三九控制法学习手册
控制计划学习方法
控制计划学习方法控制计划学习方法是指通过一定的方式和步骤来进行学习的过程，可以帮助学习者更有效地掌握知识和技能。
控制计划学习方法是学习过程中非常重要的一环，它可以帮助学习者更好地理解知识、提高学习效率、增强学习动力、培养学习兴趣等，从而使学习过程更为科学化和有针对性。
本文将简要介绍控制计划学习方法，希望对广大学习者有所帮助。
一、观察能力的提升控制计划学习方法首先需要提升观察能力，什么是观察能力呢？它是通过眼睛观看外界事物、听觉去感知周围的声音，嗅觉去感受周围的味道、触觉去体会身体的感受等等。
我们的大脑一天24小时都在接收各种信息。
但是观察能力的提升指的是通过专门的训练，让我们的大脑更善于接收、理解和处理这些信息。
观察能力的提升需要通过丰富多样的训练和技巧来进行，要保持警觉的心态，留心观察生活中发生的一切。
只有这样，才能使我们的观察能力得到很好地提升。
二、阅读技巧的培养阅读技巧是控制计划学习方法中非常重要的一环，因为仅仅阅读就是学习的一个过程。
如何有效地阅读？首先要有阅读的目标，明确自己要阅读的内容是什么，是为了获取信息，还是为了理解内容。
其次是了解文章的结构，抓住文章的核心内容，逐个逐段地进行理解。
再者是要善于运用笔记，将文章的重点内容做好摘要，以便于后期的复习和总结。
三、理解能力的培养控制计划学习方法着重强调提升理解能力，因为只有理解了知识和技能，才能真正掌握它。
要提升理解能力，就要锻炼自己的逻辑思维和分析能力，以便理解事物的内在关系。
此外，有效的提问也是提升理解能力的重要方法，通过提问来深入思考和分析问题，从而形成更深层次的理解。
四、记忆技巧的应用控制计划学习方法还需要灵活运用记忆技巧，因为只有记忆了知识和技能，才能够使用它。
要提升记忆能力，首先要了解自己的记忆方式，是视觉型还是听觉型、语言型还是逻辑型等等。
其次是通过专门的训练来提升记忆能力，可以走路的时候默念所学的内容，也可以通过编写小抄、做笔记等方式来加强记忆。
三九集团内资料部控制制度(pdf 536页)
中国式精益管理三九控制法
单选题1. 企业管理难题的破解首先需要做到的就是：（）√A 政与企分开，上与下相隔离B 人与事分开，情与法相隔离C 情与法分开，人与事相隔离D 政与企分开，情与法相隔离正确答案： B2. 企业内部的平级管理和流程管理都要养成：（）√A 服从流程的习惯B 服从管理的习惯C 服从质量的习惯D 服从规定的习惯正确答案： D3. 管人的思想中最好的是：（）√A 管住自己B 管住员工C 管住团队D 管住中层正确答案： A4. 持续种因法和限制选择法是：（）√A 相同的B 互补的C 首尾呼应的D 错位的正确答案： C5. 管理的真谛是：（）√A 分权B 重复C 重组D 心术正确答案： B6. 采购部的经理关键是：（）√A 要抓生产计划，进行监督B 要抓采购日计划，进行稽核C 要抓采购日计划，进行生产D 要抓采购进展，进行稽核正确答案： B7. 武士道的精神所提倡的是：（）√A 义气和勇敢B 勇敢和忠诚C 残酷和忠诚D 残酷和义气正确答案： C8. 训练都是从技能开始，其实更应该从：（）√A 专业开始训练B 管理开始训练C 职业开始训练D 习惯开始训练正确答案： D9. 让人的随意性和粗放性受到有效控制的管理方法是：（）√A 数据流动法B 限制选择法C 稽核控制法D 自我修炼法正确答案： B10. 以人为本的真正含义应该是：（）√A 以最大限度的开发人的价值B 以最大限度的利用人的价值C 以最大限度的限制人的价值D 以最大限度的满足人的价值正确答案： A11. 让管理者从人们不执行的心态出发，设计出准备应对人们多次反复的方案，达到执行的效果这是：（）√A 稽核控制法B 主角法C 自我修炼法D 限制选择法正确答案： A12. 全员主角法的控制原理是：（）√A 人的随意性和粗放性能进行有效的控制B 新人出自新关系，责任感出自身份感C 管理是源于认同，而认同源于接受D 管理可以最大限度的开发人的价值正确答案： B13. 限制选择法的目的是：（）√A 限制工作的盲目性B 限制工作的主观性C 限制工作的粗放性D 限制工作的随意性正确答案： D14. 三九控制法表面上看前六种方法是控制事情，实质上是：（）√A 控制人B 改变事C 改流程D 改变人正确答案： D15. 现代管理中有一个很有名的思想是：（）√A 信息控制B 以人为本C 企业文化D 质量第一正确答案： B。
349-学习手册-压滤机仿真操作说明
仿真实训五 压滤设备操作与调控一、实训目的了解板框过滤机的构造和操作方法。
掌握恒压过滤常数K；虚拟滤液体积q e；虚拟过滤时间τe的测定方法二、基本原理:过滤过程是将悬浮液送至过滤介质(滤布及滤渣)的一侧,在其上维持比另一侧较高的压力,液体则通过介质而成滤液,而固体粒子则被截留逐渐形成滤渣.过滤速率由过滤介质两端的压力差及过滤介质的阻力决定.过滤介质阻力由二部分组成,一为滤布,一为滤渣(先积下来的滤渣成为后来的过滤介质),因为滤渣厚度(亦即滤渣阻力)随着时间而增加,所以恒压过滤速度随着时间而降低。
对于不可压缩滤渣,在恒压过滤情况下,滤液量与过滤时间的关系可用下式表示:(V+Ve)2=KS2(τ+τe)式中:V----τ时间内的滤液量,[m3]Ve----虚拟滤液体积,是形成相当于滤布阻力的一层滤渣时,应得到的滤液量,[m3]S----过滤面积,[m2]K----过滤常数,[m2/s]τ----相当于得到滤液V所需要的过滤时间,[S]τe ----相当于得到滤液Ve所需要的过滤时间,[S]上式也可写成:(q+q e)2=K(τ+τe)微分后得到:dτ / dq= 2q / K+2q e / K该微分式为一直线方程，其斜率为2/K，截距为2q e/K。
实验中△τ/△q代替dτ/dq，通过实验测定一系列的△τ与△q值，用作图的方法，求出直线的斜率、截距，进而求出恒压过滤常数K，虚拟滤液体积q e，将q e代入方程（2）可求出虚拟过滤时间τe。
计算方法、原理、公式:恒压过滤方程式为:(q+qe)2=K(τ+τe) (1)只考虑介质阻力时：qe2=Kτe (2)对(1)式微分并代入(2)式得：dτ / dq= 2q / K+2qe / K式中：τ ---过滤时间[s]；q ---滤液体积[m3/m2]；qe ---虚拟滤液体积[m3/m2];K ---恒压过滤常数[m2/s];该微分式为一直线方程，其斜率为2/K，截距为2qe/K。
稽核控制法(动作版)
产 品 研 发
工 艺 结 构
技 主 辅 成 采 术 料 料 品 购 资 仓 仓 仓 员 料
稽核中心组织架构 总经理
稽核中心总监
会 议 决 议 稽 核
流 程 制 度 稽 核
专 项 稽 核
数 据 稽 核
稽核员的职责
1、代表总经理对各部门、各岗位行使监督 权、检查权、奖惩权； 2、稽核各部门、各岗位是否按照公司相关规 章制度、程序文件、管理办法、作业流 程、岗位职责等规定进行作业； 3、以公司规定为准绳，以事实为依据，以纠 偏、教育为目的，实事求是、公正客观地 调查处理问题； 4、监督、维护稽核体系的良好运行。
稽核的 三个层次
稽核的核心－反复 稽核运行中的误区
第五步
稽核机制的维护
第 四 步
执 行 稽 核
…
稽核控制法
稽核三大切入点
表单 异常 会议决议
稽核控制法
稽核四种有效工具
稽核点 稽核战报 稽核案例分析 流程执行稽核卡
稽核运行中的误区
误区一：
稽核＝执行 误区二： 稽核负 责整改
误区八： 兼职、兼管 、合并
中国式精益管理
三九控制法之
稽核控制法
精细化管理思想
人· 事分离
领导管人 流程管事
精细化管理方法
九大控制法
九大管理问题
九大控制方法
九大控制原理
●只图方便———————限制选择法——————约束出效率 ●只靠领导———————横向控制法——————流程出效率
●只做不管———————三 要 素 法——————责任出效率
●只重结果———————分段控制法——————细分出效率 ●只凭感觉———————数据流动法——————数据出效率
目标计划管理三九说明书
目标计划管理三九说明书目标计划管理三九说明书是指在目标计划管理中，采用三个九五法则进行规划和执行，以确保目标的达成。
这种管理方法一般包括以下九个阶段：1. 目标设定阶段：在这一阶段，明确所要达到的目标，并确立具体的指标和时间表。
目标应该具体、明确、可衡量和可实现。
2. 任务分解阶段：将整体目标分解为具体的任务和行动计划，并明确责任人和完成时间。
任务分解需要细化到具体的行动步骤，并确保每个环节的任务都是可执行的。
3. 资源准备阶段：在开始执行计划之前，需要准备好必要的资源，包括人力、物力、财力等。
确保每个任务都有足够的资源支持，以顺利完成。
4. 进度控制阶段：在执行过程中，及时跟踪和监控进展情况，并进行必要的调整。
确保项目按计划进行，并及时解决可能出现的问题和障碍。
5. 问题分析阶段：在执行过程中，及时发现和解决问题，防止问题对计划的进展产生不利影响。
对问题进行分析，找出根本原因，并寻找解决方案。
6. 决策与协调阶段：在项目执行过程中，可能需要做一些重要的决策，同时需要确保各个相关部门或个体之间的协调和合作。
及时做出决策，并确保信息的共享和沟通。
7. 绩效评价阶段：在项目完成后，进行绩效评价，对项目的成果进行总结和评估。
通过评价，发现不足之处，并做出改进措施。
8. 经验总结阶段：总结项目经验，形成经验教训，并进行归档和分享。
以便在今后的项目中能够更好地借鉴和应用。
9. 持续改进阶段：将经验教训应用于下一个项目，不断改进自身的管理能力和方法。
不断提高团队的执行能力和效率，确保项目目标的实现。
通过以上九个阶段的规划和执行，可以更好地管理和控制项目目标，确保项目的顺利完成。
同时，这种管理方法也适用于个人目标的设定和实现。
稽核控制法
是利润率和经营额同步的增长。◆这种增长方式来源于什 么呢？来源于精确的细节化的控制模式。这一切又最终用 依赖于人的改变，人变了以后产生的业绩才是有效的业绩。
分析增速不增效：
1、番禺的汉威企业，年销售额从几千万做到2个多亿，每年都是翻着 倍走的，但利润率在2003年的时候是5%，2004年接近0，就是不挣 钱了；2005年是-3%，亏损。它越做越大，但越大越亏。
2、深圳一家家具企业，年销售额8000万的时候赚了2000万元。企业 老板当时告诉我：家具行业太好赚钱了。第二年做到1个多亿元， 赚了500万元。第三年做到2个多亿元，亏损了50万元。
★一切都说明我们企业的增长模式问题，是成本拉动的增长模式。 3、我们的成本为什么会快速增长？从原材料到半成品，再到成品，
时尚法国 巴黎卢浮宫 巴黎圣母院 法国塞纳河
流程、标准、易识别
格力电器董事长朱江洪
一、有一种增长叫自杀
1、企业的业绩增长可以分成两种模式：
第一种模式叫增速不增效。很多企业的业绩增长得很快，
年销售额去年2000万元，今年4000万元，有的甚至到1亿元， 但利润几乎没有增长。它越做越大，但越大越亏。◆这一 切都说明我们企业的增长模式问题，是成本拉动的增长模 式。靠成本把业绩做大。这实际上是有害的增长、自杀式 的增长。
核这些问题点，这样也为后续的工作开展做好准备。
（二）稽核点的选取
稽核点的选取步骤包括起草、研讨、定稿、更新，过程并不
复杂，只是每个步骤中有些内容需要注意。
1. 起草 ♂首先，由稽核小组与责任部门讨论哪些是重要的标准文件或
者现阶段急需执行到位的流程文件。 ♂其次，由稽核小组根据选定的标准文件，将文件中各点分开
三九控制法新解(二)
三九控制法新解（二）发布时间：2011-8-18 15:49:34欧博三九控制法中的第三个方法叫三要素法。
三个要素指标准、制约、责任，做事最少要有这三个要素。
怎么做，这个我们首先要明确。
很多时候我们就是不知道怎么做，新工人来了，不知道怎么做，就看着别人做，而且也没有人教他怎么做。
我们这样做对不对，也没有人分析。
标准是什么？有效动作叫标准。
概念不叫标准，无效不叫标准。
第一要有动作，第二要有效；就是这件事，按照你说的做，一定有效果，那才叫标准。
为什么很多企业的流程文件没有用？为什么很多企业的ISO没有用？因为它们不是有效动作，不是真正的标准。
标准不是想出来的，而是不断的改出来的。
我们现在所有项目员工具体做事的动作都拍成录像，然后晚上观摩、改进，就是为了在不断的改进中确定标准。
这个方法是一百年以前美国的管理学家泰勒发明的，叫动作研究。
现在很多大学还开这样的课：工业工程。
动作研究就是工业工程的前身，就是做IE分析。
管理要多研究动作，多分析动作，多改进动作，这是最重要的。
日本人把它叫做持续改善。
我们怎样才能够把事情做得最棒，一定要当成一个明晰的目标去追求，这就要求我们不断改善我们的工作，改善我们的动作，不断优化，把它优化到极致。
第二个要素是制约。
所谓制约就是一定要有人去检查。
如果说标准是指怎么做的，那么制约就是指谁检查的。
光知道怎么做还不行，因为我们企业有的人有个坏毛病，喜欢唱反调，就是不按照你说的标准去做。
一定要检查，检查就是制约。
我们做什么事情都要想好怎么做，同时想好派谁检查。
现在我们把生产日计划这个模式都用到了供应商那边，供应商每天做什么，把日计划报过来，我的心中就有数了。
甚至我们还派专人去指导供应商怎么做日计划。
我们有个项目叫三雄极光，做这个项目相当于做了五个项目，因为它有四个主要供应商都按我们这套模式在做，等于我们指导他这个工厂的同时，他也要求我们老师派人到他们的供应商那边去指导，等于把整个管理模式延伸到了四个供应商那边。
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三九”控制法语录< 一> 限制选择法★管理就是规定，约束产生效率。
★管理就是改善。
★限制随意就是控制。
★确定性就意★限制选择提升效率。
★方便是效率的敌人。
★先接受，弄明白，然后做。
★先限制，抓控制，后改善。
味着生产力。
★哪里有随意，那里就没有责任；哪里有随意，那里就会将责任变成权利。
< 二> 横向控制法★领导管人流程管事。
★老板带队来管人，部门横向来管事。
★我们要变，要变得自己尊重自己，要变得对错误不能容忍。
★横向来控制，全员做管理。
★制约别人是为改善其工作，同时改善自己的工作。
★将问题公开化，避免猜测。
★提出问题是改善的前提。
★人人管身边事情，个个做控制专家。
< 三> 三要素法★标准制约责任，一个都不能少。
★用“三要素”，揭露事情真相。
★做事情有方法，有检查，有责任。
★只做不管，就是偷懒。
★降低标准来统一和坚持标准。
< 四> 分段控制法★要结果，更要过程，细分才能控制。
★单位划小，控制更好。
< 五> 数据流动法★精细管理，用数据说话。
★规范从表单开始。
★数据让你了解真相。
★管理流程化流程表单化表单数据化数据信息化。
★表单循环流动，业绩自然受控。
★限制与降低凭感觉做管理。
< 六> 稽核控制法★方案再好，不做无效。
★稽核只为改变你的习性。
★习性决定成败。
★好习性是训练出来的。
★反复抓，抓反复，抓出一个模式来。
★重方案，更重实施。
★管理模式建立的过程必须是训练人的过程。
★变革的效果必须要以管理人员对方案的执行为前提。
< 七> 案例分析法★只看到别人的问题，看不到自己的问题，这是最大的错误。
★变掉难受就是收获。
★自我挑战自我改善。
★与下属等距离。
★潜能是逼出来的。
★越想赢，越会输。
★控制欲望，树立信念。
★管理强调稳定，管理变革强调改变。
★把工作方式当成研究对象。
★从别人身上找原因，很舒服，但是解决不了问题，因为你奈何不了别人；从自己身上找原因，很难受，但是可以解决问题，因为你奈何得了自己。
< 八> 全员主角法★人际关系改造的十二剧场：情场、友场、乐场、梦场、交场、心场、赛场、战场、会场、考场、教场、职场。
★责任源自身份感。
★管理源于认同，认同源于帮助。
★管理参与也是一种能力。
< 九> 持续种因法★工厂团队的特征：精细化、职业化、市场化。
★管理从修行开始。
★有理想方能自律。
★杂念一多，行动就少。
★企业人是必须有敬畏心的。
★吃苦就是消苦。
★理念比金钱更重要。
★眼前的舒服，将来的波折；眼前的难受，将来的收获。
< 十> 其他语录汇编：★评价自己的权力不在自己，而在别人★模式就是一连串有效动作精准的结合。
★训练的实质是反反复复。
★企业的有效动作就是流程。
★事情要反复做，稽核要反复查。
★表单是流程执行的窗口。
★凡事出在反复上，反反复复得出效果。
★表单是动作的载体。
★在意结果，更关注过程。
★把整体划分细节，把责任进行分解。
★将整体拆分是为了更好的形成整体，达成目标。
★执行力源于执行，责任心源于责任。
★企业里可以没有流程文件，但是一定不能没有表单。
★企业生产任务达成须建立一条物料流动高速公路，一条生产指令的高速公路。
★不做第一，只做唯五大心态、五颗心每个人都渴望成功，每个人都在苦苦寻觅成功的方法途径。
从许许多多成功的人所走的心里路程里、从许许多多成功的实践中，得出一个定律：成功是98% 的心态和2% 的方法技巧的完美结合。
既然心态占据了98% 相当大的部分，那么我们究竟应该具有怎样的心态呢？< 一> 五大心态第一积极挑战的心态世界上有两种人：成功的人——积极的人；失败的人——消极的人。
如果想在企业养老是做不到的，要有亮剑精神，具备积极挑战心态。
第二做老板的心态没有做老板的心态，久而久之失去战斗力，有这种心态的人一般不是原地踏步就是根本做不了。
要时时刻刻抱着自己做老板的心情，每天都在斗志昂扬地去打拼、去努力、去苦心经营自己的“店铺”，团队的成功培养出很多成功的个人，失败的团队中，即使你的个人能力很强也还是失败。
第三归零的心态每一次受到表扬都要有归零的心态，要明白，更大的任务等着自已去拼搏，从头做起，重新开始才会有一个良好的开端，必须把以前杯子里的水空掉，空得越净，新注入的东西才会越多，作起来才会更中得心应手，用心去做，才能得到很多。
另一方面当自己的业绩达到高潮时及时归零，重新为自己找一个起点从头开始，这样才能不断地突破自己，提高自己，避免被方法淹没。
第四感恩的心态对帮助过你的人要有感恩的心态，要将感恩之情牢牢记住。
第五平常、率真的心态不要让别人感觉到你是一个老奸巨滑的人，工作好时，不要得意忘形，工作低谷时，不要灰心丧气，始终以平常、率真的心态对待。
我们时刻磨练自己的平常、率真的心态，大起大落是很正常的事情，如何平衡自己的心态、遇事用平常心来做冷处理，直接决定了你在这个企业能够爬滚多长时间，是不是它的匆匆过客。
< 二> 五颗心：爱心，耐心，责任心，恒心，信心第一爱心分离给别人的爱越多，相应得到的爱也越多，它分两方面：一方面你和客户之间，站在客户的立场上帮他分忧解愁，客户的问题解决了自己的问题也就解决了；另一方面：我们内部之间，相互关心，相互帮助。
有博大的爱心，才会有巨大的成功。
第二耐心耐心和情绪是对立的，成为别人的需要，这是我们的价值，要用耐心去对待身边的每个人、每件事，不知不觉你的观念就会改变。
第三责任心对公司、对客户、对自己都要有责任心。
对每一个人，每件事都要做一个负责任的人，对公司负责，对自已负责。
第四恒心要有持之以恒的精神，坚持不下来，你就会被淘汰，学习是为了创造自身的价值，成功者从不言放弃，成功者从不言失败，虽然我们离成功很远，但是我们有持之以恒的精神，坚持是最动人的精神第五信心太多的怀疑偷走了的梦想，太多太多的怀疑压抑了潜能，如果你真的是金子，就应该冲出牢笼，走自己的路，凭着自己的信心，发挥自己的才能，用自己的行动描绘自己大写的人生！“三九”控制法全解管理问题控制方法控制原理控制结果只图方便一一限制选择法一一每个岗位的随意性一一约束出效率只靠领导横向控制法相邻岗位的互控性流程出效率只做不管一一三要素法一一控制动作的完整性一一责任出效率只重结果一一分段控制法一一控制动作的细化性一一细分出效率只凭感觉数据流动法控制动作的定量性数据出效率只重方案稽核控制法控制动作的反复性执行出效率只管别人案例分析法控制结果的自省性认同出效率只重上层全员主角法控制主体的群众性身份出效率只顾眼前一一持续种因法一一控制模式的自发性一一种因出效率所以,管理是从规定开始的，从标准开始的要想控制好，就要将控制单位划小。
最好是月计划分解成周计划，周计划分解成日计划。
划小时间单位，减少变化的可能，严格将事情控制住。
很多好的企业都在车间里搞一个看板，那个看板上有小时产量。
为什么搞小时产量？它就是把单位缩小。
所以，总的指导思想是要采取分段控制的方式，不要一揽子控制，一揽子控制是控制不了的。
为什么考核一个车间的总体订单完成率效果很差呢？因为这个车间五道工序中的任何一道出了问题，都影响一个订单的最终完成，大家99%的工作都成了无用功,当然不能调动积极性。
现在分段来考，做得好的不受做不好的影响，积极性自然就起来；做得不好的只能自己承担，也不得不努力干了。
责任一分开，效率就高了。
为了便于分段控制法的实施，我们在做变革的企业都推出了一种叫“分段控制卡”的管理卡片。
卡片虽小，责任分段,清晰明了，效果很好。
第五节数据流动法针对的问题：只凭感觉下结论、作决策，是我们很多企业管理人员的通病。
所以我们推出了专门改变这种习惯的控制法，叫“数据流动法”，帮助企业养成凭数据做管理的习惯。
一、让数据流动起来表单循环流动，业绩自然受控。
有些企业的很多表单都存在浪费。
一个来料检验报告，我们到底用它做了什么？无非做了一件事情一一将来料分成了合格与不合格。
其实来料检验报告还有很多其他用途。
通过对来料检验报告进行一周的统计，形成周统计表，品管部可以在每周一次的品质例会上表扬或者批评相关采购人员的工作，让做得不好的采购员作出解释，对他施加压力，也可以对相关的供应商进行每周一次的量化评估。
在周报告的基础上，品管部如果再进行一个月的统计，将统计数据交给人事部门，就可以对采购员进行月度考核。
相关部门也可对供应商进行月度考核。
原始表单中的数据经过统计，用来考核，就形成了管理数据，其中隐含的信息就被充分挖掘出来，开始真正发挥作用。
所以，要懂得把原始数据变成管理数据，否则, 数据的管理价值就被浪费了。
表单一定要形成一个闭环，从哪里发出就一定要回到哪里去，否则，这个表单就没有用。
来料检验报告中的数据是采购员的行为导致的，因为有采购才会有来料检验。
从采购员行为中产生的数据，经过品管部的统计，由人事部门实施考核又回到了采购员手上，这就形成了一个闭环。
二、让改善自动进行上述闭环中有采购部、人事部、品管部三个平行部门，我们的目的就是让这三个平行部门形成一个控制回路。
这样一来，当领导的就不那么辛苦了。
管理是靠这样的控制回路不断地自我调节，最后调到一个合理的状态。
这就是日资企业提倡的持续改善。
有的企业管理为什么那么差？就是因为没有形成自动调节回路，无法持续改善，当然就要靠领导拼命地拽着了。
持续改善不能是领导一直在推动的事情，一定要靠自发。
领导只是一开始推动它，是原动力。
如果它自己运作不起来，当领导的能坚持多久？领导在不同时期有不同的重点。
如果过分依赖领导，领导一放松，改善就会自动终止。
我们在很多企业推出了“数据控制卡”这种管理工具，收到了非常好的效果。
“数据控制卡”将每一个“考核数据”或“核算数据”来自于什么原始表单、原始表单需要经过怎样的统计处理、由谁传递给谁、最后怎样交到负责考核的人事部门或者负责核算的财务部门手中，都作了详细的描述，然后简单明了地画在一张小卡片上。
大家从这一张张的小卡片上，一目了然的知道了数据是怎样提供、怎样传递、怎样统计的。
对考核和核算起到了很好的作用。
第六节稽核控制法针对的问题：我们很多企业推制度、上流程都有一个不好的习惯：只重方案，不重实施。
尽管天天强调执行力，但在方案设计之初就不考虑可执行性的问题，而是在生产过程中再去抓执行，这显然是头痛医头的做法。
稽核控制法让管理者从人们抗拒执行的普遍心态出发，设计出“反复抓，抓反复”的方案，以提高执行的效果。
一、有一种增长叫自杀企业的业绩增长可以分成两种模式：第一种模式叫增速不增效。
所以，一定要明白，有一种增长的模式就是成本拉动的模式，靠成本把业绩做大。
这实际上是有害的增长、自杀式的增长。
因为我们的机制没变，模式没变，是靠成本冲起来的。
第二种模式是真正的增长，那是把成本控制住的增长，是利润率和经营额同步的增长。