房地产企业建筑工程设计管理关键点控制研究

合集下载

建设单位设计管理的关键点

建设单位设计管理的关键点

建设单位设计管理的关键点设计工作是一项较单纯的技术工作,任务来自于甲方,设计的成果是由设计院完成,完成的标准是甲方满意,并同时满足国家标准和政府要求以及客户要求。

而房地产设计管理要求代表房地产企业对与设计相关的活动,如市场调查、土地购买、设计咨询和招标、规划设计、报批和设计变更等进行统一管理和协调,设计管理工作既是技术工作也是管理工作,那如何做好房地产企业设计管理工作?基于设计管理的特点,关键做好以下几个方面:01、明确委托设计要求,选择合适设计伙伴一个好的设计,必须在深入细致的市场调查后,并经过多方面、全面细致的分析研究后,才能和市场紧密结合起来;对于一个项目的设计首先要有一个整体的清晰的概念,然后要清楚该选择什么样的设计单位来做这个产品,需明确委托设计的要求,选择优秀的设计伙伴。

1、明确委托设计的要求设计任务书就是设计的输入,要想有好的设计输出,充分的设计输入是起点。

方案设计阶段,设计任务书的输入主要应包括企业最高领导层的规划意见、营销部门提供的产品定位、物业公司和客服部门提供的客户建议、开发部门提供的政府征询意见、成本部门提出的初步成本建议以及项目现场管理部门提供的勘测报告等;初步设计和施工图设计阶段,设计任务书的输入则主要应包括前面的设计成果、报批过程中获知的反馈意见、成本部门提供的细化成本要求以及项目现场管理部门提供的配套设备的设计要求等。

在设计的各个阶段,设计任务书输入的重点不太一样,前者的重心在于政府规划、产品定位、领导意图,而后者的重心则在于报批反馈意见、成本要求。

由于后续参与设计成果评审的部门基本与提供设计输入建议的部门一致,因此若此环节将某个部门省略,那么后续的设计评审也将缺乏针对性的效果。

一般来说,房地产企业能意识到该环节的重要性,但总是由于这样或那样的原因导致设计输入不够充分或设计输入质量不高,引起设计工作的反复,比如在施工图设计阶段做颠覆性方案变动。

由于当前设计单位普遍经济观念和市场观念相对淡薄,“重技术、轻经济”,加上设计费的取费标准一般按建筑面积或投资额计算,不利于设计单位加强成本控制意识,设计保守不合理,浪费极大。

浅议房地产工程管理的几个关键点

浅议房地产工程管理的几个关键点

5 、将规 划 设计 成 果转 成 基础 资 料 。审 批通 过 的规 划 图 ( 如控 制 性详 规
等) 可 以成 为规划 管 理信 息系 统的 参考 资料, 审批 、 , 为 方案 研究及 后 续分析 等
工作 服务 。
2开 发 管理 开 发 管理 是 指 开发 企 业 为顺 利 完 成工 程 项 目的开 发 而对 公 司 内部 的人 事 、 务 、 程 、销售及 后 勤部 门进 行 的组织 和管 理, 是企业 为成 功实 现规 财 工 也 划 管理 、 施工 管理及 物业 管 理所 采取 的经 营模 式 。工程 部 门代 表 开发商 对工 程 项 目的 建设进 行 管理 , 主要 内容 包括 物料 的采 购及 库存 、 工企 业 的确定 其 施 与协调 、施 工质 量及 进度 的控 制 、相 关合 同 的管理 、必要 的细 部结 构设 计 的 变更、 报建 等 。 务部 门负责 企业 的 资金 管理 , 财 并提供 能够 显示 企业 财务状 况 及 经营成 果 的定期报表 , 主要 内容有 三块 : 其 建立 工程 项 目的融资 ( 财务) 计划 、 施 工单 位 的工程 款 的发放 以及 开发 企业 自身 营业 费用 的处 理 。销 售 部 门就 是 要 把企业 开 发的产 品— — 楼房 卖 出去, 工作 内容有 以下几个 : 其 促销 方式 的选 择 、 售价 格 的制定 以及 销售 渠 道的建 立 。 业人 事部 门的管 理工 作是 : 项 销 企 对
房地产 开发 经营 中的工 程管理 贯穿 于项 目的整个 开发运 营周 期 中, 关键 其 点按过 程顺 序可 分为 规划 设计 管理 、开 发管 理 、施 工管理 、物 业管 理和 工程 管 理 的协调 五 个部 分 。对房 地 产开 发 企业 而言 , 好 工程 全过 程 的决 策 、组 做 织 、领 导 、 控 制 和 创 新 是楼 盘 获 得 成 功 的先 决 条件 。 地产 工程 管理 的几个 关键 点

建筑各阶段专业设计管理工作内容及控制关键点【最新版】

建筑各阶段专业设计管理工作内容及控制关键点【最新版】

建筑各阶段专业设计管理工作内容及控制关键点设计管理的工作内容不同于施工图审查,施工图审查主要是对强制性条文进行检查,而设计管理期望通过其工作达到为业主提供功能合理、经济美观的产品的目的。

以下就方案阶段、初设阶段、施工图阶段的工作内容进行较详细的阐述,具体工作内容还将依据管理合同进行确定。

一、方案阶段1 、建筑作为一个建筑工程,方案设计阶段是整个设计过程最重要的一环,因为方案设计中的总体规划、功能分区、平面组合、空间布置、建筑造型等直接影响到本项目在使用中的功能合理、人流交通顺畅、工作环境与工作条件的优势、投资费用及建设规模的经济合理以及企业形象、特点的反映与完善。

因此妥善解决以上各项实际条件和要点将为初步设计及施工图设计二个阶段的工作奠定充实的基础。

方案设计阶段的主要工作内容:核查本阶段开展咨询工作所需的设计依据文件、工程资料(地形图、红线图、规划要求)立项批文、用地批文、主管部门批文、设计任务书等文件的齐全;审核方案'砹计的设计原则;方案设计过程中对方案讨论结果进行检查,必要时提出评审意见;对设计单位正式提交的方案设计文件进行审核。

审核内容为:设计文件的有效性、完整性以及设计深度;总平面布置、功能分区、交通组织及用地的合理性;有关总建筑面积、建筑占地面积、容积率等设计指标;有关安全、适用、节能、消防、环保、美观、经济等说明与措施;使用功能空间和使用环境的合理性。

其中重点着眼于总体规划、建筑平面与空间方案的合理性以及节能、消防与使用环境的合理性。

提出方案设计的审查报告。

2 、结构针对建筑方案提出合理的结构体系咨询意见;对建设场地的场地条件、地质条件(如果有当地的地质普堪报告),对场地平整、建筑地基处理等提出咨询意见。

3 、暖通确认热源供给方式及参数;确定热力入口位置及入口数量;一般通风系统及防排烟系统的确定。

4 、供配电专业工作内容:协助业主了解工程的供电电源情况,了解工程用电负荷要求; 审查供配电方案设计。

房地产企业建筑工程设计管理关键点的控制

房地产企业建筑工程设计管理关键点的控制
1 . 1 方案设计 阶段 : 设 计招 投标 是建筑 工程 方案设 计 阶段首
在项 目施 工实施过 程 中, 严格控 制施工 阶段设计 变更 , 需 要统筹考 虑以确定 其必要性 , 同时将设计变更对建设工期 和费
要 步骤 。意 向设 计单位 通过 现场踏勘 场地植 被 、 标高、 地 质状
Ab s t r a c t : D e s i g n m a n a g e me n t i n r e a l e s t a t e p r o j e c t i s r u n t h r o u g h t h e p r o j e e t c o n s t r u c t i o n w h o l e p r o c e s s , f o c u s o n s t r e n g t h e n i n g t h e p r e—c o n t r o l ma n a g e me n t
2 0 1 3年 第 0 9期 总第 1 8 3期




No O9 ・2 01 3 Vo l・1 8 3
F u i i a n Ar c h i t e c t u r e& C o n s t r u c t i o n
房 地 产 企 业 建 筑 工 程设 计 管 理 关键 点 的控 制
高房地产企业 各专业工程 技术管 理人 员对设 计质 量 的监控能
力, 同时也 为成本控制 和下一 阶段 的规划 报建 、 施 工创造 了良
好 的条件 。
通过 , 最后在设计单位提交施工 图后完成工程部 的现场材料定
板工作 ; 1 . 3 施 工 过 程 配 合 阶 段
l 设计 阶段 管 理流 程控 制

房地产建筑工程设计管理的关键点控制分析

房地产建筑工程设计管理的关键点控制分析

房地产建筑工程设计管理的关键点控制分析摘要:近些年我国的经济快速进步,房地产行业得到了快速发展。

房地产设计作为建筑工作的第一步,一直是房地产建设最重要的环节,它直接影响了整个房地产工程的造价以及规格。

因此房地产企业一直都非常重视工程设计任务的控制工作,最终为工程施工的成本最最大程度的优化提供条件。

本文结合实际建筑案例,详细介绍管理流程和设计环节的控制要点,借此提高各房地产企业技术管理人员的监控能力,并对有类似工程需要的房地产公司提供借鉴作用。

关键词:房地产;工程造价;控制;建筑在现代建筑施工过程中,地产项目设计工作从始至终贯穿在每个环节当中,因此必须要加强对设计的预控以及关键点的控制,才能有利于提高房地产公司中各专业技术人员对设计方案的监控能力,最终能够有效地控制项目施工、达到优化项目成本的目的、为整个施工创造良好的先决条件。

一、设计阶段管理流程控制1.前期方案设计:在整个施工方案初期设计阶段,首先要进行设计招标。

有意向的设计单位进行现场查验,对施工现场的地貌、植物、标高、环境优劣、周边大环境进行评估。

并要了解当地政府相关机构对于建筑施工的规定后,制定出相对合理的方案计划,然后由房地产企业召开设计评审会,根据各设计单位的配合程度、技术能力、等各方面进行比较,最后确定合适的项目设计单位。

同时还要进行各项审批手续的了解、关于报建手续的相关规定、并且重点关注人防工程的报建。

2.初步设计以及施工图设计阶段:在初步设计和施工图设计阶段,首先要根据方案设计编制出建筑的大概成本,通过对技术指标的精准核算计算出钢材、混凝土、模板的用量,砌体和抹灰的含量。

还要考虑垃圾转运站的位置。

是否预留物业管理用房,并要考虑首期交付时候配套设施的建设。

协调排水,以及园区景观植被与管线冲突后的合理安排。

在这一阶段必须要合理安排,确保审批能够顺利通过,并与各技术部门紧密联系,如果有重要事项,需要各部门书面确认方能实施。

3.施工过程的配合阶段:在施工初始阶段,要组织好图纸的交底工作,及时通过图纸解决设计的不合理之处,错误之处。

浅谈房地产企业建筑工程设计管理关键点的控制

浅谈房地产企业建筑工程设计管理关键点的控制

浅谈房地产企业建筑工程设计管理关键点的控制摘要:近年来,我们国家经济发展迅速,所以我国的各行各业都在随着经济的发展而不断的改革和创新,特别是我国的房地产企业。

在我国的社会经济发展的带动下发生了翻天覆地的变化。

对于房地产企业来讲,建筑工程设计管理带动了整个建筑工程的发展。

同时,在建筑工程设计管理当中,其建筑质量与房地产企业的经济效益是相互联系的。

所以,在建筑工程设计管理的过程中要对其中的主要内容进行探究,其主要目的是为了加强整个工程的具体价值,所以本文主要对房地产企业建筑工程设计管理关键点控制进行了深入的研究。

并针对房地产企业当中建筑工程设计管理关键点的控制提出了相应的管理措施。

关键词:房地产企业;建筑工程;设计管理;关键点控制对于建筑工程来讲,设计阶段是影响整个工程的造价以及具体质量的重要环节,对于一个房地产企业来讲,在进行建筑工程设计的过程中要明确的区分出建筑工程设计与建筑院的设计之间的区别。

在进行设计的过程中,要抓住设计中的关键点,然后对关键点进行有效的控制和预防,在加强设计设计整体质量的同时,也为后续的建筑打下了良好的基础。

一、设计阶段管理流程控制通常情况下,房地产开发会包括一系列的管理流程,主要是以下几个方面的内容,在,首先是确定项目,其次是在市场上进行定位,接下来是对项目进行设计,然后是工程的施工过程,接下来对交工验收阶段,最后是对其进行使用[1]。

那么,想要确保建筑工程能够顺利无误的开始到竣工,那么将建筑工程设计管理中的要点进行合理的控制是十分必要的。

在真正对建筑工程进行设计的环节中,要本着与其中的每一环节都紧密相连的态度来进行,同时让设计因素在整个建筑工程中得到充分的展现,不仅能够加强对建筑成本的控制,而且还为工程的顺利发展奠定了良好的基础。

二、设计管理技术环节的控制要点建筑工程不同于其他方面的内容,因为它具有特殊的使用属性,所以在进行设计的过程中,不能仅凭相关流程来进行设计。

要在设计之前做好充足的准备工作,如果是居住类住宅来讲,首先设计师要对房主的一系列要求有充分的了解,然后再对价格需求方面来进行研究,最后经过综合的对比及调研来进行设计的确定,这样可以从根本上保障消费者的根本需求,同时还能促进二者之间的互动,确保双方达到相互适应的要求。

房地产企业建筑工程设计管理的关键点控制解析

房地产企业建筑工程设计管理的关键点控制解析

房地产企业建筑工程设计管理的关键点控制解析摘要:伴随着国家经济的持续发展,房地产业也进入了空前的发展阶段。

设计阶段是建筑工程中的一个重要组成部分,它对整个建筑工程的成本和质量都有很大的影响,所以,房地产公司十分重视对建筑工程设计阶段的控制,在设计阶段管理中,对设计关键点进行有效的预控,从而对设计院的各个专业进行设计,提升设计图纸的技术含量,使设计关键点的工程价值最大化,从而为项目工程的建设费用的最优控制奠定了坚实的基础。

本文以一项建筑工程为例,对该工程在设计阶段的管理流程控制措施和设计管理技术环节的控制要点进行了详细的介绍,同时还对建筑单体及户内的各建筑、结构及设备的布置要求展开了分析,以期能对今后的类似工程有所参考。

关键词:房地产企业;工程设计;管理;关键点;控制引言在建筑工程中,房地产企业的项目设计管理始终贯穿着项目的全过程。

首先,要明确设计需求,与设计单位合作,为建筑设计提出建议。

在设计管理过程中,需要对结构和设备进行复审,以确定它们的位置和高程,并能及时地找到不合理的地方,并对其进行修改。

做好雨水、污水的分流,并合理设计室外地面标高、架空层地面标高、室内标高,便于排水,并合理设置建筑入口。

同时,要对管线进行合理的设计,要按照建筑结构和布局,合理布置管线,要兼顾消防设计和景观设计,两者配合,避免冲突。

建筑的开孔位置,覆盖土的深度,管道的埋设。

因此,一定要强化对设计管理的预控制管理,以及对设计管理中的关键点进行控制,从而提升房地产公司各个专业的工程技术管理人员对设计质量的监督能力,最后达到项目建设、成本优化控制的目标。

一、设计阶段管理流程控制1.项目策划期。

在建筑工程的策划阶段,首先要做的就是设计招标。

意向设计单位可以利用对施工场地地质、标高植被等状况、周边环境评估以及当地政府有关的规划规定等方式,来制定出一个合理的方案文本。

最后,由房地产企业对多家意向设计单位的方案陈述和设计项目组成员的选择、配合态度、以及技术实力等各方面展开优劣对比,最后确定出最佳的设计单位。

房地产企业建筑工程设计管理中关键点的控制措施

房地产企业建筑工程设计管理中关键点的控制措施

房地产企业建筑工程设计管理中关键点的控制措施摘要:目前,房地产企业建筑工程设计管理的相关工作在不断发展中,施工人员设计管理人员能够更好地提升自身的专业素养和专业技能,满足现阶段工程项目的实际需求。

房地产企业建筑工程设计管理是一项系统的工作,其包括了施工设计、成本控制等各个环节。

在施工阶段,建筑工程设计管理工作直接关系到建筑工程质量和施工效果,是影响建筑工程施工整体水平和质量的关键因素。

建筑工程设计管理是一项综合性较强的工作,不仅要求施工人员设计管理人员在工作中具有良好的专业素养和专业技能,还需要在工作中积极学习建筑设计相关知识,只有这样才能确保自身的专业水平和专业技能满足现阶段房地产企业建筑工程设计管理要求。

关键词:房地产企业;建筑工程设计;控制措施引言当前我国的房地产企业正在经历着快速发展的阶段,与此同时房地产企业之间的竞争也是非常激烈的,只有加强企业自身的建筑工程设计管理工作,才能够有效地提升建筑工程设计管理的质量,进而提升房地产企业在市场上的竞争力。

本文主要分析了房地产企业建筑工程设计管理中关键点控制措施,希望能够为相关领域的研究提供一定的参考和帮助。

随着经济社会的不断发展,我国建筑业也得到了迅猛发展。

目前房地产企业在建筑工程设计管理方面,需要结合项目建设中实际情况制定出科学、合理的管理方案和措施,确保项目建设质量得到有效提升。

但是,从当前我国房地产企业建筑工程设计管理实际情况来看,仍然存在着许多问题和不足之处,严重制约了房地产企业建筑工程设计管理质量的提升。

因此,房地产企业必须要不断地加强自身建筑工程设计管理水平和质量,从而确保房地产项目建设过程中各项资源能够得到有效利用,为房地产企业创造更多的经济效益和社会效益。

一、加强对工作人员的管理在房地产企业建筑工程设计管理中,工作人员的专业素养和专业技能直接关系到建筑工程项目的整体水平和质量,因此在这一过程中,房地产企业需要加强对工作人员的管理。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

房地产企业建筑工程设计管理关键点控制研究
发表时间:2018-09-26T16:24:49.230Z 来源:《建筑细部》2018年2月下作者:刘吉佩
[导读] 项目设计管理工作是贯穿整个工程项目的重要环节,其控制关键点在于对设计管理进行全方位的动态预控和探讨
嘉禾集团
摘要:项目设计管理工作是贯穿整个工程项目的重要环节,其控制关键点在于对设计管理进行全方位的动态预控和探讨,严格约束和规范各专业设计流程,提高设计出图的综合技术水平,进而实现工程经济效益最大化,为项目施工的有序运转和成本控制创造有利条件。

关键词:设计管理;动态预控;技术水平;成本控制;
工程规划设计是影响建筑工程成本投入和性能发挥的关键因素,故而房地产企业应当加大对此环节的重视度,采取全方位的动态把控,进一步提高房地产企业对工程设计质量的监督控制能力,为成本控制和施工运转创造良好的条件。

1简述具体设计要求
在建筑工程设计管理环节,首先应明确设计意图和基本要求,与工程设计单位建立长期合作关系,并为建筑设计提供提供有价值的参考意见。

并在设计管理过程中,需要重复审核基础结构和所需机械设备,明确其具体位置和标高,且第一时间发现不合理的地方,采取有针对性的措施加以完善。

再者,做好生活污水与自然水的分流,合理设计室内外地面标高、架空层地面标高,以此确保建筑安全出口的设置科学合理。

另外,管线的设计也要符合现代化标准规范,充分考量建筑基础结构和空间布局,调整管线布设路径,且结合消防设计原则,使其满足消防需求。

同时兼顾景观设计,从而提升整体建筑美观性。

对于总体管线布设与设计来说,要以管道埋深等作为具体的参考依据,强化电机房、排风口等位置设置的科学合理性,为住户的日常生活提供优质服务,且在此过程中,要严格遵守各项专业标准规范。

除此之外,为了全方位分析判定建筑基础结构图,需严格审查侧壁、预留孔洞的位置,并反复审核机械设备的实际尺寸,计算地下室的标高及荷载力,为建筑施工提供有实际参考价值的数据信息。

2对整个设计过程进行全方位管理
2.1初期方案设计阶段
对于整个房地产建筑工程项目来说,工程规划设计方案的拟定具有实际意义,与此同时,在整个工程项目建设初期阶段,要深入施工现场,进行全面且细致的研究和管理,进而为整个工程项目的分析处理奠定基础。

在方案设计的过程中,首要前提是明确整个建筑工程所处的环境,确定设计标高,并对其所在区域的地质结构条件和地理特征进行综合评估,根据数据分析结果生成设计方案,建立设计文本,然后,参考所得的方案召开设计评审会,在勘察工程规划设计方案的过程中,对整个工作方案进行深入的研究,可横向对比整个设计单位的人员配置和综合素质水平,进而确定具体的施工审查工作。

在设计和研究环节,可以进一步掌握整个工程建设的各项手续办理,进而提高设计策划效率,并对建筑材料的市场变化和技术发展趋势进行调查研究,为后续工程建设提供参考依据。

2.2施工规划图纸设计阶段
在工程规划设计阶段,应综合分析具体的数据信息,依据施工方案的具体要求,进行深入的研究和细致的分析,且严格把控整个工程建设所应用的施工工艺,合理控制施工成本投入,之后再编制工程成本明细,与此同时,在核算工程的过程中,需综合考量工程建设所包含的多种因素,例如,工程建设所需的钢筋混凝土用量,特别是对于工程建筑来说,整个工程建设工作要确保各职能部门保持有效的信息交流,促进分工协作,以此保证施工方案审批的顺利运行。

2.3施工建设阶段
对于房地产企业来说,整个工程的规划建设工作需要多方的协调配合,这样才能准确掌握施工进度和建设情况。

在工程项目的具体施工环节,对施工工作进行严格的检验和审查,必须要明确工程任务量,综合考量可能影响工程建设的多样化因素,且深入分析工程建设周期和相关费用,不仅需上报工程建设单位,还要实施全方位动态监控,通过纵向对比和深入研究,发现可能出现在施工建设阶段的具体问题,之后再针对施工过程中存在的错漏,结合实际施工工作,采取科学合理的措施加以补救,特别是由于规划设计图纸变更造成的工程项目施工调整问题,务必对其格外的重视。

此外,在施工建设过程中,应当加大对施工成本预算的把控力度,做好资金投入管理和成本控制工作,该管理不仅能够实现工程建设经济效益最大化,从某种角度来说,还能提高施工效率,保证工程在规定时间内高质量完成。

例如,针对房地产施工环节中的土石方工程来说,可综合分析整个工程的内转、平衡,协调技术成本投入和经济效益关系,并结合场地的实际特征进行承载桩的设计,然后再采取恰当的灌注工艺。

不仅如此,针对消防设施和暖通空调系统,施工人员可加大设计投入力度,高效融合创新技术理念,选择节能环保效应良好、性能稳定的设备,同时在建造景观工程的过程中,进行多方面因素的综合考量,协调软硬景观的搭配,以此提高建筑的艺术价值和观赏性。

3概括设计管理过程的重难点环节
3.1建筑工程平面造型图
对于房地产工程建设工作来说,必须对其进行深入研究和综合分析,只有这样,才能进一步完善和处理整个工程建设工作。

在对房地产工程的规划设计进行管理时,工作人员务必反复审查整个建筑的平面结构造型图、纵向剖面图、消防规划总平面图,确保整个消防设计系统与整体建筑工程相符。

在审核消防系统规划方案的过程中,需严格把控消防间距。

首先,依据整个建筑工程的基本特征,调整消防设计方案,增强其科学合理性。

其次,由于消防设计关乎到居住环境和公众财产安全问题,因此,要合理管控整个消防间距与消防登高面、消防车道穿过建筑物,或构筑物的净宽度及上空净高度、回车场等因素,从而维系各项技术指标与整体工程的协调性。

再次,还要考虑建筑工程物业管理住房和垃圾中转的位置,将停车位的设置与市场变化和工程成本挂钩。

最后在审核研究工程设计总体布局图时,应综合考量绿化种植与各类型管
线的分布情况,审查室内外标高的利害关系。

3.2综合管线分布图
在研究工程建设规划设计方案的过程中,需要将整个工程施工建设与各类管线、检修井、排风井、消防装置与安全通道等联系起来,同时还要综合考量居住者休闲娱乐空间、进出口通道、私家花园、经典景观布等设计,确保整个建造方案的管线设计与实际施工建设没有矛盾冲突,并检查地下室的顶板预留位置是否与管道坡深相一致。

在研究工程规划设计方案的过程中,设计人员需结合建筑工程设计和给排水系统,保证给排水工程能够满足实际用水需求。

在工程设计环节,要将室外电缆沟等与工程建筑方案相结合,增强其布线设计符合科学合理性和经济适用性,而景观设计也要考虑工程建设的综合管线设计,避免二者之间发生冲突。

3.3对建筑单体进行严格控制
在审核研究建筑工程的过程中,不仅需综合考量工程建筑质量和安全稳定性,还要对建筑防火门设置进行深入分析,同时协调其与窗洞、楼梯及休息平台的关系,使整个工程建筑充分满足人文设计的需求。

再者,在研究建筑单体结构的过程中,应深入基础设备的安装工作,例如雨蓬、门禁及报警等系统的安装,与此同时,协调统一车体位置和屋面排水设计,将整个建筑工程的研究工作落到实处。

4结语
综合全文内容可知,在房地产企业的建筑工程设计管理工作中,应当将建筑工程规划设计方案、施工图纸及施工建设过程作为切入点,并掌握各环节的核心内容。

之后再对总体平面布局设计进行反复审核,加强建筑单体设计的科学合理性,使建筑单体设计符合现代化建设标准,最终实现整体工程经济效益最大化,强化施工质量。

参考文献:
[1]蒋敏.房地产企业建筑工程设计管理关键点的控制[J].居舍.2017(26)
[2]彭桂平,郭霁月,袁竞峰.工程总承包项目设计管理探讨[J].项目管理技术.2018(04)。

相关文档
最新文档