房地产公司工程建安成本指标控制办法
地产工程成本控制明细汇总
地产工程成本控制明细汇总1. 引言地产工程成本控制是地产项目管理中的重点环节之一。
通过合理控制项目的成本，可以实现资源的最优配置，提高项目的盈利能力和竞争力。
本文旨在对地产工程成本控制的各项细节进行明细汇总，以便项目管理者和相关人员在实际操作中参考和应用。
2. 成本控制原则地产工程成本控制要遵循以下原则： - 合理性原则：成本控制的方法和手段要合理有效，能够真实反映项目的实际成本。
- 经济性原则：在保证项目质量的前提下，追求经济性，尽量减少不必要的成本。
- 效益性原则：成本控制要与项目效益相匹配，以实现最佳的项目回报。
- 信息化原则：注重信息化手段在成本控制中的应用，提高成本控制的精确性和效率。
3. 成本控制流程地产工程成本控制的基本流程包括： - 成本计划：根据项目需求和预算，制定成本计划，明确项目成本的控制目标和方法。
- 成本编制：按照成本计划，对项目进行成本编制，明确各项成本的具体金额和时间节点。
- 成本核算：对项目的实际成本进行核算，比对预算，及时发现和纠正偏差。
- 成本分析：对成本核算结果进行分析，找出成本偏高的原因和问题所在。
- 成本控制措施：根据成本分析结果，制定相应的成本控制措施和控制计划。
- 成本监督：对成本控制措施的实施情况进行监督和评估，及时调整和优化措施。
4. 成本控制的具体要点4.1 前期成本预测在地产工程项目的前期阶段，需要对项目的成本进行预测。
预测方法可以采用参考类似的项目成本和市场行情进行估算，也可以通过与供应商和承包商的沟通和交流获取相关信息。
预测结果要尽量接近实际情况，为后续的成本编制和控制提供参考依据。
4.2 成本编制成本编制是根据成本计划，将预测好的成本具体化。
具体编制内容包括各项工程的人工费用、材料费用、设备费用、管理费用等，并根据工期和进度安排，将成本分配到不同的时间节点。
4.3 成本控制措施地产工程成本控制的具体措施包括： - 人员管理措施：合理安排人员数量和结构，控制人工成本。
房地产开发管理中的成本控制
房地产开发管理中的成本控制【摘要】房地产项目的开发中，房屋销售价格相对不可操控，因此如何有效地控制工程造价，是提高企业市场竞争力的重要举措。
本文从工程前期决策设计阶段、施工准备及实施阶段、竣工阶段及组织措施四个方面，论述了房地产开发项目管理中的成本控制。
【关键词】工程造价；房地产开发；项目管理；成本控制近几年来在全国范围内掀起的商品房购买热潮推动了房地产项目的开发，房地产开发商面对无限商机，对比房屋销售价格相对的不可操控，为争取合理的最大额度的经营利润，势必在主观上可操控的工程成本控制上下功夫。
因此如何有效地控制工程造价，提高企业在市场上的竞争力，增强企业的经营创利能力是摆在每一个房地产开发商面临的重要课题。
目前房地产开发商已不单纯依靠自身的工程技术力量，而是更多地委托工程建设项目管理顾问公司、监理公司或工程造价咨询公司等中介公司进行工程项目管理，始终坚持科学发展观统领全局，紧紧围绕“成本控制”这一重点任务，努力做到建设产品性价比最优和开发项目经济效益的最大化。
1 工程前期的成本控制1.1 营运方案的编制、决策和执行房地产开发商应对整个项目的开发做好定位、营运方案，并向各有关职能部门及所委托的工程管理公司就营运方案进行技术交底，给出明确的各项成本控制指标，对成本控制、开发意图有一个统一的意识。
工程管理公司再将各项控制指标细分到工程管理的各专业、各环节，以指导下一步的设计、工程招标发包、现场管理等各项工作。
1.2 做好规划设计阶段的成本控制设计是工程项目付诸实施的龙头，是工程建设的灵魂，是控制投资规模、提高经济效益的决定性环节。
规划设计的考虑，要围绕商品住宅销售的市场和利润的大小来研究，如高层、多层的搭配比例要合理，容积率指数，设计平面组合适应市场的同步需要，将会有利于产品销售，同时也会提高房地产开发商的经济效益。
1.2.1 加强设计阶段的经济论证，实行限额设计设计阶段是工程建设的关键环节，它决定整个工程项目的规模、建筑方案、结构方案。
建设项目建安成本的三全控制
房地产项目建安成本的“三全”控制随着房地产市场竞争的日趋激烈，相关法律法规特别是土地“招拍挂”制度的逐渐完善以及房地产行业融资受限越来越严，房地产项目的土地成本和资金成本越来越高，这就使得建安成本的控制显得越来越重要。
因此作为房地产企业来讲，要想提高自身的竞争力和项目的盈利水平，就必须加强建安成本的管理，对建安成本实行全员控制、全面控制、全过程控制，简称“三全”控制。
一、“三全”控制的内涵及关系全员控制即公司不同部门、不同岗位，从领导到普通员工，均有成本控制的责任和义务，均需有成本控制的意识并在每个工作环节中都将成本控制放在重要位置。
全面控制包含两方面的含义，一方面是对构成建安成本的各个要素实行全方位的控制，即全要素控制，另一方面是指对于某一单项成本的控制，要考虑与此相关的各个方面，而不能仅仅局限于某一点。
全过程控制即对项目从决策立项到竣工验收各个阶段的成本进行全程控制，从源头抓起，全过程推进，成本控制工作贯穿项目实施的全过程。
全员控制、全面控制、全过程控制这三个方面相互联系、相互支撑，不能单独割裂开来。
全员控制贯穿于成本控制的各个方面和各个阶段，每个阶段的成本控制都需要全员的参与并对影响成本的各个因素进行全面控制，而全面控制又需要对项目实施的每个阶段进行通盘的考虑，这三个方面是真正的你中有我、我中有你，房地产企业如想提高建安成本的控制水平，这“三全”缺一不可。
二、当前建安成本控制中存在的问题在当前房地产企业的成本控制实践中，普遍存在以下的问题和缺陷：1、全员成本控制意识淡薄，全员成本控制体系和制度不够完善。
一般情况下，大家普遍认为建安成本的控制是合同预算部门的工作，与其他部门无关或关系不大，这其实是一个非常错误的观念。
建安成本的控制不仅是合同预算部门的责任，也是设计、工程管理部门的责任，甚至经营、财务部门也同样有建安成本控制的责任。
因为项目从立项到竣工过程中的任何一个环节出现问题都会导致建安成本的增加：如经营部门前期市场调查不够详细，项目市场定位、功能定位不准，就会导致工程实施过程中因使用功能改变或相关设备配套、装修标准的改变而造成拆改，从而造成建安成本的增加；设计部门在进行进行图纸审核时考虑不周、各专业设计不匹配等也会造成大量的拆改；现场工程管理部门乱发工程指令、随意进行工程签证、不及时办理减项洽商等也都会造成工程结算金额的增加；财务部门不能按合同约定及时付款，会造成合作单位在后期报价中过多考虑资金成本，从而造成工程造价升高等。
房地产企业建安成本费用控制
房地产企业建安成本费用控制发布时间：2021-11-18T01:04:14.184Z 来源：《城镇建设》2021年7月20期作者：刘倩[导读] 随着我国房地产业的不断发展，许多相关产业也取得了良好的发展和进步，刘倩新疆广汇房地产开发有限公司新疆 840000摘要：随着我国房地产业的不断发展，许多相关产业也取得了良好的发展和进步，有效促进了国民经济的快速发展。
然而。
随着市场竞争的日益严峻，房地产企业想要取得更好的发展，就需要从自身建安成本着手加以控制，促进自身市场竞争力的提升。
基于此，论文围绕房地产企业建安成本费用的控制展开了认真、细致的探讨。
关键词：房地产；建安成本；费用控制；要点分析一、房地产企业建安成本费用控制的重要意义（一）有利于提升企业的市场竞争力对于房地产企来讲，建安成本是其开发总成本中极为重要的内容，其贯穿于整体工程项目的施工全过程中，占企业开发总成本的绝大部分，对企业有着极为重要的影响。
房地产企业从建安成本费用着手加以控制，可以有效地降低项目所需投入资金，不仅可以在市场相对稳定的局势下有效提升经济效益，提升企业市场竞争力,而且从某种程度上还可以有效减少由于市场变化而引发的风险问题。
（二）有利于房地产行业回归理性发展随着近些年我国经济和社会的不断深入发展，房地产业也取得了一定的发展，在北上广等一线大都市，形成了普通老百姓买房难的困境，这在极大程度上对我国社会稳定造成了负面影响。
在现今市场竞争日益激烈、国家政策收紧和疫情环境等形势下，房地产企业往往会通过控制建安成本费用的相关方案及措施来有效降低自身投入的成本，并从中获取更多的收益。
而倘若建安成本费用控制相关方案及措施得以在具体的实施过程中全面有效的贯彻与落实，且在市场规律作用的影响下，房价会逐渐出现回落并使其得以保持平稳的发展态势。
这样一来便得以有效缓解房地产泡沫问题，使整体地产行业得以回归到理性发展状态，促进社会的稳定发展。
二、房地产企业建安成本费用控制的要点和措施分析（一）规划设计阶段成本费用控制要点和措施第一，在投资决策阶段，房地产企业应当要能够仔细分析开发目标是否可行，确保其操作性良好后合理制定研究报告，将项目背景、详细情况、市场因素、选址、工艺要求、投资方案、人员安排、销售方案、财务评价以及工程节能环保等进行综合考量。
房建项目建安成本控制要点（具体）
房建项目建安成本控制要点（具体）xx建安成本控制要点一、按照成本科目,逐一分析各项成本。
前期工程:一般水平,按建筑面积计算,单方造价在20-50元／m2。
这项费用,与设计环节无关。
它与项目占地面积大小有关,与总建筑面积得关联不大。
场地得现状,直接决定它得成本水平。
比如,如果存在“场地土方工程”这一项得话,比如坡地项目,或未能进行三通一平交地得项目,其造价水平就高。
（2）越就是边远地区,因其配套设施不齐全,需要施工得项目多,数量大,造价也相应地高于市区项目。
前期工程中需注意两项,一就是场地土方工程,目前很多项目自然高低于市政标高,都需要大量回填土方,造价不低。
能不能有什么巧办法来降低这一部分得造价？因后面讲到地下室还会涉及到土方工程,这个问题留到后面一并解决与回答。
另一个注意点就就是围墙,我们曾经有某个项目得临时围墙分判花掉三个月得时间,现在听上去大家可能觉得比较难以理解,问其原因就就是设计对于围墙得方案迟迟未定,反复修改,当然不排除这个地块得地理位置、地面以下得地质有问题,所以方案会不断修正,但对于大多数项目,至少就是同一个地区公司得项目来讲,临时围墙得标准化肯定不就是难事,这样可以节省我们很多无谓得时间损耗,想想三个月得工期就因为临时围墙工程而消耗掉就是多么痛心得事情。
其次在围墙设计上要注意经济性,对于围墙来讲其主要功用还就是围护且就是临时性质,当然局部需要营销包装,有些地区得围墙全就是方管支撑+镀锌铁皮,平均2、5米高,每延长米单价高达1300元/m,部分营销宣传路段就是6米高,想想就是比较奢侈得事情。
还有一种情况,对于地块较大得项目,需要分期建设,但就是首期安排在地块中间,远离市政交通道路,为了展示与销售需要,在没有整个地块得道路交通系统设计得情况下,必然要兴建一定数量得临时道路、临时围墙、临时绿化等等设施,花费相当大。
这就是不可取得。
基础工程:对于桩基工程,以总建筑面积为单位计算,目前得造价水平就是80－120元／m2。
房地产项目成本控制
一、项目全过程成本控制要点
2. 前期费用
前期费用包括报批报建费用、勘测费用、设计费用等，其本身成本支 出并不多，但其间决定了工程成本可能高达80%的成本支出，因此， 该阶段除了关注前期费用本身的支出更应关注规划方案的确定，材料 设备的选型。 如：国际广场的四、五层
国花二期的生活水箱
2. 前期费用
设计变更由预算部测算，根据变更额度履行相关审批手续后才能进行变 更（见设计变更作业管理）。
项目部现场工程师审核签证，认定确需发生 ，并且已经发生、验收完成 后方能办理工程签证单。
预算工程师对签证工程量进行计算、复核，确保工程量的准确无误。
按月核算书
材料款、工程款支 付
每月对工程签证单进行汇总、计算，做到心中有数，起到工程成本提前 预警的作用。
3.工程成本-2
控制要点 材料设备
供应 设计变更
工程签证 办理
付款
控制什么
怎么控制
选型
在扩初图确定前确定材料设备
数量和质量验收 可行性及必要性
测算、审批 签证的必要性
预算复核
三方（项目部、监理单位工程师、施工单位）共同确认货到现场数量 注重外观质量、投入使用后的质量验收
设计部门针对设计变更，进行设计变更论证 ，确定是否可行、必要，并 且测算后方下发、执行。
三、改进措施及建议
• 4、推行工程质量样板房
• 目标：看实物、对图纸、找漏洞、减少变更签证（避免返工）
• 标准：装饰工程开始施工前，依据交房标准做质量样板房（完全做到 位），然后组织相关责任人（设计、施工、营销、物业）对其论证， 包含开关、插座、门窗开启、空调机位、外墙效果、厨卫间布置等等， 没有问题，签字后进行大面积施工，有问题调整，调整后签字大面积 施工。
地产企业建安成本概况及控制要点
地产企业建安成本概况及控制要点建安成本是指地产企业在开发建设项目过程中所需要投入的费用，包括土地成本、建筑材料成本、劳动力成本、设备购置费用、外部供应商费用等。
控制建安成本是地产企业在项目实施中的关键任务之一，对于企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
下面将从几个方面介绍地产企业建安成本的概况及控制要点。
1.土地成本控制土地成本是地产项目中的重要一环，对企业的投资回报率影响较大。
为了控制土地成本，地产企业可以通过以下几个方面进行控制：一是选择发展潜力较高的地区，避免选择高成本的土地区域；二是与政府进行谈判，争取土地价格的优惠政策；三是合理规划土地用途，提高土地利用率，降低开发成本。
2.建筑材料成本控制建筑材料成本是地产项目中的重要一部分，对项目的建设质量和总成本有着直接的影响。
为了控制建筑材料成本，地产企业可以通过以下几个方面进行控制：一是选择性价比较高的建筑材料，降低材料成本；二是与供应商进行谈判，争取价格优惠；三是加强材料采购管理，避免浪费和盗窃现象，提高材料利用率。
3.劳动力成本控制劳动力成本是地产项目中不可忽视的一个部分，对项目的施工周期和人力资源投入有着重要影响。
为了控制劳动力成本，地产企业可以采取以下措施：一是提高员工的工作效率，优化施工流程，减少不必要的工作时间；二是与劳务公司合作，降低劳动力成本；三是加强员工培训，提高员工的专业技能，提高劳动力的综合素质。
4.设备购置费用控制设备购置费用是地产项目中的重要一项，对项目的建设周期和施工效率有着直接的影响。
为了控制设备购置费用，地产企业可以采取以下几个措施：一是选择性价比较高的设备，降低购置成本；二是与设备供应商进行谈判，争取价格优惠；三是加强设备维护和管理，延长设备使用寿命，降低设备维修费用。
5.外部供应商费用控制总之，地产企业在项目开发建设过程中需要关注和控制建安成本，提高项目的投资回报率和竞争力。
通过合理规划土地成本、优化建筑材料利用、提高劳动力效率、控制设备购置费用和外部供应商费用，地产企业能够实现建安成本的有效控制，提高整体项目的效益。
建安成本控制方法和指标分析
建安成本控制方法和指标分析建安成本控制是指在建筑工程项目的整个生命周期内，采取一系列措施和方法，以及使用合适的指标来控制建筑工程项目的成本，确保项目在预算范围内完成。
建安成本控制的方法和指标分析是非常重要的，可以帮助项目管理者在项目实施过程中及时发现并纠正成本问题，确保项目的顺利进行。
一、建安成本控制方法1.预算编制预算编制是建安成本控制的第一步，通过对项目的需求和预期目标进行分析，制定出详细的预算方案，对人力资源、材料、设备、工期等各方面进行全面的预测和计划，并考虑到市场价格波动、风险因素等，从而为建筑工程项目的进行提供了基础。
2.设定成本控制目标在项目开始前，明确建筑工程项目的成本控制目标，确保项目在预算范围内完成。
成本控制目标可以是整个项目的成本总额，也可以是每个施工阶段的成本指标等。
3.成本控制的质量安全管理质量和安全管理是建筑工程项目成本控制的重要组成部分，必须在建设过程中注重消除隐患，减少事故，以避免发生质量和安全事故带来的额外成本。
4.优化工程设计在建筑工程项目的设计阶段，要通过设计优化来实现成本控制。
注重材料的选择、施工的方案设计等，既要确保达到设计要求，又要有效控制成本。
5.供应链管理建筑工程项目的成本控制不能仅仅局限在施工阶段，供应链管理是整个项目周期中非常重要的一环。
合理的供应链管理可以减少材料的损耗、降低供应商的价格、提高施工效率等。
6.风险管理建筑工程项目中难以避免的风险因素对成本的影响是巨大的。
建筑工程项目的成本控制方法之一就是通过合理的风险管理，进行风险评估、合理的保险规划以及建立风险准备金等，从而缓解项目不确定性带来的成本压力。
7.成本控制的信息化建设信息化建设是建筑工程项目成本控制的趋势。
通过建立成本管理系统，实现对成本的实时监控和分析，提供及时的决策依据，减少人工的干预，并且可以更好地进行成本控制。
二、建安成本控制指标1.总成本总成本是指项目从开始到结束所需要的全部成本。
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工程建安成本指标控制管理办法编号：CB-002 工程建安成本是房地产开发项目总成本中所占比例最大（约占40%左右）、发生跨越时间最长、涉及合作单位最多、控制投入的人力最多、与开发项目的质量和工期关系最密切。
为更好的控制工程建安成本，制定本管理办法。
一、不同类别项目造价指标的分解：不同档次的某类项目的结构部分指标相对变化不大，档次不同的原因是建筑装修标准不同和安装材料设备配置的不同决定的。
本控制指标为所描述条件下的当前指标，项目设置和指标可根据具体的工程作适当调整。
1-1、多层砖混住宅楼各项控制指标：950元/M2（若设电梯另增 40元/M2）1-2、多层砖混住宅楼其他经济控制指标:2-1、多层框架住宅楼各项控制指标：1050元/M2（若设电梯另增40元/M2）2-2、多层框架住宅楼其他经济控制指标:3-1、小高层住宅楼各项造价控制指标：1150元/M23-2小高层住宅楼其他指标控制:3 砼含量3 20.4m /m4外门窗面积系数5外墙装饰面积系数4-1高层住宅楼各项造价控制指标：1500元/M 2序 号 项目名称 项目特征单位数 量 单万 成本成本 所占 比率 1 建筑工程费121881.20% 1.1 满堂基础土石方挖填、 边坡支护、地基处理M2 1 35 35 2.33% 1.2 地下室钢筋砼结构 砼有梁式筏板基础、两层地下室 M2 1 110 110 7.33% 1.3 地上钢筋砼结构框架剪力墙、地上28层 M2 1 490 490 32.67% 1.4 全部砌体（含构造钢筋 砼）轻质砼砌块、轻质墙板 M2 1 85 85 5.67% 1.5 外镶贴、涂料 聚苯颗粒保温M2 1 68 68 4.53% 1.6内装饰大理石楼梯、橱卫墙地砖、其他 抹灰面乳胶漆M2195956.33%1.7 内外门窗 管道井门、单元防盗门、分户防 盗门、卧室夹板门，厨房门连窗、 阳台和外窗为塑钢M2 1 180 180 12.00%1.8 屋面、楼地面等项目 坡屋面聚苯颗粒保温，橱卫之外 的地面均为水泥面M21155 155 10.33% 2 安装工程费28218.80% 2.1 给排水、中水PP-R 给水管、UPVC 排水管、普 通洁具M2 1 55 55 3.67% 2.2 太阳能M21 12 12 0.80% 2.3 采暖铸铁散热器 M2 1 35 352.33%2.4 煤气（不含室外管道）M21 8 8 0.53% 2.5 强电橱卫吸顶灯、其他为白炽灯泡 M2 1 56 56 3.73% 2.6 弱电（不含有限电视和 电话的免费部分）安防M2 1 18 18 1.20% 2.7 消防、喷淋M21 16 16 1.07% 2.8 通风M2 1 11 11 0.73% 2.9电梯M217171 4.73%1+2合计：1500100%咼层住宅楼其他指标控制.项目名称指标 备注-4=2 ■W -----------号5-1办公写字楼各项造价控制指标：2135元/M25-2办公写字楼其他指标控制:6-1地下车库（综合人防）各项造价控制指标：1500元/M7-1室外配套工程各项造价控制指标：230元/M27-2室外配套工程其他特殊造价控制指标:二、拍地阶段建安成本的控制: 拍地阶段建安成本估算误差应控制在10%以内。
房地产公司控制建安成本与建筑公司控制建安成本涵盖的广度不同。
建筑公司控制建安成本只是局限在施工阶段，是在投标价已确定的情况下进行的。
房地产公司控制建安成本是贯彻在项目建设的各个阶段，粗略的说就是拍地阶段、准备阶段、实施阶段、后评价阶段；其中准备阶段是控制建安成本的关键。
拿地基本都是通过拍卖竟得，建安成本是确定地价做大承受限度的重要因素，因为建安成本接近占项目总成本的40%。
看以下公式：（预计销售收入-合理利润-销售费用-开发税费-财务费用-管理费用-建安成本）/土地亩数=土地价的可承受最大值。
括号内的各项费用是我们能够可控的，但土地费用不是我们能够控制的。
建安成本在各项可控费用中所占的比例最大，其合理确定是竟拍土地成功与否的重要影响因素。
当然在土地竟拍中还有其它外部因素，但随着拍卖制度的健全和规范，其它因素的作用会越来越小，所以加强公司内部可控成本的控制是最重要的。
在这个阶段要合理的确定建安成本，首先是结合公司已开发过的类似工程，其次是考察社会上其它类似工程，第三是参考主管部门发布的有关信息指标。
要结合公司已开发过的类似工程，这就需要善于总结和建立数据库；要考察社会上其他类似工程这就需要走出去考察、交流；要参考主管部门发布的信息指标，这就需要注意收集有关信息、订阅有关专业刊物。
拿地成功后，可以尝试两个思路修正建安成本的估算值：1、（根据市场定位确定的销售价-土地费-利润-开发税费-销售费-财务费-管理费）/规划面积=建安成本2、（根据建设标准先确定建安成本 + 土地费+开发税费+销售费+财务费+管理费+利润）/规划面积=销售价通过这两个思路相互修正建安成本或其它可控费用。
修正后的建安成本总值和指标是控制以后各阶段建安成本的基础。
建安成本各项指标的基本设置详见第一部分。
三、准备阶段之一：设计阶段的建安成本控制设计阶段的建安成本控制最关键，实事求是的讲：这个阶段的建安成本控制主要是公司上层领导决策，由设计部和开发部人员具体贯彻落实；造价人员积极地主导、参与、配合。
造价人员根据销售部的市场定位和交房标准，根据设计部设计委托书中的建设标准，根据拿地后初步修正的建安成本指标，进一步修正建安成本控制指标，并经各有关部门专业人员广泛深入讨论形成共识，提供给设计部进行限额设计。
根据我国目前的设计现状，限额设计还是停留在理论上，没有真正广泛地实现。
考虑这一现实，结合设计人员的习惯，我们可以从以下几个方面努力去实现限额设计：1、在方案设计阶段，向设计院提供详细的设计委托书。
该委托书中从大的方面阐明项目的类别、用途、性能、功能要求、配置等，以不约束方案人员进行平面构思和外立面造型思维为原则，充分调动方案设计人员的潜力。
2、在施工图设计阶段，向设计院提供详细的建设标准要求。
该建设标准除了结构计算和外立面风格以外，土建的建筑做法、装饰的标准、安装的设备选型、各类材料的规格型号、品牌等均应详尽的提出。
向各专业施工图设计人员阐明我们的限额标准，并转变成他们的自觉行动；设计人员落实了我们的要求，就等于我们初步实现了限额设计。
在整个施工图设计阶段，设计部的各对口专业工程师跟踪监控设计深度是否达到要求，监控采纳或不采纳的情况，并写出评估报告。
3、在正式出蓝图之前，设计院先将图纸的电子版传给我方。
由各技术专业工程师进行技术讨论和出图前会审，将大的技术问题解决在出图之前；由造价人员测算各主要材料含量指标和其它各类造价指标与即定指标是否吻合。
然后反馈设计院修改出图，这虽然需要时间，但却是很值得做的。
设计阶段的控制要重视、要加强，控制结果要严格限制在投资估算的限定目标内。
四、准备阶段之二：合作人招标和合同洽谈阶段建安成本的控制为选择到适用的合作人，建立合作人的资源库是必要的。
合作人招标阶段的建安成本控制是承前启后的，它将设计阶段的控制成果落实在具体的金额上，并约束后期的控制难易性。
所以这个阶段的控制是重要的，这个阶段的控制应当是公司业务会领导下的招标小组完成，不是哪个部门或哪个咨询单位独立完成。
具体控制体现在以下几个文件中：1、《工程项目合作人招标规程》2、《合同签定流程》3、《施工招标文件》样本，《建设工程施工合同》样本4、《施工监理委托合同》样本5、《造价咨询合同》样本，《工程量清单编制深度》，《造价咨询单位管理办法》6、《设备、主要材料采购合同》样本施工招标、监理招标、咨询单位招标、设备和主要材料招标的结果是签定合同，通过合同进行管理；施工合同、监理合同、造价咨询合同、设备和主要材料采购合同是工程实施阶段密切联系的四类重要合同，内容虽相互独立，但通过发包人将对方多个合作单位联系在一起，有相互权利和义务的相关条款应当仔细斟酌。
在同一个小区内的同类项目，避免出现明显的价格差异。
通过招标，某单位工程的建安成本就基本上定型了；这就要求提供的工程量清单和材料平台要使招标的结果能反映合理的造价，为评定合理与否、避免过高和过低，必要时按照一定的规则设定内部标底。
所以招标工作不宜仓促，要准备充分。
五、实施阶段之一：施工单位工程费用的控制建安成本按照资金的流向划分可分为两部分：一是流向施工单位的工程款，二是流向我们的材料设备供应商的货款。
施工单位工程款的多少控制，实质上是工程项目部各专业工程师进行控制。
因为，通过招投标已经确定了各类单价或单价的确定原则，设计图纸的工程量又是一定的，所以合同约定图纸范围内的工程款是一定的，这方面由造价人员控制。
在施工中主要是控制设计图纸以外的索赔（签证）量。
这个量有两个含义，一是索赔发生的频率，二是索赔产生的工程量。
索赔发生的越少，造价控制的越好；工程量控制的越实际，造价控制的越好。
在这个阶段造价人员协助各专业工程师判断给与否或给予的价是否合理。
所以，工程部专业工程师的工作范围不仅是质量控制、工期控制和现场协调，还应包括造价控制。
考核工程部专业工程师还应考核其预见、避免索赔的能力，考核其处理签证的及时的能力。
出现了索赔、签证首先要分析出现的原因。
认为施工中处理索赔或签证是单纯属于造价人员的想法是片面的。
上面这一观点值得探讨，这方面的控制原则具体体现在《现场经济签证管理办法》中，施工过程中的涉及施工单位工程款的其他控制措施还体现在：1、《图纸会审管理办法》2、《设计变更管理办法》3、《工程批价管理办法》4、《工程款支付控制流程》5、《工程资金计划管理办法》6、《工程借款管理办法》7、《预结算报审管理办法》8、《工程量清单编制深度》9、《控制工程造价过错责任划分》10、《工程造价咨询人管理办法》11、《跟踪审计实施方案》六、实施阶段之二：甲供设备和主要材料货款的控制甲方供应设备费和主要材料费约占工程建安成本的50%，所以控制好甲供设备和主要材料货款同样是重要的，由材料采购部实施控制，具体的控制措施详见材料采购部的各项文件。
七、后评价阶段建安成本的控制1、做好结算工作，具体要求详见《工程结算管理办法》。
2、通过结算进行分析、总结、后评价。
八、建安成本构成与所占比例的规律浅探建安成本的构成可分为下列三种情况：1、按照部位或专业划分，具体内容详见第一部分。
这样划分有利于按照施工的先后顺序分解指标进行控制。
2、按照费或税划分：人工费、材料费（甲供材料费和乙供材料费）、机械费、税费、设备费（甲供）。
这些组成体现在各单位工程中在构成所占的比例是不同的，但又有基本规律可循。
比如土建、装饰、安装工程的材料费可能都占到65%左右，人工费约占20%左右，但建筑工程的机械费比例要高于装饰工程和安装工程机械费所占比例，规费和税金所占比例3.51%是固定的，管理费和利润各施工单位是不同的，建筑、安装的竟报费率往往比政府部门指导费率偏低，而装饰工程的竟报费率往往要高。