2016年设计院工作计划和目标
设计院年度工作计划
设计院年度工作计划一、总体目标设计院年度工作计划旨在实现以下总体目标：1. 提高设计院整体工作效率和质量；2. 拓展市场份额, 增强市场竞争力；3. 加强团队建设和人才培养；4. 不断提升创新能力和设计水平。
二、市场拓展与项目管理1. 深化与现有客户的合作关系，提供更优质的设计服务，争取连续合作项目；2. 加大对新客户的拓展力度，拓展市场份额，实现销售目标；3. 提高项目进度管理水平，确保项目按时交付，并优化项目成本控制；4. 加强项目风险管理，减少项目变更和补救工作。
三、技术研发与创新1. 组织实施技术创新计划，提升设计水平和创新能力；2. 持续推进技术研发项目，强化产品研发实力；3. 加强与院校、科研机构的合作，引进新技术和理念，不断提高设计水平。
四、团队建设与人才培养1. 加强团队协作能力和执行力，建设高效团队；2. 组织培训活动，提升员工综合素质和专业技能；3. 加强人才引进和激励机制，留住优秀员工；4. 加强岗位评价和绩效管理，激发员工工作积极性。
五、质量管理与成本控制1. 加强项目质量管理，确保设计方案符合客户要求和相关规范标准；2. 提高成本控制水平，降低设计成本，提高设计效益；3. 加强过程管控，减少设计中的浪费和低效行为。
六、安全与环保1. 严格执行国家相关法律法规，确保设计过程中的安全生产；2. 提高环保意识，推行绿色设计理念，为可持续发展做出贡献。
七、附则1. 本计划由设计院领导班子负责制定，并在全院范围内广泛征求意见，形成最终版本；2. 设计院各部门和岗位要结合本计划，制定相应的年度工作计划，并加强计划执行和考核，确保目标的达成；3. 设计院领导班子每季度要对工作计划进行一次全面检查和评估，及时调整和修订工作计划；4. 设计院员工均应认真执行工作计划，积极配合，为实现设计院年度目标做出应有的努力。
工程设计院工作计划范文
工程设计院工作计划范文一、引言工程设计院作为一个专业的设计机构，主要从事工程项目的规划、设计和咨询工作。
为了更好地提高工程质量，提升设计水平，满足客户需求，我们制定了工程设计院的工作计划。
二、目标与任务1. 目标（1）提高设计质量：通过加强设计师的培训和学习，提高设计创新能力和设计水平，推动工程设计质量的提升。
（2）优化工作流程：完善设计流程，提高设计效率，降低设计成本，提高利润率。
2. 任务（1）项目管理：建立完善的项目管理体系，包括项目立项、项目计划、项目执行、项目验收等环节，确保项目按时按质按量完成。
（2）技术研究与创新：加强技术研究，引进先进设计理念和技术，开展技术咨询服务，提高技术水平和设计能力。
（3）团队建设：通过培训和学习交流，提高设计师的专业素质和职业素养，鼓励团队合作和创新思维。
（4）质量控制：建立完善的质量管理体系，加强对设计过程的控制，严格按照设计规范执行，确保设计质量。
（5）成本控制：优化设计流程，提高工作效率，降低设计成本，并与经济师协同合作，确保项目利润率。
三、工作内容1. 加强技术研究与创新（1）组织设计师参加行业技术交流会议、研讨会等，并定期分享会议成果，加强技术创新能力。
（2）建立设计案例库和技术手册，总结设计经验和技术要点，提供给设计师参考和学习。
（3）与高校和科研单位合作，共同开展项目研究和技术创新，提高工程设计水平。
2. 优化工作流程（1）制定流程标准化规范，明确各个环节的职责和要求。
（2）建立信息化管理系统，实现设计文件的电子化和共享，提高设计效率。
（3）引进先进设计软件，提高设计效果和精度，减少设计错误和调整。
3. 提高设计质量（1）加强对设计师的培训和学习，提高设计水平和创新能力。
（2）建立专业的质量检查机制，对设计过程中的关键节点进行抽查和评审。
（3）建立客户满意度调查制度，了解客户需求和意见，及时进行改进和优化。
4. 团队建设（1）组织举办设计师培训班和专业知识讲座，提高设计师的专业素质和职业能力。
建筑设计院2016年工作总结及2016年工作计划
建筑设计院2016年工作总结及2016年工作计划在市建委的正确领导下，××市建筑勘察设计院全体干部职工认真学习，贯彻执行市建委制定的各项规章制度，全体干部职工齐心协力，共同协作，较圆满地完成了各项工作任务。
一、2016年主要工作内容1、加强政治和专业技术学习，提高全员整体素质我们积极响应建委号召，按照建委统一部署，积极开展党风廉政建设宣传教育月活动，认真组织全院党员同志认真学习，做好学习笔记，写好心得体会，通过内容丰富、形式多样的集中宣传教育活动，结合实际开展查摆整改作风方面存在的问题，使全体党员干部进一步振奋精神，改进工作作风，增强廉洁自律意识，促进我院进一步发展。
同时，还定期组织生产人员参加各种技术培训，四月份组织勘察技术人员参加了省建设厅组织的勘察人员上岗培训学习;，为进一步开阔眼界，更新观念，注重学术交流，参加了××省勘察三社团学术交流、××省土木建筑学会工作经验交流会、××中小户型设计研讨会。
我们的生产人员在工作业余时间抓紧学习，今年有五位工程师报考了省厅组织的注册师考试。
2、主要生产任务完成良好市场开放给各行各业带来了机遇，同时也带来了挑战，但我们仍然保持昂扬向上的斗志，在逆境中求生存，积极投身到市场竞争环境中，勇于拼搏。
年初到目前为止，共完成土建工程设计项目50余项，总建筑面积12万平米，设计收费近70万元，完成勘察工程项目40项，钻探总进尺14000米，完成产值70余万，累计全院完成勘察设计总产值140余万元。
3、开拓市场，真心实意为业主服务面对日益激烈的市场竞争，我们坚持做到学习、工作两不误，始终把单位生产和学习相结合，以学促思，以思促干，边查边改，狠抓职工的竞争意识和服务意识，发挥自身优势，在巩固本地市场的同时(如瑞阳、SBI创业街、德政园、刘口工业园、仙磷化工等工程项目)大力实施向外扩展战略，累计完成市外及乡镇工程10项。
设计院个人工作计划和措施
设计院个人工作计划和措施一、目标作为设计院的一名设计师，我的工作目标主要是提高设计水平和专业能力，不断创新和完善设计理念和方法，为客户提供更优质的设计方案。
具体目标包括：1.提高设计水平，不断学习和研究设计理论和技术，不断提高创意和审美水平；2.为客户设计出更加符合需求的方案，提高满意度和口碑；3.不断完善设计团队合作，提高效率和质量；4.发展并培养一批优秀的设计师，形成良好的设计团队。
二、工作计划1.提高设计水平（1）学习和研究先进的设计理论和技术，关注行业前沿动态，参加相关的培训和学术研讨会，不断提高设计水平和专业知识；（2）积极参与设计比赛和展览，扩充设计视野，锻炼设计能力；（3）关注时尚潮流和设计趋势，注重市场需求和用户体验，针对不同的项目进行设计创新，提高设计水平和专业能力。
2.提高客户满意度（1）了解客户需求，积极与客户沟通，深入了解项目背景和需求，为客户提供符合要求的设计方案；（2）在设计过程中，充分考虑客户需求和意见，尽力满足客户的要求，提高客户满意度；（3）定期与客户进行沟通和反馈，了解客户的评价和建议，不断改进和提高设计质量，提高客户满意度。
3.完善团队合作（1）与团队成员建立良好的合作关系，积极参与团队建设和团队活动，增进团队凝聚力；（2）加强团队沟通和协调，及时解决设计中的问题和难点，确保项目的顺利进行；（3）充分发挥团队成员的特长和优势，形成良好的协作机制，提高团队效率和质量。
4.培养优秀设计师（1）带领初级设计师参与项目设计，指导并培养其设计能力和专业素养；（2）组织团队成员参加相关的培训和学习，提高团队整体设计水平；（3）激励团队成员的工作积极性，提高团队整体的创造力和创新能力，培养一批优秀的设计师。
三、工作措施1.学习和研究先进的设计理论和技术（1）阅读大量相关的设计书籍和杂志，了解国内外的设计发展动态；（2）参加各种设计培训和研讨会，了解最新的设计理论和技术，不断提高自己的专业水平。
设计院工作学习计划
设计院工作学习计划一、工作背景在设计院工作，我们需要不断提高自身的专业素质和团队合作能力，以适应公司发展的需求，提升工作绩效。
因此，制定一个科学合理的工作学习计划是非常必要的。
二、学习目标1. 提高设计技能和创意思维2. 加强团队协作与沟通能力3. 拓展视野，提升综合素养三、学习计划1. 提高设计技能和创意思维作为设计人员，我们需要不断提升自己的设计技能和创意思维，以求在设计领域有更多的发展和突破。
因此，我将重点学习以下几方面内容：- 深入学习行业前沿的设计理念和技术，不断提升设计水平；- 关注设计趋势，关注用户需求，提升对设计需求的把握能力；- 多参加设计比赛和展览，提升自己的设计作品质量和影响力；- 增强自己的设计团队合作能力，学会与他人沟通合作，以共同完成一些设计项目。
2. 加强团队协作与沟通能力在设计院工作，我们需要与客户、同事和其他相关人员进行频繁的沟通和合作。
因此，加强团队协作与沟通能力也是非常重要的。
我将制定以下学习计划：- 学习团队管理知识，提高团队协作和领导能力；- 参加沟通技巧的培训，提高沟通能力，学会妥善处理各种沟通问题；- 多参加团队活动，锻炼团队协作能力，培养合作意识，增强团队凝聚力。
3. 拓展视野，提升综合素养在工作学习中，我们也需要不断拓展自己的视野，提升综合素养。
因此，我将制定以下学习计划：- 关注时事热点和行业动态，增加对行业的了解，提升综合素养；- 多参加相关领域的讲座、研讨会等活动，拓展知识面，提升专业素质；- 多阅读相关专业书籍和学术论文，增加知识库，提升综合素养。
四、学习方法1. 制定学习计划，合理安排学习时间，确保学习计划的执行；2. 多参加相关领域的培训和讲座，及时更新专业知识；3. 确保日常工作之余，有一定的自学时间，提升自己的专业水平；4. 合理利用工作中遇到的问题和挑战，不断总结经验，提升解决问题的能力。
五、总结通过制定上述的学习计划和学习方法，相信我能够在设计院工作中取得更好的成绩，不断提高自己的专业素质和团队合作能力，为公司的发展贡献自己的力量。
2016设计部年度工作计划报告
2016设计部年度工作计划报告ok3w_ads（“s004”）;ok3w_ads（“s005"）；新的一年又开始了,在我们昂首期待未来的时候，有必要对新一年的工作做一个计划，总结以往的应验教训，在新的一年有所改进.在新的一年里,我们每一个人都怀着饱满的激情投入新的的工作,在工作中认识自我,完善自我，突破自我。
这份热情与激情更激励鼓舞着我，时刻提醒着我在新的一年里要加强对自我的管理，提高自己在工作中的不足，为公司献出自己的一份绵薄之力而努力.以下是我总结到的一些工作上不足的地方：1、严把工作流程，有效的与客户沟通，提高工作效率。
加入正阳一段时间了，对公司的工作流程也是比较了解，在以后的工作当中一定要按照工作流程走,有效的与客户沟通，避免做无用功，减少对公司的损失，降低成本，节约的就是利润。
再者，要加快工作效率，而且也要确保工作质量，保质保量的完成提案,给客户给公司一个满意的答卷。
2、突破设计思路，提高设计眼界，不要只局限于当前的事物。
把握整体设计方向，处理好细节处,增强画面美观度。
在设计风格上，尝试多种设计风格，不要被客户所局限住，将多种设计元素结合大众喜好做出主要方案和备选方案，以客户的意愿为我们的意愿。
3、学无止境,“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习专业知识和了解业务知识，通过多看、多想、多学、多练来不断的提高自己的各项技能。
同时要不断锻炼自己的胆识和毅力，工作上、做人做事上都要非常细心,提高自己解决实际问题的能力,并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，不能鲁莽行事,积极、热情、细致地的对待每一项工作指令。
4、做事有计划性。
要做什么不做什么都要有明确性和强制性，不要让时间总是在犹豫不觉中浪费掉，避免因为没有合理安排而导致工作中的遗漏，提高工作效率。
5、增强团队合作意识，团队的力量的无穷的。
接到新案子之后，不要一个人单刀匹马的做，首先大家商讨分析一下，确定一个主题，分析细节，做出一套策划方案，签订合同之后进行设计。
设计部年度工作计划和目标
设计部年度工作计划和目标一、工作计划1. 审查与改进设计流程设计流程是设计部工作的重要环节，需要不断审查与改进。
我们计划在新的一年里，对设计流程进行全面的审查和分析，找出其中可能存在的问题和瓶颈，针对这些问题制定相应的改进措施。
希望通过改进设计流程，提高工作效率，优化设计质量。
2. 提升设计团队的技术能力设计部作为一个集体，设计团队的技术能力对于整个部门的发展至关重要。
我们将组织定期的培训和讲座，邀请行业内专家进行指导，提高设计师们的技术水平。
同时，鼓励设计师们积极参加设计比赛和展览，提升他们的设计思维和创造力。
3. 加强与其他部门的沟通与合作设计部是一个服务型部门，与其他部门的良好合作关系对于我们的工作至关重要。
我们计划加强与其他部门的沟通，了解他们的需求，并主动提供设计支持。
同时，我们也希望能与其他部门进行更多的合作，共同完成一些重要的项目，提高整个公司的综合实力。
4. 更新设计工具和软件随着科技的不断发展，设计领域的工具和软件也在不断更新。
我们计划定期评估当前使用的设计工具和软件，并考虑进行更新和升级。
新的工具和软件能够提高设计效率，拓宽设计领域的可能性，为我们的设计工作带来更多的创新思路。
5. 建立设计标准和规范设计部作为公司形象的代言人，必须保持一致的设计风格和标准。
我们计划建立设计标准和规范，明确公司的设计要求和风格，并制定相应的设计模板和规范文件。
这样不仅能够提高设计质量，也能够优化设计流程，提高工作效率。
二、工作目标1. 提高设计质量设计部的首要目标是提高设计质量。
我们计划通过加强设计师们的技术培训，引入行业内的专家指导，提高设计师的技术能力和创造力。
同时，我们也会定期组织设计评审会议，共同讨论和改进设计作品，推动设计质量不断提升。
2. 提高工作效率工作效率是设计部工作的重要指标。
我们计划通过审查和改进设计流程，优化设计流程中的瓶颈和问题，提高工作效率。
同时，我们也会引入新的设计工具和软件，提高设计师们的工作效率，实现更多创造性的设计成果。
2016年设计部工作计划书
2016年设计部工作计划书
2016年新的一年已经开始了，在个人发展和中国经济大环境下，这一年是一个充满挑战、机遇与压力的一年。
众人划浆开大船，所以我们一定要有一个团结合作的意识，一个企业，一个部门，不是靠一个人的力量就可以战胜的，为了我们能在公司有一个更好的发展，在此简单做一个2016年设计部工作计划：
（一）提高设计水平
从目前情况来看，我的设计能力还很薄弱，专业知识还很欠缺，我虽不是一个优秀的设计员，但我一定会向一个优秀的设计师发展，一个优秀设计师=冷静的思考+深厚的专业知识+细心严谨的心态+不断提升自身的能力。
为了加强我设计方面能力，我决定如以下几个方面进行：1、经常利用闲瑕时间看设计规范，掌握设计要求；2、多看看好的设计作品，吸收别人作品好的方面，改进自己不足的地方。
（二）泳池、桑拿房、温泉等设计
按时完成上级领导所布置的设计工作，提高自己设计速度，要在专业、细心并且高效的状况下完成自己的泳池、桑拿房、泡池等设计。
（三）工程量的计量
做好每一份需要报价工程的计量清单，以更加精准的计算各设备工程量。
（四）采购订单的核对
与其他部门配合，核对采购订单和电箱的控制系统。
设计院工作计划
设计院工作计划一、工作目标。
本工作计划的目标是确保设计院在未来一年内能够按时完成所有项目，并且提高工作效率和团队合作能力，以满足客户需求并提升公司业绩。
二、项目规划。
1. 确定项目优先级，根据客户需求和项目重要性，对所有项目进行排序，确定优先处理的项目，确保资源合理分配。
2. 制定项目时间表，为每个项目设定清晰的时间表和里程碑，确保项目按时交付。
3. 分配项目任务，根据团队成员的专长和能力，合理分配项目任务，促进团队合作和高效完成项目。
三、团队建设。
1. 培训和提升，定期组织团队成员参加相关培训和学习，提升专业技能和知识水平，以应对不断变化的市场需求。
2. 团队沟通，建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的交流和合作，确保信息畅通，避免信息断层和误解。
3. 激励机制，建立激励机制，激励团队成员积极参与工作，提高工作积极性和团队凝聚力。
四、质量控制。
1. 设计审核，建立严格的设计审核机制，确保设计方案质量和客户满意度。
2. 质量检查，定期进行质量检查，发现问题及时解决，提高工作质量和效率。
3. 客户反馈，及时收集客户反馈意见，不断改进工作方式和流程，提高客户满意度。
五、风险管理。
1. 风险评估，对项目进行全面的风险评估，及时发现潜在风险并采取措施进行应对。
2. 应急预案，制定完善的应急预案，确保在面临突发情况时能够及时有效应对，减少损失。
3. 团队稳定，关注团队成员的情绪和工作状态，保持团队稳定和凝聚力，避免因个人原因导致项目风险。
六、总结。
本工作计划旨在提高设计院的工作效率和团队合作能力，确保项目按时交付并提高客户满意度。
通过项目规划、团队建设、质量控制和风险管理，我们将全力以赴，实现既定目标，为公司的发展贡献力量。
设计院年度工作计划
设计院年度工作计划一、总体目标1. 以市场为导向，提高设计院的市场竞争力和品牌影响力。
2. 提升研发设计水平，不断推动创新与创意。
3. 加强团队建设，培养和留住优秀设计人才。
4. 提高工作效率和项目执行能力。
5. 提高客户满意度，建立良好的合作关系。
6. 实现经营目标和财务指标的增长。
二、市场营销工作计划1. 增加市场调研和市场分析的投入，深入了解市场需求和竞争对手情况，为设计院的产品定位和市场推广提供有效的支持。
2. 提升设计院的品牌建设，重视公关和媒体宣传，增强品牌知名度和影响力。
3. 积极参与各类设计展览和行业交流活动，展示设计院的实力和创新能力，与客户进行深入沟通和交流。
4. 加强与客户的合作和沟通，深入了解客户需求，提供专业的解决方案和服务。
5. 拓展新的市场渠道和客户资源，建立更多长期合作关系。
三、技术研发工作计划1. 组建优秀的研发设计团队，加强团队的技术培训和专业素质提升。
2. 加强与高校、科研院所和行业协会的合作，共同进行技术研究和创新项目，提升设计院的技术研发能力。
3. 提升设计软件和硬件设备的配备水平，提高设计效率和精度。
4. 加强设计规范和标准的制定和执行，确保设计质量和技术安全。
5. 推动产品的差异化和创新，加强对设计趋势和技术前沿的研究，培养设计人员的创意和创新思维。
四、人才培养工作计划1. 定期进行员工技术培训和职业素质提升，提高员工的综合能力和专业水平。
2. 加强内部交流和团队合作，鼓励员工分享经验和项目成果。
3. 建立良好的激励机制，提高员工的积极性和工作质量。
4. 推行导师制度，为新人提供良好的培训和指导，加快其成长和融入团队。
5. 定期评估员工绩效，及时发现问题并进行改进，给予优秀员工晋升和奖励的机会。
五、项目管理工作计划1. 加强项目管理能力的培养和提升，制定科学的项目管理流程和规范。
2. 提高项目的执行力和风险控制能力，确保项目按时完成、质量达标。
3. 加强与客户的沟通和协调，及时解决项目中的问题和困难。
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华南创图设计有限公司2016年工作计划和目标
一、华南创图设计有限公司总体计划和经营指标
今年总体计划是稳增长、调结构、降成本、防风险。
为了更好的拓展市政设计业务，今年将继续增加市政行业热力乙级专项资质、市政行业路桥乙级专项资质、市政行业环境乙级专项资质、以及风景园林景观设计乙级资质，同时完善总工室人员匹配，增加市政各专业审图人员；2016年目标是确保全年完成产值6000万元，新签设计合同12000万元，新增分支机构10家，保持稳健增长趋头，继续扩大经营规模、提高公司品牌影响力，并确保股东按承包协议约定进行现金分红，以及承担以前收购设计院股权时资金占用利息，实现财务上的年度盈亏平衡。
然后，今年计划在广州市勘察设计行业取得2项以上荣誉。
调整激励机制以及备案、出图管理流程，实现一年一小变，二年一大变，三年内成为广东一流设计院的中期目标不变。
二、工作计划及措施
1、充分利用公司资质，特别是市政资质。
2015年12月份华南创图设计有限公司已增加了市政道路和给排水专项乙级资质，今年保增长措施除了在建筑设计方面继续搏杀于红海之中，除了做建筑工程施工图设计业务以外，还要承接建筑工程类的代建业务和建筑工程总承包业务，近年来设计-施工总承包（EPC）的项目越来越多，因为我们集团主营是施工总承包，有自己的建筑施工企业，核心管理人员与市场主流建筑
企业有密切的往来，这方面有明显优势，可以从工程总承包或EPC项目方面走出了一条独特的发展道路。
另外，必须充分打好市政牌，携手市场上市政设计团队，争取在市政方面多承接些项目，从以前建筑单一资质经营变成建筑和市政两条腿直路，今年三月份之前完成对市政行业热力、桥梁、环境乙级专项资质、以及风景园林景观设计乙级资质申报资料送审工作。
指导和帮助分支机构如何去承接业务，每个季度定期召开分支机构负责人会议，解决各分支机构面临的问题，分享各分支机构成功经营模式，切切实实的走出去。
2、整合分支机构持证人员，全面降低人力资源成本。
三月份之前务必落实、完成各分支机构人力资源众筹工作，这样不但可以降低各分支机构的人力资源成本，提高持证人员证照使用频率，还能形成各技术人员最优配置，大大提升公司在投标市场的竞争力。
总部外骋人员费用是公司运营最大的开支项，今年六月份起逐步分批转换到期的外骋人员，减少部分超配的专业人员。
对坐班员工进行局部调整，充分调动每个岗位人员的积极性，尤其是总工室各技术岗位，杜绝错配，全面降低人力资源成本。
3、完善总工室审图工作，打造强大经营团队。
以前总工室几位审图的老工程师年龄都很大，都65岁以上，人员结构非常不合理，总工室已不能满足公司发展的要求，去年换两个老工程师，今年还要继续调整，增加一名经验丰富市政审
图工程师，并对水、电、风等专业的审图人员进行调整，三月底完成总工室审图人员的匹配，关键是制定出合理可操作的激励机制，实行低底薪加提成的制度，超出部分按规定提成，来解决审图效率低的问题。
经营团队虽有改善但还是跟不上公司业务的发展，去年中了很多标，但没有一个是标志性项目，去年底已接触了几个高水平团队，今年要加强与国内这几个顶尖方案团队的泛合作，打造强大的合作经营联盟。
4、建设品牌知名度，加强对外宣传
公司网站和公众号去年已经做好并运营，宣传画册得到市场的好评，公司VI形象初步确立，网站也进行了版面升级，今年宣传岗也要进行改版升级，然后加强对网站和公众号的维护和宣传，抓好国家级广晟音乐基地、番禺永旺梦乐城，解放中保障房等项目评奖申报工作。
包括今年初刚中标的顺德置业广场、广东英德监狱等项目资料的收集，做好每个中标项目微信和公众号宣传工作，提高公司社会影响力，同时鼓励各分支机构一起努力，携手前进。
5、落实各项规章制度，优化财务成本。
建章立制工作去年已做好，今年只要抓落实和调整，2016要继续落实盖章出图制度、奖惩制度、职工考勤考核制度等，尤其是出图盖章制度，使各项工作有章可循，审图未收到费用的坚决不出图。
切实实行制度管人、流程管事，进一步减少由于股东多、意见难统一而造成的决策和管理效率低下问题。
财务方面加
强对没转注师分公司挂证费的收取，责任落实到人，落实企业所得税改为查账征收的手续办理，并完成规范账本的设置，落实去年新设立微小企业税率定核定工作，然后继续复制此模式，降低财务管理成本，开源同时堵收入漏洞，实现今年净利扭亏为盈目标。
为了完成股东会五年达到广东一流设计院的目标，2016年是华南创图设计有限公司更名后的第一年，也是扭亏为盈的关键一年，重点在落实，小企业没那么多复杂的流程，所谓的宏观经济下滑对我们这种小企业没什么影响，关键还是看企业内部的执行力和效率。
我相信自己有能力带领华南创图设计有限公司所有员工团结一致，全力以赴，有信心让公司业绩继续逆势成长，完成今年定下的目标，与集团公司共同进步。
华南创图设计有限公司
二O一六年二月二十八日
华南创图设计有限公司股东责任人: （汪湘辉）
保证完成任务，否则接受处罚。
集团公司代表：（陈庆良）
时间：2016年2月28日。