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管理常识练习题

1.下列部门中,承担对政府内部事务管理职能的有( )。A.行政监察部门 B.公安部门 C.检察院 D.人民法院

2.国务院研究室是典型的( )。A.行政决策中枢系统B.行政决策信息系统C.行政决策咨询系统D.行政决策审批控制系统

3.从行政组织的结构类型来看,我国国家各部委之间的分工协作属于( )

A.平行结构

B.直线结构

C.平衡结构

D.横向结构

4.目前实行中央业务主管部门垂直管理的是( )。A.工商行政管理系统B.质量技术监督系统C.监察系统D.国家税务系统

5.含有重要的国家秘密,泄露会使国家的安全和利益遭受严重损害的文件是( )。

A.极密文件

B.秘密文件

C.机密文件

D.绝密文件

6.决定与决议的主要不同在于( )。A.规范性 B.领导指导性 C.生成程序 D.时效性

7.根据文件来源,在一个机关内部可将公文分为( )。

A.收文、发文

B.上行文、平行文、下行文

C.通用公文、专业公文

D.本机关制发的和内部使用的公文

8.以下说法不正确的是( )。

A.公务员在受处分期间不得晋升工资档次

B.记大过的处分期间为十八个月

C.解除降级处分后,还可以晋升到原级别

D.受撤职处分的,按照规定降低级别

1.A

2.C

3.D

4.D

5.C

6.C

7.A

8.A

管理常识练习题二

21.下列公文中,不需要指明主送机关的是( )。

A.通知

B.请示

C.报告

D.决议

22.国家公务员向有关单位提出申诉的必要理由是( )。

A.对公务员个人的处理不公正

B.公务员对涉及本人的人事处理决定不服

C.公务员认为自身受到的处理或待遇不合理

D.须有涉及公务员个人的处理决定

23.在国外被称为“智囊团”的是( )。

A.研究咨询系统

B.决策信息系统

C.审批控制系统

D.行政决策的中枢系统

24.关于行政效率,总的原则是( )。

A.效率第一,公平第二

B.效率优先,兼顾公平

C.效率为主,公平为辅

D.公平优先,兼顾效率

25.“三讲”教育的对象是( )。

A.县级以上党政领导班子、领导干部

B.县级以下党政领导班子、领导干部

C.省部级党政领导班子、领导干部

D.省部级以下党政领导班子、领导干部

26.管理幅度和管理层之间是( )关系。A.正比B.反比C.随机D.不确定

27.在领导者的诸多素质中起主导作用的素质是( )A.职能素质B.基础素质C.业务素质D.核心素质

28.要重视搞好领导班子的群体配备,实现领导班子的( )。

A.高效稳定

B.优化组合

C.整体效能

D.合理搭配

29.保护生态环境和自然资源属于政府的( )。A.政治职能B.文化职能C.经济职能D.社会职能

30.调查报告的结构一般包括( )。

A.标题、导语、正文、结语

B.标题、正文、落款

C.开头、导语、主体、结尾

D.标题、正文、结语

31.公文写作的基本要求不包括( )。

A.一文一事,中心明确

B.用语庄严、简明、通顺、平实

C.为使各方面了解情况,多印发文件

D.符合党和国家的路线、方针、政策、法律、法规

32.陈述性文件有( )。A.通报B.指示C.请示D.决定

33.商洽性文件有( )。A.会议纪要B.决定C.指示D.函

34.下列属于我国行政外部监督体系的是( ).

A.法制监督

B.财务监督

C.审计监督

D.主管监督

35.政党监督的主体除了党委和党的纪律检查委员会外,还有( )。

A.党的宣传部门

B.党的基层组织

C.党的组织部门

D.党的领导集团

36.职权集中,责任明确,指挥灵便,行动迅速,可以减少权力冲突和内部摩擦的一种领导体制是( )。

A.首长负责制

B.委员会制

C.混合制

D.直线职能制

37.公务员必须遵守的纪律有( )

A.不玩忽职守,贻误工作

B.不贪污,不行贿

C.不违反社会公德

D.不得参加非法组织

38.下列哪个属于公务员之列?

A.企业工人

B.农民

C.转业军人

D.行政机关工作人员

39.不属于派出机构的是( )

A.行政公署

B.公安派出所

C.内蒙古自治区驻京办事处

D.街道办事处

40.在领导体制中,行政监督机关和审查机关都实行( )。

A.业务领导制

B.首长负责制

C.委员会负责制

D.双重领导制

21.D 22.B 23.A 24.B 25.A 26.B 27.D 28.B 29.D 30.A

31.C 32.C 33.D 34.A 35.B 36.A 37.D 38.D 39.C 40.D

项目管理经验交流(个人总结版)

. . 目录 1.项目管理..............................2 1.1 项目管理的容........................2 1.2 项目管理的目标和控制方法..................5 1.2.1 目标...........................5 1.2.2 控制方法...........................52.项目经理............................7 2.1 项目经理的工作容.........................7 2.2 对项目经理的要求.........................8 2.3 对设计类项目经理的要求..................9 3.管理方法.............................10 3.1 项目管理的基本过程........................10 3.2 影响项目成功的因素.........................11 3.3 项目失败的原因.........................11 3.4 项目运行各阶段重要关键点 TOP 3.................11 3.5 集思广益法(头脑风暴法)......................12 4.项目管理建议..............................12 4.1 管理必须强势,原则问题不容讨论.................12 4.2 质量管理问题..........................12 4.3 项目计划很重要.........................13 4.4 学海无涯...........................13

2019农村信用社招聘考试公基法律题库

版权所有 翻印必究 2018农村信用社招聘考试公基法律题库 1. 下列对应关系正确的是: A.法律对犯罪分子的惩处——法的普遍性 B.王子犯法与庶民同罪——法的强制性 C.对各地落马贪官的案件依法进行公开审理——法的程序性 D.对人们行为模式、行为结果的规范——法的国家意志性 2. 在我国,有权力制定法律的机构是: A.中共中央政治局 B.全国人民代表大会常务委员会 C.国务院及各部委 D.省自治区直辖市的人大及常委会 3. 下列关于法的效力层次规则的叙述,错误的是: A.制定主体地位高的法的效力高于制定主体地位低的法 B.后制定的法优于调整同一领域和同类关系的以前制定的法 C.新法优于旧法 D.一般法优于特别法 4. 根据《宪法》的规定,依法不属于集体所有的自然资源是: A.森林、草原 B.荒地、滩涂 C.矿藏、水流 D.山岭 5. 根据宪法和法律规定,对被剥夺政治权利的公民所享有的权利和自由的表述错误的是: A.可以享有科研和艺术创作的自由 B.可以享有宗教信仰的自由 C.可以享有出版著作的自由 D.既不享有选举权也不享有被选举权 6. 根据我国宪法的规定,下列属于国务院依法行使职权的是: A.决定国家预算和决算 B.对全国人民代表大会常务委员会和最高人民法院的工作进行监督 C.决定上海市长的任免 D.按照法律规定决定省、自治区和直辖市范围内的部分地区进入紧急状态 7. 肖某利用业余时间制造出了人民币版样,后无偿提供给吴某伪造货币用,则肖某构成:

版权所有 翻印必究 A.无罪 B.伪造货币罪 C.出售假币罪 D.变造货币罪 8. 胡某无意中捡到一用银行卡三联单包裹的身份证。上面有姓名和信用卡卡号,卡的名字为吴女士,胡某利用吴女士的有关信息制造了一张假身份证,并到银行办了一张信用卡,次日,吴某转走了吴女士卡上的3000多元人民币,其构成了: A.挪用资金罪 B.信用卡诈骗罪 C.盗窃罪 D.侵占罪 9. 对于已满14周岁不满16周岁的人来说,犯下列哪些罪行可以不担负刑事责任? A.贩卖毒品 B.故意杀人 C.偷窃 D.强奸 10. 某餐饮企业违法从事露天烧烤,屡教不改,被相关部门吊销营业执照。根据行政处罚的种类,这属于: A.行为罚 B.财产罚 C.人身罚 D.申诫罚 11. 下列哪项内容不属于我国行政诉讼受案范围: A.吊销许可证 B.国防行为 C.行政拘留 D.行政征收 12. 甲市A 区国税局作出的处罚决定,其复议机关是: A.A 区人民政府 B.甲市国税局 C.A 区人民政府和甲市国税局 D.甲市人民政府和甲市国税局 13. 甲乙丙三人共同有一所楼房的所有权甲70%。甲想把房屋向银行抵押200万需: A.经乙丙同意 B.经乙或丙同意 C.无处分权利 D.不需任何人同意 14. 下列有关民事法律关系的说法中错误的是: A.民事法律关系属于思想的社会关系 B.民事法律关系需具备主体、内容与客体三个要素 C.民事法律关系只能因合法行为而产生 D.民事法律关系只能存在于平等民事主体之间 15. 下列属于无民事行为能力人的是: A.不满8周岁的未成年人 B.不满16周岁的未成年人 C.不满18周岁的未成年人 D.不能完全辨认自己行为的精神病人 16. 一般诉讼时效,又称普通诉讼时效,其时间为________年。 A.1 B.2 C.3 D.4

项目管理经验集锦

1 项目管理心得-国内项目 以下为我作为项目经理,管理项目的管理心得,供大家参考! 1、这个项目是什么项目,具体做什么事情,是谁提出来的,目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下,千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。前期了解情况的工作越详细,后面的惊讶就越少,项目的风险就越小。 2、这个项目里牵涉哪些方面的人,如投资方、具体业务干系方、技术监督方等等,很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外,还有一些其他单位也会牵涉进来,如项目监理公司等。项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望,可以让你在做项目碰到问题的时候,就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你,哪些人会出于什么目的反对你,从而提前准备联合朋友去对抗敌人,让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有一致的利益。 3、基本了解了客户的情况后,下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视,这个决定了你在需要资源的时候,公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。 4、做整体项目计划前,还要大致计算一下目前确定的资源。首先是时间,现在的项目大部分对时间要求都非常紧,一般不会有很充裕的时间。对于这一点,你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。其次是人员,根据项目预算和已往经验,大致计算一下未来的项目小组有多少种角色,每个角色是否有人,是否能完全归这个项目使用,如果不满足,尽快上报领导决定。最后就是一些设备的准备,项目所需大件关键设备要尽早预定,以后不管发生设备等人还是人等设备的情况,浪费的都是项目的时间。 5、需求规格说明书的时候了。一份好的需求规格说明书不仅将要做的事情描述得很清楚(主要是讲做什么,而不是说怎么做),而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情,也让客户的业务人员(一般不懂技术)知道项目做成什么样就算完成了。 6、项目的阶段计划开始实施了,这个阶段关系到项目的成败关键。在这个阶段涉及到详细设计书、数据库的详细设计、开发、测试等。这个阶段最怕的就是非常频繁需求变更,对于这种需求天天变的客户,你就一定要事先做好规矩: 一、统一联系人,客户指定一个人和项目组进行沟通,不能张领导、王领导都来说几句,如果他们意见不一致,那你只有得罪领导的选择了,所以,项目的最初就要定好规矩,我项目组只认一个人的意见,有什么要求你们内部先统一再和我谈,我不想卷入你们内部业务部门之间的矛盾之中; 二、所有需求变更全部要有书面文字,这点切记!这样做好处多多: 有书面证据,以后他还想改,你有了他以前要求的证据,告诉他:你以前可是这么说的;便于需求变更管理,需求如何慢慢演变的历史可以看清楚,从而更深切地体会客户的目的;对于客户来说,嘴巴一动最方便,反正是你们做,不花他的资源,所以要求是否合理,是否和项目的目的一致,他是不负责任的。但是如果要他写书面要求,还要签字盖章,他就要谨慎多了,而且一写东西,思想就会更加深入,很多无理要求也就这样胎死腹中了。 在开发过程中,内部管理还要注意的一点是时刻强调以验收为目的的思想,每个任务的最终可交付成果一定要是可以被检查的,比如,界面要求:美观大方、简洁明快,这个要求我就不知道如何检查,只能开发出一个让客户先确定评审签字。 7、实施培训到了,给客户做培训前,多注意一些表面功夫。很多程序员认为,系统的逻辑核心是否正确是关键,至于界面如何,界面上的用词是否准确,那是无关紧要的问题,而且培训的时候也是信手拈来,想到哪里说到哪里,下面听讲的人不知所云,云山雾罩,培训效果自然可以想象。我的体会是,给客户做培训的版本,如果你在做多次测试以后仍然不能确

实施项目管理的具体做法与 典型经验

实施项目管理的具体做法与典型经验项目管理过程中,难免会遇到各种各样的困惑和瓶颈,项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中,发挥自己的影响力,并达成项目的目标。 一、实施项目管理的典型经验 一般来说,项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段,每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼,能让我们的管理工作更有章法。 在启动阶段,首先要澄清项目目标,找准项目背后的问题所在;其次找准项目干系人,特别是潜在的支持者和反对者,团结一切可以团结的力量;最后就是风险评估,结合公司内外部的环境,做出风险预案。 在计划阶段,首先要组建项目的核心小组,成员要能满足项目对于经验、技能和资源的要求;其次就是完成任务分解,跟据“横向到边,纵向到底”的原则,使项目的颗粒度足够分解到个人或小组可完成、可测量的程度;最后就是进度的安排,为各项任务设定责任人、完成时间并匹配所需资源。特别提醒注意的是,所有责任一定要到人,不然会事倍功半。 在实施阶段,首先要带好团队,通过基于事和基于人的方式对团队进行激励;其次管理项目进度,通过会议、文档及相关的项目管理工作,使项目有序稳步推进;最后就是处理好沟通协作的问题,特别是跨部门的沟通问题,争取让各方都能在协作中实现各自价值。这里我想特别提醒一下,协作的基础是价值共享,项目经理要争取让协作各方能够获得或物质、或荣誉、或情感上的回报,这样的协作关系才持久。 在控制阶段,首先需要识别计划的偏离,判断变化影响的是任务还是目标,因势而变;其次用好控制工作,包括费用表、人员负载量表等,使项目资源与项目进度相匹配;最后设定并管理项目的里程碑,通过不断实现“小”的胜利,来实现项目“大”的成功。 在收尾阶段,首先就是总结汇报,通过有效的形式呈现项目成果,

工程项目管理经验汇总

一期工程项目管理经验总结 日期:2006-8-25 1.管理必须强势,原则问题不容讨论: ?当前,建筑行业设计、施工质量明显滑坡,治乱世必用重典,处理质量问题必 须矫枉过正 ?不以规矩,不成方圆,必须要求施工单位严格按照规范作业 ?规范是最低要求,而不是选项或议题 ?必须严格按照施工图施工及验收 工程造价、进度、质量标准存在相关性,但合同一旦签订,其所确定的工期、 质量标准就与造价不再相关,必须无条件执行合同 对于违章作业、偷工减料、擅自变动施工工艺等不良风习必须一有苗头立即从 严处罚,防微杜渐,不能姑息,以免传染扩散,导致管理方权威扫地,最终失 控 ?必要时可以勒令停工整改,直至解除合同,也不能妥协,接受质量低劣的工程, 否则,对厂务部门贻害无穷 ?不要完全寄希望于监理和质检站等外在力量,万事靠自己 ?业主需要去管理监理和管理公司 2.质量管理问题: 中国人的火箭、飞船可以上天,说明我们绝不缺乏创造力和智慧,但我们的普 通工业产品,包括工程项目往往成为低质品的代名词,甚至国人自己都不愿选 择国货,说明我们的责任心存在问题 我们所面对的工程,是普通的建筑结构、机电安装、简单内装修等常规工程项 目,不存在很大的技术难度与极其复杂的工艺,我们所面对的,大多是质量通 病,但小毛病很可能会带来大损失 ?质量管理必须从细节着手,因为工程实体是分部分项一点一滴积累起来的 工程质量体现在每道焊缝、每个接头、每个螺栓这样的细枝末节上,控制工程 质量不需要多高的创造性,而是需要严守规程、严谨刻板、一丝不苟 单项质量缺陷并不可怕,可怕的是对缺陷熟视无睹乃至包庇纵容,可怕的是不

拿正事当真成为时尚、成为潮流、成为习惯 工程质量是按照工序工艺标准一步步建造出来的,而不是检查督促出来的,不 具备合格专业素养和基本组织管理体系的施工单位必须坚决淘汰 ?质量控制的关键是过程控制,而非事后检查和修补 ?工程质量管理应以施工单位自我管理为主,不具备自我质量管理控制能力、意 愿的单位必须坚决淘汰 ?选择良好的施工承包商未必得到良好的工程,但选择不良承包商肯定得到差工 程 ?专业项目必须选择有相关经验的专业施工单位,“万能公司请免开尊口” ?业主的质量检查独立于监理体系,更不能代替施工单位的自检 ?监理、施工单位是给别人做事,厂务人员是给自己做事,一个劣质项目会让你 “受用无穷“ 必须熟悉有关施工及验收规范和施工图,纠正施工单位的违章行为与质量缺陷 要言之有据,不能泛泛而谈,只有打得准才能打得狠,才能起到从严管理的作 用 ?工期、质量、费用上的让步换不来合格的质量 ?工程款的支付必须与工程质量挂钩,不合格的工程量决不能得到工程款 3.问题处理: ?切忌用新的错误掩盖原有的错误(错误会互相放大,类似乘法关系) ?工程质量问题必须从使用、运行、维护的角度出发去处理,要考虑长远利益, 切忌短期行为,临时工心态 ?发生问题应该第一时间就地解决,不应久拖不决,不能指望时间冲淡问题 ?发现质量缺陷应该及时整改,不允许完工后再处理以避免更大的损失 ?切忌用不规范的方法解决问题,施工及验收规范是底线 ?纠正违规行为应该采用书面通知的形式,以保留书面证据 ?在确保施工安全的前提下,要综合考虑质量、工期、预算等多种约束条件,必 须学会权衡与取舍 ?技术变更也要得到书面批准 4.关于管理体系:

工程公司项目经营管理经验总结

工程公司项目经营管理经验总结公司自改制重组以来,在股份公司的正确领导下,经过全体干部职工的顽强拼搏,接受了经营生产和重组改革的双重考验,实现了重组整合和改革发展的双促进、双丰收。在工程项目管理过程中总结了一些经验和做法,现将我公司的项目管理情况汇报如下: 一、项目管理中的做法和经验 1、整章建制、全面宣贯,推动项目规范管理 鉴于我公司为新重组单位,结合原重组三个单位在管理流程、程序,制度、文化建设等均存在差异的实际情况,我公司在重组后及时修订、编制、下发了近200项管理办法和制度,同时采取各种途径及时对各子、分公司进行宣贯, 2011年5月至8月,由公司副总经理张卫红、副总经理、总工程师胡守正及公司其他分管领导带队,由公司工程管理部牵头,各相关部门参加对公司所辖11个子、分公司抽取33个在建项目进行了综合大检查,对每一个项目形成了《项目综合检查报告》,并针对《项目综合考核评比办法》中的安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、技术管理、文明施工环保、社会效益、人才效益、项目党建、科技创新“十个方面”的考核内容进行了综合考评。通过综合检查和考评起到了宣贯公司项目管理的系列办法的作用,特别是通过对《工程项目管理办法》中的项目中标交底制度、项目施工组织机构和项目管理规划大纲、项目管理实施规划、施工组织设计、项目管理目标责任书、项

目管理标准化建设、方案优化和二次经营、项目资源管理、项目过程控制、项目绩效考核“十个关键环节”的宣贯,推进项目规范管理。 2011年8月26日至28日,我公司在山西长治市成功举办了现场项目管理推进会,各子、分公司总经理、党委书记、主管生产副总经理、总工程师、主管经济管理工作的副总经理(总会计师),工程管理、安全质量、经济管理、物资设备等部门负责人及项目经理代表,协作队伍负责人代表等166人参加了会议,通过对我公司承建的太原南站项目和山西中南部通道项目的现场观摩与经验交流,与会人员反映强烈,取得了较好的效果,进一步宣贯了公司工程项目系列管理办法,加快推动办法运行的进程,有助于进一步提升我公司项目管理的整体水平。 通过这些做法,在各级领导干部中树立并强化了“项目管理能力是建筑施工企业的核心竞争力”的理念,并且形成了我公司全体员工的价值取向。 2、坚持综合考评,提升项目自身管理能力 为加强我公司在建工程项目管理,建立有效的监督考核机制,及时确认项目管理阶段性成果,合理、客观、公正的整体性评价项目管理水平,激励项目经理部全面落实和完成工程项目各项责任和指标,充分发挥子、分公司领导对项目管理积极性和关键作用,提升项目自身管理能力,促进公司项目管理整体上水平。根据我公司《项目综合考核评比办法》要求,每半

建设工程项目管理经验交流会会议纪要

建设工程项目管理经验交流会会议纪要 2015年7月15日,由中国建设监理协会主办,吉林省建设监理协会协办的建设工程项目管理经验交流会在长春市召开。全国各地建设监理协会、各分会(专业委员会)、企业代表共400多人参加本次大会。吉林省住房和城乡建设厅副厅长范强到会并致辞,中国建设监理协会会长郭允冲作重要讲话,中国建设监理协会副会长兼秘书长修璐作“新常态下建设监理企业面临的机遇与挑战”主题报告,龚花强等11名专家、教授及企业负责人在会上作专题演讲。会议由中国建设监理协会副会长王学军和中国建设监理协会副秘书长温健分别主持。 本次会议旨在贯彻住房城乡建设部关于推进建筑业发展和改革的若干意见和工程质量治理两年行动方案,应对工程监理服务价格市场化新形势,增强监理企业适应建筑市场发展和改革的能力,促进监理行业可持续发展。在会议各方的共同努力下,圆满完成了会议预定的各项议程。 一、郭允冲会长到会并作重要讲话。郭会长简要介绍了2014年监理行业发展情况,分析了监理行业发展存在的老问题及新情况,对监理企业的发展提出了三点要求:一是要加强企业质量安全管理体系的建设,落实项目总监理工程师质量安全六项规定,加强对项目的监理机构和监理人员的考核

检查等。二是要加大科技投入,全面提升监理行业的技术水平。把现代的科学技术、信息技术与传统技术结合起来,提高企业的核心竞争力。三是要坚持原则,依法、依照强制性标准规范履行职责,提高企业的诚信度,提高企业的知名度。 郭会长指出,面对政府行政体制改革及监理价格放开等新情况,监理企业必须从自身下功夫,依靠科技进步,加强管理创新,提高综合素质,要做优做强,做精做专。郭会长还举例论证了当前市场经济条件下,监理企业还是有很大的发展空间,要学习国外先进的管理理念,发展综合性的监理咨询企业。 二、会议分析了当前监理企业面临的机遇与挑战。副会长兼秘书长修璐同志关于“新常态下建设监理企业面临的机遇与挑战”主题报告,在与会代表中产生了共鸣。修璐同志结合当前改革发展形势,介绍了什么是新常态。提出了新常态下建设监理行业发展面临的主要问题:一是价格问题;二是五方主体责任问题;三是强制性监理政策调整问题;四是市场准入政策调整问题;五是行业协会组织建设问题。结合以上问题,修璐同志分析了建设监理行业与企业发展机遇与挑战,提出原有适应政府行政管理制度的行业和企业发展思路与做法受到挑战,必须做出相应的调整;同时对监理行业定位,企业转型升级提供了难得的历史机遇,将促进部分定位从事施工阶段监理工作的企业全面升级,部分有条件企业

公基公基法律100题

常识判断法律部分练习题 1.遗产是指公民死亡时遗留下来的()。 A.个人所有财产 B.依法规定享有的财产 C.个人合法财产 D.公民收入和储蓄 2、共同历史传统的国家或者地区的法律的总称,在法学上,称为()。A.法律体系 B.法的历史类型 C.法系 D.法律制度 3.委任状、逮捕证、营业执照都属于()。 A.规范性法律文件 B.非规范性法律文件 C.司法机关公文 D.证据 4.法系的分类标准是()。 A.法的历史类型 B.法的历史传统 C.法律体系 D.法律部门 5.以判例作为正式意义上的法律渊源的有()。 A.罗马法系 B.社会主义法系 C.罗马法系和普通法系 D.普通法系 6.根据《宪法》的规定,全国人民代表大会常务委员会有权制定()。A.基本法律 B.行政法规 C.特别行政区的基本法 D.除基本法律以外的其他法律7.原始社会的社会规范是()。 A.自然法 B.习惯性 C.不成文法 D.习惯 8.大陆法系在法的形式主要采用()。 A.判例法 B.习惯法 C.法典 D.不成文法 9.在我国,专门的法律监督机关是指()。 A.人民法院 B.人民检察院 C.公安机关 D.纪律检查委员会 10.社会主义法制建设的中心环节是()。 A.有法可依 B.有法必依 C.执法必严 D.违法必究 11.司法解释是指()。 A.司法机关在适用法律时对法所作的解释 B.最高司法机关在适用法律过程中对具体应用法律问题所作的解释 C.各级人民法院在审理案件中对法律的解释 D.各级人民检察院在检察工作中对法律所作的解释 12.划分国内法与国际法的标准为()。 A.法律效力范围的不同 B.法律关系的主体的不同 C.法律规定的内容的不同 D.法律地位、法律效力、内容和制定程序的不同 13.违法客体是指法律所保护的而为违法行为所侵害的()。

工程项目建设管理经验交流材料

工程项目建设管理经验交流材料 文章标题:工程项目建设管理经验交流材料 **公路**至**段工程项目建设,在省交通厅、省高速公路建设局及**市交通局的关怀领导下,在各有关部门的支持配合下,经所有参建单位的共同努力,目前,已完成工程总工作量的66。 一、工程项目概况 **公路**至**段工程项目,全长53.15公里。其中:主线全长50.24公里,采用一级半幅公路标准建设;路基宽度12米;支线全长2.91公里(镜泊乡支线2.56公里,水产养殖场支线0.35公里),采用一般三级公路标准建设,路基宽度8.5米。 全线路基土石方271万立方米,防护工程圬工体积10.6万立方米,原设计路面采用沥青混凝土,因沥青涨价及货源紧张,经省高速公路建设局组织专家论证,省交通厅于20xx年6月22日以黑交发〔20xx〕226号文件批复,将原沥青混凝土路面改为水泥混凝土路面。 全线新建大桥1,413.84米/3座,中桥323.04米/5座,小桥229.2米/8座,涵洞85道;全线设交叉道64处,其中与三级公路交叉12处,与大车道交叉52处。设收费站一处。

工程建设用地132.3公顷。其中:耕地19.2公顷,林地108.9公顷,其他用地4.2公顷。 建设资金及构成:本项目概算总金额为48,723万元,其构成为:1、交通部8,800万元,2、开行贷款6,270万元,3、地方筹资33,653万元(其中:波兰贷款2,850万美元,约23,000万元人民币,其余10,635万元为国内商业银行贷款)。 标段划分情况:本工程共分为14个标段。其中:路基标段6个,桥梁标段3个,路面标段2个,房建标段1个,机电标段1个,监理标段1个。 建设总工期为36个月,20xx年10月18日开工,计划20xx年9月30日完工交付使用。 基本建设程序,按公路工程建设项目规定,严格履行了逐级申报审批手续,批文按要求进行了立卷归档。 二、工程进展情况及目前存在的问题 (一)工程进展情况

公基题库资料

1、单选题国家宏观调控有直接调控和间接调控两种方式,间接调控的特征不包括O A:计划不再是宏观调控的手段 B:主要依靠经济手段来进行调控 C:法律规范是宏观调控的重要手段 D不直接干预企业日常的生产经营活动 参考答案:A 本题解释:【答案】A。解析:宏观调控,是指国家综合运用各种手段对国民经济进行的调节 和控制。宏观调控分为直接调控和间接调控两种方式。直接调控,即国家运用行政手段直接协调和控制微观经济主体的经济行为;间接调控,即国家主要运用经济手段,通过市场机制, 影响和引导企业的经济行为,以达到宏观经济调控的目标。故本题答案应选A。 第1题所属考点 2、多选题新华社2012年4月16日受权发布《中共中央国务院关于分类推进事业单位改革 的指导意见》,憶见》明确指出,深化人事制度改革,以转换用人机制和搞活用人制度为核心,以健全― 为重点,建立权责清晰、分类科学、机制灵活、监管有力的事业单位人事管理制度。 A聘用制 B:岗位管理制度 C:公平招聘制度 D竞聘上岗制度 参考答案:AB 本题解释: 参考答案:A.B【解析】2012年4月发布的《中共中央国务院关于分类推进事业单位改革的指导意见》指出:深化人事制度改革,以转换用人机制和搞活用人制度为核心,以健全聘用制度和岗位管理制度为重点。选项AB说法正确,故选AB。 第2题所属考点 3、单选题关于该公文在行文关系上存在的问题,下列说法正确的是。 A多头行文 B:越级行文 C:主送过多 D直接行文 参考答案:B 本题解释B[解析]除特殊情况外,不得越级请示。本题直接向国务院请示,很显然违背了逐级请示的原则。育苗小学的直接上级应为市教育局,故该公文违反了这一规则。故本题选择 B 项。 第3题所属考点 4、单选题下列不属于行政行为的是。 A:吊销许可证 B:征税

工程项目管理经验总结

工程项目管理经验总结 篇一: 从去年以来,我完整地参与了XXX项目的建设与管理工作,到现在项目已经基本收尾,下一期的项目也启动在即,现在有必要总结下该项目的得与失,从而指导下一期项目的建设工作,犯过的错误不要再犯,好的做法需要继续保持和发扬。 一、项目成功之处 1、项目进度管理相对较好 本项目的进度管理相对比较好,没有出现严重的进度延误的情况,主要是由于了实施了周例会+月例会+项目考核等制度。项目团队在每月末召开月例会,主要是总结上个月的工作目标完成情况,并共同制定下个月的工作目标。为了确保月度工作目标的实现,同时将月度工作计划分解成周工作计划,并以周例会的形成来跟踪和监控项目目标的完成情况。除了月例会和周例会之外,同时对项目团队进行考核,如果月度工作目标没有完成就实施考核扣分。精细化的进度管理加上监督和考核机制可以基本保证项目的进度。 2、建立起了一些管理制度 在项目实施的过程中,针对日常工作中一些不规范、混乱的地方,制定了相应的管理机制,主要有以下几个方面: (1)新业务需求响应机制 新业务需求指的是在项目建设过程中,不包含在项目需求范围内的,业务部门日常工作过程中提出的一些关于系统的优化需求。项目团队原来对新业务需求的处理流程混乱,新业务需求往往存在项目团队的头脑中,过一段时间之后根本不清楚哪个业务部门提了哪个需求,就算需求实现之后也没有反馈机制,给业务部门的感知交叉。在本项目实施过程中,针对这个问题专门建立了一条新业务需求响应机制,当接收到新业务需求之后,需要专门记录下需求的相关信息,例如需求描述,需求提出人的;接收到需求之后需要立即与需求提出人确认需求,并反馈需求接收到,告知需求的计划完成时间;当新业务需求开发上线之后,需要向需求提出人发送上线反馈单,告知提出人他的需求已经实现了。 从需求的接收到最后上线后的反馈等环节 (2)上线机制

工程项目管理经验交流材料

项目管理经验交流汇报 我单位承建的**风电项目工程包含道路工程、机组建筑及安装工程、集电线路工程;目前施工已进入高峰期阶段,各项工作均顺利进行,现将本项目工程管理中的部分经验进行汇报,望各位雅正,主要从项目安全管理、施工管理、质量管理、经营管理四个方面进行汇报。 一、安全管理方面 现风机吊装工作已开始进行,对于安全方面的要求显得更为重要,项目部为此再次加强了对安全管理的力度,已保证现场施工安全有序的进行。现将项目部对安全管理方面的措施及意见加以总结,以提高对安全管理方面的力度。 工程安全在世界各国都是一个受到普遍关注的重要问题。工程安全包含两个方面的含义:一方面是指工程建筑物本身的安全,即质量是否达到了合同要求、能否在设计规定的年限内安全使用,设计质量和施工质量直接影响到工程本身的安全,二者缺一不可;另一方面则是指在工程施工过程中人员的安全,特别是合同有关各方在现场工作人员的生命安全。导致工程安全事故的原因主要有建设工程的特点、参建各方缺少以人为本的安全意识和管理机制、工程承包企业的成本因素导致减少安全防护措施、合理的建设工期得不到保障、建筑工人素质不高等原因。基于各种原因,为了提高施工安全性,应从以下从几个方面对建筑工程的安全进行管理。 1、抓好安全教育 由于建筑业从业人员逐年增高,其中大部分一线工人来自农村,建筑业为解决农村剩余劳动力提供了一个大市场,但是农民工整体综合素质却令人担忧,特别是安全意识和安全技能都偏低,农民工的安全教育必须引起高度重视。针对这种现状,应彻底改变安全教育的现状,实行分级负责分级教育。应勇于挑起对农民工的安全基础教育的责任。农民工应有一个准入制度的约束。 2、建立安全预警机制 项目要根据企业下达的年度安全计划进行具体化,并做安全防护和重点管理。 (1)分层规划安全平面防护图,图中标明“四口”防护位置、临边防护位置,并以颜色区分防护的重要性。现场按照平面图进行防护,并做出安全标识和警示。 (2)建立安全动态防护和检查制度项目在不同的阶段有不同的安全防护需要,防护的重点和措施也不同。在同一施工阶段安全防护也不是一成不变的,尤其是安装工程施工时,随着工序的穿插,往往需要临时拆除防护,这就要及时跟进恢复。 (3)根据动态防护的特点,要求项目安全员的检查必须是动态的,应根据动态防护平面图进行定时检查、记录和跟踪落实。

(完整版)项目施工管理经验和方法

工程项目管理经验 施工建设项目是一个系统工程,要想有效的控制工程运行,保证工程按照合同要求顺利完成,既要完成对业主在工程质量、工期、安全等各方面的承诺,又要完成公司制定的项目盈利指标。所以,在工程实施的全过程中,我们认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验,探讨更加科学有效的措施和方法,以确保项目工程工序能够合理可控。 项目管理主要包括:工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健康、工程成本控制、施工进度计划及新工艺、新技术新材料的应用等七个方面。 一、工程质量方面 工程质量是施工企业的生命,它反映整个企业的技术水平与管理水平。工程施工质量管理乃是确保工程质量的关键,按照设计文件和技术标准规范,采取正确的施工方案,合理组织施工是确保施工质量的依据。在工程进度与质量发生矛盾时,必须坚持质量第一的原则。严格落实各项质量管理制度和措施,明确责任,真正做到质量人人有责,任何质量工作均有对应的标准和专人管理。在施工过程中,要做到全方位的控制管理,主要包括以下几个方面的因素。 (1)人的因素决定质量 作为工程建设主体之一的决策者、管理者、指挥者和施工操作者是影响工程质量的第一要素。在工程建设中,把“人”做为控制对象,是为了避免产生失误,把人做为控制的动力,是为了充分调动人的积极性,发挥“人的因素第一”的主导作用。人员的素质,将直接和间接地对施工质量产生影响。例如严格执行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。 1.1 施工人员的理论、技术水平会直接影响到工程质量,较高的水平能够比较容易看懂、领会工程设计的方案和技术要求,并且在施工过程当中能够及时地发现突发问题,甚至根据自己的经验给出解决问题的方法。根据现场实际情况可以适当的组织技术经验交流座谈会,让每一位技术人员把自己的想法说出来,大家一块探讨,最终制定出一套比较合理的施工方案,这样做的目的是取长补短,提高技术管理人员的技术。 1.2 施工人员的劳动态度、注意力、情绪和责任心等状态。这些状态存在太大的主观性,会在不同时期和不同地点发生变化。所以,在施工过程当中,一定

项目经理做项目开发管理经验总结谈样本

项目经理做项目开发管理经验总结谈 一、项目过程 根据我们项目出现的问题, 我自己的总结的一些经验以及我在培训中学习得知识总结下项目中遇到的问题和解决方案。 1.1 签订合同 我们项目的合同内主要写的很模糊, 范围可大可小, 致使我们在后期的工作中项目越做越大, 可是项目费用是不变的。在国内的合同仿佛都是在打单时是基本上都承诺, 也不会到细节, 在合同签订后启动后才发现问题。但合同中能够写明如果需求变更什么级别的怎么样, 多少钱等;签订合同也是一个很高的技巧, 建议把系统的边界及功能范围和解决方案与合同一起签署, 这样客户提出的新功能就能够暂且搁置。 1.2 团队建设 在立项后尽早确定该项目的负责人及项目经理, 这个人员非常关键, 需要很强的综合能力, 特别的人格魅力方面。尽最大的努力将客户的人员加入到我们的项目团队来, 这个人也是我们将来和客户的统一联系人, 客户指定一个人和项目组进行沟通, 不能是张领导、王领导都来说几句, 如果她们意见不一致, 那你只有得罪领导的选择了, 因此, 项目的最初就要定好规矩, 项目组只认一个的意见, 有什么要求你们内部先统一再和项目组谈, 我们不想卷入客户内部业务部门之间的矛盾和政治斗争之中。很多项目经理都没有自己选择组员的权利, 那么, 就尽量发挥你的影响力去寻找那些你想要的人吧。成员的组成根据项目不同, 相差较大, 很难有什么具体要求, 可是, 一定要有精通客户业务的人, 很多小项目里, 这个人就是项目经理本人, 大项目里会配备行业专家( Industry expert) , 这样和客户沟通起来才不会鸡同鸭讲, 双方才能够

相互理解。项目经理需要了解每个组员的情况, 用就要用每个员工的特长。软件行业是个非常 特殊的行业, 从项目的管理以及人员的管理都有它的特殊性。 作为项目经理, 其实脑子里就是几样东西: 做哪些事情、做到什么程度、怎么交货、手上的资源以及各个事情的优先级。所谓多快好省那是人类的梦想, 这四个方面都是相互矛盾的, 属 于典型的又要马儿跑, 又要马儿不吃草的类型。考虑问题的轻重缓急方面, 往往是把快放在第 一位, 各方领导都会给你最后期限, 因此保进度是第一位的; 省是第二位的, 企业的根本目的 是盈利, 如果收入不能增加的话, 至少费用要控制住; 好是第三位的, 没办法, 谁都想精益求精, 可是, 没有强大的资源保障, 质量只好先牺牲了; 最后是多, 客户的要求源源不断, 如何 降低客户的期望值, 让她们从理想回到现实也是项目经理的分内工作。 1.3 需求调研 在需求调研分析阶段, 项目组对客户的整体组织结构、有关人员及其关系、工作职责等没有 足够了解以致于无法得到完整需求或最终经权威用户代表确认的需求。由于项目经理和需求分 析员的工作问题以及调研工作做的不够细, 客户参与程度都不高, 客户方相关责任人不明确或 对范围和需求责任心不强, 提出的需求具有随意性, 项当前期对需求的确认不够积极; 多个用 户代表各说各话、昨是今非但同时又希望软件尽早交付; 我们的做法主要注重领导的需求, 基本上都是领导说什么就是什么, 致使开发出来的功能在实际使用中不是真正的使用人所需要的, 项目后期需求变化随意, 造成项目范围的蔓延, 进度的拖延, 成本的扩大。同时在我们的认识 中是需求调研很关键, 很多公司只是概念上认为该阶段重要, 需要投入的时间长, 可是实际上 很多公司做不到这个, 总想很快进入编码阶段。而且为了赶进度总想省做某些工作, 少写某些 文档, 使我们无法拿出客户需求以及后来功能变化和原先功能之间的对比度。 造成上述现象的原因是我们没有全面了解所有项目干系人的需求以及对需求调研的重视程度不够。软件开发是没有捷径能够走的, 省掉的工作后面会有更高的代价回报。全面的需求来自所 有项目干系人, 不同的干系人其愿望和追求的目标往往相差甚远, 因此对项目干系人的愿望进 行平衡可能是相当困难的事情。 软件开发项目的目的就是实现项目干系人的需求和愿望。如果对项目所有干系人没有进行足够 的沟通和影响, 使其尽可能地参与项目, 则可能因为项目开始时项目范围和一些具体需求不够

项目管理经验交流(个人总结版)

目录 1.项目管理..............................2 1.1 项目管理的内容........................2 1.2 项目管理的目标和控制方法..................5 1.2.1目标...........................5 1.2.2控制方法...........................52.项目经理............................7 2.1 项目经理的工作内容.........................7 2.2 对项目经理的要求.........................8 2.3 对设计类项目经理的要求..................9 3.管理方法.............................10 3.1 项目管理的基本过程........................10 3.2 影响项目成功的因素.........................11 3.3 项目失败的原因.........................11 3.4 项目运行各阶段重要关键点 3.................11 3.5 集思广益法(头脑风暴法)......................12 4.项目管理建议..............................12 4.1 管理必须强势,原则问题不容讨论.................12 4.2 质量管理问题..........................12 4.3 项目计划很重要.........................13 4.4 学海无涯...........................13

公基题库-《法理学》试题及答案

《法理学》专项特训题库:法的概念 (1)[多选题]下列关于法与道德关系的表述,正确的有()。 A.二者调整范围不同,法律比道德调整的范围更为广泛 B.法律具有权利和义务的两面性,道德具有重义务的一面性 C.法律具有确定的表现形式,而道德没有固定的表现形式 D.法律具有国家强制力,而道德仅存在于社会舆论、习俗和人们内心的信念中 【参考答案】BCD。法与道德调整范围不同,道德调整的范围更为广泛。一般地说,凡法律调整的关系,大多也由道德调整。A项表述有误,B、C、D说法正确。故本题答案选BCD。(2)[单选题]法律按照不同的标准或角度有着不同分类,按照制定和表达方式的不同,可以划分为()。 A.—般法和特别法 B.国内法和国际法 C.根本法和普通法 D.成文法和习惯法 【参考答案】D。按照制定和实施法律的主体不同,法律可以划分为国际法和国内法;按照规定的内容、法律地位和制定的程序不同,可以把法划分为根本法和普通法;按照适用范围的不同,可以划分为一般法和特别法;按照制定和表达的方式不同,可以分为成文法和习惯法。故本题答案选D。 (3)[多选题]关于法的国家强制性,表述正确的是()。 A.法在实施过程中,始终离不开国家强制力的介入 B.在法自觉得到遵守的情况下,就没有必要运用国家强制力 C.国家强制力是保证法的实施的唯一力量 D.法的实施也需要社会舆论,思想教育等多种手段来保证 【参考答案】BD。国家强制力并不是保证法的实施的唯一力量,只是最终保障手段。法的实施也需要社会舆论、法制观念、伦理道德等多种手段来保证。故本题答案选BD。 (4)[多选题]法的基本特征包括()。 A.调整人们思想和行为关系的规范 B.具有普遍约束力的社会规范 C.以权利义务双向规定为调整机制

项目管理经验做法

二、项目管理的主要经验和做法 1、随着市政基础设施建设力度不断加大,用于城市建设方面的投资逐年递增,为了用好纳税人的每一分钱,我们在编制建设项目尤其是重点工程的预算时,都委托资深的造价专业部门进行造价编制,再由我局造价审核小组进行复审后确定拦标价,在进入招投标环节后,全部采用了抽取系数的“双信封”招投标办法,使工程中标价在拦标价的基础上又下浮5—9个点,加之工程竣工后审计部门的最终把关,从而保证了工程造价的合理性。 2、始终把安全文明施工放到第一位,针对今年街景改造工程和火车站广场改造位于城市中心城区的情况,在工程项目开工前多次组织监理单位和施工单位进行工程施工组织的审查,深入现场结合实际情况制定文明施工方案,将改造方案向市民进行公示,所有施工地段全部用彩钢板进行围挡。 3、针对项目逐年递增的现状,在项目管理中一方面加强制度建设,完善项目《法人代表、工地代表岗位职责》等管理制度,切实将工作责任细化;一方面不断充实城建项目统建办的技术力量,让懂技术、会管理的专业技术人员担任项目法人,同时开展项目管理人员专业技能培训。做到项目工作提前谋划,精心安排,形成了在建项目检查制度、项目工作例会制度、施工现场观摩制度等,使项目工期、质量安全、文明施工等有了很大改进,有力推动了项目实施。 4、不断健全和完善资金拨付、使用管理的各项规章制

度,做到每拨付一笔工程款都由监理单位、工地代表、项目法人、项目负责人、局财务层层审核把关,最后由局长签字拨付,使资金使用有章可循、有据可查,确保了工程安全、资金安全和干部安全。 5、在项目管理中实行了“压证制度”,要求投标企业提供投标文件承诺的项目经理、技术负责人等四大员的职业资格证书原件压证后才能签订合同,直到合同标的主体工程完工后方可退还证件。此举也有效防止了投标过程中的围标和串标现象。 二、下一步的工作重点 一是全力抓好当前工作,积极落实全省“投资促进月”活动会议精神,紧紧抓住冬季来临之前的这段时间,对正在进行的项目进行全面分析梳理,倒排工期,在有限时间内,排除困难,千方百计抢工期,确保今年投资和项目建设工作的顺利推进。 二是在严格有关程序的同时,加快工作进度,为工程建设创造良好条件。认真落实项目基本建设程序,加强项目组织和监督检查,确保项目管理规范、工程质量安全。 三是积极谋划明年的建设项目及十二五规划。在下一步的工作中,将在努力抓好当前工作的同时,科学谋划好十二五的城市建设发展。继续完善项目库,补充新的项目可研,增强城市发展后劲。

项目管理经验分享论文

本人进入软件行业已经有5个年头了,主导实施和参与过的大大小小的项目有20余个。其中有些项目做的非常好,提升了客户企业的管理水平,也规X了企业的业务操作水平,优化了企业的流程,客户非常认同我们实施的价值;也有的项目实施效果一般,客户在应用软件前后没有明显的效果,唯一的成果就是计算机代替了人来汇总一些报表数据;还有的项目实施到一半便被叫停了。被叫停后往往会走向两个极端,一个是更换实施策略和方法重新实施,重新实施后最终效果有可能好也有可能坏。另一个极端便造就了所谓的烂尾工程,造成项目无法交付。 为什么在实施过程中有的项目就能做的非常好,有的项目应用效果就非常差?原因在哪里?下面本人就从下面几个方面进行分析: 1、什么是项目? 2、在ERP软件行业项目应该怎么做? 3、为什么有一些项目会失败,失败的原因在哪里? 4、怎样最大程度避免项目失败? 1、什么是项目? 项目可以理解为是一种任务,个人理解项目一般包括三层含义,即:什么时间或周期、调用哪些资源、完成什么任务并达成什么目标; 项目的概念并不是只在软件实施过程中存在,其实现在各种各样千差万别的项目多种多样,如:对A企业进行产品的销售,这就是一个项目。其特点是销售人员通过一定时间面对客户的中高层通过对功能的演示和讲标,完成最终销售的目标;一个新产品的研发也可以视作为项目,其特点是是N个开发人员要通过N个月的研发完成一个产品的最终成形;如五环路的贯通也一个项目,其特点是多少个施工人员要通过多少天的奋战,动用多少的机器以完成道路的通车为目标;再如XX曹妃甸要进行招商引资,招商引资也这是一个项目。项目的种类多种多样,在此不再举例。 2、在ERP软件行业项目应该怎么做? 1)、严格制定项目的实施周期和计划及方案; 在项目实施开始之前,一定要根据每个客户不同的情况,制定出相应的实施计划、实施方案并规划出实施周期来,这一点是非常重要的。没有实施计划就无法预知项目何时完成,使人找不到目标感,对于一个没有目标的项目来说这将是非常可怕的事情。 2)、项目要获得甲方高层的足够重视; 所有项目无论大小都应该获得甲方高层的足够重视,成功的项目往往都是企业一把手直接抓的工程。一把手工程的好处为:领导讲话具有权威性、下达指令后各部门执行力比较强、抵触项目推进的部门少。因此一把手项目非常有利于项目的推进。 3)、严格的按照项目实施计划进行实施,并监控项目是否按照计划正在进行; 实施计划制定后,双方人员都要按照既定的目标去努力,如果发现实施过程中与计划出现了偏差,需要马上对实施计划进行变更,并分析出现偏差的原因和改善方案,亡羊补牢精神是最可贵的。 4)、对于大型项目可以分成几个阶段,按阶段进行实施; 对于大型和超大型的项目,往往实施周期会有一年或几年。长时间的项目实施会使人找不到终点,因找不到终点而失去动力。而把项目分成几个阶段后,每个阶段都会制定出阶段性想要达到的目标,这样给人的感觉是距离项目的目标非常接近,工作也就有了动力。5)、与客户商定明确的需求和X围,确定项目验收的目标; 实施X围的确定是实施过程中的重中之重,实施X围没有界定或界定模糊,会造成客户需求无穷无尽,需求不断增加的后果就是项目无法按期交付,甚至项目暂停或退货。为了避免这种情况最好的方法就是君子约定,在项目开始时就书面确认乙方做哪些内容,做哪些功能,

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