工程项目管理复习资料
06087工程项目管理历年真题及复习资料(08-17年)
练习题一、单项选择题(共35题,每题2分,共70分。
每题的备选项中,只有1个最符合题意)1、工程项目管理的核心是( B )。
A、合同管理B、目标管理C、质量管理D、费用管理2、工程项目管理的纽带是(A )。
A、合同管理B、目标管理C、质量管理D、费用管理3、下列项目管理类型中,属于项目管理核心的是(A )。
A、业主方的项目管理B、设计方的项目管理C、施工方的项目管理D、供货方的项目管理4、监理单位和项目法人之间是( B )的合同关系A、监理与被监理B、委托与被委托C、商业合作伙伴D、管理与被管理5、在常用的组织结构模式中,每个部门只有一个指令源的是( B )。
A、职能组织结构B、项目组织结构C、矩阵组织结构D、流程控制结构6、在( C )组织结构中,每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。
A. 项目B. 职能C. 矩阵D. 事业部7、项目经理的素质是各种能力的综合体现,其中,核心素质是(B )。
A思想素质B、能力素质C、业务素质D、知识素质8、建设工程项目总承包的主要意义在于(D )。
A、“交钥匙”B、固定总价包干C、变动总价总干D、促进设计与施工紧密结合9、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程,一般可分为四个阶段,其中形成项目建议书的是( B )阶段。
A、详细可行性研究B、机会研究C、初步可行性研究D、项目评估10、某工程建设项目招标人在招标文件中规定了只有获得过本省工程质量奖项的潜在投标人才有资格参加该项目的投标。
根据《招标投标法》,这个规定违反了( B )原则。
A、公开B、公平C、公正D、诚实信用11、《招标投标法》中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标”。
这里的“成本”指的是(D)。
A、根据估算指标算出的成本B、根据概算定额算出的成本C、根据预算定额算出的成D、根据投标人各自的企业内部定额算出的成本12、下列选项中关于开标的说法正确的是(A)。
A、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行B、开标地点由招标人在开标前通知C、开标地点应当根据行政主管部门指定的地点确定D、开标由建设行政主管部门主持,邀请所有投标人参加13、根据《招标投标法》,在一般招标项目中,下面评标委员会成员中符合法律规定的是(C)A、某甲,由投标人从省人民政府有关部门提供的专家名册的专家中确定B、某乙,现任某公司法定代表人,该公司常年为某投标人提供建筑材料C、某丙,从事招标工程项目领域工作满10年并具有高级职称D、某丁,在开标后,中标结果确定前将自己担任评标委员会成员的事告诉了某投标人14、根据《招标投标法》的有关规定,招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起(C)日内,按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
《工程项目管理》复习资料--计算题部分
A1、某工程分4段，按甲、乙、丙、丁4个施工过程进行施工，有关施工参数见（2）、试组织无节奏流水施工，并绘制流水施工横道图。
（3）、根据上述工序逻辑关系，绘制相应单代号网络图。
解：（1）、计算流水步距累加数列：甲 2 5 9 13乙 3 5 8 12丙 2 6 8 12丁 4 9 11 12错位相减：2 5 9 13 0- 0 3 5 8 122 2 4 5 -12则K甲乙=53 5 8 12 0- 0 2 6 8 123 3 24 -12则K乙丙=42 6 8 12 0- 0 4 9 11 122 2 -1 1 -12则K丙丁=2计算工期工期=K甲乙+K乙丙+K乙丙+T丁=5+4+2+12=232、某施工企业投标某工程并中标，签定施工合同。
施工合同中对施工企业竣工日期的提前奖励和延期罚款额度都非常大，故此，本工程的施工项目部重新拟定了一个施工计划如下表，并绘制对应的施工进度计划网络图，并经监理工程师确认。
试画出双代号网络图，并计算网络时间参数。
解3、已知某工程其施工进度计划网络如下图所示，箭线上方为工序符号，上方括号内为该工序每天所需钢筋数量（T/天），箭线下方数字为工序持续时间（天），数据见图。
试（1）、指出该施工网络计划图中错误的地方，并加以改正，作出正确的网络图。
（2）、计算网络时间参数及各节点时间参数（ET LT） （3）、绘制双代号早时标网络图 （4）、绘制钢筋的资源曲线 （5）、若钢筋每天资源供应量只有16T ，据资源曲线，要不要调整网络计划？需要调整的话，如何调整？（不用计算，只需说出调整的基本思路即可）解：（1）错误的地方有：一、B 、C 工作编号都是（2，3）； 二、编号④排在编号③之前； 三、④、③之间应用箭线。
正确的网络图表示如下：（2）计算网络时间参数（3）绘制双代号早时标网络图 （4）钢筋的资源曲线（5）答：需要调整。
利用非关键线路上的自由时差与总时差，将非关键工作向后移动。
自考06087工程项目管理复习资料
工程项目管理自考复习资料项相关工作的总称。
1单件性；2一次性；3具有一定的约束条件；4具有生命周期。
对项目构思和目标系统设计工作的总结和深化，也是项目建议书的前导。
由以建筑物为代表的房屋建筑工程何以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，也称为建设工程项目。
1具有特定的对象；2有时间限制；3有资金限制和经济性要求；4管理的复杂性和系统性；5特殊的组织和法律条件。
据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。
以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及综合管理。
自项目开始至项目完成、通过和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
进度目标。
建设项目为一种创造独特产出物的一次性工作是有始有终的，建设项目从开始到终的整个过程构成了一个建设项目段、运营阶段。
把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力系统活动。
按策划阶段分：项目发展阶段的策划、项目实施阶段的策划和项目运营阶段的策划；按策划对象分：新建项目的策划、改建项目的策划、迁建项目的策划、扩建项目的策划和恢复项目的策划；按策划的范围分：项目总体方案策划和项目局部方案策划；按策划内容分：项目的构思策划、项目的融资策划、项目的组织策划、项目的目标控制策划和项目的采购策划。
1项目的发展策划，在项目建设前期制定项目开发总体策略的过程，包括项目的构思策划和项目的融资策划；2项目的实施策划；3项目的运营策划。
是项目策划的初始步骤。
一般机会研究和特定机会研究。
目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。
目标因素的提出；④目标系统的建立。
指以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。
自考《工程项目管理》复习资料
工程项目管理一、单项选择题1.项目评估和论证的对象主要是（ A ）。
A.项目和项目备选方案B.业主C.项目实施者D.政府相关部门2.在全球14个国家拥有12万余会员，它致力于向全球推行项目管理组织是（ C ）。
A.IPMAB.OGCC.PMID.PMRC3.下面关于项目范围说法正确的是（ A ）。
A.项目范围是为了达到项目的目标，所必须完成的工作B.项目的范围就是产品范围C.项目范围决定了产品范围D.项目范围是产品或服务所包含的特征或功能4.下列不属于ICB的核心要素（ C ）。
A.项目启动B.项目资源C.业务流程D.项目质量管理5.下列属于法规方法的特点的是（ D ）。
A.规范性B.强制性C.稳定性D.以上都是6.项目生命期与阶段，包括项目孵化、启动（ A ）实施（执行与控制）、收尾与交接。
A.规划B.信息分发C.范围确认D.项目审计7.( D )使项目的执行组织内部或外部的个人机体，他们以现金或实物为项目提供资金、资源，是对项目的获利负有责任。
A.项目经理B.项目程序管理小组C.项目小组D.项目的发起人8.行政方法的作用基础是（ B ）。
A.行政命令B.法定权责关系C.服从权威的意识D.有法必依9.公司的一个项目使用了分包商，他们需要更详细的项目计划和管理工作的服务，建议他们首先应当（ C ）。
A.建立一个项目管理信息系统（PMIS）B.按照你的工作分解结构安排工作C.制定一个子项目的工作分解结构D.建立一个编码结构10.工作分解结构（WBS）的基本要素是（ C ）。
A.层次结构B.编码C.报告D.以上都是11.项目设计主要包括（ D ）。
A.项目布局B.技术C.设备D.以上都是12.PRINCE 2知识体系包括（ B ）类管理要素。
A.5B.8C.6D.913.（ D ）证书是认证的项目管理专家。
A.A级B.D级C.B级D.C级14.下列不属于项目型的优点的是（ C ）。
A.能控制资源B.沟通快捷、反应迅速C.没有重复活动D.向客户负责15.项目范围核实的主要工具与技术是（ D ）。
工程项目管理电大复习资料
机密★启用前大连理工大学网络教育学院2016年春《工程项目管理》期末考试复习题☆注意事项：本复习题满分共：400分。
一、单项选择题1、一般情况下，工程项目在（）后，才可以开始施工。
A．项目构思B．交付使用C．项目结束D．批准立项答案：D2、可行性研究中，（）需要解决人力和物力资源，资金和资金的来源。
A．一般机会研究B．特定项目机会研究C．初步可行性研究D．详细可行性研究答案：C3、工程项目的职能计划中成本和资金计划不包括（）。
A．资源使用计划B．对各层次项目单元计划成本进行估算和预算C．项目现金流量D．项目的资金筹集（贷款）计划答案：A4、以下各选项中，与项目成本计划的精确度无关的因素是（）。
A．工程技术设计深度B．项目实施方案C．企业预算D．所掌握的同类工程项目的历史资料答案：C5、以下各选项中，（）不属于工程项目实施的基本要素。
A．劳动力B．施工方案C．原材料和工程设备D．周转材料答案：B6、工程竣工验收一般分为3个阶段进行，其中不包括（）。
A．检查阶段B．设计阶段C．试验阶段D．移交阶段答案：B7、项目的（）主要是上层管理者的工作。
A．前期策划B．施工阶段C．设计阶段D．计划阶段答案：A8、决定工程项目组织的主要因素不包括（）。
A．工程项目的资本结构B．工程造价C．承发包模式D．项目管理模式答案：B9、工程项目的（）决定了工程项目所有者的组成方式，进而决定业主的组织。
A．承发包模式B．管理模式C．资本结构D．融资方案答案：C10、工期计划的结果不包括（）。
A．网络图B．横道图C．工期计划表D．预算书答案：D11、下列因素中，与项目成本计划的精确度无关的是（）。
A．工程项目目标和范围的确定性B．所掌握的工程环境信息量和信息的准确性C．工程技术标准的精细程度D．业主与承包商签订的合同价答案：D12、（）主要是成本分析工作，应编写详细的成本分析报告，从各个成本角度列明成本支出状况，确定实际与计划的偏差，确保成本报告能准确反映项目成本状况。
工程项目管理课程复习资料
《工程项目管理》课程复习资料一、填空题：1.BOT是______模式。
它适用于______的工程项目。
2.政府对项目实施的监督主要体现在______和______两个方面。
3.大中型和限额以上项目的可行性报告，按照项目隶属关系由______审查同意后，报______。
4.凡投资在______元人民币以上的项目由国家发改委审核后报国务院审批。
5.2004年7月颁布的《国务院关于投资改革的决定》，明确规定：对______的项目，一律不再实行审批制。
6.工程项目合同的类型按工程建设阶段分：______合同、______合同、______合同。
7.工程项目合同的类型按承发包方式分：______合同、______承包合同、工程项目总承包合同、______合同、BOT承包合同。
8.工程项目合同的类型按承包工程计价方式分：______合同、______合同、______合同。
9.我国规定，工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后于______天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。
10.工程项目生命周期是指______。
11.工程项目的特点：（1）______、（2）______、（3）______、（4）______、（5）______、（6）______。
12.工程项目按性质分类为：______项目。
按专业可以分为：______项目、______项目、______项目、________项目。
按设计生产能力或投资规模可以分为：______项目。
13.项目组织是由______构成的系统。
工程项目管理的职能有：______等职能。
14.按工程项目中交易方式分类，按获得承包任务的途径分：______、______、______。
15.一般的工程项目生命周期可分为四个阶段：______、______、______。
16.工程项目建设程序分为五个阶段：______、______、______、______。
《工程项目管理》考研复习整理-第二章
第2章工程项目管理组织组织构成因素一般来说，组织由管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能四大因素构成，呈上小下大的形式,四大因素密切相关、相互制约.1）管理层次管理层次是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量。
2）管理跨度管理跨度是指一个主管直接管理下属人员的数量。
在组织中，某级管理人员的管理跨度大小直接取决于这一级管理人员所要协调的工作疑，跨度大，处理人与人之间关系的数量随之增大.3）管理部门按照类别对通过专业化细分的工作进行分组，以便可使共同的工作进行协调，即为部「J化。
4 ）管理职能组织机构设计确泄的各部门的职能，要在纵向使指令传递、信息反馈及时：在横向使各部门相互联系、协调一致。
组织结构设计通常要考虑下列六项基本原则：1 .工作专业化与协作统一强调工作专业化的实质就是要求每个人专门从事工作活动的一部分，而不是全部。
通过重复性的工作使员工的技能得到提高，从而提髙组织的运行效率：在组织机构中还要强调协作统一，就是明确组织机构内部各部门之间和各部门内部的协调关系和配合方法。
2。
才职相称通过考察个人的学历与经历或英他途径，了解其知识、才能、气质和经验，进行比较，使每个人具有的和可能具有的才能与其职务上的要求相适应，做到才职相称，才得其用。
3o命令链是指存在于从组织的最髙层到最基层的一种不间断的权力路线。
每个管理职位对应着一左的人，在命令链中都有自己的位置;同时，每个管理者为完成自己的职责任务，都要被授予一泄的权力.由于命令要求统计表性，也就是说，一个人应该只对一个主管负责。
4o管理跨度与管理层次相统一在组织结构设计的过程中，管理跨度和管理层次成反比•在组织机构中当人数一定时，如果跨度大，层次则可适当减少;反之，如果跨度缩小，则层次就会增多。
所以，在组织设计的过程中, 一泄要通盘考虑各种影响因素，科学确定管理跨度和管理层次.5。
集权与分权统一在任何组织中，都不存在绝对的集权和分权。
自考02658《建筑工程项目管理》复习资料
自考02658《建筑工程项目管理》考前资料第一章（重点）1、项目与工程项目的特点(1)项目的特定性。
(2)题目具有明确的目标和一定的约束条件。
(3)项目具有特定的生命期。
(4)项目作为管理对象的整体性。
(5)项目的不可逆性。
2、工程项目是项目中数量最大的一类：既可以按专业分为建筑工程、公路工程、水电工程等类项目，又可以按管理者的不同划分为建设项目和施工项目等。
凡最终成果是“工程”的项目，均可称为工程项目。
原建设部曾将工程项目按专业划分为10余类，把工程项目的专业施工企业划分为60类。
建设项目的定义：一个建设项目就是一个固定资产投资项目。
固定资产投资项目又包括基本建设项目(新建、扩建等扩大生产能力的项目)和技术改造项目(以改进技术、增加产品品种、提高质量、治理“三废”、劳动安全、节约资源为主要目的的项目)。
建设项目的定义是:需要一定量的投资，按照一一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求，以形成固定资产为明确目标的特定性任务。
建设项目需要遵循的过程：建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。
即一个建设项目从提出建设的设想、建议、方案拟订、可行性研究、评估、决策、勘察、设计、施工，一直到竣工、试运行和交付使用，是一个有序的系统过程。
施工项目的概念：工程施工项目(后文简称施工项目)是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
3、项目的一次性要求项目管理具有程序性、全面性和科学性，主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理。
项目管理是知识、智力、技术密集型的管理。
4、工程项目管理组织管理中组织的含义：“组织”有两种含义，即组织机构和组织行为。
组织机构是按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合形式，可以完成一定的任务，并为此而处理人与人、人与事、人与物的关系。
组织行为也即组织活动，指通过一定的权力和影响力，为达到一定目标所进行的活动过程。
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工程项目管理复习资料
1.（解释）项目：在一定约束条件下，具有特定目标的一次性事业。
2.（简述）项目的基本特征：项目的一次性，项目的目标性和约束性，项目的寿命周期，性项目的系统性，项目具有众多结合部。
3.工程项目管理分为：建设项目管理，设计项目管理，施工项目管理，咨询项目管理，监理项目管理。
4.（选择）建设项目管理：由全权代表建设单位(业主)的工程项目经理或以工程项目经理为核心的项目经理部，为实现工程项目目标，对工程项目建设全过程进行管理。
5..（选择）设计阶段的主要工作内容：初步设计，技术设计，施工图设计，编制招标文件。
6.（名词解释）施工组织设计：是规划和指导施工项目从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件。
6（简述）流水施工特点：(1)科学地利用了工作面，争取了时间，工期比较短；(2)工作队及其生产工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，更好地保证工程质量，提高劳动生产率；(3)专业工作队及其生产工人能够连续作业；(4)单位时间投入施工的资源较为均衡，有利于资源供应组织工作；(5)为工程项目的科学管理创造了有利条件。
7.（解释）平行搭接时间:在组织流水施工时，有时为了缩短工期，在工作面允许的条件下，如果前一个专业工作队完成部分施工任务后，能够提前为后一个专业工作队提供工作面，后者则提前进入前一个施工段，两者在同一施工段上平行搭接施工，这个搭接的时间称为平行搭接时间，通常用Cj，j+1来表示。
8.（解释）组织间歇时间:在组织流水施工时，除要考虑相邻专业工作队之间的流水步距外，有时根据建筑材料层施或现浇构件等的工艺性质，还要考虑合理的工艺等待时间，这个等待时间称为技术间歇时间，常用Zj,j+1来表示。
9.（解释）虚工作:是既无工作内容，也不需要时间和资源，仅仅是为使各项工作之间的逻辑关系得到正确表达而虚设的工作（一般用虚箭线或实箭线下边标出持续时间为0表示。
）10.（解释）工作时间参数：D持续时间，ES最早开始时间，EF最早完成时间，LS最迟开始时间，LF最迟完成时间，TF工作的总时差，FF工作的自由时差
11.（解释）节点的时间参数：ET节点的最早时间，LT节点的最迟时间；Tc计算工期，Tp计划工期，Tr要求工期
12.（简述）双代号网络图的绘制规则：1正确表达各项工作之间的逻辑关系，2网络图中不允许出现循环回路，3在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的连线，4在网络图中不允许出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线，5在一张网络图中，一般只允许出现一个起点节点和一个终点节点，6每当网络图的起点节点有多余外向箭线或终点节点有多条内向箭线时，为使用图形简洁，可使用母线法绘制。
7在网络图中不允许出现同样代号的多项工作。
8在网络图中应尽量避免箭线交叉。
13.（解释）关键工作：在网络计划中总时差最小的工作称为关键工作，当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差等于0的工作。
14.（简述）施工阶段进度控制的工作内容:1.施工进度的跟踪检查，2.收集整理和统计有关进度数据，3.将实际进度与计划进度进行对比分析4.分析进度偏差对工期和后续工作的影响5.分析是否需要进行进度调整6.采取进度调整措施7.实施调整后的进度计划
15.（简述）横道进度计划实施中的控制方法：1.标出检查日期2.标出已经完成的工作3.将实际进度与计划进度进行对比分析是否出现进度偏差 4.分析出现的进度偏差对后续工作及工期的影响5.西是否需要做出进度调整6.采取进度调整措施7.实施调整后的进度计划
行道进度计划具有直观，形象，绘制简单等优点
16.（解释）施工组织总计划：以整个建设项目为对象，根据初步设计时或扩大初步设计图纸，以及其他有关资料和现场施工条件，用以指导全工地各项施工准备和施工活动的技术经济文件。
17.（简述）施工设计总设计编制的依据包括以下三个内容：1计划文件及设计文件资料,2有关现行规范,规程，定额等,3建设地区的调查资料。
18.（简述）施工组织总设计的内容主要包括：工程概况、施工部署和主要工程项目施工方案、施工总进度计划、施工资源需要量计划、施工总平面图和技术经济指标等。
19.（简述）施工总平面图设计的内容：(1)建设项目施工总平面图上一切地上、地下已有的和拟建的建筑物、构筑物以及其他设施的位置和尺寸。
(2)行政管理及生活福利用临时房屋的布
置。
(3)各种材料、工具堆放场地和仓库的布置。
(4)临时给排水管线、电力线、动力线布置。
(5)工地运输路线及临时道路的布置。
(6)永久性测量放线标桩位置，各种机械设备的设置和工作范围、工艺路线的布置。
20.（简述）单位工程施工组织设计较完整的内容一般包括：(1)工程概况及施工特点；(2)施工部署；(3)施工方案；(4)施工进度计划；(5)施工准备工作计划；(6)施工成本计划；(7)劳动力、材料、构件、加工品、施工机械和机具等需要计划；(8)施工平面图；(9)施工质量计划及保障措施；(10)职业安全健康管理方案；(11)环境管理方案；(12)施工风险；(13)主要技术经济指标。
21.（简述）施工方法选择的内容有：土石方工程，基础工程，砌筑工程，钢筋混凝土工程，结构安装工程，屋面工程，装饰工程。
土石方工程内容：①计算土石方工程量，确定土石方开挖或爆破方法，选择土石方施工机械。
②确定放坡坡度系数或土壁支撑形式和打设方法。
③选择排除地面、地下水的方法，确定排水沟、集水井或井点布置。
④确定土石方平衡调配方案。
22.（简述）工程项目施工进度控制方法（4点）：1.横道进度计划 2.网络进度计划 3.S型曲线控制方法 4.香蕉曲线控制方法
23..（解释）工程项目成本：承包单位在进行某工程项目的实施过程中，所发生的全部费用支出的总和。
24.工程项目成本的影响因素：施工方案，施工进度，施工质量，施工安全，施工现场管理。
25.工程项目成本控制的措施：组织措施，技术措施，经济措施，合同措施，信息管理措施。
26.赢得值法的三个基本参数：已完成工程预算费用，计划工程预算费用，已完成工程实际费用。
27.（解释）质量：一组固有特性满足要求的程度。
28.（大题）PDC A循环:是一种科学的质量管理方法和工作程序，它分为4个阶段，8个步骤。
P(plan)阶段，即计划阶段。
D(Do)阶段，即实施阶段。
C(Check)阶段，即检查阶段。
A(Action)阶段，即处理阶段。
8个步骤：1.分析现状2.分析产生质量问题的原因和影响因素3.从各种原因和影响因素中找出影响质量的主要原因和影响因素4.针对影响质量的主要原因或影响因素，制定改进质量的技术组织措施，提出措施的计划，并预计其效果5.实施措施和计划6.检查效果发现问题7.总结经验，纳入标准8.把遗留问题转入到下一轮pdca循环解决为下一期计划提供数据资料和依据
29.国际标准化组织对标准的定义:为在一定的范围内获得的最佳秩序，对活动和其结果规定共同的和重复使用的规则,指导原则或特性文件。
30.工程项目进度控制的方法:横道图控制方法;网络图控制方法；S型曲线控制方法；香蕉曲线控制方法
31.（简述）策划阶段的主要工作任务是制定质量方针，管理目标，活动计划和项目质量管理的具体措施。
实施阶段的主要工作任务是按照第一阶段制定的措施和计划，组织各方面的力量分头去认真贯彻执行。
检查阶段的主要工作任务是将实施效果与预期目标对比，检查执行的情况。
处置阶段的主要工作任务是对检查结果进行总结和处理。
32.什么是工程项目？
工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。
它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。
工程项目实现了企业内部生产信息共享，可随时掌握回馈的生产相关情况，提升了控制能力，有效地整合了企业资源。
帮助企业创造持续增长的核心竞争力。