绩效考核基本内容
国企基本绩效考核方案
国企基本绩效考核方案背景在市场经济条件下，国企的业绩和发展关键取决于有效的绩效管理。
基本绩效考核方案是衡量员工和企业业绩的主要工具。
本文将介绍一些基本绩效考核指标。
基本绩效考核指标1. 合规性和道德标准这个指标用于衡量国企员工是否遵守各项法规和企业道德标准，包括遵守市场规则、诚实守信、不欺诈等。
2. 成本控制这个指标用于衡量国企员工对成本和费用的控制能力。
国企应设定特定预算和费用限制，并且在每个财政年度成本控制方面给予员工分数。
3. 持续改善这个指标用于衡量国企员工是否一直在寻找改善业务流程和产品的新方法。
这可以包括新技术的引入、质量改善、成本削减、流程改进和方便顾客等方面的创新。
4. 生产和产品质量这个指标用于衡量国企员工的产品质量和生产能力。
对于国企制造业，这个指标的重要性很高，因为产品的质量和附加值直接影响企业的盈利。
5. 客户满意度这个指标用于衡量国企员工对顾客或客户的满意度。
在确保产品质量的同时，这个指标也要考虑到客户交流和对顾客需求的理解能力。
6. 利润增长这个指标用于衡量国企的盈利能力。
在市场经济条件下，企业的盈利能力是企业发展的重要因素之一。
为了保证盈利能力，国企需要考虑提高生产效率、控制成本和提高销售收入。
指标权重每个指标的权重应该基于国企特点和目标来决定。
例如，在考虑到企业稳定性和长期发展的情况下，质量、生产能力和成本控制应该被分配更高的权重，客户满意度和道德标准应该被分配更低的权重。
总结绩效考核方案是衡量员工和企业进步的关键工具。
本文介绍了六个主要的基本绩效考核指标和对权重的考虑。
这些指标已经证明是帮助国企保持竞争力和实现目标的重要工具。
公司绩效考核基本内容和要求
（3）虚心肠听取他人的建议、意见并可以改正自己的缺点；
（4）表现出热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满；
（5）即便是分外的工作，有时也做出摸索及提案；
（6）以长期的展望制定岗位工作目标，并付诸实行
内容
事迹
能力
态度
权重
70%
20%
10%
（3）努力用心肠处理事情，避免过错的产生；
（4）猜测过错的可预防性，并想出预防的计策；
（5）做事冷静，绝不感情用事。
5．和谐性
（1）与同事配合，和睦地工作；
（2）重视Leabharlann 其他部门的同事和谐；（3）在工作上乐于帮助同事；
（4）积极参加公司举行的活动。
6．自我启示
（1）审查自己的能力，并学习新的行业知识、职业技能；
（4）严守报告、联系、协商的原则；
（5）在既定的时间内完成工作。
3．业务水平
（1）工作没有过失，速度快；
（2）处理事务能力杰出，正确；
（3）勤于整理、整理、检视自己的工作；
（4）确切地做好自己的工作；
（5）可以独立并正确完成新的工作。
4．责任感
（1）责任感强，按时完成交付的工作；
（2）即便是再难的工作，身为组织的一员也勇于面对；
公司绩效考核基本内容和要求
员
工
绩
效
考
核
内
容
与
要
求
1．工作态度
（1）很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真；
（2）工作从不偷赖、不倦怠；
（3）做事灵敏、效率高；
（4）遵照上级的指导；
（5）遇事及时、正确地向上级报告。
2．基础能力
绩效考核主要内容
绩效考核绩效考核概述2绩效考核概念2绩效考核的内容及目的3绩效考核的作用3一、达成目标3二、挖掘问题4三、分配利益4四、促进成长4绩效考核的应用4绩效考核的主题5编辑本段绩效考核的技巧6编辑本段完善的绩效考核内容7编辑本段绩效考评的形式7按考评时间分类7按考评主体分类8按考评结果的表现形式分类9绩效考核方法9编辑本段绩效考核的周期11 绩效考核周期的概念11确定绩效考核周期的方法12编辑本段绩效考核原则12基本原则12基本原则二14“三重一轻”原则15编辑本段绩效考核推行15编辑本段绩效考核管理制度16 总则16绩效管理流程17绩效考核18考核内容19年度考核得分计算20绩效沟通与反馈21编辑本段绩效考核六步走21编辑本段企业实施绩效考核24应具备的条件24应注意的问题25信度与效度33绩效考核的误差34如何正确的操作绩效考核38编辑本段绩效考核方案(范例)及相关信息39某企业行政部绩效考核方案39我国企业在员工绩效考核方面的缺失41相关音像信息43编辑本段KPI绩效考核43KPI体系的建立43KPI绩效考核的要点44编辑本段如何做好目标绩效考核44考核指标的SMART原则44如何设定目标45常见的指标46编辑本段目标管理与绩效考核47编辑本段绩效考核的PDCA循环47绩效考核概述绩效考核概念绩效考核（performance examine）是一项系统工程,涉及到公司的发展规划、战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准、评价内容及评价方法等，其核心是促进企业管理水准的提高及综合实力的增强,其实质是使员工个人的能力得以提升，并确保人尽其才，使人力资源的作用发挥到极致。
明确这个概念，可以明确绩效考核的目的及重点。
企业制定了发展规划、战略目标时，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上，也就是说每个人都有任务。
绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评.绩效考核的内容及目的绩效考核内容绩效考核包括两大部分：1、业绩考核2、行为考核现在很多企业都出现一种情况，即过分强调了业绩，而忽略了对行为的培养。
绩效考核包括哪些内容
绩效考核包括哪些内容绩效考核是企业对员工工作表现进行评估的一种管理方式。
通过对员工工作表现的评估，可以更好地了解员工的工作能力和水平，为企业制定合理的激励政策和培训计划提供数据支持。
绩效考核的内容通常包括以下几个方面：一、工作目标及完成情况绩效考核首先关注员工的工作目标设定及完成情况。
工作目标是企业对员工在一段时间内工作任务的要求和期望，通过指标的设定，可以明确员工的工作方向和任务分配。
在考核中，会对员工在目标设定阶段的能力和合理性进行评估，同时也会对完成情况进行评估，了解员工是否达到了预期的工作效果。
二、工作态度和意识绩效考核还会关注员工的工作态度和意识。
一个员工的工作态度和意识决定了他对待工作的热情和责任心。
在考核中，会评估员工是否积极主动、敬业奉献、与同事良好合作等方面的表现，以此来了解员工在工作中的表现和个人素质。
三、工作质量和效率绩效考核还会关注员工的工作质量和效率。
一个员工是否具备高质量的工作能力和高效率的工作方式，直接关系到企业的业绩和效益。
在考核中，会评估员工在工作过程中的问题解决能力、创新能力、工作方法和效果等方面的表现，以此来了解员工的工作能力和水平。
四、团队合作和沟通能力绩效考核还会关注员工的团队合作和沟通能力。
在现代企业中，团队合作和沟通能力是非常重要的软实力。
在考核中，会评估员工在团队合作中的角色与贡献、与同事的沟通和协调能力等方面的表现，以此来了解员工在团队合作中的表现和潜力。
五、个人发展和学习能力绩效考核还会关注员工的个人发展和学习能力。
企业需要具备不断学习和适应变化的员工，而不仅仅是完成当前工作任务。
在考核中，会评估员工的学习能力和学习成果，了解员工是否能够持续提升自己的工作能力和知识水平，以此来判断员工的个人发展潜力和未来发展方向。
绩效考核的内容是多方面的，涵盖了员工的工作目标及完成情况、工作态度和意识、工作质量和效率、团队合作和沟通能力、个人发展和学习能力等方面。
绩效考评的基本内容
绩效考评的基本内容
关绩效考评的基本内容通常涵盖了员工在组织中工作表现的多个维度，以全面评价其综合能力和贡献。
以下是一些常见的绩效考评基本内容：
1. 工作业绩：
工作成果：完成的任务量、达成的销售目标、项目进度和质量、成本控制等具体可量化的工作产出。
工作效率：完成工作任务所需的时间、资源利用效率、解决问题的速度与效果。
2. 工作行为：
执行力：遵循规章制度、流程操作的能力和程度。
团队协作：与同事沟通交流、团队合作精神的表现。
创新能力：提出新的思路、改进工作方法、创新成果的情况。
3. 工作能力：
基础能力：如专业技能、技术熟练程度、语言表达能力、分析决策能力等。
发展能力：学习进步、适应环境变化、提升自身综合素质的能力。
4. 工作态度：
职业道德：遵守职业道德规范、诚信廉洁、尊重他人。
工作积极性：对待工作的热情、主动性、责任心。
服从管理：对上级指示的执行情况、接受反馈并改进的态度。
5. 德能勤绩（中国特色的企业文化背景下）：
德：指思想品德、政治觉悟、职业道德和社会公德等方面的表现。
能：指个人的专业技能、业务能力和管理能力等。
勤：指工作勤奋程度、出勤状况、加班情况等。
绩：指实际完成的工作成绩和贡献。
2024年绩效工资考核实施方案
2024年绩效工资考核实施方案绩效工资考核实施方案1为了调动本部门员工的工作积极性和创造性，引导员工努力做好本职工作，不断提高工作效率和工作质量，根据公司有关规定，结合本部门的实际情况，特制定本办法。
一、绩效工资分配的基本原则1、与业绩、岗位、技能和贡献挂钩，合理拉开差距的原则；2、公开、公平、公正的`原则；3、定期考核，按月分配的原则。
二、绩效考核内容1、月度考核本部门人员月度考核统一使用《员工月度绩效考核细则》，对当月履行工作职责情况进行考核。
2、年度考核本部门人员年度考核由当年每月考核得分的平均值、年度工作能力、态度考核综合确定。
员工年度绩效考核综合得分=员工每月绩效考核得分平均值x70%+能力指标考核得分x15%+态度指标考核得分x15%；部门人员年度绩效考核综合得分位于前5%的为优秀。
三、月度绩效工资发放员工月度绩效工资发放根据月度绩效考核情况确定。
员工月度绩效工资=月绩效工资基数x个人绩效系数x 月考评系数本部绩效工资基数根据本部工作指标完成情况部领导确定。
四、考评程序（一）、组织考核1、每月28日前，每个员工把自己当月的工作交部领导。
2、对员工考核，部长考核分占60%，副部长及部长助理考核分各占20%。
（二）、绩效反馈面谈次月5日前，部门领导根据员工绩效考核情况进行反馈面谈，以帮助其改进和提高工作。
五、其他规定1、请假者扣2分/天，连续或累计假(法定休息日除外)10天(含10天)，不享受当月绩效工资；2、旷工半天者，扣发本人当月绩效工资的50%，旷工一天及以上者，扣发个人当月绩效工资。
3、未交当月工作日记者，扣发个人当月绩效工资。
绩效工资考核实施方案2一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
绩效考核的基本理论
绩效考核的基本理论第一部分绩效考核与管理的基本理论第一章绩效一、绩效的基本概念二、绩效指标与绩效标准三、绩效标准的衡量四、绩效的操纵与改进五、建立高绩效的组织文化第二章绩效考核一、绩效考核的基本概念二、绩效考核的目的三、绩效考核的基本原则四、绩效考核方法的选择五、绩效考核的信度与效度六、绩效考核效果的影响因素第三章绩效管理一、绩效管理思想的演变二、绩效管理与绩效考核的差异三、绩效管理的必要性及重要作用四、绩效管理对组织战略的意义五、绩效管理在人力资源管理系统中的定位六、建立封闭的绩效管理系统七、绩效管理与企业文化建设八、影响绩效管理实施的因素第二部分系统的绩效管理体系第四章绩效管理的基本流程一、绩效管理与绩效考核的区别与联系二、绩效考核在绩效管理体系中的地位与作用三、绩效管理的基本流程第五章绩效计划与绩效实施一、绩效计划（一）设定绩效计划的原则（二）绩效计划的内容（三）设定绩效计划的步骤二、绩效实施（一）持续的绩效沟通（二）绩效信息的收集与分析第六章绩效考核与绩效反馈.一、绩效考核（一）人们为什么不喜欢绩效考核（二）绩效考核的重要性（三）实施绩效考核（四）设计绩效考核指标体系（五）各级经理在绩效考核中的作用（六）人力资源部门在绩效考核中的作用二、绩效反馈（一）绩效反馈与面谈的目的（二）绩效反馈与面谈计划及准备（三）反馈与面谈的实施第七章绩效考核结果分析应用之一——绩效改进一、绩效改进的指导思想二、基于人类绩效技术的绩效改进流程（一）绩效诊断与分析（二）组建绩效改进部门（三）选择绩效改进的工具（四）选择与实施绩效改进方案（五）进行变革管理（六）绩效改进结果评估三、基于能力的绩效改进方案（一）绩效改进的前提与理念（二）目标设定（三）制定完成目标的行动步骤（四）解决能力进展中存在的问题与障碍（五）明确指导者的行动（六）绩效改进方案的实施四、如何设计改进绩效的干预活动第八章绩效管理的导入一、绩效管理导入的培训二、绩效管理培训计划三、提高绩效管理培训的效果四、绩效管理培训计划的实例分析五、绩效结果的其它应用第九章实施绩效管理体系的问题与计策一、建立有效的绩效管理系统（一）建立有效的绩效管理系统的难点（二）建立有效的绩效管理系统应处理好的几个关系二、建立与实施绩效管理系统时应注意的问题三、绩效管理系统中各环节的有效整合第三部分绩效考核技术第十章非系统的绩效考核技术——员工个体绩效考核系统设计一、以业绩报告为基础的绩效考核二、以员工比较为基础的绩效考核三、关注员工行为及个性特征的绩效考核四、以个人绩效合约为基础的绩效考核五、以特殊事件为基础的绩效考核六、360度考核七、其他绩效考核方法第十一章系统绩效考核技术一：关键绩效指标法（）一、如何懂得关键绩效指标二、建立关键绩效指标体系的意义与规则三、关键绩效指标体系的构成与设计思路四、关键绩效指标体系的设计程序（一）工作产出的确定（二）考核指标的建立（三）针对不一致的绩效考核指标，设定相应的绩效考核标准（四）审核关键绩效指标五、运用关键业绩指标考核中的问题第十二章系统绩效考核技术二：平衡记分卡()一、引入平衡记分卡的战略思考二、平衡记分卡的基本思想三、平衡记分卡的指标体系四、引入平衡记分卡的基本程序五、平衡记分卡与其它考核方法的比较六、企业平衡记分卡的设计：一个具体案例七、部门平衡记分卡的设计八、个人平衡记分卡的设计九、运用平衡记分卡的前提与障碍十、平衡记分卡的应用第十三章系统绩效考核技术三：目标管理与标杆超越一、目标管理法的推行步骤二、对目标管理法的评价三、对以目标管理为基础的绩效考核的误解四、目标管理法与关键绩效指标法的比较五、基于标杆超越的绩效考核六、运用标杆超越设计绩效考核体系的优势七、运用标杆超越法的实例第十四章团队绩效考核技术一、团队与团队绩效二、团队绩效与部门绩效的比较三、团队绩效考核的基本流程四、团队绩效考核指标的确定方法五、如何对知识型团队进行绩效考核六、使用利莎尔团队仪表板进行绩效考核七、跨部门团队绩效考核的注意事项第十五章基于素养的绩效考核一、素养与绩效二、素养库的编制三、素养模型的建立四、对素养进行考核第一章绩效一、绩效的基本概念绩效，一个常常挂在嘴边的词，一个所有组织都不得不关注的话题。
绩效考核制度包括哪些内容
绩效考核制度包括哪些内容绩效考核制度是一种组织内部用于评估和衡量员工工作绩效的方法和流程。
它不仅可以帮助企业管理者更好地了解员工的贡献和表现，还可以为员工提供一个公正、公平的评估标准，激励员工持续提高工作表现。
绩效考核制度通常包括以下几个重要内容：1.目标设定：绩效考核制度的基础是设定明确的工作目标。
通过与员工协商设定工作目标，可以帮助员工明确职责和工作重点，并与整体企业目标相一致。
目标设定应具备可衡量性、可达成性和具体性，以便后续的绩效评估。
2.绩效评估：绩效评估是绩效考核制度的核心环节。
它通过对员工工作表现的量化和定性评估，来判断员工在工作中的贡献和成果。
绩效评估可以通过多种方法实施，如直接上级评估、同事评估、自我评估等等。
评估的指标可以包括工作完成情况、工作质量、工作态度、团队合作等方面的表现。
3.反馈与沟通：绩效考核制度还应当包括对员工绩效评估结果的反馈与沟通机制。
通过提供及时和具体的反馈，可以帮助员工了解自己的优势和改进的方向，并根据反馈制定个人发展计划。
此外，通过与员工进行反馈与沟通，也可以为企业管理者了解员工的需求和意见提供依据。
4.激励与奖励：绩效考核制度应当设立激励与奖励机制，以鼓励员工积极努力并取得卓越绩效。
奖励可以是物质性的，如薪资的提升、奖金或福利的发放；也可以是非物质性的，如晋升机会、培训机会等。
通过激励与奖励，可以帮助企业留住优秀员工，并激发员工的工作积极性和创造力。
5.发展与培训：绩效考核制度应当与员工发展和培训相结合，以促进员工的个人成长和职业发展。
通过绩效评估结果，可以为员工制定个性化的发展计划，并提供相应的培训和发展机会。
发展与培训的内容可以包括专业技能的提升、领导力的发展和团队合作能力的提升等。
6.考核周期和频率：绩效考核制度应当设定明确的考核周期和频率。
考核周期是指绩效考核的时间跨度，可以是每年、每半年或每季度。
考核频率是指在一个考核周期内，进行绩效评估的次数。
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绩效考核的概念：
绩效考核是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工的工作任务完成情况，员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
绩效考核(performanee examine )是一项系统工程。
绩效考核的定义为：企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
绩效考核的内容：
绩效考核包括两大部分：
1、KPI业绩考核
2、行为考核
企业关键业绩指标(KPI- Key Process Indieation )是通过对组织内部某一流程的输入端。
KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。
建立明确的切实可行的KPI体系是做好绩效管理的关键。
考核分为工作业绩、工作能力、工作态度三大部分，不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同，各部门应根据各职位的要求来确定其权重所占比例的大小。
1.工作业绩
(1 )任务绩效，与具体职务的工作内容或任务紧密相连，是对员工本职工作完成情况的体现，主要考核其任务绩效指标的完成情况。
(2 )管理绩效，主要是针对行政管理类人员，考核其对部门或下属人员管理的情况。
(3 )周边绩效，与组织特征相关联的，是对相关部门服务结果的体现。
2 .工作能力
工作能力分为专业技术能力与综合能力。
3、工作态度
工作态度主要考核员工对待工作的态度和工作作风，其考核指标可以从工作主动性、工作责任感、工作纪律性、协作性、考勤状况5个方面设定具体的考核标准。
4 •附加分值
附加分值主要是针对员工日常工作表现的奖惩记录而设立的。
绩效考核的流程：
1、详细的岗位职责描述及对职工工资的合理培训;
2、尽量将工作量化；
3、人员岗位的合理安排；
4、考核内容的分类；
5、企业文化的建立，如何让人成为财”而非人材”是考核前须要考虑的重要问题；
6、明确工作目标；
7、明确工作职责；
&从工作的态度(主动性、合作、团队、敬业等) 、工作成果、工作效率等几个方面进
行评价；
9、给每项内容细化出一些具体的档次，每个档次对应一个分数，每个档次要给予文字的描述以统一标准(比如优秀这个档次一定是该员工在相同的同类员工中表现明显突出的，并且需要用具体的事例来证明)；
10、给员工申诉的机会。
绩效考核操作流程
①确定绩效计划^②实施绩效辅导------------------- k ③收集考核数据
⑩财务兑现奖金-------- ⑨反馈考核结果-------- 》(11)召开绩效会议
流程说明：
(1 )确定绩效计划：由各部门制定，分管领导核准。
每月26日前完成；
(2)实施绩效辅导：由部门上级实施对下级实施考核，并就目标达成实施辅导。
当月实
施完成；
(3)收集考核数据：由相关部门分别采集提供考核数据。
次月5日前完成；
(4)数据审查稽核：由数据平台(营运中心负责)对考核数据进行稽核。
次月8日前完成;
(5)数据统计汇总：由绩效专员(人力资源中心)负责统计汇总后，将数据提供给考核部门。
次月9日前
完成；
(6)考核数据确认：考核部门对被考核人实施考核、确认和审核，签字确认无误后返回人力资源中心；若有异议向绩效专员反馈，由人力资源中心组织制造部门和数据部门核查验证；次月12日前完成；
(7)计算考核结果：绩效专员依据经确认的数据统计编制考核结果与奖金兑现表，经人力
中心审核后上报总裁。
次月13日前完成；
(8)审核批准结果：总裁最后批准考核结果。
次月16日前完成；
(9)公布反馈考核结果：最终考核结果由人力资源中心向考核部门公布反馈。
次月17 日前
完成；
(10)财务部门兑现奖金：由人力资源中心将考核结果与奖金表审核传递给财务部门予以兑
现。
次月30日前完成；
(11)召开绩效会议：由各部门(或系统)组织召开月度绩效分析检讨会议，提出绩效改善
提供方针。
次月20日前完成；
(12)绩效改进面谈：由各部门考核人负责与被考核人(车间主任)进行绩效沟通面谈，制定具体改善措施；次月25日前完成；
大中型生产型企业月度考核流程表:。