房建施工中施工人员管理措施
房建工程安全生产保证措施
房建工程安全生产保证措施1.安全管理制度建立：制定合理的安全管理制度和规章制度，明确施工人员的责任和义务，制定安全操作规程和作业规范，检查施工人员的岗前培训情况，并定期进行安全教育和培训。
2.安全教育培训：对施工人员进行安全操作培训，包括使用和维护个人防护设备、安全意识培养等内容，并定期进行安全教育宣传，提高施工人员的安全意识。
3.安全生产条件保障：确保施工现场的安全条件，包括安全通道的畅通、临时用电的合理设置、防火设施的完善、高处作业设施的搭建等。
4.设备和机械操作的安全保障：对使用的各种设备和机械进行安全检查和维护，确保其安全可靠的状态，并指定专人负责操作和维保。
5.预防工作高风险环节：特别关注工程施工中的高风险环节，如高处作业、起重吊装、模板支撑等，并采取适当的措施加强管理和监督，确保施工人员的安全。
6.安全保护设施建设：包括临时性的安全防护设施和永久性的安全工程设施的建设，如安全网、护栏、警示标志等，以及电梯、消防系统等永久性的安全设施。
7.安全检查和监测：定期组织安全检查，针对施工现场存在的安全隐患和问题进行整改，确保施工现场的安全环境。
同时，建立监测系统，对施工过程中的安全参数进行实时监测和预警，及时发现和处理问题。
8.应急预案和逃生演练：制定应急预案，明确各种紧急情况下的逃生路线和应对措施，并定期组织逃生演练，提高施工人员的应急能力和逃生技能。
同时，配备专职或兼职的安全管理人员，负责组织和指导应急救援工作。
9.施工现场安全巡查和记录：安排专人进行施工现场的安全巡查，发现问题及时处理和记录，并建立施工现场的安全档案，记录相关安全事故和事故处理情况。
10.安全奖惩机制：建立健全的安全奖惩机制，对施工过程中的安全责任人进行奖励和表彰，对安全事故责任人进行处罚和追责，以激励施工人员加强安全管理和执行。
这些措施和规定可以有效地保证房建工程的安全生产，降低事故的发生率，保障施工人员的生命安全和财产安全。
房建工程施工质量管理措施
房建工程施工质量管理措施摘要：房建工程的质量管理，既关系到整体房屋建设的质量和安全，也是企业长期发展的保证。
在房建工程的建设过程中，质量管理是一个非常重要的环节。
为了提高房建工程的整体质量，需要从多个方面进行全面的控制和管理，同时采用先进技术和设备，加强人员培训，确保每个环节都能够得到有效的控制和管理，从而提高工程质量，增强用户的使用满意度。
关键词：房建工程；施工质量；管理措施1房建工程施工质量控制的原则（1）质量第一原则。
质量是企业的生命和核心竞争力，施工质量控制的首要原则就是以质量第一为宗旨，确保工程质量符合国家、行业和企业的标准。
（2）全员参与原则。
施工质量控制需要全员参与，包括设计人员、施工人员、监理人员等各方面人员，每个人应该具有高度的责任心和使命感，积极配合、配合协作，共同推动工程质量的提升。
（3）全过程控制原则。
质量控制应该贯穿工程全过程，从设计、施工、验收等各个环节，严格把控每个环节，确保每个环节的质量符合要求。
（4）预防为主原则。
采取预防为主的控制措施，尽量避免和减少质量问题的发生，包括从材料选用、施工组织、验收监督等方面着手，及时发现问题并及时解决。
（5）标准化原则。
施工质量控制应该按照国家、行业和企业的标准来进行，确保施工过程中的各个环节都符合相关标准，确保施工质量符合标准化要求。
（6）持续改进原则.施工质量控制应该持续改进，通过不断地总结经验，发现问题，改进措施，推动施工质量的提升。
2房建工程施工质量控制的重要作用如下：（1）保证工程质量。
施工质量控制是保证工程质量的重要手段，通过控制施工过程中的各项工作环节，确保工程质量符合质量标准和要求。
（2）提高工程效益。
施工质量控制可以避免工程质量问题导致的重建、重修等额外投资，从而提高工程效益。
（3）提高工程竞争力。
工程施工质量是影响工程竞争力的重要因素之一，施工质量控制可以提高工程的质量和竞争力。
（4）保障工程安全。
施工质量控制可以从源头上预防工程安全事故的发生，保障工程的安全生产。
施工人员的所有管理制度
施工人员的所有管理制度一、招聘与录用为了确保施工人员的素质和技能能够满足工程施工的需要，建立明确的招聘与录用制度非常重要。
在招聘过程中，要根据施工项目的实际情况确定所需的施工人员的数量和技能要求，通过招聘广告、网上招聘等方式进行招聘。
在招聘时，要注重对施工人员的资历、技能、工作经验等方面进行严格审核，确保招聘的施工人员能够符合工程的实际需要。
二、培训与考核培训和考核是提高施工人员素质和技能的关键措施。
建立健全的培训制度，定期组织施工人员进行技能培训，提升其专业技能和安全意识。
培训内容主要包括工程施工的规范、标准、工序要求、安全操作方法等方面的知识技能。
培训的时间、内容和考核方式需要根据不同岗位的特点和需求进行具体制定。
培训后，还要进行考核，考核的方式可以包括理论考试、实际操作考核等，通过考核来评估培训效果，发现问题，及时调整培训内容和方式。
同时，对考核成绩合格的施工人员进行奖励和激励，对考核不合格的施工人员进行再次培训或者调整岗位。
三、安全管理安全是施工工程的首要任务，安全管理制度的建立和执行对提高工程施工的质量和安全有着重要的意义。
建立安全管理制度包括建立安全操作规程、明确责任分工、设置安全管理岗位、开展安全教育培训等方面，要求施工人员必须按照安全管理制度执行，确保施工现场的安全和有序进行。
在施工现场，要设置安全监管岗位，对施工现场进行全天候的安全监管，及时发现并处理安全隐患。
对不遵守安全规定的施工人员要给予相应的处罚，确保安全管理制度的切实执行。
四、纪律管理施工现场的纪律管理是保障工程质量和进度的关键，纪律管理制度主要包括施工人员的出勤管理、工作时间管理、工作服装管理、工具设备管理等方面的规定。
要求施工人员严格遵守纪律，不得擅自离岗、旷工，不得迟到、早退，不得穿着不符合规定的服装，不得私自使用、挪用工具设备等。
对违反纪律的施工人员要给予相应的处罚，严肃处理，提高施工纪律的执行力度。
同时，也要对遵守纪律的施工人员进行奖励激励，树立正面榜样，促进施工现场纪律的形成和稳定。
房建工程施工现场人员安全管理要求
房建工程施工现场人员安全管理要求
(-)遵守安全生产八大纪律
1.进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动保护用品。
2.2m以上的高空悬空作业，无安全防护设施的必须正确佩戴安全带，扣好保险钩。
高空作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。
3.施工登高作业要走安全梯道，不准攀爬脚手架，严禁在未支完的模板上行走。
4.各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全措施和防护装置，方能开动使用。
5.施工现场各种机电设备，必须由持证的专业人员操作,其他一切非操作人员不得随意玩弄或开动机电设备。
6.施工现场一切生产、生活临时用电必须由持证的专业电工架设和管理，其他一切非机电工作人员不得随意乱拉乱接。
7.吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，把杆垂直下方不准站人。
(二)安全生产十个不准
1.不准穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋及赤膊上班。
2.不准班中饮酒及酒后进入作业现场。
3.不准带小孩进入现场，不儿戏玩耍，不追逐打闹。
4.不准不具备相应资格的人员从事特种作业。
5.不准在起重吊物下行走和停留，不准高空抛掷物体。
6.不准在吊篮内乘人及坐扶手栏杆和卧睡在脚手架上。
7.不准违章操作、指挥和强令他人冒险作业。
8.在易燃易爆区域，不准违规动火或吸烟。
9.未经许可和未采取防护措施，不准进入受限空间作业。
10.不准随意拆卸、损坏安全标志和安全设施。
施工人员管理制度
施工人员管理制度是为了规范施工人员的行为、提高施工质量和安全生产水平，确保施工工程顺利进行的一套管理规定和制度。
以下是一个常见的施工人员管理制度的内容，供参考：1. 施工人员的招聘与录用- 招聘要求：根据工程需要确定招聘的岗位及要求。
- 简历筛选：对符合岗位要求的简历进行筛选。
- 面试考核：对通过初审的人员进行面试考核，确定录用人员。
2. 施工人员的培训与考核- 岗前培训：新员工入职后进行岗前培训，包括工作流程、安全操作规范、岗位职责等。
- 在职培训：定期组织培训，提高员工的专业技能和工作水平。
- 考核评价：对施工人员进行定期考核评价，评估员工的工作表现和能力。
3. 施工人员的工时管理- 工时制度：明确工作时间和休息时间，确保工时符合法律规定和施工需要。
- 加班管理：加班需经批准，符合工时管理规定和相关法律法规。
4. 施工人员的安全管理- 安全培训：对施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和防护意识。
- 安全措施：要求施工人员使用个人防护装备，执行安全操作规程。
- 事故处理：在发生事故时，及时采取应急措施，进行调查和处理，并进行事故预防措施的改进。
5. 施工人员的纪律管理- 纪律规定：规定施工人员的行为规范，包括作业纪律、工作服着装要求、言行举止等。
- 违纪处罚：对违反纪律的施工人员进行相应的处罚，包括口头警告、记过、记大过等。
6. 施工人员的福利待遇- 薪资待遇：按照国家相关法律规定和公司制度执行。
- 假期休息：按照法律规定和公司制度享受休假。
以上只是一个基本的施工人员管理制度的概述，具体的管理制度可根据企业实际情况进行补充和完善。
施工人员管理制度
施工人员管理制度
是指对施工人员进行规范管理的一系列规定和措施。
其目的是确保施工人员的工作质量、安全以及整体施工效率。
以下是一个常用的施工人员管理制度的内容：
1. 人员招聘：根据施工的需求，制定招聘标准和程序。
通过招聘人员的面试、考核和背调等方式，确保招聘到合适的施工人员。
2. 培训与考核：对新进人员进行入职培训，包括相关工作流程、操作规范和安全规范等。
对施工人员进行定期的技术培训和考核，确保其技能能够满足施工要求。
3. 考勤管理：建立考勤制度，规定施工人员的上下班时间和考勤方式。
通过考勤系统进行管理，以确保施工人员的出勤情况。
4. 安全管理：建立和实施安全制度和规范，包括佩戴个人防护设备、施工现场的安全防护措施和危险品的使用管理等。
同时，要定期进行安全培训和演练，提高施工人员的安全意识。
5. 业绩考评：根据工作内容和目标，对施工人员进行绩效考评。
考评内容可以包括工作完成质量、施工进度、安全记录等。
根据考评结果，给予奖励或处罚，以激励施工人员提高工作质量和绩效。
6. 纪律管理：制定纪律规范，明确施工人员的岗位责任和行为准则。
对违纪行为进行处理，包括警告、处分或解聘等，以维护施工人员的纪律和整体工作环境。
7. 维权保障：建立施工人员维权机制，确保施工人员的合法权益得到保护。
对拖欠工资、工伤事故和劳动权益纠纷等问题，及时处理和解决。
上述内容仅为一般的施工人员管理制度，实际情况可以根据不同项目和公司的具体需要进行调整和完善。
施工人员管理制度范本
施工人员管理制度范本一、引言施工工程是一个大型复杂的系统工程，施工人员是工程建设的重要组成部分。
为了规范和管理施工人员，提高工程建设质量和安全，特制定施工人员管理制度范本。
二、施工人员管理责任1.总包单位：负责组织施工人员的招聘、考核和培训工作，确保施工人员具备相应的技术和安全意识。
2.施工队长：负责对施工人员的安全教育和现场管理，监督施工人员的作业行为。
3.施工员工：应严格遵守工程施工规范和安全操作规程，保障工程施工质量和安全。
三、施工人员管理流程1.招聘阶段：–制定招聘需求计划，明确招聘标准和条件。
–进行面试和技能测试，选择符合要求的施工人员。
2.培训阶段：–为新入职的施工人员进行技术培训和安全教育。
–定期组织各类培训和学习，提高施工人员的技能水平。
3.考核阶段：–设立定期考核制度，评估施工人员的工作表现和技术水平。
–对考核不合格的施工人员进行提醒和培训，及时调整工作岗位。
四、施工人员安全管理1.安全教育：–定期开展安全培训，提高施工人员的安全意识和紧急处置能力。
–对施工人员进行安全规范和操作流程的培训。
2.现场监督：–设置专门的安全监督员，定期检查施工现场的安全情况。
–对违规操作的施工人员进行处理和教育。
五、施工人员奖惩制度1.奖励：根据施工人员的出色表现和工作贡献，进行公开表彰和奖励。
2.惩罚：对违反工作纪律和操作规定的施工人员进行批评教育和处罚。
结语本施工人员管理制度范本旨在规范和管理施工人员的作业行为，提高工程质量和安全水平。
各施工单位应根据实际情况制定具体的管理措施，不断完善管理制度，确保施工工程的顺利进行。
以上制度范本仅供参考，具体实施应根据实际情况进行调整和完善。
房建工程施工的注意事项与管理对策
房建工程施工的注意事项与管理对策房建工程施工是一个涉及多方面因素的复杂过程，需要严格的注意事项和有效的管理对策来保证施工质量和安全。
下面就对房建工程施工的注意事项和管理对策进行详细的介绍。
一、注意事项1. 安全问题在房建工程施工过程中，安全问题是首要考虑的因素。
施工现场要做好安全防护措施，包括设置安全警示标识、穿戴好安全防护用具、规范作业流程等。
要加强施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
2. 施工质量施工质量直接关系到房屋的使用寿命和安全性。
施工过程中要严格按照施工图纸和规范要求进行施工，杜绝偷工减料和违章施工行为。
对于关键部位和节点要加强检查和监理，及时发现和解决质量问题。
3. 进度计划合理的施工进度计划对于控制施工周期和提高效率非常重要。
施工单位要根据工程量和人力资源状况制定合理的施工进度计划，并加强对计划的执行和跟踪，及时调整和优化施工计划，确保施工能够按时完成。
4. 环境保护在房建工程施工过程中，要注重对施工现场周边环境的保护。
限制施工扬尘、噪音和废水排放，合理使用和处置施工废弃物，保护周边植被和水源的生态环境。
5. 资金管理合理的资金管理是保障施工能够正常运行的前提。
施工单位要做好预算和成本控制工作，加强对施工资金的使用和监督，确保施工资金的合理分配和使用。
二、管理对策1. 建立健全的管理制度施工单位要建立健全的施工管理制度，包括施工组织设计、安全生产管理、质量管理、进度管理、环境保护、资金管理等方面的制度，明确责任、权限和工作流程，确保施工过程有条不紊地进行。
2. 强化项目管理房建工程属于大型的工程项目，需要进行科学的项目管理。
施工单位要配备专业的项目管理团队，从项目立项、设计阶段到施工阶段和竣工验收等不同阶段进行全程管理，做好各个环节的协调和把控。
3. 加强监理和检查施工单位要与监理单位密切合作，加强对施工过程的监理和检查。
及时发现和解决施工中的质量、安全、进度等方面的问题，确保施工质量和进度满足要求。
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房建施工中施工人员管理措施
发表时间：2015-10-15T15:40:23.227Z 来源：《工程建设标准化》2015年6月总第199期供稿作者：孙晓梅[导读] 中国建筑技术集团有限公司西南分公司，610000 作为房建工程的施工方，加强施工中各项环节的管理，提升工程的施工质量和综合效益是当下的重点工作。
（中国建筑技术集团有限公司西南分公司，610000）【摘要】房建工程在近些年取得了较快的发展，也因此受到了人们更多的关注。
作为房建工程的施工方，加强施工中各项环节的管理，提
升工程的施工质量和综合效益是当下的重点工作，人员管理作为房建施工中的一项基础环节，自然也有着非常重要的地位。
本文针对房建施工中施工人员管理的相关问题展开探讨。
【关键词】人员管理；房建施工；管理措施房屋建筑施工是指针对各类房屋建设包括新建、改建和扩建等建筑物和此类建筑物的附属构筑物而进行的相应管线，设备等的安装工程。
[1]此类工程的特点是施工过程复杂，管理难度大，施工周期长，投资大，对材料技术要求高等等，因此没有一个良好的施工团队对施工全过程进行把控，必然会影响到最后的施工质量。
如今的房建施工更加注重发挥每个施工人员的才能，更加强调对施工人员的管理。
本文从房建施工中施工人员管理措施入手，分析加强房建施工人员管理的重要性。
[2] 1．房建施工中施工人员管理措施分析1.1设立施工人员项目管理部门
房建施工人员众多，没有项目管理部门的统一管理，会造成施工杂乱无章，难以提升施工效率，因此房建施工中施工人员管理的首要措施，就是建立并加强项目管理部门的设定，以确保整个房建施工能够按计划进行。
项目管理部门的作用是要发挥出协调作用，依据具体房建施工的实际情况，给予各部门安排施工人员和后备人员，保证劳动力充足。
一般来说，一项房建工程要安排施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、工程信息管理、工程组织与协调等项目部门，在各个项目部门的施工人员安排上，要注意各部门人才的专业知识能够在施工中发挥作用，注意人才专业间的互补。
1.2增强施工人员的团队意识
房建工程具有施工周期长，施工复杂等特点，施工部门和施工人员间的交流合作在所难免，因此必须加强施工团队中施工人员的团队意识。
在房建施工中，我们通常设置施工中介人员对施工队伍人员进行沟通协调，以保证在进行施工人员管理的过程中，能增加彼此间的了解，以提升工作默契程度，提升工作效率，将相同专业的人员分成专业小组，通过制定合理的奖惩制度可以有效提升施工人员的团队意识。
1.3加强施工人员的施工安全管理工作
安全与质量是房建施工的两大关键内容。
在施工安全上，保证施工人员的人身安全是人员管理工作的重要内容。
施工人员的安全管理工作要以预防为主，房建施工现场要进行具有规范化的安全管理，制定安全保障体系，建立安全责任制，要保证有足够的专职安全人员负责房建施工人员的安全管理工作。
在具体的管理中：首先要对房建施工的安全管理条例进行普及宣传，对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全防范意识；其次要加强安全监督工作，定期对施工队伍的施工人员进行安全操作检查和抽查，由上至下，发挥领导的带头作用；最后要让施工人员参与到安全规程的制定中去，在保证施工安全的前提下高质量地完成房建工程任务。
1.4加强施工技术人员的管理工作
上文提到安全与质量是房建施工的关键，施工人员的专业性和施工人才的专业知识对房建工程的综合效益将产生重要影响，因此有必要加强施工中技术人员的管理工作。
例如在XX房建施工过程中，需要按照工程需要配备持有上岗资格证的重型机械操作工、电工、钳工、电气焊工等相关专业技术人员，专业人员之间需要加强技术上的交流与合作，施工过程中的现场放线定位等工作都是由技术骨干来完成，由材料管理人员配备施工材料进入现场，由施工队伍进行施工，这一过程中就体现了专业技术人员合作的重要性。
特别是一些对进度要求较高的房建工程需要穿插施工，更对施工团队的专业性提出了更高的要求。
[3] 2．房建施工中施工人员管理的重要意义通过以上房建施工中施工人员管理措施的具体分析我们发现，房建施工中施工人员管理的重要意义主要体现在以下几个方面：2.1提升工作效率
房建工程的施工进度受具体的施工条件限制，但最主要的还是受到施工人员的影响。
通过加强施工人员的管理工作，可以有效地明确工作方向，发挥领导、组织、制度的优势，合理优化施工环节，减少施工人员的磨合过程，最大程度地避免施工过程中出现问题，最终实现工程效率的提升。
如今的房建工程多对施工进度有明确的要求，一些房建工程对进度的要求较为紧张，这更要求施工人员积极发挥主观能动性，通过全体施工人员的共同能力来提升工程效率，增强施工团队意识，加强交流合作，保证工程圆满完成。
2.2保证工作人员的安全
近些年来，工程事故造成施工人员伤亡的新闻报道屡见不鲜，给房建工程团队造成了负面影响，归结起来，很重要的一个原因就是施工人员管理工作不到位，无法保障施工人员的人身安全，因此从这一角度上来看，加强房建工程施工人员管理的工作非常重要。
除了施工人员要规范自己的施工操作，建立合理的制度体系保障，加强施工安全的宣传教育，加强地方部门的监管力度都是必要措施。
2.3保证施工质量
加强房建工程的施工人员管理工作，对于提升整体的施工质量有重要价值。
因为房建工程的每项施工都是由人来完成，即使涉及到专业的施工设备也都是由人来操控，一方面我们要加强施工人员的专业管理，让施工过程中人人发挥出自身的专业优势，另一方面要加强施工人员间的交流合作，责任意识，团队意识等，利用规范的人员管理制度和体系保证施工质量，利用项目管理部门的高效领导来带动全体施工人员的施工热情。
3．总结
综上所述，通过加强对房建施工中施工人员的管理，可以有效提高施工质量，保证施工安全，带动施工效率，并最终实现房建施工综合效益的提升。
人是施工的核心，只有充分调动起每个施工人员的主观能动性，建立健全完善的人员管理制度，才能真正做到人尽其用。
在人员管理中，要让每个人都积极参与进去，既要发挥每个人的个人能力，又要发挥出施工团队的团体精神，加强部门人员见的交流理解，完善制度保障，为房建施工能够迈向一个新的高度而努力。
参考文献：
[1]朱遂军.关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].中国建筑金属结构,2013,24:164+166.
[2]张平.房建工程施工队伍管理办法[J].四川建材,2012,03:195-196.
[3]武然.浅析安全管理在房建施工过程中的重要性[J].中华民居(下旬刊),2014,07: 133. 作者简介：
孙晓梅（1979年1月31日），民族:汉，性别:女，籍贯:四川省成都市，工作单位:中国建筑技术集团有限公司西南分公司，学历:大学本科，职称:工程师，研究方向:工程项目现场管理。