新产品试产管理规定

新产品试产管理规定

型的生产流程、工艺要求、质量要求、安全注意事项等），并制定试产计划。试产计划需经总经理审核并签字后方可执行。

4．6试产过程中，生产部门需按照试产计划进行生产，

并由工艺设备部和品质部进行跟踪和监控。如有问题及时反馈给研发部门进行处理。

4．7试产结束后，研发部门需对试产过程进行总结，并

输出试产报告。试产报告需由研发部门、品质部门、生产部门、工艺设备部门共同签字确认后方可存档。

二、标准资料输出

5．1研发部门需在试产结束后，输出标准资料，包括工

艺流程图、生产作业指导书、检验规范、包装规范等，并需经过品质部门、工艺设备部门、生产部门的确认和签字后方可存档。

5．2标准资料需在量产前完成输出，以便生产部门进行

生产作业指导和流程控制。

修改后的文章：

新产品试产管理规定

为了更好地规范新产品从研发、试产到量产的过程，本公司制定了新产品试产管理规定。该规定旨在明确各部门和相关人员的职责，提升产品的可靠性和稳定性，并建立标准的产品资料档案。

适用范围：本公司所有新产品。

各部门职责：

生产部门：制作样机、提出试产报告、制作生产流程图和作业指导书、进行样机评审。

采购部门：采购样机物料、参与样机评审。

仓库：提出新物料、跟踪试产物料。

品质部门：确认样机和新物料、参与样机评审、跟进试产、制作样机测试报告和检验规范、制作包装规范。

研发部门：制作样机、跟进试产、输出试产资料和标准资料、全程跟踪样机确认到量产。

工艺设备部门：制作生产流程图和作业指导书、制作工装、调试主要设备、参与样机评审。

实施细则：

一、样机试产流程

1.样机制作：研发部门填写委托加工单，由生产总经理审

核后交由生产部门进行样机制作。研发工程师、质量部门和工艺设备部门全程跟进指导。

2.样机确认：

2.1 新产品研发结束并由研发助理测试无异常后，写出测

试说明和已测试合格的样机，交由品质部门和研发部门进行样机确认。

2.2 样机确认合格后，由质量工程师写出样机测试报告，并写出意见，测试报告并分发到研发部门、总经理、品质部门及研发部门存档。

3.样机评审：

3.1 当质量工程师报告反映可进入样机评审时，由研发工程师向公司提出组织样机评审会议。

3.2 通过样机评审后，则进入新产品试产阶段。

3.3 样机评审报告分发到总经理、品质部门、研发部门、工艺设备部门。

4.下试产订单：

4.1 样机评审后，依据评审报告结果，由总经理下试产订单。

4.2 采购依据手板和BOM表采购物料。

4.3 在试产物料到齐后，仓库管理员通知研发助理/工程师，研发助理/工程师组织样机（成品样机）试制（此确认物料是

否正确），此样机确认后，挂上“样机卡”作为标准的样机，转入样品柜并建立档案。

4.4 样机确认合格后，研发部门开出“试产通知单”通知生

产部门，表示可以试产。生产部门再依据生产计划，安排相应的生产计划，并回复研发部门具体生产时间。

4.5 在试产前一天，研发工程师组织相关人员开试产会议，并制定试产计划。试产计划需经总经理审核并签字后方可执行。

4.6 试产过程中，生产部门需按照试产计划进行生产，并

由工艺设备部门和品质部门进行跟踪和监控。如有问题及时反馈给研发部门进行处理。

4.7 试产结束后，研发部门需对试产过程进行总结，并输

出试产报告。试产报告需由研发部门、品质部门、生产部门、工艺设备部门共同签字确认后方可存档。

二、标准资料输出

5.1 研发部门需在试产结束后，输出标准资料，包括工艺

流程图、生产作业指导书、检验规范、包装规范等，并需经过品质部门、工艺设备部门、生产部门的确认和签字后方可存档。

5.2 标准资料需在量产前完成输出，以便生产部门进行生

产作业指导和流程控制。

1.该设备的工作原理是通过电磁波的辐射来实现无线充电，其功能特点是方便快捷、无需接触、高效节能等。在工艺控制方面，需要注意电磁波的频率和功率的控制，以及电磁波的辐射范围的限制。在测试中，重要的参数包括充电效率、充电距离、辐射范围等。

2.在4、6产线试产时，需要研发工程师或研发助理、质量部、工艺设备部全程跟进，及时发现、处理、改善任何异常情况。

3.试产结束后，生产部应该撰写试产报告，报告中应包括投入数量、入库数量、生产效率、质量问题等方面的数据和分析。同时，还应该总结试产过程中的经验教训，为后续的生产提供参考和指导。