工程经营管理办法

（3）具体奖惩办法见《检查与考核、奖励与处罚》。
第六章项目部职责
1、在项目经理的领导下，将按照《质量、环境、职业健康安全管理体系》在整个工程项目中贯彻执行。
2、严格执行公司与建设单位签订的项目合同，按合同完成本项目的施工任务及所属项目范围内的全部工作。
3、服从公司领导，接受公司各职能部门的监督检查。
（5）有二个以上类似工程项目的管理经验且无亏损者。
（6）有合理的《施工组织设计》和《质量保证计划》者。
（7）申报资料报公司评审，公司按照公平、公正、公开的原则对项目经理进行选聘。
（8）条件具备以上七点者，择优选出两名后选项目经理及拟定的项目总工，做出各来自的成本分析报告，选择方案优化者。
第四章 项目部的组建及管理
1、项目部由项目经理组织筹建，项目经理要根据工程项目大小确定项目部的人员、机械设备配置，项目经理一般在单位范围内录用人员、选配机械组建项目部，因岗设人、公开竞聘、以岗定薪，并报公司批准；如本单位不能满足要求时，可外聘（租）。
2、项目部财务实行公司委派制，对经理负责。
3、项目部负责整个工程项目的实施过程，工程完工后由项目部做出工程决算和财务决算，由上级主管部门对工程成本进行考核与审计，对工程项目做出鉴定后，项目部解散。
（3）对施工质量终身负责。
（4）代表公司经理执行合同条款、履行合同义务、处理合同纠纷、执行业主与监理的有关指示、指令。
（5）服从主管单位的领导，接受其职能部门的检查、监督、执行主管单位的有关规定，严格履行与主管单位签订的目标责任书（或工程承包合同），完成利润指标，按规定上交有关费用。
（6）组织编制施工组织设计、质量控制措施，成本分析及控制措施等，并按规定上报审批和实施。
第五章项目经理的责、权、利
1、项目经理是公司经理在项目上的委托代理人，是项目生产要素合理投入和优化组合的组织者，是施工项目责任、权力、利益的主体。
2、项目经理岗位职责
（1）主持项目部日常工作，正确处理工程建设中业主、监理部、上级机关以及周边环境与项目部之间的关系，并贯彻其精神，实施于行动中。
（2）对施工项目的全过程负责，是质量、进度、环境、职业健康安全、效益的直接负责人。
3、对联合投标的项目，要经公司经理批准，工程经营部组织联络、实施，负责与联营单位签订合同意向书，负责资格申请文件和投标文件的编制、审核。
4、在投标过程中，各部室密切配合工程经营部做好工作。银行信贷、投标担保、中标后的履约担保和开工预付款担保、投标所需的财务状况表、审计报告及其相关资料均由财务审计部办理和提供；有资质的人员的相关资料和机械设备及试验仪器方面的发票、照片由综合办公室提供；已完工项目的获奖证明、荣誉证书、竣工验收资料及其他业绩资料由工程经营部提供。
（4）对项目工程费用的开支有支配权。
（5）对施工队伍和工程协作单位有择优录用权。
（6）对材料采购、机械设备的租赁有自主权。
4、项目经理的利益
（1）施工过程中，上级主管部门定期对项目经理进行考评检查，对成绩优秀的项目经理，实行奖励，对不称职的项目经理，给予经济处罚和行政处分。
（2）工程完工后，由上级主管单位组织有关人员对工程项目进行考核，坚持以效益为主的原则对项目经理进行奖罚。
（7）科学、合理、有效的安排调配本工程的人力、物力、财力，整顿好施工现场及管理秩序，杜绝任何不必要的浪费，搞好安全防范工作，提高全员管理素质。
（8）及时进行项目工程结算、成本核算、工程决算及财务决算，及时清理债权、债务，做到工程完、帐务清、资料全。
（9）严格执行公司“三标一体”文件，负责施工项目所在地的环境保护工作及职业健康安全工作。
4、按业主及主管单位要求，认真做好工程资料和其它有关资料。
5、完成本工程项目的各项指标、目标。
6、搞好工程项目的质量、进度、安全工作。
7、认真做好与业主的工程计量及工程款的收支工作。
5、中标后，要做好合同的谈判、签订工作。做好归档管理，满足“三标一体”体系的运行，做好评审工作。
6、公司以及下属单位建立相对稳定的投标队伍，并适时对投标人员进行培训、学习，不断提高投标队伍的整体实力，以适应瞬息万变的市场竞争。
7、新项目的开发
探索走多渠道经营的路子。工程经营部围绕公司发展的战略思想，广拓思路以提高我公司的生存能力和竞争力，走多元化经营的道路，确定“立足公路，一主多副，跻身市场，全面发展”的大经营思路。积极关注和引进“新材料、新工艺，新技术、新设备”。
本办法适用于山西路桥建设集团有限公司阳泉分公司（以下简称分公司）范围内所承建的公路施工项目及其它工程项目。
第二章 投标管理
1、经营部组建信息网，分类建立相关信息库，并实现全公司信息共享，及时分析、研究、总结、找准渠道，以便正确选择投标项目，合理进行报价决策。
2、全公司所有投标项目要在工程经营部立项，负责编制投标文件、资审文件，负责协调各方关系，要对下属单位编制的资审文件和投标文件进行审核。
（10）制定各项工程管理制度，加强对固定资产、办公用品、机械等的保护力度，确保固定资产的保质。
3、项目经理的权力
（1）项目经理是公司经理在项目上的全权代表，享有公司经理授予的一切权力。
（2）享有对项目部组成人员的任用、分配、奖惩的决定权。
（3）对工程项目的人员、资金、物资、机械设备等生产要素有管理调配权。
第三章 项目经理的选聘
1、以公司名义中标或以协作单位中标由我方施工的项目，项目经理由公司负责考核、任命。
2、项目经理的选聘有直接任命和竞聘两种方式。
参加竞聘的条件：
（1）公司人才库中具有相应建筑施工企业项目经理资质证书者。
（2）身体健康、品行端正、作风正派者。
（3）有较高的组织能力和管理能力者。
（4）有良好的群众基础，社交能力。
工程经营管理办法
第一章 总 则
为加强工程项目的承揽和工程项目的管理工作，维护企业的形象，减少投标的风险，加强投标管理，保证工程质量，充分发挥创效潜力，有效地控制工程成本，确保经济效益和社会效益实现最大化。以创利为经营管理目的，以发展壮大为创业宗旨，依据国家及上级有关法律、法规和山西路桥建设集团有限公司企业标准《质量、环境、职业健康安全管理体系》和《管理手册》及《程序文件》，结合本公司实际情况，制定本办法。