工作责任倒查制度流程1.doc

工作责任倒查制度流程1**县经济贸易局工作责任倒查制度为了规范单位工作人员的行为，加强制度建设，增强拒腐防变和抵御风险能力，根据有关法律法规和民政工作的实际，特制定工作责任倒查制度。

本制度是局干部职工队伍建设的基本依据，适用于民政公务员、勤务工。

干部职工在工作中应当做到：服从命令，听从指挥；干群一致，尊干爱民；发扬民主，依靠群众；严格要求，赏罚分明；说服教育，启发自觉；公到。

时办理。

（三）受理事项如须请示才能办理答复的，第一责任人应及时向岗位领导第二责任人汇报，请示第三责任人后予以办理答复。

（四）若不属于本单位办理的，应认真做好指点引导工作。

（五）若不属于本部门办理的，应认真做好解释工作，并说明相应的办事机构。

（六）第一责任人对受理事项要尽可能当场答复。

对于确实不能当场答复或手续不全的，第一责任人要一次性向交办人、询问或办事人说明情况，提出需补办的手续、材料及办理时间等；对于一段时间内不能答复的，要及时将进展情况回复交办人、询问或办事人。

三、罚则（一）若第一责任人在受理过程中，语言态度粗暴简单，没有很好履行第一责任人的责任，造成对象不满或被群众投诉，查证属实的，应追究第一责任人的责任。

（八）对质询中发现的问题，上级组织应当及时研究处理。

第三第二责任人利用质询故意刁难、无理纠缠的，给予批评教育；情节严重的，追究第三第二责任人的责任。

（九）第一责任人对处理决定不服的，可以向作出处理决定的部门申诉。

部门应当认真复议、复查，并作出结论。

（十）经过调查，情节较轻，需要追究第一责任的，责令其纠正错误或给予通报批评，情节严重的追究第一、第二责任人的责任，依照有关规定给予批评教育、组织处理或党纪处分；情节特别严重的，追究第三、第二、第一责任人的责任，依照有关规定给予组织处理、党纪处分。

没有发现被调查的第一责任人有违反规定行为的，应当作出书面结论，消除影响。

工作责任追究管理制度(精版)1 ####股份有限公司三级文件分类：管理文件工作责任追究管理制度起草部门：管理部编制：审核：批准：一、目的为强化工作责任、领导责任意识，提高工作效率，防止和减少工作失误，明确全体员工在公司生产经营管理工作中应承担的责任，保证政令畅通和各项工作的完成及发展目标的实现，现根据有关法律法规和规章，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位人员（包括：部门经理和副总经理、总经理等）。

三、定义工作责任追究制是指：1.公司各部门或员工因工作失误造成损失的，不履行或者不认真、真实履行职责，不执行或拖延办理公司管理制度或决定决议的事项，不办理或拖延交办的工作，以致影响工作进程或工作效率，给公司的利益造成损害，或者给公司造成不良影响和后果的行为，进行内部监督和责任追究的制度。

2. 不履行或不真实履行职责，不执行、不办理或拖延办理，包括无故拒绝、放弃、推诿、不办理、拖延及不按规定和要求完成合理工作安排的情形；给公司利益造成损害包括经济、企业形象、企业名誉等方面。

四、工作要求1.实行工作责任追究制度要坚持持之以恒、从严考核、处罚兑现的原则，要把工作责任追究制度作为员工队伍建设的重要内容，纳入领导成员和部门的目标管理范畴，纳入员工年度综合考评和晋级、加薪、评先的范畴。

2.实行工作责任追究制度要着眼防范，坚持责任倒追，按照工作内容、工作程序和工作职责从最终环节查起，谁主管、谁负责，谁负责、谁落实，一级抓一级，层层抓落实。

3.责任追究坚持下列原则：3.1实事求是、客观、公平、公正原则；3.2教育与惩处相结合原则；3.3惩前毖后、有错必究原则；3.4过错与责任相适应原则。

五、责任内容各部门或车间负责人对职责范围内的工作负全面领导和管理责任；员工对岗位职责范围内的工作负直接工作责任,具体责任内容如下：1.公司领导和各部门、车间负责人在工作中承担以下领导和管理责任：a)及时了解掌握国家的行业政策，深入市场调研，根据企业的实际，采取民主集中制的原则，研究制订企业生产经营决策和发展规划，并组织实施；b)贯彻落实公司管理会议决议的事项，并组织实施；c)履行工作职责，分析研究职责范围内的工作情况，制定工作计划和工作目标，并组织实施。

d)贯彻执行并模范遵守公司的各项管理制度，结合职责范围内工作和实现情况，制订内部管理制度和岗位责任制，并组织实施；e)以公司大局为重，个人利益服从集体利益，部门利益服从公司利益，确保各项工作有序运行；f)履行监督、考核职责，对职责范围内的人和事进行监督、检查、考核，并依据规章制度实行奖惩；g)按照职责分工和权限办理事项，不得滥用职权、徇私舞弊；h)真实向公司高层反馈生产经营和工作情况，不得虚报浮夸或瞒报、迟报；i)廉洁奉公，不得损公肥私，假公济私、损害公司利益；j)热爱企业，不得泄露公司商业秘密。

2. 一般员工在工作中承担以下工作责任：a)真实贯彻执行公司的方针政策和各项决策决议；b)真实履行岗位职责，优质高效完成岗位工作任务；c)真实执行公司领导或部门领导交办的工作，并按要求和时限完成；d)模范遵守公司的各项规章制度和部门的管理制度：e)及时向部门领导反馈生产、经营、管理工作中的相关情况，并提出合理化建议；f)廉洁奉公、不得损公肥私、损害公司利益；g)热爱企业，不得泄露企业商业秘密。

六、管理内容1.责任追究1.1部门负责人、车间负责人及公司高层管理人员有下列情形之一的，应负领导和管理责任，并给予经济处罚或行政处分；a)未按照公司生产经营决策和企业发展规划开展部门工作，擅自作主，造成工作失误，给公司造成重大损失的，部门负责人应负全部责任，并给予部门负责人500—5000元的罚款。

b)对职责范围内的工作不按制度、不按程序、不按标准及时完成，对上级交办的工作无故拖延、拒不办理或随意更改工作指令、决定，对本职工作敷衍了事，借故不办的，给予责任人警告处分，并按100元-200元/次标准给予罚款；情节严重的，给予降薪或降职处罚；情节特别严重的，予以除名。

c)职责范围内发生安全、质量和责任事故时不及时（24小时内）或不报告，发现一次给予记过处分，并处100—500元罚款；发现两次以上给予记大过处分，并处500—2000元罚款；情节特别严重的，予以除名。

d)不履行职务职责，造成职责范围内发生质量、安全和责任事故，影响和损失在5000元以内的，责任人承担损失，超过5000元的，由事故处理部门负责调查、出具处理意见，并报总经理或董事长批准后执行。

e)违反财经制度，挪用公司资金，或者利用职务之便侵占资金，挪作私用资金在1000元以内或侵占资金在5000元以内的，给予当事人降职或免职处分，勒令限期退回资金，并处500—1000元的罚款；挪用资金10000元以上或侵占资金5000元以上的，给予当事人免职或开除处分，勒令限期退回资金，并处1000—2000元的罚款。

f)明知下属违反财经制度，有挪用、侵占资金的行为，不制止、不报告，给予责任人降职处分，并处300—1000元罚款，数额较大的，给公司造成重大损失或不良影响的，给予开除，并处800—2000元的罚款；造成资金不能追回的，承担连带赔偿责任。

g)滥用职权、徇私舞弊的，情节严重的，给予降职处分，并处500—5000元的罚款；情节特别严重的，给企业造成重大损失和不良影响的，给予降职或免职处分，并处1000—2000元罚款。

h)以权谋私，损公肥私，损害企业利益的，予以辞退，赔偿损失，并处500—1000元的罚款；情节特别严重的，给企业造成重大损失的予以辞退，赔偿全部损失，并处1000—2000元的罚款。

i)泄露企业商业秘密，给企业利益造成损害或不良影响的，处500—1000元的罚款；情节严重的处1000—2000元罚款；情节特别严重的，给企业造成重大损失的予以开除，赔偿全部损失，并处2000—5000元的罚款。

j)部门人员或下属职工违反公司规章制度或工作程序，部门负责人或车间负责人不予以纠正、处理的，承担管理责任，按照制度给予部门负责人处罚。

1.2一般员工违反第八条，有下列情形之一的，给予经济处罚或行政处分。

a)不执行部门会议的决定、决议，又不说明情况和原因，出现一次给予当事人100元处罚。

b)不认真履行岗位职责，工作任务完成不好，给予警告处分和降薪处罚，屡教不改的，予以留用查看或辞退。

c)不执行公司领导或部门领导交办的工作，又不说明情况和原因的，出现一次给予警告处分和每次50—100元的罚款，两次以上加倍处理。

d)利用职务之便损公肥私、损害企业利益的，给予记过处分，并给予所获利益双倍的罚款，并降薪和调离岗位，情节严重的予以辞退。

e)不履行岗位职责，出现重大安全、质量和责任事故，给企业造成损失或不良影响的，给予记过处分，并处500—1000元罚款，情节特别严重的予以辞退，并处1000—2000元罚款。

f)泄露企业商业秘密，给企业利益造成损害或不良影响的，给予记过处分，降薪和调整岗位，并处500—1000元罚款，情节严重的予以辞退，并处1000—2000元罚款。

g)违反公司规章制度的，按照制度处理。

1.3其它责任a)承办人失职、弄虚作假、隐瞒事实，导致审核人、批准人失误，造成损失的，追究承办人责任，并处200—1000元；b)审核人、批准人应发现而没发现、应纠正而没纠正问题，追究审核人、批准人责任，同时追究承办人责任，并处200—1000元；c)领导者不负责、故意做出错误的指令或决定的，追究领导责任，并处200—1000元；d)因工作执行不力，造成交货期严重拖延或给公司信誉重大损坏的，给予责任领导200-1000元处罚，副总经理、总经理各负20%管理责任。

2.责任减免或追加2.1有下列情形之一者，可以从轻、减轻或免予追究：e)情节轻微，没有造成不良后果和影响的；f)主动承认错误并积极采取纠正措施的；g)确因意外和自然因素造成的；h)非主观故意且未造成重大影响的；i)因行政干预或当事人确已向上级领导提出建议而未被采纳的，不追究当事人责任，追究上级领导责任。

2.2有下列情形之一的，从严或加重处罚：j)情节恶劣、后果严重、影响较大且事故原因确系个人主观因素所致的；k)屡教不改且拒不承认错误的；l)事故发生后未及时采取补救措施，致使损失扩大的。