招聘面试中的隐患问题
应聘中出现的问题
应聘过程中可能会遇到的问题总结
1.面试准备不足：应聘者在面试之前应该对公司和职位进行充分了解，以
便能够回答面试官的问题并展示自己的能力和兴趣。
2.自我介绍不清晰：应聘者在自我介绍时应该简明扼要地介绍自己的背景、
经验和能力，并与所申请的职位相关联。
3.缺乏沟通技巧：应聘者在面试中应该表达清晰、流畅，并注意倾听面试
官的问题和意见，以便能够有效地沟通和回答问题。
4.缺乏自信：应聘者在面试中应该展示自信和积极的态度，以便给面试官
留下深刻的印象。
5.不合适的服装和形象：应聘者应该穿着得体、整洁，并注意细节，以便
给面试官留下专业和有条理的形象。
6.缺乏关于公司和行业的知识：应聘者在面试之前应该对公司和行业进行
充分的研究，以便能够回答面试官的问题并展示自己的兴趣和了解。
7.没有提问问题的机会：应聘者在面试结束时应该有机会提问面试官关于
公司和职位的问题，以便展示自己的兴趣和主动性。
8.缺乏跟进：应聘者在面试结束后应该及时发送感谢邮件或致电面试官，
以表达自己的兴趣和谢意，并继续关注面试进展。
以上是应聘过程中常见的问题，应聘者可以通过准备和练习来克服这些问题，并提高自己的面试表现。
面试时出现的问题
面试时出现的问题
面试时可能会出现各种各样的问题，以下是一些常见的问题以及应对方法：
1. 紧张：面试时紧张是很常见的，但是过度紧张会影响表现。
为了缓解紧张情绪，可以提前做好准备，了解公司和职位的相关信息，准备好回答常见问题的答案，并在面试前进行一些放松活动，如深呼吸、冥想或运动。
2. 不清楚问题：如果在面试中遇到不清楚的问题，可以请求面试官再次解释问题或者提供更多的信息。
这样可以确保你理解问题的含义，从而更好地回答问题。
3. 无法回答问题：如果遇到无法回答的问题，可以诚实地告诉面试官你不知道答案，但是可以提供一些相关的信息或者思路。
这样可以展示你的诚实和思考能力。
4. 时间不足：如果在回答问题时发现时间不够，可以简要回答问题的核心内容，然后在面试结束后提供更详细的答案。
5. 技术问题：如果在面试中遇到技术问题，如网络连接问题或设备故障，可以请求面试官的帮助或者尝试重新连接。
6. 不合适的问题：如果面试官提出不合适的问题，如个人隐私问题或者歧视性问题，可以拒绝回答，并向面试官提出质疑。
面试时出现问题是很正常的，重要的是要保持冷静、诚实和积极的态度，尽可能地展示自己的能力和潜力。
同时，在面试前做好充分的准备，也可以帮助你更好地应对面试中的各种问题。
求职面试中的常见问题及解决方法
求职面试中的常见问题及解决方法随着社会的发展，求职竞争日益激烈，面试成为求职过程中不可或缺的一环。
在求职面试中，面试官经常会问到一些常见的问题，考察应聘者的能力和素质。
本文将介绍一些常见的求职面试问题，并提供相应的解决方法，帮助应聘者更好地应对面试挑战。
问题一：请介绍一下自己。
这是面试中最常见的问题之一。
应聘者需要对自己进行简要的介绍，包括个人背景、教育经历、工作经验以及与岗位相关的技能和特长。
在回答这个问题时，应聘者可以突出自己的优势，与岗位要求对接。
解决方法：事先准备一个自我介绍的模板，包含个人信息、工作经验和技能等要点。
并根据应聘的不同岗位，对模板进行细致的调整和补充，以使自我介绍更加符合岗位要求。
问题二：你为什么离职/为什么想要离开目前的公司？这个问题旨在了解应聘者变换工作的原因。
应聘者要以积极的态度回答，突出自己对新公司的向往和期望，避免负面情绪和诋毁前任公司的言论。
解决方法：在回答这个问题时，应聘者可以强调对新公司发展的认同和个人成长的需求，不过度强调离职原因，避免给面试官留下不稳定的印象。
问题三：你的职业规划是什么？面试官希望了解应聘者对职业发展的规划和目标。
应聘者可以针对自己的专业背景和兴趣进行回答，突出自己在该领域的志向和追求，展示自己的长远规划和职业上的抱负。
解决方法：在回答这个问题时，应聘者可以结合自己过去的经历和目前的状况，展示对未来职业发展的规划。
同时，也要表达对目标岗位和公司的认同和热爱。
问题四：你最大的优点是什么？你最大的缺点是什么？这是面试中最常见的自我评价问题。
面试官希望通过这个问题了解应聘者对自己的认识和自我评价能力。
应聘者在回答时应突出自己的优点，并且给出具体的例子进行支持。
在谈到缺点时，可以提到一个相对较小的缺点，并且结合相应的改进措施。
解决方法：在面试前，应聘者可以事先明确自己的优点和缺点，并准备相应的例子。
在回答问题时，要注意语速和表达的自信度，积极地强调自己的优点，同时避免把缺点说得过于突出。
交通安全隐患大排查面试(3篇)
第1篇尊敬的面试官，您好！我是应聘本次交通安全隐患大排查工作的候选人。
在此，我非常荣幸能够参加这次面试，并借此机会表达我对交通安全隐患排查工作的热情和信心。
以下是我对本次交通安全隐患大排查工作的理解和准备。
一、对交通安全隐患大排查工作的理解交通安全隐患大排查工作是一项关系到人民群众生命财产安全的重要工作。
随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，道路交通流量日益增大，交通安全隐患也随之增多。
为了保障人民群众的生命财产安全，预防交通事故的发生，我们需要对交通安全隐患进行全面排查，及时消除安全隐患，确保道路交通安全畅通。
交通安全隐患大排查工作主要包括以下几个方面：1. 路面安全隐患排查：对道路的路面状况、标志标线、隔离设施等进行全面检查，发现问题及时整改。
2. 交通设施安全隐患排查：对交通信号灯、监控设备、道路照明等交通设施进行检查，确保其正常运行。
3. 交通违法行为排查：对超速、超载、酒驾、疲劳驾驶等交通违法行为进行查处，严惩违法行为。
4. 车辆安全隐患排查：对车辆的技术状况、安全性能进行检查，确保车辆符合安全标准。
5. 交通安全宣传教育：通过多种形式开展交通安全宣传教育，提高人民群众的交通安全意识。
二、对本次工作的准备1. 学习相关法律法规和规章制度为了更好地开展交通安全隐患大排查工作，我提前学习了《中华人民共和国道路交通安全法》、《道路交通事故处理程序规定》等相关法律法规，以及上级部门关于交通安全隐患大排查工作的规章制度。
这使我能够更加准确地把握工作要求，确保工作顺利进行。
2. 熟悉工作流程和方法在准备阶段，我详细了解了交通安全隐患大排查工作的流程和方法，包括现场勘查、数据统计、报告撰写等。
这使我能够迅速适应工作环境，提高工作效率。
3. 提高自身素质和能力为了胜任本次工作，我不断提升自己的综合素质和能力。
我参加了相关培训课程，学习了交通安全、交通工程等方面的知识，提高了自己的业务水平。
同时，我还注重锻炼自己的沟通协调能力和团队合作精神，为工作顺利开展奠定基础。
安全员面试问题
安全员面试问题安全员问题(1)一、如果你到我公司作为一名安全员，发现工人违章作业你会怎么办?首先我会向这名工人讲述违章作业的危险性和可能导致的事故及事故的伤害程度，并要求其立即改正违章行为，如果多次发现该名工人违章，即根据公司相关规定进行处罚。
二、如果这名工人不服从你的管理怎么办?如果这名工人不服从我的管理，在批评教育的前提下也未起到作用，我会立即要求该工人停止作业，并对他进行强制安全教育，对他和该班的班组长等管理人员进行连带处罚。
三、如果发现一名管理人员违章指挥你会怎么办?我会要求该管理人员停止违章指挥行为，并告知违章指挥的危害性，并告知他违章指挥、强令工人冒险作业是违法行为;并告知工人在管理人员违章指挥时有权拒绝执行，并可告知安全管理部门对该管理人员进行处罚。
四、如果这名管理人员不服从你的管理怎么办?如果该管理人员不服从我的管理，我将向上级领导建议撤除他的管理人员职位，并对其进行相应的处罚。
五、如果你在现场日常检查中发现会危急作业人员安全的事故隐患，你会怎么办?我会要求该区域管理人员立即消除隐患，如果隐患无法及时消除，要采取一定的防护措施，必要的时候要向上级领导建议停产整改。
六、你在大学生活、学习中是否是一个注重细节的人?如果是请举例安全员面试问题(2)1、建筑物高度大于多少米偿还应搭设双层防护棚?答：大于24米。
2、安全带使用几年后应检查一次?答：二年。
3、“三宝”、“四口”指什么?答：“三宝”指安全帽、安全带、安全网;“四口”指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。
4、安全逞使用时应注意哪些事项?答：(1)架子工使用的安全带绳长限定在1.5-2米。
(2)应做垂直悬挂，高挂低用;当作水平位置悬挂使用时，要注意摆动碰撞;不宜低挂高用;不应将绳打结使用;以免绳结受力后剪断;不应将钩直接挂在不牢固物和直接挂在非金属绳上，防止绳被割断。
5、高处作业禁止穿哪些鞋?答：禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。
6、患有什么疾病的人不得从事高处作业?答：凡患有高血压、心脏病、贫血病、癫痫病以及其它不适于高处作业疾病的人，不得从事高处作业。
企业在面试过程中普遍存在的问题
辽宁大学MBA 10秋2班白岩松
企业面试过程中普遍存在的问题
1、在面试时，招聘人员在外观上给人的感觉差强人意；例如：带
有倦意、衣冠不整、姿势不雅、声音怪异、态度不好等，直接影响应聘者对公司的第一印象。
2、在面试时，招聘人员不够专业，问了过多题外话，这样导致一
些专业性比较强的人员认为公司存在欺骗行为。
3、招聘人员不能清楚了解所招聘岗位的工作环节和流程，只知道
工作岗位职责，这样就出现了应聘者只需背好职责就能录用，而不是对岗位招人。
4、在面试时，招聘人员选择回答流畅或者比较完善的应聘人员，
而忽略了岗位所需的重要因素，往往会错过所需之人。
5、对高级管理岗位应聘人员进行面试时，招聘人员却问一些低级
的问题，这样会让人感到企业缺乏文化。
6、在面试企业高管岗位人员时，用职位较低的人事专员去面试，
这样会让来面试的人员感到企业对个人的不够重视和不够尊重。
7、在面试时，不要总是去问应聘人员的个人职业规划，相反我个
人认为说出公司的对本岗位的规划以及公司良好晋升机制，更能表现出公司坦诚的一面。
面试常见问题与解决方案
面试常见问题与解决方案面试是求职过程中至关重要的一环，不仅直接影响着求职者是否能够成功获得心仪的工作，也是企业选拔合适人才的重要环节。
在面试中，求职者常常会遇到一些常见问题，如自我介绍、优缺点、对公司的了解等等，这些问题需要我们通盘考虑，合理准备，才能给面试官留下深刻的印象。
本文将就面试中常见的问题逐一提供解决方案，帮助求职者取得更好的面试结果。
一、自我介绍自我介绍是面试的第一个问题，也是给面试官留下第一印象的机会。
在自我介绍中，可以简要介绍个人的基本信息、教育背景、工作经验以及个人特长和职业目标。
要注意简明扼要，着重突出与所应聘职位相关的经验和能力，同时尽量保持流畅和自信。
二、优缺点面试中，一般会问求职者的优缺点。
在回答这个问题时，我们要避免夸大和贬低自己，要真实地分析自己的优点和不足，并结合具体的例子进行说明。
同时，要说明自己正在积极改进和发展的方向，以展示自己的学习能力和进取心。
三、对公司的了解面试官通常会问求职者对应聘的公司了解多少。
在回答这个问题时，我们应提前对公司进行了解，了解公司的发展历程、主营业务以及核心价值观等方面的信息。
在回答时，可以结合自身的经历和公司的需求，谈论自己为何选择这家公司以及如何能够为公司做出贡献。
四、工作经验在面试中，求职者的工作经验常常是面试官关注的焦点。
面试官可能会就求职者在前一份工作中所扮演的角色、工作中遇到的挑战以及取得的成绩等方面进行提问。
在回答时，我们要结合具体的经历和成果进行阐述，突出自己的职业能力和成就，并与所应聘职位的要求相匹配。
五、团队合作能力团队合作能力对于很多岗位来说都是必备的素质。
在面试中，可能会有关于如何与团队合作、如何解决与同事沟通不顺畅等问题。
在回答时，我们可以举例说明自己在以往的工作中是如何与他人进行协作、分工合作，以及如何解决团队合作中的冲突和问题。
六、应对工作压力工作环境中常常伴随着一定的压力，面试中也会关注求职者如何应对工作压力。
安全员面试问题及答案
安全员面试问题及答案1. 请介绍一下您的安全管理经验。
答，我在过去的工作中，负责制定和执行安全管理制度，监督安全生产工作，组织开展安全培训和应急演练，确保企业安全生产工作的顺利进行。
2. 您是如何进行安全风险评估的？答，我会对企业的生产场所、设备、人员进行全面的排查和分析，确定潜在的安全隐患，然后制定相应的安全措施和预案，以降低风险。
3. 在发生安全事故时，您会采取怎样的措施？答，首先要迅速组织人员进行紧急疏散，并通知相关部门和应急救援机构。
同时要做好事故现场的保护和隔离工作，以防止事故扩大。
4. 您是如何进行安全培训的？答，我会根据员工的工作岗位和安全风险情况，制定相应的培训计划和内容，采用多种形式进行培训，包括讲座、演练、案例分析等。
5. 您认为企业安全管理的核心是什么？答，我认为企业安全管理的核心是预防为主，综合治理。
要从源头上消除安全隐患，做到安全生产全员参与，全员负责。
6. 您在安全管理中遇到过哪些挑战，您是如何解决的？答，在实际工作中，我遇到过员工安全意识不强、安全制度执行不到位等问题。
我会通过加强安全教育培训，完善安全管理制度，加强监督检查等方式来解决这些问题。
7. 您对安全管理的理解是什么？答，我认为安全管理是一项系统工程，需要全员参与，包括制定安全制度、加强安全教育培训、建立安全监管机制等多方面工作。
8. 您是如何进行安全隐患排查的？答，我会定期组织安全隐患排查，对企业生产场所、设备、作业流程等进行全面检查，及时发现和整改安全隐患。
9. 您认为安全员需要具备哪些素质？答，安全员需要具备严谨的工作态度、较强的责任心和组织协调能力，还需要具备一定的安全管理知识和应急处理能力。
10. 您在安全管理中的最大成就是什么？答，我最大的成就是在我负责的企业中，安全事故发生率明显下降，员工的安全意识和管理水平得到了明显提升。
总结，在安全员面试中，应聘者需要充分展现自己的安全管理经验和能力，对安全管理的理解和应对安全问题的能力。
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企业人员招聘过程中的问题及对策内容摘要：进入知识经济时代，随着市场竞争的加剧，人才已经成为企业最宝贵的财富，企业之间的竞争说到底是人才之间的竞争，人力资源已逐渐成为企业获取竞争优势的主要来源。
而人员招聘是企业人力资源管理一个非常重要的方面，它是企业人力资源获取高素质人才的主要途径，招聘工作的好坏关系到企业自身队伍的建设、竞争力的改变，进而影响企业的生存和发展。
然而在具体的实践过程中，我国企业人力资源招聘工作还存在着不少的问题，现就企业在人员招聘中普遍存在的问题进行探讨，并提出一些相应的对策。
关键词：企业招聘存在的问题应对策略当今社会，人才已经成为企业最宝贵的财富；人员招聘，作为人力资源开发与管理的重要环节，关系到企业发展的关键步骤。
企业为了发展的需要，向企业内外吸收、挑选、安置人力资源，以使企业得到最大效益。
因此，人才招聘实施的成功与否事关企业的生存与发展。
然而招聘绝对不是让应聘人员填一张应聘表那么简单，公司在招聘工作中都面临着巨大挑战，例如招聘质量、及时招到合适人才、提高用人部门的满意度和减少新进员工的离职率等。
一、人员招聘及其在企业发展中的重要意义1人员招聘的含义人员招聘，是企业根据岗位需求、技术需求、管理需求等发展需要在一定范围内，寻找有能力胜任、能够创造业绩、有兴趣到企业任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。
人员招聘关系到企业的发展。
2 人员招聘的现状随着市场经济时代的到来，中国各类企业犹如雨后春笋一般飞速的建立起来，尤其是中国加入WTO以后，许多企业面临着严峻的内外竞争形式，因此受到了前所未有的冲击，同时引起这些企业思考着改善企业的经营管理理念，如何加强企业的内部管理，在改善管理经营模式来提高效益的同时，更加关心如何吸引优秀人才，留住优秀人才。
人才是企业中唯一创造可持续竞争优势的资源，是企业在市场竞争中获胜的保障。
随着科技的日益发展，企业在招聘人员从其形式上来看，主要分为内部招聘，如提升、调用、轮岗，聘和外部招聘。
外部招聘常采用发布广告、借助中介机构、猎头公司等。
时可通过媒体如电视、广播、网络、报刊等宣传。
3人员招聘的意义企业要想发展，人是关键因素。
企业注重招聘工作，招聘到合适的人才对企业来说有重要的意义。
人员招聘作为企业满足生产经营需要的一个有效途径，是组织补充人力资源的基本途径、有助于组织形象的传播、有助于构建新的发展模式、为公司添加新的技术、有助于组织文化的建设、有助于创造组织的竞争优势。
二、企业人员招聘中存在的主要问题1人员招聘缺乏目的性、系统性和规范性目前，国内很多企业只注重眼前利益，过多地考虑招聘的成本、人才的成本，却忽略了企业发展的长期效益和企业可持续发展的潜在动能。
招聘计划，作为企业今后发展的战略规划中非常重要的一项，事关企业近期发展的需要，也是企业长远发展的蓝图。
但是现在很多国内企业在招聘前，很少能跟企业的发展战略相结合并制定出较科学合理的人力资源规划。
不少企业缺少详细的书面招聘计划，很多时候是在人手紧缺或者人员发生流失的情况下进行仓促招聘的，更缺乏完整的人才储备和人才发展计划，结果使招聘工作具有偏面性、盲目性，甚至直接导致企业造成一定的空缺损失，在某一时间段人员结构失衡。
部分企业招聘前，还缺乏人员需求的计划，没有动态的、系统性的人员招聘规划作前提，有关战略定位，部门人员需求都不十分明确，只是盲目地开展工作。
这些工作在浪费人力资源招聘成本的同时，也未对公司未来的发展起到一点作用。
2招聘岗位设置不科学，缺乏明确的任职条件因为企业缺乏相应的招聘规划，前期准备工作不足，造成企业招聘岗位的不清晰与招聘过程盲目，不能很好地对岗位的任职资格和条件进行明显的界定，尤其是在我国的中小企业中更为常见。
企业在招聘的过程中，应聘者的学历、知识水平、专业技能、工作经验等方面的内容往往是招聘人员关注的重点。
很多企业在招聘过程中就对本身需求的岗位没有充分认识，对所需的人才结构、层次、类型以及数量和轻重缓急等没有合理的规划，致使企业选聘不到合适的人才。
很多企业在进行招聘前，往往没有对本企业人员进行综合考评，不作深人全面分析，没有制定出一个合理的用人计划，包括所需的人员结构、层次、类型、要求和条件，以及数量和轻重缓急，明确哪些是企业当前急需的人员，哪些是企业潜在需求的人员。
3企业对人才的片面理解及不切实际的学历要求人才是指能承担企业经营、管理、生产组织、技术开发及关键重要岗位任务，有一技之长、德才兼备的人。
我国企业常常存在的问题是将企业人才片面的理解为高学历、深资历，以致在招聘中，只注重应聘人员的学历、工作经验。
由于对招聘岗位的职责没有一个清晰和明确的界定，致使很多企业没有根据自身的情况以及长期战略发展的需求确定用人标准，不管招聘什么职位，一概要求高学历，非本科、硕士以上不入围，致使一些岗位招不到人，或招聘到的人留不住。
4对应聘者基本信息审核不到位企业急于要人而没有足够的时间去调查了解和实地考察每个应聘者，难以确定他们的实际工作能力，可能出现名不符实甚至假象，这也无疑增加了招聘的难度。
企业招聘人员的主要途径，一是去人才市场，二是去学校，三是举荐。
5面试方式简单，准备不充分企业在人员招聘时，一般都要经过面试阶段筛选合适人选。
在实际招聘中，许多企业将面谈法作为唯一的甄选手段，而且事先也未准备好科学系统的面试题目，很难保证面试效果。
在招聘人员时组织安排不当，不少企业在人才交流会上的“守株待兔”和冷面待人，招聘广告上的诸如“高薪、高福利待遇”等的不切合实际的允诺，面试考官的凭空拔高而造成“二次招聘”，对本企业的介绍不实事求是或不得要领等，会挫伤应聘者对企业的信心，或对企业招聘产生怀疑，可能使企业失去优秀人员。
一些企业往往使招聘面试提问过于程式化，缺乏必要的灵活性和提问技巧。
许多企业面试考官在招聘的时候，结构化面试的问题由于是提前设计好的,必须按严格的程序进行,且由于时间的限制,谈话更多围绕已定问题来进行。
匆匆地对招聘职位的能力进行界定，从而无法招聘到适合该职位的人才。
同时，企业的招聘手段不够科学，目前比较盛行的招聘手段有广告、职业介绍、校园、猎头企业、亲友引荐、网络招聘等，这些手段各自都存在着利弊，企业应根据具体情况来定夺哪种手段较适合企业当时的形势，而很多企业在招聘手段上很盲目，要么全面撒网，要么随波逐流。
6招聘人员的素质问题招聘人员，作为面试的主考官，他们的素质和水平直接影响了公司招聘的结果和质量。
(1)主观判断。
面试考官在面试过程中，由于主观因素影响，常常有首见效应，在面试中先入为主被应聘者最初阶段的表现所迷惑，而不注重其全过程的表现。
以至对其做出不公平、不符合他全部素质信息的评价；类比效应，即把与自己曾经交往过的人和应聘者简单地作类比，进而进行评价。
（2）缺乏主动招聘的意识。
很多企业招聘人员认为现在社会上大学生很多，企业不愁招不到人才，企业只要发布了招聘信息，就可以坐等人才前来企业应聘。
他们觉得想做这个职位的人太多，于是对于那些对企业有要求的人才不予重视，却忽视了他们才是真正的人才，才可能成为并能给企业带来更多价值的好员工。
（3）招聘人员不够专业。
招聘人员对企业是否敬业、是否忠诚和是否专业对招聘质量和招聘效果非常重要。
在双向选择的招聘过程中，招聘人员的素质和形象会影响应聘人员对企业的印象。
在实际工作中，招聘人员往往因为缺乏专业知识和敬业精神，不能“慧眼识英雄”，不注重建立自身和企业的良好形象，与应聘者缺乏有效沟通，不善于使用各种招聘技巧，使企业给应聘人员留下不良的印象，致使错失人才错失，降低了招聘的效果。
（4）徇私舞弊，任人唯亲。
总之,企业在招聘过程中由于多种因素造成了上述的问题。
要想招聘合适的、优秀的雇员，企业必须采取一些相应的措施来规避这些问题。
三、应对措施1重视人力资源规划、岗位设计、职位分析人力资源规划工作的重要性对于寻求发展壮大的中小企业尤为突出。
制定并有效实施人力资源规划最关键的是要依据公司的发展战略和经营管理特点制定出适合自己的人才政策。
基于企业的核心竞争能力，能根据市场的不断变化，及时重新评估并调整企业的人力资源规划。
进行岗位设计、职位分析职位分析，对职位设置目的、汇报关系、任职要求、主要职责、衡量标准、工作权限、工作方式、主要流程及制度等方面作充分的、详细的分析及说明。
使应聘者很快了解该职位设置的目的工作范围、职责、任职条件。
建立人才储备库建立人才储备库是企业作好人力资源规划的重要工作。
根据企业的战略目标，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发政策及措施，以确保企业在需要的时间和需要的岗位以获得各种需要的人才，并使企业和个人获得长远利益。
2 选择合适的面试渠道、方法选择合适的面试渠道和方法，是影响面试效果的重要因素之一。
（1）为保证招聘信息的有效性，应该选择适当的招聘渠道，一是要注意信息发布的时间，招聘信息应尽早发布，这样既有利于缩短招聘进程，也有利于更多的人获取信息，使招聘人数增加；二是要注意信息发布的范围，发布信息的面越广，接受该信息的人就越多，应聘者也就越多，这样就有更大的选择余地，避免出现因应聘人数过少而降低录用标准或随意、盲目挑选的现象。
（3）采用新型面试方法。
招聘者应了解应聘者过去的工作经历和行为模式，判断他选择本组织发展的原因及是否符合空缺职位；能力面试，可以设置情景，让应聘者经历特定工作情景或任务；观其行，看其结果。
3树立正确的人才观，合理制定用人计划，进行公开招聘企业根据生产经营和研发工作等需要，在对企业人员结构综合评定的基础上，由用人部门和人力资源主管部门共同制定招聘计划，确定招聘人数、范围、人员素质条件(例如:专业、文化程度、职称或技术等级、特殊要求等)，然后在因特网、报纸、广播电视上做广告或采用其他宣传手段，真实、简要完整地予以公布。
同时，要建立强有力的约束监督机制，避免“人情招聘”。
招聘时应以条件优劣为标准，一视同仁。
坚信，最适合的才是企业需要的。
4 对招聘人员进行专业知识和应聘技巧培训面试人员的称职与否，与其经验的积累和培训是分不开的。
对面试人员的培训重点应放在：面试的组织、改善受训人员的提问技巧、倾听的技巧以及掌握相关资料的能力，反馈能力的培训。
作为招聘工作人员，一方面，应该不断加强自我修炼，在招聘过程中要做到诚恳、热情、友好而富有同情心，在介绍企业情况时，需要做到客观全面，符合企业发展实际。
同时要不断学习和总结经验，提高面试技术和判断水平，其言行举止要能体现企业的良好形象。
另一方面，企业要对招聘人员进行专业培训，做好企业招聘人员的组织指导工作。
经过培训后，招聘人员要掌握追问的技巧，结合企业自身情况，认真对待招聘工作的每一个环节，选择适当的招聘手段，甄选合适的人员参与企业的工作为企业竞争提供更好的人才基础。