树立全局意识-做一名合格的中层管理者
树立全局意识
做一名承上启下的中层管理者
最近，有幸参加了市委组织部组织的市直国有企业中层管理人员以科学发展为主题的教育培训活动，虽然只有短短三天，但让我受益匪浅，结合自己多年来的工作经历和近几年来作为企业中层管理人员的感触，谈一下心得体会。
的确，一个企业的运转和发展，绝不可能仅凭“一把手”的单打独斗就能实现。
如果说企业的老总是领头羊，是总指挥，一般员工是分子，是基石，那么中层管理者就是把他们紧密连接在一起的最重要的桥梁和纽带。
也就是说，一个中层干部素质的高低将直接影响着企业的发展方向，关系着企业的荣辱兴衰。
市委党校孙雪梅老师主讲的“增强全局观念和服务意识”专题讲座中，从什么是全局观念、什么是服务意识、现代管理的必备素质三个方面进行了讲解，引用了古今中外诸多鲜活生动的案例，阐述了中层管理者必需具备的的核心素质。
如何才能成为最优秀的中层？我认为，至少要从以下几方面着手：
第一、应当准确定位角色。
正如老师所言，中层干部具有双重身份，既是管理者，同时也是被管理者；要当好管理者，先要当好被管理者。
结合自身的情况，首先应服从公司和主管部门的领导和管理，认真贯彻执行上级领导的决策，当对上级领导的决策有疑义时，应该换位思考，跳出所在圈子，站在整体的高度看待问题。
在上级决策部署具体实施过程中，则必须是结合地区实际，制定切实可行的实施方案，但服从上级组织的决策永远是第一位的。
同样，作为连接企业一把手和广大员工的中层管理者作为基层管理者，是其所在团队的领头羊，自身的工作能力、行为方式、思维方式等对其所在团队的成员会产生很大的影响。
因此，中层管理者一定要勇当下属学习的标杆，不断加强自己的学习能力、领悟能力及思考能力，提高自身的创新能力，不断超越自己，当好领导的臂膀和参谋。
此外，作为中层干部还应当时刻关注每位成员的工作动态，及时发现下属工作中的缺点或困难，并且采取适当的方式提醒或帮助他们。
如果下属的工作取得了成效，也要及时认可、这样可以激励他们更好地投入到以后的工作中去。
第二、要善于运用团队的力量。
杰克·韦尔奇曾说过：“一个人的时候，要为自己负责，在带领团队的时候，就要为团队负责。
”一个中层个人的力量再强，终究也是孤军作战，如果缺乏团队其他成员的配合，
势必难以提高团队的整体竞争力。
因此，做最好的中层，必须要善于整合团队的力量，培养一支高绩效的团队。
作为中层，要以身作则，言行一致，严于律己；通过有效地沟通充分了解下属的长处，用人所长，容人所短，知人善用，让合适的人做合适的事；善于挖掘下属的潜能，充分调动每个人的主观能动性；培养团队团结协作的精神，充分发挥团队中每个人的作用，实现人人高效；如果与团队成员发生矛盾，可以用感性的方法与其进行沟通，注意语言的艺术和技巧，尽可能不用生硬的表述；要善于进行换位思考，以己度人，辨证地使用权力。
一个人的精力是有限的，只有聚焦才能尽责。
很多管理者和中层不善于授权，事必躬亲，经常陷入各种各样的琐事中不能自拔，影响高绩效团队的形成。
适当地向下属授权、放权，可以减轻管理者的工作负担，使他们能站在全局的角度谋求发展，发挥下属的专长，增强组织的凝聚力和战斗力（当然，在授权时一定要选准授权对象，强调权责一体，对下属进行适当的指导）。
第三、要学会不断超越。
能够站在中层位置的人，大都很优秀。
现实中有不少的中层干部认为自己很出色，过于膜拜自己的优秀，固步自封，无法超越自己，而一流的中层要善于调整自己的心态，勇于将已有的优秀归零，要善于学习别人的长处和优点，向领导
学习，向下属学习，敢于正视自己的不足，从自己和别人的错误中反省，以避免类似错误再次发生，如卢梭所言：“伟大的人绝不会滥用他们的优点，他们看出自己超过别人的地方，并且意识到这一点，然而绝不会因此就不谦虚，他们的过人之处越多，他们越认识到自己的不足。
”此外，优秀的中层在决策时，要学会超越自己的部门，考虑部门所处的外部环境，处理好与其他团队的关系。
要善于从整体的角度出发，在考虑自己利益的同时，兼顾其他部门的利益和组织的整体利益，才能保证创造出最大的效益。
总之，作为一个团队的领头羊、指挥家、中层管理者需要创造性地开展工作、整合团队所有成员的力量，建设一支优秀的团队。
时时以做最好的中层为目标，树立全局意识，不拘泥于本部门的利益，不断超越自己，向新的高度出发，做一名承上启下的中层管理者。
综合部曾志立。
如何做一个合格的中层管理者
如何做一个合格的中层管理者中层管理者是企业组织架构中一个非常重要的角色。
他们负责连接高层领导和基层员工，是公司中重要的沟通桥梁。
如何做一个合格的中层管理者，成为了众多管理者追求的目标。
本文将从以下四个方面来讨论如何做一个合格的中层管理者。
一、了解公司的使命和目标做一个好的中层管理者，首先需要了解公司的使命及其目标。
只有通过深入了解公司的目标和方向，才能更好地制定合适的计划，并且在实际操作中带领员工们持续不断地朝这个目标前进。
此外，了解和明确公司的文化，价值观以及企业愿景等方面的内容也是非常重要的。
因为这些都是决定公司未来发展方向的重要因素。
一个合格的中层管理者需要能够贯彻公司的价值观和企业文化，并鼓励员工去实践。
二、建立有效的管理团队一个好的中层管理者不仅要能够管理团队，还要能够建立一个高效的团队，让团队成员间的协作和合作精神更加融洽。
一个团队的成功不仅要依赖于每个成员的工作能力，更重要的是要有一个有效的、互相信任的沟通渠道，以及一个可以相互支持和协作的工作环境。
因此，一个合格的中层管理者需要花时间建立这个团队，并且鼓励团队成员相互信任、相互帮助，以及建立良好的行为规范。
三、有效的时间管理成为一位优秀的中层管理者需要学会如何有效地管理自己的工作时间。
这不仅是为了保证工作任务按时完成，还可以给员工们树立正确的工作态度。
一位合格的中层管理者需要给员工们灵活的工作安排，鼓励他们去探索和实践新的方法。
这不仅可以提高员工们的工作效率，同时还可以有效地避免员工们的工作压力过大，从而提高工作质量。
四、不断学习和自我提升作为一个合格的中层管理者，不仅要掌握管理技能，在关注团队的同时，还需要始终保持自己的思维活跃和学习状态。
时刻准备吸收新的知识、技能和经验，并且能够应用到实际工作中。
一个良好的中层管理者应该经常关注新的行业动态，学习新的工作方式和解决问题的方法。
只有通过持续的学习和自我提升，中层管理者才能更好地应对未来的挑战和变化。
做好中层管理者的的几个要求
做好中层管理者的的几个要求做好中层管理者的的几个要求1、统一目标，看到希望。
统一目标，即树立团队荣辱观。
古语讲“新官上任三把火”“扬刀立威”已经不适合当前的企业管理。
首先，立威一说源自封建官场，官员的任命有这绝对的权威作为后盾，当前的企业讲究人性化管理，企业与员工更多的是一种互相选择的身份，尤其是对能力要求较高的岗位。
因此，要讲团队的战斗力发挥到极致，需要大家拧成一股绳，通力合作。
同时，通过团队荣辱观的树立，也可以约束部门内员工的日常行为，是团队更加积极上进，更加符合企业文化的要求，从而提升整个部门在企业中的地位和认同。
看到希望，指目标的可实现性。
任何有意义的目标设定都需要可以实现，而对于团队来说，目标的实现还要与企业对部门职能的定位相匹配。
2、系统规划，科学引导。
这就要明确自身的定位，部门领导一般是企业的中层管理者，是上传下达、部门工作规划、督导的关键环节。
因此，准确解读公司决策层的决策方向、内容与执行方式，以及部门的管理和激励是其主要工作。
部门领导需要结合部门职能对公司决策进行解读，结合每位职员的职责进行工作分解，根据市场的进程进行任务的时间界定，根据企业发展的整体目标设定绩效考核指标和方法，从而使每位职员的下一步工作作出正确引导，向着共同的目标努力。
3、体现价值，提高收益。
功利一点讲，企业设置部门目的在于实现公司的收益增加，员工上班的核心需求除了实现自我就是获取收益。
因此，对部门来说，最大化的获得企业和市场的认同，是终极目标，也是快速提升员工收益的好办法，而跟着你有肉吃，员工才会真心拥戴你。
这一点其实可以作为第二点的延续，通过合理的绩效考核指标与方法的设定，将员工的努力方向引导向企业认同、市场认可的角度，收益的增加自然就水到渠成了。
4、共同学习，共同成就。
企业的发展需要不断的营销创新，员工的成长需要不断的学习，这是学习性组织的基本前提。
任何一个营销理念的出现都需要市场验证，部门就是一个很好的土壤。
《做最好的中层》读后感(精选4篇)
《做最好的中层》读后感（精选4篇）《做最好的中层》读后感 1人在职场，中层起着承上启下的重要作用，大部份也是从优秀的基层人员晋升上来的，基本业务能力上都是过关的。
所以本书从怎样想、怎样做、怎样超越三个方面解读如何做最好的中层，通过一个个案例生动体现给读者。
虽然自己还不是公司的中层，但谈自己对此书的体会，结合实际情况以勉励自己。
一、做有大境界的中层就是常说的格局要高，很多成功人士或是企业的高层都是从中层历练上来的，所以看问题要看全局，做事不能太局限。
要认识到中层管理者所处的位置不是"夹心饼"，而是"栋梁"。
对企业不尽"要尽，还要能"，要把自己管理的团队带好，把分管的工作做好，让高层领导无优，也就是把"单位提前，自我靠后，创造第一，条件第二"。
不仅要带好自己的小团队，同时还要融入整个组织的大团队，即使才能再高的管理者，也要学会做团队里的一份子，团队的核心竞争力，就是管理者融入到团队中去。
中层既是管理者，同时也是被管理者，不能立山头，拉帮派，影响小团队与大团队之间的关系，如果连自己都要一味地强调个性，不服从管理，那么又如何让自己带领的团队齐心协力、听从指挥呢？所以双重的角色，决定了中层要想当好管理者，首先必须当好被管理者。
二、做敢于担当的中层。
承担是发展的加速器，敢做别人不愿做的事情，承担的越多，获得的信任越大。
要有"忍辱负重"的准备，由于中层管理者处在特殊位置，常常会受到来自各方的压力，比如上级的责难、同事的误会、甚至是下级的抵触和客户的责骂，要从与上级的有效沟通、保证完成任务、做解决问题的高手、打造高绩效团队四个方面入手，把问题解决在萌芽状态。
做事要深入调查、深思熟虑、负责到底，永远不当"拍脑袋决策、拍胸脯表态、拍屁股走人"的三拍干部。
三、做超越自我的中层。
很多中层管理者停留在自己过去的优秀中，只图安逸，没有超越，经历着职场发展瓶颈。
中层管理思想总结
中层管理思想总结中层管理是组织中非常重要的一层。
中层管理者作为连接高层管理者和基层员工的桥梁，既要贯彻执行上级的决策和政策，又要协调沟通下级的工作和需求。
为了更好地履行自己的职责，中层管理者需要具备一些重要的思想。
首先，中层管理者要具有全局意识。
他们需要深入了解整个组织的战略目标和运行机制，明确自己的角色和职责。
在实际工作中，他们要站在组织整体的角度思考问题，把握好各个环节之间的关系，以便更好地协调各个部门之间的工作。
此外，中层管理者还要善于发现问题和矛盾，并及时提出解决方案，以推动组织的发展。
其次，中层管理者要以人为本。
他们要注重员工的发展和激励，关心员工的工作和生活，营造良好的工作氛围。
在工作中，中层管理者要善于倾听员工的意见和建议，并及时给予反馈。
同时，他们要注重培养员工的团队合作能力和创新能力，提供适当的培训和发展机会，激发员工的工作热情和创造力，从而提高整个团队的绩效。
第三，中层管理者要注重自身素质的提升。
他们要不断学习和积累知识，增强自己的专业能力和管理能力。
中层管理者还要注重观察和学习他人的成功经验，不断完善自己的管理方法和思维方式。
同时，中层管理者还要具备良好的沟通能力和人际关系处理能力，善于处理各种复杂的管理问题。
最后，中层管理者要善于创新和变革。
在快速变化的市场环境下，组织需要不断创新和变革才能保持竞争力。
中层管理者要积极引导和推动变革，鼓励员工提出新的想法和方法，打破传统的思维定式，推动组织向更高的境界发展。
同时，中层管理者还要善于权衡利益和风险，合理分配资源，确保变革的顺利进行。
综上所述，中层管理者要具备全局意识、以人为本、提升自身素质和善于创新的思想。
只有拥有这些思想，中层管理者才能更好地履行自己的职责，推动组织的发展。
做一个合格的中层管理者5篇
做一个合格的中层管理者5篇第一篇：做一个合格的中层管理者做一个合格的中层管理者上周，听过韩庆祥教授关于《三元理论和领导力开发》讲座，颇有启发，虽然所授对象主要是党政机关领导干部，理论性和针对性较强，但在许多方面对企业管理者亦具有一定的指导意义。
今天，作为一位中层管理者，我姑且不谈领导者的决策能力、用人能力。
以下就如何做一个合格的中层管理者，谈谈个人的看法和体会。
一、对中层管理者岗位的认识中层是企业的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，既是领导又是员工，中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到公司高层与员工间上传下达的作用，如果中层不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。
我认为企业中层管理者需要从以下五个方面正确认识和对待自己的岗位职能：(一)、将自己定位为“服务人员”。
“团队创造企业价值”，中层和员工（管理者与被管理者）应该是一种“互相依赖的工作关系”：员工依赖中层科学的领导和管理创造个人绩效；中层更依赖员工竭诚协同工作创造团队整体绩效。
现代企业认可管理者的标准不再是您个人怎样而是您领导的团队怎样。
要实现这样一个目标，我们中层就应该多为下属着想，多为他们创造更好的工作条件和更多的发展机会，即为下属多提供“服务”。
（二）、平衡公司和员工的利益。
“利益观决定权力观、价值观、工作观”。
中层是连接公司与员工的桥梁，我们需要平衡好公司和员工的利益。
中层不应是老板派出的“监工”，对员工发号施令，很少考虑职工的利益和感受；也不应只考虑自己和员工的利益得失，却全然不顾及公司的利益。
两种倾向皆不可取。
一个合格的中层，应该对公司和员工“双向”负责，两者不可偏薄。
（三）、注意与下级的交流方式。
安排和检查下属的工作是中层的职能之一，但我们需要注意方式和方法。
作为中层，工作中我们需要有意识地尽量“淡化”上下级差别，采用“建议”或“商量”的口吻来安排工作一定会比“命令”更有效；采用“晓之以理，动之以情”的方式来指出下属的过失或不足一定会比“斥责”更管用。
做好一个中层心得体会（3篇）
做好一个中层心得体会在过去的几年里，我担任了一家公司的中层管理职位。
通过这段时间的工作经验，我对中层管理的作用和职责有了更深刻的理解，并取得了一些心得和体会。
首先，作为中层管理者，我们要明确自己的角色和职责。
中层管理者既要贯彻执行公司的战略，又要传达执行者的意见和需求，起到桥梁和纽带的作用。
同时，中层管理还需要负责下属员工的日常管理和激励，帮助他们实现个人和团队的目标。
其次，中层管理者需要具备一定的技能和能力。
首先是沟通能力，良好的沟通能力能够让我们与上下级、同事之间建立良好的合作关系，有效地传递信息和解决问题。
此外，中层管理者还需要具备组织协调能力，能够合理安排工作和资源，提高工作效率和质量。
另外，中层管理者还需要具备领导力和决策能力，能够为团队制定明确的目标和计划，并在决策时能够权衡利弊，做出明智的决策。
第三，中层管理者要注重团队建设。
团队建设是中层管理者的重要职责之一。
一个高效的团队能够更好地完成工作任务。
在团队建设过程中，中层管理者需要明确团队的目标和使命，激发团队成员的工作热情和创造力。
同时，中层管理者还需要建立良好的团队文化，培养团队成员之间的信任和合作，通过培训和发展计划提高团队成员的技能和能力。
第四，中层管理者要注重个人成长。
作为中层管理者，我们首先要不断学习和进修，提高自己的专业知识和技能。
此外，我们还应该关注行业的新动态，及时调整和优化自己的管理方法和思维方式。
同时，中层管理者还需要通过交流和沟通，了解和学习他人的成功经验和管理智慧，不断改进和完善自己的管理风格。
最后，中层管理者要注重自我调适和压力管理。
作为中层管理者，我们往往面临工作压力和挑战。
在这个时候，我们需要学会放松自己，主动寻求支持和帮助，保持积极的心态和情绪。
同时，我们还需要保持工作和生活的平衡，合理安排自己的时间和精力，不断提高自己的工作效率和生活质量。
总的来说，中层管理者是公司组织中不可或缺的一环，他们在公司中起到了连接桥梁和纽带的作用。
中层管理者应具备的六大素质
中层管理者应具备的六大素质层管理者要善于站在企业战略和整体运营的高度来看问题、做工作，才有好的效能，才能得到公司的认可，也才能获得资源和支持。
以下是小编跟大家分享中层管理者应具备的六大素质，希望对大家能有所帮助！第一、大局观作为一名优秀的中层管理人员，首先就是要有一个整体的大局观念，要学会站在企业的角度看待问题和工作，这样做不仅能得到很好的效果而且能得到公司的赏识。
就比如说有些事我们放在局部来看或许是对的，但如果你跳出来，从整体上分析或许结果就不是如此了。
管理者必须把务实的工作作风和抬头看路的本领结合起来，随时掌握公司的变化趋势。
第二、具有“服务-价值”观念不管是业务部门还是职能部门的管理者都学要通过资源配置来提升效率，管理的唯一目标就是实现企业的价值。
所以树立“服务-价值”导向的管理，是中层管理者要面临的另外一项基本意识和技能。
我们存在的唯一理由，就是能够帮助公司更好地实现运营效率的协同化，并通过我们*的服务，改善公司的工作环境，从而提升公司的整体价值。
第三、提升自我领导力领导力与业务和技术有所不同，他是一项专门的技能。
其主要核心就是处理各部门人员的关系。
领导力主要包括为团队提出目标及明确要求的能力，系统思考及规划的能力，辅导成员解决问题的能力，为成员提供支持的能力，反馈成员绩效和技能的能力，与成员有效沟通的能力，通过制度安排对成员进行激励的能力，开发和培养成员的能力等。
第四、工作讲究方法中层管理者在工作中要有自己的主见，对自己责任范围内的事情应具有自己的见解和方案。
“领导喜欢做选择题，不喜欢做问答题”，就是希望管理者能够有经过自己研究、检验，而且行之有效的解决方案，不希望把问题简单地向上传递。
第五、要有时间观念中层管理者该如何分配自己的时间呢？我们应该遵循下列原则：一是基层经理30%的时间用于管人，中层管理者花一半的时间管人，高层管理者应当有80%的时间用在管人上。
分配这么多的时间我们要做些什么？教会员工怎么解决问题。
怎样树立大局意识和全局观念
怎样树立大局意识和全局观念哎呀，这可是个大问题啊！咱们得先说说怎样才能树立大局意识和全局观念呢？咱们得明确一点，大局意识和全局观念可不是什么小玩意儿，它关系到咱们的工作、生活、甚至是国家的未来哦！所以，咱们可得认真对待这个问题。
要树立大局意识和全局观念，第一步就是要学会看问题。
咱们得学会从整体上看待问题，而不是只看到眼前的利益。
这就像是打牌一样，咱们不能只关注自己手上的牌，而忽略了其他玩家的手牌。
只有这样，咱们才能在关键时刻把握住机会，赢得胜利。
第二步就是要学会换位思考。
咱们得站在别人的角度去想问题，这样才能更好地理解别人的立场和需求。
这就像是逛街购物一样，咱们得先想想自己需要什么，然后再去挑选合适的商品。
只有这样，咱们才能买到称心如意的东西。
第三步就是要学会协调合作。
咱们得学会与他人合作，共同解决问题。
这就像是参加团队建设一样，咱们得学会相互支持、相互帮助，才能取得更好的成果。
只有这样，咱们才能在工作中取得更好的成绩。
第四步就是要学会规划未来。
咱们得学会为自己的未来做打算，这样才能更好地实现自己的目标。
这就像是制定人生计划一样，咱们得先设定一个目标，然后制定一个详细的计划，最后付诸实践。
只有这样，咱们才能在未来的道路上越走越远。
树立大局意识和全局观念是个长期的过程，需要咱们不断地学习、实践和总结。
只有这样，咱们才能在这个竞争激烈的社会中立于不败之地，成为一个真正的大赢家！
哎呀，说了这么多，我都有点饿了。
不过，这可不能影响咱们的学习哦！毕竟，吃饱了才有力气嘛！那我就先去吃点东西，等会再继续聊吧！嘻嘻！。
怎样树立大局意识和全局观念
怎样树立大局意识和全局观念一、怎样树立大局意识和全局观念在我们的生活和工作中，我们经常会遇到各种各样的问题和挑战。
有时候，我们可能会觉得自己陷入了困境，无法找到解决问题的方法。
这时候，我们需要树立大局意识和全局观念，从更高的角度来看待问题，才能找到更好的解决方案。
那么，如何才能真正做到这一点呢？本文将从以下几个方面进行探讨。
二、培养自己的观察力和洞察力要想树立大局意识和全局观念，首先要培养自己的观察力和洞察力。
观察力是指我们对周围环境的敏感程度，能够发现那些别人忽略的细节。
而洞察力则是指我们对事物本质的理解能力，能够从表象现象中看到事物的本质规律。
只有具备了这两种能力，我们才能更好地把握事物的发展脉络，从而做出正确的判断和决策。
三、学会换位思考换位思考是指站在别人的角度来看待问题，设身处地地为他人着想。
这种思维方式有助于我们理解他人的需求和期望，从而更好地与他人沟通和协作。
换位思考还可以帮助我们发现自己的不足之处，从而不断提高自己。
四、注重知识的积累和运用知识是树立大局意识和全局观念的基础。
只有掌握了丰富的知识，我们才能更好地理解世界，把握事物的发展规律。
因此，我们要注重知识的积累，不断学习新知识，更新自己的认知体系。
我们还要学会运用知识，将所学的知识应用到实际工作和生活中，从而提高自己的实践能力。
五、培养团队协作精神在现代社会，团队协作已经成为一种重要的工作方式。
要想树立大局意识和全局观念，我们还需要培养自己的团队协作精神。
这包括学会倾听他人的意见，尊重他人的观点，以及积极参与团队活动等。
通过团队协作，我们可以更好地发挥自己的优势，弥补自己的不足，从而提高整体的工作效率。
六、保持谦逊和敬畏之心谦逊和敬畏之心是树立大局意识和全局观念的重要品质。
谦逊使我们能够虚心向他人学习，不断提高自己；敬畏之心则使我们时刻警觉，不敢掉以轻心。
只有具备了这两种品质，我们才能在面对各种复杂的问题和挑战时，保持冷静和理智，做出正确的判断和决策。
做好中层干部的五个意识
龙源期刊网 做好中层干部的五个意识作者：张兆宏来源：《教育·校长参考》2019年第11期中层干部是校长的助手，是學校的部门主管，是特殊身份的教师。
在笔者三十五年的教育生涯中，有三十年从事教育教学管理工作，其中有十三年任副校长，两年在教育行政部门主管全区小学教学工作，十五年任校长。
正是这三十多年的学校管理经历告诉我：中层干部是学校的“顶梁柱”，为校长决策当参谋，为教师发展当绿叶；为学校发展出主意，为决策实施当先锋。
“校长决策定大局，中层干部实施成大事”这句话进一步说明了校长和学校中层干部实现学校发展的亲密关系。
一所学校的发展，中层干部起着极其重要的作用。
在学校日常工作中，最忙、最累、最辛苦的是学校的中层干部。
学校的教育教学工作，他们走在最前面；在评优评先面前，他们谦让，把机会给一线教师；节假日，他们值班坚守，不计报酬。
作为一名校长，我感激中层干部，他们为校长分担，为学校发展尽职，为教师发展尽心，为学生发展尽责。
没有中层干部的付出，就没有学校的发展。
没有中层干部的奉献，就没有师生的成长。
中层干部是学校的中坚，一个学校的运转，绝不能是通过校长一个人的单打独斗来实现的。
如果校长是“领头羊”，教师是“基石”，中层干部就是“桥梁和纽带”。
一个中层干部水平的高低，能力的大小直接影响着学校的发展。
因此笔者认为作为中层干部应当具备“五个意识”。
一是全局意识。
中层干部也是“领头羊”，他具有双重身份，既是管理者，又是执行者；既要从管理的层面进行思考，又要从执行的层面进行规划。
中层干部的全局意识就是站在一定的高度看问题，求发展；从不同的角度思考问题，求执行。
全局意识也称大局意识，具有方向性，全局意识是学校中层干部心凝力合的基础。
二是服务意识。
一般情况下，中层干部的“工作定位”是引领和服务，服务是引领的具体化。
从大处讲，是服务民族振兴，服务教育事业；从具体讲是服务学校发展，服务教师发展，服务学生成长。
做实日常工作体现的服务态度，做好服务工作靠的是服务意识，中层干部的服务意识就是主动为师生的发展创造服务需求，体现在服务的主动性和能动性上，一方面主动协助校长思考，发展举措“快半拍”，另一方面，主动规划相关项目，引领师生发展“早半拍”。