最新承包工程常见问题对策
工程项目管理存在问题和对策
工程项目管理存在问题和对策工程项目管理存在问题和对策（精选5篇）项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。
下面是店铺为大家整理的工程项目管理存在问题和对策，希望能够帮助到大家。
工程项目管理存在问题和对策篇1目前工程进度管理中存在的问题1.制约因素多，管理不到位工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。
诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。
工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响带动其他因素的影响。
在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。
管理组织上不能够保证进度目标的实施，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。
项目成员只关心自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。
缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。
由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。
不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。
2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。
因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。
在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。
加强工程项目进度管理的对策(一)合同措施施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策发布时间：2023-03-10T02:05:07.969Z 来源：《科技潮》2022年35期作者：李鹏飞[导读] 所说的工程总承包指的是工程总承包单位或企业根据合同要求，实施管理和控制建筑工程项目。
麻城市财政局龟山镇财政管理所湖北省麻城市 438300摘要：随着国民经济的快速发展和国民经济结构的调整和结构改革供给的持续深化，工程项目总承包模式将是我国工程建设领域未来发展的趋势。
由于我国工程项目总承包模式起步，在具体的项目管理中还存在不少瓶颈性问题，为促进工程总承包模式的有序发展，有必要对总承包项目管理中存在的问题及对策进行深入研究。
关键词：建筑工程；总承包；项目管理；存在问题；对策一、建筑工程总承包项目管理及管理模式1.1项目管理所说的工程总承包指的是工程总承包单位或企业根据合同要求，实施管理和控制建筑工程项目。
近几年，建筑工程项目管理中，工程总承包是重要部分，大型的建筑工程都在应用，其特点是涉及很多领域，有很大的工作量，和有关企业合作等。
在工程总承包管理工作过程中，重要的是要根据业主要求，相应的总承包商要进行分析和调整设计项目，同时进行施工计划的科学合理制作。
并且要进行跟踪建筑工程项目的施工建设进度，保证项目顺利实施。
所以，项目进行承包前，总承包商要进行有效的工程项目建设内容的交接，同时和各承包商协商并签订合同，进行各自承担的职责进行有效明确，使项目的风险降到最低。
1.2管理模式通常情况下，建筑工程总承包一般分两种形式，分别是工程总承包、施工总承包。
其中的工程总承包是根据建设单位的委托，工程承包商根据签订的工程合同规定，承包工程项目当中的设计、采购、施工等整个建设项目的全部过程。
总承包单位或企业进行工程项目总体可质量、施工工期、工程造价等各方面向业主负责。
业主如果同意，总承包企业才能够对承包工程当中的一些项目进行分包给相应的分包商，而分包商要根据分包合同实施项目管理。
EPC工程总承包管理存在的问题与对策
EPC工程总承包管理存在的问题与对策摘要：经过不懈努力,我国已经实现了经济的正增长,在此过程中,建筑业仍然发挥着非常重要的促进作用。
为促进建筑业的健康可持续发展,政府部门颁布了一系列政策来帮助建筑企业完成项目管理模式改革。
自此,能够增效降本、促进建筑企业升级转型的EPC总承包模式成为当前应用最为广泛的项目管理模式之一。
当前,如何更好地发挥出EPC总承包模式的作用,提高整个建筑业的发展水平和质量,成为建筑业亟待解决的难题。
关键词：EPC工程；总承包；管理1 EPC总承包模式下项目管理的现存问题1.1 施工与设计相互分离在传统的项目承包模式下,施工与设计处于分离状态,这两个环节分别由两个不同的部门负责。
项目开展过程中,这两个部门往往存在交流较少、沟通不畅等问题,并且二者都以自身利益为出发点开展各项工作,难免存在意见不统一的情况,致使施工进度难以顺利推进。
理论上,EPC总承包模式的应用,能够有效消除传统项目承包模式下施工与设计相对分离带来的各种弊端,即该模式能够将设计与施工整合到一起进行统筹管理。
但在实际运用过程中,EPC总承包模式却很难真正解决这一问题。
例如,在EPC合同签署之后,中标单位通常会把工程设计分派给工程设计单位,而施工则依旧交给EPC合同签署单位负责,此时的项目管理又回归到分包形式。
因而项目推进过程中仍然会产生双方意见不同、交流不畅等问题,这不仅会造成施工周期延长、施工效率降低等问题,还与EPC理念相悖。
1.2总承包商的能力不足第一,EPC总承包模式下,总承包商要负责管控项目的运营,因此其必须建立数据信息库,对材料、装备等进行科学的评估,对此,总承包商收集和提供的经营资料必须全面、真实。
但从现有案例看,大部分总承包商都达不到这一标准,且普遍存在资料缺失、数据信息库不完整等问题。
第二,EPC总承包模式对项目资源的要求比较高,但大部分总承包商的材料供应、装备制作、项目咨询等能力均难以满足相关标准要求。
建筑全分包工程安全管理存在的问题和对策
建筑全分包工程安全管理存在的问题和对策建筑全分包工程是建筑施工中常见的一种管理方式，其以主承包商为核心，将相关分项工程分别委托给若干个分包商进行施工。
这种管理方式可以提高工程效率和管理效果，同时也带来安全管理上的问题。
本文将就建筑全分包工程安全管理中存在的问题进行分析，并提出对策。
存在的问题安全责任不明确建筑全分包工程的安全管理中，安全责任归属常常不明确，导致在发生安全事故时难以追究责任。
主承包商通常将安全责任委托给各分包商自行负责，各分包商之间缺乏协作与配合，导致安全管理上的漏洞和盲区。
安全管理体系不完善许多分包商在工程安全管理方面缺少相应的安全规范和体系，对于安全风险的识别、评估和控制能力不足，往往容易产生安全隐患。
同时，业主和监理的安全监管也常常不够严格，缺乏有效的安全检查和把控手段。
安全文化缺失在建筑全分包工程中，很容易形成各个分包商之间的“各自为政”，缺乏有效的协作和沟通，导致安全文化缺失。
各方之间压力大，时间紧，往往忽略了安全，这对工人的身体健康和生命安全构成严重威胁。
对策借鉴先进的安全管理经验可以借鉴国内外建筑施工项目安全管理的先进经验，引入安全管理的标准、程序和制度，通过规范和统一安全管理标准，让各个分包商在工程安全管理上达成共识，统一分工，明确各方的安全责任与义务。
加强安全管理意识和培训建筑施工人员需要系统地接受安全培训、证书考核和现场实操训练，提高安全意识。
针对分包商之间的安全合作与协作，需要增强安全文化，规范安全行为，并营造出良好的安全氛围。
统一安全管理和监管机构建筑全分包工程需要在开工前确定建设单位、主承包商、监管机构等的职责，明确安全管理和监管的权利和义务，增强安全检查的严格性，避免安全隐患发生。
实行层层落实安全责任制建筑全分包工程中应实行主承包商全面负责、分包商细化管理、工人自我安全等多层次的安全责任制度。
主承包商要对分包商安全管理责任的履行进行逐个追踪、监控，并对工程现场安全风险进行评判及时处理，确保层层落实到位。
工程建设中发生问题的方案
工程建设中发生问题的方案一、资金问题资金问题是工程建设中常见的问题之一。
由于工程项目通常需要大量的资金投入，一旦资金出现问题就可能会导致工程的中止或者质量不达标。
对于这个问题，可以采取以下解决方案：1. 做好资金预算，确保资金充足。
在工程建设前，应做好详细的资金预算，包括各项费用的具体金额和时间安排。
根据预算安排，及时申请资金，确保每个环节都能按时拿到资金。
2. 多渠道融资，分散风险。
不要只依靠一个渠道融资，可以尝试各种方式，如银行贷款、股权融资、债券融资等，从而分散风险，确保资金来源的多样化。
3. 精打细算，谨慎支出。
在工程建设中，要注重节约每一分钱，避免浪费。
合理安排费用支出，确保每笔支出都是有必要的。
二、施工质量问题施工质量是工程项目的核心问题之一，一旦出现质量问题就可能会引发一系列的后果。
因此，要切实做好施工质量管理，避免出现质量问题。
对于施工质量问题，可以采取以下解决方案：1. 严格把关施工过程。
在施工过程中，要加强对施工质量的监督和把关，确保施工按照工程图纸、技术要求和标准规范进行。
对于施工中出现的质量问题要及时发现并及时整改。
2. 强化质量验收。
在施工过程中，要进行质量验收，确保产品符合质量标准。
质量验收要求严格，合格率要求高，对于不合格的产品要进行退工或者整改。
3. 加强技术培训。
对于施工人员进行技术培训，提高他们的技术水平，确保施工质量。
三、安全问题安全问题是工程建设中最为重要的问题之一，涉及到人的生命财产安全。
工程建设过程中，要严格把关安全环保问题，确保工程施工的安全。
对于安全问题，可以采取以下解决方案：1. 严格遵守安全规范。
在工程建设过程中，要严格遵守相关的安全规范和标准，确保施工安全。
对于安全规范不符合的情况要及时整改。
2. 加强安全培训。
对于参与施工的人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力，做好施工现场的安全防护工作。
3. 设立安全奖惩机制。
建立健全的安全奖惩机制，对于做好安全工作和积极安全的人员给予奖励，对于安全责任落实不到位的单位和个人给予惩罚，从而营造安全施工环境。
建筑工程管理中的问题及对策分析
建筑工程管理中的问题及对策分析摘要：在建筑工程管理中涉及许多方面的内容，直接影响了建筑工程的进度、安全以及工程造价等多方面的问题。
全文指出建筑工程管理中普遍问题及分析问题的产生，阐述了解决对策办法。
为建筑工程的管理提供一定的借鉴意义。
关键词：工程管理；问题及对策市场竞争环境中，建筑企业在自身的发展中不断增强竞争实力、降低成本、提高利润，提升核心竞争力，充分利用有效率的资源。
如何在建筑工程项目管理中做好管理工作是我们工程管理人员的自责所在。
一、建筑工程管理中各类问题1.1建筑工程进度控制中的主要问题（1）在建筑工程项目的全面施工过程中，许多因素都会直接影响到施工的进度，如建筑工程自身的有效管理、施工环境、一线劳动人员施工情况以及预定计划的变更等，还会涉及到项目风险因素、物资需求及供应问题，部分工程的承包方对这些问题并不重视，也没有提出积极的解决对策，通常只要有一个环节的疏忽就会或多或少影响了整个建筑工程的期望效果。
（2）建筑工程进度与工程质量及成本等有直接联系，加快工程速度无异于即是增加额外成本，实际施工过程中，工程承包方几乎不会考虑到各种因素之间的关系，也不会积极均衡利弊。
往往影响到工程质量或者不能按时完工。
1.2建筑施工中的安全要素建筑工程施工中，露天高空作业很常见，这就涉及到安全管理，安全问题在施工中是不容忽视的，遇到危险性大的工种及作业环境，工伤事故发生率也很高。
在建筑工程中发生事故的平均死亡人数在各个行业对比中一直靠前，给施工作业人员的生命及财产带来了不可估量的损失，也制约了整个建筑工程业的发展。
最近几年，建筑施工中的事故接连不断，如物体打击、触电、坍塌事故、高空坠落、以及机械伤害等，其原因主要是由于建筑工程管理失误与环境危险性两个方面的影响决定的，如在伤亡事故中95％是由于违章操作、不当指挥而造成的，85％事故多发生于临时工和农民工身等弱势人群。
1.3建筑工程质量管理中的问题在当前，建筑工程管理的有效体系还不够完善，我国目前的建筑工程质量管理体制，依然是从旧体制的基础上出发逐步改善的，或多或少还存在计划经济体制时期的不良影响，并不能完全适应新的经营模式的发展，建筑工程质量管理方法急需改善，协调管理力度不够，长期以来形成了封闭管理的形式，监督体系发挥的作用效率不高，制约机制的建立与执行不能全面应用于实际工程中；当前建筑工程行业上岗人员制度管理仍存在漏洞。
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究一、引言建筑工程总承包项目是指由一个主承包商承担建筑工程设计、施工和管理等全过程的工程项目。
总承包项目管理的核心是将各种资源进行合理分配和有效整合，以实现项目设计要求和施工质量。
在建筑工程总承包项目管理中，常常存在着一些问题，如进度延误、成本超支、质量不合格等，这些问题往往会影响项目的顺利进行和最终的交付。
必须认真研究并提出相应的对策，以期解决这些问题，提高总承包项目管理的效率和水平。
二、问题分析1. 进度管理问题在总承包项目管理中，进度管理是十分重要的一环。
由于项目管理者对工期和进度的规划不够合理，或者在实际施工中遇到不可抗力的因素，往往导致项目进度的延误。
这会给项目的后期交付产生不利影响，甚至会导致合同违约。
2. 成本控制问题成本控制是总承包项目管理中的另一个难点。
在项目实施过程中，往往会出现原材料价格上涨、人工成本增加等情况，如果管理者对这些成本变化不能及时做出反应和调整，很容易导致项目成本的超支，从而影响项目的整体效益。
3. 质量管理问题在总承包项目中，质量管理是至关重要的一环。
在实际施工过程中，往往会出现材料质量不合格、工艺流程不规范等情况，这些都会对项目的最终质量产生不利影响，从而带来重大的经济损失和安全隐患。
4. 合同管理问题总承包项目的合同管理是项目管理中的一项重要工作。
由于合同模糊、条款不清晰，或者在履行过程中出现合同漏洞等原因，常常会导致纠纷的发生，严重影响项目的正常进行。
5. 沟通协调问题在总承包项目管理中，各个施工单位之间的沟通协调显得尤为重要。
在实际操作中，很容易因为信息传递不及时、沟通不畅等原因导致协调困难，最终会影响项目的整体进展。
三、对策研究1. 建立健全的项目管理机制针对总承包项目管理中的进度、成本、质量、合同和沟通等问题，项目管理者应当建立起一个完整的项目管理机制。
具体来说，可以通过制定详细的项目管理规章制度，合理分工、精细化管理等手段，来实现对项目的全面管理和把控，以确保项目顺利进行。
国际承包工程存在的风险和对策
国际承包工程存在的风险和对策国际承包工程是指跨越国际边界，由承包商承担设计、采购、施工、安装、调试等工程活动，为承包人提供完工、交付、保修、培训等服务的一种商业行为。
国际承包工程通常涉及到大型基础设施、能源、矿业、交通运输等重点领域，这些领域的工程项目往往复杂、规模庞大、技术含量高，存在一定的风险。
本文将围绕国际承包工程存在的风险和对策进行探讨。
一、风险分析1.政治风险国际承包工程跨越国境，受到政治和法律环境的影响。
暴乱、政变、战争、恐怖袭击、民族冲突等政治风险对国际承包工程构成威胁。
例如，外商投资企业在某些国家可能会受到当地政府对外资的限制和压力。
2.技术风险国际承包工程中，需要承包商具备先进的技术能力和管理水平。
技术风险主要来自设计失误、施工质量不过关、材料不符合规格等技术问题。
3.商业风险国际承包工程涉及到投资决策、合同签订、付款和收款等商业活动。
商业风险来自于财务风险、市场风险、合同风险等方面。
例如，承包商可能会面临汇率波动、投资回报率低、市场萎缩等风险。
4.自然灾害风险国际承包工程往往建立在较为恶劣的自然环境下，自然灾害给工程建设带来极大的影响。
地震、洪涝、海啸等自然灾害会导致工程停滞、进度滞后、成本增加等问题。
二、对策建议1.政治风险防范承包商应该在进行国际承包工程前，充分了解当地政治和法律环境，制定有效的应对措施，提出风险分析报告，根据报告中提出的措施，制定相应的应对策略。
同时要加强和当地政府的沟通和交流，提高政府和其他利益攸关方的信任度，以缓解政治风险。
2.技术风险防范承包商应该具有较高的技术实力和管理水平。
在设计、建设、管理方面，要注重质量，设立质量保证体系，确保施工过程中的合规性和安全性。
同时，要根据工程所在地的气候和地理特点，制定适合的建设方案，减少自然地质等因素带来的危害。
3.商业风险防范承包商应该完善财务管理、资金管理和市场分析等方面的管理体系，控制成本，提高盈利水平。
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承包工程常见问题对策承包工程常见问题对策工程承包问题对策1.甲方要求垫资施工怎么办？【实务咨询】我公司接到某项工程的招标邀请，了解到中标的一个基本条件是需要前期垫资1000万元。
我公司觉得可以垫资施工，但又怕甲方投资资金不到位，导致垫资施工后垫资款不能及时支付给我公司而造成长期拖欠。
我公司应该怎么办？【评估】如果甲方后期建设资金无法筹集或难以到位，将可能致使施工工程款及垫资款项难以及时支付，也有可能导致工程停工，形成“烂尾工程”，从而使贵公司的垫资款变成呆坏账。
【支招】目前，工程垫资在法律上没有禁止，属于有效法律行为。
但为避免风险，贵公司可以在施工合同中约定甲方应当在工程竣工交付前支付全部或大部分垫资款，否则贵公司可以拒绝交付已经完工的工程。
同时，贵公司可以在施工合同中明确约定垫资款的利息，如果甲方资金较紧张，一般会同意在合同中约定垫资款利息的。
另外，贵公司也可以在施工合同中约定甲方逾期支付垫资款的，应当向贵公司支付违约金，如果有可能，贵公司还可以要求甲方提供垫资担保。
2.甲方拖欠工程款，分包人怎么办？【实务咨询】我公司分包了一商住楼工程中的弱电工程，按照合同约定，总包单位还拖欠我公司100多万元的工程款。
我公司多次要求总包单位支付，但由于甲方拖欠总包单位800多万元的工程款一直不付，总包单位暂时没有资金支付拖欠我公司的工程款。
我公司应该怎么办？【评估】工程建设中的这种工程款拖欠行为比比皆是。
贵公司要求甲方支付款项时，甲方往往以与贵公司之间没有合同关系为由拒绝支付，从而使贵公司束手无策。
【支招】根据有关法律规定，贵公司可以通过诉讼或仲裁的途径要求甲方支付工程款。
贵公司在诉讼或仲裁中可以将总包人作为被告或被申请人，将甲方作为第三人；也可以将甲方作为被告或被申请人，将总包方作为第三人；也可以将总包人和甲方同时作为被告或被申请人进行诉讼或仲裁。
需要强调的是，甲方只在拖欠总包单位工程款项的范围内向贵公司承担支付工程款责任。
3.甲方拒不签收联系单怎么办？【实务咨询】我公司现在正在负责一家工厂的厂房工程的施工，甲方前段时间口头通知我公司对部分工程材料作调整变更，我公司为此向甲方递交了关于工程材料调整变更的工作联系单，但甲方拒不签收该工作联系单，只是催促我公司抓紧施工，并告诉我公司工程材料的调整变更部分会在厂房工程竣工后一起结算。
我公司应该怎么办？【评估】甲方拒绝签收工程材料调整变更工作联系单主要是为了规避工程施工中可能引起的工期延长、费用增加以及价款调整。
如果贵公司不递交该工作联系单让甲方签收，那么甲方在施工过程中口头通知的工程材料调整变更就很可能会因为没有书面证明而在最后的工程竣工结算中不被甲方认可。
【支招】贵公司当面递交资料，甲方拒绝签收的，贵公司可以以特快专递的方式寄发，并在快递“内件品名”一栏中注明所寄发的材料内容，按时到邮局查询并取得对方签收快递的凭单，也可以在相关网站上查询并打印快递签收凭单，保留好上述凭单并留存好寄发凭证、费用发票等，这些证据足以证明对方签收的事实。
对于特别重要的资料，贵公司还可以以挂号公证的方式寄送。
4.甲方拖延验收时怎么办？【实务咨询】由我公司施工的某厂房工程已经完工，我公司多次要求甲方组织验收，但其以各种理由为借口拖延不进行验收，并以急需投产为由开始使用已经完工的厂房。
我公司应该怎么办？【评估】甲方在工程竣工后不及时组织验收，首先是想拖延应当支付给贵公司的竣工节点工程款，其次是想“造成”贵公司不能按期完工的局面，要求贵公司承担工期拖延的违约责任。
【支招】首先，按照法律规定，工程未经验收或者验收不合格的，不得交付使用。
所以甲方拖延验收时，贵公司可以拒绝交付工程。
其次，按照建设工程施工合同示范文本的规定，贵公司应按照合同约定的时间提交竣工验收报告并要求甲方签收，甲方应在收到竣工验收报告后28天内组织有关单位验收，并在验收后14天内给予认可或提出修改意见。
如果甲方收到贵公司提交的竣工验收报告后28天内不组织验收，或者验收后14天内不提出修改意见，则视为竣工验收报告已被甲方认可。
按照最高人民法院的解释，该工程以承包人提交验收报告之日为竣工日期。
最后，如果甲方不经验收而擅自使用的，其应承担擅自使用部分的质量责任，但是在建设工程合理使用寿命内地基基础工程和主体结构质量责任仍由贵公司承担。
5.施工过程中钢材大幅度涨价怎么办？【实务咨询】我公司与甲方签订了一份固定价格合同，但在施工过程中，钢材大幅涨价（涨幅超出合同约定价格的20%以上），我公司要求甲方对合同约定的钢材价格进行相应的调整，但甲方以该合同为固定价格合同为由不予调整。
我公司应该怎么办？【评估】在这种情形下，贵公司往往面临两难的境地，继续履行合同，将造成工程项目严重亏损，不履行合同，又面临着承担违约责任及巨额索赔。
【支招】施工期间的钢材价格涨幅超过了市场价格正常的、合理的波动范围，超出了贵公司和甲方可预计的范围，合同的继续履行对贵公司而言明显的不公平的话，贵公司可以依据江苏省建设厅苏建价（2008）67号文件要求甲方对钢材价格进行一定幅度的调整。
甲方如果不同意的话，贵公司也可申请法院或仲裁机构给予调整。
需要说明的是，这种调整没有法律规定和具体标准，贵公司需承担较重的举证责任，并由法官或仲裁员自由裁量是否调整以及调整多少。
我们建议最好的方法是在签订施工合同的时候，贵公司和甲方明确约定建筑材料价格风险的承担范围，例如可以约定建筑材料价格涨跌幅度在5%以内由贵公司承担亏损或收益，5%以外由甲方承担亏损或收益。
6.甲方拒绝按照约定方式签证怎么办？【实务咨询】我公司与甲方签订的工程施工合同约定签证资料必须加盖甲方公章方为有效。
在施工过程中，甲方提出了部分工程变更，我公司按照变更要求完成了工程施工。
当我公司将上述工程变更内容制作成签证资料要求甲方加盖公章确认时，甲方却以公章不能乱盖为由予以拒绝。
我公司应该怎么办？【评估】“签证应当加盖甲方公章方为有效”是贵公司与甲方约定的签证生效的要件。
如果没有加盖甲方公章，就可能导致签证无效，贵公司要求延长工期、增加费用的目的就可能无法实现。
【支招】按照法律规定，如果贵公司能够以签证以外的其他证据证明工程变更是甲方提出并要求贵公司实施的，可以以该其他证据确认工程变更、工期和价款调整等。
因此甲方拒绝加盖公章时，贵公司应搜集整理好甲方发出工程变更指令及贵公司施工内容因此进行变更调整的证据，还有签证已递交甲方签收的记录，例如以快递、邮寄等方式递交的有关凭证等，隐蔽工程还应做好影像资料的留存。
有了这些资料，贵公司就可以通过索赔实现施工合同约定的签证目的了。
7.甲方要求对固定价格合同审价怎么办？【实务咨询】我公司与甲方签订的是固定总价合同，施工过程中双方一直都没有争议。
但在竣工结算时，甲方认为固定总价的价格有些高，所以要求委托审价，我公司不同意，甲方便对我公司不予理会。
我公司应该怎么办？【评估】如果固定总价合同没有设计变更、工程内容调整、经济签证等情况发生，就不存在审价的问题。
贵公司如果同意甲方委托审价，就可能要承担合同价款减少的不利后果。
【支招】贵公司和甲方签订的是固定总价合同，通常情况下合同价款是不做调整的。
但是如果在施工过程中存在设计变更、经济签证以及其他情形引起合同价款变更的，贵公司和甲方可以对合同约定的固定总价进行调整。
如果不存在上述引起合同价款变更的情形，甲方要求重新对合同总价款进行审价的，贵公司可予以拒绝。
如果在原有基础上发生设计变更、经济签证以及其他情况引起合同价款变更的，贵公司可同意只就合同价款变更部分进行审价。
8.甲方供应的材料有质量问题怎么办？【实务咨询】我公司与甲方签订的工程施工合同约定建筑材料由甲方供应。
因为甲方供应的钢材存在质量问题，所以我公司用该钢材进行施工所完成的工程被监理单位发现存在质量问题，监理单位要求我公司必须拆除这部分存在质量问题的工程。
我公司应该怎么办？【评估】施工合同约定由甲方供应的建筑材料存在质量问题，特别是作为主要建筑材料的钢材存在质量问题，导致贵公司使用该钢材施工完成的工程质量不合格，从而被监理单位要求拆除。
甲方及贵公司都会因此受到严重的损失。
【支招】甲方供应的建筑材料不符合合同约定及国家规定的标准的，贵公司有权拒绝使用，并要求甲方重新提供。
因此造成工程停建、缓建的，工期应予以顺延，甲方应赔偿贵公司停工、窝工、倒用、机械设备调迁、材料和构件积压等损失和实际费用。
另外，按照法律规定，贵公司在施工过程中有检验进场建筑材料和使用合格建筑材料的义务。
如果甲方提供的建筑材料质量不合格，贵公司又未尽到检验义务导致后续施工完成的工程存在质量问题的，贵公司也应承担相应的责任。
也就是说当甲方供应的建筑材料不合格导致工程质量不合格的，甲方及贵公司都应承担相应的责任。
所以在使用甲方供应的建筑材料时，贵公司应该把好建筑材料检验关，对不合格建筑材料坚决拒绝使用。
9.承包人施工项目部资料专用印章是否具有对外的效力？【实务咨询】我公司材料员未经项目部经理同意，偷盖施工项目部资料专用章和某砂石供应商签订了一份价值50万元的合同（合同尚未履行），合同付款条款对我公司不利。
我公司应该怎么办？【评估】施工现场的印章管理问题很多，贵公司对这些印章的加盖是否应该承担法律责任及应该承担怎样的法律责任存在争议，风险不小。
【支招】虽然贵公司的施工项目部资料专用章不是贵公司的正式对外印章，但在对外合同上加盖此印章后，如果合同已经履行或部分履行，贵公司又未提出异议的，则可被认定为是贵公司对履行行为的认可，是对没有对外效力的印章的一种追认，贵公司应当承担履行该合同的责任。
所以如果出现上述情况，贵公司应该在合同尚未履行的情况下立即书面通知对方，说明加盖贵公司施工项目部资料专用章的合同的签订人未经贵公司授权，其签订合同的行为属于无效行为。
10.分包人发生事故，总承包单位怎么办？【实务咨询】我公司在某工程的施工过程中，将木工工程分包给了某劳务公司，并约定分包工程的安全责任由该劳务公司负责。
在木工工程的施工过程中，该劳务公司的一名员工的手被电锯锯伤致残,我公司事后调查发现该员工没有木工资质。
我公司应该怎么办？【评估】贵公司作为总承包单位应对施工现场的安全负总责，所以贵公司对于施工现场发生的安全事故都应承担相应的责任。
【支招】按照法律规定，贵公司作为总承包单位对施工现场的安全应负总责，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。
所以贵公司在分包工程时应与正规的、管理规范的单位签订分包合同。
上述问题中，由于分包单位聘用的木工不具有木工资质，导致了安全事故的发生，分包单位应当为此承担主要责任，并承担该雇员的工伤责任。
需要强调的是，贵公司作为总承包单位不应当将工程分包给不具备任何资质的班组，否则一旦发生安全事故，则由贵公司承担全部安全责任及相关人员的工伤赔偿责任。