美特斯邦威存货管理中存在的问题及对策分析
供应链环境下美特斯邦威的存货管理研究
摘要由于经济全球化的进程日益推进，多样化经济主体彼此之间的沟通更为紧密。
全球众多新型的商业模式逐步被引进中国之中。
这极大推进各种类型产品的迭代速度，也使得企业更加无法准确预测市场提出的一系列实际需求。
本篇论文，以美邦服饰为基准，针对其中存在的存货管理情况，进行相对深入的细致分析。
对美特斯邦威的存货数量过多，以及单品批量不足的情况进行深入研究，从而得知其无法切实满足自身存货管理的根本需求。
在此之后，本文着重基于产生该问题的根本因素，提出建设性的优化意见，其中重点涵盖持续优化现有的存货管理模式，以供应链为突破口，根据当地的真实情况，秉持当前时期尤为典型的联合库存管理基本理念，针对该企业既定的管理方式，提出一系列针对性意见，使其具有理论与实践的完善意义。
【关键词】：供应链、存货管理、美特斯邦威Abstract Key words:目录1 绪论 (4)1.1选题的背景和意义 (4)1.2国内外现状 (5)2 理论概述 (6)2.1供应链管理的内涵及本质 (6)2.2供应链管理环境下存货管理的方法 (7)2.2.1 供应商管理库存的概念 (7)2.2.2联合库存的概念 (7)2.3 供应链管理下存货管理的影响因素 (7)2.3.1.供应链中需求变异放大 (7)2.3.2.供应链的不确定性 (8)2.2.3 产品生命周期 (8)3 美特斯邦威库存管理中存在的问题 (9)3.1美特斯邦威的介绍 (9)3.2 美特斯邦威发展过程及现状分析 (10)3.3 美特斯邦威库存管理中的问题 (10)3.3.1 存货积压，占用资金较大 (10)表3.3.1 存货占比 (11)3.3.2 存货周转天数过长 (11)3.3.3 对存货缺乏供应链管理 (11)4 提高美特斯邦威存货管理水平的应对策略 (12)4.1 科学预估，与加盟店合作共赢 (12)4.2适当减少门店数量，维持规模与管理同步 (12)4.3 完善信息化化管理，达成信息共享 (12)结论 (13)参考文献................................................................................................... 错误!未定义书签。
美特斯邦威存货管理案例研究
美特斯邦威存货管理案例研究美特斯邦威是一家中国著名的服装品牌，拥有大量的实体店和线上销售渠道。
作为一家零售企业，存货管理对于美特斯邦威来说至关重要。
本文将以美特斯邦威的存货管理为案例，探讨其存货管理的策略和运作方式。
1. 分类管理：美特斯邦威将存货分为不同的类别进行管理，如男装、女装、童装等。
每个类别都有专门的仓库和管理人员负责。
这种分类管理的方式可以提高存货的管理效率，减少错误和混乱的发生。
2. 订货周期控制：美特斯邦威通过对市场需求的分析和预测，制定合理的订货周期。
订货周期的控制可以避免存货积压或供应不足的问题，同时也可以降低库存成本和资金占用。
3. 定期盘点：为了确保存货数据的准确性，美特斯邦威定期进行盘点。
盘点可以及时发现存货差异和损耗，及时采取补救措施，保证存货数据的准确性，并减少不必要的损失。
4. 采用先进的仓储技术：美特斯邦威在存货管理中采用了先进的仓储技术。
例如，他们使用自动化仓储系统，提高了存货的存放效率和准确性。
此外，他们还采用了条形码和RFID技术，实现了存货的快速识别和追踪。
5. 建立供应链合作关系：美特斯邦威与供应商建立了长期的合作关系，确保供应的稳定性和及时性。
他们与供应商之间建立了信息共享机制，通过及时的信息沟通，可以更好地应对市场变化和需求波动。
6. 借助ERP系统进行管理：美特斯邦威借助ERP系统对存货进行管理。
ERP系统可以实现存货的准确记录和追踪，提高存货的管理效率和准确性。
此外，ERP系统还可以与其他部门的系统进行集成，实现信息的共享和协同。
7. 优化供应链流程：美特斯邦威通过优化供应链流程，提高存货的周转率。
他们与供应商密切合作，共同制定生产和交付计划，减少供应链中的环节和时间浪费，提高供应链的效率和反应速度。
8. 采用合理的补货策略：美特斯邦威根据销售数据和市场需求，制定合理的补货策略。
他们根据库存水平、销售速度和市场趋势等因素，科学决策补货的时间和数量，以确保存货能够满足市场需求，同时避免过多的存货积压。
存货管理问题及对策分析
存货管理问题及对策分析存货管理是企业经营管理中的重要环节，直接关系到企业的利润水平和经营效益。
好的存货管理可以帮助企业降低成本、提高效率，从而增加盈利空间。
由于市场环境的不确定性和企业自身经营管理的不足，存货管理也存在着一系列问题，如存货周转周期过长、存货积压难以销售等。
为了解决这些问题，企业需要制定相应的对策和措施，优化存货管理，提高经营效益。
一、存货管理问题分析1. 存货积压难以销售存货积压是企业存货管理中常见的问题之一。
这种情况通常发生在产品销售周期较长或者市场需求不足的情况下，导致存货无法及时销售，进而影响企业经营效益。
2. 存货周转周期过长存货周转周期是指企业从购买原材料到生产完毕并销售出去所需的时间。
存货周转周期过长将导致资金长时间停留在存货中无法流动，影响企业的资金利用效率。
3. 存货过多或过少过多的存货将造成资金的过度占用，过少的存货则可能无法满足市场需求，都会影响企业的经营效益。
二、存货管理对策分析1. 加强市场调研，预测需求企业在制定存货管理策略时，首先需要加强市场调研，了解市场需求的变化趋势，预测产品销售量，从而合理安排生产计划和库存量，避免存货积压和周转周期过长的问题。
2. 优化供应链管理优化供应链管理能够有效控制进货周期，降低原材料库存和采购成本，提高资金利用效率。
合理安排供应商，积极与供应商合作，减少进货周期，降低库存周转周期。
3. 实施精细化管理通过ERP系统等信息化手段，对存货的进销存数据进行精细化管理和监控，及时掌握存货数量和质量，避免存货过多或过少的情况发生。
4. 加强库存管理企业应该根据产品的特点和市场需求情况，科学制定库存策略，区分不同产品的库存管理策略，货物的动销率不同需要制定不同的库存周转天数。
及时清理滞销产品，降低积压存货，提高资金周转率。
5. 多元化销售渠道通过多元化的销售渠道和营销手段，开拓新的产品销售市场，提高产品的市场竞争力，缓解存货积压和销售周期过长的问题。
存货内部控制存在的问题及对策
存货内部控制存在的问题及对策1. 引言说到企业的存货管理，哎，真是个大难题。
有时候就像是一场“打仗”，谁都想打胜仗，但不是每次都能顺风顺水。
存货管理不仅关乎企业的利润，还直接影响到公司的运营效率。
可是，现实中，许多企业在存货内部控制上却犯了一些低级错误，真是让人捧腹大笑又无奈。
那么，咱们就来聊聊这些问题，以及如何用一些“小妙招”来解决它们。
2. 存货内部控制存在的问题2.1 存货记录不准确首先，得说说存货记录。
你知道的，很多企业的存货记录就像老掉牙的笑话，时常是“今天有货，明天没货”。
原因就是有些企业没有建立完善的存货管理系统，导致记录错漏百出。
这可真是把管理人员给搞得晕头转向，忙得像个无头苍蝇。
有些企业甚至因为这点小事，错失了良机，真是“痛心疾首”。
2.2 库存积压严重接下来，咱们再说说库存积压的问题。
很多企业为了保安全，往往会把库存压得很高，结果库存就像“冰山”一样，越来越庞大。
这不仅占用了企业的资金，还导致了物品过期或损坏，真是得不偿失。
有些企业的仓库，进去的时候，心里还是满满的希望，出来的时候却满是失望。
2.3 内部控制流程不完善再说内部控制流程，这就更让人捧腹了。
许多企业的内部控制就像个“马虎”的家长，做事情总是半途而废，或者总是做一些无用功，最后搞得一团糟。
这不仅影响了工作效率，还导致员工的积极性下降，真是让人哭笑不得。
3. 对策建议3.1 建立完善的存货管理系统为了破解这些难题，首先，咱们得建立一个完善的存货管理系统。
就像盖房子一样，基础得打牢了，房子才能稳稳当当。
可以考虑引入一些现代化的管理软件，比如ERP系统，让数据实时更新，做到心中有数。
这样，存货的进出就像是在演一场精彩的舞台剧，清清楚楚，明明白白。
3.2 定期盘点与评估其次，定期盘点与评估是个好主意。
就像医生定期体检，发现问题早，解决问题快。
企业可以设定一个周期，比如每月或每季度，对存货进行全面盘点。
通过盘点，可以及时发现存货积压或者损耗的情况，然后及时采取措施，确保存货的合理流动，避免“无病呻吟”。
存货管理存在的问题及对策
存货管理存在的问题及对策一、问题的提出在现代企业经营中，存货管理是一项重要的工作，它直接关系到企业的资金利润状况以及市场竞争力。
然而，由于各种原因，存货管理往往存在一些问题，如存货过多、过旧、过多闲置、过期等。
本文将从几个方面分析存货管理存在的问题，并提出相应的对策。
二、存货数量管理1. 存货过多问题由于企业在采购时过度预测市场需求，或者由于销售预测不准确，导致存货过多。
这会增加企业的资金压力，而且存货长时间积压会导致存货陈旧、损耗等问题。
对策：a. 加强市场调研和销售预测，以准确把握市场需求，避免过度采购。
b. 优化供应链管理，与供应商建立良好的合作伙伴关系，实现快速供应。
c. 建立有效的库存管理系统，及时监控存货情况，并采取相应措施，如采取促销措施、降价处理等，以减少存货积压。
2. 存货过少问题在市场竞争激烈的情况下，过少的存货会导致企业无法满足客户的需求，错失销售机会。
特别是在季节性需求波动较大的行业，如果存货过少很可能造成断货的情况。
对策：a. 建立准确的销售预测模型，根据市场需求合理确定存货数量。
b. 引入先进的供应链管理系统，与供应商实现快速、准确的补货。
c. 加强与客户的沟通与合作，了解其需求变化，及时做好备货准备。
三、存货质量管理1. 存货过旧问题存货过旧会导致存货质量下降，降低企业产品的市场竞争力。
而且过旧存货很可能需要采取降价处理的方式售出，影响企业的盈利。
对策：a. 进行存货定期盘点，了解存货情况。
b. 实行先进的先进的先进的供应链管理系统，与供应商实现快速补货，减少存货积压c. 实施先进的存货轮转策略，避免存货积压。
2. 存货过多闲置问题存货闲置会占用企业的资金，增加企业的经营成本。
而且长时间闲置的存货会逐渐贬值，降低企业的资产价值。
对策：a. 加强库存管理，确保存货及时出库。
b. 引入先进的物流管理系统，优化物流流程，缩短存货周转时间。
3. 存货过期问题存货过期会导致企业的损失，不仅在经济上造成浪费，还可能影响企业的声誉和市场形象。
案例-美特斯邦威的成衣库存危机
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一、针对美邦公司的成衣库存危机，还有哪些好的解决方法？ （四）完善物流配送体系，实现QR 设置合理的配送中心，使资源相对集中，能够快速响应各个销售点的需
求，达到减低库存，同时可及时调剂、提高存货利用率。具体而言要做到以 下四点：首先，改变传统的经营方式，革新企业的经营意识和组织。其次， 开发和应用现代信息处理技术，这是成功进行QR活动的前提条件。再者，与 供应链各方建立战略伙伴关系。最后，供应方必须缩短生产周期，降低商品 库存。
为了让消费者赶上最新流行的脚步，ZARA各连锁店每周一定会有新品上 市，商品上下架的替换率非常快。而且各店陈列的每件商品通常只有五件库存 量，属于多样少量经营模式。每隔3周，其服装店内所有商品一定要全部换新。 在竞争激烈的服装销售市场上，ZARA以超速度、多品种少量、制售一体的效 率化经营，立足欧洲，放眼全球，其成功之道值得业界分析借鉴。
实际上至关重要的环节是ZARA的灵敏的供应链系统，大大提高了ZARA 的前导时间 （前导时间是从设计到把成衣摆在柜台上出售的时间）中国服装业 一般为6～9个月，国际名牌一般可到120天，而ZARA最厉害时最短只有7天， 一般为12天。这是具有决定意义的12天。ZARA之灵敏供应链所展现出来的韵 律，使得有“世界工厂”之称的中国相形见绌。
（六）美邦利用“虚拟库存”帮助供应链的上下游化解库存风险，通过 提高整条供应链的资金利用效率来放大自有资金的效用。
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二、相比“快时尚”的领导者 ZARA，中国服装企业的库存管理差距在哪？ 1、ZARA介绍
1975年成立于西班牙的ZARA作为“快时尚”模式的领导品牌，ZARA在 时尚服饰业界以惊人的速度崛起。
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二、相比“快时尚”的领导者 ZARA，中国服装企业的库存管理差距在哪？
美特斯邦威库存管理问题探析
美特斯邦威库存管理问题探析作者：李源浩来源：《科学与财富》2019年第08期摘 ;要：库存成本占企业物流成本绝大部分，是物流成本的重中之重，而近年来，服装企业快速发展，研究服装企业的库存管理问题迫在眉睫。
文章以美邦服装的库存问题为对象展开研究，在分析库存现状的基础上，试图深入挖掘库存所存在的问题并给出相应的解决对策。
关键词：美特斯邦威;物流;库存1 库存的界定库存并不是只存在于现代社会。
一般来说，生产活动材料有库存。
例如，古代的人们播种粮食栽培，夏天种植，秋天收获，而且粮食的收获是基本的第二年的收获。
这个过程是一个典型的生产过程，不断更新生产技术，反映了现代社会物质的生产更复杂的古代、高级的专业、信息的特征。
库存就是指目前状态下正在处于闲置的且具有一定经济价值的，用来满足未来某些需求的资源。
2 美邦企业库存现状“美特斯·邦威”（下文简称美邦企业）是美特斯邦威集团周成健先生于1995年创建于中国浙江省温州市的本土休闲服装品牌，主要进行创新、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服装。
根据所查资料表明，近三年来，存货资金约占一半在营运资金和流动资金中，尤其是2017年达到40%以上，库存占据着美邦企业的大量成本，严重影响企业的运作。
3 美邦企业库存管理存在的问题3.1 库存管理信息沟通效率低品牌服装公司库存管理信息沟通效率低。
销售计划等数据对库存管理都非常的重要，在不同的环节之间这些数据都是不可缺少的，每个部门之间只关心前后链接的状态，并没有全面的了解一个整体的概念。
现在，大多数应用程序库存和库存信息系统仍然是长期事务处理系统和管理信息系统，它主要处理各种各样的事情，收集信息，执行传输和统计工作。
信息的使用和发展不足。
有时在信息错误报告中，企业会在库存中提供信息系统的库存来决定支援制度。
3.2 市场需求预测不准确在特殊的商品中服装就是其中之一，一方面，由于服装会随着季节的变化而变化，所以，有很多过季、过时的服装就特别不好销售。
美邦存货管理制度不健全
美邦存货管理制度不健全一、问题概述美邦公司是一家规模较大的制造企业，产品涉及家居用品、服装、鞋帽等多个领域。
为了保证产品质量和交货期，公司需要保持一定数量的存货。
然而在实际运营过程中，存货管理出现了一些问题。
具体表现在以下几个方面：1. 存货周转率不高：公司的存货周转率长期较低，即存货占用资金时间较长，导致资金周转不畅。
2. 存货滞销现象：部分存货长期滞销，占用了大量资金和仓储空间，影响了现金流和企业运营效率。
3. 存货盘点不准确：公司存货盘点不够及时、准确，导致存货资产价值损失。
4. 存货质量问题：由于存货管理不善，导致库存产品质量下降，影响了产品的市场竞争力。
以上问题的存在，直接影响了公司的经营状况和运营效率，为了有效解决上述问题，公司迫切需要优化存货管理制度，提高存货周转率，减少存货滞销，提高存货盘点准确度，保证存货的质量，从而提高公司的经营效益。
二、存在的原因1. 销售预测不准确：公司的销售预测不够准确，导致在采购存货时出现了过剩或短缺的情况，影响了存货周转率。
2. 采购管理不严格：公司的采购管理不够严格，导致采购计划的执行不到位，增加了存货滞销的可能性。
3. 仓储管理不到位：公司的仓储管理不够规范，导致存货盘点不准确，影响了存货资产的真实价值。
4. 质量管理不完善：公司的质量管理工作不够完善，导致部分存货质量下降，无法及时发现和处理。
三、解决措施1. 完善销售预测机制：建立科学的销售预测机制，利用市场调研和历史数据分析，提高销售预测的准确性，以此为基础制定合理的存货采购计划。
2. 优化采购管理系统：加强对供应商的管理，建立合理的供货合作关系，减少过剩采购的可能性；建立严格的采购计划执行制度，确保采购计划的执行到位。
3. 强化仓储管理体系：建立完善的仓储管理体系，包括对存货的分类、标识、定期盘点等，提高存货盘点的准确性和及时性。
4. 完善质量管理制度：建立完善的质量管理体系，包括对存货质量的检测、定期监控等，确保存货质量稳定。
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本科生毕业论文美特斯邦威货管理中存在的问题及对策分析摘要服装业是中国经济的重要支柱产业，与人们的生活息息相关。
随着市场，经济的全球化，服装行业的激烈竞争，对服装的需求大，时效性强。
与此同时，由于国外大牌的涌入，服装市场呈饱和状态，并且在当前形势下，还受国内宏观经济的波动，服装生意一直不好，利润率持续下降，其原因就是存货问题。
本文以美特斯邦威为研究对象，介绍了存货管理对美特斯邦威的重要性，通过对美特斯邦威存货管理中存货积压、存货周转天数过长等问题进行分析并提出相应的措施，促进了企业的健康有序发展。
关键词:美邦服饰；存货管理；对策AbstractGarment industry is an important pillar industry of China's economy and people's lives. With fierce competition in the market, economic globalization, the apparel industry, the demand for garments large, time-sensitive. Meanwhile, the apparel market is already saturated, in the current situation, the domestic macroeconomic volatility, clothing business has been good sales, profit margins continued to decline, so that Smith Barney is the most painful problem of inventory. Taking Metersbonwe for the study, describes the importance of inventory management Metersbonwe for inventory management inventory backlog, inventory turnover days is too long to analyze problems and propose appropriate measures to promote the healthy and orderly development of enterprises.Key Words：Metersbonwe; inventory management; measure目录1 绪论 (1)2 美特斯邦威存货管理的相关概述 (2)2.1 美特斯邦威的介绍 (2)2.2 存货管理的概述 (2)2.2.1 存货管理的定义 (2)2.2.2 存货管理的目标 (2)2.2.3 存货管理的方法 (3)2.3 存货管理对美特斯邦威的重要性 (4)3 美特斯邦威存货管理中存在的问题 (5)3.1 存货积压 (5)3.2 存货周转天数过长 (5)3.3 对存货缺乏供应链管理 (6)3.4 存货制度不健全 (6)3.5 员工素质过低 (7)4 美特斯邦威存货管理的优化建议 (8)4.1 改善存货控制 (8)4.2 合理减少周转天数 (8)4.3 提高企业对存货供应链管理 (9)4.4 建立健全存货制度 (9)4.5 提高员工综合素质 (10)5 结论 (12)致谢 (14)1 绪论存货保证了公司的基本供需平衡，也是公司的“坟墓”，一旦管理不善，美邦就会被拖进深渊，造成巨大的经济损失。
一直以来，存货问题在生产经营活动中，影响了美邦的经济效益。
存货管理是美邦内部控制、实现美邦经营目标和现行资产安全综合管理政策的实施，以确保财政收入和支出的重要组成部分，会计信息是一种自我协调、控制和监督的真正制度约束。
存货管理不仅可以防止错误和欺骗库存记录业务的发生，还加强成本控制和低成本战略。
本文分析了美特斯邦威的存货管理问题，并提出解决方案。
存货管理薄弱，很大的困难是面临着激烈的市场竞争。
许多企业如何有存货，它可以反映美邦资产的运营效率，并关系到美邦的生存和发展。
美邦加强存货管理，可以帮助会计核算库存，而且还以最低的成本实现利润最大化，也有助于减少用于提高美邦的经济效益的平均水平，完善库存报告和库存分析，可以为美邦的决策提供依据，实现库存管理的终极目标。
美邦如果库存控制不够，可能导致库存过多或库存不足。
存货短缺将错过交货，销售损失，让客户不满意，这导致了工作效率的瓶颈；多余的库存将占用太多的资源，如果资源被用于其他地方将产生更大的利益。
美邦有足够的库存，以保证正常的经济活动。
2美特斯邦威存货管理的相关概述2.1 美特斯邦威的介绍美特斯邦威是美特斯邦威集团在国内独立成立的休闲服装品牌，始建于1995年，在中国浙江省温州市。
品牌建设努力打造“一个年轻活力，时尚产品，流行的价格领先的品牌”，倡导年轻的活力和个性化的时尚品牌形象，为消费者带来了丰富的动态个性时尚休闲服装。
美特斯邦威·品牌精髓为：不走寻常路!美邦在上市之后不断提升品牌的同时，也在积极开拓直营店的建设，与上市之前相比，直营店的数量增长了一倍以上，直至2015年底，美邦的总资产达到70多亿，库存资产占20亿以上，经营收入95亿，直营店和加盟店在全国达5220家，加盟店3914家，直营店1306家，加盟店占75%的销售渠道，一直是销售渠道的领导者。
而随着美邦上市，发展规模逐年壮大，盲目追求拓展的战略也产生了消化不良的后果，一直被忽略的存货管理问题浮出水面，特别是针对加盟商方面的存货管理问题受到业外内广泛关注。
2.2 存货管理的概述2.2.1存货管理的定义存货管理是指企业为了降低企业的经营成本，提高行政效率，采取了一系列有效的方法进行决策，规划，管理，以保证企业的正常运作和生产经营活动的公司以最低的成本实现利润最大化[1]。
2.2.2 存货管理的目标存货管理的目标是运用正确的库存管理方法，减少存货周转率和总资产周转率，平均资本水平，最大程度上对各成本和库存之间的利益做出选择和组合。
存货管理最大化的降低库存成本，我们必须确保销售需求，满足各种销售渠道和产品供求的生产要求；减少库存释放更多的流动性。
(1)为了避免生产经营的中断，股份公司的数量是其正常的生产，担保业务，以确保美邦停产或供应中断的状态似乎并没有维持生产经营的连续性。
(2)适应市场突变，证券公司的数量可以提高生产和销售环节的工作，并适应市场的变化。
只要美邦有足够的库存，就可以有效地供给市场地位的产品，以满足客户的需求，相反，美邦可能会导致因库存不足，客户流失，美邦效益和发展的影响错失商机。
[1]孙雷平.浅谈企业成本控制存在的问题及对策.(3)为了保持平衡的生产，生产产品具有季节性的特点，如外套，大衣等季节性需要这些材料，并降低生产成本，美邦需要储备一定数量的库存，以防止市场波动增加了美邦的成本。
(4)有利于产品的销售，难以把握不断变化的市场，美邦为了在竞争中抢占先机，以提高其产品的市场占有率，就必须做到为客户提供足够的产品来满足他们的需求，美邦应该持有一定量的库存。
2.2.3 存货管理的方法(1)ABC分类控制法在第十九世纪初，意大利经济学家帕累托创立以来，通过不断完善和发展的作业成本法的分类控制方法，已广泛应用于库存管理、成本管理和生产管理。
客观地说，该方法是基于所有的ABC的库存清单的重要性，将其分为三类。
A类存货的种类和数量约占存货的10％，如大型连锁超市在售的电器，葡萄酒，橄榄油和其他商品的量的约70％的量，A类存货类型较少，数值大，占据更多的资金可以作为库存的重点，客观的统计指标，如库存、经常检查库存，存货收入、存货的收发，详细记录应及时调查清楚，快速更改。
B类库存约占30%左右的库存总量，约占20%左右的资金，如大型连锁超市在售的食用油、大米、面粉、数量等，应该在B类存货达订货量和订货时间上控制，并且对不同类存货经常分析；C类存货的种类数量，占全部的60％〜70％，占资金量的10%，如大型连锁超市在售的休闲食品，清洁用品量的约10％的数量，C类存货一般应集中采购和库存适量，以提高安全性，简化手续，订货成本节约，ABC分类控制法可以优先考虑[2]。
(2)经济批量规划法经济批量规划法是指计算经济订货量的需要，使美邦的总成本最小。
订单数量可以使订单成本和最低成本的变动成本总和最低。
TC-表示库存的总成本，D/Q*K表示在订货成本的总成本的变化中，Q/2*K表示在存储成本每年的总成本的变化，因此，计算出的总成本如下：TC=D/Q*K+Q/2*Kc.其中:D/Q*K和Q/2*K是相互对立的，当这两个变得更合理的平衡，总成本最低。
经济订货量公式得出：由于其经济和科学性Q=2KD/Kc，经济订货批量库存成本=2DK/Kc，因为它的科学性的经济规划法被应用于美邦的存货管理中。
在大型连锁超市销售人员往往使他们的日常销售，每月销售详细记录，这些数据代入公式计算出其经济的购买量，以保证美邦库存处于最佳状态[3]。
[2]翁民辉.基于企业价值最大化的存货管理探讨.[3]赖慧珍.试论企业存货管理问题.2.3 存货管理对美特斯邦威的重要性合理的占用总库存控制和总库存量的比例是否适当的，分析美邦的库存积压占用的不合理形成的原因，并执行战略，以控制库存储备，降低了美邦库存，减少资金占用，防止货物的积累和不足，确保经营活动的顺利进行。
如何最大限度地发挥美邦的库存值，主要是为了降低库存持有成本和风险，如果这些问题得到有效解决，将极大地提高美邦效率和盈利能力。
(1)保持稳定的产品销售销售预测的基础业务是销售产品有一定的库存量，这主要是销往为了适应市场的变化。
在这种情况下，美邦不可能知道市场真正需要的，只是对市场需求预测来生产，因此持有一定数量的库存是必要的。
(2)保持稳定的生产根据生产计划，采购计划，采购订单，销售订单和销售预测。
美邦在采购的商品时需要进行一些准备期，准备期是基于供应商的稳定发展或生产数据，但也有可能延误交货，有一定的风险，影响了美邦的正常生产，生产是不稳定的。
(3)平衡商业物流美邦在材料采购，生产材料，并在所售商品的物流链产品中，存货余额起着关键的作用。
协调存货将按照收货入库材料采购能力。
考虑到存储容量，生产部门在生产线物流情况下达到物料平衡和产品管理的协调。
此外，货物库存的销售情况也取决于协调。
(4)平衡现金流量材料，成品库存，是美邦在资金流通环节中的重要组成部分，资金的运作实际上是一种库存控制的平衡。
例如，膨胀的订单将减少到维持一定的在制品和原材料成本的订单将减少的量的生产和交换，提高工作效率，都是为了找到最好的控制点。