工程建设项目进度控制实施系统的定义-2016监理工程师辅导资料
工程项目控制系统概述
竣工资料管理
通过控制系统，可以方便地管理 竣工资料，为项目后期的维护和 管理提供依据。
项目后评价
在项目竣工后，控制系统可以对 项目进行全面的后评价，总结经 验教训，为以后的项目提供参考 。
05
工程项目控制系统的案例分析
案例一：某大型建筑工程项目控制系统应用
总结词
高效管理、资源优化、成本控制
详细描述
工程项目控制系统的基本原则
01
02
03
04
目标导向
工程项目控制系统应以实现项 目目标为导向，制定合理的计 划和预算，确保项目的顺利进 行。
动态监控
工程项目控制系统应实施动态 监控，及时发现和解决项目实 施过程中的问题，确保项目按 计划进行。
风险管理
工程项目控制系统应重视风险 管理，对项目实施过程中可能 出现的问题进行预测和应对， 降低项目风险。
工程项目控制系统概述
目
CONTENCT
录
• 工程项目控制系统简介 • 工程项目控制系统的构成 • 工程项目控制系统的实施 • 工程项目控制系统的应用 • 工程项目控制系统的案例分析
01
工程项目控制系统简介
定义与特点
定义
工程项目控制系统是一个综合性的管理系统，旨在确保工程项目 按照预定的计划、预算和质量要求进行实施。
承包商
承包商负责按照合同规定完成工程项目的建设， 并对其所承包的工程承担质量、工期和成本等方 面的责任。
政府机构
政府机构负责对工程项目进行监管，确保工程符 合法律法规和公共利益。
控制对象
进度
控制工程项目的进度，确保项 目按时完成。
成本
控制工程项目的成本，确保项 目在预算范围内完成。
建设工程项目进度控制(课件)
肯定型网络 非肯定型网络 随机网络
单项选择题
某项工程共有二十个工序，如果全
部按最乐观时间和最迟开工时间安排计
划。该项目按计划完成的概率
是
。（最乐观时间＜可能时
间＜A最9悲0观%时间）
B 50%
C 30%
D ＜10%
单项选择题
某项工程共有二十个工序，如果全
2 双代号（Arrow Diagramming Method） （Activity On Arrow）
3 关键路线法（Critical Path Method）
4 计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique）
1Z203022 工程网络计划的类型和应 用
讨论 8 (PMP试题)
答案：A A 工作分解计划（WBS）。 B 预算（BUDGET） C 主进度计划（MASTER SCHEDULE） D 甘特图（GANTT CHART）
1Z203020 掌握建设工程项 目进度计划的编制方法
1Z203021 横道图进度计划的编制 方法
简单易懂。 缺点：不能表示关系，没有关键 工作，手工作业。
单项选择题
下列哪一项可成为关键工作？
A 没有时差的工作 B 不消耗资源的工作 C 只消耗资源的工作 D A和B。
单项选择题
下列哪一项可成为关键工作？
A 没有时差的工作 B 不消耗资源的工作 C 只消耗资源的工作 D A和B。
1Z203025 时差的概念
（1）总时差指不影响其它工作的 开始，本工作可利用的机动时间；
4 上述所有项
（PMP试题）
讨论 10
在箭线图（Arrow Diagram Method）中 下列哪项需要资源？
进度控制的概念
进度控制的概念
进度控制是对生产和工作进度所进行的控制。
它是同时间的进程和期限的需求结合在一起的，主要用于控制生产或工程进度是否按期完成，各项作业在时间上能否相互衔接等。
进度控制的方法较多，但其中最常用的主要有两种：
甘特图法。
它是利用甘特图(线条图) 来对生产活动进行计划调度和控制的一种方法，具有简单、醒目和便于编制等特点，在企业管理中广为应用。
网络计划法。
它是通过网络图的形式，来反映和表达计划的安排，选择最优方案，并据以组织、协调和控制生产(工作) 的进度和费用，使其达到预定目标的一种科学管理方法。
内容简介
《进度控制》以网络计划技术为理论基础，结合监理工程师培训的特点，介绍了水运工程项目施工阶段进度控制的基本内容、方法和手段。
其内容既介绍了国际、国内的一些先进的管理方法和理论，同时也有符合工程实际需要的国内惯用的进度管理的理论、方法、手段和工具。
《进度控制》为水运工程监理培训教材，也是水运工程监理工程师资格考试的主要参考书之一。
《进度控制》还可供水利、土木类大专院校师生和相关专业的工程技术人员、管理人员学习参考。
工程进度控制概述
⑤考虑外部协作条件的配合情况，包括施工过程 中及项目竣工交付使用所需的水、电、气、通 讯、道路及其他社会服务项目的满足程序和满 足时间，必须与有关项目的进度目标相协调。 ⑥考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气 象等方面的限制条件。
小
结
• 总之，建设工程的进度控制就是一个 计划 检查 调整不断反复的过程， 自始自终贯穿全局，其目的便是为了 使项目有条不紊的进行，监理工程师 便是其中重要的角色。
组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 信息管理措施
六、 影响进度的因素分析
（一）承包单位的原因 ①承包单位在合同规定的时间内，未 能按时向监理工程师提交符合监理工 程师要求的工程施工进度计划。 ②承包单位由于技术力量、机械设备 和建筑材料的变化或对工程承包合同 及施工工艺等不熟悉，造成承包单位 违约而引起的停工或施工缓慢。
③工程施工过程中，由于各种原 因使工程进度不符合工程施工进 度计划时，承包单位未能按监理 工程师的要求，在规定的时间内 提交修订的工程施工进度计划， 使后续工作无章可循。 ④承包单位质量意识不强，质检 系统不完善，工程出现质量事故， 对工程施工进度造成严重影响。
（二）建设单位的原因
①建设单位未能按监理工 程师同意的施工进度计划 随工程进展向承包单位提 供施工所需的现场和通道。
② 工程 施 工 过 程 中 ， 建 设单位未能按合同规定期 限支付承包单位应得的款 项，造成承包单位无法正 常施工或暂停施工。
③由于建设单位的原 因，监理工程师未能在 合理的时间内向承包单 位提供施工图样和指令， 给工程施工带来困难或 承包单位已进入施工现 场开始施工，由于设计 发生变更，但变更设计 图没有及时提交承包单 位，从而严重影响工程 施工进度。
建设工程项目进度控制与进度计划系统
建设工程项目进度控制与进度计划系统项目进度控制的目的进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。
为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。
（2013-77）施工方是工程实施的一个重要参与方，许许多多的工程项目，特别是大型重点建设工程项目，工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大。
数百天的连续施工，一天两班制施工，甚至 24 小时连续施工时有发生。
不是正常有序地施工，而盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。
因此，施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。
在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
（考点——建匠老师老师提醒实现进度目标的目的是什么）为了有效地控制施工进度，尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织的被动，施工方有关管理人员应深化理解：（1）整个建设工程项目的进度目标如何确定；（2）有哪些影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素；（3）如何正确处理工程进度和工程质量的关系；（4）施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用；（5）影响施工进度目标实现的主要因素；（6）施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段等。
项目进度控制的任务业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。
考点设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。
另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。
在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出图日期。
建设工程进度控制概述
二、影响园林工程施工进度的因素 通常影响园林建设工程项目施工进度的因素有以下几个方面： (1)相关单位进度的影响 影响施工进度计划实施的不仅是承建单位，而往往涉及多个单位，如设 计
单位、物料供应单位以及与工程建设有关的运输部门、通讯部门、供电部 门 等。 (2）设计变更因素的影响 一个园林建设工程在施工过程中，会经常遇到设计变更。设计变更往往是 实施进度计划的最大干扰因素之一。 (3)材料物资供应进度的影响 施工中往往发生需要使用的材料不能按期运抵施工现场，或运到现场后发 现其质量不符合合同规定的技术标准，从而造成现场停工待料，影响施工进 度。 (4）资金的影响 施工准备期间，往往就需要动用大量资金用于材料的采购、设备的订购与 加工，如资金不足，必然影响施工进度。ຫໍສະໝຸດ 三、进度控制的方法、措施和主要任务
(1)进度控制的方法 ①行政方法 利用行政地位或权力，通过发布进度指令，进行指导、协调、考核，
利用激励手段来监督、督促等方式进行进度控制。 ②经济方法 有关单位利用经济手段对进度进行制约和调控。如在合同中写明工期 和进度的条款，通过招标、投标的进度优惠条件鼓励承包商加快施工 进度，业主通过工期提前奖励和延期惩罚条款实施对进度控制等。 ③技术管理方法 监理工程师的规划、控制和协调。在进度控制过程中，确定工程项目 的总进度目标和分进度目标，并进行计划进度与实际进度的比较，发 现问题，及时采取措施进行纠正。
目的施工经验和工期；工程项目的难易程度和工程条件落实情况。 (2）在确定施工进度控制目标时要研究的主要因素 ．工程项目总进度计划对项目施工工期的要求； ．工程项目建设的需要及其使用目的，对实现项目总进度要求； ．工程项目在组织、协调、技术诸方面的特殊性； ．工程项目资金的保证； ．承建商投人的人力条件和施工力量； ．材料、构件、设备等物资供应条件和可能性； ．气候、运输条件等
施工进度控制概要
施工进度控制概要概述施工进度控制是现代工程建设中非常重要的环节，包括计划制定、进度监控、阶段评估和调整等环节。
施工进度的控制不仅能确保工程建设按时交付，还能降低成本、提高效率、确保安全等。
本文将详细介绍施工进度控制的概念、原则、方法、工具和技巧等方面。
施工进度控制的概念施工进度控制是指在工程建设的过程中，对施工计划、进度和成果等进行规划、监测、评估和调整，保证工程进度按照计划有序推进的一种管理方法。
其目的在于实现建设工程的合理安排、高效执行和优质完工。
施工进度控制的原则1.按照实际情况制定施工计划，适当预留一定的时间余量。
2.以时间为主线，明确工程建设各个阶段的工期、工序和工作量。
3.定期进行施工进度的监控，主动发现问题、预测风险和及时处理。
4.合理利用现代技术手段，提高施工进度的效率和准确性。
5.高度重视人员和资源的管理，保证施工进度的合理利用和调度。
施工进度控制的方法1.制定施工计划：根据工程建设的实际情况，明确工程各个阶段的工期、工序、工作量和人力资源等，建立详细的施工计划。
2.拆分工作量：将施工计划按照工作量、工序和工期等进行详细拆分，分配到各个部门和责任人。
3.制定监控计划：根据施工计划制定详细的监控计划，根据实际情况进行动态调整，确保工程建设按时完成。
4.进度监控：通过监控和评估，实时掌握施工进度和各项工作的完成情况，以便及时发现问题、预测风险和快速调整。
5.阶段评价：在工程建设各个阶段结束后，进行详细的评价和，以便在后继工作中持续改进。
6.调整措施：根据实际情况和前期的监控和评估，制定相应的调整措施，对施工计划进行精益求精地优化和完善。
施工进度控制的工具和技巧1.使用专业的施工计划软件，如Microsoft Projects、Primavera、Project Mangement Professional（PMP）等。
2.管理施工过程中的变更，需要以及时的变更通知的方式，所用的方法通常是书面形式，如Memorandum、Change Order、Project VariationRequest（PVR）等。
建设工程进度控制概述
监理工程师执业考试《建设工程进度监控》第一章建设工程进度控制概述本章考试要点建设工程进度控制旳措施和任务：理解：影响建设工程进度旳原因。
熟悉：建设工程进度控制计划体系；工程网络计划与横道计划旳优缺陷。
掌握：进度控制旳措施；建设工程实行阶段进度控制旳重要任务。
第一节建设工程进度控制旳概念一、进度控制旳概念建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段旳工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目旳及资源优化配置旳原则编制计划并付诸实行，然后在进度计划旳实行过程中常常检查实际进度与否按计划规定进行，对出现旳偏差状况进行分析，采用补救措施或调整、修改原计划后再付诸实行，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
建设工程进度控制旳最终目旳是保证建设项目按预定旳时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制旳总目旳是建设工期。
进度控制必须遵照动态控制原理，在计划执行过程中不停检查，并将实际状况与计划安排进行对比，在分析偏差及其产生原因旳基础上，通过采用纠偏措施，使之能正常实行。
假如采用措施后不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或修正，再按新旳进度计划实行。
二、影响进度旳原因分析（理解）影响建设工程进度旳不利原因有诸多，其中：人为原因是最大旳干扰原因。
在工程建设过程中，常见旳影响原因：（业主方，承包商，客观条件）1．业主原因2.勘察设计原因；3.施工技术原因；4.自然环境原因；5.组织管理原因；6.社会环境原因；7.材料、设备原因；8.资金原因等。
三、进度控制旳措施和重要任务(一)进度控制旳措施(P2-P3) （掌握）*进度控制旳措施应包括:组织措施、技术措施、经济措施、协议措施。
1．组织措施进度控制旳组织措施重要包括：(1)建立进度控制目旳体系，明确工程现场监理机构进度控制人员及其职责分工；(2)建立工程进度汇报制度及进度信息沟通网络；(3)建立进度计划审核制度和进度计划实行中旳检查分析制度；(4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行旳时间、地点、参与人员等；(5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
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建设工程教育网-监理工程师
/jianli/ 为了实现进度控制目标，就必须对进度进行全面的系统控制。
以进度计划体系为基础构成的项目进度控制实施系统表示：
系统关系是：业主委托监理单位进行进度控制。
监理单位根据业主的委托分别对业主、设计单位、施工单位的进度控制实施监督。
各单位都按本单位编制的各种计划进行实施，按自己的进度控制系统实施进度控制，并接受监理单位的监督。
各单位的进度控制实施又相互衔接和联系，进行合理而协调的运行，从而保证进度控制总目标的实现。