三供一业供电分离移交改造工程施工方案

三供一业供电分离移交改造工程施工方案

1.1 施工现场组织机构

为了加强施工管理，本标工程实行项目经理负责制，科学组织施工，实行目标管理，以我公司健全的组织、管理体系来保证项目施工的完成。

确保工程按计划顺利实施和如期完工，我公司选派精干人员组成工程项目部，项目经理受公司经理委托全权负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作，主动积极地与项目法人、监理工程师配合，并协调各方关系，为施工创造有利条件。

本工程项目经理部下设技术部，对工程的全过程进行有效的计划、组织、协调和控制。确保工程项目移交“零缺陷”一次性达标投产。

项目管理组织结构图

项目经理是具有专业证书并由我公司经理授权，全权负责本工程的施工工作，代表公司处理和决策与本工程项目有关的一切事宜。

1.2 施工准备

根据我公司实际情况和甲方要求的施工工期要求，计划电气施工2个施工队同时进行。

主要生产工器具及机械设备情况一览表：

主要施工设备表

试验和检测仪器设备表