( )季度质量目标考核汇总表
最新质量目标完成情况统计表
差错为0
关键设备运行正常，关键设备日常点检保养
100%
生产计划完成率；
100%
产品一次检验合格率
96%以上
确保产品的监视和测量按要求操作，监视和测量的差错
为零
产品进料合格率
96%以上；
对不合格品的控制；
100%
确保监视和测量装置的控制达到要求为；
100%
质量目标完成情况统计表
公司质量目标：
项目
目标
实际完成
备注
1、产品交货合格率；
100%
2、客户满意度大于；
90%
3、客户投诉率
每季不多于一次；
各部门质量目标
确保关键技术岗位人员执证上岗率及人员培训合格率。
100%
客户满意度以上；
90%
顾客对产品要求的评审
100%Hale Waihona Puke 顾客抱怨处置；100%
供应商管理到位；
100%
安全生产目标季度考核表
1 2
评估企业安全生产目标完成情况
通过对企业安全生产目标完成情况的考核，了解 企业在安全生产方面的实际表现，为后续工作提 供参考。
发现存在的问题和不足
通过考核发现企业在安全生产方面存在的问题和 不足，以便及时采取措施加以改进。
3
促进企业安全生产水平提升
通过考核结果的反馈和奖惩机制的建立，激励企 业加强安全生产管理，提升安全生产水平。
遵循公平、公正、公开原则
01
02
03
公平原则
确保考核标准、程序、结 果等方面对所有参与考核 的企业一视同仁，不偏袒 任何一方。
公正原则
在考核过程中，严格遵守 相关规定和程序，确保考 核结果客观、真实、准确 。
公开原则
将考核标准、程序、结果 等信息及时公开，接受社 会监督，确保考核工作的 透明度和公信力。
决。
PART 05
考核结果应用及奖惩措施
REPORTING
XX DESIGN
考核结果等级划分
01
02
03
04
优秀
考核得分在90分以上，且没 有发生重大安全事故或违规行
为。
良好
考核得分在80-89分之间，且 没有发生重大安全事故或违规
行为。
合格
考核得分在70-79分之间，且 没有发生重大安全事故或违规
REPORTING
XX DESIGN
针对存在问题制定改进措施
针对员工安全意识不强的问题，开展安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急 能力。
针对设备老化、维护不足的问题，制定设备更新和维护计划，确保设备处于良好状 态。
针对生产过程中的安全ห้องสมุดไป่ตู้患，加强现场管理和监督，及时发现和解决问题。
2021第一季度质量目标分解及完成统计表
1、已培训次数÷计划培训次数×100%
2、所有有效文件总数÷受控文件总数×100%
季
年
5÷5×100%=100%
13÷13×100%=100%
1、顾客满意率≥90%；★。
2、合同履约率100%；
1、加强“以顾客为中心”的培训，在整个公司内部提升“以顾客为中心”的意识。
2、规范做好售前、售中和售后服务，卖产品之前先把心卖给顾客；严格控制品质，确保不合格品不流到顾客手中；及时处理顾客反馈的意见和建议；不定期地访问顾客，了解顾客的意见和建议和潜在需求，并转为公司的要求，通过创新产品实现予以满足顾客要求甚至超越。
3、一次交验合格总数÷生产量×100%
4、记录错检漏检的次数
5、监测设备受检数÷监测设备总数×100%
季
年
季
季
年
33÷33×100%=100%
6÷6×100%=100%
33÷33×100%பைடு நூலகம்100%
0
2÷2×100%=100%
综
合
部
1、采购产品批次合格达到98%以上。
2、合格供方评审率100%
1、建立供方质量信息，按进货检验规程检验采购产品质量，一旦发现异常及时责成采购纠正预防并跟踪验证。
3、对返修（报废）合格产品的数量及总返修（生产产）产品数量进行对比；
4、对检验人员进行系统的专业知识培训，培训合格上岗。针对进货/生产计划单，核实其检验记录有无漏检；
5、建立完善的测量设备管理体系，专人管理。加强排查监督工作，确保监测设备能够满足检验需求；
1、季完成计划批量÷月计划总批量×100%
2、完好设备总数÷生产设备总数×100%
1、被调查顾客满意的总分÷调查的顾客数量×100%
2019年建设工程项目部-质量目标管理责任制考核表(模板)
质量目标管理责任制考核汇总表（2019年）填表人（签名）: 年月日注: 质量目标责任制考核周期为每季度一次。
质量目标管理责任制考核汇总表（2019年）填表人（签名）: 年月日注: 质量目标责任制考核周期为每季度一次。
质量目标责任制考核记录注: 考核结果为优、良、合格、不合格。
质量目标管理责任考核表1.项目经理2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表2. 项目副经理2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表3.技术负责人2.注: 1.每个季度进行质量目标管理责任考核。
3.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表4. 工程科负责人注：1.每个季度进行质量目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表注: 1.每个季度进行质量目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
质量目标指标汇总表
≤3%/月
0% 0% 0% 0% 0%
≥100%
100% 100% 100% 100% 100%
≥90%
100% 100% 100% 100% 100%
2
LW-QR-PG-30 版本1.0
司
览表
值
2019年实际统计值
11 12 1 2 3 4 5
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
序 号
支持度
过 程
项目
1
C1
市场分析
每年新增客户数量
4
C2
新产品报价及合同评 审
订单评审准时率
3
C3
设计与开发
APQP推进表项目达成率 PPAP一次性通过率
7
产品生产计划达成率
8 C4
生产过程
测试一次合格率 生产效率
9
生产损耗率
11 Ｃ5
12
交付过程
产品准时交付率 额外运费
客户生产中断次数
Ｃ6 客户信息反馈及服务 产品客户满意度
≥95%
95% 96% 95% 97% 99%
100%
100% 100% 100% 100% 100%
≤2%
1% 0.6% 0.5% 0.6% 0.3%
100%
≤2000元/ 月
0次
100% 100% 100% 100% 100%
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
≥90%
95%
100%
100% 100% 100% 100% 100%
0
0
0
0
0
0
质量目标及考核表
公司各部门考核规定
我公司的质量目标是“产品一次效验合格率达98%；产品出厂合格率达100%；顾客满意率达98%以上”，根据公司规定，围绕此规定进行规定。
销售部能及时和客户联系、沟通和走访客户，并及时下达生产任务单，能及时对合同进行评审，极力做到正确无误。
供应部能根据产品需要按季度采购物品，及时有效正确的采购，并及时供货，有效的评价供方。
生产部做到产品一次效验合格率达98%，能及时按生产任务单的要求生产，并按生产任务单所说的生产日期完成生产。
做好设备保养并保持环境卫生。
技术部努力研发新产品，能按进度研发出新产品，及时下达指令生产产品，并严格检验产品，努力做到产品出厂合格率达100%，并且及时对技术图纸更新和改进。
质检部及时对进货的零部件的合格与不合格进行检查，并及时对不合格零部件进行处理，而且对生产过程能及时进行检验，并对出产产品及时明确检验，做到产品出厂合格率达100%。
办公室每月组织培训员工1-3次，并及时做好记录，对文档的归档加紧管理，上报上级，并及时对员工进行考核。
我公司极力做到“产品一次效验合格率达98%；产品出厂合格率达100%；顾客满意率达98%以上”
2013年 03 月质量目标考核记录XAJ/QP-02-02
考核员：**。
质量目标考核数据收集表资料
年季度质量目标考核数据收集表
编制/日期：主管/日期:
第季度质量目标考核数据收集表
部门：营业部
第季度质量目标考核数据收集表部门:技术部
编制/日期：主管/日期：
年度质量目标考核数据收集表
年质量目标考核数据收集表部门：总务人事课
编制/日期：主管/日期:
月质量目标考核数据收集表
月质量目标考核数据收集表部门：生产管理课
编制/日期：主管/日期:
第季度质量目标考核数据收集表
编制/日期: 主管/日期:
年下半年质量目标考核数据收集表
编制/日期: 主管/日期：
年月质量目标考核数据收集表部门：品质保证部
编制/日期：主管/日期：
2012年第季度质量目标考核数据收集表
编制/日期：主管/日期：
年质量目标考核数据收集表部门：品质保证部
编制/日期：主管/日期：
年质量目标考核数据收集表
编制/日期：主管/日期:
2012年第季度质量目标考核数据收集表
编制/日期：主管/日期:。
质量目标达成情况统计表
质量目标达成情况统计表一、引言质量目标旨在为企业设定一个明确的目标，以便通过不断地强化、改进企业活动，最终达到或超越这一目标，提升企业整体质量。
在日常运营中，企业需要对质量目标的达成情况进行监控与统计，以便及时发现问题并采取措施解决。
本文档针对某企业的质量目标达成情况进行了详细的统计及分析，并提出了优化建议，以期为企业进一步提升质量管理水平提供依据。
二、质量目标及达成情况本企业设定了4个主要的质量目标，即：1.生产产品合格率达到99%2.缩短生产周期，提高生产效率3.提升客户满意度至90%4.减少质量事故发生率以下是各目标达成情况的统计表格。
表1. 生产产品合格率达标情况统计月份生产产品数量合格品数量合格率1月10000990099%2月120001188099%月份生产产品数量合格品数量合格率3月110001099099%【分析】生产产品合格率基本稳定在99%，达到了企业设定的目标。
表2. 生产周期与效率统计月份生产周期（天）生产效率1月240.422月220.553月210.60【分析】自2月份起，生产周期从24天降至22天，生产效率从0.42提高至0.55，但近期生产效率略有下降。
建议企业进一步优化生产流程以提升生产效率。
表3. 客户满意度调查统计月份调查人数满意度（%）1月15085%2月16088%3月18090%【分析】客户满意度基本达到了企业设定的目标。
但有部分客户反映售后服务不及时，建议企业加强售后服务管理。
表4. 质量事故统计月份质量事故次数发生率月份质量事故次数发生率1月20.02%2月10.01%3月30.03%【分析】质量事故发生率在近期略有上升，建议企业进一步加强质量管理及人员培训以预防事故的发生。
三、总结与建议从以上数据可以看出，本企业的质量目标整体达到了预期设定。
其中，生产产品合格率达到了99%，客户满意度基本达标，但生产效率、质量事故发生率有待进一步优化。
为进一步提升质量管理水平，企业应：•优化生产流程，提高生产效率；•进一步加强质量事故管理，并加强人员培训；•加强售后服务管理，提高客户满意度。
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（一）季度质量目标考核汇总表
JL-8.2.3-02-0 年度：2013
部
门
分解目标考核情况
供销科按采购标准进行原材料采购，确保购进原材料
合格率100%
合格顾客满意度98%合格投诉处结率100%合格合同评审率100%合格入库产品检验率及合格率100%合格
质检科检测标准版本时效性100%在有效期内合格原材料进厂检测率100%合格入库成品检测率100%合格出厂产品认证标志使用符合率100%合格
生产设备科生产所用原材料必须100%经过检测并合格合格过程检测确保100%检验，不合格品禁止进入下
道工序
合格排查、维护、保养好设备，A类设备完好率95%
以上
合格绝缘线芯火花检测率100%，火花工序一次检验
合格率93%
合格生产计划完成率100%，产品合格率不低于
98.5%
合格坚持工艺纪律，工艺纪律合格率不低于90%合格
技术科工艺文件合格率100%合格制定工艺文件执行标准有效版本率100%合格
每年新产品开发不少于1项合格
企管科使用文件和记录版本有效率100%合格组织落实各项规章制度，制度宣贯率100%合格对各部门每季度进行质量目标考核，考核率
100%
合格严格做好各部门考评，部门考评率100%合格
内、外审不合格项纠正和预防措施制定及实施
合格率100%
100%合格考核：审批：。