仓库定置管理
仓库(车间)定置管理规定
仓库（车间）定置管理规定第一章总则第一条目的和依据为确保企业仓库（车间）定置的规范管理，保障企业财产安全和工作顺当进行，依据相关法律法规和企业管理制度，订立本规定。
第二条适用范围本规定适用于企业内部全部仓库和车间的定置管理工作。
第三条定义1.仓库：指企业内部负责存放各种物品和原材料的场所。
2.车间：指企业内部进行生产加工的场所。
3.定置：指将仓库或车间内的设备、工具、设施等规划布局并进行固定处理的过程。
4.管理者：指被企业授权负责仓库和车间定置管理工作的工作人员。
第二章定置管理标准第四条设备定位1.依据仓库（车间）功能需求和工作流程，合理划定设备的摆放位置，确保设备间的通道畅通。
2.设备间距离应充分考虑设备的安全使用和操作人员的工作空间，避开设备之间碰撞和操作人员的安全隐患。
第五条秩序整齐1.设备摆放应整齐划一，不得堆放杂物和废弃物。
2.清楚标识设备，包括设备名称、型号、生产日期等紧要信息。
3.设备的电线、管道等附属设施应整齐、规范绑扎，确保安全使用。
第六条安全保护1.订立并加强安全操作规程，确保设备的安全使用。
2.设备应配备有效的安全保护装置，如安全开关、警示灯等。
3.定期检查设备安全漏洞和潜在不安全，适时实行措施除去安全隐患。
第七条环境乾净1.定期进行仓库（车间）清洁工作，保持环境乾净。
2.定时清理设备周边的杂物和积尘，避开影响设备运行和使用寿命。
第八条持续改进1.定期组织对仓库（车间）定置进行评估，发觉问题适时改进。
2.合理布置设备维护和修理和保养计划，确保设备长期稳定运行。
第三章考核标准第九条定置管理责任1.管理者应谙习本规定，并依据规定全面负责仓库（车间）的定置管理工作。
2.管理者应订立定置管理工作计划，并组织实施。
3.管理者应适时记录每次定置的内容、时间和人员，并进行归档。
第十条设备定位考核1.定期检查设备的位置是否合理，通道是否畅通。
2.对设备间距离的布置是否符合标准进行评估。
第十一条秩序整齐考核1.检查仓库（车间）内设备是否摆放整齐划一，杂物和废弃物是否得到适时清理。
仓库定置管理规程色标管理库房分区定置与堆垛要求
仓库定置管理规程色标管理库房分区定置与堆垛要求一、色标管理色标管理是指通过特定颜色的标识，对仓库中的货物、设备、通道等进行分类和标识，以便于管理和查找。
色标管理的目的是提高仓库的效率和安全性。
1.色标分类：根据具体需求，将仓库内的货物分为不同种类，并对每种货物分配相应的颜色标识。
比如，将重要物品标为红色，易碎物品标为黄色，易腐物品标为绿色等。
2.色标设置：在仓库内的各个区域和货物上设置相应的色标，以便于快速辨认和管理。
同时，需要对色标进行定期检查和维护，确保其清晰可见。
3.色标培训：对仓库管理人员进行色标管理知识的培训，使其能够准确理解和使用色标，以提高仓库操作的准确性和效率。
二、库房分区库房分区是指根据货物种类、属性和工艺要求，将仓库划分为不同的区域，并对每个区域进行统一管理和规范操作。
2.分区标识：在每个分区入口处设置标识牌或标识线，清晰地标出各个区域的范围和名称，并对外部人员进行解释和指导。
3.分区管理：对每个分区内的货物进行编号、记录和盘点，确保货物的准确性和完整性。
同时，严禁跨区域调拨货物，以免混乱和错误。
定置是指将货物放入仓库中的特定位置，并对其进行记录和管理。
堆垛则是指将货物按照规定的方式堆放起来，以节省空间和方便管理。
1.定置要求：对每个货物设定特定的位置和编码，并将此信息记录在库存管理系统中。
同时，要求仓库管理人员严格遵守定置规定，不得随意更换货物的位置。
2.堆垛要求：根据货物种类和特点，制定相应的堆垛要求。
比如，重物品放在下层，轻物品放在上层；易碎物品要放在硬质货架上等。
同时，对货物的堆码高度和安全要求也需要进行规定。
3.定期检查：对定置和堆垛进行定期检查，确保货物没有杂乱堆放和临时堆放现象，以保证仓库的整洁和安全。
综上所述，仓库定置管理规程的要点包括色标管理、库房分区和定置与堆垛的要求。
这些规程的实施可以提高仓库的管理效率和工作安全性，保证货物的准确性和完整性。
同时，定期的培训和检查工作也是规程有效落实的关键，只有不断强化管理意识和监督才能确保规程的有效性。
仓库定置管理制度
仓库定置管理制度仓库是企业的重要物资储存和管理场所，为了保障仓库物资的安全和高效管理，制定一套合理的仓库定置管理制度是至关重要的。
本文将从仓库定置的定义、管理流程、责任分工以及日常监督等方面进行详细介绍。
一、仓库定置的定义仓库定置是指根据企业实际需要，将仓库内部划分为不同功能区域，并确定各个区域的使用规范、存放物资种类、数量以及管理方式的工作。
仓库定置的目的在于提高仓库物资的存储利用率，减少物资损耗以及便于开展物资入库、出库与盘点工作。
二、仓库定置的管理流程1. 制定定置计划：根据企业实际需求以及物资类型和数量，制定仓库定置计划。
考虑到物资的特性，对不同物资进行分类定置，确保物资存储的井然有序。
2. 划定功能区域：根据物资特点、存储条件要求等因素，将仓库内部划分为不同的功能区域，如原材料区、成品区、危险品存放区等。
每个功能区域要精确划定其边界，并进行标识，以方便仓库人员明确各种物资的存放位置。
3. 设定使用规范：对每个功能区域设定相应的使用规范，包括物资存储方式、存放数量、堆放高度、防火措施等要求。
同时，也要制定相应的安全操作规程，确保人员在操作过程中的安全性。
4. 指定责任人：对每个功能区域指定专人负责，负责物资的入库、出库、操作以及定期盘点等工作。
责任人需经过专业培训，熟悉各类物资的特性，以保证物资的安全和合理管理。
三、仓库定置的责任分工1. 仓库管理部门：负责整体仓库定置管理计划的制定、执行和监督，对仓库使用规范进行监察，确保各功能区域的规范使用。
2. 物资管理人员：根据仓库定置计划，统筹安排各个功能区域的物资存放、出库等工作，严格按照使用规范进行管理和操作。
3. 监督人员：负责对仓库定置的执行情况进行监督，定期抽查各功能区域的物资存放状况，发现问题及时纠正，并对仓库定置的优化提出建议。
四、仓库定置的日常监督和改进1. 日常监督：定期进行仓库巡查，检查各功能区域的物资摆放是否符合规范，检查存放的物资是否存在过期、损坏等情况，并进行记录。
库定置管理制度仓
库定置管理制度仓一、总则为了规范仓储管理，提高库定置工作效率，公司特制定本管理制度。
二、工作范围1. 仓库入库物资的清点、分类和摆放；2. 仓库出库物资的整理、核对和发放；3. 仓库库存物资的盘点和更新；4. 仓库设备和工具的维护和保养；5. 仓库管理制度的执行和完善。
三、管理责任1. 仓库管理员负责仓库的日常管理工作，包括物资的存放、整理和发放等；2. 每月对仓库进行一次定期清点，并制作盘点表，由仓库管理员和财务部门核对；3. 对于库存物资的采购、报废等工作，需要经过仓库管理员和财务部门的共同审批。
四、仓库入库管理1. 仓库管理员在收到货物时，需要及时核对货物数量、品种和质量，并做好记录；2. 收到货物后，需要将货物按照种类进行分类和摆放，确保不同类型的物资可以清晰地归类；3. 对于易损坏或需要特殊保管的物资，需要及时通知相关部门，做好相应的防护措施。
五、仓库出库管理1. 仓库管理员在接到出库申请时，需要核对申请人身份及用途，并与申请单进行比对；2. 出库时需要进行物资清点和核对，确保出库物资的准确性；3. 出库后要及时更新库存信息，并做好出库记录，以备日后查证。
六、仓库库存管理1. 仓库管理员需要定期对库存物资进行盘点，确保库存数量与实际情况一致；2. 对于过期或损坏的物资，需要及时报废并做好记录；3. 对于低库存物资，需要及时通知相关部门进行采购，避免影响正常生产和运营。
七、仓库设备管理1. 仓库管理员需要定期对仓库设备进行检查和保养，确保设备正常运转；2. 对于有故障的设备，需要及时通知维修人员进行修理，确保设备正常使用；3. 对于需要更新的设备，需要及时向公司进行申请，并经过审批后进行更新。
八、仓库管理制度执行1. 仓库管理制度作为公司的管理规范，需要得到所有员工的遵守和执行；2. 对于违反仓库管理制度的行为，需要采取相应的处理措施，并及时纠正；3. 对于仓库管理制度的完善，需要及时总结经验，不断改进和优化。
备品备件仓库定置管理规定
备品备件仓库定置管理规定（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如管理制度、管理办法、管理规定、规程规范、条例细则、程序标准、岗位职责、管理守则、试题大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts for everyone, such as management systems, management methods, management regulations, rules and regulations, detailed rules and regulations, procedural standards, job responsibilities, management rules, complete test questions, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!备品备件仓库定置管理规定备品，备件，仓库，定置，管理规定]相关内容在日常工作中经常需要参考借鉴，下面是本店铺帮大家整理的备品备件仓库定置管理规定，仅供参考其相关内容与写作格式，大家一起来看看吧。
仓库定置管理制度
仓库定置管理制度一、引言在现代社会，随着物质生产和物流业的发展，仓库作为物资存放和管理的重要环节，起到了至关重要的作用。
为了确保仓库的正常运营和高效管理，制定一套科学合理、规范完善的仓库定置管理制度是非常必要的。
二、定义1. 仓库定置仓库定置是指确定仓库的位置、规模、布局、设备、容量等一系列基本要素的过程。
它关系到仓库的使用功能、物质流动路径和仓储能力等方面，是仓库管理的核心内容之一。
2. 仓库管理制度仓库管理制度是指对仓库各项经营管理活动进行规范和指导的各种管理制度，包括仓库的进出库流程、库存管理、设备养护、安全管理等内容，旨在提高仓库管理的标准化水平和运营效率。
三、仓库定置管理制度的目的与意义1. 提高仓库利用率通过科学合理的仓库定置，能够最大限度地利用仓库空间，合理规划货物存放方式和路径，提高仓库的利用率，增加仓库的容量，提高物流运输效率。
2. 降低运输和仓储成本通过仓库定置管理制度的规范实施，可以减少仓库货物的损耗和破损，提高库存周转率，降低运输和仓储成本，为企业节约资源，提升竞争力。
3. 提高仓库管理效率制定科学的仓库定置管理制度，可以明确员工的责任和权限，规范各项操作流程，加强对仓库设备和设施的维护和保养，提高仓库管理效率，降低运营风险。
四、仓库定置管理制度的主要内容1. 仓库选址①优选地理位置：根据企业发展需要和物流运输情况，选择离生产基地或销售市场较近、交通便利的地理位置。
②确定土地和场地要求：考虑到仓库的规模、布局和设备要求，确定仓库所需土地和场地的面积和形状等要求。
2. 仓库规模与布局①确定仓库容量：根据企业的经营规模和业务需求，合理评估仓库所需的货物存储空间和容量，确保仓库能满足库存需求。
②设计仓库布局：根据货物特性和仓库流程，合理规划货物储存区域、货架布局、货运通道等，确保仓库内部运作流畅。
③划分仓库功能区域：根据货物的种类、性质和流通路径，划分不同的功能区域，如原材料存放区、成品存放区、退货处理区等。
仓库(车间)定置管理规定
仓库（车间）定置管理规定第一条：总则为了规范企业的仓库（车间）定置管理，提高生产效率和产品质量，保障员工的工作和生活环境，特订立本规定。
第二条：管理责任1.企业管理负责人负责仓库（车间）定置管理的组织、实施和监督，确保规定的有效执行。
2.仓库（车间）管理员负责具体的仓库（车间）定置管理工作，包含设备和工具的使用、保养和维护和修理，料子和产品的入库和出库等，并做好相应的记录和报告。
第三条：仓库（车间）设施要求1.仓库（车间）应具有合理的布局和适当的面积，满足日常生产和储存的需要，且保持乾净、通风和安全。
2.仓库（车间）应配备必需的设施和工具，包含货架、货柜、存储器具、搬运设备等，以便有效地管理和利用储存空间，提高工作效率。
3.仓库（车间）设施和设备的配置应符合国家规定的安全标准和质量要求，及时检修和维护，在使用前进行安全检查。
第四条：设备和工具使用管理1.仓库（车间）管理员应依据生产计划和需求，合理布置设备和工具的使用，确保生产进程不受拦阻，同时要做好设备保养和维护和修理工作。
2.设备和工具的使用人员必需经过培训和授权，了解操作规程和安全操作要求，禁止未经授权和未经许可的使用。
3.设备和工具的使用人员应依照正确的操作流程和安全规定进行操作，注意设备的保养和维护，及时上报设备故障和问题。
4.设备和工具的损坏、遗失和修复等情况应及时记录，并依照规定的程序报告上级主管部门。
第五条：料子和产品的入库管理1.仓库（车间）管理员应依照采购计划和生产需求，订立料子和产品的入库计划，并做好相应的验收工作。
2.料子和产品的入库应依照相关规定进行验收和检验，确保其质量和数量符合要求，并进行合理的储存和分类。
3.入库的料子和产品应及时做好标识和记录，包含商品名称、规格型号、生产日期、有效期等信息，并确保相关记录的准确性和完整性。
4.入库的料子和产品应依照先进先出的原则进行储存和使用，及时检查和整理库存，防止过期和报废。
仓库定置管理制度
仓库定置管理制度背景介绍随着物流行业的发展，仓库管理成为了其中不可或缺的一部分。
良好的仓库管理能够提高物流效率以及降低成本。
而仓库定置管理制度就是其中非常重要的一环。
目的和意义仓库定置管理制度主要用于规范仓库布局、仓储设备的选择和物品存放的位置。
通过实行该制度，能够使仓库的空间利用效率得到极大的提高，同时也能够避免物品混乱存储，出现损坏甚至损失的情况。
制度内容一、定置规范1.1 仓库的定置须注重科学性、实用性、经济性和适用性。
1.2 仓库的定置应符合国家相关规定及标准。
1.3 仓库的定置应考虑物品的种类、数量、规格、重量、储存期限等因素。
二、定置布局2.1 仓库的布局应考虑内部存储流程和操作流程的合理性，便于作业操作、管理和监控。
2.2 仓库的布局应分为入库区、出库区、存储区和管理区，且应设计合理的通道，便于人员和物品的进出。
2.3 仓库的布局应尽量保证贵重物品和易燃、易爆物品的安全存放。
三、定置设备3.1 仓库的设备选用应考虑实用性、耐用性、安全性和经济性。
3.2 仓库设备的维护保养应按规定进行，并建立相应的管理制度和档案。
四、物品存放4.1 物品存放应根据物品的特性和属性进行分类存放，合理使用储物柜和货架等存储设备。
4.2 物品存放应按照分类、编号和标识等标准进行，以便于物品的管理、查找和调度。
4.3 物品存放的位置应保持整齐、清洁、干燥、透风、无异味等条件，并严格控制存放与防火通道。
五、管理和监控5.1 仓库定置管理制度应建立相应的管理和监控体系，并指定专人进行管理和维护。
5.2 管理和监控体系应包括仓库管理规定、操作规程、安全生产规程、巡视制度等。
5.3 对仓库内储存物品的环境和安全进行定期检测，若发现存在环境污染、安全隐患等问题，应及时采取有效的措施进行处理。
总结仓库定置管理制度是仓库管理工作中非常重要的一部分，能够极大提高物品的存储安全性和管理效率。
制度的实行不仅保证了物品的安全和保护，还能够优化物流管理，提高企业的生产效益和经济效益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
仓库定置管理精华1、定置管理的含义2、人、物、场所三者之间的关系3、人、物、场所与信息的关系4、定置管理的内容5、定置管理的展开程序6、定置检查与考核一、定置管理的含义对于物品的存放，我们通常采用的是“定置管理”，定置管理是根据物流运动的规律性，按照人的生理．心理．效率．安全的需求，科学地确定物品在工作场所的位置，实现人与物的最佳结合的管理方法。
二、人、物、场所三者之间的关系1、人与物的关系。
在工厂生产活动中，构成生产工序的要素有5个，即原材料、机械、工作者、操作方法、环境条件。
其中最重要的是人与物的关系，只有人与物相结合才能进行工作。
（1）人与物的结合方式。
人与物的结合方式有两种，即直接结合与间接结合。
直接结合又称有效结合，是指工作者在工作中需要某种物品时能够立即得到，高效率地利用时间。
间接结合是指人与物呈分离状态。
为使其达到最佳结合，需要通过一定信息媒介或某种活动来完成。
（2）与物的结合状态。
生产活动中，主要是人与物的结合。
但是人与物是否有效地结合取决于物的特有状态，即A、B、C三种状态。
A状态是物与人处于有效结合状态，物与人结合立即能进行生产活动。
B状态是物与人处于间接结合状态，也称物与人处于寻找状态或物存在一定缺陷，经过某种媒介或某种活动后才能进行有效生产活动的状态；C状态是物与现场生产活动无关，也可说是多余物。
2、场所与物的关系。
在工厂的生产活动中，人与物的结合状态是生产有效程度的决定因素。
但人与物的结合都是在一定的场所里进行的。
因此，实现人与物的有效结合，必须处理好场所与物的关系，也就是说场所与物的有效结合是人与物有效结合的基础。
从而产生了对象物在场所中的放置科学——“定置”。
（1）定置。
定置与随意放置不同，定置即是对生产现场、人、物进行作业分析和动作研究，使对象物按生产需要、工艺要求而科学地固定在场所的特定位置上，以达到物与场所有效地结合，缩短人取物的时间，消除人的重复动作，促进人与物的有效结合。
（2）场所的三种状态，即，状态， -状态、"状态。
状态是良好状态。
即场所具有良好的工作环境、作业面积、通风设施、恒温设施、光照、噪音、粉尘等符合人的生理状况与生产需要，整个场所达到安全生产的要求。
-状态是改善状态。
即场所需要不断改善工作环境，场所的布局不尽合理或只满足人的生理要求或只满足生产要求、或两者都未能完全满足。
"状态是需要彻底改造状态。
即场所需要彻底改造，场所既不能满足生产要求、安全要求又不能满足人的生理要求。
（3）场所的划分。
在生产过程中，根据对象物流运动的规律性，便于人与物的结合和充分利用场所的原则，科学地确定对象物在场所的位置。
①固定位置。
即场所固定、物品存放位置固定、物品的标识固定，即“三固定“。
这种“三固定“方法适用于那些在物流系统中周期性地回归原地，在下一生产活动中重复使用的物品。
主要指那些作为加工手段的物品，如治具、量具、工艺装备、搬运工具、设备附件等物品。
这些物品一般可多次使用于生产过程，周期往复运动。
对这一类物品实施的“三固定“方法，主要是固定存放位置，使用后要回复到原来的固定存放点，便于下次寻找。
这种“固定“，可以使人的行为习惯固定，从而提高人的工作效率。
②自由位置。
即相对地固定一个存放物品的区域，非绝对的存放位置。
具体存放位置，是根据当时生产情况及一定规则决定。
与上一种方式相比，物品存放有一定自由度，故称自由位置。
这种方法适用物流系统中那些不回归、不重复使用的物品。
如原材料、毛坯、零部件、半成品。
这些物品的特点是按照工艺流程不停地从上一工序向下一工序流动，一直到最后出厂。
所以，对每个物品来说，在某一工序加工后，一般不再回归到原来的场所。
自由位置的定置标志可采用可移动的牌架、可更换的插牌标识，对不同物品加以区分。
不同位置的划分也可采用可移动的线条边界支架加以分割，表示位置的暂时固定。
三、人、物、场所与信息的关系生产现场中众多的对象物不可能都同人处于直接结合状态，而绝大多数的物同人处于间接结合状态。
为实现人与物的有效结合，必须借助于信息媒介的指引、控制与确认。
因此，信息媒介的准确可靠程度直接影响人、物、场所的有效结合。
信息媒介又分确认信息媒介和引导信息媒介两类，每类信息媒介又各有两种媒介物。
1、引导信息媒介物。
即是人们通过信息媒介物，被引导到目的场所，如位置台账、平面布置图等。
2、确认信息媒介物。
人们通过信息媒介物确认出物品和场所。
如场所标志、物品名称（代号）等。
标识（一种信息）与定置管理标识在人与物、物与场所的作用过程中起着指导、控制、确认的作用。
在生产中使用的物品品种繁多，规格复杂，它们不可能都放置在操作者的手边，如何找到，需要一定的信息来指引。
许多物品在流动中是不回归的，它们的流向和数量也需要信息来指导和控制；为了便于寻找和避免混放，也需要有信息来确认。
因此，在定置管理中，完善、准确而醒目的标识十分重要，它影响到人与物以及场所的有效结合程度。
标识一般可分为两类：（1）引导类标识。
有的引导信息告诉人们“物品放哪里”，便于人与物的结合。
例如车间各种物品的台账就是一种引导信息。
在台账中，每类物品都有自己的编号，这种编号是按“四号定位”原则来编码的，“四号”即指库、区、架、位。
有了台账就可知道某种物品存放在何处，数量是多少。
如果使用网络数据库就更方便更快捷了。
（2）确认类标识。
这是为了避免物品混乱和放错地方所需的信息。
各种区域的标志线、标志牌和色彩标志告诉人们“这是什么场所”。
废品存放区和合格品存放区的不同标志，可以避免材料、半成品、成品混淆的质量事故。
各种物品的卡片和悬挂卡片的架、框，也是一种重要的确认信息。
在卡片上说明这种物品的名称、规格、数量、质量等等，告诉人们：“此物品是什么”。
这些卡片相当于物品的核实信息。
由此可见，在定置管理中各种标识是很重要的，良好的定置管理，要求标识达到五个方面的要求，即五种理想状态：·场所标识清楚；·区域定置有图；·位置台账齐全；·物品编号有序；·全部信息规范。
四、定置管理的内容定置管理内容较为复杂，在工厂中可粗略地分为工厂区域定置、生产现场区域定置和可移动物件定置等。
在此主要讲生产现场区域定置和可移动物件定置，主要定置对象包括劳动对象物定置（如原料、半成品、在制品等）；工器具及备件的定置（如工具、清洁工具、量具、容器、备件等）；废弃物的定置（如废品、杂物等）五、定置管理的展开程序?推行定置管理，一般开展程序如下：1对现场进行调查，明确管理内容。
以推行定置管理的主管人员为主，组织车间现场有关人员共同组成调查小组，对现场进行调查，从以下内容进行调查工作：·人一机联系·物流程序·工艺设计·作业空间·材料、制品·工位器具·质量安全·搬运运输·设备运转·中转库房·摆放状况2分析问题，提出方案。
主要分析以下问题：·人一物结合·现场物流·搬运状况·现场标识·空间利用分析方法可借鉴工业工程（IE）中的生产作业分析、作业研究、动作分析及时间分析等方法。
3定置管理系统设计（1）定置图设计定置图是对生产现场所在物进行定置，并通过调蹩物品来改善场所中人与物、人与场所、物与场所相互关系的综合反映图。
其种类有室外区域定置图，车间定置图，各作业区定置图，仓库、资料室、工具室、计量室、办公室等走置图和特殊要求定置图（如工作台面、工具箱内，以及对安全、质量有特殊要求的物品定置图）。
定置图绘制的原则有：①???现场中的所有物均应绘制在图上；②???定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，物形为大概轮腕、尺寸按比例，相对位置要准确，区域划分清晰鲜明；③生产现场暂时没有，但已定置并决定制作的物品，也应在图上表示出来，准备清理的无用之物不得在图上出现；④定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并均在图上加以说明；⑤定置图应按定置管理标准的要求绘制，但应随着定置关系的变化而进行修改。
（2）信息媒介物设计信息媒介物设计，包括信息符号设计和示板图、标牌设计。
在推行定置管理，进行工艺研究、各类物品停放布置、场所区域划分等都需要运用各种信息符号表示，以便人们形象地、直观地分析问题和实现目视管理，各个企业应根据实际情况设计和应用有关信息符号，并纳入定置管理标准。
在信息符号设计时，如有国家规定的（如安全、环保、搬运、消防、交通等）应直接采用国家标准。
其他符号，企业应根据行业特点、产品特点、生产特点进行设计。
设计符号应简明、形象、美观。
定置示板图是现场定置情况的综合信息标志，它是定置图的艺术表现和反陕。
标牌是指示定置物所处状态、标志区域、指示定置类型的标志，包括建筑物标碑，货架、货柜标牌，原材料、在制品、成品标牌等。
它们都是实现目视管理的手段。
各生产现场、库房、办公室及其他场所都应悬挂示板图和标牌，示板图中内容应与蓝图一致。
示板图和标牌的底色宜选用淡色调，图面应清洁、醒目且不易脱落。
各类定置物、区（点）应分类规定颜色标准。
定置设计作为工厂布置的详细化、合理化工作，要遵循以下基本要求：·简单明了的流向，可视的搬运路线·最优的空间利用，最短的运输距离；·最少的操作便利，最少的心情不畅；·最佳的灵活弹性，最美的协调布局。
（4）定置管理实施定置实施是理论付诸实践的阶段，也是定置管理工作的重点。
其包括以下三个步骤：①清除与生产无关之物（5S中的整理）生产现场中凡与生产无关的物，都要清除干净。
清除与生产无关的物品应本着“双增双节”精神，能转变利用便转变利用，不能转变利用时，可以变卖，化为资金。
②按定置图实施定置（5S中的整顿）按照定置图的要求，将生产现场、器具等物品进行分类、搬、转、调整并予定位。
定置的物要与图相符，位置要正确，摆放要整齐，贮存要有器具。
可移动物，如推车、电动车等也要定置到适当位置。
③放置标准信息名牌放置标准信息名脾要做到牌、物、图相符，设专人管理，不得随意挪动。
要以醒目和不妨碍生产操作为原则。
总之，定置实施必须做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，帐（图）物一致。
六、定置检查与考核定置管理的一条重要原则就是持之以恒。
只有这祥，才能巩固定置成果，并使之不断发展。
因此，必须建立定置管理的检查、考核制度、制订检查与考核办法，井按标准进行奖罚，以实现定置故长期化、制度化和标准化。
定置管理的检查与考核一般分为两种情况：一是定置后的验收检查，检查不合格的不予通过，必须重新定置，直到合格为止。
二是定期对定置管理进行检查与考核。
这是要长期进行的工作，它比定置后的验收检查工作更为复杂，更为重要。