从战略角度分析企业的造血功能
“以输血助造血”的国有资本投资运营公司发展模式
一、实施背景党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出，完善国有资产管理体制，以管资本为主加强国有资产监管，改革国有资本授权经营体制，组建若干国有资本运营公司，支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司。
此后，党中央、国务院相继出台并逐步细化关于推进国有资本投资公司和国有资本运营公司的配套政策文件，大力推动以管资本为主改革国资监管体制和国有资本投资、运营公司改革试点。
在这一背景下，2015年9月，广州市委、市政府决定成立广州国资发展控股有限公司（简称“广州国发”）作为市属第一个国有资本运营公司。
在没有成熟模式、现成路径可以借鉴的情况下，广州国发大胆探索实践，坚持服务广州、服务实体、服务国企，全面融入中央、省、市重大战略部署，在广州发展大局中找准战略定位，初步搭建起以管资本为主的国有资本运营体系，有效发挥了广州市政府“市场化抓手”的重要作用。
2021年，为加快广州市前瞻性战略性新兴产业和支柱产业的发展，布局对产业链有积极带动效应的新技术、新业态，抢占产业发展的制高点，巩固和提升广州作为国家中心城市的地位和功能，广州国发在广州市委、市政府的决策支持下，更名并整体改组组建广州产业投资控股集团有限公司（简称“广州产投集团”），保持国有资本运营公司定位不变，强化战略投资发展平台功能，并夯实国有股权持股平台和资本运作管理平台功能，全力支持广州战略性新兴产业和支柱产业投资发展。
同年12月3日，正式挂牌成立的广州产投集团以新功能、新定位服务国家战略和广州区域发展战略，全力服务粤港澳大湾区建设发展大局，致力成为市场化、专业化、国际化的一流国有资本投资运营平台。
目前，广州产投集团代表市政府控股广州发展、珠江啤酒两家市管上市公司，全资持有市管企业广州环投，参股广汽集团、珠江钢琴等十余家上市公司，整合全市多家功能型平台企业，已形成投资规模达200亿元的基金集群，构建了“上市公司集群+功“以输血助造血”的国有资本投资运营公司发展模式创造单位：广州产业投资控股集团有限公司主 创 人：高东旺 葛 群创 造 人：王胜华 程正炜 黄晓婷 徐世清 彭 蔚［摘 要］推动国有资本投资运营公司改革是深化国资国企改革的重要举措，是新发展阶段国有经济布局优化、结构调整和高质量发展的必然要求和重要手段。
从补血到造血--市场竞争消耗的警示
前几年河南啤酒市场上，有一个十分经典的。
河南一家最大的啤酒生产企业，与本土的其他企业打了一场消耗战。
那家企业的竞争策略是把产品销售价格一沉到底。
由于当时河南的消费水平还不是很高，所以消费者对价格特别敏感，此招一出，市场一片哗然，相当多的消费者的消费方向马上发生了改变。
其他的企业为了保住自己的市场份额而被迫迎战，啤酒单瓶价格很快击穿了一元价位。
紧接着，那家企业又出台了新的措施，提高旧瓶回收及其他原辅料收购价格，试图垄断包装物及原辅料市场。
其他的企业被迫再度跟进，河南啤酒市场很快陷入一场混战。
那家企业的用意很明显，就是为了打压本土行业市场利润率，以保本经营甚至低价经营策略，迫使其他企业的降低经营利润，加快资源消耗，围而不攻，伺机而发，用一个字来形容，就是“拖”。
行业的同仁们总结的好，当时那家企业的策略就是要把肥的拖瘦，瘦的拖病，病的拖垮，然后收网，把整个河南市场纳入自己囊中。
这场战役历时多年，大家都筋疲力尽，最终结果令人大跌眼镜——其他的企业没有被拖垮，自身也没有得到太大的提升，啤酒产品的零售价格却怎么也上去了。
正如这家企业所为，在同一个市场区域内，没有任何一个企业会愿意与同行业的企业和平共处。
“卧榻之侧，岂容他人安眠”，所以处在同一区域市场中的企业，彼此貌合神离，表上一团和气，背地里却无不是你一拳我一腿，斗得不亦乐乎，甚至干脆就是明争暗斗，你死我活。
从这种意义上讲，处在同一区域市场中的企业与企业之间，同样是生死之争，不过打的却是一场消耗之战。
曾经在杂志上看到过一篇文章，作者写道：中国人，只有一个人的时候都会很平和，如同谦谦君子。
可只要有两个人同时存在，必定会勾心斗角，互相攻击，欲把对方置之死地而后快。
这句话说得是有点过了，但事实的确是如此。
人与人之间如此，企业与企业之间又何尝不是。
同一个区域市场中的企业，不论规模大小，都有着独霸市场的野心，而独霸市场就必须清除其他的企业。
于是乎，大企业排挤打压，动辄几百上千万的市场投入，处处围追堵截，大市场不放，小市场不让，同类品牌到哪，企业就跟到哪，近身肉搏，拖也要拖死小企业。
财政扶持应努力增强“造血”功能——阆中市地震灾后重建的调查与思考
拉动 ． 灾后 重建 更是 将投 资 推 向高峰 。 随着 重建 结束 ． 重 灾 地 区投 资 增势 大幅 回落 ． 这是 个 基本 事 实 。但通 过 灾 后 重建 ． 基础 设 施 得 到优 化 ． 新 的发 展 平 台初 步 形成 ． 后 续 投 入应 当 围绕 定位 的长 远 发展 方 向 ． 高起 点 建设 ， 不 能盲 目和 凭长 官意 志投 入 。 阆 中市作 为全 国“ 四大 ” 古 城之 一 和全 国旅游 城 市 旅 游是 个长 期产 业， “ 无烟” 工厂 ． 效益 大户 。旅 游 需要 持续 打 造 。 持续 宣传 ， 才 能 吸引人 、 留得 住 人 围绕 “ 古城” 想 办法 ． 作 文章 要 将 “ 阆中古城 ” 名 片进 行持 续 宣传 和 打造 ． 加 大古 城构 建理 念 、 风水 文化 、 春 节文 化 、 养生 文 化等 研 究力 度 ． 挖掘 深层 次发 展着 力点 ， 加 大游 乐பைடு நூலகம்、 食 宿 和特 色文 化 、 特色 产 品等相 关产 业 的投入 ， 保 护 自然 环境 ， 控制 影 响旅游 资 源的产 业 ． 使更 多 的人 愿意 到 阆 中来 休假 、 养生， 而 不仅 是一 日游 ， 使 之 真正 发展 为全 国乃 至世 界著 名旅 游城 市 。 （ 二） 打造 低碳 经 济 ． 加 快产 业 重建 。 民生 和基础 设 施 重建 的任 务完成 之后 ． 要 大 力促 进灾 区的产 业发 展． 而 这是 关 系到灾 区未 来长 远 发展 的根 本 所在 。产 业 重建 最关 键 的是要 促进 产业 结 构 的调 整 阆中市作 为 县级 市应 当着 眼地 方实 际 ． 把 推动 中小 企业 发 展作 为 地方 经济 、 社会 、 科 技 和文化 发 展 的首选 ， 作 为 推动 阆中市 重建 后经 济发 展 的不竭 动力 大力 推 进特 色产 业 的发展 ， 发 挥 自己的优势 。 具体 讲 ． 一要 加 快农业 产 业转 化 ， 作为 相对 落后 地 区 ， 农 业 资源 丰富 ， 但 传统 农 业 生产发 展缓 慢 ． 应充 分利 用 国家 支持 现代 农 业产 业 发 展 的机 会 ． 推 进 资 源转 化 战 略 ． 积 极 发 展特 色 效 益 农业 ， 加快 发 展 旅 游 、 商贸 、 物流业 ， 大 力 开发 地 方 特 色农 业 产 品和旅游 产 品 二 要进 一步 发挥 灾 区大 型骨 干 企 业 的优 势 ． 狠 抓 重 大项 目引 进 和开 工 建 设 ， 着 力 打 造 低碳 项 目投 资 ． 努力 转 变 经 济发 展 方 式 ， 并 将 它
主营业务造血功能分析
主营业务造血功能分析
1、主营业务收入是指企业在报告期内销售商品提供劳务等主要经营活动所取得的收入,即企业在报告期内实现的营业收入扣除商品销售成本、劳务销售成本和应向客户收取的价款后的余额;
2、其中,“主营业务收入”包括工业生产经营活动所产生的收入和非工业生产经营活动所产生的收入。
(1)工业生产经营活动所产生的收入:指工业企业为完成其所从事的主要生产经营活动所形成的收入,如制造产品、自制半成品、对外加工完成后的销售产品或半成品以及出租固定资产等活动所取得的收入。
(2)非工业生产经营活动所产生的收入:指除工业生产经营活动以外的各项活动所产生的收入,如物资供销部门购买材料、设备、原辅材料而转移给本企业的价值,保险公司承保所获得的赔偿金,银行、信用社、证券交易机构等经办业务的手续费及利息,技术转让所获得的收益,盘盈固定资产的变卖净收入,接受捐赠收入,法律服务所获得的收入,财会部门代理记账的收入,职工出差补助等等。
3、主营业务毛利率=主营业务收入÷主营业务收入×100%
4、税前利润总额=主营业务收入-主营业务成本-主营业务税金及附加+主营业务附加税前利润总额=主营业务收入—主营业务成本—主营业务税金及附加+主营业务附加+其他业务支出—管理费用—财务费用—营业费用—营业外支出—所得税税前利。
做好“四个着力”增强国有企业党员队伍建设造血功能
482020.1MEC MODERN ENTERPRISE CULTURE企业党建做好“四个着力”增强国有企业党员队伍建设造血功能张福超 北京亦庄投资控股有限公司中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）01-048-01回首近百年历程，中国共产党之所以始终保持强大创造力、战斗力、凝聚力，成为革命事业发展的中流砥柱，闯关溢、跨险滩战胜各种艰难险阻，不断取得胜利，一个十分重要的原因就在于高度重视党员队伍建设和管理。
新时代如何加强党员队伍建设，使之发挥先锋模范作用，推动企业高质量发展呢？下面结合国有企业开展工作实际，从“四个着力”入手，浅析增强党员队伍建设造血功能的重要性。
一、着力抓好顶层设计，把好方向管大局，制造“机能血”２０１９年１２月３０日中共中央发布的《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》在强调国有企业党组织职责中指出“要加强基层党组织建设和党员队伍建设，团结带领职工群众积极投身企业改革发展”。
做好国有企业党建基础工作是加强党员队伍建设的出发点和落脚点。
从加强党的领导、健全机构、落实制度、加强研究入手，把党建工作引入规范化、制度化、科学化轨道，使党建工作在实践中不断改进，为企业发展服务。
一是加强党的领导。
国企姓“党”，要结合企业实际将加强党的领导与完善公司治理统一起来，突出党组织把关定向作用，将党组织内嵌到公司治理结构之中。
二是健全机构。
党的工作机构承担着落实党要管党、全面从严治党的重要任务，要按照规定健全党组织，负起组织、宣传、管理、服务等职能。
三是落实制度。
依据《党章》和党内法规规范建立学习制度，使党内各项制度及各项工作规范、有序和完善。
四是探索创新。
坚持党建工作与生产经营相结合、相促进，并在实践中探索创新，围绕设立党员示范岗、党员突击队等，引导党员做好本职工作的同时创先争优，做到平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来。
二、着力加强党员教育，提升内功强本领，制造“活力血”２０１９年，中共中央印发了《中国共产党党员教育管理工作条例》，为加强党员教育管理工作提供了基本遵循。
产业转型升级的十大原理
产业转型升级的十大原理原理一：从发展结构来看，增量改革与存量调整的有机衔接，是加速产业转型升级及做强做大的成败关键受原有体制机制、发展模式、经营业态、产业环境以及市场替代等方面的影响，从单纯的传统产业升级入手推进一个经济体整体的产业升级存在较大的障碍和困境。
而通过培育发展新兴产业，带动各类创新资源及产业发展要素加快流向新兴企业和新兴业态，不仅有利于培育新兴模块和新兴产业集群，还通过新兴产业的整体辐射带动作用、市场竞争作用等改造提升传统产业。
这其中，以“培育发展增量为主线，带动存量转型升级，实现整体突破发展”的产业发展方针，不仅注重增量改革与存量调整的有机衔接，也是一个经济体能否加速产业转型升级及做强做大的决定性因素。
在推进产业转型升级过程中，一方面，需要将新兴产业的培育发展作为产业发展的重心，为新兴产业发展营造良好环境;另一方面，积极运用新技术、新方法和新的服务模式，加速传统产业的改造提升，并在产品技术的市场竞争中促进落后产能。
原理二：从战略位势来看，围绕产业主导权以展开战略设计，是加速产业转型升级及做强做大的根本抉择产业主导权是指产业主体对产业发展和运行具有强大的影响力、控制力和应变力，集中体现为产业前端的市场主导权、产业中端的资本主导权和产业后端的技术主导权三类。
这其中，产业主导权不仅表现为产业内企业能够参与的基础价格形成定价、影响基准价格变化，也表现为产业内企业能够主动地、灵活地应对市场变化，获得企业的稳定发展。
基于市场、技术和资本三要素的产业主导权，既是全球经济发展史上关于主导产业变迁、主导国家和地区及主导企业更替规律体现，也是当前全球产业分工体系形成与不断演化的深层原因。
这需要从战略层面强化对产业主导权的角逐。
重点是通过对产业投资和资本市场投资两种资本运作途径控制，实现资本主导权的控制;从战略高度设计知识产业经营、技术转移两方面的技术路线图，推动技术主导权的实现;从商品价格定价权、制成品品牌影响力、渠道控制力等方面赢得市场主导权。
统一版本造血功能
开 始
马上开始
世界如此
精彩
中国国际项目
——流量之王
1 4 0 2 3 5 公司造血功能
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1、造血功能指动物肌体自身制造血液的能力。
什么是造血功能 ？ 2、 造血器官包括骨髓、胸腺、淋巴结、肝脏以
及脾脏，而造血功能就是生产血液的功能，血液 中有各种的血细胞，如红细胞，白细胞，血红蛋 白这些物质都是通过造血功能来生产，造血功能 出现问题就会有贫血这些疾病，所以检查造血功 能可以了解人体的基本健康状态。
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在慧U购智盈商城我能得到什么呢？ 我的回答是：
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做任何项目，我们都要先去 了解这个项目的发展远景，是否 有长久稳定的收入来源，然后才 能决定是否可行；不能只靠看和 听，一定要理性的思考并学习； 下面我们可以通过逐一分析全球 流量之王集团公司的各项造血功 能，进一步的了解这个项目
要求高吗？
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第一代 100X10＝1000元X12%＝120 元 第二代 1万人X10＝10万元X6%＝6000
元 第三代 100万人X10＝1000万元X2%=20万 元 当你的消费团队组建起来以后
月收入120+6000+200000=20万 6120 元 年收入20万6120元X12个月=247万
五、信用卡
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财务公司“活血”潜能怎样激发？
财务公司“活血”潜能怎样激发？近几年来，由于受全球金融危机影响，钢铁行业的资金紧张日趋严重，融资难、融资贵已成常态。
2014年，重点大中型钢铁企业财务费用共计938.3亿元，同比增长20.6%，是企业实现利润的3倍多。
钢铁行业产能过剩问题将长期存在，钢企既要实施转型发展，又要应对更加严格的环保治理压力，加上银行严格限制对钢铁行业的贷款，因此如何缓解钢企的资金紧张将是个常态化问题。
近年来，许多大型钢企纷纷成立了自己的财务公司，在降低财务费用、扩大资金来源、提高资金利用效率、缓解钢企资金压力方面起到了非常重要的作用。
然而，在新常态下，钢企财务公司也面临诸多发展“瓶颈”，亟待破解。
本期就让我们一起来探讨钢企财务公司未来如何加强创新发展，在降低财务费用、缓解钢企资金紧张难题、摆脱造血乏力困境等方面发挥应有的作用。
事件3月16日，经中国人民银行太原分行备案，太钢集团成为山西省内首家获得开展跨境人民币资金集中运营业务资格的跨国企业集团。
太钢财务公司将作为主办企业，依托中国银行全球现金管理平台，实现对集团跨境人民币资金的集中运营管理。
此项业务资格的取得打通了公司境内外人民币资金双向流动通道，太钢将可以根据自身经营和管理的需要，在境内外非金融成员企业之间开展跨境人民币资金余缺调剂和归集业务，为企业跨境资金集中运营管理带来极大的便利。
未来，太钢可充分利用境内外两个市场、两种资源，统筹配臵内外资金，进一步优化财务管理，提高资金使用效率。
观察破解钢企财务公司发展“瓶颈”的建议目前，钢铁企业普遍存在着资金需求量逐年加大，而融资手段和能力明显弱化的突出矛盾。
针对钢铁行业造成资金紧张的主要问题，笔者对照宝钢、武钢等钢铁企业财务公司实施创新业财融合和产融结合，推进精益化管理，提升融资能力和经济效果的经验，以己之矛破己之盾，提出几点建议。
钢企对财务公司功能定位要明确对这个问题，武钢的经验值得借鉴，他们认为财务管理是企业管理中的一部分，是为企业整体服务的，财务公司要以此为依据，找准自己的定位，就是要组织创新，建立与业务高度融合的合作平台，与相关行业突出整合资源，走出去谋发展，形成有核心竞争力的产业板块。
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从战略角度分析企业的造血功能
1所谓造血功能是指企业在完成一个生产经营周期所创造资金的能力。
——①
企业关键是要能造血，而经营理念和价值取向是企业的命脉，是企业经营管理工作的灵魂，它比资金更重要。
2企业的造血功能又指企业的现金支付能力，是由企业的生产经营活动和企业的投资融资活动共同决定的。
而从战略角度分析企业的造血功能则是从较高，较远的角度从全局出发分析企业的资金创造能力，从而对企业进行长远的规划。
资金被誉为企业的血液，所以企业的造血功能便是企业创造资金的能力。
从历史上来说企业的资金从一定程度上决定了一个企业的发展，而随着社会的不断前进，拥有庞大的资金已不能说明什么如何创造资金才是最关键的而企业创造资金的能力从何而来？
从上述引用的资料第二点来看企业的造血功能取决于企业的生产经营活动和企业的融资投资活动。
首先，企业的生产经营活动。
企业的生产与经营活动直接决定着企业的资金状况。
（一）企业只有掌握市场大环境适应市场需求，供符合市场需要的产品和服务。
才能立足于市场才能有资金创造的可能。
反之则不能为企业创造资金，则造血功能较低。
1.企业的发展要符合法律法规与政策的支持
2.企业的发展要符合消费市场的需要，满足消费者的需求。
3.企业的发展要符合企业自身的发展需求以及自身条件。
只有符合以上几点才能充分发挥企业的造血功能，反之则不然。
（二）企业只有对自身有足够的认识。
能扬长避短发挥所长，充分利用自身优势，避免改正自身劣势，更好的发展企业才能更好的为企业创造资金血液。
不然将不能很好的发挥企业创造资金的能力。
1.企业要认识自身在行业中的位置。
2.企业要认识到自身存在的技术以及管理上的优势及不足。
3.企业要要在认识自身的同时明确解决方法。
只有认识到自身的各种细节状况才能为企业的资金创造提供可能反之则不然。
（三）企业要确立符合企业发展及需求的战略目标。
如此才能在日常的生产经营中明确目标稳定向前发展。
才能创造更多的资金，确保自己的造血功能。
1.企业要明确符合自身及市场的目标，即是企业价值最大化或是利润最大化等等。
（四）企业要在日常的生产经营活动中严格执行所订立的各项指标。
如果只有空谈目标口若悬河最终也不过是纸上谈兵不能有实际的效果。
所以要能确保企业的造血功能必须能很好的将各种计划目标付诸实践。
（五）其他
1.企业要善于任用和培养适合企业各个岗位的优秀人才。
2.企业的经营者必须改善管理。
3.企业要善于引用最先进的技术。
4.企业要提升企业的文化管理
5.企业要对现金流量加以控制避免大量持有存货和应收帐款.
6.年利润增长率大于或等于销售增长率。
7.追求现金流量效果,使对外负债达到最低。
8.追求资产使用效率即以最少的资产实现最大的销售目标。
9.力求避免不必要的利息费用。
10.提升企业的自主创新能力。
如此才能更好的创造企业的资金，企业才拥有更强大的造血功能。
其次，企业的投资融资活动。
企业的投资和融资活动一定程度上也影响着企业的资金动向。
（一）融资
1.既重视银行类融资渠道的储备,也重视商业融资渠道的储备。
2.既重视外部融资渠道的储备,不重视内部融资渠道的储备。
3.既重视眼前融资渠道的储备,不重视长远融资渠道的储备；
4.资金短缺时注重融资渠道的储备,资金充裕时注重长远融资渠道的储备
5.渠道储备要有资源的投入,有人员投入和财务安排
6.储备资源过程中有侧重点,根据企业的实际情况有选择性地储备资源。
要综合考虑企业短期融资和长期融资需要，进行长远规划和合理避税，分步实施。
这样才能使企业的资金得到更充分的利用。
（二）投资
二，风险投资
1.注意规避和分散风险
2.注意资金和有价证劵的合理利用
企业适度的风险投资利于企业的资金流动可以使企业在一定时期内收益更多的资金。
是企业创造资金的一个有力的途径。
一，项目投资
1.注意选择好项目实施团队
2.注意对项目的前期分析
3.注意投资项目的“安全”
4.注意投资项目的环保
5.注意与企业现有产业相衔接
6.注意与所在地区产业相连接
7.注意与现有营销体系相连接
8.注意对项目投资总额的控制
只有做好了以上注意事项才能在项目投资中获得收益为企业创造更多的资金，更好的发展企业。
使企业的造血功能得到更大的提升，即做好了项目投资可以辅助企业的资金链。
①——来自文献《国有企业亏损的原因及其对策》。