行政事务管理制度(杜改)

合集下载

行政事务管理制度

行政事务管理制度

行政事务管理制度行政事务管理制度是指在公共行政领域中,为保障公共利益,确保行政决策、行政管理和行政服务的公正、规范和高效运行,建立的一系列规章制度和管理制度。

本文将从介绍行政事务管理制度的概念、意义、基本原则、主体内容以及实施效果等方面进行论述。

一、概念行政事务管理制度是指公共机构在行政事务中为规范自身行为、规范制度运行,以便公众从中获取更大利益而建立的各种规定和制度。

二、意义行政事务管理制度的建立和实施,能够在很大程度上保障行政事务的公正、公平和合法性,确保政治、经济、社会和利益关系的协调和维护,促进社会效益和公共利益的实现,提高行政管理工作的效率和公信力,拓展公共服务领域,提高政府社会形象。

三、基本原则1、规范性原则:建立和实施的行政事务管理制度应该符合国家法律、法规和政策,严格遵守法定程序。

2、公平性原则:行政事务管理制度应该保证公民、法人和其他组织在行政处理中享有平等对待的权利。

3、便民性原则:行政事务管理制度应该以满足社会公众的需要为出发点,通过开展公共信息和服务,方便群众办事、咨询和投诉。

4、效率性原则:行政事务管理制度应该通过规范和标准化行政处理及时、快捷地解决行政争议和群众需求,提高行政管理工作效率。

四、主体内容1、行政议事规则:规定行政机关组织首长、领导班子、工作人员等人员的议事方式、程序等,保证议事的透明、公正和高效。

2、行政决策制度:建立行政决策制度,规范行政决策程序和程序的公开,从而确保行政决策的合法性和规范性。

3、行政管理程序:确定了各种行政管理程序,保障程序的合法性和规范性,避免程序性问题的出现。

4、行政案例管理制度:建立理论普及和行政案例管理制度,为开展行政工作提供理论和实践依据。

5、行政监督机制:建立行政监督制度,动态监督公共机构及其工作人员的行为,以确保各种操作的合法性和规范性,从而保障公众权益。

五、实施效果建立和实施行政事务管理制度,在公众行政领域中具有至关重要的作用。

行政事务管理规章制度(精选3篇)

行政事务管理规章制度(精选3篇)

行政事务管理规章制度(精选3篇)行政事务管理篇1(一)第一条总则第一条为加强公司行政事务管理,理顺公司内部关系,使各项管理标准化、制度化,提高办事效率,特制定本规定。

第二条本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。

(二)第二条档案管理第三条归档范围:公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。

第四条档案管理要指定专人负责,明确责任,保证原始资料及单据齐全完整,密级档案必须保证安全。

第五条档案的借阅与索取:1.总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续,直接提档;2.公司其他人员需借阅档案时,要经主管副总经理批准,并办理借阅手续;3.借阅档案必须爱护,保持整洁,严禁涂改,注意安全和保密,严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失,如确属工作需要摘录和复制,凡属密级档案,必须由总经理批准方可摘录和复制,一般内部档原因总经理办公室主任批准方可摘录和复制。

第六条档案的销毁:1.任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料;2.若按规定需要销毁时,凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁,一般内部档案,须经公司办公室主任批准后方可销毁。

3.经批准销毁的公司档案。

档案人员要认真填写、编制销毁清单,由专人监督销毁。

(三)印鉴管理第七条公司印鉴由总经理办公室主任负责保管。

第八条公司印鉴的使用一律由主管副总经理签字许可后管理印鉴人方可盖章,如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。

第九条公司所有需要盖印鉴的、说明及对外开出的任何公文,应统一编号登记,以备查询,存档。

第十条公司一般不允许开具空白介绍信,证明如因工作需要或其它特殊情况确需开具时,必须经主管副总经理签字批条方可开出,持空白介绍信外出工作回来必须向公司汇报其介绍信的用途,未使用的必须交回。

行政事务管理制度

行政事务管理制度

行政事务管理制度一、行政事务管理制度的定义行政事务管理制度是指一个组织或机构为规范其行政事务管理活动所建立的规章制度、程序和标准。

行政事务管理制度旨在加强行政管理的科学性、合理性和规范性,确保行政管理活动的公正、透明和高效,使组织或机构的行政资源得以合理利用,为组织或机构的发展提供有力的支持保障。

二、行政事务管理制度的作用1.提高行政效率和质量:行政事务管理制度规定了组织或机构行政管理的流程、要求和标准,为行政人员提供了科学的、规范的工作指导。

这将有助于提高行政管理效率和质量,减少重复工作和错误,增强行政管理工作的科学性和专业性。

2.增强行政管理的透明度和公正性:行政事务管理制度明确了组织或机构行政管理的规则和标准,公开了行政管理流程和决策程序,确保行政管理的透明度和公正性。

与此同时,行政事务管理制度也为公众了解组织或机构行政管理提供了依据,提高了公众对组织或机构行政管理的信任度。

3.规范行政人员的行为和责任:行政事务管理制度对行政人员的行为和责任作了明确规定,规范了行政人员的行为和职业道德,同时也为组织或机构对行政人员的违规行为进行管理和处罚提供了依据,确保行政管理工作的顺利开展。

4.提高行政管理的协同性和整体性:行政事务管理制度确定了组织或机构内各个部门和个人的职责和权利,使各部门或个人的工作之间有了明确的关系和协作方式,提高了行政管理的协同性和整体性,确保整个组织或机构的行政管理工作能够有序开展。

三、建立行政事务管理制度的步骤1.明确行政事务管理的目标和任务:对于一个组织或机构而言,行政事务管理的目标和任务是制定行政政策和计划、负责执行和监督行政工作、管理公共资源等。

在制定行政事务管理制度时,需要首先明确行政事务管理的目标和任务,进而确定制度的核心内容和方向,以保障行政管理的效率和质量。

2.制定行政事务管理制度的内容和程序:行政事务管理制度的内容和程序应该细化到实际操作层面上,包括行政工作的具体流程、标准和要求,管理人员的行为规范和职责,工作流程和问题解决程序等。

行政事务管理制度

行政事务管理制度

行政事务管理制度行政事务管理制度第一章总则为规范行政事务管理,确保行政工作顺利开展,提高行政工作效率,本制度制定。

第二章行政事务管理的职责和机构一、行政事务管理是公司管理中的一个重要部分,主要职责是负责公司内部的办公室工作、人事管理、行政后勤保障和工程管理等工作。

二、行政事务管理机构设置如下:1、办公室,主管公司文件、会议和接待管理等工作。

2、人力资源部,主要负责公司员工的招聘、培训、奖惩和福利等工作。

3、行政后勤部,主要负责餐饮、保洁、物业、车辆管理等工作。

4、工程部,主要负责公司建筑、设备管理、安全生产等工作。

第三章行政事务管理的规程一、文件管理1、文件分类:按文件的性质、用途等分类,划分为公司内部文件、对外公开文件和机密文件。

2、文件起草:文件应规范、严密、简练、清晰、易读,符合文件格式,字迹清晰,印章鲜明。

3、文件流转:文件应按规定流转,每个处理环节都必须审阅和签字,流程严谨,注重效率。

4、文件保管:文件应按文件类别、日期、编号等分类存放,要保密、整洁、便于查阅检索。

5、文件销毁:对于不再使用的文件,应由责任人提出销毁申请,经审核同意后进行销毁,销毁后应做好相应记录。

二、会议管理1、会议组织:会议应严格按照程序组织,事先通知与会人员,确保会议顺利召开。

2、会议记录:会议应有正式记录,要按照会议主题有条理地记录,记录应有主持人和记录员签字确认。

3、会议决议:会议讨论的问题可以有决议,凡经过充分讨论达成共识的问题,应当立即作出决议,决议应有签字确认。

三、接待管理1、接待程序:接待应严格按照程序进行,接待人员应尽快与客人建立良好的联系。

2、接待登记:对来访客人,应标明姓名、单位、来访事由、接待人员等信息,并及时登记。

3、接待礼仪:接待应注重礼仪,礼貌待客,掌握基本礼仪项目,提供良好的服务。

四、人事管理1、职工招聘:构筑招聘岗位清单,确保岗位要求的明确性,尽最大力度地挖掘优秀人才。

2、人事档案:建立并持续完善职员档案,记录职员的内部简历、薪酬博弈与工作评估统计等重要信息。

行政事务管理制度

行政事务管理制度

行政事务管理制度一:制度目的本行政事务管理制度旨在规范、指导和管理行政事务,并为公司提供高效、有序、符合法律法规的行政服务。

二:适用范围本制度适用于公司所有行政部门及其员工,以及与行政事务相关的其他部门和员工。

三:行政事务管理职责1. 行政部门负责全面协调、管理和执行公司的行政事务。

2. 行政部门负责公司场所的租赁、建设、维护和安全管理。

3. 行政部门负责与公司员工的日常管理、考勤及福利待遇相关的事务。

4. 行政部门负责公司车辆、设备及资产的管理。

5. 行政部门负责与办公用品、设备采购、维护及报废相关的事务。

6. 行政部门负责会议、宴请、活动的组织和协调工作。

7. 行政部门负责公司文件、资料的管理和档案的归档工作。

8. 行政部门负责与外部机构、部门的沟通和协调工作。

9. 行政部门负责与法律、监管部门的协调、配合及合规检查。

四:行政事务管理流程1. 公司行政事务管理流程分为以下环节:a) 行政需求申请b) 行政服务支持c) 行政事务执行d) 行政事务报告和评估2. 行政需求申请流程:a) 员工向行政部门提出行政需求申请,包括但不限于办公用品采购、设备维修、会议安排等。

b) 行政部门根据申请内容进行评估并批准、分配资源。

c) 行政部门将申请结果及时反馈给员工,并协助处理相关事宜。

3. 行政服务支持流程:a) 行政部门提供日常行政服务支持,包括但不限于接待访客、办公场所维护、办公设备支持等。

b) 行政部门保证服务质量,并及时解决员工的行政问题及需求。

4. 行政事务执行流程:a) 行政部门执行各项行政事务,按照相关规定和程序进行工作。

b) 行政部门与相关部门及员工密切合作,确保工作效率和质量。

5. 行政事务报告和评估流程:a) 行政部门定期向上级报告行政事务的执行情况,包括完成情况、问题和建议等。

b) 行政部门根据公司要求进行绩效评估和效果评估,并提出改进措施。

五:附件:1. 行政需求申请表2. 行政事务报告模板3. 公司行政服务手册六:法律名词及注释:1. 法律名词:行政事务注释:行政事务是指行政管理机关依法履行管理职能过程中的一系列事务,包括办公用品采购、设备维修、会议安排等。

行政事务管理制度

行政事务管理制度

行政事务管理制度一、背景介绍在现代社会中,行政事务管理是组织管理和公共服务的重要组成部分。

为了更好地规范行政工作流程、提高行政效率和公共服务质量,建立行政事务管理制度至关重要。

二、目的和范围本行政事务管理制度的目的是确保行政工作的有序进行,提高行政效率和公共服务质量。

适用范围包括所有相关行政事务,例如文件处理、会议安排、行政协调等。

三、行政事务管理的基本原则1. 规范性原则:所有行政事务应按照制度规范进行,保证公正、透明和一致性。

2. 高效性原则:在保证质量的前提下,尽可能提高行政效率,提供快捷高效的公共服务。

3. 信息公开原则:相关信息应及时公开,以增加透明度和社会信任度。

4. 效果评估原则:制度的执行效果应进行定期评估,及时调整和优化。

四、行政事务管理的具体措施1. 文件处理(1)文件的起草、审批、签发应按照统一的流程进行,明确责任人和时间节点。

(2)文件的归档管理,确保文档安全完整可追溯。

2. 会议管理(1)会议的召开应提前进行通知,明确会议目的和议程安排。

(2)会议纪要的撰写和分发,确保会议成果被记录和执行。

3. 行政协调(1)各部门之间的协作应按照制度规定进行,确保信息畅通和合作高效。

(2)对于有关决策的协调,应明确责任人并建立沟通渠道。

4. 公共服务(1)建立统一的公共服务窗口,提供便捷的咨询和办事服务。

(2)加强对公共服务人员的培训和考核,提高服务质量和专业水平。

五、执行和监督1. 执行:各部门应按照制度要求,严格执行相关程序和流程,确保制度的有效实施。

2. 监督:建立监督机制,对行政事务管理制度的执行情况进行监督和评估,并及时发现和解决问题。

六、制度修订和优化根据实际工作需要,行政事务管理制度应定期进行修订和优化,以适应新的管理需求和社会变革。

七、总结行政事务管理制度的建立对于提高行政效率和公共服务质量具有重要意义。

各部门应切实执行,并不断优化完善,以推动组织管理和公共服务工作的进一步发展。

行政事务管理制度

行政事务管理制度一、概述行政事务管理制度是指为了规范和优化行政事务管理工作,提高工作效率和管理水平而制定的一系列制度和流程。

它涵盖了对各类行政事务的处理、协调和监管等方面,旨在确保行政事务的有序进行,保障组织的正常运转和发展。

本文将详细介绍行政事务管理制度的基本原则、主要内容和实施步骤。

二、基本原则行政事务管理制度制定应遵循以下基本原则:1.规范性原则:制度应符合相关法律法规和政策规定,明确行政事务的处理方式和操作流程。

2.透明性原则:制度应公开透明,明确行政事务的办理要求、时限和责任人,确保信息的公开和及时传递。

3.便捷性原则:制度应简化行政事务的办理流程,减少重复和繁琐的工作,提高行政效率。

4.分工协作原则:制度应明确各个部门和人员在行政事务中的职责和权限,实施合理的分工协作机制。

5.监督问责原则:制度应建立有效的监督机制,及时发现和纠正问题,对行政不规范行为进行问责。

三、主要内容1. 行政事务的分类和流程行政事务根据性质和内容的不同,可分为文档管理、会议管理、文件传递、协调安排、信息管理等几个方面。

制度应明确各类行政事务的具体处理流程和标准操作规范。

文档管理•文档的起草、审批和归档流程;•文档编号和版本控制要求;•文档保密和权限管理措施。

会议管理•会议的组织、召开和记录流程;•会议议题、参会人员和会议材料的管理要求;•会议纪要的编写和发布措施。

文件传递•文件的收发、传递和签批流程;•文件格式和扫描要求;•文件存档和查询措施。

协调安排•各部门之间的协调和沟通机制;•部门协作任务的分工和时限安排;•协调会议和调度的管理要求。

信息管理•信息收集、整理和发布的流程;•信息存储和检索的方法和工具;•信息安全和保密措施。

2. 职责和权限的明确行政事务管理制度明确了各级管理人员和部门在行政事务中的职责和权限。

领导层•确定行政事务管理的总体策略和目标;•监督行政事务的执行和结果;•提供资源和支持。

行政事务部门•负责行政事务的组织和协调;•制定行政事务管理制度;•提供行政支持和服务。

行政事务管理制度

行政事务管理制度行政事务管理制度是指国家机关、政府部门或其他行政组织为了有效管理和运作行政事务而建立的一套规范和程序。

这一制度在现代社会中扮演着重要的角色,对于维护社会公平正义、提高行政效能具有重要作用。

行政事务管理制度的建立旨在规范行政机关的行为,确保行政机关依法行事、公正处事。

首先,行政事务管理制度提供了明确的规范和程序,使行政机关的行为有据可依,不会随意决策或滥用职权。

其次,这一制度要求行政机关实行公开透明,接受监督,充分保障公民的知情权、参与权和监督权。

再者,行政事务管理制度还要求行政机关依法行事,确保政府决策的合法性和合理性。

最后,行政事务管理制度还要求行政机关提高效能,提升服务水平,为民众提供更加便捷、高效的行政服务。

行政事务管理制度的实施对于社会的良好运行起着至关重要的作用。

首先,这一制度能够提升行政机关的透明度,防止腐败行为的发生。

通过规定行政机关的行为规范和程序,可以有效减少官员的裙带关系和权力寻租现象。

其次,行政事务管理制度的建立可以改善政府机构的效能。

规范的制度可以使行政机关的决策更加科学、公正,提高行政效能,减少决策时间和成本。

此外,行政事务管理制度还能够加强政府的公信力和合法性,促进政府与民众之间的互信关系,增强社会的凝聚力。

行政事务管理制度的实施还需要解决一些问题和挑战。

首先,制度的制定、实施和监督需要具备一定的能力和条件。

相关部门需要具备相关知识和技能,并有能力进行监督和改进。

其次,行政事务管理制度需要与其他制度相互配合和协调。

行政事务管理制度与法律制度、财务制度、人事制度等紧密相关,需要与这些制度相互配合和协调,形成相互支持的整体。

再者,行政事务管理制度的完善需要一定的时间和过程。

在制定和实施过程中,需要充分考虑各方面的利益和意见,进行适度的调整和改进。

综上所述,行政事务管理制度是现代社会的重要组成部分,对于维护社会公平正义、提高行政效能具有重要作用。

该制度的建立和实施需要充分考虑各方面的利益和意见,确保规范、公正、透明的行政机关运作。

行政事务工作管理制度

第一章总则第一条为了规范行政事务工作,提高工作效率,确保各项工作有序进行,根据国家有关法律法规和上级部门的要求,特制定本制度。

第二条本制度适用于本机关所有行政事务工作人员,以及参与行政事务工作的其他相关人员。

第三条行政事务工作应遵循以下原则:1. 法治原则:严格遵守国家法律法规,确保行政事务工作的合法性、合规性;2. 效率原则:优化工作流程,提高工作效率,确保工作质量;3. 服务原则:以人为本,全心全意为人民服务,树立良好的机关形象;4. 保密原则:严格保守国家秘密和工作秘密,确保信息安全。

第二章组织机构与职责第四条行政事务工作由本机关行政事务办公室负责,其主要职责如下:1. 负责起草、审核、发布本机关各项行政事务工作制度;2. 组织、协调、监督、检查行政事务工作的实施;3. 负责机关办公用品的采购、保管、分发等工作;4. 负责机关车辆的管理、调度、维护等工作;5. 负责机关办公环境的维护、改善等工作;6. 负责机关档案的管理、整理、归档等工作;7. 负责机关会议的组织、协调、服务工作;8. 负责机关印章的管理和使用;9. 负责机关后勤保障工作;10. 完成领导交办的其他工作。

第五条行政事务办公室下设以下岗位:1. 主任:全面负责行政事务办公室的工作;2. 副主任:协助主任工作,分管办公室日常事务;3. 综合科:负责文件收发、档案管理、办公用品采购等工作;4. 事务科:负责机关车辆管理、后勤保障、会议组织等工作;5. 印章科:负责机关印章的管理和使用。

第三章工作流程第六条行政事务工作流程如下:1. 计划制定:行政事务办公室根据年度工作计划和领导指示,制定行政事务工作计划;2. 任务分解:将计划分解为具体任务,明确责任人和完成时限;3. 工作实施:责任人和相关部门按照任务分解表,认真履行职责,确保工作按期完成;4. 监督检查:行政事务办公室对工作实施情况进行监督检查,及时发现和解决问题;5. 工作总结:工作完成后,责任人和相关部门进行工作总结,分析经验教训,为今后工作提供参考。

行政事务管理制度

行政事务管理制度第一章总则第一条为了规范行政事务管理工作,提高行政效能,增强行政工作的规范性、透明性和效率性,特制定本制度。

第二条行政事务管理属于企业的基础管理工作,是企业发展的重要保障。

本制度适用于企业内部各类行政事务管理工作。

第三条行政事务管理应当遵循公开、公平、公正的原则,充分尊重员工的合法权益,维护企业形象和品牌。

第四条企业应当根据具体情况,制定行政事务管理细则,并经企业领导审批后实施。

第五条行政事务管理应当与企业的经营目标和发展战略相适应,为企业经营发展提供有力的支持。

第六条企业应当不断加强行政事务管理的科学化、规范化、信息化和法制化建设,提高管理水平和服务质量。

第七条企业应当完善行政事务管理绩效考核制度,激励行政管理人员提高工作效率和服务水平。

第二章行政事务管理的职责和权限第八条企业应当设立专门的行政事务管理部门或委托专业机构负责行政事务管理工作。

第九条行政事务管理部门应当负责企业内部行政管理的规划、组织、协调、监督和管理工作。

第十条行政事务管理部门应当负责企业内部办公设施的管理、维护和安全保障工作。

第十一条行政事务管理部门应当负责企业固定资产的管理和维护工作。

第十二条行政事务管理部门应当负责企业员工的劳动保障和福利管理工作。

第十三条行政事务管理部门应当负责企业内务及档案管理工作。

第十四条行政事务管理部门应当负责企业的接待和礼仪管理工作。

第十五条行政事务管理部门应当负责企业的保卫和安全管理工作。

第十六条行政事务管理部门应当负责企业的车辆管理工作。

第十七条行政事务管理部门应当负责企业的后勤服务保障工作。

第十八条行政事务管理部门应当负责企业的会议和活动管理工作。

第十九条行政事务管理部门应当负责企业各项行政管理制度的建设和完善工作。

第二十条行政事务管理部门应当依法保护企业的商业秘密和员工的个人隐私。

第二十一条行政事务管理部门对外单位的协管事宜应当得到企业领导的授权和批准。

第二十二条行政事务管理部门应当建立健全内部的风险防控机制,有效防范各类风险隐患。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

一、行政事务管理制度第一章总则第一条为加强公司行政事务管理,理清公司内部关系,使各项管理规范化、制度化、提高办事效率,特制定本制度。

第二条本制度所指行政事物管理包括档案管理、公文收发、打印管理、印章管理、员工证管理、出差、车辆使用管理、来客接待管理等。

第二章档案管理第一条归档范围公司的规化、年度计划、工程技术、人事档案、协议、合同,公文及具有参考价值的文件资料。

第二条档案管理指定专人负责,明确责任,保证原始资料及单据齐全、完整。

第三条档案借阅与索取(一)档案的借阅必须经公司办公室主任批准,并履行借阅手续后方可借阅,未经批准同意,不得借阅。

(二)借阅档案必须爱护,保持整洁,严禁涂改,并在规定的时间内及时归还。

第四条档案的销毁(一)未经批准同意,不得随意销毁公司档案材料。

(二)若按规定需要销毁时,经领导批准后方可销毁。

第三章公文收发打印管理第一条所有以公司名义发出的公文必须登记以备查询。

第二条公司收到外单位公文时必须进行登记。

第三条所有公司文件经董事会签字同意后交付办公室打印,所有打印公文必须留底存档。

第四条公司文件需到外面打印、复印的,按照规定程序报销。

第四章印信管理制度第一条公司印章有专人负责管理。

第二条所有印章的使用,必须经董事会批准后方可使用,并统一编号登记,以备查询、存档。

第三条公司一般不允许开具空白介绍信证明,如因工作需要或其它特殊情况开具时,必须经董事会批准后方可开出。

第五章员工证管理制度第一条为建立企业形象,提高员工荣誉感,公司员工上班应统一配带员工证,员工证一律挂在上衣左上方中间,不得挂于腰间或以其它外衣遮盖,违者以未配挂员工证处理。

第二条员工证如有遗失或损坏,应通知办公室补办,并扣缴工本费10 元。

第三条各部门主管应督促所属员工配挂员工证、未挂者发现一次罚款5 元。

第六章员工着装制度第一条为树立和保持公司良好的社会形象,规范管理,本公司员工应按本制度要求着装。

第二条本公司员工工作、生产时间必须穿着公司统一配发的工作服及佩戴员工工号,前场泵车操作人员还应佩戴安全帽,禁止不穿、不戴或混穿、混戴。

第三条员工工号应佩戴在右胸前适当位置上。

第四条员工违反本规定的,除通报批评外,每次罚款元,每月从员工着装保证金中扣除,一个月连续违反三次以上的,扣发本员工全部着装保证金。

第五条部门经理应认真配合、督促属下员工遵守本制度。

一月累计员工违反本规定人次超过三人次或该部室员工总数20% 的,该负责人罚100 元。

第六条员工着装的违规情况由办公室记录在案。

第七条工作服穿着及保管以二年为期,按领用之日起算。

第八条工作服如未达使用年限遗失或故意损坏者,应按原价赔偿。

第九条离职员工如领用服装未届保管年限应即缴还,公司退还着装保证金,如未缴还者,在其着装保证金和工资中扣还。

第十条男女性员工每二年发春秋、夏服装各二套,换装时间由公司根据季节变化情况通知。

第十一条工作服装大小尺码根据员工身体量身定做。

第十二条服装发放由办公室要把批准名单进行,员工领取时应该签名领用。

第十三条员工着装保证金由公司员工工资中暂扣,员工着装保证金200 元/人。

第十四条新任员工试用期结束到职后即安排制作工作服(不含临时工及杂工)。

第十五条公司外部人员着装及处理遵照本规定执行。

第七章通讯工具管理制度第一条公司通讯工具主要有办公电话、传真机、移动电话等。

第二条为方便联络,凡在公司报销手机费用者,生产工作期间应24小时开启手机,对因关闭手机或无法联络影响工作者,按旷工处理,并追究个人责任。

第三条手机报销标准根据本规定和工作需要而定,在当月工资中列支。

第四条手机费司机按元/月话费标准报销,主管、副主管职级按元/月话费标准报销,部门经理、副经理、工程师职级按元/月话费标准报销,特殊期间经总经理批准可按实报销。

第八章出差管理第一条公司员工因公出差,依本规定报销差旅费。

第二条公司员工因公出差,应乘坐火车、汽车等工具,确因公急需乘坐飞机者,应先经总经理批准,方可报销票款。

第三条员工出差,应事先填写出差通知单一份并报总经理批准,出差通知单格式如下:第四条员工出差前,凭核准的出差单借支旅费,于出差完毕报支旅费时扣回。

第五条出差期内因公支出的计程车费按实报销。

第六条出差若需住宿,在外出差的膳食、住宿、杂费按下列标准核发。

1、员工单独出差,按90 元/日核发。

2、员工二人以上出差,按160 元/日核发。

第九章车辆管理制度第一条公司车辆的任务是保证公司工作的正常开展第二条为节约经费,到市区以外办理公务,除部门经理和急需办理业务单独带车外,其它人员一般不得单独带车,确需用车需经总经理批准。

第三条公司车辆一般不得外借使用,确需外借使用,必须经总经理批准同意,任何个人未经批准不得擅自外借车辆,否则一切后果由外借者承担并追究外借者责任。

第四条部门经理对所属车辆管理负责,未经批准摘自使用车辆而导致的费用由出车人承担并追究部门经理责任。

第五条车辆的维修、保养与换件必须到指定维修厂家,车辆零部件换新交旧,坚持以修为主,以换为辅的原则。

第六条爱护车辆,保持车内外卫生整洁、美观、舒适。

第十章来客接待管理制度第一条公司对因公务来客应热情接待,所有接待一律由办公室负责。

第二条公司来客接待就餐,原则上在公司餐厅就餐。

确需在外就餐时,必须报请总经理批准并填写“就餐通知单”第三条所有来客须住宿的,由办公室统一安排,财务部负责账务结算。

第四条未经批准擅自接待来客的,其费用公司一律不予报销。

就餐通知单二、人事管理制度第一章总则第一条为使员工管理规范、有序、制定本制度。

第二条为公司员工系指在公司内任用的从业人员。

第二章任(聘)用第一条本公司任用人员,应先由部门经理提出用人申请,经公司领导研究后,由办公室办理任用手续。

第二条新进人员录用后原则上试用期二个月,期满考核合格后,方得正式聘用,试用期只发基本工资,无提成及其他福利。

第三条试用人中如有品行不良、服务成绩欠佳或无故矿工者,可随时解聘,试用人员给本公司造成损失的应该承担赔偿责任。

第四条试用人员期满由办公室会同用人部门共同考核。

经考核合格填写“试用人员考核表”、“员工简历表”并签订劳动合同;考核不合格应立即予以辞退。

第五条试用人员报到时,须缴验下列资料。

(一)彩色免冠照片二张(一张贴于员工简历表,一张办理员工证)(二)个人职称证书,毕业证书、身份证等。

(三)试用同意保证。

第六条员工一经正式聘用应与本公司签订“劳动合同书”,方共同遵守。

第三章考勤第一条员工应遵守本公司一切规章制度一迟到、早退1、员工均须按时上、下班,工作时间开始后10分钟至20分钟内到班者迟到。

2、工作时间终了前15分钟内下班为早退。

3、迟到、早退每次扣10 元,用于年终奖励先进。

二旷工1、未经请假或假满未经续假而擅自不到岗位或擅离职守者以旷工论。

2、员工旷工,按薪资平均每日多少扣发,无故连续矿工三日或全月累计无故旷工六日或一年旷工达十二日者,予以开除。

三请假第一条员工请假,应于一日前填写请假条,照下列规定办妥后方得离开,否则以旷工论;但因突发事件或急病不及先行请假者应电话报告并补办请假手续,否则视同旷工。

(一)请假一到两天的,报请部门经理批准。

(二)请假两天的,报请厂长、副厂长批准。

(三)请假三天以上时,报请领导批准。

(四)请假批准后,请假单一律报送办公室保存。

(五)员工每月有两天公休假,公休假期间不扣基本工资,但休假日提成相应扣减;超过两天假期,超期天数工资、提成则一并扣减。

第四章待遇第一条员工待遇由基本工资+提成+奖金构成,其中基本工资可按照员工的服务年限、工作表现、物价水平等作相应调整,每一调整工资级别为元,但调整不得高出本级工资上限,调整年限最低为一年,对需要调整基本工资的人员由部门经理根据上述条件提出,办公室考核后交由经理办公室研究通过。

对一些特殊工种及岗位,工资标准由经理办公会研究另行确定。

(一)基本工资视员工等级、技能及工作性质而定,各级员工基本工资如下:(二)提成提出根据员工的职级、工作性质、服务年限而定,标准如下;1、一般管理人员、部门经理、副经理职级:元/M3;2、后勤及杂工:元/M3;3、一般员工职级:/M3;4、技工、工程师、技术人员职级:元/M3;5、特殊工种及岗位提成标准由经理办公会研究决定;6、人员试用期满并考核合格后即可享受本级最低提成;7、对需要做出调整的员工由部门经理根据其服务年限、工作表现提出,办公室考核后交由经理办公会研究通过。

(三)奖金第一条视公司效益及员工工作表现、年度考核情况而定,一般与年终发放。

第二条员工待遇实行月薪,次月日前发放,新近人员自报到之日起,离职人员自离职之日停薪。

第五章奖惩第一条员工奖励分下列四种:(一)嘉奖:每次加发本人三天工资,于此月工资中发放。

(二)记功:每次加发本人十天工资,于此月工资中发放。

(三)大功:每次加发本人一个月工资,于此月工资中发放。

(四)奖金:一次给予若干元奖金。

第二条有下列情况之一者,予以嘉奖(一)品行端正,工作努力,能适时完成重大或特殊交办任务者。

(二)吃苦耐劳,有显著的工作成绩,足为公司楷模者。

第三条有下列情况之一者,予以记功(一)对技术或管理制度建议改进,经采纳施行,卓有成效者。

(二)节约物料或废物利用,卓有成效者。

(三)遇到意外事件,勇于负责,处置得当者。

(四)发现职守外故障,予以报告或处置防止损害发生者。

第四条有下列情况之一者,予以记大功(一)遇有意外事件或灾害,奋不顾身,不避危难,因而减少损害者。

(二)维护公司重大利益,避免重大损失者。

(三)研究发明,对公司确有贡献,并使成本降低,利润增加者。

(四)对公司有特殊贡献,足为全公司表率者。

第五条员工奖罚分为五种(一)警告:每次减发本人三天工资,并于此月工资中减发。

(二)记过:每次减发本人十天工资,并于此月工资中减发。

(三)大过:每次减发本人一个月工资,并于此月工资中减发。

(四)降级:降级使用,相应减薪资、提成。

(五)开除:予以解雇。

第六条有下列情况之一者,予以警告(一)上班时间,躺卧休息,擅离岗位,怠忽工作者。

(二)因个人过失发生工作失误,情节轻微者。

(三)妨碍工作秩序,情节轻微者。

(四)不服从主管领导合理指导或无辜辱骂主管领导,情节轻微者。

(五)不按规定佩带员工证件者。

(六)不能适时完成重大或特殊交办任务者。

第七条有下列情况之一者,予以记过(一)无故未能如期完成工作,影响公司利益者。

(二)在工作场所妨碍他人工作而不听劝告者。

(三)工作中酗酒怠误工作或影响他人工作者。

(四)因疏忽导致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。

第八条有下列情况之一者,予以记大过(一)擅离职守、怠忽工作,致公司蒙受重大损失者。

(二)一个月内矿工达五日者。

(三)机械设备等技术性工具,未经主管领导同意擅自操作致机械设备损毁者(并负赔偿责任)。

相关文档
最新文档