X第七届中国MBA企业案例大赛赛制介绍X-10-9
新经济背景下茶企市场营销的新驱动机制与策略
新经济背景下茶企市场营销的新驱动机制与策略目录一、内容简述 (2)1. 背景介绍 (3)2. 研究意义 (4)3. 研究内容与方法 (6)二、新经济背景下的市场环境分析 (7)1. 全球经济形势分析 (8)2. 数字化转型趋势 (9)3. 消费者行为变化 (11)4. 竞争格局演变 (12)三、茶企市场营销的现状与挑战 (13)1. 茶企市场营销的现状 (14)2. 存在的主要问题 (16)3. 面临的市场挑战 (17)四、新驱动机制 (18)1. 技术创新对市场营销的影响 (19)2. 数据驱动的营销模式 (20)3. 云计算、大数据与人工智能的应用 (21)五、新驱动策略 (23)1. 品牌升级策略 (24)2. 渠道拓展策略 (25)3. 线上线下融合的营销策略 (26)六、新驱动机制与策略的实施路径 (27)1. 组织架构调整 (28)2. 人才培养与引进 (30)3. 企业文化建设 (31)七、案例分析 (32)1. 案例选择标准 (33)2. 成功茶企的市场营销策略分析 (34)3. 对其他茶企的启示 (36)八、结论与展望 (37)1. 研究结论 (38)2. 研究不足与局限 (39)3. 未来研究方向与展望 (40)一、内容简述新经济背景下，茶企市场营销的新驱动机制与策略是我国茶叶产业适应经济发展新常态，应对市场竞争新格局的必然要求。
本文档将围绕这一主题，详细阐述茶企市场营销在新经济背景下的形势分析，以及如何通过创新策略与驱动机制，实现茶企营销效能的提升。
在新经济背景下，随着消费者需求的多元化、个性化发展，茶企市场营销面临着新的挑战与机遇。
茶叶市场的竞争日趋激烈，消费者对于茶叶品质、文化内涵及品牌认知度的要求日益提高。
茶企必须深入分析市场趋势，研究消费者行为，制定适应新经济背景的市场营销策略。
驱动机制方面，茶企应着力构建以消费者需求为导向的市场营销体系，通过产品创新、渠道拓展、品牌建设等方式，激发市场活力。
(全国职业技能比赛：高职)GZ048智慧物流(教师赛)赛题第8套
GZO48智慧物流赛项（教师赛）模块一、智慧仓规划设计模块赛题嘉华集团是成立于1997年，是一家集化妆品、生活日常用品等系列产品的研发、生产、销售为一体日化品企业，集团总部位于重庆。
综合考虑日化品种类多、容易分拣出错，且大众对日化品产品需求量多、时效要求较高，民生集团为了更快地响应消费者的日常需求，提升消费者体验，欲在江浙沪地区选址建立成品智慧仓，综合考虑面向终端用户的拆零分拣效率需求，计划采用货到人GTP作业模式提高仓储效率及关键客户体验感。
二、项目任务书为制定出一套高效可执行的整体解决方案，嘉华集团物流规划部的工作人员前期对仓库、备选地点、关键客户的位置信息及江浙沪销售情况数据进行汇总整理，假设你是嘉华集团物流规划部的规划负责人，请在此基础上完成选址、库内规划及配送路线规划有关工作。
（一）智慧仓选址完成仓库选址方案。
（二）智慧仓规划经过前期的选址规划，目前嘉华集团现租用面积为（L*W）16m*14m的单层仓库，且仓库出入口位于仓库北侧，请根据信息完成如下分析：（1）智慧仓需求分析：根据给出的商品基本情况以及历史出库数据进行商品基本情况分析，分析内容包含商品存储单位、包装形态、体积和重量、日均出库量、日均订单数等方面，并根据分析结果以及历史出库情况确定智慧仓在库存周转天数内的商品存储目标。
（2）确定智慧仓设备配置数量：根据智慧仓存储目标以及历史订单数据，确定智慧仓内所需的AGV机器人、工作站、充电桩、货架的数量并计算AGV机器人、工作站的设备效率。
注：以“出库量”为基准对一年内的业务数据进行降序排序，暂取列表的20%所处的日期为基准天。
每日工作时长为7小时。
（三）智慧仓库存策略设计经过前期的新仓规划，目前嘉华新仓已投入使用，需做好畅销品的补货与库存管理，已知畅销品安安面霜近一年江浙沪的销售数据，在此基础上年需求量提高10%,请合理设置其安全库存、订货点以及经济采购批量。
（四）配送路线设计伴随嘉华集团江浙沪仓的投入使用，提升关键客户体验感的议题也被提上议程，目前嘉华集团客户均为无差异化零担方式处理，现拟采用“专线配送”方式服务其3个关键客户，请综合考虑成本、服务和效率，为该专线选择合适配送路径。
MBA 比亚迪 人力资源分析
• B公司现拥有IT、汽车以及新能源三大产业. 目前汽车领 域是B公司发展的重点, 也是B公司最大的营收来源. 所以 本案例主要以B公司的汽车产业群为研究对象
MBA_深圳03组考试题1 指导老师: 石金涛教授
一 企业背景介绍和人力资源现状 二 企业问题诊断 三 解决问题的时间表和人力资源规划
• 组长: 肖太明 • 执笔: 袁良栋 • 信息收集: 杨勇,于宇 • 讨论记录: 余振原 • 发言策划: 张伟山 • 稿件检查: 郑凯
企业背景 • B公司创立于1995年, 是一家香港上市的高新技术民营企
–目标制定方法不妥,很大程度上带有领导个人意志, 缺 乏组织其他成员的参与和自我控制
–目标与现实之间没有建立起可行的过程, 导致每年的 目标都无法完成
• 管理过程暴露出MBO本身的很多不足, 而且没有采用合理 的方法克服这些不足, 包括 –只重视结果, 不重视过程 –每个个体只关注自己的目标, 不关注整体目标 –奖惩不一定能和目标成果相配合
涨, 销量上涨幅度 的缺乏有效的管 存, 通过虚报销量
却不大
理手段
获得高返点
裁员传闻引起人 心浮动
销售部门扩张过 快, 人员冗余
人力部门经常放 出传闻来试验员 工对公司政策的
反应
1 扩张也是根据领 导提出的销量目
标进行的 2 企业文化与实际
行为矛盾
综合上述分析, 我们从纵向来看B公司汽车产业群出现各种 问题, 可以发现 • B公司汽车产业群使用的是MBO的管理方式 • 管理过程中对MBO的使用方法不正确, 包括
“挑战杯”大学生创业大赛获奖作品集
第四届“挑战杯”亚礼得中国大学生创业计划竞赛
公司成立初期主要生产非木材纤维专用助剂“季铵型阳离子田菁胶”系 列产品，针对以草浆为原料的造纸企业，解决过去同类产品性价比过低、 产品功能单一、性能不稳定和环境效益不佳的问题，满足造纸工业向大型 化、系列化、专用化和高档化方向发展的需求。
公司将以此为基础，建立一个包括化学品的研发、生产和销售的专业 化公司，未来发展将涵盖造纸化学品、水处理化学品、农用化学品及水处 理技术等精细化工领域。
八、 生产管理 1、 生产要求…………………………………………..…….……….31 2、 厂址选择…………………………………………..…….……….32 3、 成本控制…………………………………………..…….……….33 4、 产品研发…………………………………………..…….……….33 5、 质量管理...……………………………………………………….33 6、 生产工艺流程.…………………………………………..…….…33 7、 企业标准…………………………………………………………34
第四届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛
九天精细化工有限责任公司
创
业
计
划
书
河南大学参赛作品
《九天精细化工有限责任公司》创业计划书
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第四届“挑战杯”亚礼得中国大学生创业计划竞赛
设计说明： 圆代表初升的太阳，象征着公司广阔的前景和无穷的力量； 绿标代表鹰击长空；象征九天人锐意进取的精神； 绿色的“九天”象征绿色环保和清新生活。
正大杯得奖的策划书3篇
正大杯得奖的策划书3篇篇一《正大杯得奖策划书》一、活动背景正大集团作为知名企业，一直致力于推动各领域的发展与创新。
为了激发广大学生的创新思维和实践能力，提升其在相关领域的竞争力，特举办此次以正大杯为主题的竞赛活动。
二、活动目的1. 为学生提供一个展示才华和创新能力的平台，鼓励他们积极参与实践活动。
2. 挖掘具有潜力的优秀项目和人才，为正大集团的发展储备资源。
3. 促进产学研合作，加强学校与企业之间的联系与沟通。
4. 提升正大集团的品牌知名度和影响力。
三、活动主题创新引领未来，正大成就梦想四、活动时间[具体活动时间]五、活动地点[详细活动地点]六、参与对象全国各大高校相关专业的学生七、活动流程1. 宣传推广通过学校官网、社交媒体、海报等多种渠道进行广泛宣传，介绍活动的背景、目的、流程和奖项设置等信息。
邀请企业代表到校进行宣讲，加深学生对正大集团的了解和认识。
2. 报名阶段学生在规定时间内通过线上报名系统提交参赛项目的相关资料，包括项目简介、创新点、实施方案等。
对报名项目进行初步筛选，确定入围决赛的项目名单。
3. 培训辅导项目团队根据导师的建议进行修改和完善。
4. 决赛阶段决赛采用现场展示和答辩的形式进行。
项目团队通过 PPT 展示项目的创新成果和实施计划，并回答评委的提问。
评委根据项目的创新性、可行性、商业价值等方面进行综合评分。
评选出一、二、三等奖及优秀奖若干名。
5. 颁奖仪式在活动闭幕式上举行隆重的颁奖仪式，为获奖项目团队颁发证书和奖金。
邀请企业代表和获奖学生代表发言，分享经验和感受。
6. 后续跟进对获奖项目进行跟踪和扶持，协助项目团队进一步完善和推进项目的实施。
建立优秀项目库，为企业提供人才和项目资源。
八、奖项设置1. 一等奖：[具体奖项数量和金额]2. 二等奖：[具体奖项数量和金额]3. 三等奖：[具体奖项数量和金额]4. 优秀奖：[具体奖项数量和金额]九、活动预算活动预算主要包括宣传费用、培训费用、场地租赁费用、评委费用、奖金及证书费用、物资采购费用等，具体预算根据实际情况进行详细核算。
同济大学大型仪器共享平台-同济大学实验室与设备管理处
同济大学大型仪器共享平台使用手册资产与实验室管理处2011年10月目录1平台简介 (1)2用户登录 (3)3平台首页 (4)4基础信息 (6)4.1 信息管理（填报维护） (6)4.2 信息发布 (7)5委托测试 (10)5.1 仪器信息（查询预约） (10)5.2 预约信息 (12)5.3 测试结算 (12)5.4 测试评价 (13)5.5 测试评价查询 (14)6测试管理 (15)6.1 预约信息 (15)6.2 预约信息（审核查询） (17)6.3 结算单查询 (17)7绩效考核 (19)7.1 测试成果 (19)7.2 科研成果 (20)7.3 人才培养 (21)7.4 综合绩效 (22)8其他说明 (23)9 附录大型仪器设备一览表 (26)1平台简介平台功能模块如图1.1所示图1.1 平台功能模块结构图平台主要功能如下：1.用户查询共享仪器设备信息，预约委托测试；2.仪器负责人维护仪器设备的基本信息，处理用户网上预约委托测试申请，登记、查询、统计仪器设备的使用情况；3.仪器设备年度绩效考核、统计仪器预约管理流程如图1.2示：图1.2仪器预约使用流程图2用户登录首先打开IE浏览器，输入连接地址如下：/或通过同济大学主页点击行政机构中的资产与实验室管理处，进入同济大学资产与实验室管理处页面，在用户登录处输入用户名和密码，登录成功后界面如图2.1所示：图2.1 实验室与设备处网站首页图2.1中，用户点击图示中的矩形框内的链接即可进入大型仪器共享平台首页面。
如图2.2所示：图2.2 大型仪器共享平台界面3平台首页同济大学大型仪器共享平台首页如图3.1所示：图3.1 大型仪器共享平台首页该页面分为3大部分，上面部分是一级菜单栏，左边部分是二级菜单栏，右边部分是内容显示区。
显示区有5个链接，分别是“待办箱、收件箱、发件箱、草稿箱、写消息”。
待办箱：点该连接会在下边消息列表列出所有需要处理的消息如图3.2所示：图3.2 消息处理页面该页面上边有一行是查询条件，用户可以输入相关条件查询消息，也可进行分页操作。
营销管理培训
营销管理培训谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。
谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。
——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。
推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。
——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！——联邦家居——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。
我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。
——绿城集团告别理论讲教、·营销创新与企业的可持续性发展·深度分销与客户管理·经销商如何进行渠道精耕细作·新形势下的渠道创新战略·走出分销迷局——结构分销网络设计指·品牌制胜时代的品牌营销管理·营销模式，顺势而动·转危为机的营销模式创新与执行实战培·企业家战略决策思维修炼·化育之道——用文化管理企业·塑造高绩效文化·如何做优秀班组长·班组长角色胜任素质能力——角色认知·丰田生产方式(TPS)咨询·目视管理咨询·QC小组活动咨询·5S/6S管理咨询·全面生产维护(TPM)咨询·开会也能赚大钱—会议营销秘诀详解·销售团队的管理与激励·促销员销售技巧·DISC人际风格识别技术·九型人格助你事业成功·职业技能-巧沟通·职业技能-会做事·职业技能-懂规矩·职业心态-知自我·职场认·◆有效授权与激励艺术◆(鲍爱中)·◆管理下属之道◆鲍爱中·赢取优势——职业经理人的战略新视野·消费心理与消费行为培训·如何规避人力资源管理风险实践训练·现代心理学在人力资源中的高级应用技·跳槽员工与辞退员工管理技巧及典型案·如何建立内部公平与外部竞争的薪酬体·企业培训体系构建与培训管理实务·营销团队的绩效管理·有效的招聘和甄选·提升酒店团队主管能力培训·卓越绩效沟通之道---绩效评估与面·留住关键人才赢得竞争优势·标杆A企业工程项目管理实战与剖析·企业感恩文化与团队凝聚力·员工绩效考核方法创新技巧·现代企业领导力塑造与领导艺术·让绩效产生卓越-现在企业卓越绩效力·非HR经理的人力资源管理·平衡有道_管理者压力管理·班组长职业化塑造四步曲·企业内部培训师进阶训练TTT·你凭什么成功·求职面试技巧·一线班组长管理技能提升培训·商务礼仪与个人形象塑造培训详细方案·着装和容妆培训·市场竞争力提升系列-优势谈判策略·职业讲师与企业教练进修班·潜能激发与成功动力特训营·职业化塑造与执行力提升·潜能激发与领袖风采特训营·市场竞争力提升系列—优势谈判策·心灵动力—销售潜能训练·高效激励·如何创建自己的企业文化·企业文化塑造企业灵魂·新入职员工职业基础培训-沟通与时间·中国企业管理创新——构建本土化的管·级训练打造卓越领导力·企业目标制定与管理实务·中层主管领导技能提升情境案例演练·职业经理的十项管理训练·职业经理人的思维与行动·全球化制造业的管理·执行与执行力·学习型组织与企业竞争力·现代企业目标管理实务·现代企业领导艺术·精华实战工商管理·现代企业规范化管理实务·中高层经理人的职业化塑造·殷俊——-《企业风险管理》·管理流程设计与管理流程再造·高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程·殷俊——-《冲突管理》·清华大学传统文化与现代管理总裁(C·《从大学生到职业人》·公众演讲与魅力表达培训班·组织沟通与人际关系·领导与管理·团队建设与跨部门沟通·高效会议的管理·组织管理决策十大方案·从技术走向管理·项目管理沙盘模拟培训课程·提升执行力-----EASY式领导·企业战略营销实务沙盘课程·知识管理与企业竞争力·非财务经理的财务管理沙盘课程·《企业训练导师研修营》·殷俊——-《目标管理》·殷俊——-《如何提升中层管理者管理·殷俊----企业危机管理与风险控制·殷俊--目标管理与绩效考核：《目·创新思维与企业管理创新·打造组织与个人的高效执行力·建设高绩效的销售团队·打好职业成功的基石——员工职业化素·新入职大学生职业培训——沟通与时间·赢取优势——职业经理人的战略新视野·魅力女性—从内到外提升整体魅力·电力营业厅《转怒为喜---客户抱怨·银行行业《化压力为动力--金融危机·银行客户经理：《网点转型时期的优质·银行柜面人员《网点转型时期的服务沟·《银行高级商务礼仪》·银行大堂经理《主动服务沟通礼仪与产·班组长(生产管理基层干部)管理技能·绩效管理的方法与运用·轻松减压·天下有礼—现代企业窗口礼仪训练教程·现代企业窗口训练教程——服务意识与·职场青年的职业生涯规划与管理·卓越主管——现代企业经理的成长要素·以绩效为核心的经理人管理技术·六西格玛绿带(SSGB)应用内训·DOE高级试验设计综合应用实战培训·六西格玛解决方案：MINITAB软·灵捷优化技术：企业成本不这样降不行·从专业走向管理·职场情绪控制与压力管理·领导力思维导图·项目管理打造高绩效团队·第三方现金流诊断企业健康体检服务·应对经济寒冬之现金流策略管理与战略·生产设备维护与管理-TPM·现场管理与可视化管理·5S/6S成功实施·精益生产消除浪费·成本压缩,工厂淘金·《有效的员工指导和面谈技巧》课程介·《培训管理实务》课程介绍·《卓有成效的管理者》课程介绍·如何规划可行愿景以创造更大竞争优势·如何构建有效的绩效管理体系·如何对组织管理体系进行优化·基于绩效的人性化激励体系设计·如何构建有效的目标管理系统·心理学在管理中的运用·公司治理与现代企业制度·领导艺术·零缺陷品质管理·QC七大手法实战训练·环境、健康与全面质量管理(EHS)·卓越跟单员技能提升训练·卓越PMC全能训练·接单制胜、赢在跟单——跟单员高级培·企业物流与仓储管理实务·《情绪压力管理》·《管理人员的情绪修炼》·《情绪教练的高效团队》·《高级谈判式销售》·《职业规划与心态调整》·销售项目管理·如何成为优秀的营销人员·大客户营销技巧·团队建设与激励·项目管理·《人力资源战略》——基于产出活动的·《如何缩短产品开发周期》·《集成产品开发管理》·《市场需求管理》·《卓越的产品经理》·合同法律应用实战专题·商业活动中的个人行为仪态与交往规则·短兵相接-----面对面顾问式销售·营销突破之道F营销模式·营销新理念训练·基于大幅提升员工工作激情与行动力的·客户服务新理念·管理下属的艺术与技巧·培训师培训(TTT)·高效的团队建设与管理沟通艺术·领导力、执行力与关键管理技能·市场推广策略与促销策划·如何帮助企业降低培训成本·优秀班组长实战训练·一线员工培育与辅导·营业厅现场管理·营业厅班组长综合管理技能提升训练·打造一流店长——营业厅店长综合技能·成就卓越——营业厅短板提升及细节管·企业系统运营沙盘模拟课程·目标管理系统·新产品开发管理·新产品开发管理·中层管理的艺术与技巧·中层管理的实战精要·中层干部管理技能发展·职责管理课程培训·职业经理人常犯的错误·有效的变革管理·有效的变革管理·时间管理与创造高绩效·如何做一名出色的主管·如何成为优秀的管理者全面培训·孙子兵法与企业经营管理·目标与计划管理·企业战略规划与管理实务·目标管理全面培训·目标管理·基础管理技能培训·活动会议的组织与管理·管理者职业化塑造·管理潜能开发与激励·管理创新全面培训·高效能人士的优良习惯·高效会议管理技巧·高绩效中基层主管培训·分层授权VS分层负责·创新与变革管理·人本管理系统培训·管理技能---高层经理人的八项修炼·新产品研究与开发的管理·执行力开发与塑造·职业生涯开发与管理·职业经理人管理技能提升训练·人本管理与执行力提升·E某cel实用技巧与财务模型·企业一把手的成功法则·企业战略管理与核心竞争力的提升·优秀职业经理人管理技能提升训·企业培训体系的建立与运行·企业战略管理·3G时代移动互联网平台运营创新·工业品营销策划与促销策略·金融危机背景下中国企业成功突破的应·创新经营：蓝海战略与商业模式设计·3G视野下的市场营销新思路·集团型企业战略突围·集团管控体系建设·企业文化建设路径方法·商务礼仪培训·班组管理与班组文化·领导者高效执行力·职业化素养提升·金融危机下的企业生存发展策略·人力资源管理·提升员工工作和生活效能的经典培训课·“高管团队理念突破特训营”·当前经济形势的理性分析·情绪与压力管理·ESC企业培训师TTT训练·企业内部培训体系建立方案·金融危机下的--企业问题分析与解决·中国经济发展现状和企业增长路径分析·安徽合肥营销管理—战略管理—营销技·职业经理人的十项管理技能训练·个人成长管理(职业生涯管理)·职业生涯规划与发展·专业销售辅导与跟进·专业销售管理·核心销售技巧·《面试技巧》培训大纲·企业文化体系的更新与突破·企业文化体系的管理与落实·企业文化体系的理解与构建·7C企业文化突破·卡耐基推销的艺术·人力资源专家张国欣老师·《幸福领袖》实修·《幸福女性》实修·幸福的方法·人际沟通能力训练·满意100——营业员客户服务技能提·营业员职业化塑造·打造卓越的领导力与执行力·管理专家到企业解决管理难题，提升管·投资卓越—海尔成功之路·管理者如何做好角色定位·营销工作中的心理战术应用·组织行为学·中层管理人员管理技能培训(MTP)·绩效管理实务·人力资源管理的模式化设计与运作·新思维绩效诊断和绩效地图分析·医药企业如何做好招商管理·关键时刻·供应商管理实务·MTP中高阶主管之管理培训·TWI杰出班组长训练·中国运营生产经理国际特训班·商务文书写作·采购与供应链管理·高效内部物流·5S现场管理·TTT企业内部讲师培训·企业年度培训计划制订与执行·情绪与压力管理·绝对成交/心理学训练营·中层经理人塑造·房地产开发经营沙盘模拟训练·企业文化落地的八大方略·企业文化如何落地·中国式执行——海尔高绩效的OEC管·企业规范化管理实施技术培训班·顾问式销售技术-客户需求发掘及·大客户销售策略–客户决策循环解析及·专业销售进阶-销售流程关键与技·客户服务与投诉处理技巧·销售力提升训练营·绩效考核与绩效管理·员工关系管理·职业经理人的全方位修练·简报技巧连锁经营管理·品牌专卖连锁经营管理·零售业连锁经营管理·卓越经销商特训·超级服务营销技巧提升·金牌店长技能十项训练课程·QC 小组运作实务·JIT精益生产方式辅导·DOE实验设计参数优化·IPC-7711/7721标准手工·QFD质量功能展开应用课程·成本压缩,工厂淘金·中层经理人共赢领导力·国际贸易合同全过程·细节管理与企业持续增长力·企业危机管理与对策·招投标实务培训课程·专业秘书与行政助理·用品牌观念塑造全新的企业·高效工作与职场人际沟通·高级行政管理·从专业技术人才走向管理--角色转换·管理者如何选、育、用、留人才·TTT企业培训师特训营·新任主管管理技巧实务·时间管理的方法和技巧·專案管理ProjectManag·卓越团队的第九重修炼·卓越执行力-----提高企业核心竞·团队建设·冲突管理·业务流程4R管理方案·消费心理与客户服务·金牌服务技巧“少林八绝”·超级沟通---说服力再造·没有好客户只有好服务·全国营养资讯师·客户分析与客户关系管理·客服投诉处理与双赢沟通技巧·思科网络认证CCNA·现代酒店营运管理实务高级研修班·关键时刻的客户满意与客户服务技巧·电子商务订单的获取与客户沟通技巧·客户服务创新与服务团队管理·卓越的客户服务·卓越的客户服务与管理·客服投诉与双赢沟通技巧·前台接待专业化训练·餐厅升级销售技巧·全面预算管理与控制-冯美旺·成本分析与控制-冯美旺·现金流的管理与控制-冯美旺·E 某cel在财务管理中的高级应用·营销成本控制·全面预算管理·压力与情绪管理·创新思维训练--内训课程·中层经理的五维管理·保险营销实战技巧训练课程·KJ营销管理沙盘实战模拟训练课程·《服装销售必修课》·《新进员工企业归属感培训》·《店面销售》·《成功销售—秘诀》·《从业精神塑造》·《店面督导训练营》——塑造一流的店·《店长实战技能》·如何建立企业危机公关预防处理管理体·KJ房地产开发经营沙盘模拟训练课程·6igma黑带证书集训班·整和销售之大客户销售和管理·渠道销售管理·注塑零缺陷高级技术研修班·STT培训师快速训练·招聘实务技巧·职业生涯规划技术·以3P为核心的人力资源管理·绩效辅导与面谈·绩效面谈技巧·培训量化管理·全面绩效管理·从经验管理到流程管理·企业IT实施与应用全过程管控·构建高效研发管理体系提升企业技术·绩效指标精细化管理·制造业精益TPM全面改善课程·“冰河期”的中国房地产品牌营销与管·《卓越沟通──让你无往而不胜》课程·《高效率时间管理》沟通的重要窍门·现代企业窗口礼仪训练教程—天下有礼·如何完善企业物流系统和降低物流成本·国际商务礼仪—人际工作知觉与印象管·服务从“心”开始·企业内部培训·《三步成为营销高手》打造营销高手的·精准成本核算、分析与控制·非财务人员的财务管理·非财务经理的财务管理·如何阅读分析财务报表·企业财务分析与价值管理·外贸避税与离岸贸易操作技巧·非财务经理的财务课程-冯美旺·避税实操技巧及实际案例分析·年终财务决算与利润、所得税调节·如何运用财务原理提高管理绩效·内部控制与财务管理·非财务经理的财务管理·财务诊断与分析目标：·非财务经理的财务课程·财务报表分析与风险防范·项目中的财务管理·公司财务分析·全面预算管理与控制·有效应收款管理-信用控制·年度预算的编制技巧·预算的组织与实施·企业战略发展与财务规划·国际会计准则(IAS)·中国会计准则(PRCGAAP)·中西会计准则差异分析·如何读懂财务报告·客户的信用分析与评估·现金流量与营运资本管理·作业成本法·员工招聘、面试与筛选实务·平衡计分卡·职业生涯规划管理·企业招聘与面试·KPI绩效建立与非量化部门考核·人力资源3P系统的建立沙盘模拟实战·3E薪资设计与管理·BRP-管理流程设计与管理流程再造·绩效管理与考核实战研修班·人力资源管理3P沙盘模拟训练·打造高效人力资源管理者·新劳动合同法·“共赢领导力”培训方案·“管理者常犯的11种错误”培训方案·“中高层领导商务魅力提升”培训方案·“领导魅力与领导艺术提升”培训方案·《生产现场管理与改善》·《精益IE工程师从优秀到卓越》·《迅速降低企业成本与消除浪费技巧》·团体礼仪、形象类培训-服务礼仪培训·团体礼仪、形象类培训-商务礼仪培训·化妆师技能培训·橱窗陈列搭配培训·服装搭配技能培训·色彩顾问培训·个人形象师培训·团体礼仪、形象类培训-场合着装的规·团体礼仪、形象类培训-个人整体形象·团体礼仪、形象类培训-形象决定您的·团体礼仪、形象类培训-化妆用色与化·团体礼仪、形象类培训-职业形象塑造·团体礼仪、形象类培训-医护礼仪培训·团体礼仪、形象类培训-服务礼仪培训·团体礼仪、形象类培训-商务礼仪培训·团体礼仪、形象类培训-政务礼仪培训·场合着装的规则指导·个人整体形象管理课程·形象决定您的职业生涯·化妆用色与化妆技法·医护礼仪培训·政务礼仪培训·TQM—全面质量管理实务训练班·营销财务管理和销售数据分析·IE工业工程应用实战训练·企业员工积极心态·《现场改善、成本降低的十大利器》·《打造厂商共赢战略关系》·快速抢占市场·《快速提升销售绩效的10项技能训练·十招激活经销商·获取海外订单及客户商务谈判策略实战·外贸营销组织团队管理及海外品牌营销·《订单运转关键点控制及国际贸易风险·执行力提升和高绩效人才管理高级·目标管理与绩效考核·目标管理与绩效考核·行政总监的统筹管理艺术·殷俊----冲突管理与有效沟通：《·企业文化建设·非人力资源经理的人力资源管理·目标与绩效管理·如何进行人力资源量化管理·精细化宽带薪酬的设计与实施培训课程·公众讲话特训·人力资源管理诊断·目标管理与绩效考核全面培训课程·目标管理与绩效考核·全面薪酬福利设计·如何建立以关键业绩(KPI)为基石·岗位分析、任职资格与薪酬设计·培训体系建立-需求分析与年度培训计·招聘与面试技巧·3E薪资设计高级培训·关键业绩指标(KPI)为基石的绩效·滚动式目标管理与数据化绩效考核·人力资源管理体系与运作实践·绩效考核与3E薪酬体系设计·劳动合同订立、变更、终止、解除及续·年度绩效考核与薪酬调整、奖金计发·年终绩效管理实战技能·企业如何防范及化解员工离职风险·企业如何应对劳动监察·人力资源体系建设全景案例与实战借鉴·有效辞工及疑难问题解答·运用加班、加班费及休假降低人力成本·有效解决边缘劳动关系·非人力资源经理的人力资源管理·绩效管理与绩效目标分解·新晋员工入职训练·市场营销高级经理研修·品牌策划与品牌营销·实用投标技术·市场分析与双赢谈判技巧·全面提升销售素质与能力·企業過冬-全员生产管理之TPM·车间主管现场管理能力提升·班组长的生产现场领导力训练·精益生产方式JIT实务培训·生产制造企业“现场管理和改善(6S·销售员核心的销售技巧·销售目标与绩效管理·公众演说训练·企业员工职业生涯规划·成功、目标、时间管理·《金牌客户服务技巧》·如何成为优秀员工·有效沟通技巧提升·高效团队打造·卓越执行力提升·经理人十项管理技能修炼·中高层管理者的企业文化修炼·“文化落地——如何策划与实施企业主·文化创造新优势——文化创造与人才激·“团队问题解决——实战特训营”培训·企业文化管理者实操技能提升课程·企业文化理念整合提炼的策略与方法·经济危机形势下的稳健经营·新形势下的企业战略管理·战略突围·经销商卓越经营研修班·优质经销商开发与管理策略·精益生产高级研讨·精益管理在服务业中的运用·防错法(Poka-Yoke)·工业工程(IE)基础应用实务班培训·IE七大手法在企业中的应用·工业工程(IE)高级研讨班培训·门店标准销售服务流程及技巧·高效能店长综合素质提升培训·p定量分析培训·产品营销定位研究·市场细分研究·满意度研究·品牌研究·市场调查方法与分析工具培训·TTT—企业培训师实战训练·销售人员技能提升训练·如何提升现场基层主管的管理能力(T·中层经理人管理技能提升研修班·中山大学房地产内训相关课题·如何公众演讲与魅力表达·信念的力量-释放无限可能·赢在终端——店面销售技巧·优秀员工特训营·团队执行力·态度决定成功合作创造双赢·金牌服务技巧“少林八绝”·金牌销售技巧“天龙八部”·精确管理·压力和情绪管理·绝对成交—颠峰销售训练营·打造高绩效狼性团队·战略绩效管理·项目绩效考核与管理实务·中高层干部管理技能培训·工厂成本控制与现场改善·如何运用IE技术改善生产效率·E某CEL在企业财务及管理中的高级·新产品研发流程优化与研发项目管理·采购系统建立及采购成本控制·出口营销及有效获取、留住订单技巧训·产品研发及技术人员核心管理技能训练·非财务人员的财务管理·PPT与E某CEL在管理中的高级运·KP I+BSC实战训练营·注塑生产的经济效益分析·现代企业档案管理全景实战·工厂设备维修管理(TPM)·生产统筹管理·Moldflow分析及优化--实操·五星级客户服务技巧·绩效薪酬设计·班组现场安全生产管理·前台接待专业化训练·高级跟单员技能提升与策略强化训练·生产计划与物料计划·专业谈判师培训-议价谈判情境演·专业谈判·高效沟通技巧·如何制定高效率的工作计划·高效能人士的7个习惯·如何打造高绩效团队·从技术走向管理·高级呈现技巧·如何成为卓有成效的管理者·TTT培训培·成为优秀的部门主管、经理·卓越销售技能提升8项修炼·顾客满意服务与异议投诉处理技巧·职业经理人双赢沟通技巧与商务礼仪·制造业现代仓储与高效物料配送实战训·高效团队建设·新员工融入课程·企业文化导入·销售激励课程·客户关系成长课程·卓越执行-经理人模拟舱·HR管理拓展训练体验交流课程-活动·职业素质与商务礼仪·广东广州户外拓展+体验式培训+定向·高效沟通技巧·经理人全面管理沙盘实战模拟演练·2007年广东首届户外展能训练营·2007年校企助读教育扶贫项目招生·商务文案企划与写作高级培训·战略决策-经理人模拟舱·2007年广东首届户外展能训练营·拓展训练--打造颠峰团队特训营·营销团队拓展训练·拓展培训方案(团队建设)·团队精神拓展培训·户外拓展培训·体验拓展培训·帽峰山开拓者基地拓展培训·珠海基地拓展培训·户外拓展训练+教练技术·海岛拓展+豪华游艇年会方案·“拓展训练”打造优秀团队·广州户外拓展培训：体验式培训：玩的·项目管理实战与团队建设拓展训练·各种拓展训练方案·供应商品质与交期管理实务·供应商管理及采购成本降低技巧·现代仓储管理与高效物料配送实战演练·生产企业物流与供应链管理·完善企业的物流系统和降低物流成本·仓库管理·打造无敌销售团队的必备技巧·卓越的销售团队管理·工厂设备维修管理·高级DOE应用内训·高级统计技术SPC应用内训·打造卓越的现场。
十大成功病毒营销案例解析
十大成功病毒营销案例解析目录一、病毒营销概述 (2)二、十大成功病毒营销案例 (3)1. 案例一 (5)1.1 背景介绍 (6)1.2 营销策略与实施 (6)1.3 营销效果 (8)1.4 案例分析 (9)2. 案例二 (11)2.1 背景介绍 (13)2.2 营销策略与实施 (15)2.3 营销效果与数据展示 (17)2.4 案例解析与启示 (18)3. 案例三 (19)3.1 背景介绍及事件起源 (20)3.2 跨界合作与营销策略 (21)3.3 营销效果及影响分析 (22)3.4 经验总结与启示 (23)4. 案例四 (24)4.1 品牌背景与市场定位分析 (25)4.2 口碑传播策略与实施过程介绍 (27)一、病毒营销概述病毒营销是一种利用社交网络、人际传播等方式，以低成本实现信息传播、品牌形象塑造、产品或服务销售的市场营销策略。
其核心在于设计具有吸引力、易于传播的内容，通过用户的自发传播行为，使信息在短时间内迅速扩散至更广泛的潜在受众群体，以实现品牌推广和业务增长的目标。
病毒营销的主要特点是其信息传播的高效性和低成本性，通过与目标受众的情感共鸣点，以具有独特创意和吸引力的内容作为载体，病毒营销能够迅速激发用户的分享欲望，使信息在短时间内迅速扩散至社交媒体平台、论坛、博客等各个角落。
成功的病毒营销案例不仅能够提升品牌知名度和影响力，还能带动销售额的快速增长。
在实现病毒营销的过程中，设计独特的传播内容是至关重要的环节。
传播内容需要紧扣目标受众的需求和兴趣点，激发其共鸣和情感共振，从而实现自发传播的效果。
合作渠道的选择、传播时机的把握以及后续的用户互动管理等因素，也是影响病毒营销成功与否的重要因素。
通过对这些因素的精准把控，病毒营销能够在短时间内实现信息的快速扩散和业务的快速增长。
我们将通过解析十大成功病毒营销案例，深入探讨病毒营销的策略设计、执行过程、效果评估以及启示意义，为企业在实践中提供可借鉴的经验和参考。
管理学基础案例分析(知识点复习考点归纳总结)
管理案例分析管理案例分析形成性考核1．王雷和张立分别是这家企业哪一层次的管理人员?答：王雷是中层管理人员，张立是基层的管理人员。
2．关于锁的装配不善问题，公司总经理应该首先责成谁负起最终责任?这依据的是什么原则?答：生产部长应负起最终责任，依据的是责任的不可下授原则。
3．王雷向总经理汇报说他这星期做了几件重要的工作，请说明这些工作所体现的活动或职能性质。
答：体现：计划、领导、组织、非管理工作活动及组织、控制职能性质。
4.依据王雷所提供的资料分析，金星公司上半年的盈利状况怎样？如果按照王雷的方案对生产活动进行调整，下半年的盈利将会怎样？答：上半年获得利润0万元，如果按照王雷的方案对生产活动进行调整下半年利润将增加到990万元。
管理案例分析作业1 案例分析新东方的战略选择1.为新东方未来的发展提供适当的战略建议。
答：进行第二次产业扩张。
战略一：定位培训行业，根植于培训行业的定位战略，是新东方今后很长的一段时间里面发展战略中的重点。
战略二：加强细分市场，产业一体化，发展民办大学。
2.针对日益强劲的竞争对手，新东方应该采取哪些竞争战略？答：战略一：打公关牌，提高社会地位。
1.结合党中央“西部大开发”的号召，新东方应发动讲师团到中国西部落后地区进行无偿义教活动或免费就业培训。
2.联合教育部举办大型高校义讲活动。
3.建立“新东方基金”，作为高校或其他类型的教育基金项目。
战略二：完善渠道（PLACE）管理。
根据不同业务性质，分别加强渠道经销的作用。
如以高校学生为市场目标的项目，就应该在各高校（或每一个区域）设立代理服务。
战略三：增加品牌宣传途径。
1.相对加强大众传媒的宣传力度。
（如电视、报纸、相应的杂志等等）2.联合电台，推出英语教育节目，提高品牌美誉度。
（相对电视成本较低）3.尝试举行社会活动，增强品牌影响力。
（如大型英语比赛）4.赞助或联合其他有影响的活动（如申请做各类大型活动的官方全民英语培训机构。
）管理案例分析作业2 小组讨论案例：乔森家具公司的五年目标1.你认为约翰逊董事长为公司制定的发展目标合理吗？为什么？你能否从本案例中概括出制定目标需要注意哪些基本要求？答：这些目标并非从公司发展和市场的实际出发制定的，而是出于某种目的的，但又很难说不合理，只主要看他的战略意图，如果他是为了卖掉公司，这个目标的短期实现有利于这个战略目的。
第七届MBA企业案例大赛赛制介绍X
第七届M B A企业案例大赛赛制介绍XThe pony was revised in January 20212011（第七届）中国MBA企业案例大赛2011（the 7th）China MBA Business Case Competition清华大学经济管理学院《清华管理评论》《管理学家》对外经济贸易大学国际商学院上海交通大学安泰经济与管理学院中山大学管理学院西安交通大学管理学院湖南大学工商管理学院2011(第七届)中国MBA企业案例大赛案例教学法（case-based teaching）是全世界MBA教育的主流教法。
中国MBA企业案例大赛（以下简称“大赛”）是以各大商学院MBA教育案例教学交流为宗旨的一个竞赛平台。
大赛以商业实战案例为比赛项目，旨在突破常规教学案例暗含为理论教学服务的设计，全方面展示、比拼参赛队伍在真实的情景（高压力环境，信息不敷决策所需，面临人力、财务等资源约束，管理基础和环境不理想等）中如何思辨问题及对策能力。
大赛前身系清华大学MBA企业案例大赛，始于2005年，已经成功举办六届（2005~2010）。
目前，大赛已成为两岸三地商学院MBA教学交流的年度盛会。
2010（第六届）大赛开始设置华东、北方、华南分赛区决赛、台湾地区选拔赛，共有近四十家商学院八十二支队伍参加了分赛区总决赛，共有十支队伍晋级全国总决赛，清华大学、上海交通大学、北京大学代表队列前三甲。
2011（第七届）大赛正在紧锣密鼓地筹备之中，强化交流功能，提升大赛影响力，为中国MBA教育水平的提升做出贡献，提升合作企业和各校工商管理教育的品牌知名度。
一、组织结构指导单位：全国工商管理硕士教育指导委员会学术支持：清华经管学院中国工商管理案例中心主办单位：清华经管学院MBA同学会《清华管理评论》《管理学家》联合主办单位：对外经济贸易大学国际商学院上海交通大学安泰经济与管理学院中山大学管理学院西安交通大学管理学院湖南大学工商管理学院二、赛事组织【北方赛区】晋级名额：3个联合主办单位：对外经济贸易大学国际商学院拟邀参赛院校：清华大学、北京大学、长江商学院、中国人民大学、对外经济贸易大学、中国科学院研究生院、中国农业大学、中国政法大学、中央财经大学、北京师范大学、北京邮电大学、北京航空航天大学、北京科技大学、北京理工大学、北京交通大学、北京工商大学、华北电力大学、北京信息科技大学、南开大学、天津大学、天津财经大学、大连理工大学、东北财经大学、东北大学、吉林大学、东北师范大学、哈尔滨工业大学（包含内蒙古、辽宁、吉林、黑龙江、河北、北京、天津，具体参赛院校由分赛区决定，但总数不少于8所）【华东赛区】晋级名额：3个联合主办单位：上海交通大学安泰经济与管理学院拟邀参赛院校：山东大学、南京大学、东南大学、南京航空航天大学、中国科技大学、浙江大学、中欧国际工商学院、复旦大学、上海交通大学、华东理工大学、上海财经大学、同济大学、华东师范大学、东华大学（包含上海、山东、江苏、浙江、安徽，具体参赛院校由分赛区决定，但总数不少于8所）【华南赛区】晋级名额：2个联合主办单位：中山大学管理学院拟邀参赛院校：中山大学、华南理工大学、暨南大学、广东商学院、广东工业大学、广东外语外贸大学、深圳大学、华南师范大学、厦门大学、汕头大学、广西大学、海南大学（包含海南, 广东，广西，云南，福建，具体参赛院校由分赛区决定，但总数不少于8所）【华中赛区】晋级名额：2个联合主办单位：湖南大学工商管理学院拟邀参赛院校：华中科技大学、中南财经政法大学、武汉大学、武汉理工大学、国防科技大学、湖南大学、中南大学（包含湖南、湖北、江西、河南、贵州，具体参赛院校由分赛区决定，但总数不少于8所）【西部赛区】晋级名额：2个联合主办单位：西安交通大学管理学院拟邀参赛院校及协办单位：兰州大学、西安交通大学、西北大学、西北工业大学、陕西师范大学、西安电子科技大学、四川大学、电子科技大学、西南财经大学、重庆大学、昆明理工大学、云南大学（包含山西、陕西、甘肃、宁夏、新疆、西藏、青海、四川、重庆，具体参赛院校由分赛区决定，但总数不少于8所）【港澳地区选拔赛】晋级名额：1个承办单位：香港科技大学拟邀参赛院校及协办单位：香港中文大学、香港科技大学、澳门科技大学、澳门大学、香港大学、香港理工大学、香港城市大学、香港浸会大学【台湾地区选拔赛】晋级名额：1个承办单位：台湾政治大学拟邀参赛院校及协办单位：台湾政治大学、台湾大学、台湾新竹清华大学、台湾交通大学、成功大学【总决赛】一等奖（1个）、二等奖（2个）、三等奖（3个）及优胜奖（8个）地点：清华大学经济管理学院三、拟邀评委专家评委（按姓氏拼音排序）蔡洪斌北京大学光华管理学院院长陈继勇武汉大学经济与管理学院院长黄伟西安交通大学管理学院院长李从东暨南大学管理学院院长李天生香港中文大学工商管理学院院长李维安南开大学商学院院长陆亚东中山大学管理学院院长陆雄文复旦大学管理学院院长马超群湖南大学工商管理学院院长钱卫清中国人民大学教授、大成律师事务所高级合伙人钱颖一清华大学经管学院院长苏瓜藤台湾政治大学商学院院长汤谷良对外经济贸易大学国际商学院院长仝允桓全国MBA教育指导委员会秘书长王重鸣浙江大学管理学院前副院长、创业研究中心主任周林上海交通大学安泰经济与管理学院院长席酉民西交利物浦大学执行校长、《管理学家》主编夏冬林清华大学经济管理学院副院长、《清华管理评论》执行主编项兵长江商学院院长杨贤新加坡国立大学管理学院院长杨壮 BiMBA中方院长伊志宏中国人民大学商学院院长张维炯中欧国际工商学院副院长兼中方教务长赵曙明南京大学商学院院长张新国中航工业集团副总经理朱桂龙华南理工大学工商管理学院副院长企业家评委（按姓氏拼音排序）陈建华华电国际总经理、《管理学家》副理事长傅文阁华西希望集团副总裁、中国农业大学MBA中心主任郭梓林科瑞集团常务董事、副总裁金志国青岛啤酒董事长梁海山青岛海尔总经理兼副董事长林左鸣中国航空工业集团总经理林正刚思科中国区前总裁卢文兵小肥羊公司总裁栾润峰金和软件总裁茅忠群方太集团总裁彭中天科瑞集团监事会主席、《管理学家》杂志总顾问冉新权长庆油田总经理王文京用友软件股份有限公司董事长兼总裁王梓木华泰保险股份有限公司董事长熊晓鸽 IDG亚洲区总裁、全球副总裁徐之伟隆力奇生物科技股份有限公司董事长俞向前天地源股份有限公司董事长媒体主编评委（按姓氏拼音排序）何力资深媒体人士胡明沛《IT经理世界》副社长黄丽陆《中国企业家》杂志社总编辑慕云五《管理学家》执行主编牛文文《创业家》杂志社社长秦朔《第一财经日报》总编辑水皮《华夏时报》总编辑田茂永《首席财务官》杂志出版人四、赛事日历大赛分为校园突围赛、分赛区复赛和全国总决赛三个阶段。
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精心整理2011（第七届）中国MBA企业案例大赛2011（the 7th）China MBA Business Case Competition
清华大学经济管理学院
《清华管理评论》
《管理学家》
对外经济贸易大学国际商学院
上海交通大学安泰经济与管理学院
中山大学管理学院
西安交通大学管理学院
2011(第七届)中国MBA企业案例大赛案例教学法（case-based teaching）是全世界MBA教育的主流教法。
中国MBA企业案例大赛（以下简称“大赛”）是以各大商学院MBA教育案例教学交流为宗旨的一个竞赛平台。
大赛以商业实战案例为比赛项目，旨在突破常规教学案例暗含为理论教学服务的设计，全方面展示、比拼参赛队伍在真实的情景（高压力环境，信息不敷决策所需，面临人力、财务等资源约束，管理基础和环境不理想等）中如何思辨问题及对策能力。
大赛前身系清华大学MBA
（2005~2010）
2010
2011
力，为中国MBA
牌知名度。
《清华管理评论》《管理学家》
二、赛事组织
【北方赛区】
晋级名额：3个
联合主办单位：对外经济贸易大学国际商学院
拟邀参赛院校：清华大学、北京大学、长江商学院、中国人民大学、对外经济贸易大学、中国科学院研究生院、中国农业大学、中国政法大学、中央财经大学、北京师范大学、北京邮电大学、北京航空航天大学、北京科技大学、北京理工大学、北
京交通大学、北京工商大学、华北电力大学、北京信息科技大学、南开大学、天津大学、天津财经大学、大连理工大学、东北财经大学、东北大学、吉林大学、东北师范大学、哈尔滨工业大学（包含内蒙古、辽宁、吉林、黑龙江、河北、北京、天津，具体参赛院校由分赛区决定，但总数不少于8所）
【华东赛区】
晋级名额：3个
联合主办单位：上海交通大学安泰经济与管理学院
拟邀参赛院校：山东大学、南京大学、东南大学、南京航空航天大学、中国科技大学、浙江大学、中欧国际工商学院、复旦大学、上海交通大学、华东理工大学、上海财经大学、同济大学、华东师范大学、东华大学（包含上海、山东、江苏、浙江、
【华南赛区】
晋级名额：2个
联合主办单位：中山大学管理学院
拟邀参赛院校：中山大学、
海南大学（包含海南,
数不少于8所）
【
【
陕西师范大学、西安电子科技大学、四川大学、电子科技大学、西南财经大学、重庆大学、昆明理工大学、云南大学（包含山西、陕西、甘肃、宁夏、新疆、西藏、青海、四川、重庆，具体参赛院校由分赛区决定，但总数不少于8所）
【港澳地区选拔赛】
晋级名额：1个
承办单位：香港科技大学
拟邀参赛院校及协办单位：香港中文大学、香港科技大学、澳门科技大学、澳门大学、香港大学、香港理工大学、香港城市大学、香港浸会大学
【台湾地区选拔赛】
晋级名额：1个
承办单位：台湾政治大学
拟邀参赛院校及协办单位：台湾政治大学、台湾大学、台湾新竹清华大学、台湾交通大学、成功大学
【总决赛】
一等奖（1个）、二等奖（2个）、三等奖（3个）及优胜奖（8个）
地点：清华大学经济管理学院
三、拟邀评委
专家评委（按姓氏拼音排序）
蔡洪斌北京大学光华管理学院院长
陈继勇武汉大学经济与管理学院院长
黄伟西安交通大学管理学院院长
李从东暨南大学管理学院院长
李天生
李维安南开大学商学院院长
陆亚东?? 中山大学管理学院院长
陆雄文
马超群
钱卫清
钱颖一
苏瓜藤
汤谷良
仝允桓
王重鸣
周林? ?
席酉民
夏冬林清华大学经济管理学院副院长、《清华管理评论》执行主编
项兵长江商学院院长
杨贤新加坡国立大学管理学院院长
杨壮BiMBA中方院长
伊志宏中国人民大学商学院院长
张维炯中欧国际工商学院副院长兼中方教务长
赵曙明? 南京大学商学院院长
张新国中航工业集团副总经理
朱桂龙华南理工大学工商管理学院副院长
企业家评委（按姓氏拼音排序）
陈建华华电国际总经理、《管理学家》副理事长
傅文阁华西希望集团副总裁、中国农业大学MBA中心主任
郭梓林科瑞集团常务董事、副总裁
金志国青岛啤酒董事长
梁海山青岛海尔总经理兼副董事长
林左鸣中国航空工业集团总经理
林正刚思科中国区前总裁
卢文兵小肥羊公司总裁
栾润峰金和软件总裁
茅忠群方太集团总裁
彭中天科瑞集团监事会主席、
冉新权长庆油田总经理
王文京
王梓木华泰保险股份有限公司董事长
熊晓鸽IDG亚洲区总裁、全球副总裁
徐之伟
俞向前
何力
胡明沛
黄丽陆
慕云五
牛文文
秦朔
水皮
田茂永
四、赛事日历
大赛分为校园突围赛、分赛区复赛和全国总决赛三个阶段。
（一）校园突围赛（10月10日~10月21日）
1.由各赛区承办单位负责邀请所在赛区参赛院校参加本届案例大赛，参赛院校自行
组织第一轮校园突围赛；
2.凡接受邀请院校的MBA学生均可组队报名参赛；
3.校园突围赛案例学校自选；
4.每所院校最终将选派不超过三支代表队（每队四人）参加分赛区决赛；
5.按指定时间向分赛区承办单位提交参赛队伍名称及队员名单。
（二）大赛启动仪式（10月22日）
1. 届时组委会将通过新浪微博微访谈的形式，邀请知名教授及专家在线与同学互动，内容不限于本次案例大赛，可以包括MBA学习生活等各方面；
2. 分赛区先注册新浪微博，参赛选手在启动仪式上可以在线交流、解答问题。
（三）分赛区复赛（11月5日~11月25日）
1．组织机构
各分赛区联合主办院校负责成立分赛区组委会，由MBA中心的指导老师和学生组成，负责分赛区赛事的宣传、组织和常规事务处理等工作；
2．评委选择
赛的评审工作；
3．比赛规则
（1
（2
（3）每队现场展示时间共13分钟，
3
（4
（5）（北方、（6）
4.
（1
（2
（3）华南区复赛：2011年11月12日
（4）西部区复赛：2011年11月19日
（5）华中区复赛：2011年11月19日
5．奖项设置
【团体奖】
一等奖每个赛区1名：颁发奖杯及获奖证书，获得参加全国总决赛的资格；
二等奖每个赛区1名：颁发奖杯及获奖证书，获得参加全国总决赛的资格；
三等奖每个赛区1名：颁发奖杯及获奖证书；
【个人奖】
最佳选手每个赛区1名颁发奖杯及获奖证书
（三）全国总决赛（12月10日）
1．组织机构
在清华大学成立组委会，由MBA学员组成，配合完成全国总决赛的宣传、组织和常规事务处理等工作。
2．评委选择
邀请北京地区着名专家学者和相关企业专业人士担任评委，负责全国总决赛的评审工作；
3．比赛规则
（1）进入决赛为全国十四支队伍。
（2
（3）每队现场展示时间共13分钟，
3分钟；
（4
4
【其他】
（1
（2）十四强选手均有机会获得知名企业的工作或实习机会
五、参赛队伍名称规则
1.参赛队伍命名遵循大赛统一命名规则。
2.所有参赛队伍均可自主寻找企业冠名，使其对参赛队伍给予专业建议及物质支
持。
有企业冠名的情况下，参赛队伍命名采用赞助企业简称+学校简称的方式命名，如联想上海交大队；在没有企业冠名的情况下，参赛队伍命名采用学校简称+序号的方式命名，如上海交大一队、上海交大二队。
3.所有参赛队伍自主寻找企业冠名的过程中，应得到冠名企业的书面授权，参赛学
校对本赛参赛队冠名的真实性负责。
2011（第七届）中国MBA企业案例大赛组委会
2011年9月24日。