李希贵校长的《学生第一》 李振村
对话李希贵——学生第一

对话李希贵——学生第一李希贵,男,现任北京十一学校校长;历任教育部基础教育评估中心主任、高密四中语文教师、班主任、副教导主任、副校长、校长,高密一中校长,高密市教委主任,山东省潍坊市教育局局长;兼任国家督学、中国教育学会理事、山东师范大学研究生导师、山东省中语会副会长。
先后主持多项国家级课题,其中《语文实验室计划》被列为国家教育部、人事部“特级教师计划”,并获山东省人民政府优秀教学成果一等奖。
时间:2014年1月23日下午地点:中国教育学会第26次全国学术年会现场主持人:各位嘉宾、各位老师,李校长也已经到了会场,下面首先请大家看一个片子,这个片子介绍的是学生的一天。
希望大家认真看这个片子,看了以后大家才会更好地听李校长的报告。
今天分三个阶段:第一个阶段就是刚刚大家看的片子,第二个阶段就是李校长做主题报告,第三个就是大家交流互动。
下面让我们以热烈的掌声请李校长做主题报告。
李希贵:谢谢李老师。
我大会提出来大家提问的时候能够有的放矢,就希望我先做一个介绍。
非常快乐来到这里,也特别感谢各位选择这个会场,我今天给大家的介绍是因为这本书《为了自由呼吸的教育》,这是2005年,袁振国(音)教授主编了一本书,其中有我的一本《为了自由呼吸的教育》,当时最初的题目是“创造自由呼吸的教育”,后来出版社说袁振国教授提出来说改一下同不同意?说把“创造”改成“为了”,我当然同意,但是我一直没有问袁教授“为什么”。
已经快十年了,我当初的理解,“为了”是一种理想,能够持续追求。
“创造”就不一样了,必须马上去做,我估计袁教授担心我立即去做有麻烦,所以他希望变成理想。
但是我还有点不甘心,来到十一学校以后,就朝着这个目标去努力。
刚刚看到的片子已经有这么点意思,在校园里学生表现出舒服、自由,还有责任心,已经看到了教育的图样。
但是自由之后带来很多东西,今天我给大家分享的就是这个片子背后的东西。
一个是自由的胞弟——“自主”。
有时候我们不愿意给学生自由的原因,往往是害怕学生没有自主水平,但是当我们永远不给学生空间,永远不给学生自由的时候,学生就永远没有自主水平。
读李希贵的学生第一

一切为了学生——读李希贵的《学生第一》该书是李希贵校长从2006年至2011年在北京市十一学校教育的实践和思考的记录,他们在努力诠释着教育学的基本价值取向,创造一个真正属于孩子们的学校,给学生搭建舞台,提供空间,创造条件。
书中图文并茂,读后愉悦;文章短小精悍,注重实践,没有空洞的理论说教,而是细细道来,字里行间体现中国当代教育家的情怀,引导人们对教育进行深刻的思考,全面贯穿一切为了学生的教育理念。
阅读此书,让我认识到要真正体现“学生第一”即“一切为了学生”,必须做到:首先,理念先行。
“学生第一”的思想要深入人心,上至校长,下到每一个教职工,都要知道:学生永远是学校的主人,学校的一切活动,都应当指向学生、为了学生、成长学生。
李希贵校长不仅自己身体力行贯穿理念,更是通过宣传、学习、活动等多种形式,让“学生第一”的思想内化为每个教师的自觉行动。
其次,教师优秀。
办好一所学校的关键在于教师,没有一支优秀的教师队伍,难以办成一所优质的学校。
北京十一学校的教师绝大部分是非常优秀的,李希贵校长做起事来得心应手。
但优秀的教师队伍也要重在建设上下功夫,如“迎新酒会”别具一格,主题是弘扬学校主流文化,特别是主流文化中的教师文化,给每一位新入校的教师发现闪光点,让他们以自信的心态,开启人生的辉煌;“退休纪念册”独具匠心,采取学校和退休员工共同编辑的方式,由每位退休教师自己选择相关内容和图片,学校尽量满足他们个人的要求,让所有师生都能在校园里留下痕迹,让所有师生都能感受到自已很重要。
“寻找身边的感动”、“评选教师节优秀贺词贺卡”等,无疑让教师感受职业的幸福感和自豪感,激发教师的工作热情;教师试行每月“金点子”征集活动,教师参与招标等,关注学校的发展,解决身边的问题,增强了教师热爱学校,建设家园的责任感和使命感,发挥教师的主人翁精神;“表彰教职工的优秀子女”、“教师互助中心”、“教师健康促进中心”等,努力为教师排忧解难,真正体现以人为本,让教师对学校有“家”的温暖,从而增强学校的凝聚力和战斗力。
学生第一读后感

学生第一读后感学生第一读后感1这本书从六大模块六十六个章节集中展现了北京十一学校在学生培养方面如何去实现学生为本的价值,怎样去落实学生的中心地位,使学生真正成为学校的主人。
李希贵校长作为一名成功的教育工作者,我由衷地佩服李校长的智慧与努力。
做校长,李老师的观点是管理的最高境界是“让每个人都感到自己的重要,”并提出教育理想是“让孩子自由呼吸,自主成长。
”《学生第一》这本书中体现了“让孩子自由呼吸,自主成长。
”在我看来,《学生第一》这本书不仅仅是李校长教育思想和教学技术的总结,更是学生个人发展与人格成长的典范。
只有认真倾听,才能让学生产生好的想法,也只有认真倾听,才能让学生产生更多更好地想法。
让学生参与到学校真实问题的解决中来,是我们培养学生能力的一个重要方法。
在十一学校学生的参与度之高令人惊叹!“教学大纲、教科书规定了应给予学生的各种知识,但是没有规定应给予学生的最重要的一样东西,这就是:幸福。
我们的教育信念应该是:培养真正的人!让每一个从自己手里培养出来的人都能幸福地度过自己的一生。
”这是苏霍姆林斯基的话,也是让李希贵至今感到震撼的话。
在实施素质教育过程中,以着眼未来的教育理念,面向全体学生,充分尊重学生个性,以学生自我教育的教育方式和课堂民主化的教学方式相结合,取得了良好的教育教学效果。
他在十一学校推行的素质教育正是基于这样的教育理念,相信十一学校的每一位学生每一位教师都体会到了这种“幸福”。
《学生第一》这本书的内容都是源自学生的活动,学生的切身体验,学校管理中得点滴小事,也许正是这些学生参与的亲身体验,才使得内容更显得亲切、有血有肉,给人毫无造作之感。
比如书中的“校园吉尼斯”给学生展示特长的平台;“带学生参加重要的活动”让学生跟着他尊重的师长,参加重大的活动,接触各界精英人士。
我相信,对孩子的一生的发展都会产生积极地影响。
在这样一个氛围中对于学生的成长和发展会有多么巨大的影响力,这样才能培养自主、自信、阳光、勇于担当、有智慧、有宽容心、热爱友好、乐于助人、有仁爱情怀的了不起的孩子们。
“学生第一”有多难?

回 过 头 来 ,我 开 始 思 考 : 当 初 为 什 么 会 设 计 这 样 一个 奖 项? 那是 因为我 们心 中有 着根 深蒂 固的意 识 : 校 长 是 这 个 学 校 的 象 征 ,是 学 校 地 位 最 高 的 人 , 跟 校 长 合 影 自然 是 最 荣 耀 的 ~ 件 事 情 。 而 事 实 上 ,孩子根 本 不 管那 一套 。如 果 真 正秉 持 “ 学 生 第
他 激 动 的 开 学 典 礼 ,没 有 校 长 讲 话 — 《 学 生 第 一》。 这 本 专 著 ,把 一 个 基 本 的
教 育 理 念 传 播 到 全 国各 地 。 “ 学 生第 一 ”也 成 为很 多 校 长 、 教 师 的 一 个 口头 禅 ,成 为 很 多 学 校 在 教 育 教 学 活动 中努 力追 求 的一个方 向。 2 0 1 3年 9月 1日 , 北 京 亦 庄 实 验 小 学 正 式 开 学 ,作 为 北 京 十 一 学 校 的 第 一 所 / J 、 学 分 校 ,我 们 自 然要 秉承 “ 学 生 第 一 ” 的 理 念 ,从 课 程 设 置 到 教 育 活 动 的 安 排 ,再 到 具 体 的 课 堂 教 学 , 都 努 力 做 到
直言 z h i y a n
“ 学生第一 ’ ’ 有多难?
北京 市 亦庄 实验 小学 李 振村
2 01 1年 ,北 京 十 一 学 校 的 李 希 贵 校 长 出 版 了 一
当 这 个 意 识 在 我 脑 子 里 渐 次 明 晰 之 后 ,我 开 始 审视这 一年 来 学校所 做 的各种 各样 的活 动。 我 想 到 了学 校 的 第 一 次 开 学 典 礼 , “ 童 话 大 王 ” 郑 渊 洁 连 发 三 条 微 博 ,说 这 是 他 参 加 过 的 最 令
2023年《学生第一》读书笔记

2023年《学生第一》读书笔记2023年《学生第一》读书笔记1班主任向大家推荐了一本书,书名是《学生第一》,作者是北京十一学校校长李希贵,一看他的简历,哇,了不得,曾经是山东省潍坊市教育局长,兼任国家督学。
这样一个在教育行政部门呆过,又督导过学校工作是怎样当好校长的呢?带着好奇心我只用了一个晚上就读完了这本书。
一、“学生第一”在十一书中的66个小故事,每一个都诠释着李希贵校长的办学理念和思想。
在十一学校,无论是学校的开学护照,校园机会榜,学生出版社,还是校园吉尼斯,学校里面开公司,校园泼水节等等活动都是学生自主、自由来进行。
在十一学校,“接待客人”被精心开发成一门特色课程,“十一学生大使团”应运而生。
学生们以自己富有创意的方式,向来自四面八方的参观者展示学校的办学特色,展示自己的风采。
从丰富多彩的必修课程到斑斓多彩的选修课程,这些活动和课程给他们带来了快乐,促进了他们的成长。
孩子是在活动中得到了锻炼,获得了成长的经验和经历;在快乐中享受生活和学习!十一学校,学生们自己在经营、在打理;十一学子,是自己在成长、在发展!而十一学校的校长和教师们默默地为学生搭建起一个又一个宽广的舞台,舞台的主角,永远都是学生第一!二、“教师第一”在十一李校长之前写过《教师第一》,因此《学生第一》只用了很少的笔墨来阐述对教师的管理,可依然把学校的办学理念体现出来,就是学生第一、教师第一。
迎新酒会、教师互助中心、评选月度人物、青年才俊、表彰教职工的优秀子女、退休纪念册、设立教工健康促进中心等等无不体现着学校领导对老师从青年到暮年的关爱,而老师将这些关爱全都转化为了对学生的爱,对工作的爱。
这难道不是一种幸福吗?三、“校长第一”在十一读完整本书,看完200张图片,我发现对李校长的印象既模糊又清晰。
模糊的是这么多图片我竟然记不清李校长的样子,因为只有几张合影中有他,况且位置还在旁边;清晰的是李希贵是一位从普通教师成长起来的集教育专家和教育官员为一体的当代教育的风云人物。
“学生第一”——学校管理的核心价值

梁好著名教育家李希贵曾写过一本著作,名为《学生第二》,这个颇具颠覆力的书名,让人感觉不可思议,也引起了一定的误解。
其实,只要认真读完这本书,你就会发现,李校长之所以如此命题,是立足于教育管理的角度,意思就是说,学校管理者要将教师放在第一位,而只有将教师放在了第一位,教师才能全身心地为了学生,服务好学生,才能将学生放在第一位。
可见,以生为本,为学生终身发展服务的终极教育目标并没有改变,正如李希贵校长所言:“教育是塑造人的事业,以学生为本,塑造他们美好的人生,是我们不懈的追求”。
后来,李校长又出版一本专著,名为《学生第一》,直截了当、观点鲜明地阐述了自己的教育思想。
“学生第一”,永远将“人”放在第一位,永远将学生的发展作为教育的终极目标,这应当是学校管理的核心价值。
学校管理者应当清醒地认识到,学校的一切教育行为都是为了学生的发展,都是立足于学生的生命成长,都是为了学生的未来奠定基础。
教育无小事,事事皆教育,学校的管理行为直接引发教师的教育行为,而教师的教育行为也直接左右着学生的发展方向。
如果管理者不能将学生放在第一位,目中无人,那么,其所实施的管理方法与措施,终究不是科学的,即使表面上看似有效,看似合理,但是,却不是真正教育意义上的教育管理,而只能称之为一种权力管制。
长期以来,我们的学校管理或多或少存在着一定的功利性与浮躁性。
学校管理者往往以管理的效果评判管理的优劣与对错。
诸如,学生纪律严明,学习成绩优异,活动整齐划一等。
诚然,这确实可以反映管理者的管理成果,然而仅仅以管理的成果而认定管理的科学却并不一定妥帖与合理。
学生纪律严明的学校就是好学校?纪律严明的背后是否存在着学生个性的被压抑,民主氛围的缺失?若以铁的纪律作为限制学生自由发展的牢笼,那么,这样的管理无论如何也不能称之为高效的,更不能称得上是科学的,因为它背离了教育的本质,无视学生的发展需要。
学校不是军队,更不是监狱,学校的教育旨在让每一个学生成为他自己,管理者对教育对象的漠视,是对“人”的不尊重,更是对教育的亵渎。
读书笔记心得:读李希贵校长作品《学生第一》

读李希贵校长作品《学生第一》曾去北京十一学校学习过,买票,很贵,还难买,安排的也一般,但印象深刻,原味十足,的确很值,长见识。
那次校长李希贵主要谈思想:当学生发生不当行为的时候,恰恰教育的最好时机;当学生离开老师视线的时候,不要总认为他又去“犯罪”了,很有可能他去做好事了;社团只要成立,哪怕办了半年时间就死掉了,也是给学生提供了一次成长和反思的机会;学校是每一个人的,包括学生、老师和家长;学校应该每年让老师对校长进行信任投票,因此校长必须对老师好,你如果是火冒三丈的脾气,你到这个学校来要注意,小心你的票,制度会起作用;以文化的力量推动工作不会使学校的工作扭曲;当制度与文化冲突的时候,我们要先考虑的是改变制度;有统治欲的人不适合做一个校长、局长;学校要以培养学生信念为中心,培养学生信念要以学生的发展为中心;没有学生立场的教育不会是真正的教育;不能搞所谓洗脑,洗脑之后,他一旦没有头脑,太可怕了。
还是谈书吧。
几乎读过李希贵校长的所有著作。
其书平易近人,文笔通俗流畅又充满教育智慧,读后总是给人启迪,让人振奋。
《学生第一》讲述了66个小故事,每个小故事都在诠释着李校长的办学思想,每一个小故事都凝聚了北京十一学校教师的心血和汗水。
“学生第二”,这是从管理者的角度来说的,应该将教师放在最为重要的位置尊重他们,相信他们,最大限度地发挥其积极性和创造性,这是校长治校最为重要的策略,也是校长的管理智慧;而“学生第一”则是教育价值的取向,管理中的“学生第二”,从根本上是为了更好地实现校园里的“学生第一”。
读《学生第一》,分明感受到在李校长的眼里,教师永远是第一位的。
只有教师第一,才能真正实现学生第一。
他心里装的是学校的每一个老师每一个学生。
当校长能这样重视老师的时候,什么会成为老师心中最值得重视的?那当然就是学生。
李希贵校长在本书中写到:在校内合影,除非外事工作需要,校长尽量不要处在中间位置,因为那样势必使处于边角位置的人感到被忽略。
读《学生第一》有感

读《学生第一》有感上学期校长向我们推荐《学生第一》这本书。
初次听到书名,很是不解,自古至今我们一直倡导尊师重教,“一日为师当终身为父”,当然是老师最重要,老师第一了,怎么还成了学生第一了?带着好奇打开这本书读了起来。
这本书图文并茂,描述了北京市十一中学学校内发生的66个精彩的故事。
这66个故事似乎让我亲眼目睹了十一中学生校园生活与活动的场面,一种清新的气息扑面而来。
这66个故事让我深切领略了十一中学生生命成长的动人景象,分享令人羡慕的幸福。
李希贵校长在卷首语中的话解答了我的疑惑——“我和我的同事们在努力诠释着教育学的基本价值取向。
我们试图创造一个真正属于孩子们的学校,给他们找寻台,提供空间,创造条件。
这种教育理念就是学生第一。
我们希望在所有的教育教学包括管理活动中都能看到学生活跃的身影,我们还推动着孩子们能够慢慢地脱离家长和老师去自己做事情,我们甚至十分情愿地让自己的虚荣心‘丧失殆尽’而看着孩子们的作为不断地超越自己。
”这种理念、这个想法打动了我,我也很想在我的教学中学习运用,我应该如何去做呢?我们理应像北京十一中的管理者和老师们一样,默默无声地为每个孩子搭建属于他们自己的舞台,培养他们自信、阳光、勇于担当,有着宽厚的肩膀;睿智机敏,纵横捭阖,有着智慧的韬略;热情友好,乐于助人,有着仁爱的情怀。
当然第一次尝试会有失败或者不理想,我们要允许失败,要尊重、赏识他们。
把他们当作自己的孩子来看待,挖掘他们的闪光点,相信学生,不断地鼓励表扬他们,我想我们也一定会得到皮格马利翁效应的。
《学生第一》这本书的内容都是源自学生的活动,学生的切身体验,学校鼓励中得点滴小事,也许正是这些学生参与的亲身体验,才使得内容更显得亲切、有血有肉,给人毫无造作之感。
比如书中的“校园吉尼斯”给学生展示特长的平台;“带学生参加重要的活动”让学生跟着他尊重的师长,参加重大的活动,接触各界精英人士。
我相信,对孩子的一生的发展都会产生积极地影响。
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李希贵校长的《学生第一》李振村经营管理10-21 0943:理想的学校应该这样:学生自由呼吸,得到自我教育、自我锻造;教师拥有职业幸福感,引领学生快乐前行。
《学生第一》因为展现了这种学生自由生长、师生共同追求理想的教育图景,从而显得异常可贵,令人钦佩。
探寻“学生第一”背后的秘密古今中外的农夫田园耕作,流程几近雷同:疏松土壤、播撒种子、浇水施肥,然后就是耐心地等待,等待庄稼自己破土发芽、生长、开花、结果。
因为所有农夫都明白,庄稼只能自己生长,再聪明、再有本事的人也没有办法代替庄稼生长——拔苗助长的倒是有那么一位,不过留下了千古笑柄。
这简单至极的庄稼种植理念其实蕴含了生命发展的大道理:所有的生命都只能自己成长而无法由他人代替!基于这样一种认识,叶圣陶先生说:教育是农业,不是工业。
可是,审视当下中国的教育,却有了越来越多的工业化气息:从课程到教学都有进入标准化的趋势,学生的学习生活已经被预设的流程牢牢控制,鲜活的生命在“被成长”中苦苦挣扎。
于是,营造能够让学生自由呼吸的教育环境,努力推动学生自我教育、自我锻造、自我成长,已经成了众多教育有识之士的执著追求。
拜读北京十一学校李希贵校长的新著《学生第一》,令人惊喜不已,展示在读者眼前的是一幅幅风清日丽、鸟语花香的教育图画。
在这里,每个生命都像野花一样自由地生长,一种清新的气息扑面而来。
漫步其间,我们能够深切领略生命成长的动人景象。
学生自由地展示风采校长和老师们为学生搭建起一个又一个宽广的舞台,舞台的主角,永远都是学生!一所名校,外事活动总是比较频繁。
承担外事活动的,大多是学校领导。
但是,在十一学校,“接待客人”被精心开发成一门特色课程,“十一学生大使团”应运而生。
学生们以自己富有创意的方式,向来自四面八方的参观者展示学校的办学特色,展示自己的风采。
学校书店、广告公司、咖啡馆、校电视台、校报校刊、每周的升旗司仪、奥运志愿者、北京市田径比赛裁判员、体育器械招投标、食堂饭菜质量评测……这些岗位和工作的主角,全部是学生!学校不定期通过“校园机会榜”把凡是适于学生来做的事务,采取公开竞标的方式决定承办者。
于是,学生拥有了一个又一个课堂之外的展示舞台,校园里增加了一门又一门崭新的职业体验课程。
参与这些工作,不但锻炼了学生的各种能力,更让他们对未来的职业生涯有了初步的规划意识。
学生食堂,是校园里最容易引起不满的焦点。
十一学校的5家食堂由3家餐饮公司承包,谁来决定这3家餐饮公司的命运?还是学生!学校每学期安排全校学生投票,评价各餐饮公司的饭菜质量和服务质量,优秀者奖励,末位者淘汰。
……学生,学生,还是学生!十一学校,真的是学生自己在经营、在打理;十一学子,真的是自己在成长、在发展!十一学校的校长和教师们默默地为学生搭建起一个又一个宽广的舞台,舞台的主角,永远都是学生!创意之光照亮校园大到课程设置、课堂教学改革,小到送给教师的一个水杯、退休教师的纪念册,学校让每个教育细节都融进学生的想法。
一所中学对年轻人的吸引力,在很大程度上取决于校园里有多少个性化的、闪烁着创意光芒的、荡漾着激情与活力的教育活动。
阅读《学生第一》,我感受最强烈的就是创意无处不在,个性无时不有。
开学典礼,每所学校都在搞,每学年都要搞,但基本上都是大同小异,例行公事:全校师生集合,领导讲话。
在十一学校,这个传统的仪式被赋予了全新的内涵,焕发了崭新的活力:2008年,典礼前,每个学生都为自己的班主任寻找一个亮点,凝练成一句赞美的话。
开学典礼上,李希贵向全校师生庄重宣读这些赞美语。
开学典礼从而成为融洽师生关系的推动会。
2009年,20位杰出的校友被请上了开学典礼的主席台,通过大屏幕现场抽取幸运学生与校友结对子。
当幸运学生与校友握手、拥抱、互赠礼物时,全场掌声雷动,开学典礼从而成为学生寻找人生榜样、确立人生志向的启蒙课程。
2010年,全校学生在开学典礼上获得了一本印制精美的“开学护照”,护照内文设计了不同的内容,开学典礼又成为生生交往、师生互动、家校联动的载体和平台。
运动会,每所学校都在搞,每学年都要搞,基本上也都是大同小异:少部分运动员比赛,大部分学生观看。
而十一学校让运动会成为每个学生展示自我的舞台。
其实,不止是校园里各种各样的活动,大到课程设置、课堂教学改革,小到送给老师的一个水杯、退休教师的纪念册、学生给老师写的评语,十一学校让每个教育细节都闪烁着创意的光芒,都融进了学生的想法,都契合了学生的需求。
于是,整个校园,就真真正正成为学生自主成长和发展的沃土。
这一切,都是为了落实一个核心的办学理念,那就是“学生第一”!校长的位置在哪里“如果校长敢于乐于把自己放在一个边角、后排的位置,就会使整个照片的位置全都成为好的位置了。
”在一所学校里,校长究竟应该把自己摆在什么样的位置上?我手头积攒了上百本各地学校精美的画册,这些画册不管是什么样的名家设计,打开画册,最重要的位置大多是经过精心装饰的校长照片;也是因为工作的关系,我有机会观看众多学校的专题片。
不管什么样的制作水准,通常而言,校长大多占据着最重要的镜头。
校长的位置,往往在学校画册最重要的版面上,在学校专题片最重要的镜头里,在学校各种会议,主席台的核心座位上……在《学生第一》这本书里,李希贵的位置又在哪里?这本全彩印刷、图文并茂的书,共刊载了253幅精美的图片。
这些图片里,有众多人物图像,当然学生和教职员工的身影最多。
作为校长的李希贵,我翻遍全书,只找到了9幅,而且全是与师生的合影。
在这些合影里,除了几张他与两三个学生合影的照片外,其他照片,如果不睁大眼睛仔细寻找,你几乎很难发现他。
因为他都是站在最不起眼的边角或者最后排的位置。
有的合影照中,他只有一张笑嘻嘻的脸露出来!何以如此?李希贵说:“在校内的合影,除非外事工作的需要,校长尽量不要处在中间位置,因为那样势必使处于边角位置的人感到被忽略。
如果校长敢于、乐于把自己放在一个边角、后排的位置,就会使整个照片的位置全都成为好的位置——都成了好于校长的位置了。
”今年3月底,教育部到十一学校调研素质教育。
为了展示学校整体改革情况,李希贵邀我写一个专题片脚本。
写之前,希贵校长认真地跟我说:“我的镜头在专题片里一个都不要出现。
要重点展示学生的生活和教师的创造,校长的工作成绩应该全部体现在师生身上。
”于是,我们看到,十一学校各种公开展示的图片——即便是多达十几人的合影,也要在文字说明里一一标注上所有人的名字。
于是,当我们打开《学生第一》的扉页时,就会受到相当的震撼:整个扉页,写满了全校老师(包括外教)的名字,衬托这些教师名字的,是一句朴素温暖的话语:“谨以此书献给我亲爱的同事们!”我经常到十一学校找老师座谈。
有时候,空闲下来的希贵校长也会过来听。
每次,他都是悄悄地进来,随便找个边角的位置,拉张小凳子,笑眯眯地坐下,丝毫没有校长的架子。
老师们见到他,脸上都是真诚灿烂的笑容,没有谁把他往会议室中间的位置上让,没有谁感到拘束,大家谈得更起劲、更开心了……每当此时,我都忍不住在心底慨叹:一位在全国有着广泛影响的教育家型校长,在校园里却把自己的位置摆得如此低调,这已经不仅仅是一种管理艺术,更是一种人格境界:在他的心目中,老师,才是学校里最重要的人物!当生活在校园里的每位老师、每位员工,都感觉自己十分重要,都有了主人的心态,这个时候,爱学生、爱事业,也就成了自然而然的事情,“学生第一”也就不期而至——春天已经到来,花儿不开放都难!中国教育新闻网微博互动·头条话题:《学生第一》浙江省宁波市镇海区仁爱中学刘波真正的主人才会全力以赴学校有了学生,才有生机和活力。
有了学生,学校和教师的价值才能更好地得到体现。
在一个各项活动都着眼于学生发展的学校,在一个充分尊重学生权利的学校,设计出“将未来的职业素质要求告诉学生”、“校务会议上响起学生的声音”、“学生票决餐饮公司去留”、“学生代表参与学校的投标”等活动,也就不足为奇。
在这样的学校,学生无疑会把自己当作学校的主人,积极地追求心中的梦想。
在这样的学校,他们会利用学校搭建的平台,在各种活动中各显其能并全力以赴,一起促进学校的发展。
而有了这样的学生,学校的发展自然就水到渠成了。
深圳市福田区荔轩小学蒋秀华好的管理背后是对人的尊重优秀的学校一定是尊敬和关爱每位教师、让教师拥有职业幸福感的学校。
在《学生第一》的扉页上,写着“谨以此书献给我亲爱的同事们”,背后满满地写着全校教师的名字,每一幅照片的图片说明也都写下了师生的名字,充分体现了对人的尊重。
而且,北京十一学校不仅记住了每位教师的名字,也给予教师展示自我的平台。
这些举措极大地唤醒了教师的职业道德感和教育家情怀,使教师在获得事业成就的同时,也收获了幸福的生活。
其实,真正优秀的学校,总是把对人的尊重放在第一位,学生、教师和校长都是第一的,他们彼此尊重,共同参与学校的管理,进而推动学校的健康发展。
山东省威海市工业技术学校黄福海做独一无二的特色学校优秀的学校在教育管理方面总是有着独具匠心的创意,让学生充分展示才华,也让教师对学校产生认同感。
我想起台湾作家林清玄的一段话:百货公司的香水,95%都是水,只有5%不同,那是各家秘方。
人也是这样,作为95%的东西其实是很像的,比较起来,差别就是其中很关键的5%。
其实,学校管理也是一样的,学校管理中没有太大的事情,各个学校所开展的活动也都大同小异,但是很多涉及学生学习和生活的小事怎么做得很精致,学生活动策划如何才有创意,让学生乐于参与并从中受益,这才是学校管理中那关键的5%。
每个学校应根据自己的特点,找到自家独一无二的秘方,那才是真正的特色。