【最新】人事劳资部个人工作总结
公司人事劳资部2024年度工作总结6篇
公司人事劳资部2024年度工作总结6篇篇12. 引言随着2024年的结束，公司人事劳资部也迎来了年度工作总结的时刻。
本年度，人事劳资部在公司的领导下，以人才队伍建设为核心，积极开展各项人事劳资工作，取得了一定的成绩。
下面，我们将对本年度的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施，为下一年的工作提供参考。
3. 主要工作内容及成绩3.1 人才队伍建设本年度，人事劳资部继续加强人才队伍建设，通过招聘、培训、激励等多种方式，吸引和培养了一批高素质的人才。
其中，我们成功引进了一批具有丰富经验和专业技能的人才，为公司的发展提供了有力的人才保障。
同时，我们还积极开展员工培训活动，提高了员工的业务水平和综合素质。
3.2 薪酬福利管理在薪酬福利管理方面，人事劳资部根据市场情况和公司经营状况，制定了合理的薪酬体系，确保了员工的薪酬水平与市场接轨。
同时，我们还完善了绩效考核制度，将员工的薪酬与绩效紧密挂钩，激励员工积极工作。
此外，我们还提供了一系列福利政策，如员工保险、健康检查等，增强了员工的归属感和满意度。
3.3 员工关系管理在员工关系管理方面，人事劳资部注重沟通与协调，积极解决员工之间的矛盾和纠纷。
我们通过定期举行座谈会、设立意见箱等方式，及时了解员工的想法和意见，并针对问题采取相应的措施进行改进。
此外，我们还积极组织团队活动，加强员工之间的沟通和合作，营造了良好的团队氛围。
4. 存在的问题及原因分析虽然本年度人事劳资部取得了一定的成绩，但在工作中仍存在一些问题。
主要表现在以下几个方面：一是人才引进难度加大，优秀人才竞争激烈；二是员工培训效果参差不齐，部分员工业务水平仍需提高；三是薪酬福利体系虽已优化但仍需进一步完善；四是员工关系管理面临新挑战，需要不断创新管理方式。
产生这些问题的原因主要有以下几个方面：一是市场需求变化较快，人才引进难度加大；二是培训方式和内容未能完全满足员工实际需求；三是薪酬福利体系虽已优化但仍需根据市场情况进行调整；四是员工关系管理面临新挑战，需要不断创新管理方式。
人事劳资员工作总结8篇
人事劳资员工作总结8篇第1篇示例：人事劳资员工作总结人事劳资是企业管理中极为重要的一部分，其主要职责是管理企业的人力资源，确保员工的权益，促进员工的工作效率和工作满意度。
在过去一段时间里，我担任人事劳资员工作，认真履行职责，不断提高自身素质和能力，取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
下面我将就这段时间的工作经历进行总结。
我在招聘和培训方面做了一些工作。
针对企业的招聘需求，我制定了详细的招聘计划，运用不同的招聘渠道吸引人才，保证了招聘的数量和质量。
在员工入职后，我积极组织培训，帮助新员工尽快融入团队，提高工作技能。
通过这些工作，员工的流失率得到了有效控制，团队的凝聚力和执行力也得到了提升。
我在员工关系管理方面做了一些工作。
我定期组织员工活动，增进员工之间的交流和合作，拉近了与员工的关系。
我注重员工的权益保障，及时解决员工的问题和矛盾，保持了良好的员工关系。
在员工福利方面，我也提出了一些改进建议，增加了员工的福利待遇，提高了员工对企业的归属感和忠诚度。
在人事劳资管理方面，我加强了对员工劳动合同和档案的管理，确保了员工信息的准确性和安全性。
我也制定了完善的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高绩效。
对于员工离职的管理，我也做了相应的工作，帮助员工顺利离职，保持了友好的离职关系，减少了企业的人力资源浪费。
在工作中，我也遇到了一些困难和挑战。
某些员工之间存在矛盾和纠纷，需要我及时调解和解决。
一些员工不合格的表现和工作态度也给工作带来了一定的压力。
但我始终坚持以团队为重，以员工为本的原则，通过沟通和协调，最终解决了这些问题，促进了团队的和谐发展。
这段时间的人事劳资工作让我收获颇丰，取得了一些成绩。
但我也意识到自己还有很多不足之处，需要不断学习和提升。
未来，我将继续努力，提高自己的专业能力和综合素质，更好地为企业的发展和员工的福祉服务。
相信在不久的将来，我能够成为一名更加优秀的人事劳资从业者。
【字数不足，仅供参考】。
企业人事劳资部工作总结6篇
企业人事劳资部工作总结6篇篇1尊敬的领导：在过去的一年里，企业人事劳资部在公司的领导下，不断推进各项工作的开展，取得了一定的成绩。
为了更好地总结经验，发现问题，进一步推进工作，现将本部门的工作总结如下。
一、人员管理在人员管理方面，企业人事劳资部积极配合公司的发展战略，推进人才引进和培养工作。
通过加强与高校、行业协会等的合作，引进了一批高素质的人才，为公司的发展提供了有力的人才保障。
同时，本部门还加强了内部员工的培训和学习，提高了员工的专业技能和综合素质。
二、薪酬福利管理在薪酬福利管理方面，企业人事劳资部根据公司的经营情况和市场行情，制定了合理的薪酬体系，确保了员工的薪酬水平与市场接轨。
同时，本部门还积极推进员工福利制度的建设，完善了员工的社保、公积金等福利制度，提高了员工的生活质量和工作满意度。
三、绩效考核管理在绩效考核管理方面，企业人事劳资部根据公司的发展目标和员工的工作职责，制定了科学的绩效考核标准和方法。
通过定期的绩效考核，对员工的工作表现进行了全面的评估，并根据评估结果进行了相应的奖惩。
这种做法有效地激发了员工的工作积极性和创造力，为公司的发展做出了贡献。
四、员工关系管理在员工关系管理方面，企业人事劳资部注重加强与员工的沟通和协调，及时了解员工的需求和意见。
通过定期的座谈会、员工调研等方式，本部门与员工之间建立了良好的互动机制，促进了员工关系的和谐发展。
同时，本部门还积极推进企业文化建设，组织了多种多样的文体活动和社会公益活动，增强了企业的凝聚力和向心力。
五、自身建设在自身建设方面，企业人事劳资部注重加强学习、提高素质。
本部门人员不断学习人力资源管理的理论知识，了解行业动态和先进的管理理念。
同时，本部门还注重团队建设和创新意识的培养，鼓励员工大胆提出新思路和新方法。
通过不断的学习和实践，本部门人员的综合素质和业务水平得到了不断提高。
六、存在的问题和改进措施在取得成绩的同时，企业人事劳资部也意识到工作中存在的问题和不足。
人事劳资员工作总结7篇
人事劳资员工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年里，作为人事劳资员，我始终致力于优化人力资源管理，完善劳资关系，确保公司运营的高效与稳定。
在此，我将对过去一年的工作进行详细的总结，并梳理自身在工作中的成长与收获。
二、工作内容及成果1. 人力资源规划在过去的一年里，我积极参与人力资源规划工作，根据公司的战略发展目标，分析人力资源需求，制定招聘计划。
通过优化招聘流程，成功引进了一批高素质、高技能的人才，为公司的发展注入了新的活力。
2. 薪酬福利管理在薪酬福利管理方面，我根据公司政策和市场行情，对员工的薪酬结构进行了调整，确保了公司薪酬体系的公平性和竞争力。
同时，我还积极参与员工福利策划，组织了一系列员工关怀活动，增强了员工的归属感和凝聚力。
3. 绩效考核与员工关系在绩效考核方面，我协助上级制定了合理的考核标准，确保绩效考核的公正公平。
在此基础上，我还积极参与员工沟通，了解员工需求，协调解决员工纠纷，维护了良好的员工关系。
4. 劳资关系协调在劳资关系方面，我积极与各部门沟通，及时了解员工的劳动情况，协助解决劳资纠纷。
同时，我还参与了劳动法规的学习和培训，确保公司人事工作的合规性。
5. 培训与发展在培训与发展方面，我参与了员工培训计划的制定和实施，通过组织各类培训课程，提高了员工的业务能力和综合素质。
同时，我还积极参与个人职业规划，不断提升自己的专业技能和知识水平。
三、工作收获与成长1. 提高了人力资源管理能力通过一年的工作实践，我提高了在人力资源管理方面的能力，包括招聘、薪酬福利、绩效考核、员工关系等方面的知识和技能。
2. 增强了沟通协调能力和团队协作精神在工作中，我积极与各部门沟通，协调解决各种问题。
同时，我还注重团队协作，与同事共同完成任务，增强了团队协作精神。
3. 提升了解决问题的能力面对工作中的各种问题，我积极寻找解决方案，不断提升自己的问题解决能力。
四、存在问题及改进措施1. 对劳动法规的了解还需加强在工作中，我发现自己对劳动法规的了解还不够深入。
人事劳资工作总结6篇
人事劳资工作总结6篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，人事劳资工作在您的指导下，取得了显著的成绩。
现在，我将对过去一段时间的工作进行总结，以便更好地为未来工作提供参考和借鉴。
一、员工招聘与培训我们公司在过去一年中，始终坚持“人才为本”的理念，注重员工的素质和能力提升。
在招聘方面，我们严格把控招聘流程，确保招聘到的人才符合公司需求。
同时，我们也重视内部员工的培养和发展，提供了多次培训和学习机会，帮助员工提升技能和知识水平。
二、绩效管理与激励我们公司建立了完善的绩效管理体系，通过设定明确的绩效目标，并定期进行绩效评估，激发了员工的工作积极性和创造力。
此外，我们还设立了激励机制，通过奖励优秀员工，表彰先进集体，营造了积极向上的工作氛围。
三、员工关系与沟通我们公司注重员工关系的管理和沟通。
通过定期举行员工大会、座谈会等形式，及时了解员工的需求和意见，积极解决员工在工作中遇到的问题。
同时，我们也鼓励员工之间多交流、多合作，共同推动公司的发展。
四、制度建设与完善我们公司在过去一年中，不断完善人事劳资管理制度，确保各项工作的规范性和科学性。
通过制定和实施相关政策，保障了公司的合法权益，同时也为员工的职业发展提供了保障。
五、未来展望在未来工作中，我们将继续坚持以人才为本的理念，注重员工的素质和能力提升。
我们将进一步加强员工培训和学习机会的提供，帮助员工不断提升技能和知识水平。
同时，我们也将进一步完善绩效管理体系和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
此外，我们还将加强员工关系的管理和沟通，营造积极向上的工作氛围。
在制度建设方面，我们将继续完善人事劳资管理制度，确保各项工作的规范性和科学性。
我们将密切关注行业发展趋势和市场需求的变化，及时调整公司的人才战略和发展方向。
我们相信只要我们继续努力、不断探索和创新人事劳资管理的新模式、新方法我们一定能够为公司的发展提供有力的人才保障和支持为公司创造更大的价值。
最后我要感谢领导和同事们对我工作的支持和信任没有你们的帮助和支持我不可能取得这么大的进步和成就谢谢大家！篇2一、引言在过去的一年里，人事劳资部门在公司的正确领导和各部门的大力支持下，紧紧围绕公司总体战略目标，积极开展各项工作，取得了显著成效。
企业人事劳资部工作总结5篇
企业人事劳资部工作总结5篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，我们企业人事劳资部全体员工在领导的关心和指导下，认真贯彻落实上级的指示精神，积极进取，团结协作，努力工作，圆满完成了各项工作任务。
现将一年来的工作做如下汇报：一、加强学习，提高素质我们部门注重加强学习，提高部门员工的综合素质。
通过学习党的方针政策，提高政治素质；通过学习专业知识，提高业务素质。
在部门内部形成了良好的学习氛围，员工之间互相学习，互相帮助，共同进步。
二、加强管理，提高效率我们部门注重加强管理，制定了一系列规章制度，明确了各部门和员工的职责。
同时，我们加强了内部协调和沟通，保证了信息的畅通和工作的顺利进行。
通过这些措施，我们提高了工作效率，保证了工作的质量。
三、开展活动，增强凝聚力我们部门注重开展活动，增强员工的凝聚力和向心力。
在领导的关心和支持下，我们组织了多次集体活动，如户外拓展、团队聚餐等。
这些活动不仅增进了员工之间的友谊和团结，也提高了员工的工作积极性和创造力。
四、工作成果和亮点在过去的一年中，我们部门取得了显著的工作成果和亮点。
首先，我们完成了企业年度人事报表的统计和分析工作，为领导提供了重要的决策依据。
其次，我们开展了企业员工培训工作，提高了员工的业务水平和综合素质。
此外，我们还协助其他部门完成了多项工作任务，为企业的发展做出了积极贡献。
五、存在的问题和不足在工作中，我们也存在一些问题和不足。
一方面，我们在与领导和其他部门的沟通中还存在一些不畅之处，需要进一步加强沟通和协调。
另一方面，我们在员工培训和激励机制方面还需要进一步完善和提高。
此外，我们在工作中还存在一些细节问题，需要认真梳理和改进。
六、下一步工作计划在未来的工作中，我们将继续加强学习和提高素质，不断完善管理制度和提高效率。
同时，我们将积极开展活动，增强员工凝聚力和向心力。
具体来说，我们将继续加强与领导和其他部门的沟通与协调，确保工作的顺利进行；我们将进一步完善员工培训和激励机制，提高员工的工作积极性和创造力；我们将继续梳理和改进工作中的细节问题，为企业的发展做出更大贡献。
人事劳资岗个人工作总结
人事劳资岗个人工作总结人事劳资岗个人工作总结（通用6篇）时间总在不经意间匆匆溜走，我们的工作又告一段落了，回首这段不平凡的时间，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，来为这一年的工作写一份工作总结吧。
好的工作总结都具备一些什么特点呢？下面是店铺为大家收集的人事劳资岗个人工作总结（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
人事劳资岗个人工作总结1回顾这段时间，我自从在x月x日幸运的得到了在xxx公司工作的机会之后，至今在工作中已经度过了三个月的时间了。
在这三个月来，工作方面我一直在努力的向前辈请教、学习。
时间尽管有漫长的三个月，但毕竟人事部的工作可算不上简洁，至今为止，我仍有许多需要锻炼和提升的地方！如今，试用期的时间已经结束了，尽管自身在这份工作嗯中还有些许不足，但我也该好好的总结一下自己的工作情况。
现对自己的工作情况总结如下：一、入职情况在x月x日，我带着激动的心情来到了的xxx公司。
此次，尽管还只是试用期，但也是我第一次以一名员工的身份踏入了公司，来到了工作的岗位。
并在工作前由前辈对我进行了培训和教导，让我对工作中要用到的知识以及公司各个设施和环境都有了明确的了解。
二、工作的学习在正是进入了xxx公司之后，经过了短暂的尝试，我就非常明白，想要完成这份工作，仅仅靠之前培训中所收获的能力是完全不够的。
为此，在工作中我严格的打起精神，并在工作的时候对自己不懂的地方严格的记录，并及时的询问。
随着我的成长，我负责的工作也越来越多，这也让我遇上更多没有处理过的问题。
但为了不给前辈带来过多的负担，我也渐渐在工作中更加的独立自主起来，面对新的工作，我会先独立的思考，并在有把握的情况下去主动完成。
但这却并不代表我的盲目，在工作方面我始终保持着严格的态度，面对自己没有头绪的事情不轻易下结论。
如今，在前辈的帮助以及自己的努力下，我在工作方面的能力以及基本稳定，并在工作中已经逐渐能独当一面。
三、工作情况在工作中，我作为人事主要负责在网络上的招聘的初次筛选，并负责的在工作中的各种琐碎事情。
人事劳资工作总结5篇
人事劳资工作总结5篇篇1尊敬的领导：在过去的一年里，人事劳资工作在您的正确领导下，在各部门的大力支持下，紧紧围绕公司的中心工作，为公司的稳步发展做出了不懈的努力。
为了总结经验，找出差距，现将一年来的工作情况总结如下：一、人事管理工作1. 员工入职与离职管理。
在过去一年里，共办理员工入职手续XX 人次，离职手续XX人次。
严格按公司要求，在办理入职手续时收取员工身份证复印件、学历证明复印件及员工入职登记表等材料，并及时建立员工档案，将员工档案分部门、分学历、分专业进行归档管理。
在办理离职手续时，严格按劳动合同及相关法律法规执行，及时与员工签订解除劳动合同协议，并到劳动部门办理合同终止手续，确保公司在离职管理方面的合法性。
2. 员工档案与合同管理。
员工档案是了解员工基本情况的重要依据，因此，建立并管理好员工档案是人事管理工作的一项重要内容。
在日常工作中，我注重员工档案的完整性和安全性，及时更新员工档案信息，确保公司能够及时了解员工的最新情况。
同时，我也严格按公司要求，做好劳动合同的签订和管理工作，确保公司和员工的合法权益得到保障。
3. 劳动考勤和纪律管理。
劳动考勤和纪律管理是确保公司正常运营的重要环节。
在过去一年里，我严格按公司要求，做好劳动考勤和纪律管理工作。
每天按时上班，了解各部门人员到岗情况，并做好记录。
同时，我也积极配合相关部门，做好请销假管理工作，确保公司的人员调度和安排更加合理。
二、劳资管理工作1. 薪资与福利管理。
薪资与福利管理是员工关心的热点问题，也是劳资管理工作的核心内容。
在过去一年里，我严格按公司的薪资与福利政策，做好薪资与福利的核算和发放工作。
同时，也积极与财务部门沟通协调，确保薪资与福利的及时发放。
2. 加班与调休管理。
加班与调休是公司在业务繁忙时期的重要应对措施。
在过去一年里，我严格按公司要求，做好加班与调休的管理工作。
在加班前，及时与员工沟通协商，确保员工的意愿和身体状况能够适应加班需求。
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【最新】人事劳资部个人工作总结
__年是__有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年,也是公司克服重重困难,历史上完成各项生产经营任务最好的一年.这充分标志着公司整合改制取得圆满成功,充分标志着公司是一个优秀的团队.人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下,以内外部人才市场为导向,以公司生产经营目标的实现为最终出发点,大力加强人事劳资工作的管理力度,充分利用内外部人力资源,建立健全灵活多样的用工机制,使公司出现了士气旺盛,人心思进的大好局面,为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础.下面就以本人的工作来作一个自我总结:
一.建立了法人治理结构,员工结构日趋合理
公司自2月份成立了人力资源中心以来,打破了全民工.集体工.劳务工.临时工的用工概念,建立了内部人才市场竞争机制,对各单位所需人员,实行竞聘上岗,双向选择.
1.建立了公司法人治理结构.相继设立了董事会.监事会,聘任了公司总经理.又通过在建设工程总公司范围内竞聘,聘任了公司副总经理.四部一室主任.分公司经理_人.通过在公司内外部参与竞聘,使工作能力强,业务水平高的管理人才脱颖而出.
2.打破员工身份界线,优化配置了人员.公司成立人力资源中心后,逐步实现一个以长期劳务合同为主,短期劳务合同为辅,临时合同为补充的劳动用工体系.除管理人员外,对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理,按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同.
3.公司人员结构日趋合理.公司现有员工558人,其中:全民职工261人,代培工1人,集体工88人,劳务工_8人,临时工80人.其中:机关63人,安装分公司_6人,路桥分公司39人,防腐分公司32人,恒达分公司88人,运输分公司98人,建筑分公司8人,嘉胜分公司6人,租赁分公司37人,人力资源中心51人（其中:借调和单干23人）,通过双向选择,已有5_人分别走上不同的工作岗位.目前公司人力结构日趋合理,大专以上文化程度有65人,中级职称_人,技师5人,电焊工.管工.驾驶员.机械手.修理工等主要工种241人.公司员工日趋年青化,充满了活力,年龄在_-40之间的有488人,占总人数的84%.
二.推陈出新,认真搞好人事劳资工作
1. 对公司人事劳资业务流程进行再造
根据公司原人事劳资业务流程,结合有限公司实际,对我公司人事劳资业务流程进行了再造.包括人事劳资部岗位职责.人力资源中心的岗位职责.人员调动手续.员工考勤制度.员工工资奖金发放.公司绩效考核等规章制度.并编制了工作制度6个,下发文件4个.公务通知6个,使公司人事劳资管理工作相互协调.密切配合.精干高效.
2.认真做好员工工资和奖金的发放工作
面对公司生产人员分散,工资发放有一定困难,我们针对不同情况采取不同的办
法,保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中.
__年共发放工资442.3万元,其中:机关59.8万元, 安装分公司_2.8万元,路桥分公司34.5万元,防腐分公司32.6万元,恒达分公司70.6万元,运输分公司45.1万元,建筑分公司8.6万元,嘉胜分公司8.3万元,租赁分公司35.4万元,人力资源中心24.6万元.
__年共发放奖金588万元,其中:机关62.4万元, 安装分公司_5万元,路桥分公司60万元,防腐分公司48万元,恒达分公司_5.7万元,运输分公司34.1万元,建筑分公司_.2万元,嘉胜分公司6.6万元,租赁分公司49.4万元,人力资源中心3.6万元.
3.认真做好员工工资的套改工作
根据总公司的要求,__年我们对员工工资进行了两次套改.由于公司重组整合, 历史原因多,工资套改难度大,问题多,我们在尊重历史的情况下,尽量做到公平合理,使员工得到最多的实惠.第一次补发工资7.1万元,第二次补发工资39.5万元.
三.加强绩效考核,制定了合理的办法
为了充分发挥__有限公司整合重组的优势,公司以搞活内部分配机制为突破口,以提高经济效益为目的,突出对各责任单位和部门进行考核与奖惩,并加大对第
一责任人的考核与奖惩力度,从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性,不断提高公司的市场竞争能力和盈利能力,全面实现公司的生产经营目标.主要办法是经营放开搞活,绩效考核挂钩.
考核时以各责任单位和部门的工资（费用）总额为主要依据.工资总额是基础工资.技能工资（操作层）.岗位工资（管理层）和效益工资以及各种福利性补贴之和（部门为管理费用）,工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩,硬性兑现.公司全年核定完成产值1.5亿元,实现利润2550万元,工资总额842万元,费用总额7_.6万元.考核分有经营指标单位的考核.各部门的考核.公司承包单位的考核和对领导班子的考核,对公司领导班子实行风险抵押金政策,共收风险抵押金_6万元.
四.认真处理好人事关系,解除领导的后顾之忧
为了正确处理好人事关系,解除领导的后顾之忧,我们积极加强与各部门.各分公司的联系和沟通,及时掌握员工的新情况.新动态,保持员工队伍在有竞争的情况下保持稳定,有什么重要事情及时向领导进行汇报, 使人力资源为公司的生产经营起到最好的保障作用.
1.加强人力资源中心人员的管理.对公司人力资源中心的人员进行双向选择,择忧录用 ,并认真作好员工的思想工作,让广大员工自觉改变从业观念,自觉提高技术业务水平,通过达到一定技能而选择不同的岗位.今年公司558人中已有5_人分期分批走上不同的工作单位,剩余的人员也分别从事单干或到派出所.焊考办等单位从事短期性工作.
2.做好集体工的稳定工作.集体工是我公司的主要力量之一,对88名集体工有偿解除劳动合同的工作出现多次反复,为此我们进行了深入的调查.了解和咨询,细致耐心地做好解释工作.虽然最后没有人有偿解除劳动合同,但通过做工作,沟通了大家的思想,稳定了大家的情绪,缓解了员工的矛盾.
3.做好劳务合同工的续聘和新聘工作.对公司符合条件的_8名劳务合同工进行了续聘,并解聘了7名长期不在岗且又未报过到的人员;对符合转劳务合同工条件的50多名临时工进行了摸底,并完成了向总公司.勘探局申报.审查工作,一方面解决了建工总公司职工子女的就业问题和后顾之忧,另一方面也为我公司下一步的工作储备了人员力量.
4.对长期不在岗员工进行了清理.通过清理共有37人长期不在岗.经过耐心细致的做工作,现办理内部待岗9人,协议离岗5人,还有一部分人员正在寻找新的出路.
总的来讲,通过以上的工作使公司员工从思想观念上.工作作风上有了很大的改变,自觉形成了一种自我约束.自我竞争的良好局面.
五.认真抓好员工培训,提高了员工整体素质
为了提高公司员工的整体素质,我们给员工创造了继续培训.转岗培训等多种培
训的机会.公司自成立人力资源中心以来,一方面全体员工的思想观念都有了很大的改变,感觉到压力大了,学技术重要了,使工作积极性有了极大的提高.同时,员工对自身业务水平.技术操作能力的提升愿望更加迫切,很大一部分人员提出了培训和转岗的要求.公司根据工作实际,分别针对不同情况进行了培训,通过培训使一些员工的素质得到了提高,一些员工重新走向了新的工作岗位.
为了抓好培训,公司专门成立了培训领导小组,并结合实际,制定了__年度员工教育培训计划,以文件形式下发到各单位.今年共完成的主要培训项目有:管理人员培训.科级干部项目经理培训.转岗焊工培训.预算人员培训.财务人员培训.技术人员培训.文秘宣传培训.人事劳资培训.焊工培训.管工培训.煨弯工培训.职工技能鉴定培训等,培训主要以脱产和半脱产的形式进行,培训人员达2_人,员工培训率达到38.7%.
六.建立了新的薪酬与绩效考核体系
公司原薪酬多年来一直执行原长庆石油勘探局劳动工资管理办法和标准,已经不适应市场经济和有限责任公司体制的要求.根据公司目前的发展趋势和生产经营工作实际,同时为了充分发挥薪酬与绩效考核体系激励员工,挖掘员工的潜力和创造力,提高企业竞争力,尽快实现公司中长期战略目标,公司自整合重组开始,就对薪酬改革进行了大量的宣传和引导.公司专门成立了薪酬改革领导小组,对薪酬体系和绩效考评进行改革.经过和西安交通大学管理学院合作,对整个体系进行了科学合理的设计,设计时坚持了按劳分配,定岗定薪;坚持了公平性,激励性;坚持了全面改革.兼顾历史;坚持了科学性与灵活性相结合的原则.目前整体设计方案初稿已经拿出来,有望经过董事会审批后,明年贯彻实施.
七.存在的问题和明年的工作思路
当然,我们的工作还有很多不足之处,还要请上级领导给予批评和指正.目前存在的主要问题有:
1.在工作思路上需要进行改进,正确领会领导的意图,并加以贯彻实施.特别是在处理人事关系上工作方法还需要灵活多样,避免各类矛盾的产生.
2.需要建立人力资源储备库,为公司储备各类人才.同时加大员工的培训力度,全面提高员工整体素质.
3.爱岗竟业的精神还不够,需要对本部门工作人员在这方面进行灌输和引导.
面对明年的工作,我们深感责任重大,要随时保持清醒的头脑,理清明年的工作思路,重点要在以下几个方面狠下功夫:
1.加强人事劳资工作的日常管理,特别是抓好基础工作的管理.
2.随着新的薪酬和绩效体系的出台,宣传贯彻实施是明年的工作重点.主要内容包括:一是薪酬和绩效体系的宣传贯彻工作,二是员工定岗定员工作,三是员工级别认定工作,四是工资套改工作,五是绩效考核工作.
3.对内加大员工的培训力度,全面提高员工的整体素质;对外积极和外部单位合作,建立适合我公司需要的人力资源储备库,为公司生产经营储备各类人才力量.
4.继续学习罗文精神 ,树立为公司高度忠诚,爱岗竟业,顾全大局,一切为公司着想,一切为大家服务的思想.特别是要热情为基层服务,提高办事效率,为公司全面提升管理水平增砖添瓦.
5.加强和各部门.各单位的团结协作,创造人力资源最美好的环境,去掉员工不和谐的音符,发挥员工最大的工作热情,使公司逐步成为一个最优秀的团队.。