质量成本管理程序
质量成本管理程序(程序文件)
1目的通过对适宜的质量活动及因素控制下不当引起的质量成本统计分析来评定质量体系的有效性。
2适用范围适用于公司质量成本的管理。
3职责3.1财务部是质量成本管理的主管部门，负责收集编制相关数据并分析相互关系。
3.2品质部是负责鉴定成本的统计及控制。
3.3经营部负责外部故障成本统计及控制。
3.4经理办公室召集预防成本统计及控制。
3.5生产部、工程部负责内部故障成本统计及控制。
4定义无5工作程序5.1质量成本的构成质量成本由预防成本、鉴别成本、内部故障成本、外部故障成本四个科目组成。
5.1.1预防成本：是为实施预防性措施而发生的费用。
5.1.1.1质量管理工作费用：企业为制定质量方针、目标、计划，编制质量体系文件，开展质量管理所发生的咨询、工序能力研究等一系列活动所支付的费用。
5.1.1.2培训费：为达到质量要求或改进产品质量的目的，提高职工素质而对有关人员进行质量意识、质量管理、检测技术、操作技术等培训的费用。
5.1.1.3质量评审费：新产品设计方案评审、试制产品投产前评审以主机企业的产品质量审核、质量体系审核所支付的费用。
5.1.1.4质量改进措施费：为提高产品质量和工作质量，改变产品设计、调整工艺，开展工序控制，进行技术改进的措施费用。
5.1.1.5工资及福利基金：质量管理部门及检验员的工资及提取福利基金。
5.1.1.6量奖励费：为确保和改进产品质量而支付的各种奖励费用。
5.1.2鉴定成本：为评定产品是否达到具有所规定的质量而进行检验、试验和检查所支付的费用。
5.1.2.1检测试验费：对进厂的原材料、外协件以及生产过程中的在制品、半成品、产成品按质量要求进行检查、测试和检测、测量、试验、校准所发生的费用。
5.122办公费用：为检验、试验所发生的旅差费、文印费等办公费用。
5.123检测设备折旧和修理费：质量检测设备的折旧和维护、修理费用。
5.124.4工资及福利基金：指专职检验和计量人员的工资及提取的福利基金。
质量成本控制流程
质量成本控制流程引言概述：质量成本控制是企业管理中的重要环节，它涉及到产品或服务的质量，以及与之相关的成本控制。
一个有效的质量成本控制流程可以帮助企业降低质量成本，提高产品或服务的质量，增强竞争力。
本文将详细介绍质量成本控制流程的五个部分，包括质量计划、质量控制、质量评估、质量改进和质量成本分析。
一、质量计划：1.1 确定质量目标：在质量计划阶段，企业需要明确产品或服务的质量目标，包括质量标准、质量要求和质量指标等。
这些目标应该与客户需求相匹配，并能够满足市场的竞争要求。
1.2 制定质量计划：在确定了质量目标后，企业需要制定相应的质量计划，包括质量管理计划、质量控制计划和质量评估计划等。
这些计划应该明确质量控制的方法和过程，以及质量评估的指标和标准。
1.3 分配资源：为了实施质量计划，企业需要合理分配资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
这些资源应该能够支持质量控制和质量改进的需要。
二、质量控制：2.1 设计控制措施：在质量控制阶段，企业需要设计相应的控制措施，包括质量检查、质量测试和质量审查等。
这些措施应该能够及时发现和纠正产品或服务中存在的质量问题，确保其符合质量要求。
2.2 实施控制措施：企业需要按照质量计划中的要求，实施相应的质量控制措施。
这包括制定质量检查和测试的方法和标准，培训员工进行质量控制，以及建立质量记录和报告等。
2.3 监控质量控制效果：企业需要监控质量控制措施的效果，包括质量检查和测试的结果，以及质量问题的处理情况等。
这样可以及时发现和纠正质量问题，确保产品或服务的质量符合要求。
三、质量评估：3.1 设计评估方法：在质量评估阶段，企业需要设计相应的评估方法，包括质量调查、质量评价和质量审核等。
这些方法应该能够客观、全面地评估产品或服务的质量水平，发现存在的问题和改进的空间。
3.2 实施评估方法：企业需要按照质量计划中的要求，实施相应的质量评估方法。
这包括收集和分析质量数据，进行质量调查和评价，以及组织质量审核等。
质量成本控制流程
质量成本控制流程一、背景介绍质量成本是指为了确保产品或服务质量达到预期水平而产生的成本。
在企业运营过程中，质量成本的控制是非常重要的，可以帮助企业降低不合格品率、提高客户满意度，从而提升企业竞争力。
本文将介绍质量成本控制的流程，以帮助企业建立有效的质量成本控制机制。
二、1. 确定质量成本控制目标首先，企业需要明确质量成本控制的目标。
这可以是降低质量成本的总体水平，或者是降低特定质量成本项目的费用。
目标的设定应该与企业的战略目标相一致，具体可根据企业的实际情况进行调整。
2. 识别质量成本项目接下来，企业需要对质量成本项目进行识别和分类。
常见的质量成本项目包括内部故障成本、外部故障成本、预防成本和评估成本等。
通过对各项质量成本项目的识别和分类，可以更好地了解质量成本的构成，为后续的控制提供依据。
3. 收集质量成本数据企业需要建立有效的数据收集机制，以获取质量成本相关的数据。
这可以包括对生产过程中的不良品数量和成本进行统计，对客户投诉和售后服务成本进行记录等。
收集到的数据应该准确可靠，并且能够反映出质量成本的实际情况。
4. 分析质量成本数据通过对收集到的质量成本数据进行分析，企业可以找出质量成本的主要来源和影响因素。
这可以帮助企业确定重点关注的质量成本项目，并找出改进的方向和机会。
同时，分析结果也可以为制定质量成本控制的具体措施提供依据。
5. 制定质量成本控制措施基于质量成本数据的分析结果，企业可以制定相应的质量成本控制措施。
这可以包括改进生产工艺、提升员工技能、加强供应链管理、优化售后服务等。
措施的制定应该与质量成本的具体项目相匹配，并且考虑到实施的可行性和效果。
6. 实施质量成本控制措施制定好质量成本控制措施后，企业需要将其付诸实施。
这可以包括对生产过程进行改进和优化，对员工进行培训和指导，与供应商进行合作和沟通等。
实施过程中，企业需要确保各项措施的有效性和可持续性，并及时进行调整和改进。
7. 监控质量成本控制效果企业在实施质量成本控制措施后，需要对其效果进行监控和评估。
质量成本管理程序
质量成本管理程序1.目的质量成本工作的目的是为控制和降低产品总成本，不断提高企业的经济效益，并为评定质量体系运行的有效性和质量改进提供依据。
目标是去除明显的薄弱环节，提高质量降低成本。
2.适用范围适用于本公司质量成本控制。
3.引用文件《一体化管理手册》4.术语和定义a.质量成本：为了确保和保证满意的产品质量而发生的费用以及没有达到满意的质量所造成的损失。
它包括预防和鉴定成本、内部和外部损失成本四大部分。
b.产生而采取的措施所发生的各项费用。
预防成本包括：1)质量活动费；2)质量培训费；3)质量评审费；4)质量改进措施费；5)工资及福利基金。
c.鉴定成本：用于检验和试验，以评定产品是否符合所规定的质量水平所支付的费用。
鉴定成本包括：1)进货检验费；2)产品检验测试费；3)实验设备维修费；4)工资及福利基金。
d.内部失败成本：是指产品在交货前由于发生质量缺陷而造成的损失，以及为处理质量问题所发生的费用之和。
内部故障成本包括：1)废品损失费；2)返工、返修损失费；3)事故处理费；4)停工损失费。
e.外部失败成本：是在交货后因产品不能满足质量要求所造成的损失，如保修、保换、保退及有关质量的索赔、诉讼费用等。
外部故障成本包括：5)索赔费；6)退货损失费；7)保修费；8)差旅费。
5.职责5.1财务部5.1.1 负责为质量部门提供相关数据，提供各月最新的产品内、外质量损失价格；5.1.2进行过程跟踪，协助品质部编制和修改质量成本科目；5.1.3 负责编制质量成本经济损益分析报告。
5.2 品质部5.2.1负责质量成本日常数据收集、核算和分析工作；5.2.2负责编制质量成本科目，将公司具体质量成本目标层层分解，对相关部门进行质量成本考核与跟踪；5.2.3建立质量成本控制体系，并进行质量成本的综合分析工作，定期出具质量成本分析报告。
5.3 采购部5.3.1负责本部门的质量索赔、售后服务费的整理报送及改进；5.3.2并定期向术质量部门提交本部门月度质量成本分析报告。
质量成本管理工作流程
质量成本预测
质量成本日常控制
质量成本分析与考核
开始
质量管理部负责收集与质量成 本预测相关的资料，包括国家 或地方对产品质量的政策和相 关规定、企业质量成本的历史 资料、产品技术性资料等，企 业其他相关部门予以配合
质量管理部根据收集到的相关 信息，选择合适的本预算 根据企业年度质量成本目标， 结合质量成本预算情况及质量 成本构成， 质量管理部制定 “质 量成本控制方案” 根据制定的质量成本控制方 案，质量管理部编制质量成 本计划，并将计划报相关领 导审核
质量管理部根据“质量成本 计划”的要求，进行质量成 本的控制，建立完善的质量 成本控制指标体系 企业各部门每月填制本部门 的质量成本报表 质量管理部汇总成本核算的 信息，进行质量成本分析， 并提出相关改进措施 质量管理部对各部门质量计 划的执行情况进行考核，评 价其质量控制成效，并将相 关信息提交给企业人力资源 部
结束
质量成本控制程序
质量成本控制程序引言概述：质量成本控制程序是企业为了确保产品或者服务质量，同时控制成本而采取的一系列策略和措施。
这些程序可以匡助企业在产品或者服务的开辟、生产和交付过程中，有效地管理和控制质量成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将详细阐述质量成本控制程序的五个部份，包括质量规划、质量控制、质量评估、质量改进和质量培训。
一、质量规划：1.1 确定质量目标和标准：企业应该明确产品或者服务的质量目标，并制定相应的质量标准。
这些目标和标准应该与市场需求和客户期望相一致，以确保产品或者服务能够满足用户的需求。
1.2 制定质量计划：企业需要制定详细的质量计划，包括质量检验和测试的方法、频率和标准，以及质量控制的流程和责任分工。
质量计划应该与产品或者服务的开辟、生产和交付过程相结合，确保质量控制的全过程。
1.3 确定质量成本控制的关键指标：企业应该确定质量成本控制的关键指标，如不合格品率、重工率和客户投诉率等。
通过监控和分析这些指标，企业可以及时发现质量问题，并采取相应的措施进行改进。
二、质量控制：2.1 严格执行质量检验和测试：企业应该建立健全的质量检验和测试体系，确保产品或者服务在每一个环节都经过严格的检验和测试。
这包括原材料的检验、生产过程的控制和最终产品的检验，以确保产品或者服务的质量符合标准。
2.2 强化供应商管理：企业应该与供应商建立长期稳定的合作关系，并制定供应商评估和管理的标准和流程。
通过对供应商的质量管理，可以有效控制原材料的质量，从而提高产品或者服务的整体质量。
2.3 建立质量反馈机制：企业应该建立质量反馈机制，及时采集和分析客户的反馈和投诉信息。
通过对质量问题的及时反馈和处理，企业可以快速调整和改进产品或者服务，提高用户满意度。
三、质量评估：3.1 进行质量审核：企业应该定期进行内部和外部的质量审核，评估质量管理体系的有效性和符合性。
通过质量审核，可以发现潜在的质量问题和管理漏洞，并及时进行改进。
质量成本管理工作流程
1.流程图：
质量成本管理工作流程
公司领导质检科财务科各分公司、采购科
销售公司
2.流程说明
2.1.上年度质量信息收集：质检科根据《质量信息管理办
法》（见QS9000程序书文件）收集公司上年度的质量
信息。
2.2.上年度质量成本信息收集：财务科提供公司上年度的
质量成本信息。
2.3.确定公司质量成本目标：公司领导确定公司年度质量
目标。
2.4.制订公司年度质量成本控制计划：质检科根据公司年
度质量目标、上年度实际发生的质量成本情况及上年
度的质量信息制订年度质量成本控制计划，经总质量
师批准后下发各部门、工厂并组织实施。
2.5.制订核算办法：财务科根据公司财务管理实际情况制
订质量成本核算办法。
2.6.制订部门、工厂控制计划；各部门、工厂根据质检科
制订的年度质量成本控制计划制订各部门、工厂的质
量成本控制计划并组织实施。
2.7.收集月度质量信息：质检科根据《质量信息管理办法》
对月度的质量信息进行收集。
2.8.月度成本数据收集：各部门、工厂对发生在本部门、
工厂的质量成本的相关数据进行收集、汇总，每月报。
质量成本管理程序-IATF16949
1.目的
实施质量成本管理，是为了不断降低产品成本，提高企业的经济效益，并为评定质量体系的有效性提供依据。
2.范围
本公司质量成本的管理工作。
3.定义：
无
4.职责
4.1财务负责归集、核算、汇总各部门的质量成本数据，并编制质量成本月报表。
4.2财务每月会同品管部对质量成本进行分析，及时向总经理及有关部门提供分析报告和有关资料。
4.3品管部
4.3.1每月根据要求提供本部门的有关质量成本数据，定期上报财务。
4.3.2负责对质量成本进行综合分析。
4.3.3根据质量成本综合分析结果，制订相应的质量成本改进措施，送有关责任部门实施。
4.4其他部门每月根据要求提供本部门的有关质量成本数据，定期上报财务。
5.过程绩效指标（参见质量手册附录：质量目标）
见《过程关键指标》
6.程序内容
表1：质量成本科目分级表
表2：质量成本费用汇总责任表
业务计划
纠正和预防措施控制程序
8.所属表单：
质量损失统计报表 YHK-QP-003-001-01 不良成本月报 YHK-QP-003-002-01。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
质量成本管理程序
1、目的:
指导公司的质量改进, 降低成本, 提高效益, 衡量质量管理的有效性。
2、范围:
公司质量管理运行中所产生的一切质量成本的管理。
3、职责
3.1 总经理对质量成本管理负全责。
3.2 分管质量的副总负有具体组织质量成本管理的责任。
3.3 质控部: 1.负责组织制定管理制度;
2.组织落实、监督、考核质量成本计划;
3.组织进行质量成本分析, 定期向总经理提供质量成本报告;
4.组织制定质量成本改进计划, 并协调落实。
3.4、财务部: 1.负责制定年度质量成本计划;
2.确定质量成本科目, 收集数据, 并进行汇总、核算;
3.组织进行质量成本经济分析, 定期向总经理提供质量成本经济分析报告和有关资料。
3.5、各部门负责落实本部门的质量成本计划, 收集并核算本部门质量成本数据, 按期向财务部和质控部抄报, 提出本部门的质量成本分析报告, 制定实施质量成本改进和降低的具体措施。
4、术语
质量成本是指将产品质量保持在规定的质量水平上所需的费用, 它包括确保满意质量所发生的费用, 以及未达到满意质量而产生的有形和无形的损失。
5质量成本的构成:
6、质量成本管理的实施程序
6.1 建立完整的组织体系, 明确职责, 为实施质量成本管理提供组织保证。
6.2 制定质量成本的管理办法, 使质量成本管理有章可循。
6.3 对各负责人员进行质量成本的知识教育和业务培训。
6.4 实施流程图:
↓
7.质量成本预测与计划
质量成本预测是制订质量成本计划的主要依据。
7.1 质量成本预测分长期、中期和短期质量成本预测。
7.2 质量成本预测工作程序:
7.2.1 收集信息资料
7.2.2 根据信息资料和质量方针目标, 确定质量成本的目标值。
7.2.3 根据质量成本目标值制订质量改进计划, 并预测改进后能获得的结果。
7.3 质量成本预测方法
7.3.1 长期质量成本预测采用经验判断法, 依据已掌握的准确可靠的信息资料, 由质控和财务组织人员对预测期内质量成本有关项目进行预测和推测。
7.3.2 中期质量成本预测采用比例测算法, 由财务部根据质量成本的历史资料, 预测产品产值、销售收入, 利润等比例来预测质量成本。
7.3.3 短期质量成本预测采用计算分析法, 由财务部负责质控部协助采用一定的科学分析方法, 对质量成本进行计算和分析预测。
7.4 质量成本计划:
质量成本计划是在预测的基础上, 为满足质量要求所需的费用计划。
( 质量成本计划表见附录A)
7.4.1 编制质量成本计划的步骤:
a、收集资料进行预测;
b、确定质量成本总额及降低率;
c、编制质量成本计划;
d、将质量成本计划目标和措施, 按项目、部门展开落实。
7.4.2 质量成本计划内容
a、总质量成本计划;
b、主要产品质量成本计划;
c、质量成本构成比例计划;
d、质量改进措施和费用计划。
7.4.3 质量成本计划除计划表外, 还应包括:
a、质量成本目标;
b、为完成计划所采取的措施;
c、检查和考核办法。
8. 质量成本核算程序: ( 核算流程图见图一)
8.1.1 按部门建立分级核算制度和核算点。
8.1.2 各级成本核算员负责收集成本核算数据。
8.1.3 由财务部按期编制质量成本报表( 见附录B) 。