广东冠粤路桥有限公司管理制度
路桥公司日常管理制度
路桥公司日常管理制度第一章总则第一条为规范路桥公司的日常管理行为，保障公司和员工的合法权益，提高公司运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于路桥公司全体员工，必须严格遵守，不得违反或规避。
第三条路桥公司日常管理制度是公司管理体系的重要组成部分，拥有最终解释权。
第四条路桥公司日常管理制度的内容包括但不限于员工守则、日常办公规范、考勤制度、奖惩制度等。
第五条路桥公司将对本制度进行不定期检查和更新，确保其有效性和适用性。
第六条员工在公司内工作时必须遵守公司规定的制度和流程，保障公司的正常运营。
第七条员工有权对公司制度提出建议和意见，公司将认真听取并进行适当调整。
第八条员工在遇到问题或矛盾时，可以向公司相关部门提出申诉，公司将及时处理并反馈结果。
第二章员工守则第九条员工在工作期间应保持良好的工作状态，严格遵守公司的制度和规定。
第十条员工应尊重上级领导和同事，开展良好的合作和沟通。
第十一条员工应保护公司及客户的商业机密，不得泄露相关信息。
第十二条员工应保护公司财产，提高资源利用效率，避免浪费行为。
第十三条员工应积极学习专业知识，提高自身技能和素质，为公司发展做出贡献。
第十四条员工应按时完成工作任务，保障工作质量和效率。
第十五条员工应保持良好的个人形象，不得损害公司形象和声誉。
第十六条员工应当学会团结同事，避免发生利益冲突。
第十七条员工应当遵守公司的安全规定，确保自身和同事的安全。
第十八条员工应当保持良好的职业操守，不得从事违法犯罪活动。
第十九条员工应当遵守公司的考勤制度，严格按时完成考勤登记。
第二十条员工应根据公司的要求进行岗位培训，提高工作能力。
第三章日常办公规范第二十一条公司办公时间为每周一至周五，上午8:30至下午5:30，中午12:00至1:00为午休时间。
第二十二条员工在工作期间应保持办公室整洁，不得乱扔垃圾或擅自移动文件。
第二十三条员工应按照规定使用办公设备和工具，不能私自擅用或损坏。
第二十四条员工应遵守公司的文件管理规定，按要求归档和保管文件。
路桥公司的管理制度
路桥公司的管理制度第一章总则第一条为规范路桥公司的管理行为，提高公司管理效率，加强内部控制，保护公司整体利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于路桥公司全体员工，包括公司的高层管理人员、中层管理人员、基层员工等。
第三条所有员工应遵守本管理制度的规定，不得有违背国家法律法规、公司章程和公司规章制度的行为。
第四条路桥公司应建立健全的内部控制制度，监督公司各项业务活动的合法合规性和高效性。
第五条公司应建立健全的信息化管理系统，提高公司的管理水平和效率。
第二章公司组织架构第六条路桥公司设有总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、生产部等职能部门。
第七条公司的领导机构为董事会，董事会由董事长、副董事长、董事等组成。
第八条公司的管理机构为总经理办公室，总经理为公司的首席执行官，负责公司的全面管理工作。
第九条公司设有风险管理委员会、审计委员会、薪酬和考核委员会、战略规划委员会等专门委员会。
第十条公司设立了各类责任部门，如质量管理部、安全生产管理部、环境保护部等。
第三章公司管理制度第十一条全员参与管理。
公司倡导参与式管理，鼓励员工积极参与公司管理，发挥各自的专长和潜能。
第十二条领导责任制。
公司的领导干部应当带头遵守公司制度，起到表率作用。
第十三条专业化管理。
公司应根据业务特点和管理需要，推行专业化管理，提高管理效率。
第十四条集团化管理。
公司应实行集团化管理，利用资源优势，提高公司整体竞争力。
第四章公司内部控制第十五条公司应建立健全的内部控制制度，包括风险管理、内部审计、财务管理等。
第十六条公司应建立信息化管理系统，提高公司管理效率和水平。
第十七条公司应加强对员工的教育和培训，提高员工的业务素质和管理水平。
第十八条公司应建立健全的安全生产管理制度，确保生产安全。
第五章公司经营管理第十九条公司应建立健全的经营管理制度，包括财务管理、资产管理、市场营销、生产管理等。
第二十条公司应合理规划生产经营活动，提高公司的生产效率和管理水平。
合同管理办法
广东冠粤路桥有限公司合同管理办法第一章总则第一条为规范和促进公司合同的系统管理工作，减少和避免经济纠纷，维护公司的合法权益，根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》以及国家的有关法律、法规，制定本办法。
第二条本办法所称合同是指以公司或下属单位为一方主体签订的合同，包括合同、协议（书）或其他具有合同性质的文件等，有关修改合同的文书、图表、传真件等均应视为合同的组成部分。
在经营管理活动中，凡以公司或下属单位名义与外界发生经济业务往来的，应当签订书面的合同。
第三条各施工项目部应指定专人负责本项目的合同管理工作。
第二章合同的签订第一节合同的起草第四条合同一般由合同承办部门（包括项目部）自行负责拟稿，合同基本内容按照业务谈判的情况确定。
第五条格式化的合同（如建设工程施工合同）或公司的合同示范文本由经办人按合同书上要求的项目进行填写。
如认为合同对方提供的合同草案较为合理的，经承办部门经理同意也可予以采用。
第六条重大或较为复杂的合同，法律顾问可以参与该项目合同的谈判，确保合同更准确、更完备、更公平合理，并由公司法律顾问或顾问律师负责拟稿起草。
第七条起草前的准备：（一）对相关的国家法律法规和政策以及有关的司法解释进行认真细致的研究,弄清楚在合同的标的、内容、主体等方面国家有哪些相应的规定，合同内容是属于国家允许、鼓励经营的范围，还是被限制或禁止的范围；（二）如果发现合同的标的、内容或者主体等不符合国家有关规定，承办部门应当向分管领导汇报会，说明有关情况。
并可要求顾问律师出具法律意见书，按照建议采取相应措施或者修改合同项目的有关内容，争取该项目及合同能够合法地签定和履行；（三）如果没有妥当的变通办法，承办部门应向主管领导提出终止签订有关合同的建议。
第八条合同文字的规范性和准确性：（一）合同内容在逻辑上要前后一致，避免前后条文自相矛盾或者互相冲突的情形发生；（二）合同使用的概念应有确定的含义，切忌使用含混不清的语言，一个概念如果有多种解释，要确定其中一种解释，同时还要避免同一个概念在不同条款中有不同的含义；（三）法律有明文规定的概念，应使用与法律规定一致的文字，避免因理解不同而产生不必要的纠纷；第九条合同一般条款的起草（一）当事人的名称或姓名和住所条款：1、当事人如果是法人，一般用“名称”，当事人如果是自然人，一般用“姓名”；2、有的企业集团在合同谈判时用的是集团公司的名义，但是最终签订合同的时候用的却是集团内另外一个公司的名义。
路桥集团行政管理相关制度和办法
路桥集团行政管理相关制度和办法一、组织架构1.1 公司管理层次路桥集团公司设置了一级管理层次，即总经理，下设副总经理。
1.2 部门设置路桥集团公司设有以下部门：综合管理部、财务部、人力资源部、市场经营部、工程技术部、安全保障部、监察审计部、法律事务部、信息技术部等。
各部门职责如下：•综合管理部：全面协调和管理公司的各项行政事务；•财务部：负责公司财务管理及相关业务；•人力资源部：负责公司的人力资源管理；•市场经营部：负责公司市场营销和业务拓展；•工程技术部：负责公司工程技术管理和技术支持；•安全保障部：负责公司安全管理及相关事宜；•监察审计部：负责监督和审计公司的经营管理活动；•法律事务部：负责公司法律事务管理及法律支持；•信息技术部：负责公司信息技术建设和日常维护。
二、行政管理2.1 办公场所管理公司对于办公场所有以下管理要求：•每个员工在工作期间必须穿着整洁，文明礼貌，不得长时间吸烟。
•垃圾、餐盒等必须投放到指定的垃圾桶或垃圾袋中，并妥善处理好。
•办公室内的电气设施不得违法使用，如不符合标准的插头插座、电线路等。
•办公室内不得使用二次元、低俗、色情等不良图画。
•办公室内的物品必须妥善保管，禁止在公司内擅自买卖东西。
2.2 会议管理公司对于会议有以下管理要求：•会议必须在提前安排好的时间和地点召开，如需调整时间和地点，必须经过相关部门批准。
•参会人员必须事先知悉会议议题和日程安排，按时参加会议。
•会议时间应严格控制，确保会议效率和质量。
•会议记录应准确详实，会议材料应及时分发和归档。
•会后需要对会议的效果进行评估，并采取相应措施，以提高下一次会议的效率。
2.3 出差管理公司对于出差有以下管理要求：•申请出差前，必须经过上级领导批准，并填写出差申请表，对于涉密行业、国家关键部门涉及的出差，需要经过相关部门的批准。
•出差期间必须按时完成任务，不得私自更改行程和住宿安排。
•出差期间，员工需要遵守当地的法律法规和企业服务规范。
固定资产管理办法(2011)
广东冠粤路桥有限公司第一分公司固定资产管理办法第一章总则第一条、概述：本办法是根据国家有关法律和政策规定，以及总公司公司相关要求，对固定资产从计划，选型，购置安装和验收、调拨、调度、使用、维修、保养、封存、折旧、租赁、报废、清理直至更新的全过程管理。
第二条、固定资产定义：固定资产是指：使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等,同时单位价格不低于5000元；使用年限超过2年的非生产经营主要设备的物品，并且单位价值在2000元或以上。
固定资产的产权属公司所有，分公司受公司委托进行管理和使用。
固定资产原值由购买价、包装费、运输费、安装调试费、保险费、税金等组成（经过评估的固定资产，按其评估值作为重新计算固定资产折旧费的依据）。
第三条、机械设备的价值分类：大型设备：单台（套）设备购置原值大于80万元的设备；中设备：单台（套）购置原值不大于80万元而又不小于30万元的设备；小型设备：单台（套）购置原值不大于30万元而又不小于10万元的设备；小型机具：单台（套）购置原值不大于10万元的设备。
第二章固定资产管理部门的职能第四条分公司机械材料部的职能（一）负责建立与公司固定资产管理制度相适应的具体的管理制度；（二）负责编写、分发分公司管辖的机械设备的技术、安全、操作、保养规程，建立机械履历表；（三）建立固定资产台账，按时填报固定资产管理的有关报表，每半年对分公司生产性固定资产盘点一次；（四）负责购买中小型设备及小型机具（汽车除外）或一批次总价90万元或以下的生产性固定资产，并组织验收，建立台帐、档案，同时报机械材料部备案；（六）组织对项目部的设备管理检查工作和对所管辖机械设备的单机成本核算统计分析工作；（七）负责设备的大修工作；(八) 固定资产的调拨，资源的合理配置。
第五条分公司综合事务部的职能（一）负责分公司的非生产性固定资产的购置、验收和使用管理，以及对非生产性固定资产在使用过程中的使用指导和维护；（二）负责编制管辖范围内的固定资产的技术、使用、安全、操作保养规程；（三）建立分公司非生产性固定资产的技术档案，按时填报固定资产管理有关的报表。
路桥公司管理制度
路桥公司管理制度第一章总则第一条为了规范公司管理，提高公司的运营效益，树立公司的良好形象，根据国家相关法律法规，以及公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司全体员工，凡违反管理制度的，应受到公司的处罚。
第三条公司管理制度是公司的基本规范，各级管理人员要严格执行，与规范。
第四条公司管理制度由公司总经理负责执行。
第二章人事管理第五条公司实行人才梯队管理制度，制定完善各级员工的培训与晋升计划，鼓励员工通过培训学习，提高自身素质。
第六条公司严格执行用人政策，确保招聘程序公开、公平、公正。
第七条公司建立健全员工考核制度，根据员工的工作表现、成绩和业绩，进行绩效评定和奖惩，激励员工积极工作。
第八条公司营造和谐的工作氛围，注重员工的生活和工作平衡，提供员工各种福利保障，关心员工的身心健康。
第九条公司严格执行员工离职程序，保护员工的个人信息和隐私。
第三章财务管理第十条公司实行严格的财务管理制度，健全财务核算、监督、分析、报告和决策机制。
第十一条公司加强成本控制，提高经营效益，确保公司的经济效益和财务健康。
第十二条公司建立健全财务监督制度，加强对公司资金的监管和使用，保证公司的资金安全。
第十三条公司制定预算管理制度，对公司的经营活动进行严格的预算和执行，确保公司经济运行的合法性和稳定性。
第四章生产管理第十四条公司严格执行生产管理制度，保证产品质量和安全生产，确保生产计划的正常进行。
第十五条公司负责建立健全产品质量管理体系，加强对产品的质量监督和检验。
第十六条公司加强生产技术和管理不断创新，提高产品的技术含量和市场竞争力，确保公司在市场中的地位和形象。
第十七条公司制定生产安全管理规定，确保生产过程中的安全问题，防止事故的发生。
第五章营销管理第十八条公司根据市场需求，制定营销策略，进行市场调查和营销规划，提出明确的营销目标和计划。
第十九条公司实行灵活的销售政策，努力提高销售业绩和市场占有率。
第二十条公司建立健全售后服务制度，提高顾客满意度，保护公司的品牌形象。
广东冠粤路桥有限公司
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广 东 冠粤 路 桥 有 限 公 司成 立 于 １ ９ 年 ，是 广 东省 交 通 集 团直 属 的 路 ９７ 桥 施 工 企 业 。 公 司 注 册 资 本２ １ 亿 元 ，拥 有 各 类 先 进 的 路 基 、路 面 、桥 ．５ 梁 、隧道 施 工机 械４ ３ 套） ８ 台（ ，固定 资产 总值４ １ 亿 元 。 ．２ 公 司现 有 享 受 政府 特 殊 津贴 专 家 １ 、国 家有 突 出贡 献 的 中青 年专 家 人 １ 、教 授 级高 Ｔ２ 。具 有 高级 专 业技 术 职 称６ 人 、 中级职 称２ ６ ，博 人 人 ８ ２人 士 、 硕 士３ 人 Ｏ ３ 公 司 具 有 公 路 工 程 施 工 总 承 包 一 级 、 路 面 专 业 施 工 一 级 、 路 基 专 业 施工 一级 、桥 梁专 业 施工 一 级 、市 政公 用 工程 施 工总 承 包二 级 资质 ，主要 承 担大 型 公 路 工程 建 设项 目的 施工 总 承包 ；路基 、 路 面 、 桥 梁 、 隧 道 工 程 专 业 施 工 ： 高 速 公 路 维 修 养 护 ； 市 政 公 用 工 程 施 工 ：招 标 、 投标 综 合 技术 咨 询 ；工 程科 研 管理 ；筑 路 机 械设 备及 材料 租 赁 、销售 等 业务 。 公 司是 广 东省 高 等 级 公 路 施工 龙 头 企 业 之一 ， 已承 建 高等 级 路 面２３ ０ ０ 万ｍ 、高 速 公 路 路 基２ ７ｋ ８ ｍ、 公 路 特 大 桥 １ 座 等 工 程 ７ 项 目 。 自２ ０ 年 以 来 ， 每 年 完 成 施 工 产 值 总 额 均 超 过 １ 亿 元 ， 已 ０ １ ６
路桥公司管理制度全套
路桥公司管理制度全套第一章总则第一条为规范公司的经营管理，提高公司的运营效率和竞争力，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于全体员工，严格遵守公司的各项规定，做到规范化、制度化、程序化。
第三条公司遵循以市场为导向，以客户为中心，注重员工的培训与激励，促进公司的持续发展。
第四条公司管理层要树立正确的工作导向，严格执行公司制度，确保公司的每项工作都按照规定进行。
第五条公司各部门要密切合作，互相配合，共同为公司的发展贡献力量。
第六条本管理制度经董事会审议通过，并由公司领导班子组织实施，对公司全体员工具有法律约束力。
第七条公司管理制度应定期进行评估，及时修订，以适应公司发展的需要。
第二章组织机构第八条公司设立董事会、监事会和经理层，分别负责公司的决策、监督和执行工作。
第九条公司设立各部门负责具体的业务工作，保证各项工作有序进行。
第十条公司各级管理人员要明确各自的职责和权限，有效协调各部门间的工作。
第十一条公司建立健全的内部监控机制，加强对公司的经营状况和风险的监控。
第十二条公司内部员工要积极配合公司管理层的工作，提高服务质量和效率。
第三章人力资源管理第十三条公司要注重人才的培养和留用，提高员工的素质和技能。
第十四条公司要建立健全的员工考核和评价制度，激励员工提高工作绩效。
第十五条公司要保障员工的合法权益，营造和谐的工作氛围，提高员工的工作积极性。
第十六条公司要根据业务需要合理配置人力资源，做好人员的招聘和管理工作。
第十七条公司要建立健全的薪酬福利制度，保障员工的物质福利和精神需求。
第四章财务管理第十八条公司建立健全的财务管理制度，确保公司的财务状况和经营活动合规。
第十九条公司加强内部控制，制定规范的预算管理和资金管理制度，保证经费的合理使用。
第二十条公司建立完善的会计制度和财务报告制度，及时准确地进行财务核算和报表编制。
第二十一条公司要按照不同的项目和投资规划，进行投资决策和资金运作，最大限度地提升财务收益。
路桥公司规章管理制度
路桥公司规章管理制度第一章总则第一条为规范路桥公司的管理行为，提高员工的工作效率，保障公司的正常运转，特制订本规章管理制度。
第二条本规章适用于路桥公司全体员工，包括管理层、中层领导和基层员工。
第三条路桥公司员工应遵守《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，遵守公司内部管理制度，维护公司的正常秩序和良好声誉。
第四条公司制度的修订和变更应由公司领导班子提出，经公司董事会批准后实施。
第五条公司领导班子应带头执行公司制度，严格要求自己，带领全体员工共同遵守公司规章制度。
第六条公司将通过不定期的规章制度培训，向员工普及相关制度内容，提高员工对规章制度的认识和遵守程度。
第二章岗位职责第七条路桥公司设有不同的岗位，各岗位的职责由公司领导明确分配。
第八条公司领导层的主要职责包括制定公司发展战略规划、推动公司改革发展、监督各部门开展工作等。
第九条各部门领导的主要职责包括制定部门年度工作计划、组织开展相关工作、协调部门间关系等。
第十条基层员工的主要职责包括按照上级领导的安排完成工作任务、遵守公司制度、积极提出改进建议等。
第十一条公司领导层应定期对各部门工作进展进行评估，对工作作风、工作效率等方面进行督导和指导。
第十二条公司领导层应鼓励员工发挥个人职责，积极主动解决工作中出现的问题，争取更大的工作成绩。
第三章假期管理第十三条公司员工请假应按照公司规定的假期管理制度进行申请，公司将根据实际情况予以批准。
第十四条公司员工应提前向所在部门领导层提出请假申请，申请内容包括请假时间、请假事由等。
第十五条公司员工应根据公司制度要求提供请假证明，包括病假需提供医生证明、事假需提供相关证明等。
第十六条公司员工请假应确保工作任务的衔接与转交，避免因个人原因影响公司正常运作。
第十七条公司员工若需延长请假时间，应及时告知公司领导并提出书面申请，公司将根据实际情况予以审批。
第十八条公司员工未经批准擅自离岗，公司将视情况追究员工的责任，并依据公司规章给予处罚。
广东冠粤路桥有限公司
项 １ ４
。
拥 有 ３８ 项 国 家 实 用 新型专 利
和 １ ０ 项 发 明 专 利 ， 拥 有 国 家 级 工 法
项 省 级 法 项 ２ 、
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１４
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未 来 冠 粤 路 桥 将 以 建设 混 合 ，
所有 制 企业标兵 为 ０ 标 ， 奔赴新的使
命 ，
谱写更为气势恢宏的新 篇章 ！６
省公 路 工程从业 单 位 信 用 ＡＡ 级 施 工
企 业 ” 连 续 二十 年被评为 “ 广 东 ；
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公 司还 通过 了 质 量 管理 、
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公 司 先 后 承 建 了 高 等 级 路 面
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专 家 人 １ 、 教 授 级 高 工 ３ 人 ， 有高 级
专 业 技 术 职 称 １ ４０ 余 人 、 屮 级 职 称
余人 博士 硕士 余人 ４５０ ，
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峥 蝾 二 十 余 载 公 司 载 誉 颇 ，
丰 。 公 司 ２ ００ ０ 年 被 广 东 省 委 、 广 东
省 人 民 政 府 授 予 “ 广 东 省 先进 集
程 设 计公 路 行 业 甲 级 资 质 及 市 政 、
港航 、 建筑 、 水 利 水 电施工 总 承 包
资 质 。 公 司年 平 均 完成 施工 产值 总
额近 百 亿 元 。 公 司现 有 员 工 １ ５ ００余
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广东冠粤路桥有限公司管理制度汇编（一）施工安全管理办法
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施工安全管理办法
（试行）
第一章总则
第一条为了保证安全生产，明确安全生产责任，杜绝各类安全事故发生，特制定本办法。
第二条本办法适用于司属各单位的安全生产管理工作。
第三条公司安全生产管理的方针为：“安全第一，预防为主”。
第二章安全管理机构及责任人
第四条公司设立“安全生产委员会”，总经理任主任委员、安全生产第一责任人，分管安全生产的副总经理和总工程师担任副主任委员，分管安全的副总经理为公司安全生产直接责任人，司属各单位经理及公司各部门负责人为委员会委员。
“安全生产委员会”下设“安全生产和文明施工管理办公室”，设安全主任一名，归口管理部门为生产经营部。
第五条司属各单位设立“安全生产领导小组”，司属各单位经理任组长、安全生产第一责任人，分管安全生产的副经理和主任工程师担任副组长，分管安全的副经理为安全生产直接责任人，司属各单位各部门主任和各项目部经理为小组成员。
“安全生产领导小组”下设“安全生产和文明施工管理办公室”，设专职安全主任一名，负责安全生产的具体工作，归口管理部门为司属各单位生产经营部。
第六条司属各单位工程项目部设立“安全生产责任小组”，项目经理任组长、安全生产第一责任人，分管安全生产的项目副经理和主任工程师担任副组长，分管安全的项目副经理为安全生产直接责任人，小组成员由项目部有关人员4—6人组成。
施工现场设专职（兼）安全员。
第七条安全生产管理框图（见下页）
第三章安全生产职责
第八条安全管理一般原则
1、公司及司属各单位负责人，都必须将抓好安全生产列入领导班子重要议事日程。
2、公司及司属各单位负责人在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，认真贯彻执行国家有关法律和法规。
3、公司及司属各单位负责人认真执行“五同时”的规定：在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
4、安全生产“五项规定”：①安全生产责任制；②安全技术措施计划；③安全生产教育及培训；④安全生产定期检查；⑤伤亡事故的调查和处理。
5、对发生安全事故必须坚持“四不放过”的原则：①事故原因分析不清不放过；②事故责任者和职工没有受到教育不放过；③没有防范措施不放过；④事故责任者没有严肃处理不放过。
第九条安全生产责任书
1、根据广东省交通集团有限公司与公司签订的安全生产责任书。
公司总经理分别与司属各单位经理签订《安全生产责任书》。
公司与司属各单位每年签订一次安全生产责任书，签订时间与年度生产经营计划下达时间同步。
2、司属各单位必须及时与各工程项目部签订安全生产责任书，落实安全责任，签订时间必须在项目部进场三个月内完成。