论国有企业人力资源管理中激励机制的应用论文终稿
人力资源管理毕业论文《论人力资源管理中的激励机制的应用》
人力资源管理毕业论文《论人力资源管理中的激励机制的应用》人力资源管理在企业的发展中起着至关重要的作用，而激励机制作为其中的一项重要内容，对于提高员工的积极性和创造力非常关键。
本文将从激励机制的定义、激励机制在人力资源管理中的重要性以及如何应用激励机制来提高员工绩效三个方面进行论述。
一、激励机制的定义激励机制是指通过一定的手段，以获得物质和精神上的奖励来引起员工的积极性和动力。
激励机制的核心是通过激励手段激发员工的工作热情和创造力，从而提高员工的绩效和工作效率。
二、激励机制在人力资源管理中的重要性1.提高员工积极性：激励机制可以激发员工的工作热情和积极性，使员工更加投入工作，提高工作效率。
2.提高员工满意度：通过激励机制对员工进行奖励和回报，可以增加员工的满意度，增强员工对企业的认同感和忠诚度。
3.提高员工创造力：激励机制可以激发员工的创造力和创新能力，使员工能够更好地发挥自己的专长和才能，为企业创造更大的价值。
三、如何应用激励机制来提高员工绩效1.设立合理的绩效评价体系：建立科学、公正的绩效评价体系，根据员工的实际表现进行评估，并将绩效评价与激励措施相结合，使员工能够感受到公平和公正。
2.提供多样化的激励手段：根据员工的个性和需要，提供多样化的激励手段，包括物质奖励（如薪资、奖金等）和精神奖励（如表扬、晋升等），以满足不同员工的激励需求。
3.加强员工关怀和福利：加强对员工的关怀和福利，提供良好的工作环境和福利待遇，同时注重员工个人成长和发展，使员工能够在工作中得到满足和成长。
4.激发员工的责任感和归属感：通过适当的培训和发展机会，激发员工的责任感和归属感，使员工能够积极主动地承担工作任务和责任，同时提高员工的工作效率。
综上所述，激励机制在人力资源管理中具有重要的作用，能够提高员工的积极性和创造力，增强员工的忠诚度和满意度，从而促进企业的发展。
因此，在实践中应该合理地应用激励机制，为员工提供良好的激励条件，从而提高员工的绩效和企业的竞争力。
国有企业人力资源管理中的激励机制研究论文
国有企业人力资源管理中的激励机制研究论文国有企业人力资源管理中的激励机制研究论文论文导读:“十二五规划纲要”提出的国有企业人力资源管理中的若干问题均与激励密切相关。
本文在分析国有企业人力资源管理中存在的激励问题基础上，从薪酬、声誉、晋升、文化精神和长期激励机制构建等方面提出了若干对策思路论文关键词：国有企业，人力资源管理，激励一、引言国有企业是我国国民经济的重要支柱，它在促进我国经济增长、解决员工就业等方面发挥了重要的作用。
经济的全球化，科学技术的发展，也促进了国有企业的改革与发展，西方人力资源管理的思想进人中国，并逐步被许多国有企业接受。
虽然这些国有企业已将单独的人事部门和劳资部门合并为人力资源管理部门，但是管理体制还没有彻底转变免费，实质上仍是行政管理体制，而不是经营体制。
我国国有企业人力资源管理中受到传统人力资源管理理念的影响，观念落后，激励机制缺乏创新。
在2011年3月刚刚通过的“国民经济和社会发展十二五规划纲要”中，提出了“深化国有企业和事业单位人事制度改革。
创新人才管理体制和人才培养开发、评价发现、选拔任用、流动配置和激励保障机制，营造尊重人才、有利于优秀人才脱颖而出和充分发挥作用的社会环境”，“改革国有企业工资总额管理办法”，这些要求涉及国有企业人力资源管理中的流动、晋升、薪酬等激励问题，可见其重要性。
本文将对国有企业人力资源管理中的激励问题展开讨论。
二、国有企业人力资源管理中存在的激励问题由于国有企业的自身特点，在其人力资源管理中不可避免的存在一些激励问题，具体表现在如下几个方面：1.考评方法单一。
在国有企业人员考评的实施过程中，很多单位没有将考评方法结合起来综合运用，很多国有企业忽视了对其员工的平时考评或群众考评。
这种单一的以领导考核为主的考评方法，有可能促成下属人员只知“唯上”，只愿求得上级领导的赏识免费，只做领导能看得到的表面文章，忽视同事和群众的要求。
2.定量考评忽略。
目前国有施工企业的绩效考核手段比较粗放，多为定性考核，无法进行有效的定量考核。
探讨国有企业人力资源管理中的激励机制
二 、提 高科学激励机 制的建议措施
ｌ 薪 酬 激励 。马克 思 曾经 指 出 ：“ 、 人们 奋斗所争取 的一切 ，都与他们 的利益有关。 ” “ 益 激励 机制 是激 励机 制 的核 心部 分 。 利 ”现 代理论研究表明：对人力资源的管理 ，薪酬 激励 占有非常重要的作用 ，是企业吸引、留 住 人 才 的主要 手段 。国企 目前 应该 建立 起 与 企业劳动力市场机制相适应 的薪酬制度 ，做 到使企业的薪酬水平既具有市场竞争力有具 有动态 激 励作 用 。首先 ，报酬 分配 应合 理 拉 开距 离 ，克 服平 均 主义 。施行 不 同职位 不 同 薪酬 ，以能 力 和业 绩为 导 向 ，业绩 薪酬 和 技 能薪 酬相 结合 的 战略 ，充分体 现 出人 才 的价 值 ，在公平 的基础 上 ，向核 心 员工倾 斜 。对 内使 员 工感 到公 平 ，发挥 出 薪酬分 配 制度 的 激 励功 能 ；对 外具 有一 定 的竞 争力 ， 到 吸 达 引 留住 人 才的 目的。 ２ 声誉激励。 、 在管理学上， 对声誉的追 求 相 当于马斯 洛 所讲 的尊 重和 自我 实现 的需 要 ，它是一种有别于物质需要的心理需要。 在 现实 中，它 表现 为人 们希 望得 到 他人 承认 和尊重 的强烈动 机 ， 能激 励 个体 通过 艰苦 它 的努力 ，把 自己的个 人 能力 、工作 业绩 充分 展 示 出来 ，进而 得 到他 人的认 可 和尊 重 ， 从 而获得一种心理上的满足感 。企业经营者作 为企业的实际控制者和决策者 ， 他们必然有 定的动力去追求个人声誉，这种需要能够 有效 地激 发 其个 人潜 力 ，即使在 外部 所提 供 的物质报酬一定的情况下， 对声誉 的追求也 能够 对 经营 者 起 到极 大 的激 励 作用 。 ３ 控制权激励。与经济激励和声誉激励 、 相 比，控制权激励的作用来得更直接，具有 “ 釜底抽薪”的效果。它能满足经营者控制他 人，或感觉优越于他人，感觉自己处于权威 地位的成就需要和权力需要。麦克利兰认为 ， 这种权力需要具有积极的一面，它能激发权 力主体帮助群体确定共同目标，并主动提供 达到 目标的途径 ，让群体成员感到 自己是强 者，其目的在于为他人或众人谋利。作为对 个人工作能力和工作努力程度的一种回报， 控制权激励意味着 “ 继续工作权” “ 或 更大的
论企业人力资源管理中激励机制的运用
论企业人力资源管理中激励机制的运用【摘要】：激励机制是企业管理的重要制度组成之一,健全完善有效的激励机制不仅可以调动广大员工的积极性和创造性,同时也对企业目标的实现起到了加速作用。
本文就激励机制对企业的作用,企业人力资源管理中激励机制存在的问题,完善企业激励机制的主要措施进行简要的探讨。
激励机制在现代企业人力资源管理当中起着重要的作用，并具有不可忽视的地位。
随着我国国有经济实体的不断发展壮大，科学有效的激励机制在推进企业的发展当中起着越来越重要的作用激励机制是现代企业人力资源管理的重要内容。
所谓激励就是通过运用物质和精神的刺激对企业员工施以积极的影响，充分调动员工的内在工作潜力，朝着企业既定战略目标运行的各种手段和措施。
企业激励总体上可以分为：物质激励、精神激励、目标激励、行为激励、竞争激励等激励措施。
激励机制就是调动员工积极性和潜能的一套科学的体系和制度。
建立完善企业激励机制，合理运用各种激励手段，对企业的和谐健康快速发展有着巨大的助推作用。
在建立激励机制的过程中，我们应注意以下几个方面一、树立“以人为本”的管理观念人力资源是第一资源，知识资本成为企业创造效益的推动力。
目前，企业的人力资源管理还处于粗放管理状态，而人力资源管理的核心战略是以人为本。
人才流动快，成本消耗大，企业竞争激烈成为当前企业发展滞后的主要问题。
研究表明，有效的激励机制是企业人力资源管理部门管好和用好人的一把利器，可以统一员工的思想、观念、行为，激励员工奋发向上，共同为本企业的发展贡献力量。
建立科学的激励机制是突破局限于员工绩效评估所带来的种种制约因素的关键，是基于战略人力资源管理理论与实践分析的基础，体现了企业绩效管理的现代化涵义。
那供电企业来说，供电企业是技术密集型企业，“知识型员工”所占比重较大。
“以人为本”的人力资源工作必须尊重员工的人格、重视员工的需要、开发员工的潜能，为各类员工提供施展才华的舞台。
积极引导员工开展职业生涯设计，寻求适合自身能力特点的发展道路。
国有企业的人力资源管理与激励机制
国有企业的人力资源管理与激励机制国有企业的人力资源管理与激励机制是确保企业运作高效、员工积极工作的关键。
对于国有企业来说，既要兼顾企业运营效益，又要关注员工的权益和发展，是一个复杂而重要的任务。
本文将探讨国有企业人力资源管理与激励机制的重要性，以及一些有效的管理和激励策略。
一、人力资源管理的重要性在国有企业中，人力资源是最重要的资产之一。
人力资源管理的目标是最大限度地发挥员工的潜力和能力，提高员工的工作效率和满意度，为企业的发展做出贡献。
人力资源管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高员工士气和满意度：通过合理的人力资源管理，国有企业可以激发员工的工作热情，提高员工的士气和满意度。
员工的积极性和主动性对于企业的发展至关重要。
2. 优化人员配置：通过科学的人力资源管理，企业可以根据不同岗位的要求和员工的能力进行合理的人员配置，确保企业各项工作的顺利进行。
3. 提高工作效率：合理的人力资源管理可以帮助企业提高工作效率，降低成本，提高企业的竞争力。
二、激励机制的重要性激励机制是激发员工积极性和创造力的重要手段。
在国有企业中，激励机制的建立对于提高员工的工作效率和贡献至关重要。
以下是激励机制的重要性：1. 激发员工工作积极性：通过适当的激励措施，国有企业可以激发员工的工作积极性，使其能够主动投入工作，提高工作的质量和效率。
2. 增强企业凝聚力：良好的激励机制可以增加员工的归属感和忠诚度，加强员工与企业的凝聚力，促进企业的发展。
3. 提高竞争力：通过激励机制，国有企业可以吸引和留住优秀的人才，提高企业的竞争力。
三、有效的管理和激励策略为了实现良好的人力资源管理和激励机制，国有企业可以采取以下策略：1. 建立完善的薪酬制度：合理的薪酬制度是激励员工的重要手段。
国有企业可以通过薪酬体系设计和绩效考核评价来激励员工，并根据员工的工作表现进行相应的奖励和晋升。
2. 提供良好的培训和发展机会：国有企业应提供员工培训和发展的机会，提高员工的能力和技能水平，激发员工的工作动力和积极性。
国有企业人力资源管理中人才激励机制的有效运用研究
REN LI ZI YUAN人 力 资源— 187 —国有企业人力资源管理中人才激励机制的有效运用研究张立岗（昆明钢铁控股有限公司，云南 昆明 650000）摘 要：国有企业在我国经济发展中起到了支柱性作用，是经济发展的重要推动力量。
因此，国有企业的人力资源管理是企业管理中不可或缺的部分。
在人力资源管理中，为保障优质人才不流失，激励机制是极为重要的部分。
良好的激励机制能够增强人才培养效果，也能调动人才的工作积极性，还能增强人才对企业的认同感，最终为企业的发展提供动力。
然而在市场经济的驱动下，国有企业人力资源管理中人才激励机制也出现了一定问题，现就激励机制中出现的问题展开探究，并以此提出有效解决途径，旨在保障国有企业人力资源管理有效运行。
关键词：国有企业；人力资源管理；激励机制；现状问题；解决途径中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1671-6728（2024）07-0187-04当前，国际形势风云变幻，正处于百年未有之大变局之中，外部环境的稳定性面临诸多挑战[1]。
国内经济发展由过去的高速增长逐步转变为中高速增长，增长趋势放缓，市场竞争开始加剧[2]。
受到外部环境、国内环境变化的影响，国有企业需要转变发展战略，迎合经济发展的新常态，加强内部控制，降本增效，在挑战中不断壮大自身，以发展求生存。
而为了达成此战略，国有企业需要做好人力资源管理工作，充分发挥人才激励机制对企业发展的推动作用[3]。
合理的人才激励机制能够促进高素质人才的引入和不流失，对于企业持续稳定发展有保障作用。
然而，当前国有企业激励机制体系出现了一些问题，不仅对人力资源管理形成冲击，还影响到国有企业的稳定经营。
现就国有企业人力资源管理中激励机制建立的意义、现状问题、解决途径展开分析，希望为人才激励机制的优化创新提供参考。
一、激励机制在国有企业人力资源管理中的意义（一）人才激励机制的定义激励机制即通过物质、精神的方式对先进个体、部门行为实施奖励的一种行为，是人力资源管理中的重要方式[4]。
浅谈激励机制在企业人力资源管理中的应用
浅谈激励机制在企业人力资源管理中的应用激励机制在企业人力资源管理中的应用一直是一个备受关注的话题。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要有效的激励措施来激发员工的潜力，提高工作积极性和生产力。
本文将从激励机制的定义、作用和在企业人力资源管理中的应用等方面进行探讨。
一、激励机制的定义激励机制是指组织为了调动员工积极性、激励员工、使员工产生工作动力而设置的一整套政策、规定和制度，包括物质激励和非物质激励。
物质激励主要是通过薪酬、福利、奖金等来激励员工；非物质激励主要是通过晋升、荣誉、表扬等方式来激励员工。
激励机制是一种管理手段，通过有效的激励机制可以使员工忠诚、积极进取，提高员工的工作积极性和生产力，对企业的长期发展具有重要意义。
激励机制在企业人力资源管理中发挥着重要的作用，主要体现在以下几个方面：1. 激发员工的积极性。
通过激励机制，员工可以得到相应的奖励和回报，从而激发员工的积极性和工作热情，增强员工的工作动力和责任感。
2. 提高员工的工作效率。
激励机制可以提高员工的工作积极性和生产力，使员工更加专注和投入到工作中，提高工作效率。
3. 促进员工的个人发展。
合理的激励机制可以促进员工的个人发展，激励员工不断学习和进步，提高员工的综合素质和能力。
4. 增强员工的归属感。
适当的激励机制可以增强员工对企业的归属感和认同感，从而降低员工的流失率，提高员工的忠诚度。
5. 促进企业的持续发展。
通过有效的激励机制，可以激发员工的创新精神和团队合作精神，促进企业的持续发展和创新能力。
1. 设定合理的薪酬制度。
薪酬是最直接的物质激励手段，企业可以通过设定合理的薪酬制度来激励员工，调动员工的积极性。
合理的薪酬制度可以提高员工的工作积极性、责任感和归属感。
2. 设置激励性绩效考核制度。
绩效考核是激励机制的重要手段之一，企业可以通过设置激励性的绩效考核制度来激励员工，鼓励员工努力工作、提高工作绩效。
3. 提供广泛的福利待遇。
企业人力资源管理中激励机制的有效运用论文
企业人力资源管理中激励机制的有效运用论文企业人力资源管理中激励机制的有效运用论文摘要：企业的人力资源管理能够合理有效的组织安排企业内部的人员配置，对于企业的发展有着重大的意义。
企业内部人员的管理是一个企业发展进步的关键性因素，而如何有效的进行管理，实现企业的优化配置是每个企业所要关注的重大问题，激励机制是企业进行人力资源管理的重要方式。
本文主要就企业人力资源管理中激励机制的有效运用进行了分析研究。
关键词：企业人力资源管理激励机制运用引言随着经济的不断发展和进步，市场竞争也是越来越激烈，企业为了在市场竞争中获得优势地位，就需要不断加强企业的人力资源管理，合理进行有效的人员安排，达到企业内部的合理配置。
对于一个企业而言，员工是企业发展动力和主要人力群体，缺乏对员工的有效管理，在一定程度上会对企业的发展造成严重的影响。
在对员工进行管理的过程中，激励机制的构建作用十分巨大，适当的激励政策将会激发员工的积极性以及忠诚度，从而加快企业的发展。
一、企业人力资源管理中激励机制的概述所谓的人力资源管理，就是指在现代化的背景下，运用符合科学逻辑的方法，对现有的人力资源进行科学、合理的组织、调配和培训，将人力、物力的分配维持在合理的比例，同时从精神思想方面对人力资源的心理和行为进行适当的引导与控制，充分调动劳动力的积极性，发挥其主观能动性，以达到预期的目标。
而激励机制，就是在工作中根据人的心理变化，激发人的动机来启动人的内在动力，促使为完成工作追求目标奉献全部力量。
能否用好激励机制，关系到企业的成败。
企业为员工提供了一个能够在心理上或者是价值需求方面得到满足的机遇，那么员工的内在潜能就会被激发出来，从而充分发挥自己的才能，为企业的发展创造更大的贡献。
针对于不同的员工，在不同的阶段，根据其所需制定相应的激励机制，提升人力资源管理的效率，从而提高企业的经济效益。
二、企业人力资源管理中激励机制运用的必要性1、激励机制能够加强人力资源技能与其他技能之间的联系人力资源是社会生产与经济发展的第一要素，人力资源机能是企业机能系统中的关键机能，而激励机制能够将人力资源技能与其他技能联系起来，从而达到调动劳动力积极性的目的，这是激励机制对劳动力作用的主要形式，激励机制使个人的需求得到满足，引导个人做出一定的行为，而行为又因引导而具有一定的目标，从而促使目标得以实现。
国有企业人力资源管理中激励机制的运用
国有企业人力资源管理中激励机制的运用【摘要】国有企业人力资源管理中激励机制的运用对企业发展起着重要作用。
本文首先探讨了国有企业人力资源管理的重要性和激励机制的必要性。
随后分析了激励机制在国有企业中的应用，包括薪酬激励、晋升激励、培训发展机制和团队激励。
最后总结了激励机制对国有企业的意义，指出了未来发展趋势并提出建议与展望。
通过对激励机制的有效运用，国有企业能够激发员工的工作热情和创造力，提高企业绩效和竞争力，实现可持续发展。
国有企业应不断创新激励机制，激励员工的潜能和创造力，推动企业发展达到新的高度。
【关键词】国有企业、人力资源管理、激励机制、薪酬激励、晋升激励、培训发展机制、团队激励、意义、发展趋势、建议、展望1. 引言1.1 国有企业人力资源管理的重要性国有企业人力资源管理的重要性主要体现在以下几个方面：国有企业作为国家的重要支柱之一，其人力资源管理直接关系到国家经济的发展和稳定。
优秀的人才是国有企业的重要资源，只有通过科学的人力资源管理，才能有效激发员工的潜力，提高企业的竞争力和持续发展能力。
国有企业在市场竞争中往往面临着种种不利因素，如员工稳定性、薪酬差距等问题，因此需要通过科学的人力资源管理来应对这些挑战，提高企业的绩效和效益。
国有企业在发展过程中需要具备良好的企业文化和价值观，而人力资源管理正是桥梁和纽带，能够将企业的战略目标与员工个人发展需求有效结合起来，推动企业的可持续发展。
国有企业人力资源管理的重要性不言而喻，只有加强人力资源管理，才能在激烈的市场环境中立于不败之地，实现企业的长期繁荣和持续发展。
1.2 为什么需要激励机制在国有企业中，为什么需要激励机制呢？激励机制可以促进员工的积极性和工作热情，激励员工持续提高工作业绩和贡献，从而使企业达到更好的经营绩效。
在国有企业中，由于体制和文化等方面的特殊性，员工的工作动力和创新意识可能相对较低，激励机制的引入可以有效地激励员工，提高其工作满意度和忠诚度。
浅谈激励机制在企业人力资源管理中的运用
浅谈激励机制在企业人力资源管理中的运用【摘要】激励机制在企业人力资源管理中起着至关重要的作用。
通过对员工进行激励，可以提高员工的工作积极性和主动性，进而增加企业的生产效率和竞争力。
本文从激励机制的概念和在企业管理中的重要性入手，探讨了员工激励的方式和方法、激励机制的设计原则、实施过程、效果评估以及优化和调整。
通过对激励机制对企业人力资源管理的作用的分析，强调了激励机制在提升员工工作积极性和主动性中的重要性，并指出了激励机制需要不断创新和完善的重要性。
激励机制是企业管理中不可或缺的重要工具，只有不断地优化和调整激励机制，才能更好地激发员工的潜力，实现企业的长期发展目标。
【关键词】激励机制、企业、人力资源管理、员工、方式、方法、设计原则、实施过程、效果评估、优化、调整、作用、工作积极性、主动性、创新、完善。
1. 引言1.1 激励机制的概念激励机制是指企业为了激发员工的工作积极性和提高工作绩效而采取的各种措施和制度安排。
激励机制通过各种形式的奖惩机制，使员工在完成工作任务的过程中能够获得一定的回报和激励，从而达到提高员工工作动力和积极性的目的。
激励机制旨在让员工感受到自己的付出会得到应有的回报，从而激发员工的工作热情和责任感，提高员工的工作效率和绩效水平。
激励机制是企业管理中的一项重要组成部分，对于塑造企业文化、提升员工士气、增强团队凝聚力和激励员工更好地完成工作任务都起着至关重要的作用。
一个科学合理的激励机制能够有效地调动员工的积极性和潜力，激发员工的工作激情，提高员工的工作效率和绩效水平。
只有建立起一套完善的激励机制，企业才能有效地吸引和留住优秀人才，保持企业竞争力和持续发展能力。
激励机制在企业管理中的重要性不言而喻，是企业成功发展的关键之一。
1.2 激励机制在企业管理中的重要性激励机制在企业管理中起着至关重要的作用，它能够有效地调动员工的积极性和工作动力，促使员工更加努力地工作，提高工作效率和工作质量。
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论国有企业人力资源中激励机制的运用摘要：激励是个体与环境相互作用的结果，是通过努力来实现组织目标的意愿，激励可以帮助管理者在拟订激励制度时，就能从整体上把握企业的现状和想达到的目标，从而使众多的激励措施、方案和制度之间相互衔接、补充和支持，赢得整体的激励效果。
国内外国有企业人力资源管理中许多成功的激励案例表明：人力资源管理中一个重要的制胜因素就是对人的高度重视，对激励员工主动性、创造性的重视。
其实，员工成长的过程也就是被激励的过程，有效的激励方式会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，产生超越自我和他人的欲望，自动自发地将潜在的巨大内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
然而以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。
在国有企业管理中引入激励机制是企业现代化管理的表现,因此,如何构建并运用好企业员工激励机制已成为国有企业面临的一个十分严峻的问题。
关键词：激励，国有企业，激励机制，人力资源管理目录目录 (Ⅰ)摘要 (Ⅱ)关键词 (Ⅲ)一.人力资源管理中激励与激励机制的概述 (4)（一）什么是激励 (4)（二）激励的类别 (4)（三）激励的本质 (4)（四）激励机制的定义 (5)二.为什么需要激励机制 (5)（一）组织的需要 (5)（二）管理者的需要 (5)（三）个人的需要 (5)三、国有企业人力资源管理中激励机制存在的问题与现状 (6)（一）人力资源管理意志落后，作用不明显 (6)（二）人力资源的培训机制不健全，投入和开发不够 (6)（三）激励过程缺乏沟通和有效的个体激励机制 (6)四. 解决国有企业人力资源管理中激励机制运用的对策分析 (7)（一）建立公平合理的激励制度 (7)（二）加大人力资本开发投资的力度 (7)（三）实行奖惩并行的激励原则 (7)（四）实现组织目标和个人目标相结合 (8)（五）准确把握激励的时机 (8)五.国有企业中激励机制运用的难点 (9)（一）管理者不知该如何下手 (9)（二）员工的需求太个性化 (9)（三）激励的手段像一团云雾 (10)（四）目标不同，激励不同 (10)（五）激励不可忽略有效沟通 (10)六. 激励机制需要建立完善的体系 (11)（一）规划体系 (11)1、组织架构的设计 (11)2、部门间职能的划分 (11)（二）岗位体系 (11)1、岗位设置 (11)2、职责描述 (11)3、人员编制 (11)（三）绩效考核体系 (11)1、考评体系 (12)2、授权体系 (12)（四）员工体系 (12)1、员工培训 (12)2、职业规划 (11)（五）薪酬体系 (12)1、薪酬结构 (12)2、薪酬晋升 (12)七. 结论 (13)一、人力资源管理中激励与激励机制的概述（一）什么是激励激励本是一个心理学名词，是指激发人的动机的心理过程，用于管理后，指为了达到企业的目的，通过满足员工的生理、愿望、兴趣、情感等需要，有效地启迪员工的心灵、达到挖掘员工潜力的管理手段。
换句话说，激励就是为了让某一个人更好地去做好某事，而这个某事肯定与企业的目标相关联。
在人力资源管理的四个基本目的：吸引、保留、激励和开发人力资源中，激励是核心。
因此，古今中外各个组织的领导者、管理者都不同程度地运用各种各样的激励方式，以达到鼓舞士气、聚合人心、团结一致完成组织任务，实现组织目标的最终目的。
（二）激励的类别从范围上来看，激励可以分为两类：一类是硬性激励，如平常做的很多系统性的工作，包括：薪酬福利、目标管理、晋升等。
一类是软性激励，包括：情感激励、荣誉激励、榜样激励等。
两者的区别在于：硬性激励是一种工具和做事的原则，我们可以利用别人硬性激励的平台，去实施自己的激励手段和方针；而软性激励是情感激励，很难被模仿与实施，只能作为参考。
如感悟到别人的某个成功之处后，结合自己公司现实中的管理行为，去产生另外一种特有的行为，这样才有价值。
（三）激励的本质激励的本质是双赢，也就是说，只有实现激励的主体（企业管理者）和激励的对象（员工）的双赢，这种激励才是有效的。
另外，我们还要弄清楚，激励与操纵并不一样（见图1）。
激励操纵让某人依照他的意愿去做事情让某人依照你的意愿去做事情结果=完成双方期待的目标结果=完成你期待的目标刺激需求行为刺激行为态度图1-1 激励与操纵的区别（四）激励机制的定义激励机制（Motivate Mechanism），也称激励制度（Motivation System）是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。
激励机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素。
管理者依据法律法规、价值取向和文化环境等，对管理对象之行为从物质、精神等方面进行激发和鼓励以使其行为继续发展的机制。
二、为什么需要激励机制（一）组织的需要国有企业要想不断的强大和发展，必须满足以下三个行为要素：一是不仅要吸引人才加入企业，而且要使他们留在企业；二是在分工与合作的前提下，员工必须做好本职工作；三是员工在工作中应该体现出一定的创造性和革新精神。
正激励能有效地对以上三种行为起到润滑剂的作用，从而推动企业发展。
（二）管理者的需要管理者在日常工作中，总会有意无意地打击了员工的工作热情，因此，对于管理者来说，激励是一门不可或缺的学问。
当然，真正能激励员工的不是主管，而是员工本身，组织和各级主管只能给员工提供一个自我激励的环境。
（三）个人的需要哈佛大学的戴维·麦克莱伦对于激励问题的理解作出了贡献，他发现，人有三类具有激励作用的基本需要：权力的需要、归属的需要和成就的需要。
满足不了个人的需要，就不会有激励作用！正是个人需求引发人们做事的动机，这种动机又会支配人的行动，最后这种行动得到很好的激励，从而满足了个人的需求。
我国古代哲学家管子非常重视研究人的需要，强调满足人的需要的重要性，但并不主张无限制地满足个人的私利，而是要使个人利益的欲望有所节制，否则国家就不好治理，而且会愈发贫困。
“不能调通民利，不可以语制为大治。
”（《管子·国蓄》）“民多私利者，其国贫。
”（《管子·禁藏》）同时，他还指出，如对个人私利无所限制，则利益就会失去激励的作用，因为利益给多了，人们就不当一回事，就不努力了，即“万物轻则士偷幸”（《管子·山至数》）。
管子的激励理论贯穿着随机应变的权变思想。
他认为，具体的激励方法有很多，在什么情况下应该采取哪种方法，并没有一定的模式可循，全靠领导者根据自己对情况的判断，相机行事。
三、国有企业人力资源管理中激励机制存在的问题与现状（一）人力资源管理意志落后，作用不明显传统的企业管理中，一味地注重企业的财产物质资源的综合运用，管理者的管理目标便是通过物质资源的优化配置来实现企业的利益最大化。
这一做法所导致的结果便是忽视了人的作用，忽视了人才也是企业的一项重大的资源，而且是日益重要的资源。
在人力资源管理意志落后的企业环境里，员工很难有比较高的工作积极性。
而在这样的企业里，经常会出现企业留不住人才、吸引不了人才和人才流失严重的现象，或者是员工在企业没有归属感、认同感，仅仅是为了工作而工作，最终的结果便是企业的效益低下，长远发展缺乏足够的动力。
比如说通讯行业的佼佼者中国移动通讯集团，可能在外人看来这是个大公司，是中国的杰出国企，大家都会想当然的认为其在人力资源管理方面是尽善尽美了。
可实际情况也只有公司内部员工真切感受到中国移动的人资管理，同理激励机制也一样，当然我们不否认一个大国企能生存到现在并且有不菲的发展除了本身强硬的技术之外，少不了人力资源的合理配置和管理，但在中国移动其实在人力资源管理方面也有不协调之处的，就比如客户服务中心这块，有10086和12580，它们的人力资源流动量很大，除了一些客观原因不能改变外（轮班制），更多也许缺乏强有力的激励机制，从而导致大量的人员在入职不久就离职，曾有个在移动做过客服的女孩说过“她三个月完成了三件事兼职、入职、离职”，很幽默的感言，也很真实。
可想而知三个月时间员工能为公司做什么事，然而招聘、培训等成本不言而喻也浪费了。
当今社会每个人都有共同的心理就是希望自身付出的劳动可以有必要的回报和认同，并且有些人想寻求加倍回报，所以为了企业长远的发展，为了不浪费太多的成本，很有必要的在人力资源激励中采取相应的措施，培养并留住人才。
（二）人力资源的培训机制不健全，投入和开发不够一个健全的培训机制是企业取得良好培训效果的前提条件。
但是，目前我国相当大一部分的国有企业没有建立完善的培训机制，或者是有些国有企业对培训不够重视，投入和开发严重不足。
而有些国有企业虽然建立了培训体系，但是问题同样突出。
第一，企业经常是仅仅为了培训而培训，培训的目的不明确，计划不够周全，培训难以取得立竿见影的效果；第二，企业的培训方式比较单一，通常都是理论教学，而不注重与实践结合，员工都是很被动地接受培训，对培训缺乏学习热情；第三，企业对培训的总结力度不够，缺乏培训的总结交流，难以评估出培训效果，也就很难清楚下次企业培训的重点所在（三）激励过程缺乏沟通和有效的个体激励机制反馈性原则是绩效考核的一个重要原则。
企业在运用激励机制的过程中，通常都是下达行政命令，缺乏和员工的有效沟通，管理者很难知道员工的真正心声，而员工和主管之间又没有一个有效的沟通渠道，过于依赖管理制度来约束员工，这也是目前绝大部分企业存在的问题。
在激励方法上，没有针对性，通常只是通过加薪的方法，没有考虑到员工更高层次的需求，如自我实现、他人认同的需求等。
在基本需求满足的条件下，员工的个体发展的需要难以实现，特别是得不到上层和同事的认可和尊重，员工的工作积极性也就很难提高和维持下去。
四、解决国有企业人力资源管理中激励机制运用的对策分析（一）建立公平合理的激励制度亚当斯的公平理论指出，个体要求公正评价、公正对待。
在企业内部，员工感到组织给予的工资、奖金、提升等报酬是根据其自身的努力、个人能力和知志经验等投入的情况而合理分配的，员工不仅受其绝对报酬/投入比的影响，而且受到相对报酬/投入比的影响，当发现自己的绝对报酬/投入比低于他人时，就会有强烈的不公平感，员工的工作情绪就会受到极大影响，甚至影响到其他员工。
依据公平理论我们可以看出，在国有企业的人力资源管理当中，建立公平合理的激励制度是必须的。
这也就要求企业在激励员工时，必须做到一视同仁，将分配和决策的过程公开化，增加程序的公平性，即使员工在感到不满意的时候，也能以积极的态度去应对。
当然在保证公平合理的同时，也要反对平均主义，实行绩效工资的考核机制，去掉干好干坏都一样的不良风气。
最后，企业在制定考评制度的同时，让员工积极参与，提高政策的公平和合理性。
（二）加大人力资本开发投资的力度技术进步是经济发展的必要前提，而技术进步离不开人力资源质量的提高。