责：（一）制定公司级项目管理规章制度。
（二）组织协调各项目部工作。
（三）对工程项目进行监督检查。
（四）对项目部进行考核评价。
第九条项目部职责：（一）组织实施项目设计方案。
（二）负责项目施工、质量、安全、进度、投资等管理工作。
（三）配合公司总部进行监督检查。
（四）按时提交项目进度报告、质量报告、安全报告和投资报告。
第十条施工班组职责：（一）负责具体施工任务。
（二）确保工程质量、进度和安全。
（三）及时向项目部汇报施工情况。
第四章质量管理第十一条工程项目质量管理应遵循以下原则：（一）质量第一，用户至上。
（二）全面质量管理，全过程控制。
（三）强化质量责任制，确保工程质量。
第十二条工程项目质量管理包括以下内容：（一）工程设计质量。
（二）施工质量。
（三）质量验收。
（四）质量事故处理。
第五章安全管理第十三条工程项目安全管理应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主。
（二）责任明确，措施到位。
（三）严格执行安全生产法规，确保施工安全。
项目经理承包工程项目经营管理办法
项目经理承包工程项目经营管理办法一、前言承包工程项目经营管理是提高企业经济效益和承包工程施工质量的必要前提。
项目经理作为项目的主要业务管理和技术负责人，因而对项目经营管理起着至关重要的作用。
本文主要介绍项目经理在承包工程项目经营管理中需要遵守的办法。
二、管理流程承包工程项目经营管理流程包括：立项阶段、可行性研究阶段、确定施工组织设计方案阶段、招标阶段、实施阶段、验收阶段和竣工阶段。
项目经理在管理过程中应按照这些流程进行操作。
1. 立项阶段项目经理在立项阶段应根据项目的性质、规模、特点，制定承包工程项目经营管理计划，明确项目的目标和要求，确定工作步骤和时间计划，并根据实际需要确定管理机构和人员。
2. 可行性研究阶段在可行性研究阶段，项目经理应配合有关部门制定工程前期研究方案，提出自己的建议和意见，确定工程概算和施工计划，为制定工程方案提供技术保障。
3. 确定施工组织设计方案阶段在确定施工组织设计方案阶段，项目经理应根据工程量、工程质量、工程周期、人员管理等因素，制定施工组织设计方案，明确施工任务，编制作业指导书，组织制定工作进度计划等，并及时与施工现场协商解决相关问题。
4. 招标阶段在招标阶段，项目经理应认真研究招标文件要求和客户需求，及时与投标部门联系和沟通，制定招标策略和方案，并及时报送工程公司相关部门审批。
5. 实施阶段在实施阶段，项目经理应制定施工任务分解计划、安全施工方案和技术服务方案等，配合施工部门制定工程质量标准和质量控制计划，进行工程过程监管理，及时解决施工现场遇到的问题，确保工程进度和质量完美交付。
6. 验收阶段在验收阶段，项目经理要认真准备验收文件，对工程全过程进行质量控制细节检查，不断完善工程质量标准，配合开展验收工作，做好工程交接工作。
7. 竣工阶段在竣工阶段，项目经理要认真收集和归档工程资料，做好质保手续，在执行合同的同时关注工程后期服务和维护。
三、管理方法1.目标管理法在工程项目经营管理中，目标管理法是一种重要的管理方法。
工程公司经营工作管理办法
工程公司经营工作管理办法第一章总则第一条为了加强工程公司经营工作的管理，提高公司的经营效益，确保公司的持续稳定发展，特制定本办法。
第二条本办法适用于工程公司及其下属各项目部、部门。
第三条经营工作是公司发展的核心，公司应始终坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的经营理念，为客户提供优质、高效的服务。
第四条经营工作应遵循合法、合规、公平、公正的原则，坚决杜绝任何违法违规行为。
第二章经营目标与计划第五条公司应根据市场需求和公司发展目标，制定每年的经营目标，包括合同额、利润等指标。
第六条公司应制定详细的市场开发计划，明确目标市场、潜在客户、竞争对手等，制定相应的市场开发策略。
第七条公司应制定项目经营计划，包括项目进度、成本、质量、安全等方面的管理措施，确保项目顺利实施。
第三章经营策略与措施第八条公司应积极开拓市场，通过各种渠道了解市场需求，开发新的客户，扩大市场份额。
第九条公司应加强品牌建设，提高公司的知名度和美誉度，树立良好的企业形象。
第十条公司应注重技术创新，提高公司的技术水平和竞争力。
第十一条公司应加强人才培养，提高员工的专业技能和服务水平。
第四章经营风险管理第十二条公司应建立完善的风险管理制度，对经营过程中的风险进行识别、评估、控制和监控。
第十三条公司应加强对合同的管理，确保合同的合法性、合规性，降低合同风险。
第十四条公司应加强对成本的控制，合理控制成本，提高公司的盈利能力。
第十五条公司应加强对质量的控制，确保工程质量，提高客户满意度。
第五章经营考核与激励第十六条公司应建立经营考核制度，对各项目部、部门进行经营考核，考核结果与员工绩效挂钩。
第十七条公司应建立激励机制，对在经营工作中取得优异成绩的员工给予奖励，激发员工的积极性和创造力。
第六章附则第十八条本办法自发布之日起施行，公司原有相关规定与本办法不一致的，以本办法为准。
第十九条本办法由公司经营部负责解释。
第二十条规定本办法如与国家法律法规相抵触的，以国家法律法规为准。
建筑公司项目经营管理办法
公司项目经营管理办法为规范公司经营管理，完善管理程序和制度，规避各种经营风险，促进公司业务发展，特制定本《项目经营管理办法》。
第1条公司所有项目除项目经理和项目承包人外另设置项目负责人共同代表公司负责施工合同的履行，此项目负责人必须是公司股东或公司高管或公司股东授权的人员，也是项目承包人履行其和公司签订的《项目内部承包合同》的担保人，项目负责人为第一责任人，项目负责人应全过程介入工程施工管理，做到事前、事中控制，项目的所有付款均需经项目负责人签字后方能支付。
项目承包人如有不履行合同义务和损害公司利益的行为，由项目负责人负责跟踪督促其履行合同义务挽回损失并承担连带责任。
第2条公司鼓励股东、高管及部门负责人和广大员工积极开拓市场承接工程业务，并且自己担任项目承包人。
但均需有公司股东或高管担保，并且由担保人担任项目负责人进行跟踪管理。
第3条非公司人员以公司名义承接工程业务，并且自己担任项目承包人。
必须有公司股东或高管或公司股东授权的人员进行担保，并且由担保人担任项目负责人进行跟踪管理。
项目承包人如有不履行合同义务和损害公司利益的行为，由项目负责人负责督促其履行合同义务挽回损失并承担连带责任。
第4条施工合同会审签订流程：项目承包人→项目负责人→法律顾问→主管经营副总→总经理→董事长第5条所有项目承包人必须和公司签订《项目内部承包合同》，并且有担保人（项目负责人）签字。
第6条所有工程款必须支付到公司指定账户，未经公司法人授权承包人不得要求建设单位将工程款支付到其他账户，否则对承包人处以10万元/次的罚款，并可追究建设单位的法律责任。
在签订施工合同时注明此条款约束建设单位的付款行为。
第7条所有项目均只配备非经济类资料专用章，不设项目部行政章，项目所有对外签订的材料采购、劳务等合同均需要经公司法律顾问、项目负责人和主管经营副总审核后加盖公司公章。
发现私刻项目部公章的罚款5万元，并追究其法律责任。
第8条所有工程必须在当地劳动部门购买工伤保险，降低工伤事故给承包人和公司带来的安全风险。
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(四)项目工资、奖金分配方案争议的解决；
(五)项目物资供应能力投诉的解决；
(六)项目日常经营管理问题的解决；
(七)项目月度物资资金分配方案的审批。
第九条公司总工程师负责：
(一)项目组织机构及管理岗位设置方案的批准；
(二)项目管理人员流量表的批准；
(三)项目生产、生活临建方案的批准；
(三)项目自主施工范围及分包范围方案的批准；
(四)分包单位准入资格的批准；
(五)项目承包合同以外承揽工程奖励的批准；
(六)机械化公司、混凝土供应公司外租多经企业以外车辆的批准；
(七)核心工程分包的批准；
(八)闲置租赁物资外租的批准；
(九)机械、设备维修外委的批准；
(十)项目成本考核报告的批准；
(十一)组织解决项目管理过程中遇到的特殊、重大经营管理问题。
(四)周转性材料的统一调配；
(五)施工机械、设备的库房看护、保管工作；
(六)定期公布《合格供方名册》和工程所在地物资市场指导价，指导项目物资管理部采购；
(七)工器具管理；
(八)项目部、专业公司使用活动房制作、转移的监控；
(九)项目部轻型结构临建房屋拆迁、转移的监控；
(十)按公司有关规定进行废旧物资的回收与拍卖。
第十四条人力资源部负责：
(一)公司年度工资预算的制定；
(二)公司机关部室、项目部、专业公司月度工资分配方案的编制；
(三)项目组织机构及管理岗位的联合审核；
(四)项目管理人员流量表的联合审核。
第十五条经营管理部负责：
(一)项目基本目标成本和个性目标成本的核定；
(二)项目生产、生活临建控制总价的核定；
(三)项目自主施工范围及分包范围方案的联合审核；
第十一条工程管理部负责：
(一)项目组织机构及管理岗位设置方案的审核；
(二)项目自主施工及分包范围方案的审核；
(三)项目管理人员流量表的审核；
(四)生产、生活临建方案的审核；
(五)《项目管理目标责任书》中工期目标的确定；
(六)项目安全文明施工投入方案的联合审核。
第十二条安全监察部负责：
(一)安全文明施工投入方案的审核；
第十六条财务管理部负责：
(一)项目年度、月度施工成本核对工作；
(二)项目资金集中管理、统一支付；
(三)项目竣工核算报告的联合审核。
第十七条物资管理部负责：
(一)工程承包合同范围内设备、钢材、装置性材料、消耗性材料10万元以上（含10万元）的物资采购；
(二)项目月度物资支付资金总额的下达；
(三)公司月度物资支付资金预算的编制；
第二条本办法中的项目经营管理是指贯穿于项目生产经营过程中的经营风险控制、资金管理、工资管理、物资管理、机械设备管理、工器具管理、后勤管理，工程分包，以及公司、项目部、专业公司的权利和义务划分，项目成本管理过程中涉及的项目成本、目标成本、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，年度经济活动分析例会等内容。
(六)坚持实事求是、持续改进的原则。
第四条本办法适用于公司所有火力发电、风力发电、太阳能光伏发电、化工和民用建筑等工程项目。
第二章组织机构及权限
第五条参与项目管理的组织结构如下：
(一)公司决策层：公司经理、公司生产分管经理、公司经营分管经理、公司总工程师；
(二)公司职能部室：企业发展部、工程管理部、质量控制部、安全监察部、人力资源部、经营管理部、财务管理部、物资管理部、机械设备管理部；
(三)项目决策层：项目经理、项目党支部书记、项目副经理、项目总工；
(四)项目职能部室：项目工程管理部、项目质量检验部、项目经营管理部、项目安全监察部、项目物资管理部、项目综合管理办公室；
(五)专业公司。
第六条公司经理负责：
(一)公司年度工资预算方案的批准；
(二)公司机关部室、项目ຫໍສະໝຸດ 、专业公司月度工资分配方案的批准；
(二)分包单位准入资格（安全生产许可）审核的监控；
(三)《项目管理目标责任书》中安全文明施工目标的确定；
(四)项目部发生安全事故时，对项目部当月效益工资总额下浮幅度的确定。
第十三条质量控制部负责：
(一)《项目管理目标责任书》中质量目标的确定；
(二)项目部发生质量事故时，对项目部当月效益工资总额下浮幅度的确定。
工程项目经营管理办法(出版稿)
宁夏电力建设工程公司项目经营管理办法
第一章总则
第一条围绕建设“全国一流电力建设企业”发展目标，贯彻“项目化管理、专业化施工”管理思路，落实“四五”发展规划中“着力推进企业经营管理工作、增强企业内部管控能力建设”的工作部署。为规范项目经营管理行为，提升项目经营管理水平，理顺项目经营管理思路，理清公司、项目部、专业公司在工程项目中的管理界限，明确公司、项目部、专业公司在工程项目管理中的权利和义务，特制定本办法。
(四)工器具采购清单的批准；
(五)除第三方见证以外的土建试验工作分包的批准。
第十条企业发展部负责：
(一)项目经营管理及成本控制过程运行状态的监控；
(二)项目经营管理办法在运行过程中遇到问题的收集、整理、分析，提出解决方案，召开专题会议并形成最终解决方案，经公司经理批准后实施；
(三)项目经营管理办法的补充和修订。
(四)分包单位准入资格（施工资质等级许可）审核的监控；
(五)安全设施施工投入预算（控制）总价的核定；
(六)《项目管理目标责任书》中成本控制目标的确定；
(七)项目月度工程分包支付资金总额的下达；
(八)公司月度工程分包资金支付预算的编制；
(九)分包单位年度评审活动；
(十)项目竣工成本考核；
(十一)项目竣工核算报告的审核。
第七条公司生产分管经理负责：
(一)一般工程项目分包审批权；
(二)项目安全文明施工投入费用的批准；
(三)项目人力资源调配争议的解决；
(四)项目大型机械设备配置争议的解决；
(五)项目专业公司人员的调配；
(六)项目月度工程分包资金分配方案的审批。
第八条公司经营分管经理负责：
(一)项目目标成本争议的解决；
(二)项目成本争议的解决；
第三条项目经营管理的基本原则：
(一)坚持公司宏观控制与项目部规范经营相结合的原则；
(二)坚持持续加强项目经营管理和适时推进专业公司核算相结合的原则；
(三)坚持项目基本目标成本统一性和项目个性目标成本差异性相结合的原则；
(四)坚持加强成本过程控制与竣工成本考核相结合的原则；
(五)坚持效率优先、兼顾公平的原则；