战略性并购与财务性并购价值创造比较研究【开题报告】
并购论文开题报告
并购论文开题报告并购论文开题报告引言：并购是企业发展战略中常用的一种方式，通过吞并、收购等手段实现企业的扩张和增长。
随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，越来越多的企业开始重视并购战略的运用。
本篇论文将探讨并购对企业发展的影响，分析并购的动机和目标，以及并购过程中的风险和挑战。
一、并购的动机在竞争激烈的市场环境下，企业通过并购可以快速扩大规模、获取市场份额和资源，提高竞争力。
并购的动机主要包括市场扩张、资源整合和技术创新。
市场扩张是企业通过并购进入新市场，拓展销售渠道和增加客户群体。
资源整合是指企业通过并购整合供应链、生产能力和人才等资源，实现资源优化配置。
技术创新是企业通过并购获取先进技术和研发能力，提升产品品质和创新能力。
二、并购的目标并购的目标多样化，可以是竞争对手、供应商、客户、合作伙伴等。
选择并购目标需要考虑多个因素，包括市场地位、品牌价值、资产质量、盈利能力等。
并购目标的选择应与企业战略和发展需求相匹配，以实现战略协同和价值创造。
并购目标的成功与否往往取决于整合能力和管理水平。
三、并购过程中的风险和挑战并购过程中存在许多风险和挑战，需要企业充分考虑和应对。
首先是财务风险，包括并购资金来源、负债结构和盈利能力等。
其次是组织文化冲突，不同企业之间的文化差异可能导致整合困难和员工流失。
再次是法律合规风险，涉及到并购合同、知识产权和竞争法等方面的问题。
此外，市场风险、经营风险和声誉风险也需要企业高度重视。
四、并购对企业发展的影响并购对企业发展有积极的影响，可以促进企业成长和创新。
首先，通过并购可以实现规模经济和资源整合，降低成本和提高效率。
其次，并购可以拓展市场份额和增加客户基础，提升企业的市场地位和竞争力。
再次，通过并购可以获取先进技术和研发能力，推动产品创新和技术升级。
此外，并购还可以带来品牌溢价和资本市场的关注，提升企业的价值和声誉。
结论：并购作为一种企业发展战略工具，具有重要的意义和影响。
并购案的开题报告
并购案的开题报告并购案的开题报告一、背景介绍近年来，随着全球经济的不断发展，企业之间的并购活动也越来越频繁。
并购是指企业通过收购或合并其他企业来扩大规模、增强实力、提高市场竞争力的一种战略行为。
并购案是指企业进行并购活动的具体实施方案。
并购案的成功与否直接影响到企业的发展和未来的市场地位。
二、研究目的本报告旨在研究并购案的实施过程、影响因素以及成功案例，为企业进行并购活动提供参考和指导。
三、研究内容1. 并购案的实施过程并购案的实施过程包括前期准备、谈判、尽职调查、合同签订、审批、交割等多个环节。
在每个环节中，都需要企业进行详细的规划和准备，以确保并购案的顺利实施。
2. 影响并购案的因素并购案的成功与否受到多种因素的影响，包括企业的财务状况、市场竞争力、管理水平、法律法规等。
在进行并购活动时，企业需要全面考虑这些因素，制定出合适的并购策略。
3. 成功的并购案例成功的并购案例可以为企业提供宝贵的经验和启示。
本报告将对一些成功的并购案例进行分析和总结，以帮助企业更好地进行并购活动。
四、研究方法本报告将采用文献资料法和案例分析法进行研究。
通过查阅相关文献和案例，分析并购案的实施过程、影响因素和成功案例，总结出并购活动的规律和经验。
五、研究意义本报告的研究意义在于：1. 为企业进行并购活动提供参考和指导，帮助企业制定出合适的并购策略。
2. 探讨并购案的实施过程和影响因素，总结出并购活动的规律和经验，为企业进行并购活动提供理论支持。
3. 分析成功的并购案例，为企业提供宝贵的经验和启示，帮助企业更好地进行并购活动。
六、研究计划本报告的研究计划如下：1. 第一阶段：收集文献资料，了解并购案的实施过程和影响因素。
2. 第二阶段：分析成功的并购案例，总结出并购活动的规律和经验。
3. 第三阶段：撰写报告，对研究结果进行总结和归纳。
七、结论本报告的研究内容涵盖了并购案的实施过程、影响因素和成功案例，为企业进行并购活动提供了参考和指导。
并购论文开题报告
并购论文开题报告一、选题背景随着全球化进程的加快和市场经济的发展，企业并购活动在全球范围内正在不断增加。
并购活动不仅可以扩大企业规模、提升市场竞争力，还可以实现资源配置的优化，实现业务的跨越式发展。
因此，研究并购活动对于了解企业运营和市场动态，提高企业经营决策的准确性具有重要意义。
然而，并购活动往往伴随着高风险和不确定性。
虽然并购活动给企业带来了机遇，但也面临着众多挑战。
在国内外各种并购案例中，成功与失败的案例都有，因此，研究并购活动的影响因素、风险管理和绩效评价，对于指导企业合理进行并购活动具有重要意义。
二、研究目的本论文旨在分析并购活动的影响因素、风险管理和绩效评价，通过对相关理论和实践案例的研究，提出相应的建议，以期为企业并购活动提供决策参考和风险管理方法，提高并购活动的成功率和绩效。
三、研究内容与方法1. 研究内容本论文的主要内容包括以下几个方面：a.并购活动的影响因素分析：通过对企业内外部环境的研究，探讨影响并购活动决策的因素，包括经济、法律、财务、战略等因素。
b.并购活动的风险管理：分析并购活动存在的风险及其管理方法，包括法律风险、经营风险、财务风险等，以及如何通过并购风险管理提高活动的成功率。
c.并购活动的绩效评价：从经济效益、财务指标、市场地位等多个角度，对并购活动的绩效进行评价，并提出相应的评价指标和方法。
2. 研究方法本论文将采用文献研究和案例分析相结合的方法进行研究。
首先，通过查阅相关文献，了解并购活动的影响因素、风险管理和绩效评价的理论基础。
然后，选取一些典型的并购案例，通过案例分析的方式，深入研究并购活动的实际操作过程和效果。
最后，根据研究结果，提出相应的建议和评价方法。
四、论文结构安排本论文拟分为以下几个部分：1. 引言介绍并购活动的背景和意义，阐述研究目的和意义。
2. 文献综述回顾和总结国内外相关文献，分析当前研究现状和存在的问题。
3. 影响因素分析分析并购活动的影响因素，包括外部经济环境、内部战略决策等因素。
我国上市公司财务性并购绩效与战略性并购绩效比较研究
我国上市公司财务性并购绩效与战略性并购绩效比较研究
中国资本市场运行十多年来,其发展速度有目共睹。
越来越多的上市公司青睐于运用资本运营的方式快速实现公司超常规发展,但也有许多公司是为保壳、保配或哄抬股价,从而造成市场中并购公告不断。
如何帮助投资者和立法监管部门清晰认识财务性并购和战略性并购,从而规范中国资本市场,促进战略性并购主流化,正是本论文的研究目的和意义所在。
本论文首先研究了国内外对财务性并购与战略性并购的概念界定、绩效表现及绩效研究方法等相关文献,将研究成果加以总结和提炼,提出了本研究关于财务性并购与战略性并购的概念界定和绩效评价方法。
其次,本论文从并购动机、并购关注焦点、并购目标企业的选择、并购整合层次及并购效应等方面对我国上市公司财务性并购和战略性并购进行辨识。
从理论上加深对财务性并购和战略性并购区别的阐述,这是本文创新点之一。
再次,本论文根据财务性并购和战略性并购的特征,从在上海和深圳证交所上市的2003年发生并购的公司中挑选出符合本研究的样本展开研究。
研究发现:财务性并购的绩效具有短期性;战略性并购的绩效虽然有所上升,但是在统计上并不显著,即战略性并购在我国并没有表现出协同效应;在对比财务性并购与战略性并购绩效时,本文发现战略性并购的绩效发展优于财务性并购,战略性并购的优势已经开始突显。
最后,本论文对以上实证结果进行总结,解释了我国上市公司财务性并购长期存在的客观原因和战略性并购绩效不佳的原因;根据研究结论对监管机构和上市公司提出有针对性的建议。
财务性并购与战略性并购的绩效比较研究是一个很有价值的研究课题,有待进一步研究。
我国商业银行并购重组绩效研究的开题报告
我国商业银行并购重组绩效研究的开题报告1.研究背景在我国的银行业中，商业银行并购重组已经成为了一种普遍的趋势。
其主要原因在于，随着经济发展和国际化进程的不断推进，我国银行业也在不断发展壮大，但是在竞争压力日益加剧的情况下，各家银行都面临着一系列的问题和挑战。
其中，更加强大的竞争对手、日益增长的业务规模、技术进步的要求等等，都让银行业必须重新思考其发展战略。
因此，商业银行并购重组不仅可以提高银行的规模和实力，还可以摆脱单一业务模式的限制，优化资源配置，提高经营效益等等，既能够增强银行的竞争力，又有利于稳定和促进经济的发展，对于银行业和整个经济体系的长远发展具有十分重要的意义。
2.研究目的本研究旨在从绩效的角度出发，深入研究我国商业银行并购重组的现状和特点，分析其在提高银行规模和实力、优化资源配置和提高经营效益等方面的作用，定量评估并购重组对银行业绩效的影响，为银行业的未来发展提供有益的参考意见。
3.研究内容本研究将主要包含以下几个方面的内容：（1）商业银行并购重组的概述和发展历程，包括并购重组的背景、动因、形式和类型等方面的研究。
（2）商业银行并购重组的绩效评估方法，包括产出导向和成本导向两种评估方法，以及绩效评价指标的选择、权重确定等方面的研究。
（3）基于前期文献综述和实证数据，采用回归模型和比较分析法，重新评估商业银行并购重组的绩效，并深入分析其对银行规模和实力、资源优化配置和经营效益等方面的影响。
（4）在分析得出商业银行并购重组绩效的基础上，针对银行并购重组中存在的问题和不足，提出一些不同的经验教训和发展思路，以期更好地发挥商业银行并购重组的作用。
4.研究意义本研究对于进一步推动我国商业银行并购重组的发展，提高银行绩效和服务实体经济具有十分重要的意义。
通过深入研究并归纳商业银行并购重组的相关规律和经验，可以为银行业提供可参考的理论和实践依据，并为银行业的规范化、健康发展提供一些有益的参考意见。
企业并购中的财务问题研究的开题报告
企业并购中的财务问题研究的开题报告一、选题背景随着经济全球化和市场化的加速，企业之间的并购活动越来越频繁和复杂，成为企业战略发展的重要手段之一。
然而，企业并购的成功并不仅仅取决于战略和商业的决策，而且需要高超的财务能力作为支撑。
财务问题的解决能力往往决定着企业并购的成败。
因此，研究企业并购中的财务问题是非常有必要的。
二、研究目的本文旨在通过分析企业并购中的财务问题，探讨并购活动中财务问题的解决方法和策略，为企业并购活动提供参考建议，提升企业并购的成功率。
三、研究内容本文将通过以下几个方面对企业并购中的财务问题进行研究:1. 研究企业并购的概念和分类，对并购活动的意义和目的进行解析。
2. 分析企业并购中的财务问题，包括财务报表的合并和分析、税务问题的考虑、资金管理和融资、风险控制等方面。
3. 探讨企业并购中财务问题的解决方法和策略，包括财务尽职调查、价值评估、合理定价、融资结构的优化、税收筹划等方面。
4. 通过案例分析，探讨企业并购中财务问题的应对策略和实践经验，提炼企业并购成功的关键要素。
四、研究方法本文将采用文献资料法、案例分析法和财务分析法相结合的方式进行研究。
首先，对相关的文献资料进行梳理和整理，掌握并了解企业并购中的财务问题及其解决方法和策略。
其次，应用财务分析工具对企业并购的财务数据进行分析和评估，找出企业并购中可能存在的风险和问题。
最后，通过实际的案例分析，总结成功并购的关键要素和经验。
五、预期结果通过对企业并购中的财务问题的研究，预计可以得出以下几点结论：1. 合理的财务策略和管理能力是企业并购成功的关键要素之一；2. 财务尽职调查是企业并购成功的必备工具之一，能在交易前对风险进行识别和把控；3. 价值评估和合理定价对企业并购价格的确定具有重要意义；4. 融资结构的优化和税务筹划能为企业并购提供有效的支持。
六、研究意义本研究将为企业在并购活动中提供指导和支持，提高企业并购的成功率。
战略并购下的财务整合策略与效果分析
战略并购下的财务整合策略与效果分析引言战略并购作为企业在市场竞争中实现增长和提升竞争力的重要手段，旨在通过整合资源和实现协同效应来创造更大的价值。
然而，在战略并购过程中，财务整合是一个至关重要的环节，它涉及资产、业务和财务流程的整合，对于实现预期的战略目标起着决定性的作用。
本文将重点探讨战略并购下的财务整合策略与效果分析，为企业决策者和管理者提供有益的洞察，帮助他们更好地制定和执行战略并购中的财务整合策略，从而实现预期的战略目标，提升企业竞争力，并取得长期可持续的发展。
一、财务整合策略与内容财务整合的策略通常可以分为：全面一致型、保护分立型、融合共生型和管理控制型。
这些策略是根据具体业务状况和整合目标来选择的。
（一）财务整合策略1.全面一致型这种策略适用于两个或多个组织之间文化差异较小，业务互补性强的情况。
整合后的组织会追求一致性和标准化，以实现资源共享和协同效应。
重点是建立统一的流程、系统和文化，以提高整合后的效率和利润。
2.保护分立型当两个组织具有不同的核心竞争力和市场定位时，保护分立型策略可能更为适用。
在这种情况下，整合后的组织会保持相对独立的运营，保留各自的品牌和业务模式。
重点是实现资源共享和协同效应，同时保持业务分离，以最大程度地发挥各自的优势。
3.融合共生型融合共生型策略适用于两个组织之间存在较大文化差异，但又具有高度互补性的情况。
在整合后，组织会尝试融合两种文化，并通过协作和合作实现共生发展。
重点是建立共同的价值观和信任，以促进文化融合和创新。
4.管理控制型在某些情况下，一个组织可能具有更强大的实力和资源，希望通过财务整合来对另一个较小的组织进行管理和控制。
这种策略通常适用于垄断行业或竞争激烈的市场。
重点是实现资源整合和强化控制，以推动整合后的组织实现更大的市场份额和利润。
选择适当的财务整合策略需要综合考虑组织之间的文化差异、业务互补性、市场竞争环境等因素。
同时，管理层还应充分评估风险和挑战，并制定相应的执行计划，以确保整合顺利进行并实现预期的目标。
企业并购的财务问题研究的开题报告
企业并购的财务问题研究的开题报告一、选题背景与研究意义企业并购作为企业发展战略中的一种方式，能够提高企业的规模和市场份额，缩短市场占领时间，实现规模效益和经济效益的提升。
在当前全球市场经济高度竞争的背景下，企业并购已成为各大企业扩张业务和增强竞争优势的重要手段。
但是，企业并购存在一定的风险和问题，如财务风险、组织文化融合、资产重组等，因此对于并购过程中的财务问题的研究具有重要的理论和实践意义。
本文旨在探讨企业并购的财务问题，特别要重点研究以下问题：1.企业并购过程中的财务风险；2.企业并购后的整合财务问题；3.资产重组中的财务问题。
通过对企业并购的财务问题的深入研究，可以更好地把握并购的风险，提高综合效益，为企业的并购决策提供具有参考价值的理论和实践支持。
二、研究思路与方法2.1 研究思路本文将采用综述法、案例分析法和理论分析法相结合的方法，对企业并购的财务问题进行深入的研究。
在综述法中，将对国内外相关领域的文献和研究成果进行综述和分析，了解并购中的常见财务风险和问题，为进一步研究提供参考。
在案例分析法中，将选取具有代表性的企业并购案例进行深入探讨，分析并购过程中的财务问题的具体表现和解决方案。
在理论分析法中，将从财务管控、组织文化融合、资产重组等方面，探讨并购中的财务问题的主要原因和影响因素，并提出相应的解决方案。
2.2 研究方法本文采用以下方法：（1）文献阅读法：通过查阅相关文献，了解企业并购的财务问题。
（2）案例分析法：通过选取具有代表性的企业并购案例，深入研究并购过程中的财务问题的表现和解决方案。
（3）理论分析法：通过对财务管控、组织文化融合、资产重组等方面进行理论研究，探讨并购中的财务问题的主要原因和影响因素，并提出相应的解决方案。
三、预期研究成果①掌握企业并购的基本概念、流程和相关财务问题；②深入研究企业并购过程中的财务风险和问题，分析其原因和影响因素；③探讨并购后企业的整合财务问题，分析整合的困难点和解决方案；④分析资产重组中的财务问题及其解决方案；⑤为企业决策者提供有价值的理论和实践指导。
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开题报告战略性并购与财务性并购价值创造比较研究一、立论依据1.研究意义、预期目标随着经济全球化趋势的不断加快，国内外各种企业利用并购手段来实现资本扩张、资源重新配置等目的，已经成为经济生活中一种普遍现象。
一般认为，企业并购按并购动机、支付手段和业务相关程度可以分为财务性并购与战略性并购，本文试图对财务性并购与战略性并购的价值创造进行比较研究，分析哪种并购形式能使企业获得更多收益，创造更大价值，从而为企业管理者进行并购决策提供依据。
本文将采用实证研究的方法，对上市公司进行样本采集，选取其中有代表性的两类不同的10家上市公司，运用2005年至2009年的财务报表数据，对提出的假设进行分析验证，最后得出结论。
2.国内外研究现状国内外学者相关问题的研究主要体现在以下几个方面：2.1 并购形式研究田美荣（2002）将战略性并购与财务性并购是否从企业自身发展的角度出发划分。
战略性并购是指企业从自身发展战略的高度出发，通过具体的并购行为，实现企业在经营领域和经营地域扩张的目标。
而财务性并购并非从企业发展战略的高度出发，而是单纯从企业短期利润角度出发，利用并购市场上出现的机会，通过企业的买卖行为赚取差价的行为。
西方学者（Healy和Palepu，1997）划分战略性并购与财务性并购主要依据是收购动机、支付手段和业务相关程度这三个标准：（1）战略性并购：善意并购；采用股票支付方式；并购双方业务重叠。
（2）财务性并购：敌意并购；主要采用现金支付方式；并购双方业务不相关。
学术界对企业并购的研究主要有金融经济学派、战略管理学派、组织行为学派和过程导向学派(Julian Birkinshaw,Henrik Bresman，Lars Harkanson．2000)。
这些流派分别从不同的侧面探讨了企业并购活动的规律和特质，其中金融经济学派不涉及将并购企业整合为一体而探讨了直接谋求公司价值增值，称其为财务并购。
战略管理学派、组织行为学派和过程导向学派则探讨了以整合各个并购企业于一体为前提来谋求企业价值增值的活动，称之为战略并购。
财务并购特征研究，彭娟（2007）根据几种并购的定义进行归纳后，得出以下三个关键要素：（1）符合企业的长期发展战略。
（2）能够强化企业的核心竞争力。
（3）是一个价值创造的过程，而非价值转移的过程。
战略性并购特征研究，吕娜（2007）总结出战略性并购应包括以下几个方面特征：（1）战略并购必须是以企业发展战略为依据和目标。
（2）以增强企业核心竞争力为基础，使并购后的企业能形成更强的竞争优势。
(3）能产生协同效应。
（4）战略并购产生一体化协同效应即“1+1>2”。
2.2 并购价值创造研究国外学者对于并购价值创造的研究，Lubatkin和Singh&Montgomery（1987）主要从战略管理和财务学领域对并购价值创造的各种要素进行了比较早的研究，前者认为并购前并购双方的战略拟合程度将影响并购创造价值，而后者则认为并购过程中并购交易的特征和并购双方公司的特征将影响并购价值创造。
Haspeslagh&Jemison（1991）认为并购中的价值创造主要来源于并购双方资源的协同效应,而协同效应的实现又来自于并购后双方资源的整合。
我国学者对于并购价值创造的研究，冯根福和吴林江等人（2001）对我国上市公司并购是否创造价值进行了大量的实证研究, 研究结果表明横向并购、混合并购价值较好，纵向并购价值最差。
而张新（2003）也对此寻找大量的理论来进行解释研究，实证研究结论得出目标公司并购当年和后第一年明显好转, 但是第二年和三年改善缺乏持续性，并购公司业绩持续下降。
2.3 财务性并购与战略性并购的价值创造比较研究Healy、Palepu和Ruback（1992）研究了美国20世纪80年代末期至90年代以来发生的几十次最大的并购，认为并购为双方的股东创造了新的价值。
但是后来Healy和Palepu（1997）进一步的研究发现：对于收购公司来讲，战略性并购会创造显著的利得，而财务性并购至多只能达到盈亏平衡。
相对于财务性并购，战略性并购支付得收购溢价较低，而产生得协同效应更大。
吴云勇(2004)认为，购并双方能够通过壳资源的重组得到向社会公众融资的通道，债权银行可以避免破产带来的损失，地方政府和监管机构则可以避免因上市公司“退市”导致的社会不稳定因素。
认为财务性并购价值创造的优势比较明显。
郭丽华（2007）研究得出财务性并购的绩效具有短期性；战略性并购的绩效虽然有所上升，但是在统计上并不显著，在我国并没有表现出协同效应；在对比两种并购绩效时，发现战略性并购的绩效发展优于财务性并购，战略性并购的优势比较显著。
从她的研究结论来看，与财务性并购相比，战略性并购表现出的潜在的优势：（1）战略性并购发生在业务相关领域，会产生更大的协同效应。
（2）在战略性并购中，收购公司的管理者对目标公司的业务有比较详细的了解，掌握大量有关财产权情况，在评估目标公司时遇到的困难会小很多。
（3）采用股票融资方式减少了估价错误的成本。
（4）战略性收购在收购后一般不会中断运营，形成竞争优势，有利于企业的长期发展并创造更大价值。
3.参考文献[1]郭丽华．我国上市公司财务性并购绩效与战略性并购绩效比较研究[D]．厦门大学，2007．[2]吴云勇．中国上市公司财务性并购绩效研究[D]．清华大学，2004．[3]吕娜．我国上市公司战略并购绩效及其影响因素研究[D]．沈阳工业大学，2007．[4]张明伟．我国上市公司战略性并购研究[D]．浙江大学，2002．[5]魏磊．上市公司财务性并购及其绩效研究[D]．苏州大学，2004．[6]温世玲．我国上市公司并购行为的财务效应研究[D]．武汉理工大学，2008．[7]田美荣．战略性并购与财务性并购[J]．中国水利水电出版社，2002(12)．[8]李善民，陈玉罡．上市公司兼并与收购的财富效应[J]．经济研究,2002(11)．[9]张寅．把握企业收购时机[J]．企业科技与发展，2008(23)．[10]鲍莉华．谈企业并购中的财务风险及防范[J]．商业时代，2008(23)．[11]徐丹丹，刘淑莲．我国上市公司并购价值的实证研究[J]．会计师，2010(04)．[12]冯福根，吴林江．我国上市公司并购绩效的实证研究[J]．经济研究，2001(01)．[13]张新．并购重组是否创造价值[J]．经济研究，2003(06)．[14]张红云．公司并购的价值创造分析[J]．会计之友，2007(12)．[15]李岩．并购价值创造效应的国外实证研究[J]．经营管理者，2009(06)．[16]汤谷良，高晨，林长良．高级财务管理[M]．北京：中信出版社，2006．[17]吴晓求．上市公司并购与重组[M]．北京：中国人民大学出版社，2008．[18]孙涛．公司并购决策及有效性分析[M]．北京:经济管理出版社，2006．[19]聂祖荣．经理人控制权收益研究[M]．北京:经济管理出版社，2005．[20]彭娟．战略财务管理[M]．上海:上海交通大学出版社，2008．[21]Lubatkin,M.Merger strategies and stockholder value[J].Strategic Management Journal.1987,8,3953.[22]Singh,H.Montgomery,C.A.Corporate acquisitions trategiesand economic performance[J].Strategic Management Journal,1987(08):377－387.[23] Julian Birkinshaw,Henrik rs llakanson,Managing The Post—acquisition Integration Process,tow11he Human Integration And Task Integration Process Interact Fo Foster Value Creation[J].Journal of Management Studies.2000,5,37-3.[24] Haspeslagh P,and Jemison D,Managing Acquisitions[M].Free Press（1991）.[25] Krishna G. Palepu, Paul M. Healy. Business Analysis and Valuation. [M].South-Western Educational,1997.[26]Anup，Agrawal，Jeffrey EJaffe,Oershon N．Mandelket,The post-Merger Performance of Acquiring Firms：A Re-examination of Anomaly[J]Journal of Finance,1992(47):1605-1621．二、研究方案1.主要研究内容（或预期章节安排）一、研究背景与相关理论1、研究背景与现实意义2、相关理论与国内外研究现状二、我国上市公司战略性并购与财务性并购价值创造实证分析1数据来源与研究方法2样本选择与假设提出2.1样本选择2.2假设提出3实证分析3.1战略性并购与财务性并购价值创造的个体分析3.2战略性并购与财务性并购价值创造的比较分析4．结论与研究的局限性4.1结论与建议4.2研究的局限性2.实施方案和进度计划实施方案：文献研究的重点是财务性并购与战略性并购对企业价值创造比较。
主要将通过中国期刊网、维普、万方、学位论文数据库和EBSCO等查找相关的文献；对并购公司的一些数据资料主要通过统计年鉴、统计部门网站获得。
进度计划：第6学期第19-20周至第七学期第1-5周：联系指导老师，在老师指导下，广泛搜集、研究相关文献资料，完成毕业论文选题。
第7学期第6-12周：在导师的指导下，完成外文翻译、文献综述和开题报告撰写；参加开题答辩，进一步论证选题价值、确立主要研究内容，论证研究方案的合理性。
第7学期第13-14周：撰写论文提纲，交给老师批阅，进行修改。
第7学期第15-20周：在老师的指导下进行初稿写作。
第7学期寒假：结合毕业论文选题开展调查研究。
第8学期第1-2周：在导师的指导下进一步写作、完善毕业论文。
第8学期第3-6周：充分利用毕业实习的机会，结合毕业论文展开进一步的调查研究，完成论文。
第8学期第7周：在导师的指导下，进一步修改、完善毕业论文，定稿并上交。
第8学期第8-11周：参加毕业论文答辩。