监控机制建设考核办法
监控考核细则
监控考核细则1、监控室实行24小时值班制度，严密监视所辖区的安全状况。
2、值班人员要严格遵守交接-班制度，不得迟到、早退、脱岗。
3、不得毫无关系人员步入监控室，监控记录严禁外传。
4、监控操作台面应清洁整齐，物品摆放有序。
5、下班期间严禁大声嬉笑、困倦、看电视报等搞与工作毫无关系的事。
6、遇突发事件应沉着冷静，按操作预案进行操作，并及时向领导汇报。
7、切实做好监控设施设备的维修保养工作，加强对各监控点、重点部位的县丞力度。
8、做好监控室的卫生、钥匙领还记录，以及安维护主管交办的其它任务。
一,监控人员必须具备高度的工作责任心,认真负责顺利完成不好学院剥夺的安全监控任务, 及时掌控各种监控信息,对监控过程中辨认出的情况及时展开处置和呈报.二,值班人员必须严格按照规定时间上下班,不准随意离岗离位,个人需处理事务时,应征得值班干部的同意并在有人顶岗时方可离开.三,对监控至的偷盗作案嫌疑人,叫做执勤队员展开追踪,及时抓获归案偷盗分子,保证校园的治安平衡.四,每天对监控的情况进行登记,并对值班登记本保留存档.监控系统采用管理制度一,监控人员服从值班干部的领导,认真完成保卫干部交办的各项工作任务.二,监控人员爱惜和管理不好监控室的各项加装和设施,严苛操作规程,保证监控系统的正常运作.三, 无关人员未经许可不准进入监控室. 师生员工和外来人员需到监控室查询情况和观访者必须经值班干部同意方可进入监控室.四,不许在监控室聊天,嬉戏,不许随意把玩机器设备,维持室内的清洁卫生.五,学院领导及部,处,系,室领导需到监控室查询情况,值班人员应及时报告值班干部,并热情做好接待工作和给予积极配合.六,必须激进秘密,严禁在监控室以外的场所议论有关视频的内容.发现案件线索登记存档制度一,监控人员每天对监控视频展开翻阅,辨认出有价值案件线索及时另取走 u 盘留存, 并做好标记,为业务部门侦破提供更多有效率线索.二,监控人员对校园的打架,斗殴及盗窃,交通事故,火灾等录像进行另存入 u 盘存档保留,并做好标记.三,对处领导建议留存的视频展开另取走 u 盘,制作光盘长期档案留存,并搞好标记.设备维修登记制度一,监控设备系统出现故障时,搞好备案,应当及时报保卫处.二,对一般的设备故障,能自己解决就自己解决,不能解决的报请学校或专业维修部门及时维修.三,维持设备的清洁卫生,秉持每月的系统的保护,保证机器设备的正常运作.一、总则1.1为强化和规范公司视频监控系统及设备的日常管理，提升捍卫防控应变能力，确保内部社会治安管理顺利进行，融合公司实际情况制订本规定。
监测监控系统建设管理制度及考核办法.doc
监测监控系统建设管理制度及考核办法4 监测监控系统建设管理制度及考核办法第一章总则第一条根据国家安全监管总局、国家煤矿安监局《关于建设完善煤矿井下安全避险“六大系统”的通知》及平煤股份[2008]154号文件要求，确保达到“系统可靠、设施完备、管理到位、运转有效”，结合我矿实际，特制定以下监测监控系统管理办法（试行）。
第二条本办法适用于四矿井上下与监测监控系统有关的单位及个人以及有关设备的安装、维护、使用及管理。
第三条各相关管理部门和井下各生产单位，利用各种形式对职工进行广泛的宣传教育，使其充分认识到监测监控系统的重要性，从而形成一个齐抓共管的局面，保证监测监控系统的正常运行，使其更好的为矿山安全生产服务。
第二章职责划分第一条安全质量监察科负责本办法的监督执行。
第二条通风科为监测监控系统的业务保安科室，负责监测监控系统的资金投入、管理、考核。
第三条瓦斯监测队负责井上下软硬件的安装、调试、调校、维护及系统资料的输入、修改与保存，保证系统的正常运行，并负责制作、上报相关报表，填写记录。
第四条通风调度负责监测监控系统的值守工作，要求人员必须熟悉井上、下监测监控系统设备安装与布局情况，发现问题及时汇报处理。
第五条施工单位在编制采掘作业规程和安全技术措施时必须对安全监控设备的种类、数量、位置、报警点、断电点、断电范围、回差值等做出明确规定；负责绘制设备布置、断电控制图、监测系统图。
第六条施工单位在巷道开口前三天提交监测监控系统安装申请报告单，报通风科审批后送交瓦斯监测队，瓦斯监测队在收到安装申请报告单后必须在三天内安装完毕。
第三章系统的管理、使用和维护第一条瓦斯监测队安排专人每天向矿业务科室了解采掘工作面变动及巷道开口、封闭情况，及时安装、回收、调整监测监控系统。
第二条通风调度全体调度员必须学会并熟练使用监测监控系统各种功能，并24小时值班，每班值守人员不少于2人，在系统出现故障时，必须立即通知瓦斯监测队值班人员下井处理。
监控中心考核办法
监控中心考核办法第一条相关责任单位应严格按照本办法和相关法规制度履行责任范围内的责任，未履行责任或责任履行不到位的，按以下条款给与责任人或单位处罚：1．通防科负责对采掘工作面监控检测系统首次（因动力电源线路改造时）安装、线路铺设等工作，机电部、工程部、施工单位等相关单位（部门）根据各自职责范围协助好通防科做好监控系统的安装工作，对影响监控系统安装的对相关单位处罚200元/次；对监控系统安装工作造成影响被上级公司处罚的，在上级公司处罚金额的基础上追加对相关单位处罚1000元/次，并按事故性质追究其责任。
2．通防科负责对铺设好每一个新采掘工作面的监控信号电缆和安装好传感器后，施工单位（区队）负责施工现场日常的线路的延接、设备保护、传感器的吊挂和设备维护工作、确保线路吊挂符合标准以及分站清洁卫生工作；传感器吊挂正确。
否则一次罚款50元。
3．施工过程中若需挪动传感器时，施工单位（区队）班组长必须安排人员将传感器挪到安全地点，条件具备时及时将传感器恢复位置，尽量缩短影响时间，保证监测时间。
否则发现一次罚款100元4．如发现传感器误差较大或失灵，监控中心维修人员应及时赶到现场，在8小时内将故障排除或传感器更换，并做好维修记录。
不能解决的及时汇报通防科，否则发现一次传感器误差较大或失灵罚款100元，未及时将故障排除或传感器更换罚款100元。
5．凡因保护不力，无故将传感器或线路损坏，一律按事故追查，找出责任人。
损坏一台传感器照价赔偿并罚款500元，一米线路罚款50元。
6．施工过程中因人为造成传感器停测或长时间信号中断，风电闭锁、瓦斯电闭锁无效的，一次款罚200元。
7．施工单位负责监测装备、传输线的安装、回收工作，并将回收设备、传输线交监控中心维修人员，否则罚款100元/次，缺少的照原价赔偿。
8．监控中心安全监测维修人员严格对施工单位进行监管，对所查问题以书面形式通知施工单位及时处理，视情况进行处罚。
不定期进行抽查，每周不少于三次，并做好记录。
监控考核工作实施方案
监控考核工作实施方案一、背景。
随着社会的不断发展和进步，各行各业的竞争日益激烈，企业管理者们也越来越重视员工的工作表现和绩效考核。
监控考核工作是企业管理中的重要环节，它能够帮助企业更好地了解员工的工作状态，发现问题并及时解决，提高整体工作效率和绩效水平。
因此，制定一套科学合理的监控考核工作实施方案对于企业的发展至关重要。
二、目的。
监控考核工作实施方案的目的在于建立一套有效的考核机制，通过对员工工作表现和绩效的监控和评估，及时发现问题，激励员工积极工作，提高整体工作效率和绩效水平。
三、实施步骤。
1. 设定考核指标。
首先，需要明确监控考核的指标和标准，包括员工的工作目标完成情况、工作质量、工作效率、团队合作能力等方面。
这些指标应该与企业的发展战略和目标相一致，能够客观反映员工的工作表现和绩效水平。
2. 建立考核评估体系。
其次，建立一套科学合理的考核评估体系，包括考核流程、考核周期、考核方式和考核结果反馈机制等。
考核流程要清晰明确，避免出现模糊不清的情况；考核周期要适当合理，既能够保证考核的及时性，又不至于给员工带来过大的压力；考核方式要多样化，可以采用定期面谈、360度评价、绩效考核表等方式进行评估；考核结果反馈机制要及时有效，能够让员工清晰了解自己的工作表现和存在的问题，并且能够得到及时的指导和帮助。
3. 强化考核执行。
在实施监控考核工作时，需要加强对考核执行的监督和管理，确保考核工作的公平公正。
同时，要注重对员工的考核结果进行激励和奖励，让员工感受到努力工作的价值和意义，激发员工的工作积极性和创造力。
4. 完善考核改进机制。
最后，要建立一套完善的考核改进机制，及时总结经验教训，发现问题并采取有效措施加以改进，不断提升监控考核工作的科学性和有效性。
四、总结。
监控考核工作实施方案的制定和实施对于企业的发展至关重要，它能够帮助企业更好地了解员工的工作状态，发现问题并及时解决，提高整体工作效率和绩效水平。
项目建立绩效考核和监督机制
项目建立绩效考核和监督机制一、明确考核标准在项目开始之初，明确绩效考核的标准是至关重要的。
这些标准应与项目的目标、任务和预期成果相一致，确保团队成员明确了解预期的工作表现和行为。
考核标准应具体、可衡量、可达成，并且与团队的价值观和企业文化保持一致。
二、定期评估项目执行过程中，定期对团队成员进行绩效考核有助于监控进度、及时调整工作计划和发现潜在问题。
评估应定期进行，通常以项目阶段或里程碑为基准，以便及时反馈和调整。
三、目标设定为团队成员设定明确的目标，并与项目整体目标保持一致。
目标应具有挑战性，但可实现，同时考虑到资源和时间的限制。
确保团队成员理解他们的工作如何与项目整体目标相联系，有助于提高工作积极性和绩效。
四、反馈与沟通在绩效考核过程中，提供及时、具体和建设性的反馈是关键。
这有助于团队成员了解自己的工作表现，识别优点和需要改进的地方，并制定行动计划以实现更好的绩效。
保持开放和透明的沟通渠道，鼓励团队成员提出问题和建议，促进持续改进。
五、奖惩机制建立合理的奖惩机制是激励团队成员努力实现良好绩效的有效手段。
奖励可以是物质或非物质的，如奖金、晋升机会、表彰或认可等。
同时，对于未达到预期绩效标准的成员，可以采取适当的措施，如警告、指导或纠正等。
六、持续改进绩效考核的目的不仅在于评估过去的成果，更在于推动未来的持续改进。
通过对项目执行过程的分析和反思，发现存在的问题和不足之处，提出改进措施和建议，不断完善工作方法和流程。
鼓励团队成员参与改进过程，发挥他们的创造力和智慧，共同推动项目的成功。
七、透明度与公平性在绩效考核和监督过程中，确保透明度和公平性至关重要。
所有评估标准、过程和结果都应公开透明，接受团队成员的监督和审查。
避免任何形式的偏见和不公平待遇，确保评估结果客观公正。
同时，鼓励团队成员对评估过程提出质疑和建议，以确保公平性和准确性。
八、数据记录与分析为了更好地进行绩效考核和监督，需要对数据进行详细记录和分析。
监控中心考核管理方案
监控中心考核管理方案
首先，考核管理方案应明确监控中心的工作职责和目标。
这包
括监控中心的任务和职能，以及工作人员应该达成的绩效目标和标准。
这些目标和标准应该与监控中心的整体目标和战略一致。
其次，考核管理方案应明确考核指标和评价体系。
这些指标和
体系应该包括工作效率、工作质量、问题处理能力、团队合作等方
面的考核内容。
同时，考核指标应该能够量化和可衡量，以便对工
作人员的表现进行客观评价。
第三，考核管理方案应明确考核周期和方式。
考核周期可以是
年度考核、季度考核等，而考核方式可以包括定期考核、临时考核、360度考核等不同形式，以确保对工作人员全面的评价。
此外，考核管理方案还应包括奖惩机制和激励措施。
对于表现
优秀的工作人员，应该给予相应的奖励和认可，激励其继续努力；
而对于表现不佳的工作人员，应该采取相应的处罚措施，并提供改
进的机会和支持。
最后，考核管理方案应该注重公平和透明。
考核过程应当公开、
公平，避免主观评价和人为因素的干扰，确保每位工作人员都能够
接受公正的评价和考核结果。
综上所述，一个完善的监控中心考核管理方案应该综合考虑监
控中心的工作职责和目标、考核指标和评价体系、考核周期和方式、奖惩机制和激励措施，以及公平和透明原则，从而建立起科学、合
理的绩效考核和管理制度。
监测监控系统建设管理守则及考核办法4.doc
监测监控系统建设管理制度及考核办法4 监测监控系统建设管理制度及考核办法第一章总则第一条根据国家安全监管总局、国家煤矿安监局《关于建设完善煤矿井下安全避险“六大系统”的通知》及平煤股份[2008]154号文件要求，确保达到“系统可靠、设施完备、管理到位、运转有效”，结合我矿实际，特制定以下监测监控系统管理办法（试行）。
第二条本办法适用于四矿井上下与监测监控系统有关的单位及个人以及有关设备的安装、维护、使用及管理。
第三条各相关管理部门和井下各生产单位，利用各种形式对职工进行广泛的宣传教育，使其充分认识到监测监控系统的重要性，从而形成一个齐抓共管的局面，保证监测监控系统的正常运行，使其更好的为矿山安全生产服务。
第二章职责划分第一条安全质量监察科负责本办法的监督执行。
第二条通风科为监测监控系统的业务保安科室，负责监测监控系统的资金投入、管理、考核。
第三条瓦斯监测队负责井上下软硬件的安装、调试、调校、维护及系统资料的输入、修改与保存，保证系统的正常运行，并负责制作、上报相关报表，填写记录。
第四条通风调度负责监测监控系统的值守工作，要求人员必须熟悉井上、下监测监控系统设备安装与布局情况，发现问题及时汇报处理。
第五条施工单位在编制采掘作业规程和安全技术措施时必须对安全监控设备的种类、数量、位置、报警点、断电点、断电范围、回差值等做出明确规定；负责绘制设备布置、断电控制图、监测系统图。
第六条施工单位在巷道开口前三天提交监测监控系统安装申请报告单，报通风科审批后送交瓦斯监测队，瓦斯监测队在收到安装申请报告单后必须在三天内安装完毕。
第三章系统的管理、使用和维护第一条瓦斯监测队安排专人每天向矿业务科室了解采掘工作面变动及巷道开口、封闭情况，及时安装、回收、调整监测监控系统。
第二条通风调度全体调度员必须学会并熟练使用监测监控系统各种功能，并24小时值班，每班值守人员不少于2人，在系统出现故障时，必须立即通知瓦斯监测队值班人员下井处理。
安全监控系统管理及考核制度细则
安全监控系统管理细则及考核制度为了贯彻执行《煤矿安全规程》（以下简称《规程》），确保矿井通风安全生产监控装置的正常运行，充分发挥其作用，保障安全生产，根据《规程》、《矿井通风安全监控装置使用管理规定》，结合我矿井下实际情况，特制定本制度。
一、一般规定1、应配备一定的人员，负责矿井通风安全生产监控装置的管理工作。
2、监控人员必须24小时值班，装置发生故障时，当班应及时处理完毕。
2、监控人员必须经过专门的培训，取得合格证并持证上岗。
监控人员的调动必须征得总工程师的同意。
3、编制采掘作业规程或安全技术措施时，必须对安全监控设备的种类、数量和位置，信号电缆和电源电缆的敷设，控制区域等做出明确规定，并绘制布置图，报矿总工程师批准。
4、按照《规程》应安设装置的地点，开工前必须由使用单位（采掘连队）的技术员提前3天，根据已批准的作业规程或安全技术措施填写《监控装置安装申请单》（一式三份）；经本单位主管、通风、机运、安全、总工程师审批后，分送通风、机运、安全等部门。
5、其它应安设装置的地点，由通风技术员提前3天，填写《监控装置安装申请单》（一式三份），经本单位主管、通风区、机运区、安全监察部、总工程师审批后，分送通风、机运、安全等部门。
6、监控队接到《监控装置安装申请单》后，负责监控装置的安装、调试和使用维护工作，使用单位负责保护好装置及井下电源和控制线。
7、为了保障矿井安全生产，要配备一定数量的备用装置，备用量不小于20%，并应配备零备件材料和维修校正用的仪表。
8、监控人员应建立以下账卡及报表：1）、设备、仪表台帐；2）、监控装置故障登记表；3）、检修记录；4）、巡检记录；5）、矿井安全监控重点日报表；6）、矿井通风安全监控装置使用情况月报、季报表。
9、监控技术员必须绘制装置布置图和断电控制接线图，图上标明井上、下安设的分站或主机、传感器、声光报警器等的位置，断电范围，传输线路及有关的通风设施、风流方向、风量等，该图应按季绘制，按月修改。
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沙院党字[2011] 3号
中共张家口市沙岭子医院委员会
关于医院行政权力运行监控机制建设工作的
考核办法
为进一步推进医院行政权力运行监控机制建设，根据《张家口市沙岭子医院行政权力运行监控机制建设工作方案》，结合医院实际，特制订本考核办法。
一、考核的原则和目标
本着客观公正、民主公开、注重实效的原则，全面、认真地进行医院行政权力运行监控机制建设工作考核。
通过考核，充分调动广大干部职工的工作积极性，督促各职能科室按要求开展相关工作，确保权力运行监控机制建设工作落到实效。
1．本办法针对医院行政职能科室的A级风险权力公开运行情况进行考核，B、C级风险权力的考核参照本办法执行。
2．考核工作在医院党委领导下，实行分工负责制。
院权力运行监控机制建设领导小组负责协调、组织考核工作。
3．考核工作原则上每半年进行一次，根据实际需要，也可适当增加，每次考核成绩累加为年度考核的总成绩。
4．考核主要通过对查阅、核对相关科室落实各项监控的制度，及时、准确、完整公开相关信息的情况做出评价，同时结合群众满意度情况等，综合评定考核成绩。
5．综合评定成绩，采用百分制量化打分的办法。
各科室每行使一次A级风险权力，都要按规定级时在医院内网、公示栏等公开相关信息。
凡按规定内容和时限公示的相应赋分，没有按规定内容和时限公示的，相应扣分。
6．发挥廉政风险防范管理的纠错功能，对各科室在工作流程中的重要内容完成情况进行考核，督促各科室对廉政风险进行有效防范，并通过检查发现问题和不足，及时纠正和改进，防范和杜绝违法违纪情况的发生。
7．将行政权力运行监控机制建设工作列入目标管理考核当中，重点考核行政权力运行的执行情况，督促各科室按要求开展相关工作，确保行政权力运行监控机制建设工作取得实效。
二、主要考核内容及其分值
1．认真落实廉政风险预防规则，按照医院《行政权力
运行监控机制建设工作方案》要求公示的内容进行公示。
（40分）
2．认真落实行政权力起点监控、过程监控和结果监控制度，从权力开始运行、到行使过程中、到形成结果，每个环节都及时公开。
（40分）
3．群众满意度情况。
（20分）
三、考核的职责任务
考核工作纳入医院党风廉政建设责任制和年度干部考核的重要内容。
科室负责人是第一责任人，同时要明确1名信息员，具体负责权力运行信息的公开上报工作。
四、考核结果的运用
考核结果要进行通报，并作为干部年度综合考核的一个重要依据。
成绩突出的将予以表彰、奖励，对考核得分在50分以下的干部全院通报，并取消当年评优评先资格。
2011年4月20日。