广告部组织结构与责权
综合管理部组织结构与责权
综合管理部组织结构与责权部门综合管理部部门负责人综合管理部主管直属领导总监部门组织结构图部门编制主管级1人专员0人职责1．负责行政管理、规章制度管理、团队建设管理等具体工作2．负责入职转岗培训、岗位责任培训、岗位技能培训等相关工作3．负责岗位责任监督、绩效统计考评等相关工作4．负责每日向总监汇报所属管理的情况5．负责与相关部门的协调及组织工作权力1．有对行政管理制度的审核权2．有对绩效考评的监督权3．有开展内部工作的自主权4．有对部门内部员工的考核权5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明综合管理部绩效考核人事行政培训研究接单部工作说明书部门名称接单部所属部门太雅宁波分公司职责一职责表述：制度建设工作任务1．负责制定企业接单工作管理制度，经营销总监、总经理审批后负责贯彻实施2．监督、检查制度的执行情况并对制度进行合理修订、完善考核重点：制度的健全及有效执行程度职责二职责表述：接单业务管理工作任务1．制定接单业务操作流程及工作规范，并贯彻实施2．监督、检查接单、发单工作3．指导、审核业务订单定价、报价工作考核重点：接单操作的准确、及时程度职责三职责表述：跟单业务管理工作任务1．督促跟单员及时掌握订单的去向及执行情况2．及时处理订单执行过程中发生的各类问题3．监督发货工作及发货去向统计管理考核重点：跟单工作的差错发生率职责四职责表述：客户沟通管理工作任务1．监督、督促员工与客户就订单内容、进度进行沟通，及时提出指导意见2．直接与重要客户进行沟通，了解客户需求，加强合作3．会同相关部门及时处理客户提出的各类问题考核重点：客户稳定程度及业务提升额度职责五职责表述：部门内部管理工作任务1．对本部门员工工作进行安排、考核和业务指导2．管理部门内部各项事务，控制行政性费用3．负责与企业相关部门进行协调、沟通考核重点：部门各项工作目标的实现程度。
直销部组织结构与责权
直销部组织结构与责权
部门
直销部
部门负责人 直销部经理
直属领导
营销总监 部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级4人
视情况而定
职责 1．负责客户开发及终端管理工作 2．负责商品配送、运输等工作
3．负责销售和促销队伍的计划、培训、督察等相关工作 4．负责销售档案、售后服务、销售信息管理等相关工作 5．负责本部门体系建设、资源调配、人力资源管理等相关工作 权力 1．有对销售计划的审核权 2．有对部门内部资源的调配权 3．有控制直销管理经费预算的权力 4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数 审核人员 批准人员 编制日期
审核日期
批准日期
直销部经理
车队长
促销主管
促销专员
档案管理员
业务督导
内勤人员
司
机
内勤主管 信息管理员
业务代表
售后服务专员。
质量管理部组织结构与责权
质量管理部组织结构与
责权
TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】
质量
管理部
组织结构
与责权
部门
质量管理部 部门负责人
质量管理部经理 直属领导
生产总监 部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级5人
视情况而定
职责 1．负责来料、制程、成品的检验管理工作 2．负责产品质量、质量成本的控制工作 3．负责产品质量改进的管理工作
4．负责企业质量管理体系的推进与维护工作 5．负责与产品质量相关的其他工作 权力
1．有对产品质量的监管权
2．对违反质量管理制度的行为，有提请处罚的权力 3．有对质量计划、质量改进方案的审核权 4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明 编制人数 审核人员 批准人员 编制日期
审核日期
批准日期
质量管理部经理
质量改进主管
质量体系主管
质量体系专员
成本控制主管
成本控制专员
质量检验主管 制程质检员
质量控制主管
质量改进专员
质量控制专员
来料质检员
成品质检员。
组织架构及岗位职责全
可编辑修改精选全文完整版一、机构设置最高权利机构：【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。
二、部门职责〔一〕总经办1.组织公司经营工程的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期开展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营方案，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。
5.对各部门经营方案完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务开展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司开展需要。
〔二〕营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程工程立项审批：用地方案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销方案。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势。
并确保信息的有效性。
3.组织工程市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销筹划报告。
产品部组织结构与责权说明书
产品部组织结构与责权说明书
部门 产品部 部门负责
人
产品部经理 直属领导 总经理 部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级5人
视情况而定
职责
1．负责制定企业产品规划框架，做好产品规划工作
2．负责产品开发的前期市场调研，收集产品市场信息及资料的研究工作
3．负责组织协调产品的研发、生产及市场推广等工作 4．负责组织拟订产品上市计划及上市的组织协调工作 5．负责产品品牌的管理及维护工作 权力
1．有对产品开发战略决策的参与权 2．有要求其他相关部门配合的权力
3．有对产品管理的自主权 4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 相关说明
编制人数 审核人员 批准人员 编制日期
审核日期
批准日期
产品部经理
市场策划主管 产品规划主管
产品规划专员
产品上市主管 产品上市专员
市场研究主管
市场研究专员
产品品牌主管 市场策划专员
产品品牌专员。
生产部组织结构与责权
生产部组织结构与责权
部门 生产部 部门负责人
生产部经理 直属领导 生产总监 部门组织结构图
部门编制
经理级1人
1 •负责生产计划的制订与组织执行工作
2 •全面负责企业生产系统的安全、平稳运行
职责 3 •负责生产的调度管理，保证生产任务得到执行
4 .负责生产的成本控制，提高企业经济效益
5 •负责统计、汇总企业各项生产数据，定期向企业高层提供生产信息 1 •有对生产计划的执行权 2 •有对生产过程进行监督与指挥的权力
权力 3 •有对生产资源的调度权
4•有对部门内部员工的考核权 5 •有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
编制人数
审核人员 批准人员
编制日期
审核日期 批准日期
生产部经理
计
划统
计
主管
计
划统
计
专员
主管级
视情况而定。
岗位指责的职权边界与责权划分
岗位指责的职权边界与责权划分导语：在一个组织或公司中，岗位指责的职权边界与责权划分是保证各部门和个体能够顺利开展工作的基础。
合理的职权边界与责权划分能够明确各个岗位的工作内容和职责，促进工作的高效运行。
本文将从不同的角度分析岗位指责的职权边界与责权划分，并探讨其对组织的影响和重要性。
一、理解岗位指责的职权边界职权边界是指不同岗位之间所具有的不同职责与权限的界限，即各个岗位在组织中所承担的职责和权力范围。
岗位指责的职权边界需要明确岗位所担负的责任和权限范围，以确保岗位能够在组织中有效地履行职责。
二、职权边界的划分原则1. 分工原则：根据岗位的专业性和特长，将不同的工作任务分配给相应的岗位。
每个岗位应该有明确的职责和工作内容，避免职责的交叉和模糊。
2. 权责一致原则：每个岗位所担负的职责应该与其所拥有的权限相一致。
岗位的权力应该与所承担的责任相匹配，避免权责不对等导致工作效率低下和责任推卸。
3. 适度授权原则：在划定职权边界时，应适度授权，将权力下放给具备能力和经验的员工。
合理的授权能够激发员工的积极性和创造力，提高工作效果。
三、职权边界的影响1. 提高工作效率：明确的职权边界可以避免工作重复、工作交叉和职责不明确等问题，提高工作效率。
各个岗位能够清楚自己的责任和权限，从而快速准确地完成工作。
2. 优化组织结构：透过职权边界的划定，可以优化组织的结构和职能，使每个岗位的职责和权限更加明确，形成高效的工作流程，实现工作目标。
3. 防止责任推卸：明确的职权边界可以明确每个岗位的责任和权责，避免岗位人员将责任推卸给其他岗位和部门，提高组织的责任意识和团队合作精神。
四、合理划分责权的重要性1. 避免职责混淆：合理划分责权可以明确每个岗位的职责和权限，避免岗位职责混淆，从而保证工作有条不紊进行。
2. 提高工作效率：合理划分责权能够减少指责和责备，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率。
3. 顺畅的沟通协作：通过明确责权，各个岗位之间的沟通协作更加顺畅，能够有效地解决问题和难题。
5-4组织结构的基本类型
机械零件部 电器零件部 轿车和货车部
车身装配部 出口汽车部
凯迪拉克分部
头顿工程实验室
BUCK分部
布朗-利普查平部
奥克兰分部
海厄德轴承部
雪佛兰分部
罗吉斯特钢产品部
欧滋莫比尔分部
……
通用货车分部
n 事业部具备3个要素：独立的产品和 市场；独立的利益，实行独立核 算；分权，能自主经营。公司政策 制定与行政管理分开，政策管制集 权化，业务营运分权化，是高度集 权下的分权管理体制。
2、网络型结构
n 网络型组织是利用现代信息技术手段而 建立和发展起来的一种新型组织结构。 现代信息技术使企业与外界的联系加强 了，企业可以重新考虑自身机构的边 界，不断缩小内部生产经营活动的范 围，相应地扩大与外部单位之间的分工 协作，从而产生了一种基于契约关系的 新型组织结构形式，即网络型结构。
6 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
冰箱事业部
IT产品事业部
职能机构
职能机构
职能机构
职能机构
职能机构
职能机构
工厂
工厂
工厂
工厂
工厂
工厂
工厂
工厂
工厂
3 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
通用汽车公司事总业裁 部制组织结构简图
执行副总裁 执行副总裁 执行副总裁 执行副总裁 执行副总裁
n 缺点 1）缺乏合理分工和横向协调
关系 2）领导者事务易于繁忙杂乱 3）集权管理，容易产生独断
专行 4）可能会由于领导者的知识
水平有限而导致决策失误
n 这种形式适用于规模较 小、任务比较单一、人 员较少的组织。
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广告部组织结构与责权
部门 广告部 部门负责人 广告部经理 直属领导 营销总监
部门组织结构图 部门编制
经理级1人
主管级4人
视情况而定
职责 1．负责整体广告策划方案的制定与执行工作 2．负责广告创意的设计与实施工作 3．负责广告媒介的策划、选择与购买等工作
4．负责广告的市场调研工作
5．负责各类广告文案的编写工作
权力 1．有对广告策划方案的审核权 2．有对广告创意制作的审核权 3．有对媒介策划与购买的审核权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
广告部经理
创意制作主管 广告策划专员 平面设计专员 美 术 媒介主管 媒介购买专员 市场调研专员 市场调研主管 广
告
策
划
主
管
媒
介
策
划
专
员
文
案
广
告
制
作
专
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